2021年领导科学基础课程终结性考核说明

2021年领导科学基础课程终结性考核说明
2021年领导科学基础课程终结性考核说明

附件2:

开放教诲《领导科学基本》课程终结性考核阐明

湖南广播电视大学经管教学部罗丹桂

一、基本阐明

(一)考核对象:广播电视大学开放教诲专科行政管理专业学生。

(二)启用时间:从下期开始使用。

(三)考核目的:通过考核使学生理解领导基本概念,理解领导基本内容,掌握领导基本技巧和基本规律,在组织生活中去对的服从领导与进行领导活动。

(四)考核根据:本课程考核阐明是根据湖南广播电视大学《领导科学基本教学大纲》、文字教材《领导科学》(刘银花、姜法奎主编,东北财经大学出版社2 月第3 版)制定。本课程考核阐明是终结性考核基本根据。

(五)考核方式及计分办法:本课程考核分为两种方式,形成性考核与终结性考试。形成性考核占综合成绩50%,考核形式为网终形考;终结性考试占综合成绩50%。

二、终结性考试方式与规定

(一)考试目:通过考核既要检测学生对领导科学基本基本理论知识掌握,更重要是考核学生对基本知识运用,提高学生分析问题和解决问题能力。

(二)考试方式:采用提交小论文方式,不再进行期末考试。

(三)考试时间:在每学期期末统考之前两周完毕。

(四)提交方式:由各分校收集学生答题电子文档到班主任处考试(元月1号前),并刻录成光盘提交到省电大教务处。

(五)选题参照

1、结合工作实际谈谈领导与管理关系。

2、结合工作实际谈谈如何运用菲德勒权变理论?

3、结合工作实际谈谈领导生态系统中三边互动关系。

4、结合危机理论,阐明提高领导者解决风险能力重要性。

5、结合危机理论谈谈领导者如何将危机转化为建设性力量?

6、试述将来领导者面临挑战与任务。

7、你以为在领导者扮演所有角色中,哪种角色最富挑战性?

8、举例阐明非正式组织作用。

9、试述领导组织构造发展趋势。

10、结合工作实际谈谈组织领导者如何培养创新能力?

11、领导者如何才干提高自身执行力?

12、依照情境领导理论,阐明领导者在决定领导方式时重要考虑因素。

13、试比较变革型领导与交易型领导方式特点。

14、举例阐明个人/岗位匹配重要内容。

15、领导者如何运用目的设立理论调动员工工作积极性。

(六)小论文撰写规定

字数:不少于1000字,不超过字。

内容:观点新颖、明确,材料详实、有力,构造完整、严谨,语言通顺。规定摘要、目录、正文、参照文献等内容齐全。所引用中外文参照文献资料,必要注明引用资料(或著作、期刊等)书名(或著作、期刊名)、作者、出版单位、时间(引用期刊还必要注明文章名)。引用其她参照材料应注明资料来源。

格式:依次按小论文标题、中文内容摘要与核心词、目录、正文、注释、参照文献等内容进行排版。大标题三号宋体加粗居中,正文文字字体五号宋体,一级、二级标题五号宋体加粗,不建议使用三级标题,全文为单倍行距,参照文献格式符合国标。

附件3:

湖南广播电视大学课程考核阐明评审表

填写阐明:

一.教学部门重要审核课程知识点设立科学性、合理性及与否符合有关管理规定。

二.考试管理部门重要审核课程考核阐明基本框架,考核方式与手段比例可行性,以及与否符合有关管理规定。

三. 课程考核阐明审核结论分为可用、修改后可用、不可用等三种。

材料科学基础Ι_课程教学大纲

材料科学基础Ι课程教学大纲 一、课程说明 (一)课程名称、所属专业、课程性质、学分; 课程名称:材料科学基础 所属专业:材料物理,材料化学 课程性质:专业基础课 学分:8 (二)课程简介、目标与任务; 课程简介: 本课程是材料学科本科生的一门专业基础课。它的主要任务是使学生对材料的生产、科研、应用以及它的过去、现在和未来有初步了解,以及对材料科学与工程有一个较全面而又概括的了解同时,使学生掌握较完整全面的材料科学基础知识。本课程的覆盖面较宽,要介绍工程材料的结构与性能,生产制备,科研和应用的概况,材料的发展历史,目前状况和发展趋势。各章节除介绍有关材料的基本知识外,尽可能反映该领域的新成果、新发展及其在新技术中的应用。用必要的例子生动地描述出该领域的基本情况、动态和趋势。从这个意义上说,它不是一门传统的导论课,而是学生掌握材料科学基础知识的基础课。它让学生了解这一领域的基础、现状和前景。课程对材料研究的若干方法也做一些简介。 目标与任务: 通过本课程教学,使学生对材料科学基础知识以及材料的生产过程有一个较全面、较概括的了解;对当前材料科学研究的前沿有初步了解;培养学生对材料科学的兴趣。初步掌握各类工程材料的基本概念,包括组织结构、性能、生产过程和应用等;初步了解材料科学的研究前沿以及我校材料学科的科研工作简况。 (三)先修课程要求,与先修课与后续相关课程之间的逻辑关系和内容衔接; 本课程是材料专业的专业基础课,本课程的学习需要学生具备高等数学、大学物理、大学化学作基础,同时又是材料专业的专业课(如金属材料学、陶瓷材料学、高分子材料、功能材料等)的基础。 (四)教材与主要参考书。 1. W.D. Callister, Jr., Materials Science and Engineering: An Introduction,6th edition, John Wiley and Sons, Inc., New York,2003.

