建筑经济成本管理

发表时间：2019-08-05T15:42:58.297Z 来源：《防护工程》2019年9期作者：王维波

[导读] 由于当前社会经济的快速发展，如何能够在保证建筑经济成本合理的情况下进一步的完善工程项目，成为了很多建筑施工企业管理者头疼的问题。

身份证号码：32072119810902XXXX;连云港市博瑞工程咨询有限公司

摘要：由于当前社会经济的快速发展，如何能够在保证建筑经济成本合理的情况下进一步的完善工程项目，成为了很多建筑施工企业管理者头疼的问题。由于市场经济的快速发展，在建筑经济成本管理上也凸显出多样性和复杂性。这就很难让建筑经济成本一直保持在一个稳定的状态，其中的经济规律非常繁杂，而其中很多人为因素也是让企业管理者难以解决的核心要素。本文围绕着在市场经济条件下，如何正确地使建筑经济成本管理更加科学化的执行，分析出相关的概念以及问题，并以此为基础提出了一定的建议和措施。

关键词：建筑成本，施工成本，经济管控

建筑经济成本管理的内在含义就是指在我们平常的生产经营管理的过程当中建筑施工企业在日常所进行的投资以及管理，将他们的成本费用归集在一起作为总和，这就是所谓的建筑经济成本。但是在建筑企业进行的项目施工当中可以分出很多方面的内容。针对这些方面管理内容需要有具体的分析措施以及管理手段，这就形成了建筑经济成本管理。其主要可分为成本分析、费用核算和成本控制决策等。建筑经济成本管理是所有成本管理当中的核心内容；由于在施工过程当中所需要人力、物力、财力很多，将它们归结到一起则可以成为一项总体的施工成本。而建筑企业管理者如何能够使用切实可效的方法来降低建筑施工成本，是能够显示其管理能力的重要体现。只有将建筑工程的经济效益以及当前建筑行业之间的竞争优劣势合理地进行分析，才可以更早更精准的抓住建筑经济成本管理当中的规律，以便在成本上实现有效节约。

一，建筑经济管理当中存在的问题

管理受传统方式影响根深蒂固

由于管理项目过多，导致如今经济成本管理当中存在着很多容易疏忽的问题。针对这些问题如果没有有效地解决，就很难能将建筑经济成本管理发挥的更加有效。针对这些细小问题应当引起足够的重视。由于过于重视建筑成本，所以会导致建筑企业在建筑经济成本管理的过程中产生理念上的偏差以及观念上的落后。传统管理方式的根深蒂固，导致现如今很多经济管理者会盲目的遵从传统的管理方式。其实这样只会让管理理念永远缺少前瞻性，如果在管理过程当中缺少前瞻性的话，则往往会等到出现问题之后才会进行处理。这样是无法预测出建筑经济管理过程当中可能潜在的问题。很多企业在进行建筑管理的过程当中太过于重视建筑施工阶段，因为在这个阶段是成本管理当中最耗费时间金钱的一个时间段。很多企业管理者在这个过程当中的控制理念比较薄弱，使整个建筑工程没有被全部涵盖到成本控制当中。过于局限于对某个现象的具体分析却不能够灵活的跟随着建筑项目的工程进度来进行动态化的管理以及预测。这样很有可能会导致建筑经济成本的管理与施工发生不协调，甚至在经济上面发生较大的损失。

（2）施工企业过于重视利益而忽视科学管控

由于很多施工企业只注意表面上可以看得见的成本管理问题，很少会重视全局观念；所以很少会让成本管理理念具有全面性。施工管理者往往会对人员成本、材料成本进行格外关注，而忽视掉在未来有可能会发生的问题，例如设计变更、返工以及隐形建筑隐患，这样做在实际上虽然会在短暂的时间里给企业带来一定的便捷。但是却忽略了长远的观念，会给整个建筑项目留下未知隐患。因为成本战略规划不够长远，可能会在未来的施工过程当中出现很多相互冲突的地方，导致各个部门之间的协调配合出现偏差。成本管理能够细化施工责任目标，但是不能让人人都为此负责，这样在未来的建筑施工当中会产生很多经济成本效率上面的不利影响。

