畜禽养殖场环境管理办法及职责
畜禽养殖场(小区)综合环境管理制度范例
畜禽养殖场(小区)环境管理办法及职责
一、工作目标
建立公司环保管理制度,提高职工环保意识,把环境保护工作纳入日常生产经营活动中,实现全过程、全天候、全员的环保管理,在布置、检查、总结、评比时必须有环保工作内容。确保生产过程中的各类污染物经处理后达标排放,使生产不对周围环境造成有害的影响。
二、工作范围
生产过程中产生的“三废”防治及生态恢复。
三、责任体系
养殖场负责人总体负责环境管理工作,环保部、生产部及各生产车间按照各自的职责检查督促各养殖车间做好环境综合治理工作,发现问题及时处理。
环保部责任:负责公司环境监督,确保环保设备正常运行。
生产部责任:负责维修环保设备,使其能正常运行,确保“三废”得到达标排放。
生产车间责任:确保本车间环保设备正常运行。
四、工作内容
坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则,坚持推行清洁生产,实行生产全过程污染控制。环境管理工作内容包括:
1、有效处理生产过程中产生的废水、废气、废渣,防止对周围
环境造成污染或有害影响。
2、生产部具体负责日常的“三废”治理与环境保护工作,符合达标的排放源应树立合格排放标志。
3、设立“三废”处理人员岗位负责制,实行严格的奖罚制度。
4、环保部负责维护环保治理设施,在环保治理设施一旦出现故障时,有“三废”外排的生产工序必须停产,以杜绝污染物排放的出现。
5、定期进行环保技术业务培训,以提高工作人员的技术素质水平。积极开展环境保护宣传教育活动,普及环保知识,提高全员的环保意识。
6、搞好工厂绿化,改善生产区及周围环境,接受环保部门的检查与指导。
7、开展节水减污活动,采取一水多用,循环使用,提高水的综合利用率,产生的粪尿污水经厌氧发酵处理后,一部分用于厂区内冲洗圈舍,一部分用于农田灌溉,达到零污染、零排放。
8、厌氧发酵产生的沼气经气水分离、脱硫后,一部分用于厂区内发电,一部分供给锅炉。
9、厌氧发酵产生的沼渣用于制造有机肥,供用户使用。
10、罗茨风机、增压风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。
11、公司内原料必须按照有关管理规定贮存、保管等,不得对生产区及其周围环境造成污染。
12、在生产中,由于突发性事件造成排污异常,要立即采取应急措
施,防止污染扩大,并及时向环保主管部门汇报,以便做好协调处置工作。
五、措施
对违反本办法,有下列情形,予以警告、批评、罚款或除名:
1、放松管理,玩忽职守造成环保事故的;
2、挪用治理污染费用、设备与物资的;
3、对监督检查及检举人进行打击报复的;
4、对污染防治设施无故停用或任意拆除造成污染的;
5、滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的;
6、对污染事故迟报或隐瞒不报的;
7、造成污染物超标排放的。
环保专职管理人员岗位职责
1、在主管环保领导的指导下,组织开展环境治理专项工作。环保专职管理人员必须达到高中及以上文化程度,具备环保、生产及相关业务知识。
2、负责督导生产车间搞好清污分流,粪尿分流与干清粪工作,对违反环境治理要求操作的车间或个人有权提出或作出处理。
3、巡查厂内污水管网、处理设施、畜禽粪便运输、贮存就是否有跑、冒、滴、漏现象。
4、负责对环保治理设施巡回检查。检查环保治理设施就是否正常运转,负责搞好环保治理设施维护、保养工作,延长其使用寿命。
5、负责环保治理设施的日常运转操作,确保各项污染物达标排放。
6、突发性事件造成排污异常,要立即采取应急措施并及时处理。
7、建立环保档案管理制度,档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整,安全存放。包括环境影响评价文件、监测报表、排污费缴纳单、环境管理规章制度、环保设施管理台账、各类环保批复等文件。
8、完成主管领导交付的与环保有关的工作任务。
养殖场岗位职责..
