蓝桥ERP物流管理软件操作教程

蓝桥物流系统操作方法和岗位职责

一、开单文员岗位职责注意事项:

1、输入单据时要用输入法半角状态输入,

进入系统点营运中心选开单如下图

2、新增,录入相关信息

2、正确输入托运单相关项目(发货人、收货人、收货人电话、发货人电话,运费等)如上图。要签回单,一定在回单要求里面注明份数,然后按F9打印。

3、中转货物一定填经由地,否则到站接收后看到这票货。

二、配载文员岗位职责和注意事项:

1、短途接驳,

在营运中心点短途接如下图

点新增调出库存如下图

双击移出要短驳的单到右边,移完要驳的单,点击填写车辆等信息并完成我,如下图

填写相关车辆信息并点击完成

2、短驳接收

在营运中心点短途接驳,按时间提取短驳的车辆,找到其它公司驳过来的车辆,选定,双击打开,点接收本车就可以了,如下图。

3、分配配载

点开营中心,选分单配载如下图

点击新增并调出库存,并将要发车的移到右边如下图

点击填写车辆等,并填写相关信息(车牌,长途车运费,到站等信息)

提取已配载好的车,然后打印清单

注意,如果发现漏装可以点淌有库存进补装去,如装错了选择单票剔除,如果取消,就点整车做废.完全无娱就点完成本车,这样到站就可以到货确认那里相关车辆,如果不点,到站就在到货确认里面看不到这辆车。

三、货物分流文员岗位职责和注意事项

1、到货接收

在营运中心点到货确认

然后确认到货车辆,也可以查看到货清单。

2、异常登记,在车辆到达仓库在卸货过程发现异常情况(如:少货,多货,破损等情况)都进行登记。在营运中心点

异常登记,点新增就会出现一个填写界面,如下图,注明红圈的为必填项目。

3、到货库存查询,在营运中心点到货库存,按时间,发站提取库存数来掌握仓库现在有多少货未分流。

4、到货通知

在营运中心点到货通知

按时间提未通知的单据,然后在电话一栏中选已通知,并点通知保存。

5、客户提货

在营运中心中点击客户提货如下图

将客提走的移到右边,并点确认,填提货人相关信息,并战

6、送货上门

在营运中心点送货上门,然后点安排送货,将要送货单,移到右边,并点送货车辆,输入送货信息。如下图:

7、中转货物分流(终端代理)

在营运中心点,终端代理如下图

点提取库存,并将要中转的货物,移到右边,填入中转信息(黄色),黄色为必填项,填完点保存。

四、会计岗位职责和注意事项

一、运费核消

1、提付、现付、回单月结、回扣、中转费,送货费、大车费、货款回收、货款汇款,货款发放、货款变更、货款取消

提付运费核消,在财务中心,点会计核消,选提付核消,就会调出所有提付运费,将要核消的提付运费,移到右边,点击完成会弹出一个记帐凭证,并填入相关信息,然后保存,此凭证,自动转入现金记帐里面,(提付、现付、回单月结、回扣、送货费、中转费、大车费核消都一样,就不重复)

二、货款管理

1、代收货款的汇总查询、回收、汇款、发放、变更、取消

在财务中心点货款中心,货款总帐,就是货款汇总查询,

货款回收核消:在货款中心点货款回收就会调出所有未收的代收货款,将其移到右边点完成,就会弹出一张凭证,填入写相关信息保存,这样这一票货款就回收成功。(货款发放、货款汇款做完相同)

2、货款变更:在货款中心点击货款变更,然后输入运单号点查询,就会弹出一个窗口,填入相关信息,如果增加货款金额前面加一个+号,如减少货款就在金额前面加一个—号。并且要输入变更原因。取消收款,取消付款,恢复货款操作法,只要输入单号然后点确定就可以了。

3、货款取消:点货款中心选货款取消,会弹出一个窗口,输入单号,点查询显示明细,然后点取消货款就要以了。如下图

三、回单管理

点开财务中心,在点回单管理,就会出现回单总帐、回单签收,回单返回、取消签收,取消返回,

1、回单总帐,查看本公司开出托运单要签回单的情况及回单签收和返回情况。按开票日期、回单日期、返回日期时间筛选来提取,如下图(注:回单日期指,到站签收的时间,返回日期是指发站收到回单时间)

2.回单签收,点调出库存,然后将左边已签收的回单,移到右边,可以修改签回单的时间,点完成即可。如下图

3.回单返回,同回签收相同,只是多一个选回单状况。

4.取消签收,指的回单签收的时候,签错了,通过取消签收进行重签,进行修改,也同样指签单返回签错了,通过取消返回进行修改.(输入单号进行修改)如下图

五、出纳职责和注意事项

1、现金日记帐管理费用的录入。

在财务中心中选出纳岗位,点现金日记帐,在点新增就会弹出一个凭证,输入想关信息,点保存就可以了。录入错误,但又保存了,没能删除,只能重新开冲销单。如图3

蓝桥物流平台操作手册范本

蓝桥物流平台操作手册 一、基本操作 软件登录: 在桌双击软件图标后,出现现软件登录界面 输入、密码后点击“登录”即可。 登录成功后,软件将显示下图界面:

二、业务流程操作: 1、开派车单 注释:将短途做业单录入系统,并打印“接货/送货”单。 点击弹出“短途作业记录”界面: 可以调出短途作业记录。 点击左下角的,弹出派车单界面: 填写完成后点击左上角的。 在短途作业记录界面中选择好时间及站点调出已保存的短途作业记录:

选择要打印的短途作业记录后,点击界面下方的,即可打印派车单。 2、开单、查询 A、开单 注释:运单信息录入系统及打印托运单。 点击后弹出界面: 此界面可视为公司所有开单记录库,可调取所有开单记录。 点击后出现下图界面:

