变化点管理作业观察记录表

部门观察内容生产线岗 位

观察周期观察时间作业人员观察人员变化点管理全员

一周全员科长总分评价分数10101010101010101010100

评价标准：

1、当班班组长对各个项目确认、每项10分、总分100分、当班班组长对总项目确认正确书写观察问题点及处置对策。

2、实际正确率÷计划正确率×10=正确率总分。

观察时的综合评价：8、生产现场的生产工艺是否有变化

9、生产现场的作业方法是否有变化

6、针刺2线是否有岗位配置变更

7、设备设施是否有维修

各项总分

处置对策：

2、是否都理解《变化点管理基准表》的内容

3、是否按照《变化点管理基准表》的要求

去执行

10、生产线异常停止后是否对产品进行确认

4、变化点记录表的填写是否完整规范

5、针刺2线是否有新进人员

1、是否能了解生产过程中的变化点

作业观察记录表

项 目