三国演义的将才武将帅才

?吕布武力第一，诸葛亮智力第一，刘备魅力第一，曹操能力第一。

?一、最厉害的50个武将：

注：（以下未按强弱顺序排，古之文学人者见人智者见智，无

法排序）

1、单看武力 (猛将 )：吕布、前期的张飞、典韦、许褚、颜

良、文丑、庞德、太史慈、华雄、周泰、王双、孟获、祝

融夫人

2、智勇双全（将才）：赵云、马超、后期的张飞、黄忠、

张任、夏侯敦、曹洪、于禁、甘宁、黄盖、程普、文聘

、曹彰、张頜（打不出来这个字，大家都知道）、关兴、张

苞、高顺、马岱、乐进、李典、纪灵、严颜、文聘、关平、曹真、马腾、蒋钦

3、深通韬略（帅才）：关羽、张辽、徐晃、夏侯渊、曹仁、姜

维、孙策、魏延、孙坚、凌统、邓艾

二、最厉害的10个文官

1、单看智力（谋士）：郭嘉、荀彧、贾诩、庞统

2、文韬武略（统帅）：曹操、诸葛亮、周瑜、司马懿、陆逊、

钟会

三国演义中的武将武力值排名(大略版)

三国演义中的武将武力值排名一、参考书《三国演义》二、排名依据 1. 成长定律：在三国演义中，大多数武将在30 岁之前武力值都是处于增长状态，成长的速度通常与武将自身的条件、生活的环境成正相关，通常北方的武将比南方的武将“成长”得快。可以对比赵云和太史慈。 2. 衰老定律：在三国演义中，大多数武将在60 岁之后武力值都是处于衰退状态，衰老的速度通常与武将的文化程度、能力范围成反比，通俗点讲，就是“帅才”老的比“武夫”快。只有三个特例：黄忠、严颜、赵云不受“衰老”定律限制，这三个人“衰老”的极慢。 3. 偏科定律：在三国演义中，并不是所有武将都拥有全面的武技，或者说相比之下，在某一方面稍微弱一些。如关羽、张辽、徐晃等武将在弓箭方面要相对弱一些；孙策偏于进攻，太史慈偏于防守等。 4. 超长发挥定律：在三国演义中，个别武将在特定情况下会超常发挥。如张飞存在“正常”和“愤怒”两种状态，正常的张飞在虎牢关前和吕布交手50 回合就已经露出败相，而在吕布偷袭徐州后，丢了面子的张飞以抢劫马匹为导火索，硬是和吕布挑了100 回合；再如曹洪，基本上是个比上不足比下有余的人物，但只要当曹操的生命受到威胁的时候，曹洪将军的武技就会超水平发挥，战平一流名将也是很轻松的事情。 5. 类型定律：在三国演义中，武将大致可以分成“爆发型” 和“持续型”两种：“爆发型”就是上来就很猛，通常喜欢打别人一个措手不及，基本上就是“面前无三和之将”的那种人，但这种武将通常不能持续打斗，

否则能力会下降，如孙策、关羽等；“持续型”武将通常都很能坚持战斗而不影响战力指数，如马超、典韦、许褚等，但这些都是相对的，当一个能坚持的许褚碰到一个更能坚持的马超，就会出现脱下盔甲（几十公斤）减少负担的现象；当然也有技能爆发又能持续的“综合型”的武将，既很猛又能挺的，但这种武将只是凤毛麟角，如赵云、文鸯等。 6. 败军定律：有些武将的能力往往不是在胜利中表现出来的，而是在失败中表现出来的。如吕布能从“刘关张”组合或是“典韦、许褚、夏侯惇、夏侯渊、乐进和李典”组合的围攻下全身而退，这是其他武将都办不到的 7. 倒霉定律：有些“狠人”刚一出场就碰到更牛的人，就被打“挂” 了，所以根本就没发挥出应有的水平，所以只能排在“能力”相对的位置，如高览；另外一些“狠人”虽然没死，但被安排去做“打杂”的事情去了，也一样体现不出真正的实力，如李严。对于这些武将，我们只能按他们的仅有的出场表现来排名。

三国演义人物大全

《三国演义》人物大全丁仪（正礼）丁奉（承渊）丁原（建阳）丁谧（彦靖）丁廙（敬礼）于禁（文则）士孙瑞（君荣）山涛（巨源）卫瓘（伯玉）马磾（翁叔）马良（季常）马忠（德信）马超（孟起）马谡（幼常）马腾（寿成）王允（子师）王双（子全）王平（子均）王匡（公节）王戎（睿冲）王观（伟台）王甫（国山）王连（文仪）王沈（处道）王肃（子雍）王修（叔治）王浑（玄冲）王路（文舒）王颀（孔硕）王祥（休徵）王朗（景兴）王基（伯舆）王谋（元泰）王粲（仲宣）王睿（土治）韦康（元将）太史慈（子义）毛玠（孝先）公孙度（升济）公孙瓒（伯圭）文钦（仲若）文聘（仲业）尹奉（次曾）邓艾（土载）邓芝（伯苗）邓止飏（玄茂）孔伷（公绪）孔昱（世元）孔融（文举）母丘甸（子邦）母丘俭（仲恭）甘宁（兴霸）左慈（元放）卢植（子干）申耽（义举）田丰（元皓）田畴（子泰）田豫（国让）史涣（公刘）乐进（文谦）冯习（休元）司马师（子元）司马防（建公）司马炎（安世）司马昭（子尚）司马儁（元异）司马朗（伯达）司马望（子初）司马徽（德操）司马懿（仲达）边让（文礼）吉穆（思然）吉邈（文然）毕轨（昭先）吕布（奉先）吕范（子衡）吕凯（季平）吕岱（定公）吕虔（子恪）吕据（世议）

