甲方工程质量管理方法

甲方工程质量管理方法
甲方工程质量管理方法

工程质量管理

工程质量管理规定

一、本项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种法律法规、条例、质量管理文件、规程、规范、标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要保证工程质量,由总经理、分管经理、项目部工程师组成的质量管理体系,负责施工质量、现场监督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。

三、乙方及甲方、监理方要对员工进行经常性的工程质量教育培训,并形成书面教育培训签字记录;实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,施工单位报请甲方有关技术负责人、质量检查员以及职能部门和监理公司到现场进行监督检查,施工单位有关技术负责人及班组长到现场进行配合督导,对发现问题及时进行整改。四、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个检验批、分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制,自检合格后及时报监理和甲方有关技术负责人进行验收。

五、隐蔽工程施工前,经施工单位“三检”合格后报监理和甲方有关

技术负责人复检,经监理和甲方有关技术负责人复检合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。

六、对已完工程实体进行标高、轴线、预留孔位置、预埋件位置、净高、垂直度、平整度、外观等进行复核测量,与图纸要求偏差过大或影响安装的要及时进行整改处理

七、严格把好材料进出质量关,所有材料进场使用前必须附带合格证和性能检测报告;国家规定必须做复试的材料,施工单位必须会同监理、甲方进行见证取样送检复试,复试不合格的材料不准使用。八、甲乙双方要建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料等分类整理保管好,随时接受有关部门的检查。

九、对于按照国家验收规范和设计要求必须验收的检验批、分项、分部工程、隐蔽工程未经报验私自进入下道工序施工,或验收不合格及由于未达到验收条件而甲方和监理不同意验收但施工单位私自进入下道工序施工的,甲方和监理应对施工单位做返工和罚款处理,损失材料和人工等费用由施工单位承担,工期不予顺延。

十、对违反质量管理文件、规范、标准、设计、合同等的做法,将按不同程度给予批评处理和罚款教育并要求改正和整改。不达标不予签证、付款。对发生质量事故的当事人、责任人和单位,将追究其责任并做出相应处理。

十一、本工程一切施工机械设备由乙方提供;本工程不得使用竹、木等易变形的脚手架,只能使用钢管脚手架。

图纸会审设计变更制度

一、工程施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、施工单位、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意见。

二、图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织会审单位,会审提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可,列入工程档案。

三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单及监理单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位、监理、项目部技术负责人、经理签字同意后,方可进行后续实施。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

五、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,做好台账,纳入工程档案。

岗位培训制度

一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。

二、施工单位应根据培训计划及职工的排班情况,有针对性的科学

安排培训。职工应按时参加培训。

三、每次课程结束后,项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

四、凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。

工程技术复检制度

技术复核是保障,根据单位工程具体情况,下列必须复核:

一、放线、定位、基槽(坑)、标高、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、护坡、压力表。管沟的标高、开挖、回填,管道焊接、阴极保护、断面尺寸,全部要达标符合设计规范。

二、设备合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范,有关附件必须齐全。

三、钢筋的品种、规格、直径、长度、锚固长度、锚固形式、锚固位置、接头形式、接头位置、接头面积百分比、钢筋间距、梁柱节点箍筋数量间距、保护层留置厚度;混凝土塌落度、混凝土试块强度;抹灰基面平整度、垂直度、是否浇水湿润;屋面防水层厚度、附加层、上翻高度、搭接长度;钢结构高强螺栓力矩系数、钢结构防火涂料种类、厚度。

三、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比(作为计量资料)要符合标准。

四、关系到结构安全和使用功能的项目。

施工单位进行技术复核合格后,报监理和建设单位复核认可并签字确认,拍照保存。

技术交底制度

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每道工序、每个环节、每个结构施工前,施工单位必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。