企业培训课程大纲

课程大纲 模块一:实体店如何转型找到新的“增长极”? 一、O2O时代,,要成为商圈领头羊究竟要如何转型? 1、门店赢利模式转型:由“产品圈”向“生态圈”转变 2、门店运营系统转型:由“粗放式”向“规范化”向“精细化”转变 3、门店管理技能转型:由“销售型”向“管理型”向“经营型”转变 二、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断Q7模型中哪里需要转型了吗? 【本单元原创落地工具】:三级转型图、闭环PDCA圈、Q7店长技能模型、百年老店四高指标图、顾客满意度调查表设计、员工满意度调查“三每法”、员工离职有效管理五部曲。 模块二:店长如何掌握冠军门店七项“核心技能”? 一项技能:如何做好引客进店? 一、互联网时代,门店客源都少了,如何经营转型? 1、分析自己的商圈特征与竞争环境 2、明确谁是我的目标人群 二、破解门店生意兴隆秘诀:“四客循环系统”彻底打通单店任督二脉! 1、四客循环系统=吸客×留客×锁客×养客,如何操作? 2、吸客:微营销集客进店“铁三角”模型 2、留客:人的专业化、货的生动化、场的氛围化 3、锁客:互联网时代,“导购员”如何转变成“跟单员”? 4、养客:门店转型时代,VIP会员关系管理的5大“养客”策略 三、小组研讨:如何建立你门店品牌优势的“四客循环系统”?(吸客的工具、留客的工具、锁客的工具、 养客的工具,怎么落地?) 【本单元原创落地工具】:四客循环系统、商圈客流分布饼图、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲。 第二项技能:如何做好目标管理? 一、门店目标管理的误区 1、门店目标管理5个误区? 2、你的方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪? ①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么啦? ②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎办呢? 二、开局:科学下达目标“三连环”操作原则,立马见效! 1、分解目标直到人头的“五分法”:月周日时品,如何操作? 2、任务落地的三连环原则与话术:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作? 3、目标落地“神器”:VPC目标流水线! 三、中盘:彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。 1、墙壁上一个“PK”业绩榜; 2、天花下一副“标语”冲视觉; 3、微信圈一组“点赞”造氛围; 4、会议中四种“指标”追任务 ?牢记例会两大目的:总结经验,唤起行动 ?如何开好月、周、日、班四种例会?

海纳培训体系大纲

培训体系大纲 一、培训原则(培训目标) 紧密结合公司发展需要,不断加强企业文化建设,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,形成有利于企业发展,有利于创建学习型团队的企业培训文化。指导公司各单位、各部门,深入细致、有序高效的开展各项培训工作。 1.全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力,所有人员都应充分认识培训工作的重要性,做好宣传动员工作,落实到每一个员工上,从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。 2.针对性:针对“三支人才队伍”的素质特性,重点突出,长坂加长、弥补短板,平稳推进员工培训工作针对性。 3.计划性:培训工作要根据培训需求超前规划、统一安排、准确判断、现场实践制定培训计划,并按计划严格执行。 4.全程性:培训工作要贯穿岗前、上岗、在岗、转岗、晋职的全过程。 5.全面性:培训内容上把基础培训、素质培训、思维培训、技能培训结合起来,培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培、现场实操等多种方式综合运用。 6.跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核,考核要有结果与奖惩,要定期、及时检验、评估培训结果。 二、培训体系说明 1.教育培训 1)新员工培训体系: 新员工培训关系到公司文化的传承,员工队伍的稳定,是员工价值观、人生塑造的关键环节,是全面了解公司发展战略、经营目标及职业生涯发展规划的重要途径。培训涉及企业文化、公司前景与发展战略、公司规章制度、职业生涯规划、安全教育等方面。为做好新员工培训必须做好以下方面的工作: ①坚持实事求是,开拓创新的工作精神。 ②广泛运用观摩培训和试岗培训 ③推广“师带徒”和“传、帮、带”活动

《材料科学基础A》课程教学大纲

《材料科学基础A》课程教学大纲 以下是为大家整理的《材料科学基础A》课程教学大纲的相关范文,本文关键词为材料科学基础A,课程,教学大纲,,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在教师教学中查看更多范文。 《材料科学基础A》课程教学大纲 课程英文名称:Fundamentalsofmaterialsscience(A)课程编号:113990240课程类别:(学科基础课)课程性质:(必修课)学分:4学时:(其中:讲课学时:64实验学时:0上机学时:0) 适用专业:材料科学与工程专业(无机非金属材料和金属材料方向)与功能材料专业 开课部门:材料科学与工程学院 一、课程教学目的和课程性质 本课程是材料科学与工程专业(无机非金属材料和金属材料方向)

与功能材料专业本科学生开设的重要的专业基础必修课程之一。本课程主要从一级学科层次上阐述材料组成-结构-性能-材料用途之间相互关系及其制约规律,具有较强的理论性,又与生产实际有紧密的联系。 通过本课程的学习,学生可以得到应用所学理论分析实际问题的方法和思路的训练,为按预定性能设计材料奠定基础,在一定层次上研制开发新材料及为后续课程的学习打下理论基础。 二、本课程与相关课程的关系 先修课程:无机及分析化学、高等数学、大学物理、物理化学、材料概论、晶体学后续课程:无机材料非金属(水泥、玻璃、陶瓷)工艺学、电子陶瓷、特种陶瓷工艺学、磁性材料等。 三、课程的主要内容及基本要求 第1单元材料引言(2学时)[知识点] 材料类型;材料组成、结构、性质、工艺及其与环境的关系;材料的选择。 [重点] 材料的分类方法及种类;材料组成、结构、性质、工艺及其与环境的关系。 [难点] 材料组成、结构、性质、工艺及其与环境的关系。 [基本要求] 1、识记:材料的类型。

企业年度培训大纲培训计划培训方案

企业年度培训大纲培训计划培训方案 * *集团XX年度基层管理干部培训大纲为了进一步提高公司基层管理干部整体素质,提升企业生产管理水平,促进企业年度目标实现。经研究,特制定以下培训大纲: 一、指导思想以适应现代化企业发展需求为导向,以推动企业体制创新、技术创新、管理创新为目的,坚持以人为本原则, 通过强化干部培训,全面提高基层管理干部综合素质,使其掌握 一定的理论知识和科学管理能力,为改善工作局面、提高生产效率、实现良好效益和“一毛钱” “300元”目标,提供人才保证和智力支持。 二、培训对象与培训方式 1、培训对象:车间主任以下(含车间主任)、班组长以上(含班组长)人员。 2、培训方式:分口办班分期轮训。 三、培训科目 (一)《现代企业管理知识》 (二)《领导管理艺术》 (三)《生产工艺技术》 (四)《干部素养》 四、师资力量主要渠道为集团公司领导及中层干部以及有关

