2022年挣值法计算及例题

用挣值法控制成本

（一）三个费用值挣值法是通过度析项目成本目旳实行与项目成本目旳盼望之间旳差别，从而判断项目实行旳费用、进度绩效旳一种措施。挣值法重要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完毕工作预算成本、筹划完毕工作预算费用和已完毕工作实际成本。

1 ．已完毕工作预算成本

已完毕工作预算成本为BCWP ，是指在某一时间已经完毕旳工作（或部分工作），以批准承认旳预算为原则所需要旳成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完毕旳工作量支付相应旳成本，也就是承包商获得（挣得）旳金额，故称挣得值或挣值。BCWP =已完毕工程量×预算成本单价

2 ．筹划完毕工作预算成本

筹划完毕工作预算成本，简称BCWS ，即根据进度筹划，在某一时刻应当完毕旳工作（或部分工作），以预算为原则计算所需要旳成本总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工作实行过程中应保持不变。BCWS =筹划工程量×预算成本单价

3 ．已完毕工作实际成本

已完毕工作实际成本，简称ACWP ，即到某一时刻为止，已完毕旳工作（或部分工作）所实际耗费旳成本金额。

（二）挣值法旳计算公式在三个成本值旳基本上，可以拟定挣值法旳四个评价指标，它们也都是时间旳函数。

1 ．成本偏差CV :

CV = BCWP－ACWP 当CV 为负值时，即表达项目运营超过预算成本；当CV 为正值时，表达项目运营节支，实际成本没有超过预算成本。

2 ．进度偏差SV :

SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时，表达进度延误，即实际进度落后于筹划进度；当SV 为正值时，表达进度提前，即实际进度快于筹划进度。

3 ．成本绩效指数CPI :

CPI = BCWP / ACWP 当CPI < 1 时，表达超支，即实际费用高于预算成本；当CPI > 1 时，表达节支，即实际费用低于预算成本。

4 ，进度绩效指数SPI :

SPI = BCWP / BCWS 当SPI < 1 时，表达进度延误，即实际进度比筹划进度滞后；当SPI > 1 时，表达进度提前，即实际进度比筹划进度快。将BCWP 、BCWS 、ACWP 旳时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S 形曲线，结合起来就能分析出动态旳成本和进度状况。

【案例】

1 ．背景

某装饰工程公司承办一项酒店装修改造工程，前 5 个月各月完毕费用状况如表2A35 一 1 所示。

合同总价1500 万元，总工期 6 个月。

2 ．问题

( 1 ）计算各月旳已竣工程预算费用BCWP 及5 个月旳BCWP 。

( 2 ）计算5 个月合计旳筹划完毕预算费用BCWS 、实际完毕预算费用ACWP 。

( 3 ）计算5 个月旳费用偏差CV 、进度偏差SV ，并分析成本和进度状况。

( 4 ）计算5 个月旳费用绩效指数CPI 、进度绩效指数SPI ，并分析成本和进度状况。

【答案】

( 1 ）各月旳BCWP 计算成果见表2A35 一2 。其中：已竣工作预算费用BCWP =筹划完毕预算费用BCW S×已经完毕工作量旳比例5 个月旳已竣工作预算费用BCWP 合计为1250 万元。

( 2 ）从表2A35 一2 中可见，5 个月旳合计旳筹划完毕预算费用BCWS 为1220 万元，实际完毕预算费用ACWP 为 1 225 万元。

( 3 ) 5 个月旳费用偏差CV :

CV = BCWP —ACWP = 1250 一1225 = 25 万元，由于CV 为正，阐明费用节省。 5 个月旳进度偏差SV :

SV = BCWP —BCWS = 1 250 一1220 = 30 万元，由于SV 为正，阐明进度提前。

( 4 ）费用绩效指数CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 . 0204 ，由于CPI 不小于1 ，阐明费用节省。

进度绩效指数SPI = BCWP / BCWS = 1 250 / 1220 = 1 . 0246 ，由于SPI 不小于1 ，阐明进度提前。

赢得值法(挣值法)