四、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

材料采购、检验、管理制度

一、材料进场必须有乙方材料员、质检员和甲方专业技术负责人及监理到场进行验收,做好进货检验记录;若在合同规定的时间内乙方有关负责人不到现场验收,甲方和监理可自行验收,若验收合格,则可认为乙方默认材料合格,甲方自行指定卸料位置,由此造成的不利

于乙方的后果,由乙方承担。

二、原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料不得使用,由采购员办理退货;材料合格,甲乙双方验收人员及监理在验收单上签字,之后,材料卸在乙方指定的位置,由乙方负责保管、保护,出现丢失、损坏等情况由乙方承担责任。

四、各种材料进场后至使用前均要挂设标识,明确检验状态,表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用。

五、乙方仓库保管员应根据不同材料分类堆放,并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。

六、乙方应提前7天向甲方材料员及预算员报材料请购计划,若七天之后材料还不到场,由此造成的乙方工期滞后,乙方有权提出工期索赔。

七、材料验收合格,由乙方负责卸车,所需费用走工程预算,包含于工程总造价中;按照国家工程质量验收规范的要求必须做复试的材料,由乙方派人取样并送检,甲方或监理派人见证取样并一同送检。工程质量“三检”制度

一、自检:

操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件(如提供有关表格、

协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检:

工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检:

所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定。

工程资料上报制度

一、工程资料必须与工程实体同步,工程资料与实体施工不同步的,限期补齐并及时报与甲方和监理,否则不予支付工程款。

二、因乙方资料不及时给甲方和监理方带来损失,有乙方承担责任。

三、对于甲方或监理所发的安全整改通知单和质量整改通知单,乙方要在要求的整改日期内整改完毕并在要求的整改日期内进行书面回复并报监理或甲方复验。

甲方工程部-质量管理制度(汇编)

工程质量控制管理制度 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作。在施工过程中按 照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。 一、质量管理方针,方法,标准和工作流程 1、工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。 2、工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 二、工程质量管理标准 1、符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询,材料设备供应商签定的合同及补充协议的约 定和要求。 2、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 3、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 4、保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利通过验收,交付使用, 实现使用功能。 三、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作: 1、工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应 单位,并不得肢解发包。 2、不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。 3、向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全的原始资料 4、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。 5、办理政府强制施工图设计文件审查备案,办理政府质量监督登记注册。 四、对勘察,设计单位的的质量管理 1、考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察 其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。 2、采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行设计方案 优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分 析,最后选择优化的方案。 3、组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求, 设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算 和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。 4、组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监理方,施工单位,分包商,材料 设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安全 性。对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件 都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。 五、对监理单位的质量管理 1、依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料与设备质量的确认权与否决权, 工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管

建筑工程施工质量管理体系的建立方法.doc

建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点 建筑工程质量管理主要有2个特点,即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标,同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效,保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调,更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调,这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力 发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力,建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时,还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上,采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法,更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作,以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整 现有建设项目质量理念难以满足新形势下,人们对建筑工程质量的要求,建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求,顺应建筑工程质量管理的发展趋势,及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势 国际上少数先进建筑类大公司,通过积极应用先进信息技

术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作,在质量管理一体化发展模式的引领下,公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重 工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点,再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况,使得真正用于施工的资金不足,造成了偷工减料情况的发生,不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱 虽然追求利润是企业的本质,但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理,达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作 质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性,如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要,技术标准、工程安全标准严重滞后,随着人民对生命财产安全的日益重视,产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作,同时也是一项重要内容,质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容,它直接决定

施工项目质量管理体系(最新)

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第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。

二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备 2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容: 按阶段划分: (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是: 1、对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括: (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告,并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制,包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点,对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查,包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括: (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查,隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序,避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

左岭工程质量管理制度

工程质量管理制度(试行) 一、总则 1.目的 为了加强公司质量管理,增强项目经理质量意识和施工人员责任感,确保工程质量业主要求,同时为了多创优多创精品工程,提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用围 公司所有在施项目。 二、质量制度 (一)一般规定 1.开工前项目部有关质量管理责任制,管理网络等规章制度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗,不在岗的项目经理必须到公 司办理责任委托书,质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专 项施工方案,并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图,并及时会同有 关单位做好图纸会审,针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人﹑质检员必须按设计要求及国家验收规实施监督﹑

