市政工程施工现场管理难点及策略

市政工程施工现场管理难点及策略

摘要：市政工程归结起来其实就是我们生活的城市中的各种建筑和服务型设施，人们的生产生活离不开市政工程，自然而然会对市政工程给予很大的关注度，市

政工程施工现场当然也在关注范围之内。这就要求市政工程施工现场必须要安全，市政工程的质量要有保障，所以对市政工程施工现场进行科学系统的管理就显得

尤其重要。

关键词：市政施工；现场管理；措施

一、市政工程施工现场管理的重要性

1、市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力。随着经济的发展社会的进步，人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费，而是越来

越趋向发展资料消费甚至享受资料消费，这就说明人们不仅要享受社会发展带来

的福利，还要享受到优质靠谱的福利和服务。而在当前市政工程问题还偶有发生

的背景下，可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐，自然也更具有市场竞争力。因此，企业为了自身的发展，为了社会的进步，

于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度，将市政工程现场管理落

到实处，这样才能使市政工程的质量得到保障，发挥其应有的经济效益和社会价值，进而增强企业的市场竞争力。

2、市政工程施工现场管理可以增强企业的经济效益。市政工程施工现场的管理工作做到位了，那么该企业的市场竞争力自然不会差，那么该企业其经济效益

的增强也就自然水到渠成。但这仅仅是目前的一种美好期待，现实中市政工程施

工现场中还存在着许多因为管理不当而引发的问题。比如，最普遍却又影响相当

恶劣的一个问题就是现场施工材料胡乱堆放的问题，施工材料胡乱堆放，不仅影

响着施工的效率，还影响着施工的整体环境，最重要的是这对于施工人员的安全

问题也是一种威胁。这仅仅是市政工程施工现场管理问题的冰山一角，如果这些

类似的问题得不到改善解决，那必定会对企业的发展形成制约，长此以往，必然

会影响企业的市场竞争力，进而影响企业的经济效益。

二、市政工程施工现场管理当前面临的难点

1、管理制度不完善。与发达国家相比，我国在城市规划方面起步晚、起点低，与其存在一定的距离。目前实际的情况是，我国的施工管理工作处在一个不成熟

的探索阶段，尽管随着工程发展的需要，其现场管理制度也在逐步的创新，但是

市政工程施工现场在应用改变后的管理制度处理实际情况时，还是显得力不从心。在管理中，管理者的调动问题是最难处置的问题，由于没有一个完善的管理制度，管理者通常是一个人做多项工作，这就造成管理者的疲惫不堪，致使一些管理工

作得不到落实，给现场施工以及管理工作的开展造成一定障碍。

2、不到位的员工管理工作。当前的实际情况是，市政施工现场管理者的水平高低不一，他们并不具有专业的管理知识，只是凭着自己多年在工作中的经验实

施管理，更有甚者部分管理者单单依赖自己所知道的一些片面专业知识实施管理，而没有考虑实际情况。整体水平的良莠不齐，导致管理方面出现问题，不但工作

没有做到位，还对工程的顺利开展造成阻碍。

3、安全管理没有放在第一位。由于一些市政工程现场施工环境较差，安全隐患较多，再加上有关管理人员的安全意识不到位、施工人员对自身的安全问题不

够重视，从而造成了许多安全事故的发生。生命安全大于天这个道理相信我们很

多人都听说过，也在新闻中切身感受到过，但是一旦到了现实中来往往就会忽视

了安全问题的重要性，这是十分可怕的。加强全体施工人员的安全意识，是目前

最重要的任务之一。

4、质量监控意识普遍不强。市政工程建设对于城市的发展意义重大，只有将严格的质量管控体系落实到实处，才能够确保市政工程现场施工过程中每一环节

的可靠性，从而使整个项目的质量得到保证。目前还是存在许多具有安全隐患的

市政工程，极大地危害了人民的生命财产安全，必须予以整治，质量监控意识的

普遍不强是问题频发的关键原因之一。

三、应对市政工程施工现场管理难点的具体策略

1、强化管理体制。市政工程施工的现场管理决定并影响着工程的质量与功能效益的发挥，只有建立健全施工现场管理体制机制，才能更好地为市政工程服务。健全的现场管理制度是施工质量的支撑，能够保证施工监管工作的顺利进行，工

作人员必须依据管理的制度标准开展工作。现场管理的体制机制的建立依托于其

他标准一与制度规范的基础之上，再根据实际的施工过程加以科学化的改进，最

后综合形成的现场管理制度才更具指导意义。另外，现场管理体制的制订必须依

托于工程建设，综合考虑工程因素，包括管理人员、施工人员等，要掌握工程施

工的具体技术手段，为管理人员的工作提供借鉴与指导，为工程的顺利完成奠定

基础。

2、加大对人力、物力、财力的投入。安全问题永远是重中之重，所以施工单位务必加大人力投入，必须保证安全管理人员的数量足够，并且保证他们一定要

明确自己的主要职责，将安全工作落实下去；加大物力、财力的投入，保证施工

所用材料和设备都是一流的，经得住考验的，绝对不能在安全方面的投入上耍小

聪明，为眼前小利而不顾长远大计的做法是愚蠢的，不可取的。

3、加大力度检查市政工程施工现场的安全状况。工程施工的前提是安全生产，安全问题与工程施工质量和进度、企业经济利益以及工作人员的生命安全等问题

息息相关。所以，加大力度检查和管理施工现场是工程施工建设中的主要问题。

因为在施工建设过程中，施工企业部门机构不全面，没有将生产安全责任制落实

到位，导致安全生产人员提出的安全举措未能起到实际效果，给施工留下安全隐患。此外，施工企业人员较为复杂，没有将安全教育工作宣传到位，致使安全生

产意识并没有在工作人员心中形成，在实际操作中发生安全事故。还有现场负责

安全监督的工作人员没有足够的责任心，忽视安全问题，监督不够细致，也会造

成安全事故的发生。因此，施工企业要对工作人员的安全意识进行加强，依据实

际情况，落实对应的安全管理制度，对工作人员的安全意识进行强化。把施工过

程中经常发生的安全事故拿出来进行研究，制定出一定的应对措施，保证施工的

过程中，严格遵循规范制度，尽量减少安全方面的隐患。

4、强化各方协调监督。市政工程的施工过程中涉及多个部门，因此就需要考虑施工中部门之间的协调性。在现场管理中，部门之间协调性的实现可以保证施

工效率的提高，因此，要加强现场监督，协调部之间的关系，并进行有效的监督。在实际的施工过程中，一旦施工发生故障或其他事故，就需要及时向上级汇报并

进行处理，此时部门之间的协调就显得极其重要，部门之间应及时解决突发状况，并且不影响施工进度。相关部门要加强现场管理中的过程监督，确保施工的进行

与图纸、计划等每个环节的一致性，加强部门之间的沟通与协调，及时解决施工

过程中的矛盾，进行合理的班组分工与合作，按照标准进行施工，以确保工程进

度与最终的工程质量。

总结