详细地质勘察计划方案计划
**项目
（详细勘察）岩土工程勘察纲要
经理：
总工程师：
审定：
审核：
项目负责：
技术负责：
**有限公司
二○一六年六月
目录
一．勘察方案 (1)
1 工程概况 (1)
1.1 建筑物概况 (1)
1.2 岩土工程勘察等级的确定 (1)
1.3 勘察阶段、目的及任务 (1)
1.4勘察依据、标准 (2)
2 工程地质资料 (2)
2.1地形、地貌 (2)
2.2地层结构 (2)
2.3地下水 (3)
3 勘察方法及勘探点布置原则 (3)
3.1勘探方法 (3)
3.2勘探点布置原则 (3)
3.3勘探工作量 (3)
4技术要求 (4)
4.1 测放勘探点点位 (4)
4.2 钻探、取样 (4)
4.2.1钻探及编录要求 (4)
4.2.2取样技术要求 (5)
4.3 土工试验 (5)
4.4 原位测试 (5)
5 勘察成果资料整理程序及主要内容 (5)
文字部分 (5)
图件、图表部分 (6)
二项目管理机构设置 (7)
三工程进度计划及保证措施 (7)
1 工程进度计划及网络计划图 (7)
2 工期保证措施 (7)
2.1 投入的机械设备 (7)
2.2工期保证措施 (8)
四质量保证措施 (9)
1 本工程质量目标 (9)
2 质量控制依据 (9)
3 质量保证体系 (9)
3.1 质量保证体系 (9)
3.2 质量控制过程 (10)
五环境保护管理措施 (12)
六职业健康、安全管理措施 (13)
七质量服务承诺 (13)
附图部分
建筑物与勘探点平面布置图(1张)
一．勘察方案
1 工程概况
1.1 建筑物概况
拟建的“**项目”位于张家口市张北县大囫囵镇政府附近，场地交通便利。拟建建筑物情况见表1。
拟建建筑物性质一览表表1
1.2 岩土工程勘察等级的确定
根据《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001，2009年版）有关规定，拟建建筑工程的重要性等级为三级，建筑场地及地基的复杂程度为二级，综合上述该工程岩土工程勘察等级为乙级。
1.3 勘察阶段、目的及任务
本次勘察阶段为详细勘察，对场地内拟建建筑地段的稳定性做出评价，主要将进行以下工作：
（1）查明场地及其附近有无影响工程稳定性的不良地质现象，对场地土类型、建筑物场地类别作出判定，对断裂错动、液化、震陷等进行分析论证和判定，提供抗震设计的有关参数，对整个场地的适宜性作出明确结论。
（2）查明各土层的类别、厚度、坡度、土性参数。并对地基土的稳定性和承载能力作出评价。
（3）查明场地地层的成因及分布规律、物理力学性质，提供承载力及沉降计算所必须的各种物理力学指标，评价其受力变形能力，并对各层土进行岩土工程条件评价。
（4）查明地下水类型、水位及其变化幅度；与工程相关的含水层相互之间的补给关系；测定地层渗透系数等水文地质参数；提供各土层的透水性及地下水是否对管道材料有腐蚀性等。
（5）查明邻近建筑物、道路、管线等设施的现状。
（6）选择基础持力层，提出技术经济合理可行的基础方案的建议。
（7）提供满足地基基础及基坑支护设计所需的土层参数，并对基础形式及基坑支护方案提出相关建议。
（8）对可供采用的基础方案进行分析论证，提出经济合理的计算参数，保证基础方案经济性。
（9）查明埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物，确定其成因、分布范围、对场地稳定性的影响程度、发展趋势，并提供防治工程所需的基本设计资料。
（10）提供基坑开挖、支护及工程降水所需岩土技术参数。
1.4勘察依据、标准
1)甲方提供的总平面图。
2) 现行规范、规程及技术标准：
《岩土工程勘察规范》GB50021-2001，2009年版
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
《土工试验方法标准》GB/T50123-1999
《建筑工程地质勘探与取样技术规程》JGJ /T 87-2012
《岩土工程勘察安全规范》GB50585-2010
《工程岩体试验方法标准》GB/T50266-2013
2 工程地质资料
2.1地形、地貌
勘察场区地貌单元上属坝上高原低山丘陵区。场地地形较平坦，交通便利。
2.2地层结构
根据临近场地地质资料，拟建场地内地层主要由填土、第四系冲洪积成因的粉土、粉砂、圆砾、卵石等构成。
0.00～1.00 杂填土；
1.00～
2.00 粉土；
2.00～9.00 粉砂；
9.00～13.00 圆砾；
13.00～20.00 卵石。
2.3地下水
根据临近场地水文地质资料，地下水位埋深大于20.0m。
3 勘察方法及勘探点布置原则
3.1勘探方法
根据场地地质条件和施工环境条件，本次勘察施工方法主要为钻探、原位测试（包括标准贯入试验、重型动力触探试验）、土工试验等方法。