专业的高学历人才,也可视实际情况,考虑委托外职师资(例如党校、培训中心等)。 五、具体培训课程内容及时间安排一期培训对象:电解口(电解二厂、电解三厂)分两班进行学习一班:XX年5月12日11:20下午培训时间14: 505月22 0,具体培训课程及内容时间安排同一班一致。二期培训对象:加工口(加工厂、压延公司、天羽公司)分两班进行学习一班:xx年8月11日8月21日上午培训时间8:2020: 50培训课程的时间安排同一期一致,具体培训课程内容设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外,其它三门课程内容与一期培训设置一致;加工口《生产工艺技术》科目的教学内容由加工厂、压延公司、天羽公司于xx年7月15日前上报人力资源管理中心人事部,由人事部汇总筛选,确定具体课程及选定师资进行授课。三期培训对象:碳素口(碳素厂、永昌公司、铁合金公司)分两班进行学习一班:xx年11月10日11 月20日上午培训时间8:2020: 50培训课程的时间安排同一期一致,具体培训课程内容设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外,其它三门课程内容与一期培训设置一致;碳素口《生产工艺技术》科目的教学内容由碳素厂、永昌公司、铁合金公司于xx 年10月15日前上报人力资源管理中心人事部,由人事部汇总筛选,确定具体课程及选定师资进行授课。六、培训场地及器材配备 1、培训场地暂定为办公楼七楼会议室,将来也可根据实际配

企业内部培训师十项全能修炼课程大纲.

附件 1:企业内部培训师的十项全能修炼 企业内部培训师的十项全能修炼课程特色与背景 【课程背景】 企业文化的传承, 管理理念的传播, 优秀方法的推行, 应知应会的技能……这些都需要培训!而最有效的培训方式,就是由内部培训师来实施的企业内训。 优秀的外部培训师可以讲他擅长的课,但不一定能讲企业需要的课。此时, 内部培训师的队伍建设就举足轻重。拥有一支训练有素,基础扎实的内训师队伍将帮助企业更加轻松地实现经营目标。 对大多数的内部培训师而言,多数是从技术或业务能手中选拔,他们具有丰富的技术、经验或专业技能,但其授课呈现能力往往有差距,直接影响着培训成果的转化效率。 本课程从内部讲师的角色认知、成人学习的心理和特点、专业的表达技巧、流畅的课程进程与灵活的教学方法等角度, 系统进行内部讲师授课技巧训练, 提供思路与方法, 实现培训成果的高效率转化。 【内容纲要】 第一项修炼认识 TTT 的意义与内训师角色 第二项修炼专业形象——塑造良好的讲台形象 第三项修炼突破紧张——上台前的第一课 第四项修炼突发状况处理——确保培训顺利进行 第五项修炼语言表达——让平凡的话语充满力量 第六项修炼声音展示——让声音为讲台增添魅力

第七项修炼开场与结束的设计 第八项修炼各种不同类型课程的讲法——培训教法修炼第九项修炼幻灯片制作原则和技巧—— PPT 的精彩展示第十项修炼课程的开发与编导 课程大纲 第一项修炼认识 TTT 的意义与内训师角色 1、企业内部讲师的困境 (1气氛沉闷,讲得枯燥听得辛苦 (2控场无力,突发状况无法处理 (3气势虚弱,压场不力紧张怯场 (4条理不顺,开口千言离题万里 (5技法单一,以其昏昏使人昭昭 2、培训师自我定位 (1什么是培训?什么是培训师 ? (2企业期待的培训师功能 ①培训师的 3个使命 ②培训师的传道、授业与解惑 ③培训师应具备的 6大能力 3、培训师的挑战

清华大学材料科学基础教学大纲

材料科学基础(II) 课程大纲(2004/9) 【课程名称】材料科学基础(II) 【课程号】30350074 英文名称:Fundamentals of Materials Science (II) 开课学期:春季 课程类别:必修 课程性质:专业基础课 先修课程:普通物理,物理化学,材料科学基础(I) 教材:材料科学基础,潘金生, 仝健民, 田民波, 清华大学出版社, 1998 学时:64 ,学分4 二课程简介: 本课程的作为材料科学与工程的专业基础课,其内容主要包括:相图和相平衡、材料中的界面、扩散、液-固相变(结晶)、回复与再结晶和固-固相变的基本知识和理论方法。本课知识可应用于理解和研究材料的问题,也是后续材料工艺和性能等专业课学习、以及材料科研文献阅读的基础。在具体内容选择上侧重基础理论,在讲授方式上注重对学生理解和研究材料的能力培养。 三课程要求: 1 .掌握课程内容的基本知识 2 .灵活运用知识分析问题分析材料中的有关现象 3 .初步具备金相组织观察和分析能力(实验课) 四内容概要 第一章相图和相平衡 §1 二元相图的基本结构 1. 定义和基本概念 2. 二元相图的结构和分类 3 杠杆定理

§2. 相图的实验测定 1 .动态(变温)热分析法、膨胀法、电阻法等 2 .静态金相法、X- 光法、硬度法等 §3. 相图热力学 1 .溶液的自由能计算, 2 .相图的作图法 3 .化学位和活度 4. 相图的计算 §6. 相律和相区接触规律 1 .相律 2 .相区接触规律 §7. 二元相图的应用 1 .相图实例 2. 平衡冷却和平衡组织 3 .Fe-C (Fe-Fe3C) 相图详细分析 实验I. Fe-C 合金的显微结构 4 .非平衡冷却 5. 利用相图指导成分和工艺温度的设计的例子§8. 三元相图 ?成分的表示和特征线 ?杠杆定律和相律 ?匀晶系统 ?共晶系统 ?含3 相区的三元相图