一、挣值理论应用于施工成本控制的基本程序首先建立跟踪报告制度。项目的跟踪控制进行，主要依靠在比较基准建立以后，其主要原理就是实际数据与标准进行比较，判断项目实际完成情况。而建立跟踪报告制度的目的，就是能够使施工企业全面地系统地收集项目实施过程中的各种数据，数据传递、采集主要采取报表形式实现。其次建立比较基准，其主要通过建立初始网络计划，赋予各工序成本和资源，优化和调整网络计划，以确定时间参数、工期、成本与资源的分配计划，并依此数据作为与实际完成情况进行对比的基础。最后进行挣得值的后评价分析。对施工企业工程采取成本动态集成管理中，应用挣得值理论主要分为两个部分，一个是对将来发展的预测，再一个就是对现状的评估。挣值理论用于施工工程项目成本控制的一般操作步骤如下： 1.进行项目工作分解，明确项目任务（WBS）利用工作分解结构图，将项目按照其内在实施过程的顺序或结构逐层进行分解而形成的结构示意图，根据签订的合同内容，进行工作任务的分工和项目范围的确定，一般分解到确定的、相对独立的工作单元。项目工作分解层次由粗到细，从上至下。 2.落实责任分工，确定项目组织分解结构（OBS）建立成本管理责任制，形成以班组、个人、工种为载体，纵向到底，责任到人，横向到边的控制体系，同时建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 3.进度计划编制根据合同工期，根据整个项目进度计划分解成周进度计划或月进度计划，利用网络时标图或横道图编制整个项目进度计划。 4.进行费用计算按建筑安装工程进度计划及费用组成进行分解，根据签订合同价格，确定目标成本，为施工阶段的成本控制提供基础。 5.建立挣得值 BCWS 基准曲线以月为单位，逐月累加，按月进度计划将分解的预算值逐月分配，作出挣得值 BCWS 基准曲线。 6.批准与审查确认挣得值 BCWS 基准曲线、项目进度计划及建筑安装工程费用，质量上是否符合国家规范或企业标准，项目部以此为依据，经项目经理签字批准及有关部门审查，作为项目进度、质量、成本实施的目标。 7.测量挣得值每月统计一次已完成工程量的预算费用，逐月累加并作出 BCWP

挣值法三个基本参数的概念及计算公式

挣值法三个基本参数的概念及计算公式挣值法被广泛应用于项目管理领域，它通过一套简单且实用的计算公式来评估项目的进度和成本绩效。在挣值法中，有三个基本参数需要理解和掌握，它们分别是计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。在本文中，我们将逐一介绍这三个参数的概念和计算公式，并探讨它们在项目管理中的作用和意义。我们来了解一下计划价值（PV）的概念。计划价值是指在项目计划中每个工作包或任务的预期价值。它通过将每个工作包或任务的预算成本按照时间分布进行分配来计算。计划价值可以理解为在特定时间点上，项目计划中每个工作包或任务所应该完成的预期价值。计划价值通常用于确定项目进度，并与实际进度进行比较，以评估项目的进展情况。计划价值的计算公式如下： PV = BAC × PC 其中，PV表示计划价值，BAC表示总预算成本，PC表示工作包或任务的完成百分比。这个公式可以帮助我们计算出每个工作包或任务的计划价值，从而了解项目计划在特定时间点上的预期完成情况。

接下来，我们来介绍一下实际成本（AC）的概念。实际成本是指在项目执行过程中所实际发生的费用。它包括直接成本和间接成本，以及其他与项目执行相关的费用。实际成本可以帮助我们了解项目执行过程中的实际费用情况，并与预算成本进行比较，以评估项目的成本绩效。实际成本的计算公式如下： AC = sum(ACi) 其中，AC表示实际成本，ACi表示每个工作包或任务的实际成本。这个公式可以帮助我们将每个工作包或任务的实际成本相加，从而得到整个项目的实际成本。我们来介绍一下挣值（EV）的概念。挣值是指在特定时间点上，项目实际完成的工作包或任务的预期价值。它通过将每个工作包或任务的计划价值按照完成百分比进行调整来计算。挣值可以帮助我们了解项目实际完成情况，并与计划完成情况进行比较，以评估项目的绩效。挣值的计算公式如下： EV = BAC × PC 其中，EV表示挣值，BAC表示总预算成本，PC表示工作包或任务的完成百分比。这个公式可以帮助我们计算出每个工作包或任务的挣值，

挣值法

一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）： 1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。 2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。 3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）： 1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。当SV为负值时，表示进度延误。 2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指检查期间EV和AC之间的差异： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。 3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； 4、进度绩效指标（Schedule Performed Index）。指项目挣值与计划值之比：

挣值法挣值法计算

挣值法挣值法计算 (1) [挣值法]挣值法（EVA）导读挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的偏差分析方法，可用于判断项目预算和进度计划的执行情况。对项目进度和费用进行综合控制。介绍了挣值法的优点，以及三个参数、四个评价指标以及三个预测函数 Earned Value Analysis 挣值法的目标1）在项目开始之前制定切实可行的工作计划。 2）按照客观标准评价项目进度。 3）采用CPM方法分析进度状态，并与目标计划(Baseline)进行对比。 4）根据已经完成的工作(而不是计划完成的工作)计算挣得值。 5）针对WBS的不同层次识别问题区域（SPI、CPI）。 6）采取纠正措施。 7）预测完工日期和最终成本。 8）对设定的目标预算基准（时间和成本）进行严密监控。益处1）项目开始前对工作作出明确的界定。帮助现场经理合理取得所需的资源；制定计划，作为绩效评价的依据。 2）实事求是地反映已经完成的工作。帮助现场经理制定现实可行的计划；如果能够在既定的范围、进度安排和预算内完成工作，则信心大增、士气高昂；否则，可以找出并解决问题，以免付出更大的代价；帮助