检查,工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 (二)专项制度 1.工程质量项目负责制 项目经理部是工程质量的责任单位,对工程质量总负责,参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查,凡发现有违反国家质量标准,项目部质量标准,有可能对工程质量等造成影响的质量问题,项目部方均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位,项目部组织定期或不定期的检查和验收,分包单位要配备专职质检员,并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位,项目部要与甲方明确管理职责和质量标准,并与甲方共同组织检查,对于影响工程质量目标的质量问题,项目经理部要书面通知甲方,督促整改。 2.样板引路制度 2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示样板,项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定,达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括: ①柱筋绑扎 ②墙筋绑扎(引水平线,拉通线绑扎) ③板筋绑扎(弹线) ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 ⑥装修工程样板间,样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外,还要通过做样板间、样板段考核其质量情况,进行取舍,不合格队伍坚决清退出场。 2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度:单位工程开工前,公司组织对项目经理部进行质量技术交底;项目技术部

施工质量管理体系与保证方法

五、施工质量管理体系及保证措施 1、质量管理体系 为了优质、高速地完成本工程,特相应制定了以下措施: 质量管理体系实施三级管理。第一级为具体作业队质量员;第二级是项目工程师,由质量员具体实施,负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总,并负责内业资料的归档工作;第三级为项目经理负责,由工程部具体实施,对第二级管理人员监督检查。 质量管理网络图如下:

2、确保工程质量的施工工序控制流程图 3、为达到质量目标而采取的管理办法 ⑴“本工程项目部的全体职工,牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想,特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。 ⑵将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中,横向展开到各个有关部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。 ⑶实现质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定出项目各个部门,施工准备 每道工序(分项工程) 施工班组自检 质量员 专检员 技术部:技术交底 不合格返工处理 监管单位检查 技术部:质量评定

各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。 ⑷建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 ⑸由资深质量员担任专职质量员,建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。 ⑹加强全员质量教育,提高操作人员质量意识,开展群众性的质量管理小组活动,进行自检、互检,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上,确保物料、工程各细小环节均无漏洞。 4、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 ⑴严格工艺纪律,施工现场的生产工艺和操作规程,是操作者进行生产施工的依据和法规,任何人都必须严格执行,做到依规程工作,违反必纠。 ⑵掌握施工生产现场的质量动态,这就是指按照一定的要求,对质量状况进行综合统计与分析,用控制图及时掌握质量现状,发现质量问题,明确对策和方向,迅即予以改正。 ⑶加强质量检验工作,充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。 ⑷建立质量管理点,在施工生产现场中,对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节,在一定时期内、一定条件下强化监督管理,并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作,使工序处于良好的受控状态。

2014二建施工管理笔记 第29讲 2Z104020施工质量管理体系的建立和运行

2Z104020施工质量管理体系的建立和运行 2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行 1.质量保证体系的概念 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。 2.施工质量保证体系的内容 (1)项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 练习: 1.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以()为基本依据 A.质量记录 B.质量计划 C.招投标文件 D.工程承包合同 答案:D (2)项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。 (3)思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 (4)组织保证体系。建立健全各级组织,分工负责,做到以预防为主,预防与检查相结合,形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 (5)工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 练习: 1.工程项目施工质量保证体系的主要内容有()。 A.项目施工质量目标 B.项目施工质量计划

C.项目施工质量实施 D.项目施工质量记录 E.思想、组织、工作保证体系 答案:ABE 3.施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA 循环的原理展开控制。 计划(Plan)即确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动计划; 实施(Do)包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动; 检查(Check)就是对照计划,检查执行的情况和效果,包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果; 处理(Action)以检查结果为依据,分析检查的结果,总结经验,吸取教训。 练习: 1.工程项目质量管理的PDCA循环是()。 A.计划、检查、实施、处理 B.计划、实施、检查、处理 C.实施、计划、检查、处 D.检查、计划、实施、处理 答案:B 2.建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中,“C”是指()。 A.计划 B.实施 C.检查 D.处理 答案:C

