公司薪资制度11篇

公司薪资制度11篇

公司薪资制度1

一、薪资制度

1、基本原则

1.1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和能力差异，确定工资级别；

1.2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；

2、薪资体制

2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。(公司创业初期，未进行绩效考核前采用固定薪金制。)

2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

本月工资=（月应发工资总额/ 21.75）实际考勤天数；

2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。

2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。

2.3.3员工请假或加班按公司相关考勤管理制度核算员工工资。

2.4给付时间：每月8日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放；

2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；

2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予罚款200-500元罚款处理，情节严重的给予立即辞退；

3、员工岗位工资

3.1公司员工岗位工资对照表，附表1；

3.2工资表模板，附表2；

4、奖金

4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；

4.2年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；

4.2.1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放；

4.2.2在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；

4.2.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同；

5、工资表的制作与审批

5.1工资表统一由人力岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用《工资表样版》格式；

5.2人力人员对当月员工工资异动情况和总部有关工资的通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作工资表；

5.3工资表于每月6日报公司财务负责人审核，总经理审批后公司于每月8日按审批后的工资表进行工资的发放（如遇节假日，则顺延）；复印件报财务部备案

5.4外地分公司负责人于每月5日前上报薪资文件到总部人力部进行审核，经总部人力总监、财务总监、总经理签批后生效。分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案；

5.6公司通过银行卡发放工资后，财务人员保留银行发放记录；

5.8各人力岗位的员工必须作好工资表的打印版与电子版的

档案保管；

6、个人所得税

6.1按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。

6.2公司与员工所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由员工自己缴交，在当月工资中扣除；

7、通讯费

7.1目前只适用于销售人员，销售员如因业务需要申请通讯补贴，需向部门主管提交申请报告经部门负责人、主管副总、总经理审批生效。

二、福利制度

1、社会统筹保险

1.1公司根据劳动法和社会保险管理局的有关规定，为员工办理社会统筹保险；

1.2缴纳时间:自签署劳动合同后，由公司人力人员为入职人员办理国家统筹的社会保

险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险；自员工离职之日起,为其停缴；

1.3办理险种：险种为当地社保局规定企业必缴的社会保险险种，一般包括养老保险、

医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等；

1.4缴纳比例:缴纳比例由公司与个人缴纳比例共同构成,缴纳比例按当地社保局规定执

行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除,实行代扣代缴；

1.5审批流程

1.5.1各地新注册的公司，应及时将有关当地的社会保险政策与办事流程调查清楚，

如社保局规定企业必缴的险种、缴费比例、最低缴费基数等有关内容，根据公司的有关规定、调查的结果及分公司的实际情况，向总部提交《关于***公司社会保险办理的方案》,经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的`有关规定予以办理；

1.5.2如当地的缴纳险种、缴纳基数、缴纳比例等政策发生变化，向总部提交《关

于公司社会保险办理的方案》并附当地社保局有关文件，经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理；

1.6调动

1.6.1员工因系统内调动,产生编制归属变化时,可申请办理社保关系的转移；

1.6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提交《关于***社会保险办理的方案》,经总部批准后予以办理；

1.6.3如编制变动,保险关系未转移,则由总部人力部通知其新编制归属公司其原保险缴纳的险种和比例明细,由新编制归属公司在制作、发放工资时予以扣除，双方公司定期进行有关账务处理；双方人力人员在劳动合同档案、社保档案中分别按要求进行记录。

2、体检：

2.1目的:为促进员工健康加强疾病预防；

2.2适用范围:公司全体员工；

2.3体检项目：常规体检；（肝功五项、胸透为必备项目）

2.4新员工入职体检:

2.4.1新员工入职体验:员工入职，必须在上班第一个工作日，提交个人最近半年内的体检表；

2.4.2新员工入职体检的内容为：胸透、肝功能、乙肝的体检；

2.4.3新员工入职体检医院必须为区级以上医院或公司人力部指定的医院；

2.4.4新员工入职体检费用由员工自己承担；

2.4.5体检不合格的，公司不得予以录用；

2.5公司正式员工的健康检查；

2.5.1公司每年第三季度组织正式员工进行体检;