一、岗位定员（见表2-1）：表2-1序号岗位类别岗位名称定员备注 1 管理班长 1 职工 2 副班长 1 3 食堂管理员 1 劳务工（兼库管员） 4 技术畜牧师 1 职工 5 兽医师 2 6 兽医技术员 1 劳务工（兼副班长） 7 配种员 2 8 资料员 1 9 兽医操作员 2 10 蹄护、产护员 2 11 化验员 1 12 生产犊牛饲养员 2 1-3月龄 13 育成牛饲养员 1 4-18月龄 14 青年牛饲养员 1 19-初产牛 15 干奶牛饲养员 16 泌乳牛饲养员 4 17 围产牛饲养员 1 产前15天-产后1周 18 病牛饲养员 19 TMR搅拌车手 1 20 配料工 1 21 备料工 1 22 挤奶工 6 23 维修工 3 职工1名，劳务工2名 24 绿化保洁工 1 25 厨师 2 26 门卫 3 27 牛粪清运工 3 28 司炉工 6 职工1名，劳务工5名 合计51 7 职工44 劳务工 三、岗位工作职责及要求（见表3-1）：表3-1 岗位职责
班长1）安全管理，对本班组的安全负第一责任； 2）技术与生产管理； 3）人员管理，班组工资、考勤考核； 4）挤奶厅、门卫和维修管理；督促相关工作及制度 的落实； 5）侧重于干奶牛、围产牛的生产管理及全牛群疾病 防治的知道指导和监督； 6）班组建设工作； 7）“三标”体系管理工作。 1）正确行使班组长的职责，按时完成 2）定期及时地上报材料、备品备件、 3）坚持制度和原则，严格执行，公平 4）及时上报班组及责任区内的考勤、 5）随时掌握各岗位工作任务执行和落 长； 6）督促检查各岗位安全流程化管理制 行严格考核； 7）按工会要求做好班组建设工作； 8）组织好班组安全、生产及技术会议 8）及时快速地完成各项临时性指令和 副班长1）兼安全员，负责班组安全管理； 2）食堂、菜地、温棚管理； 3）锅炉运行管理； 4）侧重于犊牛生产管理及责任区兽医技术工作； 5）设备设施、库房、备品备件管理； 6）环境卫生管理； 7）牛群保险办理； 8）草料场防火管理。 1）协调好新上岗、转岗、休假返岗以 并如实做好记录，归档管理； 2）完善班组安全管理资料、记录，并 3）不断完善食堂管理制度，做好对食 和票据，做到账目清晰；控制好伙食 4）建立好设备设施台账及维修保养记 为上报采购计划提供依据； 5）及时办理牛只死淘保险手续； 6）安排好春、秋两季大田及温棚蔬菜 7）及时快速地完成各项临时性指令和 库管员（食堂管理员）1）饲草料验收、管理、发放； 2）新旧材料、备品备件的管理与发放； 3）油品验收与发放； 4）劳保品的验收、保管与发放。 5）食堂物料的验收、管理与发放； 6）责任区卫生清洁。 1）按要求做好记录，建立好相关台帐 2）按时上报各类报表，为进购计划提 3）力求饲草料、油品、原煤、生活用 4）帐物相符，报表及时准确，台帐清 5）保持各库房规范摆放； 6）每月对食堂的经营情况进行公示； 7）协助班组长完成临时性指派任务。 畜牧师1）制定全年生产计划； 2）饲草料的配方设计、加工工序的监督检查和调整； 3）繁殖计划的制定、实施、监督检查； 4）所有饲草料质量验收、送检及检测结果统计； 5）监督检查各饲养岗位对饲养方案的执行情况； 6）侧重于泌乳牛、青年牛的生产管理； 7）冻精、饲草料管理及相关采购计划的上报； 8）负责各牛群的分群、牛群周转及体况评分工作； 8）员工畜牧技术技能培训； 9）负责责任区“三标”体系的正常运行和持续改进。 1）按公司相关要求及时上报饲草料、 2）每月31日前统计繁殖工作执行情 并根据实际情况制定下月配种、妊检 于主管厂长； 3）每月31日前上报牛群月报；负责 4）每月5日前核对上月繁殖计划执行 5）每月20-25日完成对牛群体况的评 6）每天对配方执行情况进行监督检查 7）按规定及时调整牛群圈舍，不得以 兽医师1）负责养殖场全面防疫工作，包括兽医卫生、防疫、 消毒、检疫和疾病防治； 2）侧重育成牛群的管理； 3）负责挤奶厅的管理及阿波罗系统的运行工作； 1）每天组织兽医技术人员讨论，统筹 2）一旦发现异常牛只必须及时诊治， 责任人，具体负责治疗及病情观察； 2）做好相关防治记录及病牛档案，及
公司组织架构图及岗位职责68098
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。 所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营 销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图
三、各部门岗位职责：（一）董事会职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人， 并决定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