吕蒙（子明）朱隽（公伟）朱然（义封）伍孚（德瑜）伍琼（德瑜）任峻（伯达）华陀（元化）华歆（子鱼）华覈（永先）伊籍（机伯）向朗（巨达）全琮（子璜）刘巴（子初）刘永（公寿）刘协（伯和）刘先（始宗）刘邠（令元）刘劭（孔才）刘表（景升）刘岱（公山）刘备（玄德）刘放（子弃）刘宠（祖荣）刘勋（子台）刘晔（子扬）刘陶（子奇）刘理（奉孝）刘焉（君郎）刘琰（威硕）刘禅（公嗣）刘虞（伯安）刘廙（恭嗣）刘璋（季玉）刘繇（正礼）刘瑢（文衡）刘馥（元颖）羊祜（叔子）关羽（云长）许允（土宗）许攸（子远）许劭（子将）许靖（文休）许褚（仲康）许慈（仁笃）孙礼（德达）孙匡（季佐）孙权（仲谋）孙休（子烈）孙观（仲台）孙坚（文台）孙和（子孝）孙河（伯海）孙亮（子明）孙桓（叔武）孙峻（子远）孙资（彦龙）孙乾（公祜）孙皓（亢宗）孙皎（叔明）孙翊（叔弼）孙綝（子通）孙策（伯符）孙登（子高）孙瑜（仲异）刘静（幼台）孙韶（公礼）邯郸淳（子叔）严畯（曼才）社预（元凯）社袭（子绪）杜琼（伯瑜）杜微（国辅）杨仪（威公）唐阜（义山）杨修（德祖）杨洪（季休）杨彪（文先）杨暨（休先）李严（正方）李典（曼成）李胜（公昭）李恢（德昂）孝通（文达）李福（孙德）李撰（钦仲）吾粲（孔休）邴原（根矩）来敏（敬达）

三国里十大武器排行榜

三国里十大武器排行榜 10.曹操·七星宝刀上榜理由：宝刀的价值关键不在杀敌，在于保命这把宝刀如果在一位英雄好汉的手里，用于杀场厮杀，必然是一把披荆斩棘的利刃。不过这把刀到了曹操手里，却变了性质。话说董卓专权跋扈，残暴不仁，司徒王允以生日为由设宴，请一班旧臣往家中叙旧。席间王允大哭，哭诉董卓暴行，曹操请命刺杀董卓，并向王允借七宝刀。王允大喜，将宝刀交于曹操。不过，董卓有吕布保镖，刺杀任务实在是九死一生，曹操一直老谋深算，不知道这一次为什么那么冲动。也许，是曹操早就盘算好了脱身之计，所以一定要带着宝刀去刺杀。刺杀成功则天下人无不敬仰，如果不行就舍刀保命。刀又不是自己的，也是没本钱的买卖。 9.刘备·双股剑上榜理由：兵器出名也讲究机遇据说，双股剑又名鸳鸯剑，鸳剑长三尺七寸，鸯剑长三尺四寸，利可断金，在三国里，双股剑是和关羽的青龙偃月刀，张飞的丈八长矛一起打造的。不过这把双股剑却不同于他两个兄弟，几乎没什么在沙场上扬名立万的机会，不过刘备还是靠着两个兄弟一战成名。虽然谁都知道，三英战吕布，刘备只是一个凑数的，不过只要说起虎牢关之战，刘备和他的双股剑还是每每被人提起，不论是好是歹，总算是出了名。

8.黄忠·麒麟弓上榜理由：明枪易躲，暗箭难防黄忠和关羽对阵，第一天大战一百回合不分胜负，第二天又战了五六十回合，第三天，韩玄让黄忠用箭射杀关羽，黄忠领命，却欲报关羽不杀之恩，不忍伤了关羽的性命。于是，头两箭只是拉弓却不放箭，关羽以为黄忠不会放箭，放松了警惕，却被黄忠第三箭射在盔缨根上，关羽这才知道，黄忠有百步穿杨之能。由此，可知，暗箭，防不胜防！

7.典韦·双铁戟上榜理由：成也双铁戟，败也双铁戟双铁戟，左手戟重三十九斤，右手戟重四十一斤，只是用寻常镔铁打造而成，但是在典韦手中运使如飞，冲锋陷阵，如入无人之境。熟悉《三国演义》的人若是给三国武将编排武功座次，都不会忘了把典韦排在头几名，不过相比典韦的武功，他的知名度就差多了。大概是因为典韦死的太早，没参加过什么经典战役。而典韦之所以会战死，直接原因就是有人偷走了他的双铁戟。如果兵器没有被偷，想典韦武功盖世，几人能乃他几何？可惜，手中的双铁戟连最后的绝唱都没有机会留下。

三国演义——人物性格特点

一、诸葛亮的人物特征： 1、足智多谋、料事如神，有着胸怀坦荡的大智慧。 2、忠贞不渝、为国为民的道德力量的代表。 3、高尚人格、超凡意志力量的表率。二、刘备的人物特征： 1、刘备有着仁政、爱民的民本思想。 2、刘备性格的核心是“忠义”。 3、还是一个善于招揽人才，有胆识、胸襟和谋略的人。三、关羽的人物特征： 1、关羽性格的核心特征是忠义，称为“义绝”。 2、关羽是一个武艺超群、有崇高道德修养的济世之才。 3、关羽身上也有着生性骄傲、听不进劝谏的弱点。四、张飞的人物特征 1、张飞是生性耿地、精犷；也有粗鲁、莽撞的一面。 2、张飞敢爱敢恨、爱憎分明；勇猛更是性格最为突出的一面。 3、张飞虽是一员武将，却粗中带细，有时也有一定的。五、赵云的人物特征： 1、赵云首先是一员武艺超群、骁勇善战的大将。 2、他还有着极高的操守和天下百姓为重的德行。 3、他是一个有独立思考和见解，有才智、胆识的将领。六、孙权的人物特征： 1、孙权称得上是一位有才智、谋略的统帅。 2、他十分善于招揽和任用人才，能做到知人善任，从谏如流。 3、孙权还具有忍辱负重、能屈能伸的坚韧品格。七、周瑜的人物特征： 1、周瑜首先是一个足智多谋、才智过人的统帅。 2、他性格中也有着嫉贤妒能、气量狭小的致命弱点。 3、周瑜也是个忠心不二，在一定程度上能举贤任能。八、吕布的人物特征： 1、吕布是三国时一员武艺超群的在将。 2、他更是见利忘义、反复无常的势利小人。 3、吕布还是一个有勇无谋、鼠目寸光、刚愎自用之人，兵败被杀是他的必然下场。九、曹操的人物特征： 1、他阴险、奸诈、好弄权术又暴戾、狡诈、野心勃勃。 2、但他有着过人的胆识才干，谋略超群。 3、求才若渴、用人惟才又自负猜忌。十、马谡的人物特征：1、马谡熟读兵书，有一定谋略和才识。 2、马谡死书，不懂实践；而且骄傲自满，狂妄轻敌、刚愎自用，听不进他人意见十一、司马懿的人物特征：1、司马懿是一个雄才大略、才智过人的将领。 2、他又是一个善用权谋、阴险毒辣的封建政治家。他的生性多疑、冷酷、残忍。十二、陆逊的人物特征： 1、陆逊是一位足智多谋、有着高超军事才能的统帅。 2、陆逊还治国安有方，深得百姓信任。十三、姜维的人物特征： 1、姜维忠心耿耿，矢志不移地忠诚于蜀政权。 2、他是一位足智多谋、能征惯战的杰出统帅。 3、他还继承了诸葛亮“和夷”的政策，十分重视与少数民族之间的关系。