（3）传统市场经济对管理人员的影响不利

有很多建筑施工企业都受到传统市场经济体制的影响，将建筑施工目标全部落于企业的利润上面，以利润的高低为核心要素进行管理，这样不仅会使建筑企业项目的成本管控不被受控制，同时也会让很多不完善的因素制约建筑项目的经济成本管理。由此会让经济成本在施工过程当中产生很多不利因素，甚至被一些不良人员以其他方式将建筑成本规划到自己的利益当中。

（4）成本核算无法精确导致浪费

在建筑经济成本管理的结尾当中，成本核算是最后最重要的收尾阶段。在这个过程当中，受到传统观念的影响，导致缺少实质性的有效管控，使成本管理的目标不够科学明确。针对这一问题有可能会导致职工队伍建设没有到位。而在这里面从事的管理人员以及施工人员的整体素质无法达到目标要求，尤其对于管理人员来说，如果综合素质不高的话，则有可能会让建筑管理不到位，成本管理上面则有可能出现很大的漏洞和问题。现如今由于建筑管理方面的专业型人才比较稀缺，导致很多人在管理上面不够专业化。这就很有可能会让施工人员与经济成本管理不能够发生直接联系，而会导致整体施工人员成本意识的淡薄甚至是完全的不理解，只知道跟着项目进度开展工作。这不仅会使施工人员在专业技术上面由于差距过大造成问题隐患，更容易导致建筑施工上面的浪费以及成本上面的增加。无论对于管理人员还是建筑人员来说，都是需要有意识的进行培训，但是很多企业考虑到必然的利益关系，不会对于管理者进行深入的培训，而仅仅只是为了眼前的利益放弃了长远的规划。

二，科学计算解决管理构成当中出现的问题

针对上述问题，有很多可行有效的方法。例如施工预算，采用这种问题的解决方式可以比较顺利地解决施工当中可能出现的意外而进行多种预测。该种方式对于亏损费用上有着具体的体现。可以对盈亏原因进行逐步排查，寻找到最优的解决方案，但是对于此类的方式运用需要具体的表格以及科学的计算方法，所以目前需要配备专业技术人员对这一环节进行有效管控。

三，成本管理问题的解决方式

（1）为了能够强化经济成本管理提出了以下建议，首先应当将该类的知识落实到管理人员的责任意识当中，提升管理人员的整体素质，通过具体知识传播以及专业培训。强化各个负责人的专业技能，通过鼓励等方式来挖掘建筑企业员工的可塑性。只有提高了管理人员的积极性，才可以提高他们的责任心，企业负责人不仅局限于传统的管理方式当中，应多借鉴于国外的先进成本管理经验，逐步实现我国的经济成本管理方式与国外的方式相结合。这样才有助于经济成本管理向一个更加科学更加合理的方向发展。

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。关键词：建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生

