2020年基本理念、法规参照模板

基本理念

第一章总则

成都置信实业有限公司是以经营房地产为主的民营企业，实行股份合作制。

成都置信实业有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。

成都置信实业有限公司的发展目标是：瞄准世界房地产前沿，适应市场不断变化的需求，吸引优秀人才，优化资本运作，加强科学管理，丰富社区文化，使置信在较短时间内进入全国房地产行业10强，成为21世纪国内领先的现代化企业。

成都置信实业有限公司的基本纲领是：严格遵循市场经济运行规律，遵守国家法规，建立高效、公平、创新、灵活的公司管理机制和运行机制，把房地产开发作为龙头产业，不断创造经济效益和社会效益。

成都置信实业有限公司的发展战略是：力争5-8年内进入全国房地产行业前10强，成为国内领先的现代企业，力争3-5年拓展公司经营业务范围，形成具有较强经济实力和经营能力的集团公司。

第二章公司基本价值观

成都置信实业有限公司以科教兴国为己任，以可持续发展为基本策略，造福社会、服务社会、回报社会，为国家的昌盛、民族的振兴和社会进度而不懈努力。

成都置信实业有限公司倡导并实践“置信八大文化精神”。实行

吸引优秀人才的激励政策，优化人才资源配置，开辟为公司服务的人才网络，重奖有突出贡献的拔尖人才，淘汰无法胜任本职工作的人员，竞争上岗。

建立科学的、先进的、合理的公司管理体系。管理必须为公司的最高目标和最高利益服务。要善于吸收世界上最先进、最具效益的管理思想、管理策略、管理措施、管理艺术、管理手段，降低管理成本，增加管理效益。通过管理，不断激发公司员工的工作热情、创造能力，努力使每一员工的潜在能力得到最有效发挥。

我们遵循知识产业化、劳动商品化、管理科学化、经营风险分散化的原则，利用股权的有效分配，形成实业公司核心层、中层对公司的有效控制，使公司可持续发展。我们需进一步实行员工持股制度，结成员工与公司的利益共同体，从根本上改变劳资关系。

置信可分配的价值，主要为组织权利与经济效益，分配方式是：机会、职权、工资、奖金、劳动保险、股红、红利以及其他人事待遇，我们实行按劳分配与按资分配相结合的方式。

我们按照公司开发业务可持续发展成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润指数，而不单纯追求利润的最大化。

我们不单纯追求规模的扩张，而是要自己变得更优秀，因此，高层领导应时刻警惕高速增长有可能给各公司带来的脆弱和缺陷。在促进公司迅速发展成为一个大规模企业的同时，必须以更大的努力，促使公司管理更加有效，始终保持协调发展和勃勃生机。

广泛吸收先进国家房产领域的最新策划思想，虚心向国内同行学

习、借鉴其他行业有效的策略经验，以策划促营销，以策划树品牌，形成具有置信特色的富有创新特征的独特策划风格。

第三章十年发展规划纲要

总纲

2001-2010年是中国经济发展的重要时期。从2001年起，我们已全面进入建设小康社会，实现现代化的新时期。世界贸易组织（WTO）的加入，西部大开发战略的实施，中国经济将和世界经济融合。面对这种发展态势，置信实业作为地处中国西部的房地产企业，未来十年发展的指导思想和总目标是：正确认识和把握中国经济发展和社会进步的趋势，发挥置信实业的核心竞争力，以文化为动力，以人才为根本，以创新为源泉，以法制为保障，不断提高置信实业的综合实力，使置信实业在未来十年上一个更大的台阶，跃居全国房地产企业的前列。

发展环境

“九五”期间，中国进行了住房制度改革，全国范围停止了住房实物分配，实现了由实物分配向分配货币化转化。同时，起动个人住房消费，开放了二级市场，使存量市场与增量市场及其联动格局已经形成。物业管理及其竞争机制作为一个重要的服务产业在中国发展快速，日益规范。国家已建立一套相应的税费制度及其宏观管理和调控体系。