从刘邦与刘备带兵,看帅才与将才的区别

从刘邦与刘备带兵，看帅才与将才的区别刘备能三顾茅庐，把诸葛亮纳到自己帐下。带500人，5000人，3万人，都取得了胜利，尽管在军事上略胜他的祖先刘邦一筹，但是，领导数十万人、75万人却大败。所以他的领导能力，管理水平，不如刘邦。刘备在涿郡之战中，带兵500人，勇获大胜；带兵5000人，解青州之围；领军3万，击败袁术军队；但在夷陵之战中，刘备领是数十万军，却失败得一塌糊涂，75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。刘备带兵500，可以获胜；但为什么领十万大军，却落得失败收场呢？下面用一句话概括：统帅切不能做大将的事情，帅关心的是整个战局以及战略部署，而将会把更多的精力在于用兵上与战术上。我们在管理公司的时候也一样，谁在整个战略布局上，谁在人员管理层上，要分清，管理要遵循一个约定的黄金比例——1：6。刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死，竟然不助一兵一卒，就让刘备引这500兵出战5万黄巾军。也是刘备运道好，再加上兄弟很争气，张飞一枪刺死邓茂，关羽一刀砍了程远志，5万人顿时做鸟兽散了，而且降者无数。刘备到底宅心仁厚，降兵一个也没要，并没有乘机扩大自己的实力。实际上刘备是养不起这些人，张大户捐的那些钱，也就够这500人的吃喝拉撒。刘焉收了降兵就做了个大方人情，派邹靖带了5000兵协助刘备去青州帮太守龚景。这时候刘备仍然带着那500兵，我有件事不明白：刘备500兵大破黄巾5万人，他的500兵怎么会毫发无损？也许死伤的士兵就地换了人，总之，刘备只能带500人，多了不能要，凑够500人应该还是不难的。但是，实际上对这5500兵起真正统帅作用的还是刘备，解青州之围的时候，刘备令关、张各领1000人马左右夹击，大破黄巾。从这个意义上说，刘备完全有能力统帅5000这个数量级的人马。后来刘备从平原县救北海率领了3000人马，救徐州又从公孙瓒那里借了2000人马，总共还是5000人马。刘备靠着5000人马和运气救了陶谦，看起来刘备指挥5000人马应该是得心应手的。刘备得了徐州，徐州是一个大郡，城内人马数万，刘备作为徐州之主，也指挥的动这几万人马。后来曹操假天子之言，唆使刘备进攻袁术，刘备率领马步军3万出战，打得纪灵不敢出战。说明刘备指挥3万人马打胜仗，也没有问题。赤壁之后，刘备率领3万人马入蜀，得了益州后，刘备的军马首次超过了十万。当然，此时刘备手下良将谋士数十员，指挥这十几万人马当然不在话下。刘备率众取汉中可以说是刘备的得意之作，而取汉中的人马也不超过十万。

管理上的帅才和将才

帅和将，在古书里经常出现在军队和战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维；而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。其实，在现代的中，经营一个企业也好比持续打一场战争，也需要各类的帅才和将才。往往总经理的职位更需要一个帅才，而下面的各部门负责人更需要一些将才，至于董事长其实更多的是相才。管理上的将才一般能够独挡一面，为企业的骨干，在自己所管辖的范围内能够干出非常不错的业绩。而管理上的帅才是管理一个企业的方方面面，经营稳步有序，最终作出更大成绩的人。在实际中，有的人向往做帅才，实际却只适合做将才；有的人身在帅才，却无法施展，回归将才则如鱼得水；有的人不满足做将才，身怀帅才之志而长叹怀才不遇；有的人不识将帅之分，用人不当，谬误千里。将才和帅才可以相互转换，也有天性之分，具体要看经历、环境和特质。在实际的管理活动中，还是有许多本质的不同： 1、在管理能力方面：帅才比较注重提升下属的学习能力，善于处理矛盾和解决问题，以提高企业的整体管理水平。而将才喜欢言传身教的带徒弟，希望下属按照自己的方法去做，不善于处理矛盾。 2、在沟通方面：帅才是典型的沟通高手，往往会根据不同的对象确定不同的沟通方式，适应能力强。而将才往往是直来直去的沟通，千人一面，对不同的人采用同一沟通方式，而且强制性较多。 3、在执行力方面：帅才善于分解任务，并预留余地和后备方案，执行的侧重点在于控制。将才执行力最强，但是感情因素很多，关键时候可以一人顶多人，喜欢做的事情不计成本和代价去做，不感兴趣的基本不碰。 4、在学习能力方面：帅才涉猎范围很广，讲究学习方法，注重历史和管理学的研究。将才更多注重专业领域的学习，而且比较深入。 5、对理想的认知，帅才是典型的完美主义者，最求的是整体最佳和完美，将才是最求把局部或者擅长的事做到极致。 6、对价值观的认知：帅才追求团队的成功，善于享受成功的喜约，将才追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣。同时帅才和将才还一些明显的缺陷，帅才喜欢思考，思考过多，这是身体健康的危险信号；将才喜欢专注，容易自满，这是事业健康的危险信号。总之，帅才偏综合，将才偏专业，都是中不可缺少的人才类型，具体要取决于性格、情商、智商以及经历的不同。每个人要经常分析自己到底更符合帅才或者将才，才能找到自己合适的职业规划，每个具有相才的领导要经常观察那些人到底适合帅才或者将才，才能在正确的岗位找到合适的人才！随机读管理故事：《勇气》只要能生死相共，便是痛苦也成为欢乐了。罗曼罗兰你认为我很有勇气？她问道。没错，你很有勇气。如果我有几分勇气，那也是因为经过几位良师的启蒙，我可以举一位给你听听。多年前，我曾在史丹福医院担任义工，那时认识了一个叫丽莎的小女孩。她身患重疾，病情十分罕见，唯一能挽回她性命的机会，便是接受五岁幼弟的输血，因为她弟弟也曾罹患此病，后来奇迹般地被救活，现在体内产生出了能对抗病毒的抗体。医生向这个小男生解释了情况，问他是否愿意输血给姐姐。我见他只迟疑了半秒钟，便深深地吸口气说：如果能救活丽莎，我愿意。进行输血时，他静静躺在姐姐身旁，见到姐姐双颊恢复红润，他不禁面露微笑。但接着他收起了笑容，脸色苍白地望着医生，用颤抖的声音问道：我会马上死掉吗？原来他年纪太小，误解了医生的意思，以为要将全身的血都输给姐姐。是的，我学到了什么叫勇气，她补充道：因为我见到了一个榜样。（丹米尔曼）