工程质量管理制度流程

工程质量管理 工程生产质量管理总目标 工程合格率100%,一年内无严重质量缺陷,十年内无重大质量事故,售后质量 投诉率小于5%。 第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料; 第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求,装饰材料必须与设计提供的样板相符; 第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度; 第四条第一批主要材料进场,地区工程设计中心参加验收; 第五条原材料未经检查验收或检验不合格者,不得在工程上使用,由项目工程(监理)部通知限期退出现场; 第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件,项目工程(监理)部管理人员必须旁站监督。 第七条所有分项工程、工序(包括主体结构、装饰、景观、市政管线等)全面施工前,施工单位必须做“施工样板”,经验收合格后,方可大面积施工; 第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督,项目工程(监理)部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收; 第九条施工样板未经验收或验收不合格,禁止大面积施工; 第十条室内装饰工程大面积施工前,施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间(交楼标准),通过

施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象; 第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收; 第十二条项目工程(监理)部管理人员必须对施工现场进行巡视,每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》,要求施工单位限期整改; 第十三条项目工程(监理)部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》对有关部位进行旁站监督; 第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证,严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收; 第十五条重要的分项、分部工程验收,地区工程设计中心必须参加; 第十六条分项(部)工程未经验收或验收不合格,不允许进入下一道工序施工; 第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》,对违反管理规定的行为及时进行处罚; 第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查,核定地区、项目工程管理人员的验收资格; 第十九条出现质量问题(事故),各级工程管理部门必须按规定程序上报,隐瞒不报的必须追究有关人员责任; 第二十条工程质量问题(事故)处理完成,必须经工程管理部门验收;

(完整版)甲方工程管理办法及规定

目录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准 十六. 竣工验收规程 十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表

工程项目现场管理规程 一.总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。基建办是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二.职责 1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2.严格执行单位工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三.主要工作程序和内容 1.工程开工前由基建办明确项目责任人。项目接任后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3.工程放线定位后及时组织监理单位,业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场

质量管理体系施工组织设计

施工质量 一、工程质量管理原则 为确保本工程总体目标的实现,公司选派有丰富园林工作经验的园林工程师为项目经理,组织领导各项目标实施的质量管理和控制工作,本公司将以质量第一、控制为主,加强事前、事中、事后的控制工作,确保工程顺利实施。 创建优质工程,维护业主利益是我单位的一贯宗旨和原则。本工程质量的目标管理严格按招标文件要求,建立质量保证体系和施工过程质量控制体系;项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作;做到层层把好质量关,把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制,确保工程按期完成。 二、工程质量管理体系 工程质量管理体系

三、具体质量管理措施如下: 1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场,按工程布置的图纸标出施工地段的轮廓,并进行放样;在得到监理工程师的检查合格后再进行施工。明确了解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。 2、施工前应认真复测标高点,根据规定的标高进行土方回填和平整场地;施工地段应修整到图纸的技术要求及监理工程师指示的线形和坡度。 3、各队组施工后做好自检工作。质检科要求每天到现场进行质量检查,每道工序完工后报监理工程师验收后,再进行下一道工序的施工,杜绝返工现象。(一)、事前控制(施工准备阶段的质量控制) 1.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件,施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量,开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实,是否切实可行,并做好开工前的各项技术交底工作。 2. 根据工程特点,制定工程质量预防措施,消除施工过程中潜在的不合格因素,消除质量通病。 (二)、事中控制(施工阶段的质量控制) 1.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的项目不得开工。 2.坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业,工程关键部位以及经监理工程师批准,实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。 3.施工人员上岗前,根据其不同工作岗位,进行专业技术与安全文明施工的教育。 4、采用精确的检测设备,选派责任心强的检测人员,严格执行测量管理制度,加强对整个工程的施工控制,并确保各工序、各分项工程的施工质量。 5.严把材料质量关。材料的品种、规格、型号必须符合工程和设计要求。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。所有材料及成品进场,必须有材质单,合格证。 6.严格按规定做好各项检验工作,建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格,下道工序不能施工。 7. 每一工序完工后,应对施工场地进行清理,以免残留物质对下道工序产生质量影响。 8. 如出现质量问题,由总工程师或质检科负责任组织有关人员对原因进行分析,提出缺陷修复方案和质量整改措施,报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚,通报批评,直至限令其离开工地,以杜绝类似事故的再次发生。 9. 制定切实可行的冬雨季施工措施,保证施工质量不受气候的影响。