此界面为“货物托运凭证”即开单,开好单后点击左上角的“”,如需打印托运单,则点击 “”即可。 如果发现开单界面缺少某些项目,可以在“” 上右击,选择“显示/隐藏字段”后在“”中将项目拉出至“”上即可,字段位置也可以随意移动。在顶部点击“”保存设置。 开完托运单后可在“托运单开单记录”里调出记录。首先选好开单时间 再选好区间,即发站到站

再点击即可调出一某段时间某个区间的运单记录。如: 如需对其中一票单进行修改、删除操作,则对其选取再点击左下方的即可。 B、查询 注释:以特定条件查询某一票单的运单信息。 首先点击软件右上角的或者点击“托运单开单记录”界面下方的(此快找在软件中许多界都有)后出下图界面:

此界面为查询结果。 首先选好查询条件后在后面输入框中填写所要查询的货物查询条件,按回车后将显示查询结果:

ERP使用教程

新澳翔ERP使用教程 一、物料采购、仓库管理 此处的物料是指服装的辅料,其中也包括各种如纸箱、胶袋之类的包装辅料。 下图是物料采购、仓库管理模块的基本流程图: 物料系统基本业务流程

1、基础资料的建立: 基础资料主要分两类,一类是指如客户、供应商、加工厂之类面对外部的基本资料,一类指物料品种的的初始建立。 (1)客户、供应商、加工厂的基本资料: (2)物料品种列表: 1.1、计量单位:计量单位指建立各物料的数量单位,如条、只、张等等,其中也须建立转换单位的概念,如当我们跟客户沟通时,可能是多少箱来购买的,但仓库中库存量是以多少条来建立的,所以必须录入箱的单位,且可转换条的数量情况。可以通过“新增”“修改”“删除”来管理计量单位。

新增: 修改: 1.2往来客户:往来客户指我司目前所加工生产的目标客户,如SUPRE、TARGET、BNT 等等。可以通过新增加客户的情况,也可以通过修改来补充或调整客户的基本资料。 新增客户列表:

修改客户资料: 1.3供应商:供应商指与我司物料采购部门、物料仓有物料供应关系的经销商。供应商的基础资料分为“供应商”简称、全称、联系人、地址等等,同样可以通过“新增”“修改”“删除”进行调整供应商的资料。涉及到财务结算方面的如银行地址、汇款代号等

可以由财务部门配合录入。 新增修改列表与客户列表类同. 1.4加工厂:加工厂指为我司进行制衣、洗水、染色等加工的单位,目前系统中的加工厂的基本来处“国内跟单系统”和“SUPRE跟单系统”导过来的,只有加工厂的简称。 加工厂的分类属性:制衣加工、洗染加工、印绣加工。 制衣加工指的是为我司进行加工成品制衣的加工厂。 洗染加工指的是同我司有业务关系的洗水厂、染色厂等。 印绣加工指的是如我司的印花车间和各类印花厂、绣花厂等。 新增列表:

最新版蓝桥操作文档教程(新)

蓝桥物流系统操作方法和岗位职责 一、开单文员岗位职责注意事项: 1、输入单据时要用输入法半角状态输入, 1.进入系统点营运中心,左击”受理开单”如下图 2.左击后,出现如下图:

新增,录入托运单相关信息 2、正确输入托运单相关项目(发货人、收货人、收货人电话、发货人电话,件数,运费等)如上图。要签回单,一定选择”回单要求”,然后按F2保存或者F9打印。 注:1 这里“件数”一定要写,否则保存不了,系统认为没有件数的运单是无意义的运单.2”到达站”就直接写货物的到达地, “经由”写公司在那边的到货点,这个一般选择.但如果直接到到货点所在城市的,就直接在”到达地”写就行了3中转货物一定填经由,否则到站接收后看不到这票货。4”提货密码”由发货人决定,然后发货人告诉收货人,而凭这个密码提取货物. 二、配载文员岗位职责和注意事项:

1、短途接驳:同城市多个网点收货,但只有一个网点装车,那么其他网点收货后,把货送到该网点来,叫短途接驳在营运中心点短途接驳如下图 点击短途接驳后,下面有“新增”,点击弹出页面如下图: 双击移出要短驳的单到右边,移完要驳的单,点击填写车辆等信息并完成我,如下图

填写相关车辆信息并点击完成 点击”完成”后,即表示收货点把货送到了那个有装车的那个大收货点. 然后货车了后, “大收货点”可以接收这个货.还是点击短途接驳,按时间提取短驳的车辆,找到其它公司驳过来的车辆,选定,双击打开,点接收本车就可以了,如下图。

2、分单配载: 本网点所开的托运单,以及短途接驳过来的托运单, 都要在这里装车发运. 点击分单配载如下图 在弹出来的”运输协议记录”页面下边,点击新增并调出库存,并将要发车的托运单双击移到右边(从左边移到右边的过程,就类似于把货物从仓库搬运到大车车厢) 如下图:

蓝桥物流平台操作手册

深圳蓝桥物流平台操作手册 一、基本操作 软件登录: 在桌双击软件图标后,出现现软件登录界面 输入帐号、密码后点击“登录”即可。 登录成功后,软件将显示下图界面:

二、业务流程操作: 1、开派车单 注释:将短途做业单录入系统,并打印“接货/送货”单。 点击弹出“短途作业记录”界面: 可以调出短途作业记录。 点击左下角的,弹出派车单界面: 填写完成后点击左上角的。 在短途作业记录界面中选择好时间及站点调出已保存的短途作业记录:

选择要打印的短途作业记录后,点击界面下方的,即可打印派车单。 2、开单、查询 A、开单 注释:运单信息录入系统及打印托运单。 点击后弹出界面: 此界面可视为公司所有开单记录库,可调取所有开单记录。 点击后出现下图界面:

此界面为“货物托运凭证”即开单,开好单后点击左上角的“”,如需打印托运单,则点击 “”即可。 如果发现开单界面缺少某些项目,可以在“” 上右击,选择“显示/隐藏字段”后在“”中将项目拉出至“”上即可,字段位置也可以随意移动。在顶部点击“”保存设置。 开完托运单后可在“托运单开单记录”里调出记录。首先选好开单时间 再选好区间,即发站到站