室内土工试验：包括常规物性试验、固结试验、颗粒分析试验（砂土筛分法、粉土粘粒含量比重计分析法）等。
标准贯入试验（重型动力触探试验）：主要是为了获得地基土的密实程度、均匀性，是作为判定地基土承载力特征值的主要技术手段。
3.2勘探点布置原则
勘探点按建筑物周边及角点布置，勘探点间距不超过30.00m。
勘探点深度、类型详见“建筑物与勘探点平面布置图”。
3.3勘探工作量
本次勘察全场区共布置勘探点6个。钻孔深度为15.0~20.0m，钻探总进尺100.0m。
勘察工作量明细表表3
室内土工试验包括：
(1) 常规物性指标：天然含水量、可塑性、天然密度、比重、界限含水量；
(2) 固结试验：压缩模量及压缩系数；
(3) 颗分试验：砂土做筛分试验；粉土做粘粒含量分析试验；
以上工作量参照场地附近已有工程地质资料进行布置，勘察过程中可根据实际地质条件对勘探点的深度、类型等进行适当调整，以满足规范、设计要求。
4技术要求
4.1 测放勘探点点位
勘探点的测放由测量人员进行施测。
测放前须对建设单位提供的控制点位进行仔细检查复核，经确认无误后采用全站仪进行测放。勘探点须标识清楚、明显，便于查找和核对。避免出现混淆和遗漏。
勘探点施工完毕后，采用水准仪测量勘探点孔口高程。
4.2 钻探、取样
4.2.1钻探及编录要求
本次勘察拟采用DPP-100型钻机，采用冲击及回转钻进，孔径不小于110mm。公司
将选派技术人员对各施工钻机进行编录。
要求回次进尺不大于1.00m。对于厚度较大、岩芯采取率较好的地层中钻进时，可根据实际情况调整回次进尺。
编录要严格按技术交底要求进行，严禁合并回次记录。记录要详细，准确、可靠。对于厚度大于0.50m的薄层应加取试样，或进行原位测试。
编录错误之处严禁擦除涂改，可进行划改。
4.2.2取样技术要求
根据地层结构及岩性，按地层结构采取代表性岩土试样，取样间距一般1.0~2.0m，对于地层分布厚度较大者可放大取样间距。
4.3 土工试验
执行技术标准：《土工试验方法标准》GB/T50123-1999。
4.4 原位测试
标准贯入试验（重型动力触探试验）：标准贯入试验一般自地表下1.50m开始进行，试验间距一般为1.50～2.00m。对土层分布厚度较大者，可适当加大试验间距。
5 勘察成果资料整理程序及主要内容
根据《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001，2009年版）和《岩土工程勘察报告编制标准》编制满足技术要求的勘察报告成果，并附有必须的图、表，统计数据等资料。根据规范，勘察成果基本结构和内容简要如下：
文字部分
1 工程概况
1.1工程简况
1.2勘察目的、任务
1.3勘察依据、标准
1.4勘察方法及完成工作量
2岩土工程条件
2.1场地地理位置
2.2地形、地貌
2.3地层简述
2.4地下水
2.5场地土腐蚀性评价
2.6地基土物理力学指标及地基土承载力特征值3岩土工程评价
3.1场地稳定性评价
3.2地震效应评价
3.3主要土层工程特性评价
4地基基础方案分析、评价
4.1天然地基评价
4.2复合地基评价
5结论与建议
图件、图表部分
建筑物与勘探点平面位置图
工程地质剖面图
钻孔柱状图
地基土物理力学性指标分层汇总、统计表
土工试验汇总成果表
二项目管理机构设置
为确保本项目岩土工程勘察工作质量、工期和安全，我公司成立专门勘察项目部。全部岩土工程勘察技术工作和勘探施工由项目部组织实施，实行项目经理负责制。在项目部统一领导下，实行分项目负责人制。勘察项目管理机构及分工见下图，主要人员构成见表4。
三工程进度计划及保证措施
1 工程进度计划及网络计划图
根据工程规模、建设单位对工期的要求，整个工程在满足勘察施工条件情况下，确定总工期9天。各主要工序为：测放点位；外业钻探（包括原位测试）；土工试验；内业资料整理；审核、审定；报告装订并提交。各工序穿插进行，协调一致，保证各工序如期完工。工程进度计划见表5。
以上工程进度计划是在整个工程场地满足勘察施工条件、能够一次进场的前提下制定的，若由于场地原因不能一次进场施工，我公司将根据建设单位要求和实际施工条件对勘察工作进行及时调整，并重新作出工程进度计划。
工程进度计划表5
2 工期保证措施
2.1 投入的机械设备
根据工期安排，公司将投入足够的机械设备，以满足工程需要。计划投入DPP-100
型钻机1台，GPS设备1台，自整平水准仪一台1。具体见下表6：
本工程拟投入主要设备清单表6
2.2工期保证措施
为确保本项目如期完成，特制订以下措施。
2.2.1 根据设备投入计划如期安排设备进场施工。若现场施工条件发生变化，应及时对施工设备进行调整，以满足工程需要。
2.2.2 严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序和关键项目的实施。