经理提出具体的请求；帮助管理层识别需要特别注意的区域。 3）客观反映成本态势。避免出现虚假的成本偏差；有利于报告真实的最终成本；提高现金流预测的精确度。基本参数1）计划工作量的预算费用（Budgeted Cost for work Scheduled，BCWS）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量。计算公式为： BCWS=计划工作量×预算定额 2）已完成工作量的实际费用（Actual Costfor Work Performed，ACWP）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。计算公式为： ACWP=已完成工作量×实际价格 3）已完工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣得值（EarnedValue）。BCWP的计算公式为： BCWP=已完成工作量×预算定额评价指标1）费用偏差（Cost Variance，CV）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超

项目管理挣值法例题以及答案

赢得值(挣值)法试题及答案解析 1对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。 A.0.430 B.0.930 C.0.953 D.1.075 【答案】C 【解析】本题考查的是赢得值(挣值)法。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。 2某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为()万元。 10:50 A.-30 B.-25 C.-22 D.-20 【答案】B 【解析】本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用(1000x1000x3)-(1000x100%x1000+1000x115%x1000+1000x110%x1000)=-250000元。 3某工程某月计划完成工程桩100根。计划单价为1.3万元/根。实际完成工程桩110根实际单价为1.4万元/根。则费用偏差(CV)为()万元。 A.11 B.13 C.-13 D.-11 【答案】D 【解析】本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用=110x1.3-110x1.4=-11(万)。 4某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。 A.214 B.-214 C.170 D.-170 【答案】C 【解析】本题考查的是赢得值法。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=180000x85-160000x85=170万元。 5.某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元。则该项目的成本控制效果是()。 A费用偏差为-5万元，项目运行超出预算 B费用偏差为5万元，项目运行节支 C费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D费用偏差为-5万元，项目运行节支【答案】A

挣值法计算公式

挣值法计算公式挣值法，也叫做挣值分析，是一种用于项目管理的方法。它通过比较实际成本、已完成工作量和计划预算来确定项目的进度和效率。挣值法的计算公式是基于三个参数：计划价值、实际成本和挣值。计划价值（Planned Value，PV）是指项目按计划应完成的工作量所对应的预算。它是根据项目计划表上的任务和时间表来计算的。例如，如果项目计划表中规定在第一个月内完成50%的工作，那么计划价值就是总预算的50%。实际成本（Actual Cost，AC）是已经花费在项目中的成本。这包括所有直接和间接费用，如材料、人工、设备成本等。挣值（Earned Value，EV）是按计划完成的工作量所对应的预算。它是根据项目上已完成的工作量来计算的。例如，如果在第一个月完成了60%的工作，那么挣值就是总预算的60%。基于这三个参数，我们可以使用以下公式来计算项目的进度和效率： 1. 成本偏差（Cost Variance，CV）= EV - AC。成本偏差表示实际成本与预算之间的差距。如果成本偏差为正数，说明实际成本低于预算；如果成本偏差为负数，说明实际成本高于预算。 2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）= EV - PV。进度偏差表示实际进度与计划进度之间的差距。如果进度偏差为正数，说明项目

进度超前于计划；如果进度偏差为负数，说明项目进度落后于计划。 3. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）= EV / AC。成本绩效指数表示每花费一元的成本所对应的挣值。如果CPI大于1，说明项目效率高于预期；如果CPI小于1，说明项目效率低于预期。 4. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）= EV / PV。进度绩效指数表示每完成一份工作所对应的挣值。如果SPI大于1，说明项目进度快于预期；如果SPI小于1，说明项目进度慢于预期。挣值分析可以帮助项目经理及时发现项目进度和成本方面的问题，并采取相应的措施来调整项目计划。例如，如果成本偏差为负数，项目经理可以采取控制成本的措施，如减少不必要的开支或者重新评估预算。如果进度偏差为负数，项目经理可以采取加快工作进度的措施，如增加人力或者优化工艺流程。挣值法是一种简单有效的项目管理方法，可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施，从而提高项目效率和控制成本。

挣值法的三个基本参数

挣值法的三个基本参数： 1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。 BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。 PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。 2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。例如，上例中，最后实际用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。 3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额例如，上例中，第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，第一周的计划成本是3万元，那么第一周的挣值是：BCWP=70%*3万元=2.1万元，即在第一周时间点上挣值是2.1万元。

