工程质量创优管理办法
工程质量创优管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实《国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，实施“质量兴企”的战略，进一步提高工程质量和管理水平，增强全员创优意识，规范项目工程创优管理，制定本办法。
第二条本办法的适用范围为广州市**新区**园区开发建设管理局（以下简称“**园管理局”）和广州****建设管理有限公司（以下简称“**建管公司”）管辖的区块综合开发项目。
第二章管理机构与职责
第三条工程管理部是工程创优工作的管理部门和具体工作的实施部门：
（一）负责审核公司各建设项目工程质量创优计划及创优方案；
（二）督促检查工程创优方案的落实及实体质量情况，并及时提出意见；
（三）定期和不定期检查施工单位、监理单位与之相应的工作、行为的完成情况；
（四）负责编制项目创优规划和实施细则，落实创优措施，负责施工过程中的质量控制，收集施工过程基础影像资料；
（五）负责办理相关评优申报的审批手续，加强与省市建筑联合
会和建设主管部门沟通联系。
第四条综合管理部负责对外宣传报道工作，配合工程管理部收集、制作工程创优声像资料；成本合约部负责将要求进行质量创优的建设工程项目创优计划及奖励标准列入合同条款。
第五条其他相关部门协助工程创优工作，参与项目创优规划的评审、施工过程创优活动控制的督促和检查、优质工程申报材料的编制和审查等工作。
第六条监理单位负责：
（一）建立健全完善的工程创优组织机构，其机构内的人员构成必须符合国家关于《工程建设监理单位资质管理规定》及合同要求，必须有明确的部门职责和岗位责任；
（二）建立对监理组织及监理人员的考核制度、管理制度、监理月报制度、图纸会审制度、监理旁站制度、隐蔽工程验收制度、样板引路制度、质量通病防治、协调会制度、档案管理制度和监理单位负责人定期对项目进行巡视检查的制度，以确保工程质量创优目标；
（三）运用质量保证体系对工程质量进行控制管理；
（四）建立创优工程质量监理检查小组，依据创优文件规定负责组织实施本单位所有项目工程质量的创优工作。
第七条施工单位负责：
（一）根据施工合同约定的工程质量目标，及时制订工程创优（包括结构创优）方案和创优目标，成立工程创优领导小组，制订工程创优（含结构创优）岗位责任，明确创优职责；
（二）项目经理是工程创优的直接责任人，应根据创优领导小组制订的创优目标、创优方案和创优质量责任制，在项目部内成立强有力的工程创优管理机构，明确各岗位的创优职责，制定质量管理制度及创优措施，质量管理制度中必须有完善的层级质量技术交底制度和工程质量层级检验及验收制度。还应制定相应的分项工程创优目标和作业指导书，及时下达给施工班组或个人；
（三）应在工程开工之前组织经验丰富的工程技术人员编制创优工程施工组织设计及创优专项施工方案，专项方案中应有相应分部分项工程的施工技术标准，其标准应符合国家规范及行业标准。施工组织设计中必须含有执行《工程建设标准强制性条文》及针对结构质量通病的预防与控制的强制性措施。施工组织设计及专项方案由施工单位的技术负责人自审批准后报监理审核，由监理报公司审定；
（四）凡进入施工现场的材料、半成品除应有出厂合格证、生产许可证以及质量检测报告外，还必须按有关规定在现场进行监理见证取样，并送有资质的单位进行复检，复检合格才能使用；
（五）应制定文明施工、安全生产方案与措施，并切实加以落实，确保不发生重大安全事故。
第三章创优策划
第八条按照“开工必优，一次成优”的管理思路，实施“样板引路”和“首件工程验收制度”，在工程开工前，工程管理部负责组织各单位，策划工程创优工作，确定创优目标，讨论创优规划，确定工程
重难点、质量控制点、施工工艺及示范段。
第九条施工单位应根据合同承诺的创优目标，及时制订切实可
行的创优计划，编制工程质量创优工作方案报工程管理部审批。方案的主要内容包括：
（一）创优目标；
（二）创优项目责任人；
（三）创优相关人员责任分解；
（四）质量保证体系；
（五）工程质量控制办法；
（六）工序质量检验与交接制度；
（七）对责任人、责任部门的奖惩办法；
（八）工程技术资料管理制度；
（九）不达标即违诺时的罚款处理。
第十条监理单位应根据工程合同相应的创优目标及时制定切实
可行的创优计划，编制工程质量创优监理工作方案报工程管理部审批。方案的主要内容包括：
（一）创优目标；
（二）责任人及相关的责任人员；
（三）项目监理细则；
（四）内部奖惩办法；
（五）不达标即违诺时的罚款处理。
第四章创优管理
第十一条工程管理部负责加强现场指导、检查、监督和资料收集，遵循**建管公司“建设工程质量控制管理办法”等制度，落实工程质量管理，认真组织工程质量创优工作的实施。
第十二条工程质量创优管理工作主要流程：策划、实施、申报、评审；
（一）创优策划的具体步骤：项目创优规划、评审、挂牌；
（二）优质工程申报程序:准备资料、公司审查、申报。
第十三条工程管理部组织，相关部门和各单位参加对“首件工程”和“示范段”进行全面检查验收，认真总结并制定出完整、操作性强的施工工艺流程和保证体系；确保达到质量目标要求后，方可全面展开施工，否则不得进行下一步施工。
第十四条公司挂牌的项目，工程管理部每半年填报创优工作情
况汇报，内容包括工程进展、质量管理、阶段性目标完成、内业资料收集等情况。
第十五条工程管理部安排专人负责工程创优资料的收集工作，
对工程创优工作进行全过程追踪记录，为优质工程申报提供完整资料。
第五章优质工程申报和考核
第十六条优质工程申报按照逐级申报的原则进行，荣获公司优
质工程后申报省、部级优质工程；荣获省、部级优质工程后方可申报
国家级优质工程。
第十七条工程管理部组织做好工程质量创优汇报资料和现场核查的准备工作，积极配合各级优质工程现场核查工作。
第十八条省、部级及以上优质工程奖的申报按相应的评选办法执行。
第十九条工程质量创优的考核及奖惩依据合同相应条款执行。
第六章附则
第二十条本办法由工程管理部负责解释，自印发之日起开始执行。
附件：
××××××××项目优质工程申报书
附件
××××××××项目优质工程申报书
项目名称：（盖章）
承担部门：（盖章）协作单位：（盖章）
起止时间：
项目负责人：
项目联系人：联系电话：
填报日期：
单位工程质量验收评定情况
在本项目中做出贡献的主要人中情况表表十
工程建设进度管理办法
工程建设进度控制及管理办法 第一早 第一条为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工期，特制定本办法。 第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。 第二章工程建设进度管理体系 第三条公司按照“统一领导，分级管理”的原则，实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理协调活动有效地进行。 第四条公司总经理向集团公司负责，全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。 第五条公司分管工程副总经理向总经理负责，分管工程进度控制和管理。具体负责 对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。 第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程部经理为直接责任人。 第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者，具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理，为各种报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。 第三章工程建设进度计划及其编制 第八条工程建设进度实行计划管理，每个工程建设项目应事先确定进度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。 第九条一般情况下，工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。
