(完整版)制造型中型企业组织架构图
XXXX有限公司组织架构图
（500人左右规模中型制造型企业）
编制说明：
1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六
个职级职别编制各部门组织架构；
2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，
现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；
5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；
6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，
进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；
7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入
“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图
XXXX有限公司生产管理中心
物控部组织架构图
农用泵事业部组织架构图
技术研发部组织架构图
深井泵事业部组织架构图
品管部组织架构图
行政管理中心组织架构图
营销管理中心组织架构图
XXXX泵业有限公司财务部
财务部组织架构图
公司组织架构图
**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图 二、公司成立初期人员设置 （一）、公司领导层
1、董事长： 主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长： 主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，?要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议。 3、总经理： 主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4、执行常务经理： 主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。
组织结构图
组织结构的类型基本分为三种：职能式、矩阵式和事业部式。企业究竟选择哪种形式的组织结构受企业所处行业、企业发展阶段、企业家管理方式以及企业的发展目标等因素的影响。 组织结构是对于公司战略最直接的支撑。合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源，充分挖掘人力资源。相反，不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难：执行力低下，部门配合困难，无法形成监控等等。 组织结构图的作用 1. 可以显示其职能的划分. 2. 可以知道其权责是否适当. 3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. 4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. 5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. 6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位. 7. 可以看出晋升的渠道是否畅通. 8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选. 9. 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性. 4．“直线职能制”的组织结构 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。 优点 （1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点 （1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应 。求助编辑 企业组织架构
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版)
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版) [公司名称] 组织架构图 [插入公司组织架构图] 一、公司介绍 [公司名称]成立于[成立时间]年，是一家专注于[公司业务]的[公司性质]企业。目前拥有[总部数量]家总部、[门店数量]家门店 以及[员工数量]名员工。 二、组织架构说明 1. 总部架构 总部主要由董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、品控中心、技术中心、信息中心、法务部等部门组成。 - 董事长办公室：负责公司整体规划、战略制定和决策实施； - 行政管理部：负责总部日常管理、表彰奖励、员工培训、绩 效考核等； - 财务部：负责公司财务管理、制定财务预算、审计监督等；
- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关 系管理等； - 市场部：负责公司市场战略、推广计划、营销活动策划等； - 品控中心：负责对商品质量、生产工艺进行监督检查； - 技术中心：负责新产品研发、技术改进等； - 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理、信息安全等； - 法务部：负责协助公司管理风险、处理法务事务。 2. 门店架构 门店主要由店长、顾问组、仓储物流部、市场推广部等部门组成。 - 店长：负责店面运营、员工管理、客户服务等； - 顾问组：负责商品推销、顾客咨询等； - 仓储物流部：负责货物收发、仓储和物流配送等； - 市场推广部：负责门店市场推广和促销活动。 三、简要注释 总部：公司的管理中心，负责公司全局规划、决策和领导工作。