挣值法三个基本参数

挣值法三个基本参数挣值法是项目管理中常用的一种方法，用于评估项目的进度和成本。在挣值法中，有三个基本参数：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣得价值（EV）。下面将详细介绍这三个参数的含义、计算方法以及应用。一、计划价值（PV） 1. 含义计划价值指在特定时间点上，根据项目进度计划所确定的预算金额。也就是说，PV是指在特定时间点上应该完成的工作所对应的预算金额。 2. 计算方法 PV可以通过以下公式进行计算： PV = 计划完成工作的预算金额其中，“计划完成工作”的意思是指，在特定时间点上按照项目进度计划所确定的进度应该完成哪些工作。

3. 应用 PV主要用于衡量项目进度是否按照预期进行。如果当前时间点上已经完成了所有应该完成的工作，那么PV就等于总预算。如果当前时间点上还没有完成所有应该完成的工作，那么PV就小于总预算。二、实际成本（AC） 1. 含义实际成本是指在特定时间点上已经花费的费用总额。也就是说，AC是指在特定时间点上已经付出了多少钱。 2. 计算方法 AC可以通过以下公式进行计算： AC = 已经花费的费用总额 3. 应用 AC主要用于衡量项目成本是否按照预期进行。如果当前时间点上已经

花费了所有预算，那么AC就等于总预算。如果当前时间点上还没有花费所有预算，那么AC就小于总预算。三、挣得价值（EV） 1. 含义挣得价值是指在特定时间点上已经完成的工作所对应的实际价值。也就是说，EV是指在特定时间点上完成了哪些工作，并且这些工作所创造的价值有多少。 2. 计算方法 EV可以通过以下公式进行计算： EV = 已经完成的工作所对应的实际价值其中，“已经完成的工作”的意思是指，在特定时间点上已经完成了哪些工作，并且这些工作所对应的实际价值是多少。 3. 应用 EV主要用于衡量项目进度和成本是否按照预期进行。如果当前时间点

挣值法三个基本参数

挣值法三个基本参数一、引言挣值法（Earned Value Method）是项目管理中常用的一种指标体系，用于评估项目的进度和成本控制情况。它通过对项目计划、实际完成情况以及实际花费的比较，来提供对项目绩效的度量和分析。挣值法的三个基本参数是挣值（Earned Value），实际成本（Actual Cost），和预算成本（Budgeted Cost）。二、挣值（Earned Value）挣值是指项目在特定时间点上的实际完成工作的价值。它是通过将已完成工作的预算价值与已经实际完成工作的实际花费进行比较而得出的。挣值的计算可以按照工作分包、工作包或任务来进行。挣值的计算公式如下：挣值 = 完工工作的预算价值 / 任务总工作量× 实际完成工作量三、实际成本（Actual Cost）实际成本是指项目在特定时间点上已经花费的实际成本。它是通过将已经实际完成工作的实际花费进行累计而得出的。实际成本除了包括直接成本，还包括间接成本和一些固定成本。实际成本的计算公式如下：实际成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量四、预算成本（Budgeted Cost）预算成本是指项目在特定时间点上应该花费的成本。它是根据项目计划中的工作量和资源分配来确定的。预算成本是项目管理者对项目进行预测和规划的依据，也是成本控制的重要依据之一。预算成本的计算公式如下：预算成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量五、挣值法的应用挣值法主要用于项目绩效的度量和分析，包括进度绩效和成本绩效的测量。通过对比挣值、实际成本和预算成本三个参数，可以得出以下几个重要的项目评估指标：

挣值法实例

1 挣值法简介挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。 1.1 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及 3 个关键值：计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分；实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。常用的尺度有：成本偏差（CV）=EV-AC。当 CV<0 时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当 CV>0 时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若 CV=0,表示项目按计划执行。进度偏差（SV）=EV-PV。当 SV>0 表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。若 SV=0，表明进度按计划执行。 CV 和SV 这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效：成本绩效指数（CPI）=EV/AC。当CPI＞1 表示低于预算，CPI＜1 表示超出预算，CPI＝1 表示实际费用与预算费用吻合。若 CPI=1,表明项目费用按计划进行。进度绩效指数（SPI）=EV/PV。当SPI＞1 表示进度提前，SPI＜1 表示进度延误，SPI＝1 表示实际进度等于计划进度。 CPI 被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI 有时与CPI 一起被用于预测项目完工估算。完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素）完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)（考虑进度因素）一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC 时通常使用的是第二条公式。根据 EV 的含义，可推导出项目进度的计算公式：项目进度=EV/项目预算 1.2PV/EV/AC的计算利用挣值进行分析的关键是在某个时间点相对准确的获取项目的PV、EV 和AC。一般来说，PV 通过计算计划时间点 WBS 的价值总和获得，EV 通过计算监控时间点 WBS 的价值总和获得，AC 可通过财务报表获得。这里， WBS 的价值是指项目预算分担到每一 WBS 的成本，在下一节我们会详细介绍如何计算 WBS 的价值。由于 PV 或 EV 与WBS 的价值相关，为更合理的衡量每一 WBS 的价值，可通过定义 WBS 在进行到某阶段（里程碑）时的完成百分比来相对准确的计算 WBS 的 PV 和 EV。WBS 阶段划分和完成百分比定义不一而论，需根据实际项目情况决定。IT 软件开发项目常见的完成百分比，可分为两种类型： 0-100规则（悲观型）：开始0%，客户验收测试通过100% 50-50规则（乐观型）：开始50%，客户验收测试通过100% 以下是本文中使用的 WBS 阶段划分和完成百分比定义：