施工现场全面质量管理

施工现场全面质量管理 (一)全面质量管理的基本概念 1.狭义的质量和广义的质量 所谓质量有广义和狭义两方面的理解:狭义的质量是指建筑产品或服务的质量;广义的质量,则除了产品的狭义的质量之外,还包括工作质量。施工现场的工作质量是施工现场各个部门、各个环节如技术、管理、组织、后勤、政工等以至每一位工人和技术、管理人员所做的工作的质量。由于每一个岗位都有明确的工作质量标准,对建筑工程现场施工质量起到保证与完善的作用。所以说,工作质量不仅是现场施工质量的保证,也是建筑工程质量的保证,它反映了与建筑工程直接有关的工作对于建筑工程质量的保证程度。也可以说,施工现场工作质量的优劣,反映出施工现场和企业管理的质量水平的高低。 2.全面质量管理的含义 全面质量管理是一种把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起从产品的研制、设计、施工生产、交工服务等一整套质量保证体系,从而用最经济的手段,生产用户满意的产品的科学管理活动。从全面质量管理的含义可见,其基本核心是强调以提高人的工作质

量,保证工序质量,以工序质量来保证产品质量,由此达到全面提高企业和社会经济效益的目的。从施工现场来看,推行全面质量管理,首先,要认真贯彻执行“质量第一”的方针,提高质量意识;其次,充分调动施工现场全体职工关心施工质量的积极性;第三,切实有效地运用现代科学和管理技术,做好每一道工序,严格控制影响工序质量的各种因素。使工程项目达到质量高、成本低、工期短,效益好和用户满意的目标。 3.“三全”管理 所谓“三全”管理,主要是指全过程、全员、全企业的质量管理。从系统观点来看,“三全”管理是一个整体,而整体内部的个体又有各自的个性和相互联系。因此,正确理解“三全”的各自含义,对开展全面质量管理具有十分重要意义。 (1)全过程的质量管理 是指一个工程项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程。或是指施工现场的“全过程”,则是从施工准备、施工实施、竣工验收直到回访保修的全过程。全过程的管理就是对每一道工序都要有质量标准,严把质量关,防止不合格的产品流入下一道工序。 (2)全员的质量管理 要使每一道工序质量都符合质量标准,必然涉及每一

施工单位质量管理流程图

质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标,结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队,并提出控制措施,层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是:全标段杜绝一切质量事故,整体质量全面达到国家及地铁工程质量验收标准,一次合格、全面创优、确保局优和市优、争创国优。 依据是:公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011-D[0]《施工质量控制程序》 证据是:项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 (1)、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理(总工程师、安全总监、现场经理)为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组(2)、建立纵向从上到下直接指导,从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 (3)、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是:公司《质量监督管理办法》、CX15-2011-D[0]《施工质量控制程序》证据:项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了掌握工程项目的综合情况,选择正确的施工方法,确定合理的施工部署。由项目经理组织,工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加,对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告,报告容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据:CX15-2011-D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据:施工调查报告 4、设计文件审核与复查 (1)项目部审核:由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件