2.2.3 加强与业主、设计单位的联系和沟通，搞好与当地政府和群众关系，积极协助业主把与当地群众的关系协调至最佳状态，争取在此问题上不拖工期。加强精神文明建设，做到文明施工，使施工顺利进行，确保工期。
2.2.4 设备、材料准备充分。机器设备经过严格检修，备足易损零部件和材料。选择与勘察目的、任务相适应的、性能稳定的先进仪器设备投入生产。充分做好进场前的专业技术资料、物资、生产用品的准备工作，准时进场、顺利开展工作。
2.2.5 建立工期计划奖惩制度和组织劳动竞赛，充分调动项目全体成员的工作积极性。
2.2.6 针对施工难点及主要技术问题，及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。定期召开施工情况汇报会，根据实际情况，随时调整施工力量，完善施工方案，使施工顺利完成。
2.2.7 工作过程中，抓紧时间，按计划、保质保量完成工作任务，准时退场。
2.2.8 严格执行国家和当地的安全法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，接受业主和设计方的指导监督。
2.2.9 制定安全生产责任制和安全施工规定，加强施工过程中的安全管理，强化人员安全生产意识，严格执行施工安全技术操作规程，做到安全施工，严防安全事故发生。各机台、专业组均配备一个兼职安检员。持证上岗，并配带安全防护用品。不能因为安全问题影响施工。
四质量保证措施
1 本工程质量目标
为建设单位提供满足设计要求的勘察产品，创优质工程。
2 质量控制依据
2.1 与建设单位签订的工程勘察合同。
2.2 勘察方案。
2.3 国家有关规范、标准（勘察方案中第1.4条所列规范、标准）。
2.4 《一体化管理手册》（ZJKC/SC-2015A，中佳勘察设计有限公司）。
3 质量保证体系
3.1 质量保证体系
工程质量是工程的首要目标，为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现，本工程将组成以项目负责为第一责任人，项目技术负责人、质量安全检查人员、现场技术人员和班组质量员为主要责任人的质量保证体系。
施工时严格执行我公司综合管理体系质量标准，按照国家和有关行业现行规范与业主要求全面落实各项质量保证措施。强化施工过程中的质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作中去，使工程质量得到有效的控制。
有关责任人员职责：
审定人：负责勘察方案设计、技术报告的复审，并对其可靠性和正确性负责；
审核人：负责勘察方案设计、技术报告的审核，并对其数据的准确性、报告的完整性、可靠性、准确性负责；
项目负责：为本工程第一责任人，对本工程的质量、工期、安全负全面责任。负责本工程的全面管理工作；
项目技术负责人：负责勘察方案设计、技术报告编制，对整个工程的过程质量进行检查把关，发现问题及时处理；
现场技术人员：技术人员参与本工程的资料的整理与编制工作。工程中发现问题有权责令停工，并报请项目技术负责人处理；
钻探机长：对本班钻探质量负责，按勘察方案要求进行钻探、取样和进行孔内试验工作；
土工试验负责人：按勘察方案、规范要求进行试验并对试验结果进行校核，对本工程土工试验结果的正确性、可靠性负责；
质量安全员：负责过程质量控制及质量体系文件执行情况的监督工作，发现不合格的作业或不合格品时有权令停工进行纠正，并通知项目技术负责人或项目经理对不合格品进行处理，并参与不合格品和质量事故的处理，有权提出处理建议。
3.2 质量控制过程
3.2.1 勘察方案设计
控制程序执行《工程勘察控制程序》。
勘察方案设计完成后，由技术部组织审核人等有关人员进行评审，对提出的意见由项目技术负责人进行修改，通过评审后由审定人进行审批。在施工过程中，由于施工条件或其它原因需要对勘察方案进行调整、修改，必须履行变更审批手续。
3.2.2 勘察设备配备
控制程序执行《机械设备管理程序》。
工程部根据项目负责的要求负责配备本工程所需的施工设备、测试设备和试验设备，由项目负责组织验收，确保施工设备处于完好状态，测试设备处于校准状态。
3.2.3 技术交底
控制程序执行《工程勘察控制程序》。
施工前由项目技术负责人向技术人员、钻探人员和测试人员进行技术交底，明确技术要求包括钻探工作量、钻孔类型、钻孔深度，取样测试要求以及注意事项和场地地质
情况。技术人员应掌握工程技术要求。
3.2.4 主要工序质量控制
3.2.
4.1 测放点位
对建设单位提供的控制点（包括高程基准点）应履行交接手续。
测量人员对项目技术负责人提供的勘探点坐标进行检查复核，确认无误后进行测放、设置点位标志，点位标志上须标明勘探点编号。技术人员对勘探点进行复验，并保护好点位标志。在施工过程中，发现点位标志丢失或对其产生怀疑，技术人员应报告项目技术负责人，并通知测量定位人员重新测放。勘探点测放应符合《建筑工程地质勘探与取样技术规程》（JGJ/T87-2012）要求。
3.2.