再点击即可调出一某段时间某个区间的运单记录。如: 如需对其中一票单进行修改、删除操作,则对其选取再点击左下方的即可。 B、查询 注释:以特定条件查询某一票单的运单信息。 首先点击软件右上角的或者点击“托运单开单记录”界面下方的(此快找在软件中许多界都有)后出下图界面:

此界面为查询结果。 首先选好查询条件后在后面输入框中填写所要查询的货物查询条件,按回车后将显示查询结果:

ERP系统操作教程-erp系统教程

ERP系统-界面操作教程 教程目录:(可按cart键点击目录即可进入相应教程) 一、进入系统说明 二、共用模块说明 三、销管模块说明 四、采购模块说明 五、库存模块说明 注:本文件所列出的信息在实际操作系统时,在当前的操作界面按F1键即可自动显示出来。 教程内容: 一、进入系统说明 1、系统联机 1.1操作目的:系统联机就如服务器和客户短的一座桥梁,用来联接服务器和客户端。 1.2操作路径:当系统安装好后,系统会自动在桌面上生成此图标,双击此图标即可进入连机界面。 1.3操作界面/界面说明: 1.3.1双击安装系统时自动在桌面上生成的“易助工作站连线向导”, 或打开在电脑桌面右下角选择“易助-工作站联机向导” 或在易助ERP安装目录下找到StartUpWizard.exe双击(如C:\Program Files\ TPA\ StartUpWizard.exe), 即可得出联机界面 以上位置一般默认即可,直接按"下一步"

按上述提示进行服务器信息的设定,设好点击"联机测试 ",如果出 现 测表示设定正确,然后再点击"下一步",否则需检查相关设定直至测试成功为止; 然后设置易助客户端更新位置,一定要改为 "\\服务器名\TPA "(TPA 为服务器共享出来的共用目录),这样当服务端有文件更新时,客户端可自动更新. 注:填写服务名称或IP地址(如:192.168.0.1) 注:指SQL的sa 密码,如果安装SQL 时没有设定sa 密码则清空即可.

关闭此界面,联机设置完成,就可正常登录进入系统了。 备注: 1、此联机向导在系统安装好后,一般由系统管理员完成联机。 2、联机只是客户端在系统安装好后第一次使用时用到,以后直接登录系统即可,无需联机。 2、系统登录 2.1操作目的:让系统授权人员通过系统管理员分配的用户名和密码进入系统。 2.2操作路径:当系统安装好后,系统会在卓面自动生成此图标,双击此图标 即进入系统登录界面。 2.3操作界面: 分别录入公司、用户和口令后,点开启后就可正式进入系统了。系统主 此处用来选择要进入系统的帐套名, 此处录入系统管理员分

蓝桥ERP物流管理软件操作教程

蓝桥E R P物流管理软 件操作教程 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

蓝桥物流系统操作方法和岗位职责 一、开单文员岗位职责注意事项: 1、输入单据时要用输入法半角状态输入, 进入系统点营运中心选开单如下图 2、新增,录入相关信息 2、正确输入托运单相关项目(发货人、收货人、收货人电话、发货人电话,运费等)如上图。要签回单,一定在回单要求里面注明份数,然后按F9打印。 3、中转货物一定填经由地,否则到站接收后看到这票货。 二、配载文员岗位职责和注意事项: 1、短途接驳, 在营运中心点短途接如下图 点新增调出库存如下图 双击移出要短驳的单到右边,移完要驳的单,点击填写车辆等信息并完成我,如下图 填写相关车辆信息并点击完成 2、短驳接收 在营运中心点短途接驳,按时间提取短驳的车辆,找到其它公司驳过来的车辆,选定,双击打开,点接收本车就可以了,如下图。 3、分配配载 点开营中心,选分单配载如下图 点击新增并调出库存,并将要发车的移到右边如下图 点击填写车辆等,并填写相关信息(车牌,长途车运费,到站等信息) 提取已配载好的车,然后打印清单

注意,如果发现漏装可以点淌有库存进补装去,如装错了选择单票剔除,如果取消,就点整车做废.完全无娱就点完成本车,这样到站就可以到货确认那里相关车辆,如果不点,到站就在到货确认里面看不到这辆车。 三、货物分流文员岗位职责和注意事项 1、到货接收 在营运中心点到货确认 然后确认到货车辆,也可以查看到货清单。 2、异常登记,在车辆到达仓库在卸货过程发现异常情况(如:少货,多货,破损等情况)都进行登 记。在营运中心点异常登记,点新增就会出现一个填写界面,如下图,注明红圈的为必填项目。 3、到货库存查询,在营运中心点到货库存,按时间,发站提取库存数来掌握仓库现在有多少货未分 流。 4、到货通知 在营运中心点到货通知 按时间提未通知的单据,然后在电话一栏中选已通知,并点通知保存。 5、客户提货 在营运中心中点击客户提货如下图 将客提走的移到右边,并点确认,填提货人相关信息,并战 6、送货上门 在营运中心点送货上门,然后点安排送货,将要送货单,移到右边,并点送货车辆,输入送货信息。如下图: 7、中转货物分流(终端代理) 在营运中心点,终端代理如下图

供应商协同平台操作手册

时间内容创建人版本2014年6月19日供应商协同平台操作手册说明书李加龙V1.0 供应商协同平台操作说明书 部门:____产品部_____________ 编写人:____李加龙_____________ 核准人:_________________________ 日期:2014_年_06_月_19_日