工程创优管理办法(新版)
工程创优管理办法(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0085
工程创优管理办法(新版) 第一章总则 第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。 第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。 第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第4条主要职责。 1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织
召开总结会、汇总和归档。 2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。 3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。 第二章创优目标制定 第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。 第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。 第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。 第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
工程项目施工进度管理办法
工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。
五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位（甲方）职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。 对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周
项目创优全套资料
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 十六创优 十七 十八物业创优工作总结 一项目如何创优 评选优秀示范小区（大厦）是政府各级主管部门评定的最具权威的荣誉，也是政府推进物业管理企业规范管理的最有效的措施。一个企业创优达标情况如何，最能体现该企业的管理服务水平和企业创品牌意识。企业参与创优活动后，该如何进行创优活动？ 一、确定创优目标，成立创优小组。做到上下重视、全局一盘棋。企业要把创优活动当作企业上台阶，提高管理手段、管理水平的重要战略步骤之一；树立管理服务的长远目标：市优、省优、国优，通过推行标准化的管理服务手段，而不断增强企业核心竞争力；企业领导应适时组织成立创优小组、全力支持推进创优质服务的活动开展，涉及具体费用的，应及时予以解决； 二、内部动员、岗位分工。鼓士气、把创优活动当作企业经营和发展的大事。提高企业员工对创优活动的认识。充分调动员工积极性、增强企业凝聚力和荣誉感；明确岗位分工、交叉管理。即不同岗位之间相互有分工、有配合、有检查、有执行、整改及时，做到环环相扣。
三、协调组织、计划推进。成立创优小组后应明确各成员职责，做到既有分工又有协作。如涉及费用问题、与开发商、业主委员会沟通问题、组织操作层员工贯彻、检查发现、如何改进问题都应进行明确具体的人员，并列出详细的时间动态计划安排。 企业开展创优活动后，根据《全国优秀物业管理示范住宅小区标准及评分细则》对照检查时，另一方面也可从项目软件方面、硬件方面对项目进行自查和发现，及时整改，及时落实。创优整改包括硬件设施的整改和创优资料的完善： 软件方面： 一、日常管理服务是否到位； 二、岗位责任明分工，制度规范要齐全； 三、日常管理服务标准是否保持和贯彻一致； 四、管理和服务细节、过程和结果，发现不合格事项处理； 五、项目管理数据要清楚，小区管理资料、信息、档案的建立、使用、管理。 六、顾客投诉的接受和处理； 七、有无存在管理和服务盲区； 八、各岗位考核机制要齐全，考核制度有落实； 九、管理服务过程有痕迹，重点体现在日常记录； 十、应急措施要明确并具操作性； 硬件方面： 一、项目外观要完好、整洁； 二、楼宇内部整洁、有序、安全、无违反装修管理和消防管理法规的乱搭、乱建、乱改等违章行为；
左岭工程质量管理制度
工程质量管理制度(试行) 一、总则 1.目的 为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用围 公司所有在施项目。 二、质量制度 （一）一般规定 1.开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目经理必须到公 司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专 项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有 关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人﹑质检员必须按设计要求及国家验收规实施监督﹑
检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 （二）专项制度 1.工程质量项目负责制 项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。 2.样板引路制度 2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括： ①柱筋绑扎 ②墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎） ③板筋绑扎（弹线） ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 ⑥装修工程样板间，样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。 2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目技术部
创优管理办法