2022年挣值法计算及例题

用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过度析项目成本目旳实行与项目成本目旳盼望之间旳差别，从而判断项目实行旳费用、进度绩效旳一种措施。挣值法重要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完毕工作预算成本、筹划完毕工作预算费用和已完毕工作实际成本。 1 ．已完毕工作预算成本已完毕工作预算成本为BCWP ，是指在某一时间已经完毕旳工作（或部分工作），以批准承认旳预算为原则所需要旳成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完毕旳工作量支付相应旳成本，也就是承包商获得（挣得）旳金额，故称挣得值或挣值。BCWP =已完毕工程量×预算成本单价 2 ．筹划完毕工作预算成本筹划完毕工作预算成本，简称BCWS ，即根据进度筹划，在某一时刻应当完毕旳工作（或部分工作），以预算为原则计算所需要旳成本总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工作实行过程中应保持不变。BCWS =筹划工程量×预算成本单价 3 ．已完毕工作实际成本已完毕工作实际成本，简称ACWP ，即到某一时刻为止，已完毕旳工作（或部分工作）所实际耗费旳成本金额。

（二）挣值法旳计算公式在三个成本值旳基本上，可以拟定挣值法旳四个评价指标，它们也都是时间旳函数。 1 ．成本偏差CV : CV = BCWP－ACWP 当CV 为负值时，即表达项目运营超过预算成本；当CV 为正值时，表达项目运营节支，实际成本没有超过预算成本。 2 ．进度偏差SV : SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时，表达进度延误，即实际进度落后于筹划进度；当SV 为正值时，表达进度提前，即实际进度快于筹划进度。 3 ．成本绩效指数CPI : CPI = BCWP / ACWP 当CPI < 1 时，表达超支，即实际费用高于预算成本；当CPI > 1 时，表达节支，即实际费用低于预算成本。 4 ，进度绩效指数SPI : SPI = BCWP / BCWS 当SPI < 1 时，表达进度延误，即实际进度比筹划进度滞后；当SPI > 1 时，表达进度提前，即实际进度比筹划进度快。将BCWP 、BCWS 、ACWP 旳时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S 形曲线，结合起来就能分析出动态旳成本和进度状况。

挣值法在项目成本控制中的应用

挣值法在项目成本控制中的应用一、引言挣值法是一种常用的项目成本控制方法，通过将项目的实际成本与预算进行比较，可以帮助项目管理人员了解项目的实际进展情况，并及时采取措施进行调整。本文将详细介绍挣值法在项目成本控制中的应用。二、什么是挣值法挣值法又称为价值分析法，是一种基于时间进度和成本预算的项目管理方法。它通过对项目工作量和成本进行量化分析，以计算出已完成工作的实际价值和剩余工作的预计价值，从而确定项目当前的进展情况。三、挣值法的核心概念 1.计划价值（Planned Value）计划价值是指在特定时间点上，根据预算计划所应完成的工作量所对应的经济价值。简单来说，就是已经完成工作所应产生的收益。

2.实际费用（Actual Cost）实际费用是指在特定时间点上，已经花费在这个项目上的所有费用。 3.挣得价值（Earned Value）挣得价值是指在特定时间点上，根据预算计划所应完成工作量所对应的经济价值。简单来说，就是已经完成工作所产生的实际收益。 4.剩余价值（Remaining Value）剩余价值是指在特定时间点上，还需要完成的工作所对应的经济价值。简单来说，就是还未完成工作所应产生的未来收益。 5.成本偏差（Cost Variance）成本偏差是指实际费用与挣得价值之间的差异。如果实际费用大于挣得价值，则成本偏差为负数；如果实际费用小于挣得价值，则成本偏差为正数。 6.进度偏差（Schedule Variance）