目录 1引言 (3) 2.1系统用途 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2参考资料 (4) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1首页说明 (4) 2.2重点问题。 (4) 3.商品管理 (6) 功能说明: (6) 4.订单管理 (7) 4.1采购单创建 (7) 4.1.1手动创建 (7) 4.1.2批量创建 (8) 4.2采购单查询 (10) 5、采购单回告 (11) 5.1、“待回告”的订单过滤 (11) 5.2、“已回告”的订单过滤 (12) 5.3、订单回告 (12) 5.4、批量回告 (14) 6、退货管理 (14) 6.1、退货查询 (14) 6.2、退货单创建 (15) 6.2、退货单批量创建 (16) 6.3、退货单详情 (17)

1引言 2.1系统用途 本系统作为JD自营业务与供应商的业务交互平台,本平台为加深供应商与JD的合作程度,希望借助此系统提高双方的工作效率,从而实现双方的共赢。 1.1编写目的 方便供应商提供,快速链接京东开放平台的使用方法及功能内容

1.2参考资料 1.3术语和缩写词 2系统概述 2.1首页说明 2.2重点问题。 1、问:厂家直送去哪了? 答:首页左下角的“资源平台”里可以看到链接地址 2、问:拍照预约去哪了?

小圈ERP操作手册教程文件

小圈ERP产品PC端使用手册 目录 一、基本资料 0 1.1部门资料 0 1.2员工资料 (1) 1.3仓库资料 (1) 1.4货品分类 (2) 1.5货品资料 (4) 1.6 BOM清单 (4) 1.7客户资料 (5) 1.8供应商资料 (6) 1.9账户资料 (6) 1.10期初应付账款 (7) 1.11期初应收应付账款 (7) 1.12期初库存 (8) 二、采购管理 (9) 2.1采购申请单 (9) 2.2采购订单 (12) 2.3采购入库单 (13) 2.4采购退货单 (14) 2.5采购订单明细表 (15) 2.6采购订单统计(按货品) (15) 2.7采购订单统计(按供应商) (16) 2.8采购入库明细报表 (17) 2.9采购付款一览表 (17) 三、销售管理 (18) 3.1销售订单 (19) 3.2新增销售单 (19) 3.3销售出库单 (20) 3.4销售退货单 (21) 3.5销售订单明细表 (22) 3.6销售订单统计表(按货品) (23) 3.7销售订单统计表(按客户) (23) 3.8销售订单统计表(按业务员) (24) 3.9销售出库明细表 (24) 3.10销售收款一览表 (25) 四、库存管理 (26) 4.1库存盘点 (26) 4.2库存调拨 (27)

4.3库存入库单 (28) 4.4库存出库单 (29) 4.5模拟生产 (29) 4.6商品库 (30) 4.7出入库明细 (31) 4.8出入库统计 (31) 五、收付款管理 (31) 5.1预收、预付款单 (32) 5.2收付款单 (32) 5.3收付款报表 (35) 六、设置中心 (36) 6.1系统参数设置 (36) 6.2角色权限设置 (39) 6.3库存预警设置 (40) 6.4审批设置 (41) 小圈ERP产品PC端使用手册 一、基本资料

易助ERP系统操作培训教程详细版.doc

易助ERP系统-界面操作培训教程 为了减少培训时间,通过文档说明方式帮助大家尽快了解和熟悉系统,特做此文档,希望能帮助大学更好的学习系统操作。 大。 教程目录:(可按cart键点击目录即可进入相应教程) 一、进入系统说明 二、共用模块说明 三、销管模块说明 四、采购模块说明 五、库存模块说明 注:本文件所列出的信息在实际操作系统时,在当前的操作界面按F1键即可自动显示出来。 教程内容: 一、进入系统说明 1、系统联机 1.1操作目的:系统联机就如服务器和客户短的一座桥梁,用来联接服务器和客户端。 1.2操作路径:当系统安装好后,系统会自动在桌面上生成此图标,双击此 图标即可进入连机界面。 1.3操作界面/界面说明: 1.3.1双击安装系统时自动在桌面上生成的“易助工作站连线向导”, 或打开在电脑桌面右下角选择“易助-工作站联机向导” 或在易助ERP安装目录下找到StartUpWizard.exe双击(如C:\Program Files\ TPA\ StartUpWizard.exe), 即可得出联机界面

以上位置一般默认即可,直接按"下一步" 按上述提示进行服务器信息的设定,设好点击"联机测试",如果出 现 测表示设定正确,然后再点击"下一步",否则需检查相关设定直至测试成功为止; 然后设置易助客户端更新位置,一定要改为 "\\服务器名\TPA "(TPA 为服务器共享出来的共用目录),这样当服务端有文件更新时,客户端可自动更新. 注:填写服务名称或IP地址(如:192.168.0.1) 注:指SQL的sa 密码,如果安装SQL 时没有设定sa 密码则清空即可.

ERP企业管理系统教程

1. ERP 原理 近年来,随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开,ERP 像飓风一样席卷神州大地,各行各业似乎都觉得自己与ERP 有关。与此同时,原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP,原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP 软件,似乎只有冠以ERP 的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱,刚刚用上了财务软件,才知道了MRP、MRPⅡ,又来了ERP,那它们到底是什么呢?在这一章里,我们将着重介绍ERP 的相关概念和它的发展史,以及ERP 在我国工业企业中的应用状况。 ERP 概念及发展史 供应链: 供应链(Supply Chain)一词是按原文直译的,也称供应链或供销链,但实质它含有“供”与“需”两方面的含义,可以理解为供需链。供给链概念早在80 年代就已经提出,近年来同后勤保证体系(Logistics)一起,已为制造业管理文献和软件普遍采用。“logistics”一词的原意是后勤学,最初用于军事科学;狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品,广义上讲,还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。现代管理往往以90 年代初的海湾战争为例来说明“logistics”的意义,并把它应用于制造业的计划与控制原