材料科学基础课程教学大纲

材料科学基础课程教学大纲 一、课程说明 (一)课程名称、所属专业、课程性质、学分 课程名称:材料科学基础 所属专业:材料化学 课程性质:专业基础课 学分:4学分(72学时) (二)课程简介、目标与任务、先修课与后续相关课程 课程简介: 本课程是材料专业的一门重要的专业理论基础课。本课程围绕材料化学成分、组织结构、加工工艺与使用性能之间的关系及其变化规律,系统介绍材料的晶体结构、晶体缺陷、弹塑性变形及回复和再结晶、材料中的扩散、结晶与凝固、材料中的相变、相结构与相图等内容及其相互联系。 目标与任务: 学习本课程的目的是为了使学生认识材料的本质,了解金属、无机非金属材料的化学成分、热加工工艺、组织结构与性能之间的关系及其变化规律,为以后学习和工作中如何控制材料的化学成分和生产工艺以提高材料的性能、改进和发展各种热加工工艺以及合理地选材打下系统而坚实的理论基础。 先修课与后续相关课程: 先修课:数学、物理、化学、物理化学等。 后续相关课程:其他相关专业课程。 (三)教材与主要参考书。 教材: (1) 石德柯,材料科学基础,机械工业出版社,第二版。 (2) 胡赓祥,蔡珣,材料科学基础,上海交通大学出版社,第二版。 主要参考书: (1) 赵品,材料科学基础教程,哈尔滨工业大学出版社,年第二版。 (2) 刘智恩,材料科学基础,西北工业大学出版社,年第二版。

二、课程内容与安排 绪论1学时 第一章材料结构的基本知识 第一节原子结构 第二节原子结合建 第三节原子排列方式 第四节晶体材料的组织 第五节材料的稳态与亚稳态结构 (一)教学方法与学时分配 讲授,1学时。 (二)内容及基本要求 主要内容: 【掌握】:熟悉金属键、离子键、共价键、范德华力和氢键的定义、特点。 【了解】:了解原子结构及键合类型;掌握物质的组成、原子的结构、电子结构和元素周期表; 【一般了解】:对什么是材料科学、材料的结构与内部性能之间的关系等知识进行概论。 第二章晶体结构 第一节晶体学基础 第二节纯金属的晶体结构 第三节离子晶体的结构 第四节共价晶体的结构 (一)教学方法与学时分配 讲授,10学时。 (二)内容及基本要求 主要内容: 【重点掌握】:熟悉晶体的特点、空间点阵、晶胞、晶系和布拉菲点阵,晶向和晶面的表示方法,晶体的对称性。 【掌握】:掌握材料的结合方式、晶体学基础、三种典型的金属晶体结构,致密度和配位数,点阵常数和原子半径,晶体的原子堆垛方式和间隙,多晶型性。

培训体系企业员工内部培训大纲

(培训体系)企业员工内部 培训大纲 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有

企业员工内部培训分析 随着经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈。企业的竞争就是人才的竞争。员工于企业快速发展的情况下,原有的知识储备面对新的挑战逐渐力不从心,所以需要不断的充电,以提高自身的竞争力。企业对于员工也要不断的进行培训,真正做到对人才的引进、留住、用好、提高,使员工不断为企业创造更多的价值。 壹.企业内部培训的意义 有效的企业培训是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训效果且不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为壹个有机体,起着非常关键的作用。良好的培训对企业的好处有四点:1,培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工的培训做的越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的技能,而且提高了员工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。2,培训能促进企业和员工,管理层和员工的双向沟通,增强企业的向心力和凝聚力,塑造优秀企业文化。企业文化是企业的灵魂,它是壹种以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。 3 ,培训能提高员工的综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形 象,增强企业的盈利能力。 4,适应市场变化.增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继运营的生命力。企业竞争是人才的竞争,人才是企业的第壹资源,有了壹流的人才,就能够开发出壹流的产品,创造出壹流的业绩,企业就能够于市场竞争中处于不败之地。

深圳创业培训课程大纲创办企业培训阶段

深圳市创业培训课程大纲(创办企业培训阶 段》 ——深圳市劳动就业服务中心创业培训第二阶段培训大纲一、课程基本信息 课程名称:创办你的企业 授课对象:准备创业者以及已创业者 考核方式:形成性考核 总学时:40学时课堂教学(可包含必要的实践或实训内容)二、课程目的和任务 本培训课程以问题为导向,通过解决创业过程中六个核心问题,使广大创业者掌握创办一家企业的基础原理和原则,熟悉创业所需的基本知识和基本方法,树立正确的创业理念和经营意识,提高社会责任感、创业精神和创业能力,促进创新型创业和倡导科学经营。 具体任务分解: 1.教授创业经营的基础知识:创业经营的原理、原则,构建事业基本条件,经营基本技能; 2.培养创业者的通用能力:商机识别能力、资源整合能力、团队管理能力、自我领导力、 3.树立正确的创业理念:创业的核心是顾客价值的创造。 三、培训基本要求 1.了解商机的含义,了解如何识别和评估商机。 2.掌握组建团队的基本原则,人材素质模型,能对团队成员进行

定位和职责分工。 3.了解创业融资的方法和途径。 4.了解商业模式的内涵,能够为项目设计合理的商业模式。 5.掌握企业经营管理的基本认识,学习如何培养企业的核心竞争 力。 6.掌握提升个人和团队领导力的方法。 四、授课方式 每个授课班级不超过30人。 教学过程以项目为载体进行分组教学,每组建议5-7人。 五、教学内容与学时分配(40学时) 第一章:如何识别商机(6学时) 一、课程内容 1、商机的内涵 2、商机的识别 3、蒂蒙斯创业过程模型 4、商机和创业其他核心要素的相互关系 二、课程要点 1.商机具有吸引力强、持久、适时的特征。 2.商机的核心是为顾客或最终用户创造或增加价值。 3.界定顾客的关键是界定顾客层和顾客特性。 4.顾客特性包含经济性、品质性、便利性、情绪性。 5.筛选商机应从市场容量、利润空间、竞争优势、可达性等角

TTT培训课程大纲(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 TTT培训师培训 【课程对象】企业培训师、内训师 【课程目标】1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位:表演、主持、演讲、教练、专家 2、教授每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧 3、完成培训师应有的基本训练:课件写作、PPT美化、正确 的发声训练等等 4、现场指导学员设计其相应领域的课程大纲 【课程大纲】 第一部分培训开场互动 一、开场 1、相互认识 A.讲师以预先设计的风格完成自我介绍 B.分析自我介绍中所使用的语言技巧 2、课程介绍 3、游戏破冰 4、氛围推动 二、互动 1、课前调研 A.以问卷引导形式,使学员展开自评