进度偏差是指挣得价值与计划价值之间的差异。如果挣得价值大于计划价值，则进度偏差为正数；如果挣得价值小于计划价值，则进度偏差为负数。四、如何应用挣值法进行项目成本控制 1.确定项目预算在项目开始前，需要根据项目需求和范围，制定详细的预算计划，并将其分配到各个阶段和任务中。这个预算计划将作为后续使用挣值法进行成本控制的基础。 2.确定项目进度和工作量在项目开始后，需要根据实际情况对预算计划进行调整，并确定项目的进度和工作量。这个过程需要考虑各种因素，如人力资源、物资采购、技术难度等。 3.计算计划价值（Planned Value）在确定了项目进度和工作量后，可以根据预算计划计算出每个阶段或任务的计划价值。这个过程需要考虑每个阶段或任务的预算和时间要求。

挣值法理论及其软件运用

挣值法理论及其软件运用挣值法（Earned Value Management，EVM）是一种项目管理工具和技术，通过将实际完成工作的价值与计划工作的价值进行对比，衡量项目进度、成本和绩效，以便及时发现问题并采取纠正措施。它可以帮助项目经理们了解工作的实际进展情况，并预测项目的完成日期和成本。挣值法的基本理论是基于三个关键指标：计划价值（Planned Value，PV）、挣值（Earned Value，EV）和实际成本（Actual Cost，AC）。计划价值（PV）是指通过计划，按阶段划分，安排要完成的工作以及每个阶段之前的定量成果，以计划估计或预算的成本。它可以理解为计算出的工作应该花费的成本，也就是项目开始时项目计划中的预算。挣值（EV）是指已经完成了的工作的价值，或者说在一定阶段内的实际完成工作的价值。它可以理解为目前已经完成的工作的实际价值，用于衡量项目进展情况。实际成本（AC）是指在一定阶段内实际花费的成本，可以理解为已经投入到项目中的真正成本。通过比较这三个关键指标，可以得出以下几个重要的衡量项目绩效的指标： 1. 成本偏差（Cost Variance，CV）= EV - AC，用于衡量实际成本与挣值之间的差异。正值表示项目花费比计划低，负值则表示项目花费超过了预算。

2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）= EV - PV，用于衡量实际挣值与计划价值之间的差异。正值表示项目进度超前于计划，负值则表示项目进度落后计划。挣值法软件通常用于自动化计算和跟踪这些指标，帮助项目经理进行项目绩效的快速分析和决策。以下是一些常见的挣值法软件： 1. Microsoft Project: 是一款功能强大的项目管理软件，支持挣值法的使用和计算。它可以根据项目计划和实际进展自动生成相关指标，提供实时的项目绩效分析。 2. Primavera P6: 是另一款广泛使用的项目管理软件，也支持挣值法的应用。它可以帮助项目经理进行项目计划、资源管理和绩效评估，为项目决策提供重要的指导。 3. Project Libre: 是一款开源的项目管理软件，也支持挣值法的使用。它提供类似于Microsoft Project的功能，并且可以在多个平台上运行，适用于中小型项目的管理。挣值法的理论和软件运用可以帮助项目经理有效地掌握项目的实际进展情况，并为项目决策提供及时的数据支持。它可以帮助项目团队及时发现问题，做出调整，确保项目按时完成，并控制项目的成本。同时，挣值法也可以帮助项目经理进行风险评估和预测，提前采取相应的措施，降低项目风险。因此，挣值法是项目管理中一种重要的工具和技术。

2022年高级项目管理师考试例题技能题及答案

高级项目管理师考试操作技能模拟试题该部分为案例分析题，满分为100分。采用专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按规定作答。计算题写明计算过程，有计算成果无计算过程不得分。（一）下表是某项目每年末旳现金流出和现金流入。项目现金流量表单位：万元 1、将表中3、4、6、7行旳空格填满。 2、计算该项目旳净现值。 3、计算该项目旳静态投资回收期。 4、计算该项目旳动态投资回收期。（二）1、下表为两个方案旳初始投资额、年经营成本、余值及使用寿命。在基准收益率为10%旳条件下，试用费用现值法和费用年值法判断方案旳可行性。（规定给出计算过程） 2、下表为两个互斥方案旳初始投资、年净收益及使用寿命。试在折现率为8％旳条件下选择较合理旳方案。

（三）某家用电器制造企业在项目进行中需要一批零件，可以选择自制或是外购，假如选择自制旳话，需要10万元购置生产设备，生产每一种零件旳成本是20元；假如选择外购，购置在8000件如下，每件40元，不小于或等于8000件旳，每件30元。请画出此题旳盈亏平衡图；计算盈亏平衡点并为企业制定自制或是外购旳决策。（四）某地铁企业为了A、B、C三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。在表中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，并确定最优方案（计算成果保留小数点后3位，功能系数规定列出计算式）。 (五)下表给出了一种项目各项工作之间旳关系、工作持续时间。 1、绘制双代号网络图。 2、计算时间参数（时间参数表达措施见图例）。

