项目建设会议纪要

项目建设会议纪要

项目建设会议纪要

xx-xx年x月x日,xx-x乡长xx-x同志在乡政府会议室主持召开xx-xx建设项目发包会议,xx-x、xx-x、xx-x等相关单位参加会议。

参会各方就xx-xx建设项目工作充分讨论并达成共识,现将会议确定

的有关事项纪要如下:

会议指出，由于项目投资规模较小，资金有限，为了使更多的资金用于项目建设，参照小规模建设工程招标第十四条“总投资低于

50万元人民币，相邻或相近标段通过招标或竞争性谈判确定的中标

人具有承包能力的，招标人报行政主管部门同意，直接确定中标人”，在本乡镇实施项目的施工企业中择优选择施工队伍直接发包。实施企业必须具备符合要求的资质、企业技术力量雄厚、信誉良好，能按期完成餐厅建设任务，在以上基础上优先选择在项目实施地附

近有建设力量的施工企业。

会议同意，xx-x建设项目由xx-x公司承建，项目经理xx-x，工地负责人xx-x。

会议主持：

会议记录：

参会人员签字：

2015年2月13日

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项目建设会议纪要[篇2]

XXXXX项目经理部会议时间：2012年05月31日19:10-21：30

会议地点：项目部会议室主持人：参会人员：记录人：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假

不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。否则公司将不能及时处理。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继

续保持能吃亏能奋斗的.良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩

效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的

需要。

主题词：总结计划制度纪要

呈送：发文：1份2012年05月31日

项目建设会议纪要[篇3]