B.根据学员自评结果,对学员进行能力分类 C.做分类描述,并指定适合其特长的授课风格,比如分别为:表演型、主持型、演讲型、教练型、专家型等 2、培训分组 D.将具有相同特长的学员划为一组,并指定组长 E.做“自画像”游戏,使大家相互认识,加深了解 F.引导学员设置小组口号,并指定其成员具体职责 3、订立奖项 G.声明激励措施:冠军组将获得4G、8类学习光碟 4、安排任务 H.通过问卷调研形式,对学员整体情况进行摸底 I.结合相应需求,调整课程内容,确定授课重点 J.根据学员特长,以小组形式,对学员进行互动任务分配,分别如: a. “表演型学员组”需自导小品或话剧一个,可模仿或截取电影片段; b. “主持型学员组”需安排一次引导式主题辩论,或同类别节目; c. “演讲型学员组”需组织一次小组内的演讲比赛,或同类别节目; d. “教练型学员组”需设计一个引导受众自发学习的计划,

及编写教练手册; e. “专家型学员组”需通过设计个人形象,以逐项展示授 课中的需关注细节等 第二部分讲师型格的自我定位 一、角色认知: 1、成为培训师的好处是什么?——成就动机分析 2、区分好坏培训师的依据是什么?——成功讲师指标细分 3、评价培训师的依据是什么?——培训师基础素质模型分析 4、成人学习的基本特点是什么?——成人学习心理分析 5、成人学习体会金字塔研究——教练式学习分析 6、培训师自我提升的四个阶段 二、学员定位: 1、引导学员做好四项分析: A.个人特长; B.个人喜好; C.工作需求; D.课程受众 2、根据这四项分析,结合前面的调研,最终帮助学员确定他们的授课风格: A.表演型学员组——体验式教学——角色扮演法 B.演讲型学员组——启发式教学——案例分析法

清华大学材料科学基础教学大纲

材料科学基础(1) 课程编号: 30350064 课程名称:材料科学基础(1) 英文名称:Fundamentals of Materials Science 学分:4 先修课程:普通物理、物理化学、工程力学 教材:材料科学基础,潘金生、仝健民、田民波,清华大学出版社,1998 一、课程简介: “材料科学基础”是在原来“金属学”、“物理冶金”、“材料科学”、“金属物化”、“陶瓷物化”、“固体材料结构基础”等课程的基础上,为强化基础,突出共性,拓宽专业而向我系本科生开设的专业基础课。本课程以材料科学与工程的基础理论,如晶体学、合金相理论、固体缺陷理论、热力学和动力学等为纲,讲授材料科学的基本概念和基础理论,是学生学习其他专业课的基础,也是今后从事材料研究工作的基础。《材料科学基础1》重点讲授晶体学、固体材料的结构、晶体缺陷和范性形变、固体中的扩散等材料科学基础理论。 二、基本要求: 本课程是材料系最重要的专业基础课之一,内容多,覆盖面广,理论和概念比较集中,要求学生掌握材料科学的基本概念、基础理论及其应用。 三、内容提要: 第一章晶体学基础12学时 1.1 引言 1.2 空间点阵、晶胞和原胞、点阵常数 1.3 晶面指数和晶向指数 1.4 常见的晶体结构及其几何特征、配位数、紧密系数和间隙 1.5 晶体的堆垛方式、FCC、HCP和菱方晶体的比较 1.6 晶体的投影* 1.7 倒易点阵* 1.8 菱方晶系的两种描述:菱方轴和六方轴 1.9 晶体的宏观对称性--点群* 1.10 晶体的微观对称性--空间群:意义、表示、应用* 第二章金属材料14学时 2.1 引言 2.2 原子结构 2.3 结合键 2.4 分子的结构 2.5 晶体的电子结构 2.6 元素的晶体结构和性质 2.7 合金相结构概念 2.8 影响合金相结构的主要因素:原子/离子半径、电负性、电子价态 2.9 固溶体:意义、分类、特点、规律、性质等

通用管理能力培训大纲

通用管理能力(师资)培训大纲 《个人与团队管理》课程培训大纲 第一部分大纲说明 一、课程的基本任务 在西方发达国家,《自我发展管理》和《团队建设管理》已经成为企业各管理阶层人员的必修课程。其最大可取之处在于帮助学习者掌握科学的管理方法和实际应用技能,使之提高自我管理能力以及团队建设与管理的能力。这些都是一个管理者胜任其工作所必需的技能,也是成功开始其职业生涯所必备的技能。 《个人与团队管理》证书的主要模块有:自我规划、时间管理、沟通基础、工作沟通、融入组织、团队建设、团队学习、实现目标、团队激励和团队领导。通过对各模块的学习,要求学员能够初步掌握自我管理和团队管理的概念和方法,提高自我发展和团队管理的技能和能力。 二、教学对象 本课程作为必修课适用于广播电视大学管理学科工商管理类专科08年秋后注册的学生和有志学习该课程并掌握相应技能的求学者。其它时间注册(专科、本科)的各类(其它学科、类、专业)学生自愿选修。 三、教学要求 1.正确认识《个人与团队管理》证书下所设课程的性质、任务及其适用对象,全面了解课 程的知识体系和结构。 2.通过本课程教学,使学生掌握《个人与团队管理》主题下所涉及的基本概念、基本原理、 基本知识。在教学过程中,有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求: ●了解:要求学员知道这部分内容。 ●掌握:要求学员对这部分内容能够理解。 ●重点掌握:要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握,同时能将所学知识应 用到实践当中。 3.教学应强调理论与实际的紧密联系,通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理 解决实际问题。 4.本课程不要求特别的预修课程。通用管理能力(基础级)还包括《资源与运营管理》证 书的课程。 四、教学方法与教学形式 1.音像课:这是中央广播电视大学传授教学内容的重要媒体,是学员获取知识的重要载体。 本课程采取录像教学媒体,它以教学大纲为依据、以文字教材为基础,结合典型案例,以重点讲授或专题形式讲述本课程的重点、难点、疑点以及学习思路和方法,帮助学员了解和掌握本课程的基本内容。 2.面授辅导:这是中央广播电视大学学员接触教师、解决疑难问题的重要途径,是弥补中 央广播电视大学教学缺少双向交流的有效方式。面授辅导应以教学大纲为指南,结合录像讲座,通过讲解、讨论、座谈、答疑等方式培养学生独立思考、分析和解决问题的能力。 3.辅导教师要认真钻研教学大纲和教材,熟练掌握本课程的基本原理,了解和熟悉远程教 育规律,研究成人学生的心理特点,为学生提供优质服务。