工程质量创优管理办法 QMS/GXSJ – TX – 201002 2010年12月20日发布 2010年12月20日实施 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 Guangxi Construction Engineering Group №.3Co., Ltd. 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q CNAS C028-E GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 GB/T24001-2004 环 境 管 理 体 系 GB/T28001-2001 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系
目录 1 总则 (1) 2 工程质量创优目标管理 (1) 3 创优工程申报 (1) 4 工程质量创优措施 (1) 5 表彰奖励 (2) 6 附则 (3)
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 工程质量创优管理办法 1 总则 1.1 为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，认真执行国家《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量评价标准》及公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）和《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07），推进工程质量创优，提高公司质量管理水平，特制定本办法。 1.2 公司工程质量创优适用本办法。 2 工程质量创优目标管理 2.1 公司每年根据集团公司下达的工程质量创优目标，结合公司生产规模，制定公司年度创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。 2.2 二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。 2.3 二级公司（分公司）对确定创优的工程项目，应把《工程质量创优计划》（表1）于工程开工后两个月内报公司质量技术处备案。未按时办理备案手续的，按公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）相关条款处理。 2.4 对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报公司质量技术处，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由项目部或二级公司（分公司）填写《公司创“鲁班奖”工程申报表》（表4），由公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。确定创“鲁班奖”目标后，由公司成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。 3 创优工程申报 3.1 申报公司优良工程的项目，按《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07）执行。 3.2 申报市级优质结构奖，区级、国家级装饰工程奖，市级、区级优质工程的项目，由二级公司（分公司）组织申报，申报资料需经公司质量技术处审核。 3.3 申报“鲁班奖”的项目，由公司质量技术处统一组织申报。 4 工程质量创优措施
工程施工进度管理制度范本
内部管理制度系列 工程施工进度管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-84542工程施工进度管理制度 Engineering construction progress management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进
度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收
项目成本管理的制度、原则与措施
项目成本管理：制度、原则与措施 项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探索、努力实践的基础上，紧紧盯住影响成本控制的三个环节（责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析），狠抓成本费用组成的四项重点（劳、材、机、费），建立了五项制度，坚持了四项原则，采取了三条措施。几年来的实践表明，这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用。1998年以来，我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上，实现利润逐年攀升，由1998年的729万元增加到2000年的1316万元。 一、五项制度 （一）管理目标责任合同制。为满足业主对企业的合同要求，兑现投标承诺，我局在每项工程中标上场前，都要由局（处）党政主管与项目的经理及党工委书记签订《项目管理目标责任书》，把项目工期、质量、安全、上交款、经费
开支等指标以合同的形式写进责任书内，并将项目总体目标分解为年度指标，在每年工作会议上与项目经理、党工委书记签订《年度项目管理目标责任书》。项目经理、党工委书记按上交款指标的一定比例，缴纳风险抵押金；项目经理每年向局（处）工作会议述职，报告年度《项目管理目标责任书》的执行情况。局（处）依据《项目管理考核评比办法》，设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次，对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核，按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。项目完工时，依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的《责任书》，进行全面系统的考核与审计，落实《责任书》条款，兑现奖罚，对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金；对完不成指标的项目领导人，除没收风险抵押金外，还规定在三年内不得担任项目主要领导人。实行管理目标责任合同制，规范了项目管理行为，加强了项目过程控制，提高了项目管理水平，激发了项目管理人员争优创优的积极性。 （二）项目资源配置评审制。为了解决项目资源优化配置问题，每项工程中标后，局里依据合同条款、施工条件等，按照“五个到位”即“管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程任务分割到位、项目管理目标到位、资金保障到位”和“四个适应”即“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金保障