甲方管理制度最新版

云和嘉瑞养生旅游发展有限公司 工 程 项 目 管 理 若 干 规 定 云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程部编制 2016年4月15日

目录 一. 工程项目现场管理规程------2 二. 工程施工现场签证管理办法------4 三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------6 四. 违规处罚规定------7 五. 监理工作管理规定------9 六. 工程质量管理规定------11 七. 工程质量验收标准------13 附表一、工程经济技术签证单------15 附表二、周(月)施工计划表------16 附表三、工程联系单-------17

工程项目现场管理规程 一.总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。 二.职责 1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2.严格执行公司工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三.主要工作程序和内容 1.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。 2.工程动工后及时参加每两周一次的监理例会,传达业主对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 3.加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收,协

工程质量管理体系

.专业.专注. 普定县抗旱应急备用井建设A12标段-渔塘村、水堰村抗旱应急备用井工程 工程质量保证体系

贵州和阳建设工程有限公司 2015年4月

工程质量保证体系 一、目的 为提高工程质量管理水平,充分调动管理人员的积极性,加强管理人员的责任心,加强对施工队的施工质量控制,创造品牌工程,特制定本质量管理办法。 二、管理要求 1、在施工过程中,根据工程特点,确保工程施工全过程以及与质量有关的每一环节都处于受控状态之下。严格按国家和行业标准施工,确保工程质量的合格率100%,合同履约率达到100%。力争创优良工程。 2、成立质量控制领导小组,由公司项目经理任组长,现场负责人任副组长,各施工斑组长为成员,形成项目部的三级控制的质量管理体系。 3、牢固树立百年大计、质量第一”的思想,现场通过会议宣讲、板报、标语等形式大力开展质量宣传教育活动,全体参建人员牢固树立质量为己任的思想。 4、加强施工过程管理,开工前做好的施工调查,测绘。开工后认真复核、复测,并依据本工程的施工组织设计及重、难点工程实施施工工艺和施工方案重点检查。施工前做好图纸会审及书面技术交底,对技术难点及关键部位做到心中有数,对图纸的疑难问题及时与建设单位、设计单位沟通。

5、机械设备按先进实用的原则配备。加强对设备的保养及管理,确保设备正常运转。 6、严把材料采购、进场、使用、检验关,确保合格优质材料使用,不合格的材料不允许进入本工地。 7、强化质量检查制度,实行定期检查和经常性检查相结合,专业检查和自检相结合,外部检查和内部检查相结合贯彻落实施工前检查、施工中经常检查隐蔽工程检查、施工队对质量三检”、三工序检查、定期检查、验工签证等行之有效的质量检查制度。 &项目负责人组织填写施工现场质量管理检查记录》,包含内容如下: a、现场质量管理制度; b、质量责任制(施工队管理人员名单收集); c、施工图纸审查情况; d、现场勘察资料; e、施工组织设计、施工方案及审批; f、施工技术标准; g、工程质量检验制度; h、现场材料、设备存放与管理; 9、现场管理人员会同理事会现场监督指导,并认真作好质量检查记录。 10、强化工程报验制度,检验批次或分项工程完工后要按照三检制”的要求进行,班组自检合格后报班组长,班组长检验合格后报