《材料科学基础》课程教学大纲

《材料科学基础》课程教学大纲 一、课程基本信息 1、课程代码:0420070 2、课程名称(中/英文):材料科学基础/ Fundamentals of Materials Science 3、学时/学分:材料科学与工程专业、复合材料专业:112学时/7学分; 材料成型机控制工程专业:96学时/6学分 4、先修课程:大学物理、普通化学、物理化学, 5、面向对象:本科生 6、开课院(系):材料学院 7、教材、教学参考书: 教材: 《材料科学基础》第二版,刘智恩主编,西北工业大学出版社,2003年 参考书: 1)《材料科学基础》,胡庚祥、蔡珣主编,上海交通大学出版社,2000年 2)《材料科学基础》第二版,石德珂主编,西安交通大学出版社,2000年 3)《材料科学基础》,潘金生、仝健民主编,清华大学出版社,1998年 二、课程性质和任务 本课程材料类各专业最主要的专业基础课。以金属材料、陶瓷材料、高分子材料及复合材料为对象,从材料的电子、原子尺度入手,介绍了热力学、动力学理论及纳观、微观尺度组织、细观尺度断裂机制及宏观性能。既具有较强的理论性,又与生产实践紧密相关。其任务是: 1)介绍材料的成分、微观结构、制备工艺及性能之间的关系; 2)掌握材料科学与工程的基本理论,初步掌握分析、解决工程实际问题的思路和方 法; 3)初步掌握科学的实验方法和技术。

三、教学内容和基本要求 第一章工程材料中的原子排列 内容:1) 原子之间的键合 2)晶体学的基本概念及点阵类型 3)晶向指数和晶面指数及其表示方法 4)金属的晶体结构特点 5)陶瓷的晶体结构 6)晶体缺陷的类型及特征 要求:1) 熟练掌握晶面、晶向的表示方法 2)熟练掌握三种典型的晶体结构 3)熟练掌握晶体缺陷的基本类型、基本特征、基本性质 4)熟练掌握位错的应力场和应变能;位错的运动与交互作用 第二章固体中的相结构 内容:1) 固溶体的分类、结构特点及性能 2)金属间化合物相的分类、特点及性能 3)陶瓷晶体相的结构及特点 4)玻璃相及其形成 要求:1) 熟练掌握合金相的主要类型,形成条件、影响因素和性能特点 2)掌握玻璃相的形成条件 第三章凝固与结晶 内容:1) 结晶的基本规律 2)结晶的基本条件 3)晶核的形成 4)晶体的长大 5)结晶理论的应用 要求:1) 熟练掌握凝固基本规律及过冷度的概念 2)熟练掌握形核的基本条件 3)熟练掌握晶体长大条件、界面类型、长大机制及固溶体形态 4)了解凝固理论解释或说明实际生产问题 第四章相图 内容:1) 相、相平衡及相图制作 2)二元匀晶相图 3)二元共晶相图

企业培训课程大纲

卜二课程大纲 模块一:实体店如何转型找到新的“增长极”? 一、 020时代,,要成为商圈领头羊究竟要如何转型? 1、 门店赢利模式转型:由 “产品圈”向“生态圈”转变 2、 门店运营系统转型:由 “粗放式”向“规范化”向“精细化”转变 3、 门店管理技能转型:由 “销售型”向“管理型”向“经营型”转变 二、 现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断 Q7模型中哪里需要转型了吗? 【本单元原创落地工具】:三级转型图、闭环 PDCA 圈、Q7店长技能模型、百年老店四高指标图、顾客 满意度调查表设计、员工满意度调查 “三每法”、员工离职有效管理五部曲。 模块二:店长如何掌握冠军门店七项“核心技能”? 一项技能:如何做好引客进店? 一、 互联网时代,门店客源都少了,如何经营转型? 1、 分析自己的商圈特征与竞争环境 2、 明确谁是我的目标人群 二、 破解门店生意兴隆秘诀:“四客循环系统”彻底打通单店任督二脉! 1、 四客循环系统=吸客X 留客X 锁客X 养客,如何操作? 2、 吸客:微营销集客进店 “铁三角”模型 2、 留客:人的专业化、货的生动化、场的氛围化 3、 锁客:互联网时代, “导购员”如何转变成“跟单员”? 4、 养客:门店转型时代, VIP 会员关系管理的5大“养客”策略 三、 小组研讨:如何建立你门店品牌优势的 “四客循环系统”?(吸客的工具、留客的工具、锁客的工 具、养客的工具,怎么落地?) 【本单元原创落地工具】:四客循环系统、商圈客流分布饼图、导购员变成跟单员五部曲、 ABC 会员粘 性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲。 第二项技能:如何做好目标管理? 一、门店目标管理的误区 1、 门店目标管理5个误区? 2、 你的方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪? ① 目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么啦? ② 学会用PK 法激励部属达标-PK 后遗症,新人进不来,员工关系差,怎办呢? 二、 开局:科学下达目标“三连环”操作原则,立马见效! 1、 分解目标直到人头的 “五分法”:月周日时品,如何操作? 2、 任务落地的三连环原则与话术: 5W2H 法、承诺法、激将法,如何操作? 3、 目标落地“神器”:VPC 目标流水线! 三、 中盘:彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。 1、墙壁上一个“ PK ”业绩榜; 牢记例会两大目的:总结经验,唤起行动 如何开好月、周、日、班四种例会 ? 晨会流程-《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作 2、 天花下一副 3、 微信圈一组 4、 会议中四种 "标语”冲视觉; “点赞”造氛 围;