工程质量创优管理制度
工程质量创优管理制度 10.1目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3工作程序 10.3.1工作流程 10.3.2质量目标评审
依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认 真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目 的创优工作。 10.3.4 资料收集根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施 工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程 资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制 作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。
工程施工进度管理制度
工程进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，加强工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关部门的关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。 3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、 由于各施工队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程，项目部要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、对象：项目部各施工队伍。 2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的队伍进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
项目创优管理制度
18项目创优管理制度 18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时，项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。 18.2项目创优计划指：项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划，市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。 18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。 18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。计划内容包括质量目标，质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。 18.5项目创优计划经项目经理审核，公司工程管理部审批后实施。 18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训，并做好学习培训记录。 18.7施工过程中，项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》，认真实施安全质量标准化达标工作。工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后，方可申报湖南省优质工程。 18.8施工过程中，项目部应精心组织施工。现场应认真贯彻项目创优计划，严格执行公司项目现场管理制度。通过质量的事前预控，事中控制和事后控制，确保达到工程质量优良标准。 18.9施工过程中，项目部应认真进行质量管理。现场每月应定期召开质量创优工作会议，分析现场质量趋势，找出质量问题或隐患，提出质量改进管理要求，不断提高质量管理水平，确保工程创优目标实现。 18.10项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料，并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。 18.11工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核，加盖公司公章后，在限定的时间内及时报出。 省优、芙蓉奖工程工作流程图 工程管理部根据公司创优目标对公司进行创优指标分解项目部在项目开工一个月内向所属分公司申请并报公司工程管理部
工程进度管理办法
工程进度管理办法 为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。 一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 第一节总体进度计划的编制 一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。 二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。 三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。 四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素： 1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。 3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度 4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配
工程创优费用管理制度
外滩一号项目工程创优费用 管理制度 一、目的： 为了加强对施工单位的有效管理、提高现场安全、质量、进度及配合管理的水平，特制定本制度。 二、适用范围： 所有于外滩一号施工作业的总分包单位。 三、考核周期： 从施工单位进场施工之日起，至项目竣工验收之日止。 四、考核依据： 1）施工合同及其附件； 2）外滩一号项目《安全文明施工统一做法》 3）外滩一号项目《建筑施工统一做法》 4）安全检查评分表(JGJ59-2011) 5）相关政府文件、规范和法律法规。 五、管理办法： 1、所有总分包单位，所签合同中，合同结算总价的5%作为工程创优综合考核浮动价款。该价款按本办法的考核结果进行支付。 2、甲方在施工过程中，每周组织召开工程例会。在会后组织施工单位、监理单位和甲方项目部人员，对施工单位的工作进行现场检查评分。并按检查评分表进行打分。打分时，监理单位负责一份，甲方负责不少于3份。并按所有表格的平均分，记为该单位的周检查考评分。 3、周检查考评分在每月汇总平均，作为月度考评分。 4、施工期间综合考评分：从开工到竣工期间的所有月度考评分汇总平均，为该单位在本项目施工期间的综合考评得分。 5、综合考评得分与浮动价款支付： 1）综合考评得分在90分以上的，获得100%的浮动价款； 2）综合考评得分在80～89分的，获得80%的浮动价款； 3）综合考评得分在70～79分的，获得60%的浮动价款； 4）综合考评得分在60～69分的，获得50%的浮动价款； 5）综合考评得分在60以下的，扣除全部浮动价款； 6、凡被政府主管部门、集团公司、大区公司点名或通报批评、处罚的施工单位、或被要求质量、安全文明施工整改工地的责任单位的，当月的质量、安全文明施工得分为零。如被政府主管部门、集团公司、大区公司通报表扬、组织学习的工地和施工单位，当月的安全文明施工