行政管理部：负责公司日常行政管理，包括员工培训、绩效考核、奖惩制度等。 市场部：负责公司市场营销的策略制定和实施。 技术中心：负责公司产品技术研发和技术改进。 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理和信息安全。 法务部：负责协助公司处理法律事务，并防范和减少法律风险。 店长：门店的主要负责人，负责门店日常运营、员工管理、客 户服务等。 顾问组：门店负责商品推销和顾客咨询等的工作团队。 仓储物流部：门店负责货物收发、仓储和物流配送等工作的部门。 市场推广部：门店市场推广专业团队，负责门店市场推广和促 销活动。 四、法律名词及注释 1. 公司法人：指公司依法设立，拥有独立法律人格，能够独立 承担民事责任并享有法律权利的主体。 2. 劳动法：是为保护劳动者合法权益，规范用人单位劳动用工 行为而颁布的法律。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版) 公司组织架构图(原版) 一、公司概况 本公司名称为X有限公司，是一家专业从事X业务的企业。成立于年月日，注册资金万元。公司总部设在市区路X号，现有员工X人，包括高管人，中层干部人，基层员工人。 二、公司组织架构 1. 董事会 董事长：X 董事：X、X、X、X、X 2. 总经理办公室 总经理：X 副总经理：X、X 秘书：X 3. 财务部 财务总监：X 财务经理：X
财务专员：X、X、X、X 4. 人力资源部 人力资源总监：X 人力资源经理：X 人力资源专员：X、X、X、X 5. 市场营销部 市场营销总监：X 市场营销经理：X 市场营销专员：X、X、X、X 6. 技术研发部 技术总监：X 技术经理：X 技术工程师：X、X、X、X 7. 生产部 生产总监：X 生产经理：X 生产工程师：X、X、X、X
8. 品质部 品质总监：X 品质经理：X 品质专员：X、X、X、X 9. 物流部 物流总监：X 物流经理：X 物流专员：X、X、X、X 10. 行政部 行政总监：X 行政经理：X 行政专员：X、X、X、X 三、本文档所涉及简要注释如下： 1. 董事会：指公司直接组织地最高权力机构，决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。 2. 总经理办公室：负责协助总经理管理公司各项事务，提供决策支持和行政服务。
3. 财务部：负责公司财务管理和财务决策。 4. 人力资源部：负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。 5. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。 6. 技术研发部：负责公司产品的技术研究和研发工作。 7. 生产部：负责公司产品的生产和制造工作。 8. 品质部：负责公司产品的质量管理和控制工作。 9. 物流部：负责公司产品的运输和仓储管理工作。 10. 行政部：负责公司内部的行政管理工作。 四、本文档所涉及的法律名词及注释： 1. 公司法：企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。 2. 合同法：规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。 3. 劳动法：规定了缔结、履行和解除用人单位及其职工之间的劳动合同所应当遵循的基本原则和规定。
(完整版)制造商企业组织机构框图
(完整版)制造商企业组织机构框图制造商企业组织机构框图 1. 引言 制造商企业组织机构框图是一种显示制造商企业组织结构的图形表示方法。通过这种框图，可以清晰地展示制造商企业的各个部门之间的关系和职责划分，有助于组织内部沟通和决策。 2. 组织机构框图内容 制造商企业组织机构框图通常包括以下主要内容： 2.1 董事会和高级管理层 制造商企业的董事会和高级管理层是企业决策的核心。他们通常由企业的股东或投资者选举产生，负责制定企业的战略和决策。 2.2 行政部门 行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政支持等。
2.3 研发部门 研发部门负责企业的产品研发和创新。他们与工程师和设计师密切合作，开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求和顾客要求。 2.4 生产部门 生产部门是制造商企业的核心，负责产品的制造和生产工艺的管理。他们与采购部门密切合作，确保生产线的正常运行，产品按时生产和交付。 2.5 营销部门 营销部门负责企业产品的市场推广和销售。他们与销售团队合作，开展市场调研、制定营销策略，并与客户建立良好的关系。 2.6 售后服务部门 售后服务部门负责为客户提供产品的售后服务和技术支持。他们解决客户的问题、处理投诉，并确保客户对产品的满意度。 2.7 供应链部门
供应链部门负责企业原材料和产品的供应链管理。他们与供应商保持紧密合作，确保原材料的及时供应和产品的良好质量。 2.8 运营部门 运营部门负责企业生产和运营的整体管理。他们协调各个部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行和企业运营的高效运作。 3. 总结 制造商企业组织机构框图是一种有效的工具，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责划分。通过清晰地了解企业的组织结构，可以帮助企业内部沟通和决策，并有效提升企业的生产效率和竞争力。 以上是对制造商企业组织机构框图的简要介绍，希望对您有所帮助。
企业组织结构图及部门职能
企业组织结构图及部门职能 组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头，以工程为支撑，以生产为依托，为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。商业设施客户：超市 和时装（含首饰、珠宝）店交钥匙工程涉及的产品和服务：灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成，设计，装修，安装，售前 售后服务交钥匙工程一体化解决方案：店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输（报关/报检）—装修与安装—售后服务过去公司是 根据客户的需求，以OEM服务大客户的模式，主要满足大客户、大批量需求；随着市场的变化和全球化经济结构的变化，公司需要转变经营模式， 逐步变为以销售为主，以工程为支撑，以生产为依托的经营模式，这种模式不仅可以为大客户服务，更有利于为中小客户服务，实现多品种中小批量 生产。为此，需要转变公司现有的组织结构与职能。关键是需要转变思想，克服思维定势与传统习惯，理解并适应新的商业模式。销售部销售模式： 大客户模式：以大客户为销售对象，依托集团，继续做好大客户服务中小客户模式：开发国内外中小客户，单一需求，单件小批量需求新客户开发模 式：开发国内外新客户，如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能：销售管理和市场开发销售管理有两个职能：销售业务及物流——目前 销售人员基本掌握其业务运作销售业务（接单、合同、售后服务、收款、客户服务等）物流（运输、关务）市场开发负责开拓新市场，设计新产品， 跟踪新客户，直至新产品开发成功，需要组建新团队来完成该项