人性绝学---人生先天三才

人性绝学---人生先天三才得人生三才，得天下。合三才者，定天下。类别，判别，特长，魔心，死穴帅才--方脸--攻占市场--虚荣心--色- 将才--圆脸--人际关系--多疑心--情- 慧才--三角脸-战略指导--嫉妒心-钱- 帅才 1. 喜欢攻占市场，引领别人,支配他人，性格外向，比如像秦始皇项羽曹操朱德普京释迦摩尼培训界洪豪泽黄晓明等。一个公司里面，如果要是没有一个帅才打市场，一看公司业绩都不咋滴，濒临倒闭。他容易被色所困，对一切美好的东西都感兴趣都想要。比如:美女豪车名表等，来凸显自己的虚荣心，功名成就必衣锦还乡，有一件好事，比如找到一个漂亮的女朋友或者买了一个好表名车等一定要让身边所有人知道。但如果要是能够超越色戒和虚荣心的话，就能超越成王。如何突破:唯有经历，经历了才能放得下。 2.成功的速度很快，三年足以，成功之后便容易得瑟，骄傲起来。所以对待要超常规教育，让他不断接受挑战，不断征服。他的兴趣点:别人不行只有老子行。修炼出来自己仗义处处有人追随没有人追随一定是仗义没有修炼出来一生喜欢指示别人有点强势让人有压抑感一定要拿结果，不为别的只为征服 3.对待恋爱:土匪式看上了你就是我的，只要我想要，管你喜不喜欢我，我喜欢你就行了。上完床，穿衣直接走人。看见下一个再上。 4.对待教育:超常规教育喜欢挑战，别人不行老子能，喜欢逞能 5.对待出轨认识:只有跟你上了床才叫发生关系。将才 1.人际关系高手，公关能力很强。喜欢左右逢源，被称为老好人性格是中性的。举例:周恩来魏征房玄龄刘备培训界陈庭远等，宁可破坏原则，也不愿破坏情义。 2.但人生容易多疑。左右摇摆，只要立场不坚定，奋斗一辈子也是徒劳，必须要立场坚定才能成就大事业。人生觉得哪里都是自己的家，结果哪里都不是自己的家。很喜欢利用身边资源，左右利用，结果哪家都不喜欢他。 3.对待恋爱:喜欢不知不觉就成了 4.对待教育:-要给他多讲一点有榜样的故事，才能让他成为领袖，一般将才的女人，都比较喜欢学习。都缺乏安全感，所以若想搞定要显出英雄气概，多多关心，夸大其辞即可拿下 5.对待出轨:揉揉捏捏搂搂抱抱身边晃来晃去的,但是对谁都有感觉，就是不玩真的，就是不上床慧才 1.制定战略，三角脸，性格内向，心里阴暗比如像毛主席，诸葛亮徐茂功老子张良孙权培训界梁凯恩吴奇隆等一生节俭，认为这才是美德。比如吴奇隆结婚200万的婚礼，如果准备一个亿直接成为影帝，而黄晓明结个婚2个亿。一生被钱所困，只有大把的花钱再花钱，尝到花钱带来的快乐与幸福，从而练出自己的气场。

《三国演义》副将武力排行榜

《三国演义》副将武?排?榜 ?吕?赵三典韦，四关五马六张飞，七黄?夏九姜维，曹操排在第?位。”这是在?百姓?中三国英雄的座次。 ?切以事实说话，本?在研究了三国演义中全部357场单挑后，特排出三国演义武将武 ?排?榜，供?家参考。 ?、评定武?的?条公理：(我想?家对于这?条公理应该没什么意见) 1.若在较为正常的情况下?对?单挑，??失败，可认为其武?不如对? 2.两?单挑达200回合以上不分胜负的，可认为双?武?相等 3.在“突袭”情况下杀败或杀死对?，都不能作为武??于对?的依据(如魏延杀王双、姜维杀徐质)，尤其在对?不把??当敌?时(如关?杀颜良、?续杀邓艾)，下 ?讨论单挑，均指在较为正常情况下的单挑，排除突袭。 4.?箭射中对?，只能作为武?的参考依据 ?、评定武?的?条定理：(可能有的?家不赞同) 1.场合与情境会影响武将武?的发挥(如关兴战谢旌，第?场是平?，第?场??就剁了) 2.?兔马在单挑中明显发挥了优势作?(演义中多次提到由于马快胜敌) 3.年龄对武将的武?有影响，?般到了50岁后武?开始衰退(很多武将都是50多岁时中箭?死，如?宁、张辽、徐晃) 4.在较正常情境下，两员武将单挑100回合以上不分胜负的，可认为?者武?相差甚微，属于同?档次 5.在较为正常的情境下，甲武将与?武将交?超过30回合，打成了平?;?丙武将在这30回合以内打败了?武将，可认为丙武将武??少不低于甲武将。 6.在较正常情境下，两员武将单挑70回合以上不分胜负的，也可认为

