管理人员同级互评表(部门经理)
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部门管理人员测评表
管理人员测评表（下级） 被测评人时间得分总计 我们通过下面的调查问卷，对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质。 说明： 1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。 2．请秉承客观、真实严肃的原则填写，严禁弄虚作假，一经发现，严惩不贷。评价项目： 1．作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，被测评人做的怎么样？ 优秀良好及格不及格 是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。 2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，被测评人做到了吗？ 优秀良好及格不及格 能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。 3.统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，将下属的工作合理分配， 并协调好下属之间的工作配合，才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。被测评人是一位好的组织者吗？ 优秀良好及格不及格 如果有不满意的地方或是有什么建议，可以提出来。 4.一个好的管理者管理理念先进，管理技巧强，处理问题、化解矛盾，游刃有 余，被测评人具备吗？ 优秀良好及格不及格 有没有让您印象比较深的事例？ 5.一个部门的工作氛围很重要，部门经理的作用至关重要。被测评人是否在部 门内营造出和谐、愉快的工作氛围呢？ 良好及格不及格 优秀 用文字描述一下您所感受到的部门内的工作氛围
员工互评表
（此表用于员工间互评） 单位：怀远项目考评人签字：考评日期： 类别行为描述优良中差 被考评人姓名徐 博 士 石 宝 磊 协作共事能力主动积极地与他人配合，协同完 成工作 5 4 3 2-0 能耐心解答他人的问题，帮助他 人 5 4 3 2-0 能维护公司和团队的正当利益 5 4 3 2-0 态度有责任心，勇于承担任务和责任 5 4 3 2-0 工作热情饱满 5 4 3 2-0 工作主动，能提出可行性改善建 议 5 4 3 2-0 品德忠诚企业，有高度职业精神，所 做工作都能为公司利益着想。 5 4 3 2-0 良好的品行，严格遵守纪律，生 活作风正派，无不良记录 5 4 3 2-0 沟通善于把握沟通的尺度，灵活运用 沟通方法 5 4 3 2-0 能清晰地表达自己的想法 5 4 3 2-0 能虚心听取他人的意见和建议 5 4 3 2-0 素质待人热情诚恳，做事落落大方， 为人彬彬有礼 5 4 3 2-0 遇事沉着冷静，具较强学习能力 5 4 3 2-0 能力具备所从事工作必备的知识和 技能，业务能力突出 5 4 3 2-0 善于思考，能对问题进行全面的 分析，逻辑思维能力强 5 4 3 2-0 能灵活处理问题 5 4 3 2-0 善于与他人交往，具有解决问题 能力 5 4 3 2-0 执行工作有计划并能严格执行 5 4 3 2-0 充分调动各方面资源，高效率地 完成交办工作 5 4 3 2-0 面对工作中的困难，能通过创新 方法予以有效解决 5 4 3 2-0 合计
（此表用于员工间互评） 单位：怀远项目考评人签字：考评日期： 类别行为描述优良中差 被考评人姓名徐 博 士 徐 胜 协作共事能力主动积极地与他人配合，协同完 成工作 5 4 3 2-0 能耐心解答他人的问题，帮助他 人 5 4 3 2-0 能维护公司和团队的正当利益 5 4 3 2-0 态度有责任心，勇于承担任务和责任 5 4 3 2-0 工作热情饱满 5 4 3 2-0 工作主动，能提出可行性改善建 议 5 4 3 2-0 品德忠诚企业，有高度职业精神，所 做工作都能为公司利益着想。 5 4 3 2-0 良好的品行，严格遵守纪律，生 活作风正派，无不良记录 5 4 3 2-0 沟通善于把握沟通的尺度，灵活运用 沟通方法 5 4 3 2-0 能清晰地表达自己的想法 5 4 3 2-0 能虚心听取他人的意见和建议 5 4 3 2-0 素质待人热情诚恳，做事落落大方， 为人彬彬有礼 5 4 3 2-0 遇事沉着冷静，具较强学习能力 5 4 3 2-0 能力具备所从事工作必备的知识和 技能，业务能力突出 5 4 3 2-0 善于思考，能对问题进行全面的 分析，逻辑思维能力强 5 4 3 2-0 能灵活处理问题 5 4 3 2-0 善于与他人交往，具有解决问题 能力 5 4 3 2-0 执行工作有计划并能严格执行 5 4 3 2-0 充分调动各方面资源，高效率地 完成交办工作 5 4 3 2-0 面对工作中的困难，能通过创新 方法予以有效解决 5 4 3 2-0 合计
管理人员考核打分表
管理人员考核打分表 单位：姓名：职务：具体岗位： 工 作 业 绩 1.圆满完成承担的或领导指派的任务及本人职务职责，有 突出的业绩； 50 2.按计划完成承担的任务或领导指派的任务及本人职务职 责； 40 3.基本完成承担的任务，能够完成领导交派的任务及本人 职务职责； 35 4.部分完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职责；20 5.未能全部完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职 责。 15 处 理 问 题 能 力 1.在完成所承担任务过程中顾全大局，组织协调得力，充 分发挥团队精神，工作有创新； 30 2.在完成所承担任务过程中能够顾全大局，积极组织协调， 合理安排工作，能发挥团队精神； 25 3.能够进行组织协调，努力安排工作，注意发挥工作的积 极性； 20 4.组织协调不力，团队精神作用不强，严重影响任务和计 划的完成； 15 5.组织协调能力差，工作计划不周，工作有较大失误或任 务完成差。 10
工 作 作 风 1.工作高效，很勤奋敬业，责任心强，积极、主动肯干， 实事求是； 12 2.工作效率较高，勤奋敬业，尽心管理，求真务实，听从 指挥； 10 3.工作认真，责任心较强，比较求真务实；8 4.工作拖拉，经多次督促才能完成工作； 6 5.责任心不强，经多次督促仍不能全面完成。 4 协 调 性 1.服从领导，有全局观念，协作配合好，不推委，服务意 识极强； 8 2.有一定的全局观念，协作配合较好，有较好的服务意识； 6 3.缺乏全局观念，协作配合积极性不高，服务意识不强； 4 4.难于协作配合，缺乏服务意识，影响整体发展。 3 注：考核分栏可划“√” 考核得分： 年月日 管理人员年度总结表 单位：姓名：职称：具体岗位：项目总结内容