2.5.2当年三月以后入职的员工可申请不参加体检；

2.5.3常规体检、胸透、肝功能、乙肝为必检项目，每年由公司人力部对具体项目进行规定；

2.5.4由公司统一组织的体验费用由公司承担；

2.6检查结果的应用:检查结果由人力资源部统一收取、存档，检查结果汇总后报公司人力部，人力成员对检查结果负有保密责任；员工的体检结果如有疾病，应早期治病；

3、假期:公司薪资制度2

一、工资结构：

1.月度工资总额=基本工资（50%）+管理绩效工资（10%）+业绩考核工资（40%）+管理提成（1.5%）+客户开发提成(2%)；

2.年终奖金：具体方案另行独立制定。

二、基本工资确定及年薪设定：

根据区域（或渠道）任务目标、工作经验、业务能力等因素综合评定与月度考评挂钩；年薪基本设定根据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客户开发提成+年终奖金，模拟测算额度：

津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城市经理。

三、工资核算方法：

1、月度基本工资为工资标准的50%；

2、月度管理绩效工资为工资标准的10%，发放标准如下：

3、业绩考核工资为工资标准的40%_月度业绩指标达成率；

4、管理提成：为所辖区域或渠道内既有客户或其他人开发的.客户的月度回款的1.5%；当月发放月度回款1.0%，余下部分，视区域或渠道经销商的库存消化情况发放（消化70%以上的，须经销商出具相关证明，且由大区经理和事业部总经理审批确认后予以发放）；

5、客户开发提成：为自己直接开发客户的首次回款额的2%（以后的回款一律只核计维护性营销提成）。

6、年终奖金：具体方案另行独立制定。公司薪资制度3

一、岗位职责：

1.工资的审核及分析;

2.工资异常部门找相关人员沟通处理;

3.人力资源系统的跟进;

4.阿米巴报表及分析汇报。

二、任职资格：

1.大专及以上学历;

2.做事细心，有责任心。

薪酬专员工作内容

工作内容：

1.负责公司薪酬核算

2.修改完善和执行公司薪酬方案和绩效考核等

3.薪酬和绩效考核数据统计与分析汇总

任职要求：

1.人力资源相关专业毕业，电脑操作熟练，具有一定的会计基础知识和计算机运营能力

2.工作认真负责，做事沉稳踏实

3.有一年以上的人力资源和薪酬相关工作经验

出纳兼薪酬会计岗位职责

岗位职责：

1.支付各种款项，做现金账

2.每月做工资

3.打资金申请

4.领导安排其他临时工作

任职资格：

1.中专以上学历，财务专业或者有会计从业资格证

2.年龄20-40之间，有吃苦精神

3、有团队合作精神。工作认真负责

工资会计岗位职责

岗位职责：

1、严格审核工资计算的有关凭证，对人事部门上报的当期工资变动情况表、各部门上报的各种代扣款项的通知单都严格审核，确认无误后，正确的.编制出当月人员的工资发放表。

2、负责员工工资事宜查询和解释。

3、完成本部门安排的其它任务。

岗位要求：

1、大专以上学历，会计相关专业。

2、1年以上工制造业工资核算经验。

3、熟悉运用函数公式。

4、电脑办公软件熟练操作。公司薪资制度4

一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。

二、原则：本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，采取激励、晋升的措施，加强目标和绩效考核，充分发挥每一个员工的积极性。公司坚持按工作价值付酬

的分配思想和人尽其才、才尽其用的用人思想，致力于为每一个员工提供良好的就业平台和创造价值的舞台。

三、适用范围：本制度适用于公司所有员工，特殊情况除外。

四、为规范管理，为各员工提供公平、公开、公正的'就业及晋升平台，明确组织上下级关系，提高各部门、各职位的执行能力和协作能力，特就公司职位分级如下：（此等级作为公司薪资体系的基本依据）