工程质量创优管理制度.doc
工程质量创优管理制度 10.1 目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2 项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3 工作程序 10.3.1 工作流程 10.3.2 质量目标评审 依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程
师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目的创优工作。 10.3.4 资料收集 根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。
工程创优管理办法(精编版)
工程创优管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
工程创优管理办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第1条为了有效达成工程创优的创优目标, 制订本办法。 第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。 第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20__）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第4条主要职责。 1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。 2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动, 创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。 3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
工程建设进度管理办法
工程建设进度控制及管理办法 第一章总则 第一条为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工期，特制定本办法。 第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。 第二章工程建设进度管理体系 第三条公司按照“统一领导，分级管理”的原则,实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理协调活动有效地进行。 第四条公司总经理向集团公司负责，全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。 第五条公司分管工程副总经理向总经理负责，分管工程进度控制和管理。具体负责对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。 第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程部经理为直接责任人。 第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者，具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理，为各种报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。 第三章工程建设进度计划及其编制 第八条工程建设进度实行计划管理，每个工程建设项目应事先确定进度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。
第九条一般情况下，工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。 第十条公司应该在取得项目土地使用权后一个月内编制项目开发建设总进度计划。该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综合管线施工、竣工交付等重要节点时间，计划的时间单位为月，有分期开发计划的应该划分分期开发范围，明确分期开发计划。该计划由工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后作为该项目开发建设总体进度管理依据和目标。 第十一条公司应该根据各项目开发规模与特点，在当年年底制订来年的年度工程建设进度计划，计划的时间单位为月或旬。该计划由工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后列入公司的年度工作计划中，作为全年工程建设进度管理依据和目标。 第十二条在单位工程开工前十五天，工程部应要求施工单位提交单位工程总施工进度计划，并根据合同工期及工程建设的实际情况，对该计划进行审核，经分管工程副总经理审定后，作为单位工程总施工进度管理目标和依据。计划的时间单位为月或旬。单位工程为群体工程时，计划应按各单体工程的重要施工节点进行编制。 第十三条在施工过程中，工程部应要求施工单位在每月25日前提交单位工程月施工进度计划，以便于对月进度进行监督和管理。 第十四条计划的编制应该强调科学客观、合理可行、适当从紧的原则，特殊情况需要抢工、赶工的，也应该不脱离实际，并采取必要的保证措施，以保证工程质量为前提。计划编制内容应该齐全，前后工作关系连贯，关键线路清晰，工序搭接合理。项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划作为大计划，在编制和审核时宜抓大、抓总、抓重要节点，而月计划宜抓小、抓细、抓主要工序。 第四章工程进度计划的调整 第十五条项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划确定后，无特殊情况，原则上不许再作调整，如确需要调整，必须符合下列条件之一，由工程部提出并报请公司批准。 1、确因前期客观原因，土地、规划方案等工程前期报建手续未经批准或延期一个月以上才批准。
工程创优目标和保证措施
陕西电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程 创优目标及实施细则 陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目