(完整版)工程经济公式汇总

工程经济计算公式汇总0921 1、利息I=F=P I-利息；（interest） F-目前债务人应付总金额，即还本付息总额； P-原借贷金额，即本金。（Principal） 2、利率i=It/P I-利率 It-单位时间内所得的利息额 3、单利It=P×i单 It-第t计息周期的利息额；P-本金；i单-计息周期单利利率4、第n期末单利本利和F=P+In=P(1+n×i单) In-n个计息周期所付或所收的单利总利息 5、复利It=i×F t-1 I-计息周期复利利率；F t-1——表示第（t-1）期末复利本利和。 6、第t期末复利本利和F t=F t-1×（1+i） 7、净现金流量（CI-CO）t 8、一次支付n年末终值（即本利和）F=P（1+i）n 其中（1+i）n称之为一次支付终值系数 9、等额支付系列现金流量 P=A1（1+i）-1+A2（1+i）-2+......+A n（1+i）-n=∑A t（1+i）-t F=∑A t（1+i）n-t=A[（1+i）n-1]/i 其中At=A=常数t=1,2,3,......,n A表示年金，发生在某一特定时间序列各计息期末（不包括零期）的等额资金序列的价值。 [（1+i）n-1]/1 称为等额支付系列终值系数或年金终值系数 10、名义利率r=i×m I-周期利率；m-计息周期数；r-名义利率 i=r/m 年本利和F=P（1+r/m）m 年利息I=f-P=P[（1+r/m）m-1] 年有效利率ieff=I/P=（1+r/m）m-1 11、投资收益率R=A/I A-技术方案年净收益额或年平均净收益额；I-技术方案投资 12、基准投资收益率Rc R>Rc 技术方案可行 R

建筑工程的成本控制方法

青海亿远建设工程有限公司建筑工程成本控制管理办法编制单位：青海亿远建设工程有限公司编制日期：2014年10月20日

建筑工程成本控制方法如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置一、成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。二、成本控制的措施及方法施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其

中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控

建筑施工企业成本管理方法

建筑施工企业成本管理的方法【摘要】建筑施工企业的利润空间越来越小，分析建筑工程项目成本控制方法，加强控制成本的措施，降低成本，增收节支、获取最佳利润，是建筑施工企业的重大课题。施工企业的生存和发展，靠的是工程项目施工所得的利润。利润的获得，就要靠施工成本的节约和控制。因此，施工成本控制，是施工企业的关键工作。对建筑施工企业来说，项目管理的“三大控制’（包括进度控制、成本控制和质量控制）中，成本控制应该居首位。一、成本管理和控制的原则。 1、项目成本最低化原则。施工项目成本控制，需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现的最低目标成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，应注意降低成本的可能性和可行性，考虑合理的成本最低化，决不能片面追求低成本而降低施工现场的设施以及合同要求的质量等级标准。 2、项目成本全面控制原则。控制成本不是哪一个部门、哪一个人的事情，它是全企业、全员和全过程的管理，在施工过程中自始至终都要把成本支出置于有效的控制之下。 3、项目成本动态控制原则。成本控制应强调项目施工过程中的中间控制，在“动态”中落实，施工准备阶段是构想和预计成本目标阶段，施工过程中间是监控

检查监督调整阶段，竣工结算最后核查审计阶段，时时刻刻全面掌握成本的变化。 4、责、权、利相结合的目标成本管理原则。成本目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、改进措施、责任人、奖罚措施等。制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至后勤管理员，都要责权利相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。二、成本控制措施。 1、建立科学、高效的领导班子。按照高素质、会管理、懂工程、有资质和年轻化、知识化的原则，公开选拔项目经理，配齐配强项目班子。项目经理竞争上岗，依法进行委托。建立科学规范的项目经营议事程序、办公程序和决策制度。特别是对重大问题要实行集体决策和责任决策制度。 2、要切实建立项目负责制。建立起责、权、利相结合的成本管理体制。其中项目经理享有至高无上的权力，对成本、质量、工期、安全和文明施工等整个项目负责。同时，项目经理也有充分享受利益的权利。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的约束和激励机制。 3、重视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量