4.2 钻探施工
钻探施工执行《工程勘察控制程序》，按《建筑工程地质勘探与取样技术规程》（JGJ/T87-2012）要求进行。
钻探：
（1）勘探点位经技术人员确认后，方可钻探施工；
（2）技术人员对钻进回次进尺进行控制；
（3）每钻进回次技术人员须对钻探深度和取出的土样进行描述记录；
（4）钻至规定钻孔深度时，技术人员须对钻孔深度及钻探记录进行验收，符合要求后方可终孔。
取土试样：
（1）根据地层情况选用适宜的取土器进行取土；
（2）采取土试样前须对孔底残土进行清除，孔底残土厚度不得超过5cm。
（3）技术人员对所取土样进行检查，符合要求则应及时进行缠封包装并进行标识；质量不符合要求时则应重新采取，若确实取样困难可改做原位测试试验；
（4）所取土样应及时送试验室，试验室负责验收。
钻探记录：
（1）钻探记录要按钻进回次进行记录，并详细记录岩性变化情况；
（2）钻探记录责任栏必须签署齐全；
（3）项目技术负责人负责钻探记录验收；
原位测试：
（1）标准贯入试验（重型动力触探试验）：试验时保证钻杆垂直，每次试验前要拧紧，应检查触探杆的接头，不得松脱。贯入时，穿心锤落距为76cm，使其自由下落，将标准贯入器（动探头）竖直打入土中，记录每贯入10cm的读数，每次记录的有效贯入深度为30cm。标准贯入试验一般自地表下1.5m开始进行，试验间距一般为1.5～2.0m。对土层分布厚度较大者，可适当加大试验间距。
技术人员应严格按仪器操作说明书进行安装、调试和测试。
3.2.
4.3 土工试验
土工试验执行《土工试验方法标准》（GB/T50123-99）。
试验负责人负责对土样进行验收。对于标签不清、无法辨认、签署不全的土样或无“岩土工程勘察试样和试验项目表”试验室有权拒绝接收，并及时将情况反馈给项目技术负责人。
试验人员应按《监视和测量装置控制程序》（ZJKC/CX21-13A）对试验设备进行调查、使用和维护。发现试验设备偏离校准状态时应确定其失准范围，并对试验数据进行评价，必要时重新试验。
五环境保护管理措施
（1）施工前组织全体参加人员进行环境管理技术交底，并形成记录。
（2）明确本次勘察工程的重大环境因素为：泥浆的使用、废弃，钻渣处理，固体废弃物的排放（如现场油手套、润滑油外包装、塑料袋等）。
（3）在施工过程中，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好环境保护工作，达到国家、当地政府和业主对环境的要求。项目部设立环境卫生管理员（可兼职）负责施工期间环境保护、文明施工防浮尘、减少噪音污染及其它配合工作。对违
反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规定进行处理。
（4）加强对施工人员的教育和管理，增强施工人员的环保意识，自觉保护各类自然资源。对涉及的重大环境因素，应严格执行综合管理体系文件中的相关程序。
六职业健康、安全管理措施
工程施工前要做好安全生产、文明施工交底工作，要做到施工机械不存在安全隐患，劳动保护装备完好使用，现场施工严格遵守操作规程。职业健康、安全问题主要应注意以下几个方面：
1）本工程施工中重大危害因素主要有生活饮用水安全问题、机械打击、挤压、食物中毒等。在整个施工过程中应加强对这些问题的控制。
2）合理安排施工及现场工作人员的生活，进行施工现场封闭式管理，减少闲杂人员的流动，保障施工人员的健康。
3）严禁有高血压、心脏病、恐高症史的人员从事高空作业，以防发生意外。
4）对工人进行文明教育，严禁在施工现场出现酗酒、打架、赌博等不文明行为。
5）各机台施工人员对机械设备要做到：勤检查、勤维修、勤保养；发现隐患，立即停止作业，排除隐患后才能继续施工。
6）进入施工现场的人员必须戴安全帽，高空作业时必须系好安全带，所带工具零件放在工具包内，不得从塔架上抛扔物件。
7）在涉及人身安全的设备旁设立醒目标志，严禁人员靠近和跨越。
为加强施工安全管理，落实职业健康安全管理措施，以达到无安全事故的目标，本工程成立以项目负责为组长、安全员（兼职）为副组长的职业健康安全生产领导小组，全面负责工程的一切安全问题。专职安全员负责施工过程中的日常检查，各班组兼职安全员负责本班的安全生产工作。职业健康安全管理体系设置见职业健康安全管理体系图。
七质量服务承诺
始终把产品质量视为企业的生命，恪守“质量第一、信誉第一、用户至上”的服务宗旨，切实加强企业质量管理，持续改进，严格按照相关规范开展工作，以优质的勘察成果为建筑设计提供安全、可靠的基础依据，为业主提供合格产品。
工程完工后，我们将一如既往的处理后期施工中的任何技术问题，积极为业主提供
专业知识咨询服务。以诚实守信、热情周到的服务，完善各类备案资料签字、盖章；以随喊随到的敬业精神为业主提供基坑现场验槽服务。
公司提升管理水平的方案
公司提升管理水平的方案 检测公司管理提升实施方案 为进一步深化精细化管理,更加有效的搞好公司各项管理工作,按照建设集团对管理提升的总体部署,现结合公司实际制定本方案。 一、总体思路 以深化卓越绩效管理为契机,努力提升公司管理水平,着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力,促进公司持续健康科学发展。 二、工作目标 通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升”。 1、基础管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全，工作,实验,流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。 2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用,运用信息技术提工作效率和实现资源共享。 3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一，预防 为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全管理水平。 4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平,重大风险有效控制。三、工作重点