理中,实现按规定时间,规定的地点,得到规定数量的“军需品(物料)”。因此,我们可以把“logistics”理解为一种“需求保证体系”,以与“质量保证体系”相呼应。供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理,但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。各种用于制造业的现代管理思想,也都融合了供给链的概念。1997 年起,APICS 的CPIM 资格考试增加了供给链的内容,说明其重要性。 供应链和信息集成是ERP 原理所依据的两项最基本的概念。理解ERP,首先要理解供应链和信息集成。 任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原料,加工制造出产品,以商品的形式销售给客户,并提供售后服务。物料(在ERP 系统中,物料一词是所有制造计划对象的统称)从供方开始,沿着各个环节(原材料──在制品──半成品──成品──商品)向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,成为供给链。在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。信息有两种类型,其中需求信息(如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等)同物料流动方向相反,从需方向供方流动;由需求信息引发的供给信息(如收货入库单、完工报告、 可供销售量、提货发运单等),同物料一起沿着供给链从供

ERP使用教材

ERP使用教材 新澳翔ERP使用教程 一、物料采购、仓库管理 此处的物料是指服装的辅料,其中也包括各种如纸箱、胶袋之类的包装辅料。 下图是物料采购、仓库管理模块的基本流程图:

物料系统基本业务流程 1、基础资料的建立: 基础资料主要分两类,一类是指如客户、供应商、加工厂之类面对外部的基本资料,一类指物料品种的的初始建立。 (1)客户、供应商、加工厂的基本资料:

(2)物料品种列表: 1.1、计量单位:计量单位指建立各物料的数量单位,如条、只、张等等,其中也须建立转换单位的概念,如当我们跟客户沟通时,可能是多少箱来购买的,但仓库中库存量是以多少条来建立的,所以必须录入箱的单位,且可转换条的数量情况。可以通过“新增”“修改”“删除”来管理计量单位。 新增: 修改:

1.2往来客户:往来客户指我司目前所加工生产的目标客户,如SUPRE、TARGET、BNT等等。可以通过新增加客户的情况,也可以通过修改来补充或调整客户的基本资料。 新增客户列表: 修改客户资料:

1.3供应商:供应商指与我司物料采购部门、物料仓有物料供应关系的经销商。供应商的基础资料分为“供应商”简称、全称、联系人、地址等等,同样可以通过“新增”“修改”“删除”进行调整供应商的资料。涉及到财务结算方面的如银行地址、汇款代号等可以由财务部门配合录入。 新增修改列表与客户列表类同. 1.4加工厂:加工厂指为我司进行制衣、洗水、染色等加工的单位,目前系统中的加工厂的基本来处“国内跟单系统”和“SUPRE跟单系统”导过来的,只有加工厂的简称。 加工厂的分类属性:制衣加工、洗染加工、印绣加工。 制衣加工指的是为我司进行加工成品制衣的加工厂。 洗染加工指的是同我司有业务关系的洗水厂、染色厂等。 印绣加工指的是如我司的印花车间和各类印花厂、绣花厂等。

ERP原理与应用教程(第2版)

【第一章】 一、企业信息化的概念及内容 企业信息化:企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以作出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。 企业信息化的主要内容和技术:1、企业信息化建设的基础设施技术:计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术。2、企业信息化的数字化设计技术:CAD技术、CAPP技术、CAM技术、CAE技术、PDM 技术及其间的集成技术。3、企业信息化的数字化制造技术:FMS技术、自动化技术等。4、企业信息化的数字化管理系统:ERP/SCM/CRM系统,以期实现企业内部管理和经营决策,以及企业与企业之间的动态联盟。 二、ERP的概念 ERP是建立在信息技术基础上,以先进的、系统化的企业管理理念,将企业各个方面的资源充分调配和平衡,为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案,是企业在激烈的市场竞争中赢的竞争。 三、ERP中体现的先进管理思想;1、体现对企业供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产和敏捷制造的思想3、体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想 四、企业资源的内容及ERP对企业资源的作用 ERP对企业资源的作用:1.管理企业资源(企业资源包括硬件、软件资源。硬件包括厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等;软件资源包括人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的工作热情等)2.调整运用企业资源 【第二章】 一、ERP的发展过程经历的五阶段(特点和相互关系) 答:ERP 理论的形成发展大致经过了 5 个阶段:20 世纪40 年代的订货点方法;20 世纪60 年代的时段MRP;20 世纪70 年代的闭环MRP ;20 世纪80 年代的MRPⅡ; 20 世纪90 年代的ERP 各阶段的特点: (1)订货点法 西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理中。 ①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 ②订货点法涉及5 个量值:安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求 量和订货点,其量值均为经验值。 ③订货点法的局限性:订货点法受到许多条件的制约,不能反映物料的实际需求,为了满足生产需求而不断提高定货点的数量,而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加,产品的成本升高,使企业缺乏市场竞争力。 (2)时段MRP ①时段MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。 ②时段MRP 的思想:首先,MRP 是从产品的结构或物料清单(BOM)出发,实现了 物料信息的集成,克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。其次,MRP 对产品结构增加了时间段的概念,这个结构包括物料的数量和需用时间。MRP 的基本内容是编制物料的采购计划和加工件及产品的生产计划,用以确定各物料在 不同时段的需求量和采购订单下达时间,确定各加工件开工时间。 ③时段MRP 的局限性:(时段MRP 是建立在两个假设的基础上):

ERP系统基础应用教材[精编版]

ERP系统基础应用教材[精编版] 网店管家/ERP系统基础应用 关于查询对应操作 1、ERP系统中货号建立规则为: 品牌+型号+(系列+品类)+颜色 如:迪沃iPhone6 plus 鸟语花香系列保护壳-花香金(代理品牌货号)