?者武?相差甚微，基本属于同?档次 7.若甲武将与?武将交?若?回合，属于诱敌，那么，在这若?回合之内，甲武将与 ?武将?少是平?(因为在这若?回合之内，?未能把甲战败，?甲还保存了实?) 8.双?战50合平?，不能说明双?的武?在?个档次，但相差不会超过?个档次四、由公理、定理可以得出来的结论： 1.公理1的结论：关?〉华雄，颜良〉徐晃，?丑〉徐晃，吕布〉夏侯?，马超〉张合，赵云〉张合，张飞〉夏侯渊，庞德〉魏延 2.公理2的结论：典韦=许褚=马超=张飞 3.定理4的结论：吕布与张飞同?档次，黄忠、关?、庞德同?档次，孙策、太史慈同?档次 4.定理5的结论：赵云、马超不低于张飞、张辽(以张合为参照)，张飞不低于关? (以纪灵为参照)，颜良、?丑不低于许褚(以徐晃为参照)，吕布不低于关?(以夏侯?为参照) 5.定理6的结论：太史慈与张辽基本属于同?档次五、根据以上结论以及武将的表现，特排出三国演义超?流武将武?排?榜如下： (?)超?流武将的定义： 1.武?在95以上，单挑从未失败过; 2.曾击败过?流武将(?流武将的定义见下?篇)，或与其他曾击败过?流武将的?单挑达200回合以上; 3.往往有超?的表现，其勇猛明显异于?流武将 (?)?选名单(11?)：吕布、赵云、颜良、?丑、张飞、典韦、许储、马超、庞德、关?、黄忠

老板和高管的定位关系

老板和高管的定位关系 1／老板是帅才，高管是将才，你做高管做得好，不见得做老板做得好，有时你被仰视不是你能力到位了，而是你老板在背后给你高高的托起，为你做了无数次垫脚石！做高管有才、做老板多一份责任！ 2／老板是需要做面，高管是需要聚焦做点，这完全是两回事！你真的确定你的资金，你的关系，你的项目，你的客户，你的一切都准备好了吗？如果你的回答是肯定的，请你再列出自己10个创业会面对的问题，并且保证自己可以解决！ 3／如果你就要创业，请记住：多个战友比多个敌人好，建立与你老板的合作关系，因为这是一个合作的年代，1+1必须大于2，他的资源完全可以在你创业时助你一臂之力，不要为了那点所谓的面子来破坏你和老板的感情！ 4／如果你已有自己打算，并且就想独立创业，也不想跟这个老板有任何关系，那请你礼貌的离去，交接好手里的一切工作，，不要与老板较劲，怀着你本该就有的一份感恩之心，为老板送一份礼物，请老板喝一顿小酒，真诚的跟老板讲出自己的想法，不要突然消失，这是最基本的职业操守！ 5／如果你自己干了几年，感觉力不从心，与自己想象的差距很大，请你放下所谓的尊严，回来吧，你的老板一定欢迎着你，因为你像他的孩子般顽皮和任性已经很久了，他只会说：我一直等你回来，兄弟们，我们一起干！ 6／如果你还没想明白自己一定要离开，那请你找到你的老板，跟他谈一次，别等他找你，你只有他这一个老板，而他不止你一个员工，别总挑剔你的老板对你关注少，更不要担心你付出的他不知道，兄弟，不要急功近利，多做少说，老板看在眼里，记在心里！ 7／如果你并没有想过要离开你的老板，那就请把嘴巴闭上，不要挑拨离间，不要拉帮结派，不要勾心斗角，满足一己之私！玩点成熟的，说你该说的，做你该做的，不要把幼稚当天真！有成绩你才有发言权。 8／如果你总觉得老板问题太多，这里那里一堆问题，狗屁不是，觉得自己比他强多了，此时，你考虑一下他请你的目的，弥补他的短板，处理他所忽略的和缺乏的，团队不是一群鹰，而是一群狼！并且他也必定有你没有的那某个长处！ 9／你的遇事慌乱、抱怨、一脸苦相、不敢扛事儿、诋毁，推脱、找借口、逃避，自以为是，逻辑不清，你老板一次次包容，因为他把你当成员工，而你要离开时把他当老板了吗？ 10／一个人走得快、结伴同行才会更远！作为伙伴要相互包容、换位思考、相互认清对方的价值！想别人所想、予人之所需！

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11.文丑瞬间打败公孙赞麾下4将战赵云50回合与曹军的交战中文丑刚打败张辽+徐晃组合关羽又来挑战先后出动3员猛将文丑难免胆怯逃跑时关羽以马快的优势斩了文丑可惜 12.孙策横扫江东除太史慈以外斩将都是5回合之内的事 13.甘宁打败徐晃打败曹洪+李典 14.颜良20回合战退徐晃攻击犀利无比一时之间连许诸也不敢贸然挑战 15.张合战张飞100回合实力不差只是胆子太小被马超赵云打几下就先跑了 16.曹彰30回合战退魏延徒手杀猛虎 17.太史慈战平孙策18.夏侯敦把高顺打的满地找牙可惜被曹性放箭射中眼睛救走高顺 19.文鸳1挑多没死 20.周泰秒杀蛮王摩沙可保护孙权徒步杀出重围 21.张辽虽然战绩不错但张辽+徐晃被文丑弄翻实在接受不了战关羽50回合也可能是关羽放水他们有交情的 22.魏延斩魏国名将王双 23.邓艾后期猛将少只能拿姜维参照了 24.高缆战许诸50回合不分胜负被赵云秒杀有偷袭嫌疑 25.张绣董卓麾下4将之首人称“枪王” 26.夏侯渊战黄忠30回合不分胜负后来一时疏忽被黄忠秒了 27.华雄斩了上将潘风汜水关一时无人能破后来莫名其妙的被关羽秒了孙坚是败在没粮与华雄的直接关系不大 28.孙坚秒杀刘表麾下3将 29.徐晃出场几率够多和众多名将挑过但没有胜的没死已经很不错了战关羽80回合可能是关羽右手有伤也可能是关羽不忍心杀好友 30.关平战庞德50回合或许是庞德战关羽时体力消耗过多