未来十年中国房地产业的发展，根据国家规划，预计2005年到2010年，中国城镇将新建住宅33.7亿平方米，2010年，城市人均住房面积将达到30平方米，户均住房面积将达到90平方米以上。2001-2010十年间中国城镇住宅建设总面积将突破60亿平方米，中国房地产业作为中国的支柱产业，将有一个更大的发展。21世纪的中国住宅发展将呈现以下趋势：规划超前化、质量标准化、社区人性化、环境公园化、配套完善化。

核心竞争力

置信公司的成功，来自于置信所具有的核心竞争力。置信公司的核心竞争力是战略科学超前、管理适时变革、资源高效整合。

一、战略科学超前

超前的战略规划：战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。这种能力主要存在于置信实业公司决策层，包括对市场敏锐观察

把握时机的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力。

创新的项目策划：住宅开发的创新策划能力，与社会发展、经济发展、文化发展、市场发展紧密结合，为市场所接受和欢迎。

二、管理适时变革

整合的经营管理：这是战略实施层次，包括置信对公司内部经营管理要素进行整合和企业文化环境、企业制度环境的营造。

成功的品牌经营：是靠置信的领导和全体员工长期坚持创造优质产品（用户满意的房型与结构）、优质服务（售前、售中、售后）以及良好的企业信用和形象（企业文化与置信生活方式）创建的，在社会上、在市场上已经具有较高的品牌价值。

迅即的项目推广：能审时度势把握商机对市场具有快速反应与营造环境的能力，抢占战略发展制高点。项目推广以营销组合和有关的政策法规为基础，存在于项目开发的全过程，它集中体现了置信实业的核心执行能力。

三、资源高效整合

和济的队伍建设：置信实业有团结、坚强的领导团队；有齐心协力的员工队伍，有敬业勤奋的团队精神，这是置信实业公司永葆青春活力的原因所在。置信实业把“人本原则”延伸运用至社区建设中所创建的“置信生活方式”，充分体现了“人本主义”的“家本原则”，大大增加了业主对置信品牌的忠诚度，夯实了置信未来发展的社会基础。

独特的企业文化：置信实业公司的舍得理念、人本管理、经营策略、创新能力等构成了独特的置信企业文化，置信文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着置信员工的思维方式和行为方式，形成了置信文化精神，即刚健有为、艰苦创业的奋斗精神；不断学习、求新求变的创新精神；风雨同舟、共谋发展的敬业精神；以人为本、高效多能的管理精神；质量第一、精益求精的质量精神；用户至上、我为人人的服务精神；以道制欲、团结互助的自律精神；扩大联系、诚信合作的和合精神。

置信公司在未来十年长盛不衰，上述七个方面概括起来主要有三点：即优质的置信产品、精明的置信经营模式和深厚的置信文化底蕴。这三点与置信公司的制度融为一体构成了置信事业的核心竞争力。

发展战略规划

一、总体发展规划

根据未来十年中国经济发展预测、挂家经济发展规划和国内外经济发展环境以及中国房地产发展的前景，置信实业公司未来十年发展的总体规划是：2010年，营业额达到80亿元左右，实现西部房地产龙头企业，进入中国房地产前8强。

二、分阶段发展规划

为了保证置信实业十年规划的实现，根据经济发展趋势以及环境条件和置信的实际，十年规划将分三个阶段。

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2001-2010年置信公司每年营业额

（一）三年发展规划：在2000年置信实业的营业额为4亿元的基础上，三年按照40%的增长速度增长，使置信2003年的营业额上升到15.7亿元。三年具体规划是：

2001年8亿元增长率40%

2002年11.2亿元增长率40%

2003年15.7亿元增长率40%

（二）五年发展规划：在全面发展的基础上，2005年使置信的营业额上升到26.5亿元，年平均增长速度为35%。五年的具体发展规划是：

2001年8亿元增长率40%

2002年11.2亿元增长率40%

2003年15.7亿元增长率40%

2004年20.4亿元增长率30%

2005年26.5亿元增长率30%

（三）十年发展规划：在前五年发展的基础上，后五年置信营业额按年均25%的速度增长，到2010年达到80亿元以上。后五年的具体发展规划是：

2005年26.5亿元增长率25%

2006年33.1亿元增长率25%

2007年41.4亿元增长率25%

2008年51.8亿元增长率25%

2009年64.7亿元增长率25%

2010年80.8亿元增长率25%

以上按2001-2010年计算，十年平均增长速度为28.9%。

一、分项发展规划

（一）产业发展

未来十年，置信实业继续以房地产业作为主业发展，有序进入资本市场，开展资本经营。在此基础上，利用资金实力和管理优势，在房地产领域，实现产业化经营；同时，逐步向多元化发展，向相关行业渗透。