环保工作岗位职责
-------------------有限公司 环保工作岗位职责 1、环保主管工作职责 （1）环保主管负有环保工作监督落实的管理职责；（2）负有监督、管理环保工作人员出勤、记录、检查等工作责任；（3）负责配合当地环保监测站每周期的污水处理综合加测工作；（4）负责外协承包人员与公司签订的协议合同工程的监督进度、追踪、工程验收等工作；（5）环保主管负责落实并执行环保系统的工作改善计划及措施。 2、环保工作人员的岗位工作职责 2.1污水操作人员主要职责 （1）严格执行操作污水处理流程及要求，确保污水处理过程的正常运转，是水质达标排放；（2）准时上下班、坚守岗位，不早退迟到，并认真做好交接班工作记录，做到“三交清”，交清水质、水量、气量及处理效果，交清运行记录及具体工作内容，交清安全措施、工具物品、设备情况等；（3）负责责任区内及整个污水处理系统的巡检工作，发现问题及时处理并上报上级主管；（4）认真做好设备的维护工作，保证设备的清洁、整齐、安全、正常运转；（5）如实填写《污水处理运行记录》要求做到全面、准确、完整、及时、清晰；（6）厢式压滤机滤出的污泥应及时入临时仓库并做好标识、记录，及时组织外运处置；（7）努力做到环境文明卫生，及时清理污泥、生活垃圾等，确保现场安全及卫生。 2.2水质化验员主要职责： （1）掌握专业理论和业务知识，掌握与本人所承担工作相关的基本操作技术，确保数据准确；（2）保持化验室整洁干净，保管好实验室财产；（3）注意药品的分门别类，对于剧毒，强腐蚀性等物品，药品应写明名称、浓度、配置时间、配置人、有效时间（标液应记录配置人、标定人及复核人）；（4）完成实验记录的登记、分析，做到科学规范记录，不得篡改数据，对于异常数据应进行多次测量分析。 核准：审核：编制：日期：
1公司组织机构图及各岗位职责权限
用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
5. 职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要，及企业发展情况，组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定，工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督，检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证医疗器械质量； 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；
关于环境管理员岗位职责的范本
关于环境管理员岗位职责的范本 环境管理员岗位职责(一) 1、熟练掌握环境保护法律、法规，全面落实公司环境保护规划、计划和措施，定期对公司环境状况检查及环境保护工作落实情况; 2、拟定各项环保规定，制定公司污染物排放指标，负责组织公司污染源状况分析和环境质量评价，编写环境质量报告书; 3、配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作; 4、参与公司污染治理设施设计方案的评审，建造监管、监督公司环保设施正常、安全、稳定运行，同时负责对环保设施的完善与车间的环保整改方案的设计、整改工程的施工监管，并配合技术管理部、设备部进行施工验收; 5、广泛开展环境保护知识的宣传，普及环境保护科学知识，提高公司全体员工的环境保护意识，推动公司环保工作顺利、有效地进行; 6、负责公司环境监测的管理工作，负责环境监测内、外方面的联系和协调工作;
7、负责公司危险固废和一般固废分类处理的监控; 8、负责监控公司废气治理设施的运行，确保废气达标排放; 9、协助上级领导进行新建、改建、扩建项目的“三同时”验收工作; 10、协助上级领导进行公司环境管理体系的运行工作。 环境管理员岗位职责(二) 1、熟练掌握环境保护法律、法规，全面落实公司环境保护规划、计划和措施，定期对公司环境状况检查及环境保护工作落实情况; 2、拟定各项环保规定，制定公司污染物排放指标，负责组织公司污染源状况分析和环境质量评价，编写环境质量报告书; 3、配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作; 4、参与公司污染治理设施设计方案的评审，建造监管、监督公司环保设施正常、安全、稳定运行，同时负责对环保设施的完善与车间的环保整改方案的设计、整改工程的施工监管，并配合技术设备部门进行施工验收;
养殖场岗位职责
