传媒公司薪酬方案

传媒公司薪酬方案

本方案中的薪种包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等。其中，基本工资为员工岗位级别和工作年限所决定的固定工资；绩效工资为根据员工绩效表现给予的额外奖励；津贴为根据员工特殊工作需要给予的补贴；奖金为根据员工个人或团队业绩给予的奖励；福利为公司为员工提供的各种福利待遇，如社保、商业保险、带薪假期等。

为了更好地激励员工，本方案规定绩效工资占薪酬总额的比例不低于30%，同时福利待遇也要符合国家相关政策和法律法规的规定。对于员工的薪酬调整，应该根据员工的工作表现、服务年限、工作态度等方面进行综合考虑，确保薪酬水平的公平和合理性。

第三章薪酬管理流程

本方案规定的薪酬管理流程包括：

一、薪酬制定：根据公司的发展阶段、岗位分类和薪种类别，制定适合公司的薪酬体系和薪酬政策。

二、薪酬执行：根据薪酬体系和薪酬政策，对员工的薪酬进行执行和调整。

三、薪酬评估：对员工的绩效表现进行评估，确定员工的绩效工资和奖金。

四、薪酬反馈：向员工反馈其薪酬情况，并提供必要的解释和建议。

五、薪酬调整：根据员工的工作表现和公司的经营状况，对员工的薪酬进行调整。

六、薪酬管理监督：对薪酬管理流程进行监督和评估，确保其公正、合理和有效。

本方案还规定了薪酬管理的责任主体和管理程序，明确了薪酬管理的各项职责和权限，以确保薪酬管理工作的顺利进行。同时，本方案还规定了薪酬管理的保密制度，确保员工的薪酬信息不会被泄露。

总之，本方案的制定旨在建立具有竞争优势的薪酬体制，激发员工的工作积极性和责任心，促进公司的持续发展。在实施过程中，应该充分考虑员工的意见和建议，不断完善和调整薪酬管理流程，确保其公正、合理和有效。

1、为了满足员工的激励需求，公司将薪酬体系分为固定

工资和浮动工资两部分。其中，固定工资包括基本工资、岗位工资和补贴性工资三类。基本工资是指员工的岗位基本工资，岗位工资则是根据员工职责和在公司的作用不同而制定的。补

贴性工资包括加班工资、工龄工资、伙食补助和话费补助等。浮动工资包括业绩提成、绩效考核工资和年度奖金等。

2、岗位工资是员工薪酬收入体系的基本固定部分，它是

根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任和地区薪酬水平等因素综合确定的。如果员工缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪或承担赔偿等，公司将按照相关规定对其岗位工资和绩效工资进行扣罚或追偿。

3、公司根据运营实际情况，对各部门员工实行具有针对

性的目标和销售计划管理，并设立关键绩效指标(KPI)。为了

确保经营销售和管理目标的达成，公司在原有工资标准内建立了绩效奖金项目，以形成约束和引导、鞭策和激励、压力和动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合。

4、公司的岗位津贴和福利待遇包括通讯费、餐补和交通

补助等。通讯费每月为总监级和销售经理200元，其他部门经理、办公室主任、主管和专员为100元。餐补每月为100元，交通补助为100元。如果员工出勤不足半个月，通讯费、交通费、餐费和工资按日计算；如果出勤大于半个月但未满勤，通讯费减半，交通费、餐费和工资按日减。

5、工龄工资是根据员工在公司的工作年限确定的，员工

自入司（含试用期）开始计算工龄，中途经允许休假不计工龄。

如果员工中途离职重新入司，工龄将重新计算。在本公司连续工作满一年后，员工开始领取工龄工资，每月随同工资领取。工龄工资的计算标准是一年100元/月，每增加一年增加100元/月，五年封顶。如果员工一个月的出勤天数不足15天，将不享受本月的工龄工资，15天及以上则全额享受。