建设工程经济公式汇总

一级建造师《建设工程经济》计算公式汇总 1、单利计算式中It——代表第t计息周期的利息额；P——代表本金；i单——计息周期单利利率。 2、一次支付的终值和现值计算 ①终值计算（已知P求F即本利和） ②现值计算（已知F求P） 3、等额支付系列的终值、现值、资金回收和偿债基金计算等额支付系列现金流量序列是连续的，且数额相等，即： ①终值计算（即已知A求F） ②现值计算（即已知A求P） ③资金回收计算（已知P求A） ④偿债基金计算（已知F求A） 4、名义利率r 是指计息周期利率：乘以一年内的计息周期数m所得的年利率。即： 5、有效利率的计算包括计息周期有效利率和年有效利率两种情况。（1）计息周期有效利率，即计息周期利率i，由式（1Z101021）可知（1Z101022-1）（2）年有效利率，即年实际利率。年初资金P，名义利率为r，一年内计息m次，则计息周期利率为。根据一次支付终值公式可得该年的本利和F，即：根据利息的定义可得该年的利息I 再根据利率的定义可得该年的实际利率，即有效利率ieFF 6、财务净现值（1Z101035）式中FNPV——财务净现值；（CI-CO）t——第t年的净现金流量（应注意“＋”、“-”号）； ic——基准收益率； n——方案计算期。 7、财务内部收益率（FIRR——FinanciallnternaIRateoFReturn）其实质就是使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。其数学表达式为：（1Z101036-2）式中FIRR——财务内部收益率。 8、投资收益率指标的计算是投资方案达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益总额（不是年销售收入）与方案投资总额（包括建设投资、建设期贷款利息、流动资金等）的比率：（1Z101032-1）

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。一、工程施工项目成本控制的原则全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只

有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。目标管理原则目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。成本节约原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。二、建筑施工项目成本控制措施做好费用控制管理工作人工费的控制

施工项目成本控制措施

工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。二、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。（2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。（3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成

本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。（4）责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。三、工程项目成本控制的方法（1）制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。（2）定额控制为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。

建设工程施工项目成本管理

施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：（1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。（2）（3）项目经理部实施成本控制。（4）项目经理部进行成本核算。（5）（6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图：建设公司下达的经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队反复测算修订平衡编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出反馈整改检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差

中间考核按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算：目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本目标成本降低额＝预算成本－目标成本预算成本＝工程结算收入－税金目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据（1）（2）该项目的预算成本。（3）项目施工组织设计及成本降低措施。（4）（5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容施工项目成本内容即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括：直接成本外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。

对建筑经济成本管理的认识与分析

对建筑经济成本管理的认识与分析摘要：随着经济全球化的程度不断加深，我国市场经济不断深入发展，建筑行业的改革也逐渐加强，当前建筑行业面临的挑战也越来越大。因此加强对建筑经济的成本管理成为建筑行业发展的一个决定性的因素。随着市场经济的不断完善，当前的建筑施工企业也越来越多，而且发展也越来越迅速。建筑施工企业加强对建筑经济成本的管理成为企业发展的一个重要课题，对建筑经济成本管理的理念的提升以及各种管理措施的应用成为建筑施工企业发展的一个必要手段。本文浅述了建筑经济成本管理的相关概念以及具体的措施。关键词：建筑经济；成本管理；认识；措施建筑经济成本管理在近年来建筑行业快速发展的过程中被越来越多的建筑企业重视，加强对建筑经济成本的管理是建筑施工企业为了降低工程中的各种成本，如劳务成本、作业成本等而采取的一系列管理措施的总和。对建筑经济成本的管理包括很多方面，比如建筑经济成本的预测、制定相关的管理计划、对建筑成本进行核算、对建筑成本进行考核等。在建筑经济成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企业的财务管理、人员、材料和机械等，相互之间的关系也很复杂。加强建筑经济成本管理已经成为企业增加盈利的一个重要措施。在当前的经济形势下，加强建筑成本的管理成为建筑施工企业的主要任务，也是一份重要的工作。一、建筑经济成本管理的意义以及存在的问题加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值，因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。尽管当前的建筑经济成本管理受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑经济成本管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多施工企业对成本进行管理的思想还比较老化。对于一些建筑施工企业而言，由于长期的经济体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着我国对建筑经济成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，最突出的就是没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理。建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系。其次，施工企业对成本管理的认识程度不够，大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成