根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上，找准问题，确定重点，制定修改方案和计划，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。 应重点围绕以下几个方面开展工作: 1、对标管理:把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。 2、人力资源管理:围绕公司经营发展战略和现有人员结构，在提升人员素质、优化专业人才结构，持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。 3、招投标和合同管理:围绕公司今后招投标和合同管理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探索投标技巧、提高标率，降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。 实验室标准化管理:整合行业内有关标准化，结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况，以及今后实验室管理和发展趋势，对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述，力求体现系统性、全面性和实用性等特点，使实验室管理工作达到统一、简化、协调和最优化。 4、室内实验管理业务:认清形势，抓住机遇，积极开拓集团内、外部市场，努力争取室内实验业务，实现公司营业收入的增加。 四、工作安排 1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。 本阶段时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，主要工作内容包括:制定方案、动员部署、责任分工、学习贯彻，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。 2、边查边改，专项推进阶段。
项目管理实施计划方案
项目管理案 一、工程概况 项目名称：威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积：约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006)； 《建设工程项目总承包管理规》（GB/T50358-2005）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》（集团标准2005年）； 中国建筑股份有限公司《控手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”，除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益
绩效管理实施计划方案
********** 绩效管理实施细则 第一章总则 第一条目的 （一）战略实施目的 通过绩效管理将员工行为、工作业绩与公司战略目标紧密结合起来，逐级传递压力，确保公司战略目标实现，实现企业和员工共同发展的双赢。 （二）文化导向目的 在绩效管理中促进管理者与员工之间的交流与沟通，凝心聚力，形成良好的沟通机制和统一的价值观，提高工作效能，形成争先创优的文化氛围。 （三）管理优化目的 通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，激发员工的主观能动性和创造性，促进公司向智慧型发展。 （四）人才开发目的 通过工作绩效进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据；促使员工不断提高执行力和工作效率，不断开发自我潜能，提升自我素质。 第二条原则 （一）量化考评原则 考评指标用财务性指标量化，反映员工工作业绩；行为方面准确描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度，从而使考评者能够准确把握绩效标准，公正的对被考评者做出评价。 （二）公开公正原则 考评标准的制定是各中心讨论完成的，考评的标准是客观的，考评过程是公
开透明的，考评结果对员工公开，反映工作实际情况。 （三）客观原则 对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。 （四）反馈原则 考核结果要及时反馈给被考核本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。 （五）时效性原则 为准确反映员工的工作业绩，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。 第二章组织机构及职责 第三条组织机构 （一）绩效管理委员会成员构成： 组长：总经理 副组长：高级顾问、副总 组员：副总监、部长、主任（科长） （二）绩效管理办公室成员构成： 成员：高级顾问、综合办公室主任、人力资源人员、各部门绩效考核专员 （三）运行方式： 1、绩效管理委员会每月10号召开一次绩效考评会议。 2、各部门应指定绩效考核专员，负责本部门绩效数据收集及日常事务工作。 第四条机构及成员职责 （一）绩效管理委员会职责 1、公司绩效管理方案的设计、完善、考核、评估和执行；
污水处理厂岩土详细勘查方案
污水处理厂岩土详细勘 查方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
环县县城污水处理工程项目岩土工程勘察方案及预算甘肃水文地质工程地质勘察院 二零零九年一月六日 环县县城污水处理工程项目岩土工程勘察方案及预算 编写人：郭二兵 审核人：张大伟 总工程师：董琛 院长：李长江 内蒙古水文地质工程地质勘察院 二零零九年一月六日
目录附图:勘探点平面布置图
1岩土工程勘察方案 项目概况 拟建场地分为污水管网和污水处理厂两部分，其中污水管网位于环县县城，拟建建筑物为污水管、检查井及截流溢流井，污水管管径DN400-DN1000，管网总长度为。污水处理厂位于县城南郊鲁家沟，拟建建筑物包含污水提升泵房、接触池及鼓风机房等构筑物的建筑群。总占地面积亩。 勘察目的与任务 勘察工作的主要目的是详细查明场区范围内场地地形、地貌、地层、地质构造、岩土性质及其均匀性等工程地质条件，通过勘察，提出各项岩土性质指标、岩土的强度参数、变形参数、地基承载力的建议值。勘察地下水水位埋藏条件、类型、水位及其变化。分析评价土和水对建筑物的腐蚀性及相关处理的建设性意见。可能影响工程稳定的不良地质作用的描述和对工程危害程度的评价。场地稳定性和适宜性评价。为施工图设计提供地质资料，以使建筑物与地质环境相适应，达到合理利用和保护环境的目的。 为达上述目的，本次勘察的主要任务是： ⑴详细查明场地地层结构、均匀性，各层岩土的物理力学性质，尤其应查明卵石层的密实度及其中可能存在的砂土夹层的分布与工程特性，基岩风化层次、基层岩体坚硬程度、完整程度和
【精选资料】企业计划管理实施方案