MKING IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色(自主品牌货号) 2、代理品牌货品信息查询: 总仓库F9 、分仓库存F10均可查看货品对应信息 F10中仓库选择主仓库按品名查询搜索栏中输入对应产品信息(可用关键字搜索关键字间用空格隔开)如:迪沃plus 鸟语花香点搜索或回车即可看到相关品牌型号系列产品。 同时可在F10中看到库存量、采购在途、可订购、今日销量、7天销量、30天销量采购员等信息无以上显示列可在分仓库存内右键选择进行添加或删除,及位置调整。 正常情况同步库存为可订购+采购在途库存量显示的数量则为截止到此时停留在仓库内货品数量,不包含订购量待出库等数量。另配置显示行数可根据需求自行设置。 F9总仓库中可以更直观的看到对应主仓库,售后坏品仓库库存信息及对应供应商,执行中的销售执行中的采购……,而在执行中的采购中有对应采购单号,及预计到货时间。 右键可复制采购单号到采购单查询中详细采购信息及数量

3、自主品牌货品信息查询: MKING IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色(自主品牌货号) BCP IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色(半成品货号) 因自主品牌涉及到半成品,因此不能直接在分仓库存看到主仓库内对应产品的采购在途情况。F10分仓库存中切换到半成品仓库进行搜索BCP IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色或者到F9总库存进行搜索IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色 MKING产品库存= 可订购+半成品库存+半成品采购在途 如何在管家寻找商品,条码,备注的操作方法: 第一步,登入管家后台, 第二步:搜索货号 红色字体,标题前面备注“预”即要上架产品库存看“可订购+采购在途总和” 第三步:找到对应产品后,双击,即弹出以上小框框,货品编号红色截图部分为后台上架对应的颜色选项对应的条码。

蓝桥物流平台操作手册图文精编版

蓝桥物流平台操作手册 图文精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

【最新资料,Word版,可自由编辑!】

一、基本操作 软件登录: 在桌双击软件图标后,出现现软件登录界面 输入帐号、密码后点击“登录”即可。 登录成功后,软件将显示下图界面: 二、业务流程操作: 1、开派车单 点击弹出“外出提货登记表”界面: 可以调出短途作业记录。 点击左下角的,弹出派车单界面: 填写完成后点击左上角的。 在短途作业记录界面中选择好时间及站点调出已保存的外出提货登记表: 选择要打印的短途作业记录后,点击界面下方的,即可打印派车单。 2、开单、查询 A、开单 点击后弹出界面:

此界面可视为公司所有开单记录库,可调取所有开单记录。 点击后出现下图界面: 此界面为“货物托运凭证”即开单,开好单后点击左上角的“”,如 需打印托运单,则点击“”即可。 如果发现开单界面缺少某些项目,可以在 “”上右击,选择 “显示/隐藏字段”后在“”中将项目拉出至 “”上即可,字段位置也可以随意移动。在顶部点击“”保存设置。

开完托运单后可在“托运单开单记录”里调出记录。首先选好开单时间 再选好区间,即发站到站 再点击即可调出一某段时间某个区间的运单记录。如: 如需对其中一票单进行修改、删除操作,则对其选取再点击左下方的 即可。 B、查询

首先点击软件右上角的或者点击“托运单开单记录”界面下方的 (此快找在软件中许多界都有)后出下图界面: 此界面为查询结果。 首先选好查询条件后在后面输入框中填写所要查询的货物查询条件,按回车后将显示查询结果: 其中选项卡选择后都会显示相应的查询信息。 3、短途接驳 注释:把同一区域不同网点收的货物集中转运到配载中心进行分单配载。 首先点击操作流程中的后弹出“短途接驳记录”界面: 通过选择相应的条件后点“提取” 可调出相应的短途接驳记录。 选择做短驳,弹出界面: 点击左上角调出库存: 将所要运往配载中心分装车的货从左边双击至右边: 选完货物后点击左上角的 弹出界面: 填写完信息点击完成。 完成以后可在短途接驳记录中调出记录: 双击打开可以查看短驳明细: 点击可对所选的记录进行单票剔出本车。如本车需增加明细可点击“短途接驳明细”界面左上角的弹出界面: 点击调出尚有库存: 选择需加的货物信息再点击后显示点击确定即可。 如需打印清单可点击弹出 根据需求选择打印站点后点击弹出:

蓝桥物流平台操作手册精编版

蓝桥物流平台操作手册 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

深圳蓝桥物流平台操作手册 一、基本操作 软件登录: 在桌双击软件图标后,出现现软件登录界面 输入帐号、密码后点击“登录”即可。

登录成功后,软件将显示下图界面: 二、业务流程操作: 1、开派车单 注释:将短途做业单录入系统,并打印“接货/送货”单。 点击弹出“短途作业记录”界面: 可以调出短途作业记录。 点击左下角的,弹出派车单界面: 填写完成后点击左上角的。 在短途作业记录界面中选择好时间及站点调出已保存的短途作业记录: 选择要打印的短途作业记录后,点击界面下方的,即可打印派车单。 2、开单、查询 A、开单 注释:运单信息录入系统及打印托运单。 点击后弹出界面:

此界面可视为公司所有开单记录库,可调取所有开单记录。 点击后出现下图界面: 此界面为“货物托运凭证”即开单,开好单后点击左上角的“”,如 需打印托运单,则点击“”即可。 如果发现开单界面缺少某些项目,可以在 “”上右击,选择“显示/隐藏字段”后在“”中将项目拉出至

“”上即可,字段位 置也可以随意移动。在顶部点击“”保存设置。 开完托运单后可在“托运单开单记录”里调出记录。首先选好开单时间 再选好区间,即发站到站 再点击即可调出一某段时间某个区间的运单记录。如:

如需对其中一票单进行修改、删除操作,则对其选取再点击左下方的 即可。 B、查询 注释:以特定条件查询某一票单的运单信息。 首先点击软件右上角的或者点击“托运单开单记录”界面下方的 (此快找在软件中许多界都有)后出下图界面: 此界面为查询结果。 首先选好查询条件后在后面输入框中填写所要查询的货物查询条件,按回车后将显示查询结果: 其中选项卡选择后都 会显示相应的查询信息。 3、短途接驳 注释:把同一区域不同网点收的货物集中转运到配载中心进行分单配载。 首先点击操作流程中的后弹出“短途接驳记录”界面: 通过选择相应的条件后点“提取” 可调出相应的短途接驳记录。 选择做短驳,弹出界面: 点击左上角调出库存: 将所要运往配载中心分装车的货从左边双击至右边: 选完货物后点击左上角的 弹出界面: 填写完信息点击完成。 完成以后可在短途接驳记录中调出记录: 双击打开可以查看短驳明细: 点击可对所选的记录进行单票剔出本车。如本车需增加明细可点击“短途接驳明细”界面左上角的弹出界面:

ERP教程课后习题答案

ERP教程课后习题答案(复习资料) 第一章 一.填空题 1、对于ERP的基本概念,可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面进行理解。 2、ERP在国内的20多年的应用历程中,可以将其划分为启蒙期、导入期、发展期和普及期。 3、ERP中的R代表资源、其除了传统的人、财和物之外,还应包括信息。 4、企业信息化工作大体上可以划分为三个方面的内容:工程技术领域、生产制造领域和企业管理领域。二.名词解释 1.企业信息化:企业信息化是指利用电子信息技术,实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化,让自动化的工具不仅代替人的体力劳动,而且还代替或者部分代替人的脑力劳动。 :是指建立在信息技术基础上,通过一些先进管理思想和方法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成,最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的,并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。 三.简答题: 1.简述目前ERP在国内企业的应用背景。 A企业内管理水平落后--(1)国内企业管理问题:流动资产周转速度问题;库存问题(2)企业内部生产管理问题:决策信息实时性、准确性差;生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足;零部件生产不配套、积压严重;产品生产周期过长,劳动生产率下降;库存资金积压严重,周转期长;市场和客户的需求多变、快速,使企业的经营和计划系统难以应付。 B外部竞争环境的变化--经济全球化:竞争无国界,中国制造和世界制造融合;市场快速多变难以捉摸;产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩;生产灵活性不断提高;来自客户、竞争对手的压力不断增大;产品生命周期越来越短。 C企业信息化与ERP--工程技术领域;生产制造领域;企业管理领域 所蕴涵的先进管理思想主要包含哪些现代的ERP系统在传统的管理思想基础上,又逐渐扩展并蕴含了更多更新的先进管理思想、理论和方法,如供应链、信息集成、JIT等。(1)事先计划与事中控制的思想(2)企业供应链管理的思想(3)信息集成的思想 3.实施ERP能够给企业带来哪些变化 能够给企业带来哪些直接效益因为有效遏制了盲目采购和盲目生产,可以使库存成本显著下降;延期交货减少的同时,提高用户服务水平;采购提前期缩短,费用节省;停工待料减少;制造成本降低;管理水平提高。 5.简述ERP的未来发展趋势。ERP与因特网、电子商务的结合--iERP ;ERP与商务智能(BI)的结合;ERP与优化技术的结合--IRP(Intelligent Resource Planning);ERP与PDM、Workflow的结合。 6.论述ERP的产生背景及在企业广泛应用的原因。 第二章 一.填空题 1、在订货点法管理模式下,物料的订货点数量计算公式是:订货点数量= 单位时区的需求X订货提前期+ 安全库存量。 2、MRP将需求分成了两类:独立需求和相关需求。 3、ERP的发展与形成经历了五个阶段:订货点法时段式MRP 闭环MRP MRP2和ERP。 二.名词解释: 1.独立需求:是指需求量和需求时间不依赖于企业内其他物料的需求量,而是由企业外部的需求来决定的物料。

ERP系统操作教程(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 ERP系统-界面操作教程 教程目录:(可按cart键点击目录即可进入相应教程) 一、进入系统说明 二、共用模块说明 三、销管模块说明 四、采购模块说明 五、库存模块说明 注:本文件所列出的信息在实际操作系统时,在当前的操作界面按F1键即可自动显示出来。 教程内容: 一、进入系统说明 1、系统联机 1.1操作目的:系统联机就如服务器和客户短的一座桥梁,用来联接服务器和客户端。 1.2操作路径:当系统安装好后,系统会自动在桌面上生成 此图标,双击此图标即可进入连机界面。 1.3操作界面/界面说明: 1.3.1双击安装系统时自动在桌面上生成的“易助工作站连线向导”, 或打开在电脑桌面右下角选择“易助-工作站联机向导” 或在易助ERP安装目录下找到StartUpWizard.exe双击(如C:\Program Files\ TPA\ StartUpWizard.exe), 即可得出联机界面

以上位置一般默认即可,直接按"下一步" 注:填写服务名称 或IP地址(如: 192.168.0.1) 注:指SQL的sa 密码,如果安装 SQL时没有设定sa 密码则清空即可. 按上述提示进行服务器信息的设定,设好点击"联机测试",如果出现 测表示设定正确,然后再点击"下一步",否则需检查相关设定直至测试成功为止;

然后设置易助客户端更新位置,一定要改为"\\服务器名\TPA"(TPA为服务器共享出来的共用目录),这样当服务端有文件更新时,客户端可自动更新. 关闭此界面,联机设置完成,就可正常登录进入系统了。 备注: 1、此联机向导在系统安装好后,一般由系统管理员完成联机。 2、联机只是客户端在系统安装好后第一次使用时用到,以后直接登录系统即可,无需联机。 2、系统登录