帅才和将才的六大区别(经典)

帅才和将才的六大区别（经典）将才和帅才可以相互转换，也有天性之分，具体要看经历、环境和特质。在实际的管理活动中，还是有许多本质的不同。帅和将是棋中的首脑帅和将，在古书里经常出现在军队和战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于：“能领兵者，谓之将也”;“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维;而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。其实，在现代的企业管理中，经营一个企业也好比持续打一场战争，也需要各类的帅才和将才。往往总经理的职位更需要一个帅才，而下面的各部门负责人更需要一些将才，至于董事长其实更多的是相才。管理上的将才一般能够独挡一面，为企业的骨干，在自己所管辖的范围内能够干出非常不错的业绩。而管理上的帅才是管理一个企业的方方面面，经营稳步有序，最终作出更大成绩的人。在实际中，有的人向往做帅才，实际却只适合做将才;有的人身在帅才，却无法施展，回归将才则如鱼

得水;有的人不满足做将才，身怀帅才之志而长叹怀才不遇;有的人不识将帅之分，用人不当，谬误千里。将才和帅才可以相互转换，也有天性之分，具体要看经历、环境和特质。在实际的管理活动中，还是有许多本质的不同： 1、在管理能力方面：帅才比较注重提升下属的学习能力，善于处理矛盾和解决问题，以提高企业的整体管理水平。而将才喜欢言传身教的带徒弟，希望下属按照自己的方法去做，不善于处理矛盾。 2、在沟通方面：帅才是典型的沟通高手，往往会根据不同的对象确定不同的沟通方式，适应能力强。而将才往往是直来直去的沟通，千人一面，对不同的人采用同一沟通方式，而且强制性较多。 3、在执行力方面：帅才善于分解任务，并预留余地和后备方案，执行的侧重点在于控制。将才执行力最强，但是感情因素很多，关键时候可以一人顶多人，喜欢做的事情不计成本和代价去做，不感兴趣的基本不碰。 4、在学习能力方面：帅才涉猎范围很广，讲究学习方法，注重历史和管理学的研究。将才更多注重专业领域的学习，而且比较深入。 5、对理想的认知，帅才是典型的完美主义者，最求的是整体最佳和完美，将才是最求把局部或者擅长的事做到极致。 6、对价值观的认知：帅才追求团队的成功，善于享受成功的喜约，将才追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣。同时帅才和将才还一些明显的缺陷，帅才喜欢思考，思考过多，这是身体健康的危险信号;将才喜欢专注，容易自满，这是事业健康的危险信号。总之，帅才偏综合，将才偏专业，都是企业管理中不可缺少的人才类型，具体要取决于性格、情商、智商以及经历的不同。每个人要经常分析

三国演义武将排名以及真实的三国武将排名

三国演义武将排名以及真实的三国武将排名演义中：一吕二赵三典韦四关五马六张飞三国志：不分排名本人认为典韦第一演义中 1.吕布独战关羽+张飞40回合单挑100回合把张飞打鸣金这就天下第一的吕布 2.赵云长坂独战曹军83万四更杀到天明斩名将50员镶山独战许诸+于禁+李典杀高缆退张合 3.典韦没有任何装备的醉酒状态下一人独战张绣整个军团硬是拖了大半夜死后都没人敢近身 4.关羽土山打退徐晃+许诸或许是诱敌古城关羽轻易化解张飞全力一击张飞还是属于偷袭行为关羽满心欢喜来迎很难料到张飞会下杀手斩颜良文丑虽说有偷袭和马快的嫌疑但不是人人都能偷袭得手的颜文都是猛将 5.马超战张飞200回合不分胜负2人实力很接近但张飞被诸葛亮使了激将法最后还是张飞那边鸣金的所以马超略强于张飞 6.张飞战马超200回合不分胜负张飞是被诸葛亮激过的最后也是张飞那边鸣金的所以张飞只能排张马超后面从战张合的回合数看马超用20回合张飞要100回合 7.黄忠战关羽150回合黄忠丝毫不露败像马失前蹄是马太差不影响对黄忠的武力评价 8.许诸战马超战典韦都是持久战许诸还能活着但是许诸战马超200回合后许诸双手中箭因该是许诸没力气闪避乱箭才会用手去挡马超把许诸打到力竭了许诸的劣势太明显就这原因许诸排在黄忠后面而且许诸群殴别人的记录太多 9.姜维令赵云感到恐惧的家伙秒杀西凉名将郭淮郭淮能战平魏延 10.庞德战许诸战徐晃战张合车轮战不倒这是曹操的试探战关羽战关平也没明显败像 11.文丑瞬间打败公孙赞麾下4将战赵云50回合与曹军的交战中文丑刚打败张辽+徐晃组合关羽又来挑战先后出动3员猛将文丑难免胆怯逃跑时关羽以马快的优势斩了文丑可惜 12.孙策横扫江东除太史慈以外斩将都是5回合之内的事 13.甘宁打败徐晃打败曹洪+李典 14.颜良20回合战退徐晃攻击犀利无比一时之间连许诸也不敢贸然挑战 15.张合战张飞100回合实力不差只是胆子太小被马超赵云打几下就先跑了 16.曹彰30回合战退魏延徒手杀猛虎 17.太史慈战平孙策18.夏侯敦把高顺打的满地找牙可惜被曹性放箭射中眼睛救走高顺 19.文鸳1挑多没死 20.周泰秒杀蛮王摩沙可保护孙权徒步杀出重围 21.张辽虽然战绩不错但张辽+徐晃被文丑弄翻实在接受不了战关羽50回合也可能是关羽放水他们有交情的 22.魏延斩魏国名将王双 23.邓艾后期猛将少只能拿姜维参照了 24.高缆战许诸50回合不分胜负被赵云秒杀有偷袭嫌疑 25.张绣董卓麾下4将之首人称“枪王” 26.夏侯渊战黄忠30回合不分胜负后来一时疏忽被黄忠秒了 27.华雄斩了上将潘风汜水关一时无人能破后来莫名其妙的被关羽秒了孙坚是败在没粮与华雄的直接关系不大 28.孙坚秒杀刘表麾下3将