建设工程经济计算公式汇总

一级建造师《建设工程经济》计算公式汇总 1、等额支付系列的终值、现值、资金回收和偿债基金计算等额支付系列现金流量序列是连续的，且数额相等，即：），，，，常数（n t A A t 321 ①终值计算（即已知A 求F ） i i A F n 11 ）（ ②现值计算（即已知A 求P ） n n n i i i A i F P ）（）（）（ 1111 ③资金回收计算（已知P 求A ） 111 n n i i i P A ）（）（ ④偿债基金计算（已知F 求A ） 1 1 n i i F A ）（ 2、有效利率的计算包括计息周期有效利率和年有效利率两种情况。（2）年有效利率，即年实际利率。年初资金P ，名义利率为r ，一年内计息m 次，则计息周期利率为 m r i 。根据一次支付终值公式可得该年的本利和F ，即： m m r P F 1 根据利息的定义可得该年的利息I 为： 111m m m r P P m r P I 再根据利率的定义可得该年的实际利率，即有效利率i eFF 为： 11i eff m m r P I 3、财务净现值 t c t n t i CO CI FNPV 10 式中 FNPV ——财务净现值；（CI-CO ）t ——第t 年的净现金流量（应注意“＋”、“-”号）； i c ——基准收益率； n ——方案计算期。 4、财务内部收益率（FIRR ——Financial lnternaI Rate oF Return ）其实质就是使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。其数学表达式为：

t t n t FIRR CO CI FIRR FNPV 10 式中 FIRR ——财务内部收益率。 5、投资收益率指标的计算是投资方案达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益总额（不是年销售收入）与方案投资总额（包括建设投资、建设期贷款利息、流动资金等）的比率： %100 I A R 式中 R ——投资收益率； A ——年净收益额或年平均净收益额； I ——总投资 6、总投资收益率总投资收益率（ROI ）表示总投资的盈利水平 %100 TI EBIT ROI 式中 EBIT-----技术方案正常年份的年息税前利润或运营期内平均息税前利润； TI------技术方案总投资包括建设投资、建设期利息和全部流动资金。 7、资本金净利润率（ROE ）技术方案资本金净利润率（ROE ）表示技术方案盈利水平 %100 EC NP ROE 式中 NP----技术方案正常年份的年净利润或运营期内年平均净利润，净利润＝利润总额-所得税 EC----技术方案资本金 8、静态投资回收期 ·当项目建成投产后各年的净收益（即净现金流量）均相同时，静态投资回收期计算： A I P t 式中 I ——总投资； A ——每年的净收益。 ·当项目建成投产后各年的净收益不相同时，静态投资回收期计算：流量出现正值年份的净现金的绝对值上一年累计净现金流量现正值的年份数累计净现金流量开始出 1－ t P 9、借款偿还期余额盈余当年可用于还款的盈余当年应偿还借款额的年份数借款偿还开始出现盈余 1－d P 10、利息备付率利息备付率＝息税前利润/计入总成本费用的应付利息。式中：息税前利润——即利润总额与计入总成本费用的利息费用之和（不含折旧、摊销费 11、偿债备付率偿债备付率＝（息税前利润加折旧和摊销-企业所得税）/应还本付息的金额式中：应还本付息的资金——包括当期还贷款本金额及计入总成本费用的全部利息；息税前利润加折旧和摊销-企业所得税＝净利润+折旧+摊销+利息 12、总成本 C ＝C F ＋C u ×Q C ：总成本；C F ：固定成本；C u ：单位产品变动成本；Q ：产销量量本利模型

