领导类型的分类

领导类型的分类

吴晓莲

你最喜欢的领导

如果你是一位职员，那个你大概已经想到了，我一上来就会问你这个问题，在你的公司或者你的事业单位，谁是你最喜欢的领导？如果，你说我们王总是我最喜欢的领导，而这有一个问题了，那你们李总呢？他不是你喜欢的领导吗？如果问你为什么，毫无疑问，你一定会给我原因的，但是我问你这个问题，不是我要知道，你喜欢哪个领导，不喜欢哪个领导？问题的关键在于，作为一个职员，所有的领导都应该是你喜欢的领导。你说那这就奇怪了，每个人都有自己的个性，每个人都有自己的喜好，我怎么能喜欢所有的人呢？这里就一个关键词叫做适应。对现代人来说，在这个瞬息万变的世界，在你的工作单位企业也好、事业也好，有各种各样的人、各种各样的事、学会适应是我们现代人最重要的一个能力。如果你学会了适应，那么各种各样的领导，都将是你最喜欢的领导，下面就来说说，怎样学会适应各种各样的领导？

第一点，就是不要把领导看成一个抽象的概念，就说我们单位的所有的领导就是那么一个概念就叫做领导。不过你们单位有王总，还有李总可能还有别的总，可能还有别的主管。他们除了是你的领导之外，他们首先是人，像每一个人一样，他们都有自己的爱好，都有他们的个性，都有他们的喜怒哀乐。每一个人，我们都可以去理解，每一个人，我们都可以去配合。所以呢要学会适应各种各样的领导，关键第一步就是要意识到这一点，你的每一个领导是个人。然后呢对着每一个个人你要去观察、去学习，看他到底是怎样一个人，又是怎样一位领导，你可以在旁边冷眼观察，也可以为自己制造机会去观察，去认识你的每一位领导。

当然有很多工作是需要你自己去做的，因为你们单位的王总和李总，跟我的单位的张总是不一样的，跟心理学家们研究过的领导们也是不一样的。但是，这个地方呢我给你一个捷径，因为很多组织行为学专家和领导心理学专家，已经对很多很多的领导做过研究了，现在我就来跟你分享一下他们的发现。根据大量的组织行为学和领导心理学方面的研究，我们把领导，分为五大类型。

我跟你分享这五大类型之前，我一定要提醒你，跟你讲这五大类型的领导的时候，我想你的心中现在想你的那些领导是属于哪个类型的？但是这节课的本意呢，不是让你来评判，哪一个类型好还是不好？因为一上来呢我就说了，作为一个职员，每一个领导都应该是你最喜欢的领导，应该为领导呢，取长补短，帮助他们扬长避短，用你的学识，你的能力来配合各种各样领导的工作，这样才是一个好职员。因为你跟他们的关系不是朋友的关系，你跟他们是在一个，组织里面的上下级关系，所以呢要把自己的好恶呢，放在一边，想到呢怎么能配合每一位领导的工作，完成工作任务。

好，那现在呢我就来介绍一下，组织行为学家们和领导心理学家们的发现，这五大类型的领导是哪几类呢？

虚弱管理型的领导

第一类呢我们叫他做虚弱管理型的领导，这类领导的最大的特征是什么呢？就是身在其位而不谋其政，他们基本上在他们的职位上无所事事，看上去他好像就是在那儿积累年头，积累工龄熬资历。他们不做什么对组织有益的事情，但也不做什么偏激的，对组织无利的事情。具体的讲呢，他们的基本精神状态是有点无精打采的，无所事事的。他们基本上不会为自己树敌人。他们的观点呢，也永远是让你摸不清，模棱两可的，他们会发表一些言论，就组织里的一些问题，但是当你听了他们的言论之后，你仍然摸不清，他们的立场是什么？这样的领导在管理上呢，他的工作是非常少的，做他的下手呢，你的工作也是非常少的，因为

他基本上都没有什么工作。在组织里传递信息的时候，这个领导如果他是个中层领导，他在他的上级和他的下级之间传递信息的时候呢，他也是用最简洁的方式，他不会了花精力去添枝加叶。这种领导，他从来不以一个决策者的身份出现，他永远都采用一种无介入的态度。他们办事比较拖拉，有的时候让他们看上去很忙，但是你如果认真观察的话，他们事实上也不能为组织里面的问题来提供有效的解决方法。他们会表现出来，好像他们在做事情。有这样一位领导，如果你恰巧的赶上这么一位领导。不要去评判他，如果你想进一步的理解他的话，告诉你，每一个人的个性和他的行为的形成，都是有他个人历史的。

专家们发现了这样的领导，他们通常有一个什么样的童年呢？他们的童年很可能是在非常严厉的父母，经常斥责之下长大的。这样的领导呢，他们的家庭关系一般是比较冷落的，漠不关心的，双亲的关系，也可能是有尖锐矛盾的。所以作为一个小孩子呢，你的领导他可能就给自己筑做篱笆墙，他就会退缩，退缩是这一类人最特殊的心理特点。成人的经历，也可能是他们造成退缩的原因。比如说一个领导，他在很年轻的时候就被过早的提高到了一个高的职位，一般来说，如果一个人能在年轻的时候，过早的被提到了一个过高的职位，他就需要一个非常艰苦的适应的过程，有的人若在这个过程中失败了，所以呢他就退缩了。也有的人曾经拼搏过，然后他失败了，然后他就退缩了，这都是有可能的。