养殖场长工作职责 一、负责养殖场的全面管理工作，是全场安全生产和产品质量的的 第一责任人。场长对公司负责。 二、严格执行公司管理规章制度，保证全场生产规范运行。按照养 殖程序和各项技术要求，对养殖场进行科学系统的管理，落实各项产量、质量指标，根据需要制定完善生产管理制度，实现娃娃鱼质量安全可追溯，并落实责任人， 三、积极完成公司交给的工作任务。服从相关职能部门的监督。 四、实行严格的卫生防疫管理制度，确保防疫工作到位和场地的环 境卫生。 五、及时主动解决好场内的各种矛盾纠纷，消除安全隐患，确保场 地安全稳定。 六、及时主动向上级主管部门和主管领导提交前阶段工作情况总 结和下一阶段生产养殖管理计划。 七、负责落实场规场纪，协调各部门之间的关系，团结全场人员， 圆满完成生产养殖任务。 八、制定并实施养殖场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法 九、负责场地生产设施、生产生活物品及办公用品的申报审核工 作。 十、负责对食堂伙食合理的管理与监督。 十一、根据场地实际情况，向公司行政人事部提出用人需求以及员工的各种福利待遇。
十二、按时完成上级领导交办其他工作。 副场长工作职责 一、协助场长抓好日常场地各项管理工作。在场长外出或休假时主 持全场工作。 二、协助制定场内的管理制度并负责落实。 三、负责场地养殖的各项指标落实，严格执行现场监督检查、资料 建档等管理工作。 四、切实做好安全生产教育工作，保障场地工作的安全生产。 五、负责组织开展娃娃鱼养殖技术专项培训和管理层面的知识更 新，提高业务和工作能力。 六、积极协调配合其他管理人员分管的工作，互通有无。 七、按时完成上级领导交办的其他工作。 技术主管工作职责 一、负责本场养殖生产的技术管理工作，监督检查技术措施的落 实。 二、及时，准确了解现场养殖车间信息，实时检查娃娃鱼的生长和 防疫情况。 三、负责养殖饲料的配置（饲料种类、规格、新鲜程度、卫生情况 等）和病害防控工作。 四、实时检查养殖车间的喂食、健康、卫生情况，发现问题及时向
节能环保管理员岗位职责
编号：SM-ZD-16119 节能环保管理员岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
节能环保管理员岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 认真贯彻执行有关环保、节能工作的有关法律法规、方针政策和上级指示，做好宣传传达工作。 2. 制定公司环保、节能工作的有关规章制度、管理办法、实施细则。参与公司新建、改建、扩建及挖潜革新、技改项目有关环保、节能方面的设计、监督和实施过程。 3. 根据上级公司下达的环保节能目标，协助公司领导完成环保责任书规定的指标编制以及公司环保、节能工作的达标计划，并组织开展活动。 4. 系统收集整理环保节能数据及现场情况，分析综合能耗及环保数据，找出存在的问题，提出整改措施，为完成环保任务、降低生产成本提供可靠的理论依据，协助公司领导完成环保责任书规定的指标和总公司下达的节能任务。 5. 按时编制上报有关报表，建立综合能耗及环保数据台帐和原始记录，搞好环保节能统计工作。系统分析节能环保数据，做好节能环保数据的同比分析，为节能环保工作进一
办公室组织架构图及岗位职责
办公室各岗位职责
主任：XXX 职责：主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、政策的调研、起草、审核工作，把好文字关和政策关。做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与人力资源工作。 副主任：XXX 职责：协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况，做好督察工作。主管办公室档案管理与内勤管理工作。文书：XXX 职责：1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作，做好文秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作，维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理工作。 人力资源：XXX 职责：1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析，编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系，负责各科室人员招聘，