3、计算总工期，并确定关键线路。（六）某项目进展到11月时，对前10个月旳工作进行记录，有关状况见下表。 1、求出10月末每项工作旳BCWP 及整个项目旳BCWP 。 2、计算10月末整个项目旳ACWP 、BCWS 。 3、计算10月末旳CV 、SV 并进行分析。 4、计算10月末旳CPI 、SPI 并进行分析。 5、若该项目旳所有预算费用为16000万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完毕时旳EAC 。（七）、对下面给出挣值法也许出现旳状况进行分析，并提出改善措施。 BCWS ACWP BCWP BCWS ACWP BCWP (a) (b) ES TF EF LS FF LF

挣值法的原理及应用

挣值法的原理及应用 1. 引言挣值法（Earned Value Method），也被称为EV法，是一种用于项目管理中的成本控制方法。它通过对项目工作量、成本和进度的测量，帮助项目团队分析和控制项目的进展情况和成本效益。本文将介绍挣值法的原理，以及其在项目管理中的应用。 2. 挣值法的原理挣值法的原理基于以下三个关键概念：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。 2.1 计划价值（PV）计划价值是指在特定时间范围内，根据项目计划而应该完成的工作（或成本）。它是根据项目计划表中定义的任务及其预估的工作量和成本来计算的。 2.2 实际成本（AC）实际成本是指在特定时间范围内，实际上已经用于完成特定工作（或成本）的费用。实际成本可以是人工成本、材料成本、设备成本等。 2.3 挣值（EV）挣值是指在特定时间范围内，实际上已经完成的工作（或成本）的价值。挣值是根据工作（或成本）的完成比例来计算的。 3. 挣值法的应用挣值法可以用于项目的各个方面，包括成本、进度和绩效分析。以下是挣值法在项目管理中的具体应用。 3.1 成本控制挣值法可以帮助项目团队对项目的成本进行控制和分析。通过比较实际成本（AC）和挣值（EV），可以确定项目的成本绩效。如果挣值大于实际成本，表示项目进展良好；如果挣值小于实际成本，表示项目进展不如预期。此外，通过计算SV（成本偏差）和CV（成本绩效指数），可以进一步评估项目的成本绩效。

3.2 进度分析挣值法还可以用于项目的进度分析。通过比较挣值（EV）和计划价值（PV），可以确定项目的进度绩效。如果挣值大于计划价值，表示项目进度超前；如果挣值小于计划价值，表示项目进度滞后。此外，通过计算SV（进度偏差）和SPI（进度绩效指数），可以进一步评估项目的进度绩效。 3.3 绩效评估挣值法可以帮助项目团队对项目的绩效进行评估。通过计算VAC（完工预算偏差）、CPI（成本绩效指数）和SPI（进度绩效指数），可以了解项目的整体绩效情况。VAC表示项目实际成本与计划成本之间的差异；CPI表示每单位成本所实现的挣值；SPI表示每单位时间内所实现的挣值。 4. 挣值法的优势和局限性 4.1 优势 •挣值法能够为项目管理提供一个简单而有效的成本、进度和绩效分析工具。 •挣值法能够帮助项目团队及时发现和纠正项目的问题，确保项目按计划进行。 •挣值法能够为项目团队提供一个标准的度量指标，使得不同项目的成本和进度可以进行比较和评估。 4.2 局限性 •挣值法基于项目计划和任务完成比例的预估，对于复杂和不确定的项目可能存在一定的误差。 •挣值法不能很好地处理非线性进度和成本关系的项目。 •挣值法不能全面评估项目的技术、质量和风险等方面的绩效。 5. 结论挣值法作为一种广泛应用于项目管理的成本控制方法，在实践中已经得到了广泛的应用和验证。通过正确地应用挣值法，项目团队能够更好地掌握项目的成本和进度情况，做出准确的决策，确保项目的成功实施。然而，挣值法也存在一定的局限性，需要结合其他方法和工具来全面评估项目的绩效和风险。参考文献： - [1] The Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition, 2017 - [2] Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (2016). Earned value project management (Vol. 120). Project Management Institute.