2001-2010年置信实业分项发展规划

（二）地域发展

在四川继续扩大规模的同时，在西部及全国其他地区培育房产新的增长点。

（三）文化发展

以丰富深邃的文化促进企业管理和社区建设。

与各级党委的精神文明委员会联合建立“置信社区文化建设指导委员会”。创建全国新型的社区文化模式。

建立积极健康向上的新型现代企业文化，使置信生活方式这种活动性、单向性的文化建设发展为置信社区文化建设所形成的经营与服务并重，专业化与市场化并举，住宅开发与社区建设整合的发展模式。

（四）人力资源发展

按置信实业发展需要，建立员工培训基地，创建“置信社区大学”。

继续深化置信生活方式经营人才。营造人才成长环境和激励机制。

继续完善独特的人力资源管理模式。

提高人力资源综合素质，凝聚高素质、复合型人才，最大限度地发挥他们的潜能。

（五）公司法制建设

坚持预防为主，建立法律风险防范体系。

在公司外部经营活动中，遵守国家现行的法律法规。

在公司内部管理中，充实和完善置信基本法。

不断增强全体员工法律意识。

二、置信实业各公司定位与发展

住宅房地产开发、商业地产经营、物业管理服务构成置信实业的发展。住宅房地产开发开拓置信之路，商业房地产彰显置信品牌，物业管理为置信实业品牌提供增值服务。住宅房地产开发以置信房地产为主力，大华房产、宏信房产、蔚信房产继续拓展品牌，置信资产通过固定资产项目的运做创建独特的置信社区商业模式。

实施战略规划

置信实业公司未来十年的发展规划是全体员工共同奋斗的指南。

规划成为现实，需要从战略、方法、措施上予以保证，以扩大置信影响，铸造置信品牌，承传置信文化，树立置信形象，让置信在未来的发展中保持活力、凝聚力、竞争力和创新力。

一、实施创新经营战略

创新就是生产力。在未来十年，实施创新经营包括经营思想和经营理念创新，企业经营组织和管理制度创新，经营策略和经营方法创新，竞争手段和竞争策略创新。

二、实施人才经营战略

人才是立业之本。用“舍得”理念经营人才，培养和储备人才。倡导“经营自己”的成才理念，为优秀人才提供发展和成长空间，进一步完善“能者上、平者让、庸者下”的人事任免制度，造就一个忠诚、敬业、能力，即能把握市场、又懂得经营管理的精英团队。

三、实施品牌经营战略

品牌是发展之道。在未来十年，品牌经营要使置信品牌从国内品牌走向国际品牌。合理规划经营品牌的成本，经营品牌总投入明显高于同行业。挖掘经营品牌的潜在收益，实施品牌有偿输出，让大华、宏信、蔚信在品牌树立上走自己独特的发展道路，迅速成长起来，让蜀信物业完全独立经营，降低各开发公司的品牌经营成本。倡导“置信与业主共建置信家园与蜀信品牌”的品牌经营理念。

四、实施资本与资产经营战略

（一）资本运营：对新项目进行资本运作、品牌输出、跨行业经营（高科技），为公司未来作好上市准备。

（二）资产管理：优化公司的固定资产，让置信公司的优良资产成为融资主要渠道，成为未来的利润增长点，从而规避房地产开发公司的风险。引进优秀的资产管理人才、先进的经营管理思想，拓展置信品牌。