6、年度效益奖金是指根据公司全年度基础业绩目标的完成比例，由公司向员工计算发放的年度奖励。

7、薪酬结构包括固定工资、补贴性工资和浮动工资三部分，具体分类明细见下表。其中，岗位基本工资是员工薪酬的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者。加班工资、福利待遇、岗位津贴、绩效提成、工龄工资和年度分红等都是公司的福利待遇和激励措施。

激励个人绩效表现，直接与工作业绩挂钩。此外，还依据员工在企业任职年限所定的激励奖金，以及激励团队和公司绩效的整体表现，以体现团队合作文化。

第三章各岗位工资标准的制定，主要遵循“人岗匹配”的原则。具体来说，薪酬架构是基于职位评估得到的岗位价值再结合同类市场薪酬水平的基础上建立的。确定员工具体的薪级，

需要综合考虑员工能力与岗位任职资格、经验等匹配程度，以及员工的绩效表现等因素。

公司各岗位薪酬标准的制定，主要思路是岗位层级划分和薪资级别划分。公司岗位共分为五个层级，分别为高管级、经理级、主管级、专员级和职员级。每个岗位职级划分为五个级差，详见工资结构标准表。

公司员工五级工资制结构细化表如下：

级别/岗位工资类别一二三四五备注

总经理 4000 4000 基本工资 3000 3000 5000 7000 总监岗位工资 2000 3000 4000 6000 总额 5000 6000 8000

部门经理 2500 3000 3000 基本工资 2500 2500 2500 2500 岗位工资 1000 1000 3000 4000 5000 总额 3500 4000 6000 7000 8000

技术人员 2500 2500 2500 基本工资 2200 2200 - - - 岗位工资 500 1000 1500 2000 - 总额 3000 3500 4000 4500 5000 主管 1700 1700 1700 1700 1700 基本工资 2200 2200 - - - 岗位工资 300 500 - - - 总额 2500 2700 3000 3300 3700

专员 1650 1650 1650 1650 1650 基本工资 1650 1650 1650 1650 1650 岗位工资 100 300 500 800 1100 含会计、出纳总额1800 2000 2200 2500 2800

以上是公司各岗位工资结构标准的详细说明。

本公司的员工岗位工资标准为150、250、450、650、850元，总额分别为1800、1900、2100、2300、2500元。在试用

期（1至3个月），员工的工资标准为正式工资标准的80%。

薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整是根据国家政策、物价水平、行业竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的。调整幅度由公司根据具体经营情况和员工入职年限为主要依据。入职三年以上者，从第四年开始基本工资上浮10%；入职五年以上者，从第六年开始基本工资

上浮15%；入职八年以上者，从第九年开始基本工资上浮20%；入职十一年以上者，从第十二年开始基本工资上浮25%。个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整和不定期调整。定期调整是指公司根据年度绩效考核结果和晋升标准对员工岗位工资进行的调整。不定期调整是指公司在年中由于职务变动等原因对个别员工薪酬进行调整。

本公司的薪酬管理体系由人资行政部负责，人资行政部对本调整方案拥有最终解释权。为鼓励员工恪尽职守、为公司盈利和发展做出积极贡献，本公司实行以责任、能力、贡献、绩效为核心计酬依据的薪酬制度。为引导员工进取精神和避免互相攀比，公司特别推行工资保密规定。所有员工的工资、薪级由人资行政部或本部门负责人通知员工本人，并由人资行政部进行确认存档。各部门员工工资标准、薪资级别除人资行政部/部门负责人、相关核新人员、特定主管人员外，一律保密。

如有违反，予以扣罚及行政处分，情节严重的可作降职、调职或解雇处分；任何员工探询他人工资或向他人泄露工资情况的，将视为违纪行为，根据情节轻重及负面影响作出一定的经济处罚，情节特别严重、屡教不改及不听制止的，可予降职、降薪或解雇处分。任何员工对本人工资如有疑问或异议，应报请直属主管领导向人力资源部查明处理，不得自行理论。人资行政部与财务部根据实际情况采取必要的保密措施，各有关部门及有关人员应予以支持与配合。

本方案自下发之日起执行，最终解释权归人资行政部。