并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作，以及对在编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理：XXX 职责：1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策，规划全中心档案工作，制定本中心档案工作规章制度，并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案，保证档案的完整与安全，履行档案行政管理职能，负责组织全中心档案工作，指导和协助各部门做好各类档案的收集、整理、分类、鉴定、保管、统计工作，并对办公室文件进行签收、专递、催办，做好文件的回收、清退销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌，发挥档案原始凭证作用，使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。 4.负责档案信息工作现代化建设，多形式深层次开发档案信息资源。 5.保守档案机密，做好档案的保护工作，确保档案安全。 6.开展档案政策、法规宣传教育工作，提高中心员工档案意识。 7、完成领导交办的其他工作。 内勤管理：XXX
养殖技术员岗位职责
养殖技术员岗位职责 1、养殖技术员岗位职责 1、严格遵守兽医防疫卫生和各项规章制度。 2、根据羊群动态及时调整日粮配方，并记录在养殖档案中，指导检查饲养员操作规程的执行。 3、制定羊群的疫病免疫程序、驱虫和消毒计划，按时落实执行，确保无一二类传染病发生，并记录在养殖档案中。 4、负责羊群疾病的预防及治疗，发现病羊，及时采取治疗措施，记录疾病诊疗过程。做好病死羊的解剖，分析和无害化处理三天内上报死亡报告，并记录在养殖档案中。 5、严格按照育种要求，做好种羊初生---断奶---六月龄阶段的体重与体尺测定，按阶段评定等级，有计划地选留后备种羊。 6、收集整理育种原始数据，利用计算机科学管理，建立种羊档案的育种数据库，核心群种羊做到一羊一证。 7、严格执行育种计划所定的育种计划进行配种，出生羊的系谱五差错。 8、组织好售羊工作，及时向客户提供准确地种羊合格证。 9、积极完成各项生产和突击任务，充分挖掘生产力，降低生产成本。
2、养殖服务技术员岗位职责 1.负责公司对外承包养殖基地养殖户的饲养管理、指导。 2.防疫程序的组织实施，疾病的防控诊断治疗。 3.养殖相关数据的整理、统计上报。 3、水产养殖技术员岗位职责 水产养殖技术员岗位职责: 1、研究水生动植物亲体培养、繁殖、苗种培育和成体养殖的规律； 2、研究水生动植物培育、养殖过程中病害原因、浒、症状及防治技术； 3、进行水生动植物培育过程中肥料配制、生物饲料培育、配合饲料的研制及生产工艺和应用研究； 4、研究、设计、试验、制造水生动植物培育和繁殖过程所需相关的设备； 5、研究、设计水产养殖工程，并指导施工。 4、养殖类技术员岗位职责 1.精通业务，热爱本职工作，责任心强。 2.负责羊群的生产技术管理及人员管理工作。
养殖场岗位职责汇总
一、岗位定员（见表2-1）： 表2-1 三、岗位工作职责及要求（见表3-1）： 表3-1 岗位职责
1）正确行使班组长的职责，按时完成 2）定期及时地上报材料、备品备件3）坚持制度和原则，严格执行，公平 4）及时上报班组及责任区内的考勤5）随时掌握各岗位工作任务执行和落 长； 6）督促检查各岗位安全流程化管理制 行严格考核； 7）按工会要求做好班组建设工作； 8）组织好班组安全、生产及技术会议 8）及时快速地完成各项临时性指令和 1）协调好新上岗、转岗、休假返岗以 并如实做好记录，归档管理； 2）完善班组安全管理资料、记录，并 3）不断完善食堂管理制度，做好对食 和票据，做到账目清晰；控制好伙食 4）建立好设备设施台账及维修保养记 为上报采购计划提供依据； 5）及时办理牛只死淘保险手续； 6）安排好春、秋两季大田及温棚蔬菜 7）及时快速地完成各项临时性指令和 1）按要求做好记录，建立好相关台帐 2）按时上报各类报表，为进购计划 提 3）力求饲草料、油品、原煤、生活 用 4）帐物相符，报表及时准确，台帐 清 5）保持各库房规范摆放； 6）每月对食堂的经营情况进行公示 7）协助班组长完成临时性指派任务 1）按公司相关要求及时上报饲草料 班长 1）安全管理，对本班组的安全负第一责任； 2）技术与生产管理； 3）人员管理，班组工资、考勤考核； 4）挤奶厅、门卫和维修管理；督促相关工作及制 度的落实； 5）侧重于干奶牛、围产牛的生产管理及全牛群疾 病防治的知道指导和监督； 6）班组建设工作； 7）“三标”体系管理工作。 副班长 1）兼安全员，负责班组安全管理； 2）食堂、菜地、温棚管理； 3）锅炉运行管理； 4）侧重于犊牛生产管理及责任区兽医技术工作； 5）设备设施、库房、备品备件管理； 6）环境卫生管理； 7）牛群保险办理； 8）草料场防火管理。 