** 计划管理实施方案 （试行） 为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工 作完成的计划性、针对性和实效性，客观评价所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本方案。 一、指导思路 通过方案的制定与实施，将各部门工作划分为事务性计划和项目性计划两部分，运用计划管理的方法，建立各部门、岗位工作标准体系，确定部门改进项目，并适当引入激励机制，促使各部门在完成部门目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现企业“一流”目标。 二、目的 （一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调 度配置资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成； （二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；
（三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的 主动性和创造性，促进基层团队建设； （四）优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前谋划、事中控制、事后考评的管理系统，提升企业基础管理水平。 三、组织机构 成立计划管理办公室，由厂长直接领导。管理办公室设在办公室，并抽调相关部门人员组成，具体负责本方案的修订与实施；企业计划管理体系的建立；项目计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。 四、适用范围 全厂各部门、各岗位 五、计划分类 部门计划分为事务性计划和项目性计划两大类。 （一）事务性计划 按照部门与岗位的日常性工作、任务等所列的计划。该项计划涵盖部门与岗位的主要工作内容和职责。事务性计划具有一定 的周期性和重复性，是经常性、基础性工作的主要体现。 （二）项目性计划 在企业原有管理基础上，为提升基础管理与技术装备水平，改善工作流程与工作方法，提升个人素养与工作能力，而制定的管理或技术项目改进发展、攻关突破的计划。项目性计划具有一
(其他计划书)工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变
补充勘察施工方案
广州市轨道交通九号线施工4标补充地质勘 察方案 编制单位：广州地质勘察基础工程公司 地址：广州市环市东路477号 编制： 审核： 审定： 编制日期：2011年05月06日 目录 一、工程概况、勘察范围及主要工程量 (2) 二、勘察技术要求 (2) 三、人员、机械及材料进场计划 (5) 四、勘察作业工艺 (8) 五、质保体系及安全质量保证措施 (10) 六、文明施工措施 (12) 七、路面作业专项防护措施 (14) 八、施工应急预案 (14) 九、结束语 (18) 附件一、项目管理机构框架图 (18) 附件二、施工进度计划及横通道图 (19) 附件三、本次勘察孔位平面布置图 (19)
广州市轨道交通九号线施工4标补充地质勘察方案 一、工程概况、勘察范围及主要工程量 1.1工程概况： 广州地铁九号线施工四标位于广州市花都区迎宾大道上，工程内容包括：【花都广场站】、【马鞍山公园站】、【花都广场站～马鞍山公园站盾构区间】、【马鞍山公园站-清布站盾构区间】。线路总长度约4.4km。工程具体位置见下图： 花都广场站位于迎宾大道和天贵路十字交叉路段，线路在该段为东西走向，车站起点里程为YCK9+587.900，有效站台中心里程YCK9+669.000，终点里程为YCK9 +864.9。车站外包长度约为277m，标准宽度为19.7m。车站顶板埋深2.50m，车站中心轨面埋深14.48m，车站中心底板埋深15.96m。马鞍山公园站位于迎宾大道和百寿路T型交叉路口东南侧，线路在该段的走向基本为西北-东南走向。车站有效站台中心里程为YCK11+305.00，车站起点里程YCK11+165.350，车站终点兼轨排起点里程YCKl1+423.500，车站全长259.7米，标准段宽18.7m。车站顶板埋深2.55m，车站中心轨面埋深:14.33m，车站中心底板埋深15.81m。 花都广场站～马鞍山公园站区间主要沿迎宾大道敷设，迎宾大道为东西主干道，左线设计起止里程为ZDK9+864.500～ZDK11+165.557；右线设计起止里程为YDK9+864.500～YDK11+165.530，区间长度1.3km。线路最小埋深4.85m，最大埋深9.47m。 马鞍山公园站～清布站区间自马鞍山公园站沿迎宾大道一直向南行进，临近站位前转向东南到达清布站。土建工程设计起止里程为ZCK11+426.800～ZCK14+015.3（YCK11+426.800～YCK14+011.195），全长2.6km。 1.2 勘察范围及主要工程量 勘察范围及钻孔布置详见附图，主要工程数量为：花都广场站93孔，累计孔深约2511米；马鞍山公园站117孔，累计孔深约2694米；花马区间93孔，累计孔深约2349米；马清区间185孔，累计孔深约4192米。车站附属结构补充钻孔勘探由于图纸未定，工程量另行计算。 二、勘察技术要求 （一）、勘察目的 补充勘察目的是在初步勘察和详勘的基础上，进一步查明本线路各车站、区间的溶土洞分布和工
企业安全管理实施方案
企业安全管理实施方案 1目的 保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。 2范围 安全生产标准化实施范围 3责任 企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。 4内容 4.1设立安全组织机构 1)企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。
2)企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。 3)成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。 4.2制定安全管理方针 1)以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。 2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。 3)于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。 4.3制定全面的安全管理制度
1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。 2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。 3)组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。 4)各类安全制度修订后须及时公告。 4.4严格落实生产安全责任制 1）制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。 2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。 3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。 4.5识别获取适用的法律法规