培训师内训项目方案

建立企业培训体系,培养内训师队伍 ——建立自己的造血功能 项目建议书 委托方: 受托方: 项目编号: 提交时间: 建立企业培训体系,培养内训师队伍 ——建立自己的造血功能 【项目背景】 越来越多的企业认识到了培训重要,但为什么有很多企业不愿意做培训了?因为他们感到培训费用没少花,但效果不佳。企业究竟需要什么样的培训?培训的方式一般依靠外部培训师,外部培训师能给企业带来新的理念,新的技能,新的思维模式,使企业避免了“闭门造车”模式,这种开放性“借脑”给企业发展带来很大的帮助,但同时培训费用高,针对性不强。要使企业保持规范培训、节约成本、固化培训效果,企业只有通过建立内部培训体系,培养内部培训师,建立自己的“造血”功能,才能保证企业培训的系统性、持久性和有效性,适应企业的长远发展的需要。 联想原总裁柳传志说:做一个领导者一要像一个舵手,把握好公司的方向;二要像一个传教士,要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。杰克韦尔奇推崇的一个观点是:作为一个领导者就是一手施肥,一手浇水养花。从以上两位杰出管理人士的观点来看公司的管理者就应是优秀的内部培训师,并打造一支优秀的企业内部培训师队伍,员工的技能和素养提升了,使命感增强了,事业就会有更大的发展。 【项目收益】 项目一:企业内训师授课 ◆ 通过有针对性的对培训,掌握企业内训的运作模式。 ◆ 掌握企业内训前、中、后的操作管理流程。 ◆ 提高企业内训师的专业实战培训技能。 ◆提升管理者在日常工作中对员工的培训意识与技能。

◆提升管理者会议管理与当众讲话的技巧。 ——项目目的:培养出能独立完成任务的合格培训师 项目二:帮助企业建立培训体系 ◆帮助企业选拔内训师(企业内训师选拔流程及条件参考标准的制定、参与面试 和甄选并给与评估意见)。 ◆内训教材设计方案。 ◆企业年度培训大纲设计 ◆企业培训制度的建立。 ——点题:培训要有体系作保障。 项目三:辅导及跟进 ◆半年远程辅导!一个月重点辅导! ◆手把手辅导学员进行课程开发与设计、现场授课技巧。 ——点题:打造优秀内训师。 【项目时间】 半年之内完成(分四个阶段): 第一阶段:二天,诊断和访谈阶段。 第二阶段:三天,内训师培训。 第三阶段:二周,培训体系建立。 第四阶段:半年内跟进及改善阶段。 【项目内容】 第一阶段:二天,诊断和访谈阶段 ◆企业诊断 ◆协助内训师队伍的选拔 ◆内训师培训前访谈 第二阶段:三天

805《材料科学基础》课程考试大纲

805《材料科学基础》课程考试大纲 一.绪论: 了解材料的发展史、材料科学的研究对象和内容以及学习本课程的目的意义和要求。 二.原子排列 1.了解组成材料的原子间的键合方式及其与性能间的关系。 2.了解晶体学基础的基本概念 3.掌握晶面、晶向的表示方法 4.掌握三种典型的晶体结构及其结合特征 5.掌握晶体缺陷的基本类型、基本特征、基本性质 三.固体中的相结构 1.掌握合金相的主要类型、形成条件和性能特点 2.了解玻璃相的形成条件、分子相的结构特点及分子晶体 四.凝固 1.理解金属结晶的基本规律 2.掌握结晶的基本条件:热力学条件、结构条件 3.理解晶核的形成及其特点:均匀形核、非均匀形核 4.了解晶体长大的条件、长大机制及长大形态 5.了解铸态晶粒的控制 五.相图 1.掌握相、相平衡及相图制作 2.理解匀晶、共晶、包晶三种基本相图 的特点,掌握其平衡凝固过程和组织变化。 3.了解其他类型的二元相图 4.掌握二元相图的分析方法 5.掌握铁碳合金相图、铁碳平衡结晶过程及室温下相和组织组成及其相对含量的计算 6.理解铁碳合金的组织与其力学性能间的关系 7.理解相图的热力学解释方法 8.了解铸锭的组织控制及偏析

9.了解三元相图的几何特性,掌握三元合金结晶过程中相与组织的转变规律,掌握三元相图简单的等温截面图和变温截面图 六.材料中的扩散 1.掌握扩散基本定律,了解扩散定律的应用 2.掌握金属扩散的微观机理及热力学理论 3.了解影响金属扩散的因素 七.塑性变形 1.了解单晶体的塑性变形:滑移和孪生的特点 2.了解多晶体塑性变形特点及细晶强化 3.了解合金的塑性变形特点及其强化机制 4.掌握冷变形金属的组织与性能 5.了解陶瓷材料的塑性变形 八.回复和再结晶 1.了解冷变形金属在加热时组织和性能的变化 2.了解回复机制及动力学 3.掌握再结晶时组织的变化及影响再结晶的因素 4.掌握再结晶后晶粒的长大及其控制 5、了解金属的热变形 九.固态相变 1.了解固态相变的类型与特征, 2.掌握扩散性相变新相形核与长大规律, 3.熟悉脱溶分解、调幅分解马氏体相变。 十.复合效应与界面 1.了解复合材料概念、分类及特点 2.掌握复合材料的界面

企业培训体系建设课程大纲

企业培训体系建设课程大纲 课程大纲 第一讲:培训体系剖析 互动:什么是培训体系? 互动:培训体系包括哪9大子系统? 1. 原生态培训体系 2. 基于模仿的培训体系 3. 基于需求的培训体系 4. 基于胜任素质的培训体系 5. 基于任务路径图的培训体系 6. 基于职业生涯路径图的培训体系 分享:各类培训体系利弊剖析 案例:百胜公司培训体系介绍 第二讲:建立因企业而异的培训体系总体思路 一、专业的培训结构设计 1. 培训体系的立体结构 2. 由现在进行时到将来时的对接 3. 高效快捷的量化信息系统 二、培训结果反馈 1.实用的培训评估方法 2.训后的跟进与转化措施 3.SD的自我学习 分享:培训体系成功的关键保障 案例:汤臣倍健公司营养学院的运营 第三讲:高效实用的培训体系建立 一、规划与计划 互动:培训规划由上向下做还是由下向上做