3-工程项目成本管理

工程项目成本管理工程项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械费和措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员的工资、办公费、差旅费等。目前普遍存在一种现象，即在项目内部，管技术的只负责技术和质量，管工程的只负责施工生产和工程进度，管材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制，项目效益是靠大家来创造。如果管技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果管材料的只从产品质量角度出发，采购高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。下面先谈谈成本管理存在的问题。第一部分成本管理存在的问题目前已普遍实行了项目成本核算制度，但是只管干活、不管算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为： 1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制目标。有的虽有但却没有严格执行，使项目部的成本处于失控状态。 2、在劳动力使用上，许多项目部不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排了两人甚至多人；可使用低工费的工种使用高工费的劳力；有时为了照顾关系、情面，临时工闲时也留用，人为地扩大了经费的支出。 3、在物资管理方面，有的项目部购买材料、配件无计划，随意采购导致材料积压、超支；由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而购买了大量高价材料；一些项目部材料管理制度不健全，工程材料实物与账面不符，材料管理信息失真；有的领用手续不齐全，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是浪费扔在工地，就是被工地的员工偷偷卖掉，许多可以回收的废料更是无人管理；特别是砂石料等地材以购代耗，严重的甚至用虚假的材料发票报销；有的工地材料摆放乱，材料被盗现象时有发生；机械配件领用不审查，只换新的不修理坏的等等。 4、机械设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数，盲目购置或调入大量的设备，甚至购入一些根本不需要的设备，造成设备长期停用；一些项目部对施工机械平时维护保养不善，有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等，甚至临时工未经过培训考核就上岗，造成机械设备非正常损坏，影响施工进度，造成施工成本增加。 5、施工方案不合理。由于投标与施工现场实际的差异，施工组织设计实施时，存在许多不合理的地方，如项目部不能科学配置人力、材料、设备等资源，合理安排施工工序，会导致一些工序作业衔接不上或窝工浪费，一些能够一步完成的工序，要进行二次甚至多次才能完成，甚至造成人为返工等，使施工成本增加。