五、实施企业文化发展战略

开拓文化地产，抢占中国住宅文化发展制高点，不断挖掘和增强建筑设计、小区布局、环境营造、物业管理的文化品位、科技含量和美学价值。

建立置信企业文化系统的运行机制、管理机制、协调机制、反馈机制，使置信企业文化精神融入到每一位员工的血液之中。

六、实施国际化经营战略

置信实业公司管理制度、质量管理、工作程序、工作方法向国际惯例和国际标准看齐。置信实业的视野不仅仅是某一个地区市场或一个国家的市场，而是国际市场。

第四章经营政策

第一节基本经营

我们努力做到筹资多样化，逐步形成支撑集团公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。

我们努力做到最大限度地集中资源，迅速增强公司实力、市场地位和管理能力。我们在开发大型项目时，不一定追逐高额利润，而注重有巨大升值潜力和成长机会的项目。我们不从事任何分散公司资源

和高层管理精力的非相关、多元化经营。

我们在开发房屋领域成功的基础上探索资本经营，利用产权关系更大规模调动资源。实践证明，要实现这种转变取决于我们的营销实力、管理实力、人才实力和机会。外延的扩张依赖于内涵的扎实，机会的摄取决定于事先准备。资本的知识化是加速资本经营良性循环的关键，我们在进行资本扩充时，重点选择那些有技术、有市场，以及与我们有互补性的战略伙伴，其次才是金融资本。

第二节经营重心

我们中短期经营方向集中在成都市房地产开发、销售、物业管理服务、商务服务及建筑、建材的服务上，重点突破，行业领先，优先资源共享的项目。

几年的实践说明，只有大市场才能孕育大企业，选择大市场是我们以后行业选择的基本原则。

我们要严格控制进入新的领域。

以创新促项目，我们鼓励员工的创造活动，并将划出一定的资源，支持员工把出色的创意，创新技术转化为顾客需要的产品。

我们的经营模式是抓住机遇，依靠超前的策划思路、理念开发出获得顾客认同的住宅；通过规范、有序的“置信生活方式”高质量、高品位的一系列精神生活营销活动，充分获取市场占有率，驾奴市场的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们按照这一经营模式建立我们的组织机构和人才队伍，不断提高公司整体水平。

在设计中构建符合顾客需求的环境技术、质量成本、服务优势，

是我们房屋开发竞争的优势。

我们在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配制资源，要么不做，要做就做最好，集中财力、物力、人力实现重点突破。在资源的分配上，我们认识到人、财、物这三种关键资源的分配，首先是优秀人才的分配，我们的原则是让优秀人才拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

我们建立健全售后服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在就是我们生存发展的基石。我们以服务来定组织机构模式，以顾客满意度作为衡量我们工作的准绳。

第三节经营方式

置信的市场定位是行业界最佳房地产商，市场定位是市场营销的核心目标，我们不能满足总体销售额的增长，我们必须清楚房屋市场份额是多大，应该达到和增加到多大。品牌、营销信息网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键。

市场的争夺和潜在市场的开发是营销的重点，我们既抓住现在客户，市场快速渗透和扩张，也要奋力去推进新型潜在客户市场，控制市场主导权是关键，市场拓展是公司的一种整体运动，我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力，不断提高公司整体影响能力。

营销系统的构架是按公司和项目建立销售系统，形成片区营销网络。

我们十分重视培养一支高素质具有团队精神的销售工程师和营销管理者队伍，重视和培养战略营销管理人才。我们要以长远目标来

建设营销队伍，用共同的事业、共同的责任、共同的荣誉来激励和驱动员工。

第五章组织管理

基本原则

置信实业组织机构的建立和健全，必须有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。有利于快速响应顾客的需要和市场的的变化，有利于提高协作的效率，降低管理成本，有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出，有利于未来培养优秀的领导人才，使公司持续发展。

管理中职务的设立依据是对职能的业务合理分工，植物的设立应足够大，以强化责任，减少协调，提高任职的挑战性与成就感。设立职务的权限应集中，对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职权以及经营资格作出相应规定。

管理者的职责是依据公司的宗旨主动、负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他们的权威性被下属接受的程度。

组织结构

置信实业组织机构示意图