为切实做好2012年工程管理工作，顺利完成2012年的建设目标任务，对2011年工程建设的各项工作进行总结，2011年12月23

日下午，石嘴山市众安房地产开发有限公司常务副总经理朱江在建

设单位三楼会议室主持召开了众安·府佑水香在建工程2012年度建

设计划工作专题会议，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参

加了会议（签名单附后），会议听取了施工单位、监理单位对前一

阶段工程施工、监管工作的总结汇报，对下一阶段工程建设目标与

任务进行了充分讨论，结合实际状况，建设单位还对2012年的工程

建设工作提出了相关要求，现将会议内容纪要如下：

一、各施工单位分别就各自2011年度的建设工作（施工）情况

及2012年度的建设工作（施工）计划进行了介绍。

1、2015年工作完成情况

（1）、华升建设集团宁夏分公司；N—A、N—B组团工程除N—A—9#、10#、11#三栋高层外，其它楼号已全部封顶；

（2）、石嘴山市星凯建筑安装有限公司；S—E组团各栋楼已全

部封顶，剩余内部装饰装修及设备安装工程；S—G（1-13#）及S—

J（1-10#）别墅工程除屋面结构未完成，其余结构完成。

（3）、宁夏亘建建筑工程有限公司；N—F组团2、4号楼已完

成

地基与基础工程，结构已出地面。

（4）、石嘴山市泽利通商贸有限公司（门窗工程）N—B组团、S—E组团工程各栋楼窗户均已开始安装，窗框基本已安装完毕。2、2012年工作计划

1、将认真总结本年度施工经验，修编下阶段施工组织设计，进

一步完善质保、安保体系，针对施工中存在的不足，进一步补充完善。

2、加强合同意识，根据工程需要，及时调整工程管理人员名单。

3、加强分包专业队伍的管理，确保按施工组织设计要求组织施工，服从建设单位和监理单位管理，确保工程质量。

4、加强与建设单位、监理单位、设计单位的沟通，及时协商解

决施工中出现新困难、新问题。

二、各监理单位分别对2011年度在建工程建设（施工）情况进

行了综合评估，对2012年度监理工作计划做出了安排。

1、对2011年监理的在建工程评估

（1）、原材料，施工现场进场的原材料，经查验质量证明文件、外观检查、抽样复试合格后使用于工程实体，发现的不合格材料在

监理人员的监督下全部清除出场。

（2）、工程主体，总体结构混凝土质量良好，钢筋、模板、混

凝

土等分项工程均经过监理人员严格的验收检查后方进行隐蔽施工。

（3）、砌体分项工程中存在灰缝砂浆饱满度不够，窗户压顶未

按要求施工，个别恩洞口过梁有裂缝等问题，针对遗留问题，监理

人员已下发监理工程师通知单，要求施工单位在2012年复工后必须

整改落实。

（4）、门窗安装存在不垂直、固定件没有固定到安装块上，嵌

缝发泡剂填充不充分等，监理人员已下发监理工程师通知单，要求

施工单位在2012年复工后必须整改落实。

（5）、对于冬季施工的混凝土和砌体，个别部位存在保温防护

措施不到位等问题，下发了监理工程师通知单，要求施工单位对冬

季施工部分在2012年复工后全面进行回弹检测，确保工程质量。2、2012年监理工作计划

（1）、在2102年工程复工前，对现有工程实体进行安全质量检查，发现的问题在没有之前，不得进行下一个专业或工序的施工。

（2）、对关键施工工序全程跟踪，现场服务，做好参谋。

（3）、强化验收、过程控制，终端把关，监理人员加强事前、

事前控制，加强动态管理，将问题消灭在萌芽状态。

（4）、加强项目监理部的自身管理工作，对工程中的关键部位，关键环节及重要工序实施旁站。

（5）、及时办理工序交接手续，减少相互推诿、扯皮现象。

（6）、认真做好各单位工程分户验收工作，严格按照《住宅工

程质量分户验收内容及标准》执行，做到全面认真、实事求是。

三、建设单位相关要求

会议上石嘴山市众安房地产开发有限公司常务副总经理朱江、总经济师杨茁、副总工程师银告庆分别就众安·府佑水香在建工程的

建设工作发表讲话，并对各监理、施工单位的2012年度建设（施工）工作提出了要求。

1、监督参建各方认真履行合同，严格质量控制和安全监管。

2、监理人员要提前看图熟悉图纸，做好施工的指导工作。

3、要求分包各专业队伍进场时，应书面告知建设单位。

4、NC、ND组团中出现的工程质量通病等问题应认真对待，绝对

不能在现有工程中出现。

5、施工单位在复工之前，应着手好的劳动力雇用。

6、、对于冬季施工部分，要求施工单位在2012年复工前提前准备进行回弹工作，不能因为冬季施工实体的回弹检测，延误工期。

7、工程各项资料要与工程实体同步。

8、工期的安排应与建设单位销售合同时间相结合，并预留出相

关配套工程施工时间，不能引起住户投诉。

9、设计文件中不完善的地方，监理单位、施工单位人员要及时

配合与设计院进行沟通，要在12月底前完成所有变更内容。

四、施工单位需要解决的问题

会议中施工单位针对目前存在的困难和问题提出了一些要求，会议决定会后待建设单位与施工单位充分协商、沟通后统一给予解决

或回复。

1、分包专业队伍的配合费的支付，应以书面形式告知。

2、工程进度款的资金支付应及时到位。

3、关于材料暂定价等在招标文件中没有明确的项目，施工单位

认为建设单位应尽快以书面形式给予答复。

4、工程量的审定及实际完成工程进度预算值应与施工单位核对

预算，使双方准确、清晰的掌握付款比例。

5、节（元旦、春节）前考虑一部分工程款以解决农民工工资问题。

最后会议要求：参建各单位要充分认识加强管理工作的重大意义，按照今天会议的决议，切实抓好工程管理的各项工作，努力按计划

完成各单位工程的建设任务。

2011年12月23日

主题词：在建工程工作总结建设计划纪要

———————————————————————————呈报：建设单位总经理

主报：各参会监理单位

抄送：各参会施工单位留存———————————————————————————

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