库管员 （食堂管理员） 1）饲草料验收、管理、发放； 2）新旧材料、备品备件的管理与发放； 3）油品验收与发放； 4）劳保品的验收、保管与发放。 5）食堂物料的验收、管理与发放； 6）责任区卫生清洁。 畜牧师 1）制定全年生产计划； 2）饲草料的配方设计、加工工序的监督检查和调 整； 3）繁殖计划的制定、实施、监督检查； 4）所有饲草料质量验收、送检及检测结果统计； 5）监督检查各饲养岗位对饲养方案的执行情况； 6）侧重于泌乳牛、青年牛的生产管理； 7）冻精、饲草料管理及相关采购计划的上报； 8）负责各牛群的分群、牛群周转及体况评分工作； 8）员工畜牧技术技能培训； 9）负责责任区“三标”体系的正常运行和持续改 进。
组织机构图 及部门责任分工
1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 计 划 合 同 质 量 安 材 料 供 应 机 械 设 备 办 公 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 首 部 枢 纽 安 装 施 管 道 安 装 施 工 一 管 道 安 装 施 工 机 电 设 备 安 装 施
2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责； ③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底
养殖场人员职责及管理制度
养殖场管理制度 一、员工管理制度 1、不准以任何理由在场内打架、闹事，如发生类似情况给予罚款或辞退 2、外出员工自觉开包给门卫检查，发现偷盗公司财物和以公谋私的现象，除追回赃款赃物外，扣除工资并无条件开除。 3、人员的出入是养殖场传播疾病的最主要原因，不请假私自外出，不按制度消毒的，违者罚款100元，情节严重的辞退。 4、每月可以2天外出购物，如不外出可拿全勤奖20元，超出规定2天的一天扣10元。年假20天，如一年中一天都没休息的，年终可拿奖励奖金500元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。 5、一定要明白自己所在的位置，搞好团结。如发现影响团结的现象，按情节严重开会研究处理。 6、节约用电、用水，如发现浪费水电罚扣工资20元。 7、按时上下班，尽职尽责，不听从安排给予警告、处罚，情节严重的给予辞退。 8、封场期间，员工家属或亲朋不得入场，没经有关人员批准，自作主张的违规的辞退。 二、管理范围及职责 （一）管理范围划分 1、总经理管理范围：全盘的管理（主要是人才、财务、市场、信息、销售、其
他） 2、副场长管理范围：（指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人员） 3、场长管理范围：（生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人员） （二）行管部门的管理职责 1、总经理职责 总经理应宏观控制企业，现代化的领导者除具有企业一般人的素质外，还必须具有与市场经济相联系的新的经营观念、敏锐的观察力，尊重知识、尊重人才以及培养和发展人才的热情，高超的经营决策能力和组织指挥才能；并使领导集体有一个科学合理的结构，使之在各种素质要素方面的构成比例和组合状况处于最佳状态，成为能进行正确决策的决策领导和高效率、强有力的企业管理领导班子的带头人。 创造良好的工作环境，合理安排和使用科技人员，调动他们的积极性和创造性。人尽其才，使企业建立起一支高素质的员工队伍。及时听取场长的建议和要求，生产管理及人员全部交给场长负责，生产指标实行定额管理，并督促场长完成指标。年终按定额完成情况考核成绩发放奖金。 2、场长职责制 场长要从大局出发，对上做好总经理的助手，对下要团结员工，及时向总经理反映场内的有关事项。场长又带着兽医，因此场长要保证狐狸群的稳定，把握好狐狸群的保健关。协助和支持配种员及统计员的工作，督促员工搞好狐狸舍的卫生及消毒工作，督促员工上班时间不容许打牌干私活。场长对员工自行规定制
环保管理员(兼罐区)岗位责任制范本
管理制度编号：LX-FS-A97012 环保管理员（兼罐区）岗位责任制 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