狭路相逢智者胜_正方辩词

总纲：抓把柄，钻空子。自由辩论时要浪费对方时间，死缠烂打，设计圈套，对我方不利时要巧妙转移话题。要点：1.完善己方理论 2.指出对方的谬误。一辩（立论）：观点：身处狭路要凭智慧获胜作用：把中心论点的范围缩小到对我方有利的程度举例：狭路，指人物的所处环境对人物发挥能力有限制，就好像被缚住了手脚，这时候靠勇猛显然无济于事。举一个例子，中国还有太极呢，借力使力，光对着别人一阵乱拍也还不行，对方的攻击要巧妙的化解，在化解中不战而屈人之兵。鲁迅还写过《记念刘和珍君》呢，那些请愿的青年有勇气可是还不是失败。虽然说在狭路上这个空间小了，那似乎就局限了条件，但是人本身就是一个条件，不战而屈人之兵，是心理战术，也是智慧战术。难道这还要靠武力解决吗？现在的心理战术运用越来越广泛。现在早已经不是那个只要有勇武就可以解决一切的落后状态了，就连找工作也要头脑好的。可见勇武的时代已经一去不复返了。就算在勇武的时代，也要靠智慧来调度。诸葛亮运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，即使手下无兵也能焚香抚琴唱空城，而关羽再勇，在吕蒙的面前，也不过是麦城里的困兽罢了。…… 注意事项：提出我方的几个不同角度的分论点（最好3个左右，如1.身处狭路要凭智慧获胜 2.没有智慧就会失败 3.勇者不一定胜利）。这样在后面二辩三辩发言时能条理清晰，还容易造成对方跑题。二辩：观点：没有智慧就会失败作用：驳论对方一辩的观点，并阐述我方一辩在立论时提出的一条分论点加以说明举例：很明显，智的范围要广一些，勇则是智的真子集。只有有一定智慧的人才能真正的勇。……孙子兵法中有那么一句："将者，智、信、仁、勇、严也。"智是第一素质，勇排第四，请问对方辩手，这又怎么解释？……我再问对方辩手，为什么现在脑力劳动比体力劳动更值钱？…… 我方定义是拥有世间一切智慧的理想体，能够通晓古代，预测未来的那种。我想问的问题是： 1：我方对智者的定义是有些理想主义，脱离现实，这样可以吗？ 2：在这场辩论中本来勇和智是分开的，但他们的勇者包含了智，算不算犯规？ 3：关于对狭路相逢的定义，一定非要按照字典解释吗？三辩：观点：勇者不一定胜利作用：主要是驳斥对方辩手的论点，同时适量阐述我方观点。需要临场发挥能力强的辩手举例：我方想问对方辩手：请问朱元璋原来是干什么的？和尚？放牛娃？后来做了什么？皇帝？如果你让一个只有所谓“勇”的和尚和放牛娃的环境下，能产生一个特定“狭路”环境下的皇帝么？不能，那么就说明，智慧占绝对的地位。张郃怎么死的？是诸葛亮把他引进一条山谷中，路够狭了吧？张郃可谓是勇冠三军吧？结果被蜀军用乱石砸死了。对方辩手怎么解释？勇者不一定胜利，在现代社会也同样如此。比如，对方辩手如果在无人的路上遭遇抢劫，劫匪拿匕首抵着你，你是拼了老命血战到底，还是乖乖掏钱趁机逃跑？狭路相逢是智者胜。勇气虽很重要，但有勇无谋不过只是一个莽夫，而有智的人就不同了，就算他没很大的勇气去做，可是他可以想办法叫别人去做。现在是有头脑的占优势。请对方辩手去澳门的赌场玩玩，就算你敢押上你的全部家当，你玩的过赌场老板下的套吗？四辩（总结陈词）：

三国五虎将——武将排行榜

三国五虎将——武将排?榜客观的三国武将排名?切以事实说话，本?在研究了三国演义中全部357场单挑后，特排出三国演义武将武?排?榜，供?家参考。 ?、评定武?的?条公理，我想?家对于这?条公理应该没什么意见， 1.若在较为正常的情况下?对?单挑，??失败，可认为其武?不如对?， 2.两?单挑达200回合以上不分胜负的，可认为双?武?相等， 3.在“突袭”情况下杀败或杀死对?，都不能作为武??于对?的依据(如魏延杀王双、姜维杀徐质)，尤其在对?不把??当敌?时(如关?杀颜良、?续杀邓艾)，下?讨论单挑，均指在较为正常情况下的单挑，排除突袭。 4.?箭射中对?，只能作为武?的参考依据， ?、评定武?的?条定理，(可能有的?家不赞同)， 1.场合与情境会影响武将武?的发挥(如关兴战谢旌，第?场是平?，第?场??就剁了)， 2.?兔马在单挑中明显发挥了优势作?(演义中多次提到由于马快胜敌)， 3.年龄对武将的武?有影响，?般到了50岁后武?开始衰退(很多武将都是50多岁时中箭?死，如?宁、张辽、徐晃)， 4.在较正常情境下，两员武将单挑100回合以上不分胜负的，可认为?者武?相差甚微，属于同?档次， 5.在较为正常的情境下，甲武将与?武将交?超过30回合，打成了平?;?丙武将在这30回合以内打败了?武将，可认为丙武将武??少不低于甲武将。 6.在较正常情境下，两员武将单挑70回合以上不分胜负的，也可认为?者武?相差甚微，基本属于同?档次， 7.若甲武将与?武将交?若?回合，属于诱敌，那么，在这若?回合之内，甲武将与?武将?少是平?(因为在这若?回合之内，?未能把甲战败，?甲还保存了实?)， 8.双?战50合平?，不能说明双?的武?在?个档次，但相差不会超过?个档次，四、由公理，定理可以得出来的结论： 1.公理1的结论：关?〉华雄，颜良〉徐晃，?丑〉徐晃，吕布〉夏侯?，马超〉张合，赵云〉张合，张飞〉夏侯渊，庞德〉魏延，