职能。工程部职能：产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻 源产品设计：根据新技术发展和客户需求，设计和完善产品，绘制产品设计、装配工艺图纸及装配工装夹具的制定与审核，描述产品性能及特点；细 化集团和客户图纸，进行产品系列化和标准化。销售技术支持（尤其是售前支持），当销售人员有需要时，配合销售人员向客户介绍产品性能及特点 ，描述该产品中的优势；绘制解决方案草图、产品草图；核算产品成本；解答客户提出的产品技术相关问题和疑问；要求工程师具备提供客户需求的 产品及一体化解决方案能力；能够熟悉公司产品并能清楚地描述产品性能与特点，以确保客户正确理解；良好的中英文书面和口头表达能力。比较销 售部销售职能：销售业务中的销售人员负责推销公司产品，联系并接触客户，了解客户需求，接受客户订单，签订销售合同，确定运输方式与关务， 发货，催收货款，了解客户满意度，反映客户意见和建议等。生产技术支持：产品相关的工艺设计（确定产品原材料、产品中哪些零件是外协/外购 、哪些零件是自制，对于外协/外购件，提出工艺要求，建议新的供应商，制定产品装配工艺，产品包装方式与包装尺寸与包装材料选择，产品质量 检验标准与方法等），工艺验证（生产过程寻检，生产中出现与工艺相关的问题的处理与解决），成本控制（产品成本核算）（目前外购件的包装尺 寸没有数据，工程是否应该提供？）比较生产部工艺组职能：根据工程部制定的产品工艺，确定自制件加工工艺，工时定额，设备选择和刀、夹、量 具及辅具，模具，绘制工艺图纸，制定零件加工工艺路线，负责
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明 工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发
公司组织架构图及岗位职责
公司组织架构图 公司员工职责 总经理：（闫仁胜） 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售和生产计划。 采购、（杨玲、闫仁胜） 1、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 2、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 3、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三 家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供 应。 4、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排 采购计划及时购进。 5、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。
6、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 7、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 8、每月汇总采购清单报表 生产主管：（史景会） 1、全面负责生产车间全面工作，包括产品工艺控制，生产计划安排， 生产人员培训和管理，产品质量控制。 2、制定出每种常规规格产品规格书。 3、下达生产计划，指导生产人员按技术标准生产，根据订单安排工人 生产。 4、负责生产设备维护和设备的更新及工艺的改进。 5、降低生产过程中对原材料的损耗。 6、配合采购部分，提出采购计划和采购原材料技术标准。 7、对客户反馈产品质量问题做出及时回应，能够及时改进生产技术的 缺陷。 仓管：（大姐夫） 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要 2、确认流转单，按销售要求、及时安排送货。 3、及时填写原材料入库清单，按产品类型划分区域、原材料、半成品、成品和废品等区域。 4、出库时按销售订单出库，并做好对应记录。 5、处理物品进库出库事宜 6、对固定资产管理好，做好各项固定资产的备案。 质检部： 1、负责生产线成品出厂检测。 2、每批次出厂产品严格按照标准检测，根据客户需求数据检测报告， 并且做好出厂各项指标标示签。并且生成质检表格，签字负责制。 销售：闫仁胜 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政 销售助理：（王秀丽） 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度 6、协调销售和生产部分的订单事宜，根据销售合同生成文档订单及时 送达生产部门协调好生产计划。 财务主管：
企业内部组织架构图
企业内部组织架构图 1. 引言 企业内部组织架构图是指描绘了一个企业内部各个部门之间的 关系和层级结构的图表。该图表能够帮助员工了解企业的组织结构，明确各部门的职责和权责，并促进内部沟通和协作。本文档将介绍 企业内部组织架构图的重要性以及如何绘制一个清晰、简洁的组织 架构图。 2. 重要性 企业内部组织架构图具有以下重要性： - 清晰的组织结构：组织架构图能够清晰地展示企业内部各部 门之间的关系和层级结构，帮助员工了解企业的整体组织架构，从 而更好地理解各部门的职责和协作方式。 - 查找和联系人员：组织架构图能够帮助员工快速找到并联系 到其他部门或同事，提高内部协作效率和沟通畅通度。
- 管理与决策支持：组织架构图有助于管理层了解和监控企业 的各部门运作情况，优化资源分配和决策制定。 3. 绘制企业内部组织架构图的方法 绘制一个清晰、简洁的企业内部组织架构图，可以按照以下步 骤进行： - 收集组织信息：了解企业的各部门及其职责、人员分布等信息，并整理成清单或表格。 - 确定层级结构：根据组织信息，确定各部门之间的层级关系，例如上下级、部门之间的协作关系等。 - 选择适当的图表工具：选择一款适合绘制组织架构图的图表 工具，例如___ 、Lucidchart等。 - 绘制组织架构图：使用选定的图表工具，按照确定的层级结 构和部门信息绘制组织架构图。可以使用不同的符号或颜色来表示 不同职能或层级。
- 审查和修改：绘制完成后，仔细审查组织架构图，确保信息准确无误。根据需要，进行必要的修改和调整。 - 共享和更新：将绘制好的组织架构图与员工共享，并根据组织调整或人员变动等情况及时更新。 通过以上步骤，可以绘制出一个清晰、简洁且易于理解的企业内部组织架构图，帮助员工更好地了解和适应企业的组织结构。 4. 总结 企业内部组织架构图对于企业的管理和协作具有重要意义。通过绘制一个清晰、简洁的组织架构图，可以促进内部沟通和协作，提高工作效率。希望本文档能帮助您了解绘制企业内部组织架构图的方法和重要性。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图