工程质量管理流程

:程质量管理流程

1.流程图 工程质量管理流程(主导:项目公司工程部) 确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术 施工单位 监理单位 项目公司 工程部 项目公司 设计部 一项目公司 工程分管领导 支持性文件 组织图纸会审 i , 组织施工图技术交底 b 备准前工施 板样立建 控监量质程过工施 理处故事量质工施 段 阶 收 验 编制施工方案 及质量控制措施 执行方案和措施卜 审核 审核 技术支持 对照封样件检查 和 监督送检 组织设备材科进 场、送检 联合建立现场材料 样 件库 提供封样件 参与并监督设备材料验收 建立工序样板 组织工序样板的验收* 参与工序样板验收 对照样板组织施工 日常 隐蔽 工程 质量 巡视 验收 检查 日常抽查 定期组织质量检查, 实行分阶段一户一验 工程现场质量 联检意见表 监理单位检查评价表 日常隐蔽过程100%佥查 现场工程管理日志 格 出现质量事故 进行分析并形成验 收、检查记录 第一时间处理并通知 监理公司及项目公司町 工程部或项目部 参与拟定处理方案 跟踪整改情况直至合格 k 审核 形成质量事故报告 工程竣工 组织初验 2.流程概况 工程巡查作业 指引 工程验收作业 指引 形成项目工程 月报质量部分 参与拟定 处理方案 牵头组织拟定处理方案* 审批 审核 组织验收 组织工程交付 批并 註、部扌 工程质量事故报告 工程验收作业 指引 流程目的

3.工作程序 3.1施工前准备阶段 项目开工前,工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交 底,并形成《施工图交底纪要》。 设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复,必要时出具《设计变更 3.1.1 3.1.2 单》 3.1.3 工程部、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核, 报工程 分管领导审批后执行。 工程部对监理单位编制的《监理细则》进行审核并监督执行。 3.1.4 3.2建立样板 3.2.1 3.2.2 3.2.3 材料供方提供建筑材料样板,并交与工程部建立材料样品库。 监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对照样板进行检查。 防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共 部位精装(包括其他需要建立样板的项目)、管道综合等,必须要求施工单位先 做现楼小规模施工样板和工法样板(明确分项的施工工艺和工法) ,报工程部、 监理单位验收通过后,方可大面积施工。

建设单位质量管理制度

建设单位质量管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成: 2、职能分工: :建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师,负责全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。:工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 :工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作,负责与工程有关的外部协调工作。 :日常管理工作,负责土建施工质量管理工作,协助负责与工程有关的外部协调工作。 :日常管理工作,负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 :日常管理工作,负责工程资料的收集整编工作,做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。同时,每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作

要积极主动,并要搞好协调配合。 3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行24小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体商议处理方案,并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 (一)合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 (二)工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是

建筑施工质量管理体系

湖南省第六工程有限公司 石门大汉2#地块建筑主体工程 质 量 管 理 保 证 体 系 湖南省第六工程有限公司 石门大汉2#地块项目经理部 2014年6月28日

第一节工程质量目标分解

注:分部(子分部)、分项工程质量目标见下表,表中合格率为允许偏差合格率。 第二节施工质量管理的组织机构、职责及管理制度 一、施工质量管理的组织机构 1、成立以技术负责人为组长的质量管理领导小组,负责本项目质检机构的组建,人员安排以及各项规章制度的制定,组织各项工程的检查验收和质量检查评比处理重大质量事故。 2、所有质检人员和试验人员均选派具有相应技术职称和多年工程实践经验,工作认真

负责,并获得上岗证的人员担任,配备先进的完整的检测和试验设备,独立地行使质量一票否决。 3、质量管理组织机构 二、部门及岗位职责 ⑴项目经理(副经理)质量责任 ①项目经理(副经理)对施工质量负领导责任。副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。对交付不合格工程的返修费用负经济责任。 ②具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准,组织职能部门认真落实,领导管段技术人员,严格按设计图纸施工,并严格执行各分部分项工程验收标准。 ③教育职工认真贯彻"百年大计,质量第一"的方针,确定以生产为中心,以质量为重点,管生产必须管质量的原则,建立健全岗位责任制,使其各司其职,各负其责。 ④每月主持一次本项目质量大检查,加强阶段检查和竣工工程验评,对发现问题及时采取措施予以解决,遇到难以解决的质量隐患,须及时上报。