等级一级二级三级四级五级六级七级八级

岗位总经理副总经理部门经理各主管水电班长资深员工管理员水电维修工公共秩序班长公共秩序员普通员工保洁员

五、薪资结构：

1、员工薪资参照市场薪资水平、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成：

①基本工资：根据等级不同设置的底薪，不参与绩效考核。

②岗位绩效工资：是根据岗位员工绩效成达情况和日常工作表现差异，按月度考核成绩发放的不定额工资，等于基本工资的

20%。（操作层员工不参与绩效考核）

③工龄工资：员工工龄从转正之日起计算，计算单位为年；从员工工作时间达到整年的下月起调整；计算方法为：工龄工资=工龄数_20元。

④业务工资：根据工作重要性及业务量的大小而确定，主要适用于服务中心经理、保洁员、维修工等能用业务量考核的岗位。

⑤月度奖金：公司每月在操作层员工中评选优秀员工予以表彰。

⑥季度奖金：每季度在各服务中心评选“服务之星”予以表彰。

⑦年终奖金：是为了激励员工提高工作业绩而设置。主要依据工作任务完成情况、费用控制情况等综合考虑。

⑧特殊奖：董事长、总经理临时决定发放的奖金。

⑨津贴和贴补：是公司薪酬的补充形式。

⑩福利：详细情况参见《员工福利制度》。

3、各岗位薪资组成表

序号岗位组成部分

1、职能部门经理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

2、职能部门员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津

贴+补贴+福利

3、服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

4、服务中心主管管理员及普通员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

5、秩序管理员、维修工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

6、试用期员工工资按基本工资的80%计发，考核不变。试用期内不享受其他福利和补助。

六、业务工资：按公司每年年底确定的基数执行。

七、奖金

1、月度奖金：

①每月在操作层员工中，由服务中心经理负责评选本月表现突出的优秀员工，报品质部核查，总办审核，总经理批准；

②原则上只评选员工，班长以上人员不参加评选；

③评选名额：1名；

④每月27日报工作计划时，应报上月优秀员工名单；

⑤经审核批准的优秀员工，给予50元/人奖励。

2、年终奖金：

①公司总体上将年度业绩的一定比例作为员工的总年终绩效

奖金额，具体比例由总经理会议确定、公布。

②与年度绩效考评结果挂钩，年度内到公司工作人员，按照月度权数计算发放。

3、特殊奖金：由董事长或总经理根据某件事的特殊重要性或某个人的特殊贡献而临时决定发放的奖金。

八、加班补贴：

1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴，其他节假日、夜间加班不享有加班补贴，可由各部门根据工作情况安排补休。

2、享有加班补贴的法定假日：清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天（根据国家规定变动）。

九、津贴：

1、伙食津贴均已含在工资内，所有员工均不再享有工资外的伙食津贴；

2、工龄工资按本制度执行；

3、特别津贴：考虑到特殊人才的招聘，设立特别津贴；特别津贴包含特殊人才招聘所超出本制度规定的差额部分；

4、其他津贴：硕士、中级职称者每月享有50元补贴，博士、高级职称者每月享有100元补贴。

十、福利：按《员工福利制度》执行。

十一、薪酬计算与支付：

1、员工薪酬支付的最高负责人是公司总经理，总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发放工作。

2、薪酬发放时间如下：

①月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日，于次月15日发放，如遇节假日，则提前或滞后一天发放；

②年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止，于次年春节前发放；

③公司因不可抗拒事件不得不延缓薪酬支付时，应提前一天通知员工，并确定延缓支付的日期。

3、薪酬计算方法：

①月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴

②未满勤薪酬各项，以下列公式计算：

实得薪酬=_月薪酬总额

4、薪酬变动处理：

①员工试用期转正，转正批准日之前工资，按试用期工资，次日起按批准新工资标准执行。

②晋升、晋级、调岗等的调薪，当月工资按原标准计算，次月起按新标准执行。

5、尾数处理薪酬计算时，各项目一律以分为单位计算，若有未达分的尾数产生，一律将其四舍五入。

6、员工遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支基本工资和职务工资，但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限：