环保管理员（兼罐区）岗位责任制 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1贯彻执行国家环境保护方面的方针、政策和法令，制定本公司的环保制度，并监督检查执行情况； 2组织环保新技术的学习和交流，推广环保新技术的应用，促进环保工作的开展； 3负责结合公司内有关单位制定企业环保工作制度、计划和企业长远规划，并组织贯彻实施； 4负责环境保护奖惩制度，定期向有关部门、车间提出考核意见； 5严格落实“三同时”的规定，确保环保工作的开展；
7积极主动地调查处理各种污染事故，并认真向公司汇报。 8对不执行环保工作管理制度，“三废”排放超标者，有权责令停止排放，进行整改； 9对随意倾倒废液、废渣的部门及个人有权制止，并提出批评或处罚； 10有权对单位或个人提出环保工作的意见。 11装卸过程中严格按规程要求操作，储罐、机泵等按要求认真及时巡检，发现问题及时处理，减少或避免跑、冒、滴、漏的发生。 12落实储罐区的“清净下水”措施，严格按规定操作，不得造成水体污染。 13定期对环保设施进行维护和保养，确保环保设备设施正常运转。
公司组织架构图及岗位职责
公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表
岗位职责 总经理： 主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 行政： 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售： 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
水产养殖企业组织架构与岗位职责
水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：
二、岗位职责 总经理岗位职责 1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增 源降耗，增收节支，确保公司的经营效益； 2.组织制定公司年度经营计划； 3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司基本管理制度； 5.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作； 6.签署日常重要行政和业务文件； 7.负责处理公司重大突发事件； 8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核； 9.负责公司的产品营销。 行政经理岗位职责 1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日 常事务； 2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接 待工作； 3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改 进工作意见和建议；
4.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔 工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 5.负责公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情 况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作； 6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐 步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系； 7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门 和下属企业的工作关系； 8.完成公司领导交办的其他工作。 财务主管岗位职责 1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、 稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 3.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好 年度会计决算工作； 4.负责流动资金的管理。会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。 同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 5.负责公司产品成本的核算工作。制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费 用；