⑤组织作业队开展质量"三检"(自检、互检、专检)活动。严格控制工序质量,把好"三关"(技术交底、试验、操作),开展创优活动,及时表扬、奖励重视质量的好人好事,批评、惩罚忽视质量的不良倾向,严格执行质量奖惩制度。 ⑥支持质检部门的工作,尊重他们的权利。发生质量事故,应按"四不放过"的原则查处,并及时上报。主持一般质量事故调查、分析、处理,大质量事故及以上者,及时报上级组织调查、分析、处理, 对质量事故隐瞒不报或逾期不报负责。 ⑦加强施工队伍培训,进行岗位练兵,组织学习有关规程、规范和标准,努力提高职工队伍技术业务素质。 ⑧检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门,认真把关,把质量目标具体化、实物化,对工程质量进行动态控制,提高工程质量。 ⑨加强对委外工程和协作队伍的监督和检查,尤其是对劳务工要进行施工操作规程和质量标准的教育,严禁"以包代管"。对分包的委外工程的质量问题、质量事故承担管理责任。 ⑵项目技术负责人质量责任 ①项目技术负责人在项目经理的领导下,协助项目经理建立健全质量管理体系,并督促完善运行。对工程项目质量工作进行具体组织和指导,对项目质量管理和工程质量负技术责任。 ②认真贯彻国家及行业规定的技术政策,审定和执行项目技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度,并在施工中严格督促检查。 ③主持工程项目施工组织设计的编制,负责新技术、新工艺的技术交底,负责工程控制测量的复核、审批工作,对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。 ④组织并领导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。 ⑤在施工全过程中,要认真把好"三关"(技术交底、试验、操作),坚持"三检制"(自检、互检、专检),组织均衡生产,文明施工。 ⑥教育职工进行"质量第一"和普及全面质量管理的宣传教育,组织并指导QC小组活动,开展创优工程和质量攻关活动。 ⑦随时掌握工程进度及质量情况,认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分项工程

项目部施工质量管理体系和管理制度汇编

成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司 芦葭镇建安安置点项目部

第一章项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定,成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目(社区服务综合体和建安卫生院)工程的特点,成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下: 程都达到创省、市标化工程标准的管理目标,明确各级员工质量责任,联系实际,确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准,成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章质量管理生产目标 该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目,工期紧,质量要求高,在施工过程中,实施“过程精品”管理,将本工程的各个分部工程进行质量目标分解,以加强施工过程中的质量保证,确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,精心组织、精心施工,以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托,体现“用一流的管理和服务,建一流的工程”的质量方针,公司制定了如下的质量目标:“精

二、项目质量保证体系框图 第四章项目管理人员质量责任制 一、项目经理质量责任制 1、认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制订具体措施,并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。

2、根据质量计划,结合项目工程的实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。 3、全面履行项目工程的质量管理职责,对工程重大、大质量事故负全面责任。 4、主持项目工程的质量策划,参与、组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。 5、深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。 6、加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC 小组成果发布会。 7、坚持“质量第一”的思想,推进工程创优活动。 二、项目执行经理质量责任制 1、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。 2、负责定期检查方针、目标的执行情况,确保项目经营总目标的实现。 3、负责项目全面质量管理教育,帮助项目建立QC小组,指导QC小组活动和整理成果资料,表彰全面质量管理先进班组和有成效的优秀小组。在项目中推行全面质量管理。 4、协助技术负责人员抓好创优工程的全面管理,运用全面质量管理体制方法协助解决施工、生产、工作中的质量问题。结合项目实际情况,研究项目各项规章制度,协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度。监督落实项目的各项规章制度。 5、认真实现“五检制”、“样板制”。组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。 6、对本项目不合格工程质量负主要责任,支持施工人员的工作对质量监督站及上级有关部门提出的问题及时整改,对违章作业、拒不改正的人有教育和处罚的责任。 7、组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验、交工验收。 三、技术负责人质量责任制 1、对本单位工程施工质量负直接责任,协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及本企业制订的质量、技术管理规章制度。 2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范,分项工程工艺标准,质量检验评定标准,并负责实施。

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