任务管理型的领导

还有一个类型的领导，我们叫他呢，任务管理型的领导。这类领导最大的特征呢，就是完成任务高于一切，他们会不惜代价，特别是不惜和员工的关系恶劣的代价来完成任务。对他来说，完成任务是最最重要的，成功对他来说是最重要的，这种人的个性特点呢是有一点好大喜功的、有点张扬的，而且有时候特别做出来，是不近人情的。他们在管理中的表现是独断专行，他们甚至不但不听了员工的意见，有的时候甚至会故意的讽刺挖苦根他们的意见不一致的员工。当任务不能完成的时候，这样的领导，是会发怒的，他们会把失败的责任的全部推到员工的身上。这样一来，那就更进一步增长了，他们独断专行的领导方式。这种人他们不喜欢冲突，因为冲突，说明呢他们的绝对权威受到了威胁。如果你那恰巧有这样一位领导，我再一次提醒你在这里，你不要评判他们。

如果你想理解他们的话，告诉你，专家们认为，这样的领导，他们的童年，可能是在一个父母教育子女的时候，过度的强调成功，这样一个环境中长大的孩子。也就是说，他们为了孩子取得好成绩，可以不惜手段，而孩子取得好成绩的时候呢，父母就过度溺爱，但这种溺爱了又不是没有条件的。父母那一方面使劲推这个孩子去成功，另外一方面又溺爱这个孩子，就比较容易造成这种个性。

说到现代工业社会，这样的领导，就是任务型的领导，是现代工业崛起的一个基础，工业社会的前期大部分的管理方式就是这种任务管理型。

乡村俱乐部管理型的领导

第三类，我们叫他乡村俱乐部管理型的领导。跟这个任务管理型的领导比，是正正好相反的。乡村俱乐部式的领导，他们是把人际关系，看得重于完成任务。他们最大的特征，就是非常重视下级的感情和下级的态度。他们对下级的关怀备至，而且他们有一种非常谦和的态度。他们非常的渴望被下级爱戴，被下级认可。他们在讲话的时候，会对下一级了充满了赞扬之词，经常给下级鼓励，他们在组织中，乐于乐营造一种非常友善的气氛，非常松弛的气氛。他们乐于能跟下级打成一片，把整个组织，营造成一种乡村俱乐部的气氛。他们很少独断专行，他们不愿意做决定，他们是希望，广大员工来做决定，就是在他们不得不做决定的时候，他们说话的态度，说的话，也是模棱两可的。他们不会很尖锐的指出某一个人或某件事，他们说的话比较笼统。这类领导，或许是受下级欢迎的，可是在管理中，他们也有他们的问题，因为他们会过多的表扬，那就使表扬失去了它的激励作用。他们在组织中呢，会鼓励下级做各种各样的选择，比如说包括办公室墙壁的颜色，他们的书桌，他们的椅子，这

样的管理有的时候，会造成一种非常懒散的气氛。

在组织里面，若你恰巧有这样一位领导，而你又想更进一步的了解他，为什么一个领导，会有乡村乡村俱乐部型的管理形式呢？那我可以告诉你，心理学家们认为，通常这样的人，他们生长在一个对父母有期待的、依赖的生活环境中。他们的父母会鼓励他们对父母依赖，比如会说，世界上只有爸爸妈妈最了解你，我们最爱你，如果你爱我们的话呢，你就这样做。或者你爱我们的话，你就不要这样做。所以呢他们比别的孩子，对父母有更大的依赖，另外，也可能是相反的，如果是极端排斥的父母也有可能，造成一个成为乡村俱乐部型的人，因为那这些人，他们最大的愿望就是被别人爱戴，被别人接受。

中间型的领导

还有一种领导，我们称他中间型的领导，这种领导是在乡村俱乐部型和任务管理型中间。这种领导，他们把完成任务和人与人之间的关系呢，看得同等重要，所以，他们在两边都不走极端，他们作出的决定，往往的是跟大多数人的意愿是一样的。他们在用人上，也是喜欢用那种跟他们合得来的人，他们的心里，最强的特征那就是合群。

他们的童年是什么样的？可能他们的父母那就非常的强调他们应该合群。国外发现了，还有一类中间型的领导，他们看了太多的心理医生。因为，国外有这个习惯，有的人他从很小的时候开始，一辈子就很定时的经常去看心理医生，如果一个人看了太多的心理医生，也有可能造就他成为中间型的领导者。

成年的经验，对这些人又有什么作用呢？有人认为呢，一个领导者，他最终定型为中间型，有可能是他曾经在任务管理型和乡村俱乐部型中间徘徊过，然后最后定在了中间。美国式的管理主要就是中间式的管理，因为在很长一段时间内中间式的管理是更合理的。

团队管理型的领导

现在还有一个，比较新的管理形式，叫做团队管理型的领导。团队管理型的领导，他们有两个特点，他特别注重组织的目标，一个组织总的目标。另外就是他有非常强的独立思考能力，他会独立的去想怎么样能达到这个组织目标。团队管理型的领导，他不把任务和人际关系看成是对立的，团队管理型的领导，他们认为人和组织的关系，是一个有机的、是互动的。团队管理型的领导，他们喜欢冲突，他们认为冲突对组织是有益的，他们认为关键是如何解决这个冲突。

你如果恰好有一个团队管理型的领导，如果你想了解他的话，心理学家告诉你，他们成长在这样一个家庭，家长基本上是给他们定一个目标，而不控制他们怎么达到这个目标，所以他们从小要独立去思考，想出办法来达到目标。团队管理型的管理方式，是一种新型的管理方式，很多专家认为那是最完善的管理方式。但是，要这种管理方式在组织中普及，有一个过程，因为被管理者的教育文化思维水平，也必须得到提高，这种管理方式才能通行。