施工进度计划报审表
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月施工进度计划报审表
工程名称：合肥柏庄·春暖花开1#楼工程编号：
月施工进度计划报审表
工程名称：合肥柏庄·春暖花开2#楼工程编号：
施工进度计划报审表
SXMX4：施工进度计划报审表 施工进度计划报审表 工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目编号：SXMX4-SG07-001 致江西瑞达工程监理咨询有限公司监理项目部： 现报上报渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目施工进度计划，请审查。 附件：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目施工进度计划（横道图） 施工项目部（章）： 项目经理： 日期：监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日期：业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日期： 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
附件： 工程施工进度计划 1、工期规划 本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点： 具体施工进度计划见施工进度横道图。 1.1各主要施工过程的计划进度横道图 2017年 7月1 日 2017年08月25日 2017年09月25日 2017年10月31日 2017年12月31日 5% 25% 50% 85% 100% 2017年7月20日
1.2 施工进度计划网络图 工程名称 线路复测 （完工日期） 杆洞、拉线坑开挖（完工日期） 杆塔组立（完工日期） 导线架设、电缆敷设（完工日期） 设备安装（完工日期） 收尾工作（完工日期） 渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工 程项目 2017年07月20日 2017年08月25日 2017年09月25日 2017年10月31日 2017年11月12日 2017年12月31日 2、进度保证组织体系 3、进度控制体系 3.1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 3.2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 项目经理：傅文华 施工队长：邓城、简福根 工作负责人：晏武善 施工班组 物资办公室：龚小程 技术办公室：金刚玉 材料员：邹军 项目技术负责人：邹琴 安全员：刘斌
B.3.1 施工进度计划报审表
B.3.1 施工进度计划报审表 工程名称：编号：B.3.1 － 第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制
B.3.1 施工进度报审表 本表是施工单位向项目监理机构报审工程总进度计划、月进度计划和其他阶段性进度计划及相关措施的用表。项目监理机构应按表中所列附件内容，要求施工单位提交有关资料，如材料设备供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划等。项目监理机构应审查下列基本内容： 1、施工进度计划应符合施工合同中约定的工期。 2、施工进度计划中主要施工项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。 3、施工顺序的安排符合施工工艺要求。 4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。 5、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。 施工单位应按施工合同约定的日期（一般提前7天），将总进度计划向 项目监理机构报审，项目监理机构应按合同约定的时间（开工前7天）予以 确认或提出修改意见。 《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 5.4.1 项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。 施工进度计划计审查应包括下列基本内容： 1、施工进度计划应符合施工合同中工期的约定； 2、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求； 3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求； 4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要； 5、施工进度计划应满足建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
施工进度计划报审表样本
施工进度筹划报审表 工程名称：长顺县猛秋烟叶收购线编号：01 注：本表各有关单位各存一份
施工总进度 （涉及施工进度筹划横道图、网络图）及保证办法 一、施工进度筹划： 1 、总工期筹划安排 若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出工期进度180日历天规定，保证工程能在建设单位筹划投入使用日期前竣工。 2 、施工段划分 依照该工程该特点，分间进行流水搭接施工。各单体楼层间组织各工种流水施工，以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，减少施工成本。 3、施工进度筹划安排 各分某些项工程详细时间安排详见施工进度筹划网络图。 二、加快施工进度筹划及保证工期技术组织办法 1 、运用网络技术，科学合理安排施工进度筹划 为了对工期总目的进行宏观控制。实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增长产出，提高工效。将先进施工技术和科学施工管理溶合在施工生产全过程中，通过周密调查、研究，进行了大量计算，重复平衡、优化精心编制出综合网络筹划。综合网络筹划采用三级网络形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内前提下，规定了各个分某些项工程控制工期。作为施工控制
目的，各分某些项工程依照在一级网络中进度控制，制定出网络筹划即为二级网络，二级网络对各分某些项工程施工提供详细指引。 2 筹划保证 采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理。在施工生产中抓主导工序、抓核心矛盾，组织流水交叉，安排合理施工程序，做好劳动者组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各级控制点工期实现，从而进一步通过各级控制点工期实现来保证工期控制进度筹划实现。 （1）项目部依照施工进度筹划规定，认真做好月、旬、周材料、机具需要量筹划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。 （2）认真进行工期筹划交底，并将短期进度规定在宣传栏中予以发布，明确提前或延误工期奖罚办法，各工序各班组均有明确施工期限和责任范畴。 （3）各分管施工员及时贯彻各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度状况、工人出勤状况和工作条件，以日报表形式报至内业施工员和项目经理，由内业施工员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。 （4）加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度状况报告和施工现场存在问题，合理调节施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班进度状况，当场兑现奖罚办法。