如何控制建筑工程成本

如何控制建筑工程成本建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

强化建筑经济成本管理的建议

强化建筑经济成本管理的建议发表时间：2018-12-14T15:46:59.990Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：梁云飞1 厉锋平2 [导读] 提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。摘要：随着经济的不断发展，各行各业的竞争越来越激烈。与此同时，建筑业的经济水平也在迅速提高，对建筑经济的成本管理提出了更高的要求。建设经济的成本管理是否合理，不仅关系到整个行业的经济能否科学发展，而且关系到我国整个经济体系未来的发展方向。然而，在目前的建筑行业发展中，存在着许多问题，特别是在建筑企业的经济成本管理中，由于缺乏及时的控制，使得建筑经济的成本管理存在许多不足。为此，对建设经济中的成本管理进行了简单的探讨，并提出了建设经济中成本管理水平的建议。希望本文能为今后建筑经济成本管理的研究提供参考。关键词：建筑经济；成本管理；建议随着城市化进程的加快和科学技术的进步，建筑业受到了潜移默化的影响。建筑经济成本管理的作用十分重要，主要体现在科学合理的控制施工经济成本管理，可以在很大程度上降低企业的生产成本，最终提高施工质量。因此，我们必须加强施工经济成本管理，提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。一、建筑经济成本管理的重要性施工经济成本管理是施工企业普遍接受的一种具有较高实用价值的管理模式。这种模式是为了降低建设项目的成本，通过科学有效的管理体制和运行手段，促进企业的经济发展，从而提高企业的经济效益，为企业的未来发展做出贡献。就是说，企业需要以最小的成本做更大的事情，以最小的成本来确保最大的经济效益。这样企业就有必要在项目施工前对所有项目的经济成本进行预算，然后通过成本控制体系对其进行管理，以便将施工的经济成本管理控制在合适合理的范围内。严格审查建筑经济管理等。自身的价格优势也可以提高建筑企业在市场上的竞争力。采用建设经济成本管理模式，通过科学的管理和有效运作，我们可以获得最大的经济效益，实现有限资金的合理使用，做好经济成本预算工作势在必行。在具体的项目建设前期，根据预算结果制定成本控制体系和相应的管理方案。只有这样，才能在合理和适当的范围内控制建设项目的经济成本。当然，企业的经济成本管理不仅是管理人员的一部分，还受到材料选择、成本预算及相关部门等方面的影响。因此，为了保证企业自身建设经济成本管理的科学合理性，有必要从工程造价的角度加强对损失的科学管理和控制。在市场机制逐步完善的今天，经济成本管理对施工企业的意义不仅在于为施工企业的发展提供有效的数据，而且在于充分利用成本，结合科学的控制与管理手段，控制施工的经济成本，使企业的经济效益最大化，创造价格优势，塑造企业形象，从而提升施工企业在行业的竞争力。二、建筑经济成本管理中存在的问题 2.1建筑经济成本管理的思想太老化传统建筑业在建设过程中往往注重经济成本和成本，而忽视了其他环节的消耗，使得传统的建筑经济成本管理无法从全局上管理消费成本。正是这种过时的管理理念阻碍了建筑业企业管理者在考虑经济成本与效益的关系时实现平衡合理的把握。因此，改变传统的经济成本管理观念的形成，可以有效地提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。 2.2对经济成本管理缺乏足够的认识建筑业不同于其他行业，企业管理者不仅关心企业的经营，而且从最经济的角度把握如何利用有限的经济成本创造最大的企业效益。企业内部有关管理部门需要对此目标进行具体操作，以保持企业的正常运行。在控制经济成本时，管理者往往关注如何给企业带来更好的经济效益。但过分重视结果也会导致了对中间环节的忽视。经济成本管理是施工企业管理中不可缺少的环节。目前，企业管理者对经济成本管理的认识非常有限，有的甚至不理解经济成本管理的目的以及能够取得什么样的实际效果。对经济成本管理认识不足，会直接影响企业的核心竞争力。 2.3经济成本管理缺乏合理管理体系任何企业的发展离不开其内部稳定有序的运行。对于施工企业而言，内部经济成本管理直接影响到施工企业的经济效益。尽管当前建筑业发展迅速，但企业的经济成本管理体系没有跟上，系统略显陈旧，缺乏标准化的评价体系，导致企业无法有效规范建筑施工过程。在一定程度上这种现象证明了企业制定的经济成本管理体系不能发挥相应的作用。 2.4缺乏相关的组织管理部门作为经济成本管理的一个相关部门，在企业管理中普遍需要建立一个合理、科学、完全独立的管理部门来完成经济成本管理。但是，在实践中，企业的一般经济成本管理部门还没有形成一个管理集团，每个为自身而战的情况只能得到指导。三、强化建筑经济成本管理的几点建议 3.1完善建筑经济成本的管理构架与体系在加强建设经济成本管理的过程中，必须完善建设经济成本管理的结构和制度。在明确分工和管理者的职责的同时，可以专门设立工程造价管理部门，采用科学的管理手段和会计方法，对施工企业成本进行科学的核算和有效的监督。以进一步明确监理的主体和方法，有效提高监理的及时性。这样，不仅可以提高施工企业的管理质量，而且可以有效地建立企业的成本管理框架，在企业成本管理体系的构建中起着非常重要的作用。 3.2加强培养管理者的综合素质在建筑企业经济成本管理过程中，有着专业素质的人才是加强建筑经济成本管理的首要任务。只有制定科学、规范的管理模式，重视管理者的素质，才能治愈症状。因此，有必要加强企业管理者在学习、培训、提高自身专业能力等方面，这不仅保证了企业经济成本的有效管理，而且提高了工作效率。让员工培养企业经营、成本管理与自身的责任关系，激励全体员工共同推动企业高效高质量的成本管理。 3.3加强成本核算与监管工作施工经济成本管理的目的是最大限度地提高施工企业的经济效益，同时，保证施工项目的质量和施工效率。目前，施工企业成本核算机制还不完善，成本核算工作一般不够严格。因此，建立工程造价核算体系，对工程造价管理和施工过程工作进行监督检查。在实际管理

建筑工程的成本管理

建筑工程的成本管理建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。一。项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。（四）成本核算留于形式，指导意义不大一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成