1）凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理，方便法治管理。 2）适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存，方便查询。 3）随时关注相关法律法规的变更，保证法律法规的时效性。 4.6进行安全教育培训 1)实行分级培训，全体员工必须经过安全环保培训并通过考核方能上岗。 2)使员工掌握安全生产环保意识和知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相关法律法规。 3)定期组织相关生产安全培训学习，加强员工安全意识。
EPC项目管理实施计划方案
EPC项目管理实施案 第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 建设部鼓励推行工程总承包模式。国常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。 1.2EPC项目工作容 （1）案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑案性文件。包括建筑案设计，不包括建设用地控制性详细规划案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计
依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购案，以合同式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主全面负责组织和指挥，总包负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作容
如何制定项目时间管理实施方案
做项目管理的肯定知道，项目时间管理之于项目成功的重要性。在这里就不多加累赘，项目时间管理主要是以项目交付物为标志的。这要求我们在项目立项时，在建立WBS页面的时候就要为项目时间管理做一个规范。虽然随着项目时间管理活动分解的深入和细化，WBS 可能会需要修改。但变动并不会太大。 对于刚接触项目管理的人来说，项目时间管理是比较复杂的。毕竟时间很抽象，也很难去把控。庆幸的是，现在项目管理软件越来越多，也越来越切合我们管理的需求。目前项目管理软件正被广泛地应用于项目时间管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。在项目管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。项目时间管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。我们要巧用项目管理系统来进行项目时间管理。下面我就以8thManage的项目管理软件为例进行说明。 在接到一个项目时，我们就可以建立项目的WBS结构了。8thManage项目管理软件支持采取项目模板、多人同时编写项目WBS结构。这个有利于借助多人的项目管理经验，利用专家评审、模拟估算等方法进行项目工期估算，确定更准确的项目计划时间。 项目时间管理的优先次序 1、活动与可交付成果 活动可交付成果完成了，活动才能完成。时间上的互相约束。活动可交付成果的计划完成时间不允许超过活动的计划完成时间。活动的实际完成时间不允许在可交付成果的实际完成时间之前。 2、里程碑： 里程碑是指项目中重大的事件或者进度阶段。通常用里程碑来表示项目的实质性进展或者达成了特定的项目目标。项目中常见的里程碑包括： 项目正式启动（《项目章程》被正式签署）； 项目管理计划开发完成（《项目管理计划》获得接收）； 需求收集和分析完成（客户正式接收《需求规格说明书》）； 架构设计完成（团队和客户正式接收《架构设计说明书》）； 概要设计完成（团队正式接收《概要设计卷宗》）； 详细设计完成（团队正式接收《详细设计卷宗》）； 测试完成（团队正式接收《测试报告》）； 验收完成（客户正式接收验收卷宗和产品）。 在8thManage系统中，里程碑计划完成日期就是可交付成果的计划完成日期。同一个活动中，可以给多个可交付成果设置里程碑标识，此时，此活动的里程碑计划完成日期为最晚结束的可交付成果的计划完成日期。而里程碑的实际完成日期是指可交付成果的验收日期，在活动有多个里程碑可交付成果的情况下，里程碑的实际完成日期是指最后一个验收的可交付成果的完成日期。利用项目管理软件可以严格把控项目时间规范。 项目时间管理的安排框架 项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目
企业工作计划管理制度
工作计划管理制度 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本制度。 第二条本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。 第三条本制度适用于集团各部门（分子公司、项目）（以下称各部门）。总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第四条本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立《工作计划管理制度》，分子公司的《工作计划管理制度》的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中。 第二章管理职责 第五条总裁（经）办职责 总裁（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管，其主要职责为：（一）负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实项工作计划会议和董事长/总裁指令中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。 （二）负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。 （三）负责在董事长/总裁的指导和监督下，建立、维护公司工作计
划管理和评价体系，并对集团及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第六条各部门职责 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为： （一）负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 （二）负责与集团保持工作计划衔接关系，并接受集团工作计划主管的业务指导和监控。 （三）负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实集团重点工作计划。 （四）负责建立、维护本部门工作计划管理体系，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 （五）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第七条年度工作计划的编制及要求 （一）每年12月由总裁（经）办根据公司经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由董事长/总裁批准，集团总裁（经）办备案。 （二）具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司总裁（经）办另行通知要求。 第八条月度工作计划的编制及要求 （一）各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定