《ERP教程》课程标准

ERP 教程》课程标准 本课程标准是根据高职高专专业人才培养方案编写的。编写本课程标准时,坚持“理论联系实际”的原则,突出应用能力的培养。 课程标准中教学内容和学时,可根据具体教学需要做适当的调整和补充。 一、课程简介 1 .课程名称:ERP 教程 2 .课程代码: 3 .学时:48 学时 4.学分:2 学分 5 .适用专业:财经、管理类专业 6 .课程性质: 本课程是财经、管理类专业的一门课程。学生通过学习本课程,可以对ERP 的基本原理、基本框架和核心业务流程,ERP 项目实施的关键决策因素和组织实施有一定的了解与掌握。通过ERP 案例研讨以及体会ERP软件系统运作的过程,了解信息系统与企业管理间的关系,掌握ERP项目实施 的关键决策因素和组织实施方法。为以后进一步学习ERP的相关课程打下基础。 二、课程教学目标 本专业旨在适应新型工业化生产、建设、服务和管理第一线需要的,德、智、体、美等方面全面发展的,以课程目标为依据,以ERP原理在实际职业岗位工作过程中的应用为基础确定课程内容。依据专业课程体系链路顺序性、连续性的前后关系,确定课程内容的技能性目标、知识性目标。培养出全面掌握ERP 内在机理、运行方法与实施等工作的高素质技能型专门人才。 具体目标描述: 1 、知识性目标 1、主要针对ERP初学者,了解ERP的管理思想以及ERP系统在企业中的重要作用; 2、在知识上,掌握ERP基本概念、基本原理、基本框架和核心业务流程,通过ERP案例研讨

以及体会ERP软件系统运作的过程,了解信息系统与企业管理间的关系,掌握ERP项目实施的关键 决策因素和组织实施方法; 3、在能力上,通过在模拟企业经营的过程中,使学生将所学的知识融会贯通,提高学生分析问题和解决问题的能力; 4、在综合素质上,加强学生实践能力,提高学生的综合素质,以满足社会需要。 2、技能性目标 通过在模拟企业经营的过程中,使学生将所学的知识融会贯通,提高学生分析问题和解决问题的能力,培养学生利用ERP原理的知识解决企业中的实际问题的综合素质与能力。感知身边的计算机相关基础知识,从生活中发现各种 ERP的管理及应用;通过探究过程和思维活动,以及从所获得 的信息中提取相关概念;运用适当手段和方式,表达自己的看法、体会;在与别人交流的过程中不断反思和提高。三、课程教学内容、要求及学时分配

蓝桥物流平台操作手册图文

蓝桥物流平台操作手册图 文 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

【最新资料,Word版,可自由编辑!】

一、基本操作 软件登录: 在桌双击软件图标后,出现现软件登录界面 输入帐号、密码后点击“登录”即可。 登录成功后,软件将显示下图界面: 二、业务流程操作: 1、开派车单 点击弹出“外出提货登记表”界面: 可以调出短途作业记录。 点击左下角的,弹出派车单界面: 填写完成后点击左上角的。 在短途作业记录界面中选择好时间及站点调出已保存的外出提货登记表: 选择要打印的短途作业记录后,点击界面下方的,即可打印派车单。 2、开单、查询 A、开单 点击后弹出界面:

此界面可视为公司所有开单记录库,可调取所有开单记录。 点击后出现下图界面: 此界面为“货物托运凭证”即开单,开好单后点击左上角的“”,如 需打印托运单,则点击“”即可。 如果发现开单界面缺少某些项目,可以在 “”上右击,选择 “显示/隐藏字段”后在“”中将项目拉出至 “”上即可,字段位置也可以随意移动。在顶部点击“”保存设置。

开完托运单后可在“托运单开单记录”里调出记录。首先选好开单时间 再选好区间,即发站到站 再点击即可调出一某段时间某个区间的运单记录。如: 如需对其中一票单进行修改、删除操作,则对其选取再点击左下方的 即可。 B、查询

首先点击软件右上角的或者点击“托运单开单记录”界面下方的 (此快找在软件中许多界都有)后出下图界面: 此界面为查询结果。 首先选好查询条件后在后面输入框中填写所要查询的货物查询条件,按回车后将显示查询结果: 其中选项卡选择后都会显示相应的查询信息。 3、短途接驳 注释:把同一区域不同网点收的货物集中转运到配载中心进行分单配载。 首先点击操作流程中的后弹出“短途接驳记录”界面: 通过选择相应的条件后点“提取” 可调出相应的短途接驳记录。 选择做短驳,弹出界面: 点击左上角调出库存: 将所要运往配载中心分装车的货从左边双击至右边: 选完货物后点击左上角的 弹出界面: 填写完信息点击完成。 完成以后可在短途接驳记录中调出记录: 双击打开可以查看短驳明细: 点击可对所选的记录进行单票剔出本车。如本车需增加明细可点击“短途接驳明细”界面左上角的弹出界面: 点击调出尚有库存: 选择需加的货物信息再点击后显示点击确定即可。 如需打印清单可点击弹出 根据需求选择打印站点后点击弹出:

ERP基础知识教程

目录 第一章走近ERP (3) 第二章 ERP的概念与历程 (10) 第三章 ERP在中国的应用与发展 (20) 第四章 ERP系统之采购管理 (25) 第五章 ERP系统之销售管理 (29) 第六章 ERP系统之生产计划 (33) 第七章 ERP系统之财务管理 (37) 第八章 ERP系统之成本管理 (40) 第九章 ERP系统之供应链管理 (45) 第十章速达5000ERP的主要功能模块简介 (53) 第十一章 ERP,为何总是与成功失之交臂 (66) 第十二章中小企业不是ERP的弃儿 (74) 第十三章中小企业如何选择ERP (78)

第十四章实用型ERP--牵手中国中小企业 (83) 第十五章 5000ERP如何全面引发企业管理新动力 (87) 第十六章速达5000ERP的重大创新 (89) 第十七章中小企业实施5000ERP的对策与切忌 (100) 第十二章 ERP实施效果的评价 (103)

第一章走近ERP 一、ERP现象 到了现在,只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志,就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候,新一代的像“电子商务时代的ERP”、“ire”等概念又不断地迎面扑来。 事实上,ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRP II/ERP系统,平均可为企业带来如下经济效益: 1)库存下降30%~50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存 投资减少1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。 2)延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候,用户服务的水平提高了,使使 用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使 销售部门的信誉大大提高。 3)采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力 进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和 节省了采购费用。 4)停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到 及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料 现象将会大大减少。 5)制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列 人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。 6)管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。 此外,近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力:

相关文档
最新文档