公司组织架构图及岗位职责说明书
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
环境管理员岗位职责
环境管理员岗位职责 为促使企业投入的环保设施能正常发挥作用，对其进行有效的科学治理，公司建立以副总经理为要紧负责人的环保治理网络，形成了班组、车间、公司三级环境爱护责任制，层层落实、层层监督，并指定专职环境治理工作。依照国家的相关环保制度，结合本公司实际情况，特制定以下岗位的治理职责： 1、专职环境治理员的岗位职责 1.1组织宣传贯彻国家环保方针政策和对企业职员进行环保专业知识的教育。 1.2提出可能造成的环境污染事故的翻番、应急措施。 1.3参加公司环保设施工程质量的检查，竣工验收以及污染事故的调查。 1.4不定期的对全公司各环保设施运行情况进行全面检查。 1.5负责对环保设施运行的监督，环保设施操作人员的技术培训、治理，建立公司环保设施运行、维护、维修等技术档案，确保环保设施处于正常运行情况，污染物排放连续达标。 2、铸轧熔炼岗位职责 2.1铸轧熔炼各班班长指定为铸轧环境治理员. 2.2治理员应确保自己所管辖范围内的环保设施时刻处于正常运行状态。 2.3治理员在熔炼时，应专门注意重油的燃烧，应确保重油的燃烧处于充分燃烧（中性燃烧）状态，加强对重油燃烧的操纵，防止因燃烧不充分而产生冒黑烟等对环境产生阻碍的事故发生。 2.4治理员应时刻检查在生产中所使用的熔剂（精炼剂、打渣剂等）是否是由正规厂家生产的无公害熔剂，以防不合格熔剂对大气产生污染。 2.5治理员应对所产生的废弃物进行指定堆放，并按相关的制度进行回收利用，对不可回收利用的进行集中处理，确保对环境的无污染。 2.6治理员应对生产中所用的工业水等油污进行集中过滤、回收利用进行监督。 3、公司后勤岗位职责 3.1公司后勤环境治理员由公司治理部专人负责。 3.2公司绿化面积确保达到公司面积的1/3，并安排相应的绿化养护员，进行日常的养护工作。 3.3治理员时刻监督公司食堂所产生的废水、废渣等进行集中统一清理，每日一次，确保无“三害”发生。 3.4治理员对食堂的排烟等所安装的油污净化装置进行不定期检查，确保所排放的烟雾符合国家标准。
某企业组织机构图与岗位职责描述
一．某公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较
农业生态养殖场的岗位职责
农业生态养殖场的岗 位职责
养殖场长工作职责 岗位职责：负责饲养场的技术管理，优化饲料配方，保障安全防疫工作。 工作内容： 一、负责养殖场的全面管理工作，是全场安全生产和产品质 量的的第一责任人。场长对公司负责。 二、严格执行公司管理规章制度，保证全场生产规范运行。 按照养殖程序和各项技术要求，对养殖场进行科学系统的管理，落实各项产量、质量指标，根据需要制定完善生产管理制度，实现山羊质量安全可追溯，并落实责任人， 三、积极完成公司交给的工作任务。服从相关职能部门的监 督。 四、实行严格的卫生防疫管理制度，确保防疫工作到位和场 地的环境卫生。 五、及时主动解决好场内的各种矛盾纠纷，消除安全隐患， 确保场地安全稳定。 六、及时主动向上级主管部门和主管领导提交前阶段工作 情况总结和下一阶段生产养殖管理计划。 七、负责落实场规场纪，协调各部门之间的关系，团结全场 人员，圆满完成生产养殖任务。 八、制定并实施养殖场内各岗位的考核管理目标和奖惩办 法
九、负责场地生产设施、生产生活物品及办公用品的申报审 核工作。 十、每日做好记录,做到死羊必报,确保公司资产不流失: 十一、根据场地实际情况，向公司行政人事部提出用人需求以及员工的各种福利待遇。 十二、制订生猪生产的饲养，消毒，防疫兽区技术操作规程，并监督实施。 十三、注重改进生产流程，引进新的生产技术项目。注重消毒防疫程序实施过程，提前采取预防措施，处理病情个案，防止出现疫情。 十四、处理各类不可预见生产、技术突发问题。 十五、核算各项联产奖罚制度。 十六、做好生猪生产技术的各项原始资料记录，并积累建档。 十七、强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障员工的人身安全及公司财产安全。 十八、完成总经理交办的其他工作任务。 副场长工作职责 一、协助场长抓好日常场地各项管理工作。在场长外出或休 假时主持全场工作。 二、协助制定场内的管理制度并负责落实。 三、负责场地养殖的各项指标落实，严格执行现场监督检 查、资料建档等管理工作。 四、切实做好安全生产教育工作，保障场地工作的安全生产。 五、负责组织开展娃娃鱼养殖技术专项培训和管理层面的 知识更新，提高业务和工作能力。 六、积极协调配合其他管理人员分管的工作，互通有无。 七、按时完成上级领导交办的其他工作。