1. 什么是培训规划 2. 为什么要做培训规划 3. 培训规划的种类? 4. 培训规划的关键点 5. 年度培训规划10步法 二、需求分析 互动:培训需求:一个让自己认可的假设前提分享:没有需求要学会创造需求 1. 拟订规划 2. 高层沟通 3. 意见征求 4. 初稿检测 5. 动态调整 6. 规划制定 7. 上报审批 8. 规划实施 现场演练:本公司培训规划制订 1)选择适当的培训形式 2)编制培训预算 9. 二级培训体系建立 展示:如何制订部门培训计划 互动:如何建立各职位的培训路径图 二、“本企化”的工具、方法与模式 1. 让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表分享:成人教学的启示 2. 胜任素质的培训版 3. 任务路径图的企业版 4. 职业生涯路径图实用版 5. KSAPB模式 6. AOTM模式 展示:向总经理汇报的专业版工具包

《材料科学基础A》课程教学大纲(2016)版

《材料科学基础A》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程中文名称: 材料科学基础A 课程英文名称:Fundamentals of Materials Science A 编号:16043101 性质:专业基础课 学时和学分:总学时:80 总学分:5.0 适用学院及专业:材料科学与工程学院:材料科学与工程专业 先修课程:高等数学A、大学物理B、无机与分析化学、有机化学C、物理化学B 开课学院、部、中心:材料科学与工程学院 二、课程的地位与作用 本课程是材料科学与工程专业的专业基础课程。与硅酸盐热工基础、材料现代研究方法、无机材料物理性能、无机材料机械与热工设备等共同构成材料科学与工程专业学生的专业基础知识体系。该课程是学生学习材料科学与工程专业其他专业课的基础,也是今后从事材料研究与制备工作的基础。 三、课程教学总的目的和要求 本课程教学目的是为强化材料科学与工程专业基础。要求学生对固体材料组成、结晶结构、结构缺陷形成与控制、表面与界面性质、扩散、相平衡与相变、固相反应、烧结等材料物理化学基础知识与基本理论有系统、深入的学习,为今后专业的学习打下扎实的理论基础。 四、各章主要教学内容 第1章材料引言(1 学时) 本章应了解材料科学的内涵及材料科学在工程中的作用、材料的选择;理解材料组成、结构、性质、工艺、环境间的关系;掌握材料的分类。重点是掌握材料的分类。难点是材料组成、结构、性质、工艺、环境间的关系。 第2章晶体结构(15学时) 本章应掌握结晶学基础有关的基本概念,建立理想晶体中质点空间排列的立体图形;理解晶体的物理性能与晶体对称性的关系、晶体中质点的结合力与结合能、晶体中质点的堆积、单质晶体结构;掌握典型无机化合物晶体结构、硅酸盐晶体结构;理解高分子材料结构。 重点是晶体的基本概念与性质、晶体结构和性质及其之间的关系、典型无机化合物晶体结构、硅酸盐晶体结构;难点是晶体的微观结构、晶体中质点的堆积。 第3章晶体结构缺陷(8学时) 本章应掌握点缺陷的概念、缺陷类型、热缺陷及其浓度计算公式和缺陷化学反应表示法;掌握线缺陷的概念;理解面缺陷的概念;掌握固溶体的分类、置换固溶体生成条件;掌握非化学计量化合物缺陷。

860材料科学基础考试大纲.doc

860材料科学基础考试大纲 一、考试目的 《材料科学基础》是材料学科专业硕士研究生的入学专业基础考试课程。本课程着重讲述材料的微观组织与性能之间的关系,重在掌握基本概念及其应用,强调晶体材料中的共性基础问题,对于理解现有材料和开发新材料都具有重要的指导意义。本课程考试的目的是考查学生对《材料科学基础》基本理论的掌握程度以及应用基本理论分析材料问题的能力。 二、考试要求 本课程满分150分,考试时间180分钊闭卷笔试。包括概念、选择、填空、判断正误、计算和分析论述等不同形式的题目。考生需要携带铅笔、直尺、计算器。 三、考试内容 (一)晶体结构 1.原子的结合方式 2.晶体学基础 1)空间点阵与晶体结构 2)晶胞 3)布拉菲点阵 4)晶向指数与晶面指数 3.典型晶体结构及其几何特征 4.多晶型性 (二)晶体缺陷 1?点缺陷 1)点缺陷的类型 2)点缺陷的平衡浓度

3)点缺陷的产生及其运动 4)点缺陷与材料行为 2.线缺陷(位错) 1)位错的基本类型 2)位错的性质 3)柏氏矢量 4)位错的运动 5)位错的应力场及其与其他缺陷的作用 6)位错的增值、塞积与交割 7)位错反应 8)实际晶体中的位错 3.而缺陷(界面) 1)晶界 2)相界 3)表面 4)界面特性 1.金属结晶的基本规律 2.金属结晶的热力学条件 3.均匀形核 4.非均匀形核 5.晶核的长大 6.凝固理论的应用 7.无机材料的热力学与动力学(可选)(四)固体中的相结构 1.固溶体 2.金属间化合物 3.陶瓷晶体相 4.陶瓷玻璃相(熔体与非晶体)(可选)

(五)相图 1.相图基本知识 2.二元相图 3.铁碳相图 4.三元相图 5.相图的热力学基础 (六)材料中的扩散 1.扩散定律及其应用 2.扩散的微观机理 3.扩散的热力学理论 1)扩散驱动力 2)扩散系数 3)上坡扩散 4.反应扩散 5.影响扩散的重要因素 6.材料的烧结(可选) (七)材料的塑性变形 1.单晶体的塑性变形 1)滑移 2)挛生 2.多晶体的塑性变形 3.合金的塑性变形 1)固溶体的塑性变形 2)多相合金的塑性变形 4.塑性变形对材料组织和性能的影响(八)回复与再结晶 1.冷变形金属在加热时的组织与性能变化 1)回复与再结晶 2)显微组织变化

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