(励志书籍)职场励志书籍推荐《将才》

职场励志书籍推荐《将才》励志书籍《将才》，(台)杜书伍著，XX年6月山西教育出版社出版。本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。内容简介为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为万年科员? 企业中真正奇缺的不是人才，而是将才!杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会;如何从根源改变员工的认知，教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从士才到将才的飞跃;若是一味冀求速成，长歪的树长不高，短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。作者简介

从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他带领联强国际开拓国际版图，构建世界级的通路王国。杜书伍，台湾著名企业家，联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系;____年加入神通电脑，推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后，晋升为集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁，带领联强国际成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。职涯三十年，杜书伍虽以成功企业家而著称，但私底下更像一位酷爱观察与思考，以洞悉事物原理与根源为乐，并好与人分享观念的校长。他深入探究人才成长的规律，致力于为企业培养独当一面的人才，并通过电子邮件、巡回演讲的方式将自己多年积累的宝贵经验与广大职场人士分享。他的成功之道，成为台湾18万上班族争相阅读的职场圣经。媒体书评杜书伍先生的《将才》，是一本解决人才困境的好书。与其不断抱怨或是哀叹人才短缺，企业、团体不如积极地自己动手培养人才;或者年轻人自己积极地立志、学习磨练，使自己成为人才及将才。台湾《天下杂志》董事长殷允芃教导(coaching)已经被很多成功的跨国企业证明为一种富有成效的沟通公司上下、帮助员工快速成长的有效手段。杜书伍先生就是一位教导的高手，他主动将自己关于职涯和人生发展的经验和思考分享给更多的年轻人。分享即收获，相信本书会为杜先生赢得感谢和尊敬。《it经理世界》

如何巧妙应对压力面试

如何巧妙应对压力面试如今竞争无处不在，无形的压力有很多，职场压力更大。而有的压力是人为给的，比如：职场应聘时，会遭遇面试官刻意的压力面试。面试官为什么要刻意给应聘者压力呢？作为应聘者该如何应对呢？注定要承受巨大的压力。因此应聘管理层，面对精心设计的压力测试便是顺理成章的。但那一刻，你知道吗？又怎么应对呢？如今竞争无处不在，无形的压力有很多，职场压力更大。而有的压力是人为给的，比如：职场应聘时，会遭遇面试官刻意的压力面试。面试官为什么要刻意给应聘者压力呢？作为应聘者该如何应对呢？为什么要进行压力测试？三类压力工作岗位工作中面临压力是正常的，只不过有些岗位要经常面临压力，且压力比较大。为此面试官针对这类岗位应聘设计相应的压力面试题，以测试候选人承受压力的能力。这些岗位大概三类：第一类是中高级的管理岗位，他要面临上下左右、内外的沟通压力，随时随地来自各方面的压力。第二类是销售人员，尤其是大客户销售，要直接与客户进行深度沟通，而客户的需求都是变化的。第三类是特殊专业技术岗位，所面对环境瞬间变化，会产生压力。这三类岗位的应聘者都有可能会遇到压力面试。三类压力工作环境现实工作环境当中，我们会有很多时候处在压力中，因此从压力环境来分也有三类情况。第一类，紧急环境：让你迅速办一件事情，其程度超出一般，特别紧急。第二类，矛盾环境：处在这种矛盾当中该怎么把事情办好？尤其是协调工作，面临着几种甚至十多种工作要素冲突，如何解决？第三类，陌生环境：心理学上讲，每个人都有自己的舒适区，而一旦离开舒适区进入陌生环境就会产生压力，比如：新换岗位，新来了领导，新派了一项从没有接触过的工作任务等等。这些日常工作情景中常遇到的问题，面试中面试官会通过模拟这样的环境来测试应聘者在压力环境下从容合理解决问题的能力。如何判断是否遭遇压力面试？面试官常规性压力测试可归纳七种形式。第一种：面试环境压力。通过对面试现场的场景布置来达到压力测试的目的，如：色彩、

(完整版)三国演义主要人物和事迹简介

三国演义主要人物简介《三国演义》是我国最有成就的历史小说，始于黄巾起义，终于西晋统一，展现了公元184年到280年间的历史风云画卷。作者通过集中描绘三国时代各封建统治集团之间的政治、军事、外交斗争，揭示了东汉末年社会现实的动荡和黑暗，谴责了封建统治者的暴虐，反映了人民的苦难，表达了人民呼唤明君、呼唤安定的强烈愿望。 1、姓名：刘备，字玄德。性格特点：为人忠厚，知人善任，宽仁爱民、信义为上、狡诈、有心计，是“圣君”的代表。精彩情节：A桃园三结义，东汉末年，张角发动黄巾起义，官军闻风丧胆。为抵抗黄巾，幽州太守刘焉出榜招兵。当时，刘备、关羽、张飞都去看那招兵榜文。三人萍水相逢，但都有为国出力之心，所以一见如故，被张飞拉到自家庄后的桃园饮酒。最后三人对天盟誓，结拜为弟兄。 B三英战吕布，董卓得知华雄被杀，便领大军与盟军大战于虎牢关。吕布勇不可挡，接连杀败八路诸侯。一天，吕布又来挑战，北平太守公孙瓒大怒，迎战吕布，没几个回合便败下阵来。张飞截住吕布连战五十回合不分胜负。关羽见张飞不能取胜，便上前来助战，刘备见两个弟弟战不下吕布，也挥动双股剑上前助战，终于将吕布打败了。 C煮酒论英雄，刘备为了防备曹操谋害，就在后园种菜，以为韬晦之计。曹操为了探听刘备的心志，就在梅青之时邀饮酒，请其指出当世英雄。刘备列举袁术、袁绍、刘表、孙策、刘障、张绣、张鲁、韩遂等人为英雄，曹操一一加以否定。最后指着刘备说:“今天下英雄，惟使君与操耳。”刘备闻言吓得手中匙著落于地下，恰好雷声大作，刘备借惧雷掩饰过去。“煮酒论英雄” 中曹刘的对话充分反映了二人性格：曹操咄咄逼人的谈吐体现了他诡诈阴鸷、骄横霸气的性