项目管理计划书模板
XX 项目管理计划书
修订记录
目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划－阶段计划 (5) 2.2项目任务计划－Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误！未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12)
公司管理提升实施方案实施计划书
株洲南车特种装备科技管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
工程勘察方案
贵港市盛世荷城项目A-3区施 工勘察 勘察纲要 项目负责：卢步标 纲要编制：陈荣斌 审核人：闫福生 审定人：陈宝才 广西贵港工程地质勘察院 勘察证书（乙级）编号：206401-ky 2014年10月
目录 一、工程概况 (2) 二、勘察目的 (2) 三、勘察技术依据 (2) 四、地形地貌及地质概况 (3) 五、当地相似类型建筑物及其地基基础情况 (3) 六、勘探布孔原则 (4) 七、钻孔孔深的确定原则及工作量预计 (4) 八、勘察工作技术要求及可能出现的问题、措施 (4) 九、工期计划与保证措施 (5) 十、勘察工作安排 (5) 十一、质量保证措施 (6) 十二、安全文明施工措施 (7) 十三、勘察服务承诺 (7)
贵港市盛世荷城项目A-3区施工勘察 勘察纲要 一、工程概况 1、工程名称：贵港市盛世荷城项目A-3区 2、建设单位：广西贵港市小龙房地产开发有限公司 3、工程地理位置：贵港市环保局后面 4、拟建建筑物概况： 本项目拟建建筑物规模：拟建建筑物共3栋，楼高24~29层，裙楼及商铺楼高1层，地下室2层。按《岩土工程勘察规范》GB50021-2001（2009年版），该拟建建筑物的重要性等级为二级；场地复杂程度为二级；地基复杂程度为二级，由此确定岩土工程勘察等级为乙级。 二、勘察目的 本次施工勘察的任务是采用钻机对广汇·圣湖城28#商业综合楼的独立基础部位进行超前钻探，目的是查明各独立基础处的详细地质情况，确保基础持力层为中~微风化灰岩层，并确保基础底面以下不小于5米范围内无溶洞、破碎岩体或软弱夹层等不良地质条件。 三、勘察技术依据： 1、业主提供的总平面布置图； 2、《岩土工程勘察规范》GB50021-2001（2009年版）； 3、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011； 4、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010； 5、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008； 6、《土工试验方法标准》GB/T50123-1999； 7、《广西膨胀土地区建筑勘察设计施工技术规程》DB45/T396-2007； 8、相关的技术规程和行业标准。
【精选资料】企业计划管理实施方案完整篇.doc
【精选资料】企业计划管理实施方案1 ** 计划管理实施方案 （试行） 为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，客观评价所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本方案。 一、指导思路 通过方案的制定与实施，将各部门工作划分为事务性计划和项目性计划两部分，运用计划管理的方法，建立各部门、岗位工作标准体系，确定部门改进项目，并适当引入激励机制，促使各部门在完成部门目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现企业“一流”目标。 二、目的 （一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成； （二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化； （三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设；
（四）优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立 事前谋划、事中控制、事后考评的管理系统，提升企业基础管理水平。 三、组织机构 成立计划管理办公室，由厂长直接领导。管理办公室设在办公室，并抽调相关部门人员组成，具体负责本方案的修订与实施；企业计划管理体系的建立；项目计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。 四、适用范围 全厂各部门、各岗位 五、计划分类 部门计划分为事务性计划和项目性计划两大类。 （一）事务性计划 按照部门与岗位的日常性工作、任务等所列的计划。该项计划涵盖部门与岗位的主要工作内容和职责。事务性计划具有一定的周期性和重复性，是经常性、基础性工作的主要体现。 （二）项目性计划 在企业原有管理基础上，为提升基础管理与技术装备水平，改善工作流程与工作方法，提升个人素养与工作能力，而制定的管理或技术项目改进发展、攻关突破的计划。项目性计划具有一
项目管理实施计划方案
退城进园工程项目项目管理实施方案
目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势 三、项目管理内容 四、项目组织管理体系 五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理 二、项目设计管理 三、项目投资管理 四、施工现场管理制度 五、材料、设备管理 六、项目沟通管理 七、竣工移交管理
项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
XX项目精细化管理实施计划方案
XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一．总则 1.1 精细化管理的涵 基本涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。 1.3 精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二．目标要求和实施步骤 2.1 目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2 实施步骤 第一步：宣传贯彻 能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目