工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。 一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下： 组长：项目部总工：代贺清 副组长：项目部技术员：王志刚 成员：质检科：王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核
工程质量创优管理办法文号
工程质量创优管理办法 文号：〔2012〕1号发文日期： 2012-11-13 1 总则 工程质量创优是施工企业不断提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。为进一步规范工程质量创优工作，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。 本办法适用于集团公司所属项目的工程创优质量管理工作。 2 引用文件 2.1中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法（建协〔2008〕17号） 2.2国家优质工程审定与管理办法（2007年修订版） 2.3各地方的各级优质工程评审办法 3 职责 3.1 集团公司总裁负责全面领导决策全司工程质量创优工作；分管副总裁负责全面推进全司工程质量创优的日常领导工作。 3.2集团公司质量管理部门 3.2.1负责编制集团公司工程质量目标计划，并下达至各项目。 3.2.2 组织全集团公司在工程质量创优方面的培训和经验交流。 3.2.3 负责指导项目部编制工程质量创优策划书，并审核创国家级优质工程项目质量创优策划书。 3.2.4督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。
3.2.5组织与相关机构、政府和上级主管部门的信息交流和沟通。 3.2.6组织中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)及国家级优质工程的申报工作。 3.2.7负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。 3.3项目部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将申报优质工程的资料报送集团公司，并组织迎接现场评优检查的策划准备工作。 3.4 项目质量创优工作领导小组 3.4.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。 3.4.2 负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各施工方进行交底、沟通。 3.4.3定期对工程施工现场质量情况进行全面检查，并在项目生产会或质量专题会上通报。 3.4.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业主、监理等要求相关方及时整改。 3.4.5负责及时全面收集与整理工程资料、各阶段影像资料。 3.4.6负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 3.4.7迎接现场评优检查工作。 4 工作流程 4.1 明确质量目标，逐级分解 4.1.1 履约合同，并结合企业发展需要，确定质量目标。 依据工程性质和规模、合同条件、优质工程评选办法，集团公司分管质量创优工作的副总裁组织项目经理、技术和工程等相关部门进行评审，兼顾集团公司工程创优指标，确
工程创优消缺管理办法
工程创优消缺管理办法 第一章总则 第一条为确保建安分公司承建的220kV及以上变电站土建工程符合创网优工程质量检查标准及公司整体质量创优目标，明确工程创网优消缺实施过程中的各级职责，强化消缺过程管理，控制和减少工程创优消缺成本，特制定本办法。 第二章相关职责 第二条为了加强创优消缺工程的领导、组织，在工程达标投产复查前后成立现场消缺项目部。现场消缺项目部原则上由原工程项目部人员组成。 第三条原分包商或专业分包商是工程创优具体实施、整改、消缺的责任主体，负责对公司及分公司创优自检、达标投产复查中存在的资料及现场问题进行整改、处理。 第四条现场消缺项目部是该工程创优的现场管理机构，负责现场监督、指导分包商完成现场实体工程项目的消缺处理、新增工艺亮点实施、资料整改及完善工作。 第五条建安分公司质量科是工程创优实施过程中的主管部门，负责策划、组织、协调、检查、指导工程创优活动的全过程，及相关责任认定工作。 第六条如果原工程分包商或专业分包商、项目经理确实不能到位，分公司可另行安排人员完成该项工作。 第三章实施步骤 第七条分公司质量科根据每年度工程创优项目及创优计划合理安排时间对现场实物及资料进行检查，并将检查问题进行汇总整理。 第八条分公司质量科根据现场实物、资料检查记录及工程达标投产复查记录等，对照《国网公司优质工程评选办法》，列出消缺清单，提交分管领导审核、确认。 第九条分公司质量科根据经分管领导确认的消缺清单编制《三措一案》，同时向项目经理及分包商书面下达进场通知，由项目经理根据消缺清单通知分包商或专业分包商组织组织合理的人员及机具进驻现场。 第十条质量科在项目经理及分包商进场之日，随同前往进行现场逐项逐条
工程施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度 为有效控制工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、各部门职责 1、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 2、工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 3、工程部技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划，工程部监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 二、进度控制措施 1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定 相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 6、工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，工程部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、进度检查 1、参加单位：工程部?施工单位、监理单位、设计单位等。 2、方式：工程部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经工程 部经理批准后，工程部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行处理。 四、工程进度管理 1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。 2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使