挣值法在项目成本控制中的应用

挣值法在项目成本控制中的应用摘要：标准成本分析法的不足地方是成本和进度的分开控制，不能揭示进度与成本之间的动态联系。挣值法是通过它的三个基本参数之间的对比分析，对工程项目施工现场的实施情况进行动态控制，并采取具体的、可操作的办法对工程项目的成本和进度进行监控。本文首先项目工作任务进行了详细分解，并计算出了与挣值法的相关参数——BCWS（己完工作预算费用）、BCWP（计划工作预算费用）、ACWP（己完工作实际费用），作出费用偏差与进度偏差的曲线图。根据计算所得数据与相关曲线图进行偏差分析，找出偏差原因，并根据项目的实际情况予以相关技术措施解决问题，纠正偏差。关键词：标准成本分析法；挣值法；费用偏差；进度偏差 1．引言标准成本分析法只能简单地将某一时间点的计划值与实际值进行比较分析属于单因素分析法的范畴。而这种单因素分析法的不足存在于成本和进度的分开控制，不能揭示进度与成本之间的动态联系。挣值法是通过它的三个基本参数之间的对比分析，对工程项目施工现场的实施情况进行动态控制，并采取具体的、可操作的办法对工程项目的成本和进度进行监控。在实际工程项目过程中，运用挣值法能将理论与实际相结合，进而有效地进行项目成本控制。挣值法一方面能够监控成本费用的支出，另一方面也能监督项目的进程。其在保证项目按时完成这方面起了主要作用。本文结合笔者所在公司的工程项目，在项目的成本管理、进度控制中运用了挣值法的相关理论，通过对挣值法三个参数的对比，及时分析出了项目成本和进度偏差的原因并采取纠正措施，使得项目在计划成本内顺利的完成了项目目标，挣值法的应用取得了满意的效果。 2. 挣值法简介国际上拥有先进项目管理水平的建筑企业基本都在使用挣值法对工程项目的成本与进度进行动态控制。挣值法之所以受到众多先进项目管理水平企业的青睐是因为它特别实用。挣值法主要是通过它的三个基本参数之间的对比分析，工程项目的成本和进度进行监控。 1.己完工作预算费用己完工作预算费用BCWP （ Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一时刻己经完成的工作，以计划的预算单价结合承包人这一时刻己完成的工作量计算应该付给承包人的金额，所以称为之挣值。己完工作预算费用（BCWP）=己完成工作量x预算单价 2.计划工作预算费用计划工作预算费用BCWS （ Budgeted Cost for Work Scheduled）即在某一期间按照进度计划应当完成的工作量，再乘以相应的预算单价，计算出的该期间所需要的费用支出，计划工作预算费用在工程建设过程中一般不得随意变动。计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量x预算单价 3.己完工作实际费用己完工作实际费用ACWP （ Actual Cost for Work Performed），即到某一期间为止，己完成的工作量实际支出的总费用。己完工作实际费用（ACWP）=己完成工作量*实际单价在实际操作过程中，挣值法最完美的状态就是ACWP，BCWS， BCWP三条曲线之间的距离不是很远、并且同步走高，这表示工程项目符合预控计划；相反，

施工项目成本控制之挣值法【最新版】

施工项目成本控制之挣值法挣值法从会计成本管理中脱颖而出，在众多的施工项目成本控制管理工具中，成为目前最优秀的项目成本控制管理工具之一。本文以挣值理论为工具，以X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目为工程背景，分析其在项目成本控制的思路与步骤，为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路。一、挣值法的原理及其参数 “挣值原理”对项目进行效果分析，对进度和费用进行综合控制，是国际上工程公司普遍采用的项目管理方法。通过引入已完成工作的预算值，并以此来综合评估项目的进度和费用，即将任一时刻已完工作的预算值与该时刻工作任务的计划预算值在项目实施过程中进行对比测算和评估其工作进度，并对比实际消耗值和已完成工作的预算值，以对其资源的执行效果进行测算和评估，这就是所谓的挣值原理。实际上，挣值法是一种成本和进度综合管理的方法，是一种绩效测量的方法，其有包括已完工作的预算费用(BCWP)、已完工作的实际费用(ACWP)和计划完成工作的预算费用(BCWS)、在内的三个基本参数。

二、挣值法房建施工项目成本控制的步骤 (一)施工前挣值控制基准线的确立 (1)、尽可能详尽的对房建施工项目范围进行定义，项目工作的范围可以用WBS，即工作分解结构十分清晰的定义出。以施工图设计为基础，得出房建施工项目的工作分解结构，以实际价格和计划人工、机械、物资材料等消耗为基准，并将本企业的项目施工组织及技术方案作为依据，对工程项目的实际成本费用进行估算，据以确定各工作的成本目标。

(2)、以项目范围的定义为标准，对整个施工项目必须的资源和各个项目所需要的资源预算进行估算。 (3)、项目住进度计划可以用计划和进度安排方法得出。 (4)、项目基准县的建立可以利用控制账户。 (二)施工过程中数据的处理项目采用挣值法来监控在建施工项目实施期间相对于已授权的基线的实际进度和费用的进展情况，可容忍范围或接受限制的实际情况与基线之间的偏差应该成为管理的重点。挣值的计算、数据的处理和挣值分析过程、实际成本的核算这几个方面都是项目执行过程中挣值法的应用。限于篇幅，本文将结合实例对其进行深入分析。