①结婚、生育；

②疾病或意外灾害等。

7、员工离职或被解雇的，公司于下次工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬，但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。

8、下列各项由公司根据有关规定直接从工资中扣除：

①个人薪资所得税；

②到期未归还的公司借款；

③罚款；

④缺勤扣除款；

⑤个人缴纳统筹款公司代扣款；

⑥其他应扣款。

9、各类工资发放流程：

①每月5日前，总办应将批准的所有员工考勤及工资变更报财务部；

②每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部，品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部；

③次月10日前财务部进行工资核算和审核，并将月工资明细表报总经理确认；

④次月15日前财务部将月工资转入员工帐户，如有特殊原因不能按时发出工资，必须通报总办，同时在公司公布，向公司员工说明理由。

10、奖金的发放时间和流程如下：

①月度奖金：随下月发放工资时发放。

②年度奖金：

a下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查，总办组织综合考评，根据考评结果核算员工年度绩效奖金。

b下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。

c下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。

d财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。

e年度奖金的具体发放时间亦可根据以上时间安排进行调整，另行通知。

十二、监控：

1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。

2、薪酬的年度预算和审批：

①薪酬的年度预算和审批程序：

a各部门提案上交总办和财务；

b总办和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过；

c经总经理批准后，总办将各部门预算表发放各部门；

d具体时间安排由总办根据财政年度的时间另行制定、通知。

②年度工资预算调整审批：

部门提案→总办审核→财务审核→总经理办公会审议→总经理审批。

3、薪资调整

①每年进行一次工资调整，调整幅度依据：

a、公司业绩增长水平；

b、人力资源市场价格；

c居民消费品价格指数。

②薪资调整程序：

a、根据公司业绩、市场信息调查结果，调整工资表；

b、根据新的工资表进行薪资调整。

4、薪酬绩效评估调整：

①职等升降：每年一次综合考评评定，依据能力、贡献、态度、使命感等评估确定。

②薪级升降：半年一次以绩效考评评定。

5、重大劳资纠纷由总办负责调查、处理，并将处理意见送总经理审批。对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的，将依据情况给予行政及经济处罚。

6、员工对薪酬如有疑问，可到财务部查询。公司薪资制度5

总则

1．目的

为了促进企业的健康快速发展，充分发挥每一员工的积极性，创造性；为了实现公司的经营目标，壮大对企业发展的有用人才队伍，及时去除对企业发展不利因素；公司本着“以公司利益为中心、以人为本”的原则，特制定薪资发放制度。

2．范围

本制度适用于公司员工、特殊岗位员工、临时工。

3．权责

3．1．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督和执行，各部门配合执行。

3．2．修订由经营目标的运行情况，由人力资源部负责提出指标、调整方案、需要提报修改方案，总经理核准后，方可修订。

3．3．随着企业的健全、发展工资水平将进一步提高和细化。

3．4．此制度经公司总裁核准后，正式生效施行。

4．工资定义与构成

4．1．公司工资种类定义

4．1．1．试用或实习期，月实习或试用工资**元；另学习或实习，月津贴**元；

4．1．2．月基本工资：**元

4．1．3．月定位工资：**元（特殊岗位特聘人员工资）

4．1．4．记时工资：按效工时计算每小时**元（生产岗位非管理人员）；

4．1．5．月技术管理岗位工资**元；（简称岗位工资）

4．1．6．其它已含入工资中的有医疗保险、养老保险、失业保险，其额度按政策要求；

4．2．人员工资构成；

4．2．1．试用期间人员的工资为试用工资加月津贴（月津贴签订合同后一年内发放，未满一年扣除月津贴）；

4．2．2．管理技术类人员工资构成为：根据岗位的'重要性，分为基本工资、岗位工资、其它津贴等构成工资的水平标准；

4．2．3．市场销售人员工资构成

根据上岗后的能力，确定基本工资、岗位工资、其它津贴、任务完成后的提成，构成工资的水平标准；

5．工资总额扣除项目