.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图
.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
完整制造业公司组织结构
完整制造业公司组织结构 行政部-组织架构图行政经理(暂缺) 在2022年第一季度中：行政部定编人，实编增补到位。人，其中行政经理1人需 保安队 行政主管1人 车队 后勤采购2人 副主管1人 行政办 维修组 清洁组 餐管组 司机6人 保安领班2人 宿舍管理员2人 副主管1人 清洁组长1人 餐厅组长1人
保安员8人 图书管理员1人 水电工3人 清洁工13人 厨师5人 后勤文员1人 维修工1人 厨工4人 前台文员4人 泥水工2人 制定/日期： 行政文员1人审核/日期：Page1 总经办-组织架构图董事长 董事长助理 董事长秘书 CEO(陈生) 企划发展部副总(空) 汽车电子事业部副总
汽车数字产品事业部副总 COO CFO 塑胶模具事业部副总 海外事业部副总 综合管理部 制定/日期： 审核/日期： Page2 综合管理部-组织架构图COO1人 总裁助理1人 人力资源中心培训中心 综合管理办 高品质管理中心 行政部 价格中心 稽核中心 总经办信息中心文控中心 保安队
行政办 清洁、维修组 车队 后勤采购 制定/日期： 审核/日期： Page3 在2022年第一季度中：财务中心定编人，实编人， 财务中心-组织架构图CFO1人 初级助理1人 财务总监1人 财务经理1人 汽车电子财务主管1人 塑胶模具财务主管1人 数字产品财务主管1人 出纳2人 税务会计2人 报关员1人
顺通工贸财务主管1人 会计文员1人 会计1人 会计文员1人 会计文员1人 制定/日期： 审核/日期： Page4 在2022年第一季度中：人力资源部定编人，实编人。 人力资源部-组织架构图 人力资源经理(空) 人力资源主管1人 招聘专员1人 培训专员1人 人力资源专员1人 考勤专员1人 绩效专员1人 管理储干(空)
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责： 常务部： （一）权限：直接下级部门：总经办 （二）部门职责： 1、决定和批准公司的重要报告。 2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。 3、审议和通过公司的重要规章制度。 4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。 5、讨论修改过公司常务部的章程。 6、决定通过公司其它重大事件。 总经办： （一）权限： 1、直接上级部门：常务部 2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。 （二）部门职责 (1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。 (2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。 (3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。 (4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 (5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。 (7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 (8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 (9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 副总经理： （一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部 （二）部门职责 1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。 2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。 5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要，提出聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10、全面抓好公司的生产安全、消防工作，及时处理中等工伤，集体罢工及其它群体性、突发性事务。 11．搞好员工的教育培训工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 12．积极培养训练下属，及时为公司储备，培养人才中高级管理人才，技术人才。 13、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 14、积极完成总经理交办的其他工作任务。 财务部： （一）权限：1、直属领导：总经办 2、直接下属部门：无 （二）部门职责： 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
公司组织架构图(原版)
浩彤房地产开发组织机构图及 相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则
二、人员编制图
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
公司组织架构图(原版)
浩彤房地产开发XX组织机构图与 相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则
二、人员编制图
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以与发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人与其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案与措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施与相应的管理制度。 三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，与时跟进落实各项工作计划与资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门与外单位的关系，使工程顺利进行。 四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以与规划、协调、指导和监督。