中信银行数据中心项目管理合同(终)
中信银行数据中心项目工程建设全过程项目管理合同
（合同号：）
工程项目名称：中信银行数据中心项目
项目建设单位：中信银行股份有限公司
项目管理单位：北京国金管理咨询有限公司
工程建设项目管理合同
项目建设单位（简称甲方）：中信银行股份有限公司
项目管理单位（简称乙方）：北京国金管理咨询有限公司
根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对甲方数据中心项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
第一条词语定义
1.1 建设单位：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力
的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2 项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独
立法人资格的，接受甲方委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承
人。
1.3 项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格
的委托代理人。
1.4 设计单位：指甲方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证
书的单位。
1.5 监理单位：指甲方委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证
书的单位。
1.6 代理单位：指受甲方的合法委托，以甲方的名义代理实施项目或项目部分
内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7 施工单位：在协议书中约定，被甲方接受的具有工程项目施工承包主体资
格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。
1.8 造价咨询单位：指甲方委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨
询资质等级证书的单位。
1.9 工程：指甲方和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。
1.10 项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验
收总结等工作发生的管理费用。
1.11 工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。
1.12 施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
1.13 施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
1.14 竣工验收期：施工单位按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至甲方
组织验收通过为止的阶段。
1.15 造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受甲方的委托对工程项目进行造价
控制的活动。
1.16 施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明
施工进行控制的监理活动。
1.17 管理期限：协议书中约定的服务期限。
1.18 开工日期：指甲方、施工单位在协议书中约定，施工单位开始施工的绝对
或相对的日期。
1.19 竣工日期：指甲方、施工单位在协议书中约定，施工单位完成承包范围内
工程的绝对或相对的日期。
1.20 图纸：指甲方提供或由施工单位提供并经甲方批准，满足施工单位施工需
要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
1.21 合同关系：指甲方与参建各单位通过合同（协议）来约定各自的权利和义
务的平等关系。
1.22 管理关系：指管理单位按甲方授予的权力对被管理单位实施的管理。
1.23 施工场地：指由甲方提供的用于工程施工的场所以及甲方在图纸中具体制
定的供施工使用的任何其他场所。
1.24 书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数
据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
1.25 工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、
设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
1.26 项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
1.27 竣工验收：指施工单位按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由甲方
组织验收的活动。
1.28 竣工结算：指施工单位全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向甲
方进行的最终工程价款结算的活动。
1.29 竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务
情况说明书的活动。
1.30 竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向
有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
1.31 联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，
按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
1.32 违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承
担的责任。
1.33 索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责
任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。
1.34 不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1.35 小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣
除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。
时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。1.36 审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核
的活动。
1.37 项目管理月报：由项目管理单位按月向甲方报告工程项目实施情况的报
告。
1.39 指定分包：指由甲方指定单位分包部分工程内容。
1.40 竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，施工单位应当提供的有关
工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。
1.41 重大变更：指甲方或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、
增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。
1.42 甲方代表：甲方派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。
1.43 项目管理实施期：自合同签订生效之日起42个月，完成项目竣工验收。
1.44 项目管理维护期：项目竣工验收合格之日起12个月。
第二条组成本合同的文件
2.1 本项目管理合同及附件；
2.2 本合同实施过程中经双方协商一致的补充协议和补充合同文件；
2.3 中标通知书；
2.4 甲方的招标文件及澄清、修改文件；
2.5 乙方的投标文件及澄清答复、修改文件。
第三条工程概况
3.1 工程名称：中信银行数据中心项目
3.2 工程地点：北京市顺义新城13街区13-0802 C2地块
3.3 建筑面积：总用地规模56798.97平方米,总建设用地规模 4037
4.97平方
米,园区地上总建筑面积10.5万平方米，地下总建筑面积约3万平方米。
3.4 项目建安总投资：12亿元人民币，投资总额包括但不限于项目的建设资金、
精装修等项目的全部投资（机房内专用IT设备除外），实际投资总额最终以审计结果为准。
第四条项目管理服务方式
4.1 本工程由甲方委托乙方实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。
项目管理职责严格按照GB/T50326-2006建设工程项目管理规范执行。4.2 乙方派出由项目经理、各专业技术人员、造价工程师等组成的项目管理团
队从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。
第五条项目管理的依据
5.1 项目管理合同文件；
5.2 与本工程建设有关的政府部门的批准文件；
5.3 与本工程有关的其它合同文件；
5.4 经甲方批准的项目管理计划书；
5.5 与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准；
5.6 GB/T50326-2006建设工程项目管理规范
第六条乙方管理内容和职责
6.1 乙方管理服务范围可涵盖项目建设全过程，包括项目决策阶段、设计阶段、
施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段等。乙方管理服务内容包括但不限于项目管理总体策划、项目组织策划、项目技术管理、项目招标采购管理、项目施工管理、项目投资控制及合同管理、项目信息及文档管理等。
6.2 乙方对项目实施全范围、全过程管理，全面对甲方负责。
6.3 乙方在签订合同后20日内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目
管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。项目管理计划书经甲方书面确认后实施，如甲方提出修改意见，乙方应按照己方的要求进行修改和调整。具体管理内容详见《项目管理手册》（附件1）。
6.4 乙方应及时接收甲方的各种指令和文件（不因指令和文件不完善而拒收）。
6.5 未经甲方书面同意，不得将本合同项下等权利义务全部或部分转让给任何
第三人。
6.6 项目成员经甲方书面确认后不得随意更改，更换应提前书面通知甲方并取
得甲方书面同意，并及时办理交接手续，确保管理工作的正常进行，对于甲方要求更换的项目成员需及时更换。项目经理等主要人员必须全天候在项目现场，非经甲方书面同意，不得同时管理其他项目。
第七条甲方权利职责
7.1 甲方是业主方，有权对项目进行全过程跟踪检查、监督、审计、考核、评
价等，有权随时要求乙方对其违约行为予以纠正。
7.2 有权要求乙方赔偿因擅自变更项目的规划指标、建设内容、使用功能、建
设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。
7.3 享有项目及因履行本合同所产生全部知识产权。
7.4 甲方有权根据需要随时解除本合同，或将本合同项下的部分工作另行委托
第三方进行管理，乙方应按照甲方要求无条件进行包括但不限于项目现
场、项目资料等的交接工作。
7.5 资金落实：
负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。
7.6 确定施工总承包单位。
7.7 主要设备材料确定。
7.8 了解、掌握工程进度情况。
7.9 组织工程验收。
7.10 为乙方提供必要的工作条件，包括现场办公室、部分办公家具及项目管理
相关的建设资料。
7.11 协调乙方与第三方的相互工作关系。
7.12 按本合同规定按期支付项目管理费。
7.13 甲方有权要求乙方撤换不称职的项目经理及其他项目管理人员。
7.14 甲方应及时接收乙方的各种请示、工作联系单及有关函件（不因请示、工
作联系单及有关函件不完善而拒收）。
第八条甲乙双方代表及代表指令
8.1 甲方代表及代表指令
8.1.1 甲方委派〔袁克明〕为甲方代表，代表甲方行使本合同规定的权利，履行
本合同规定的义务，并享有部分转委托的权利（转委托权由甲方代表另行出具书面转委托书）。
8.1.2 甲方的指令、通知等书面文件经由甲方代表签字后方为有效。
8.1.3 甲方代表可委派若干工作人员，负责项目的联络工作。甲方代表委派的工
作人员无权对乙方提交的用款计划、建设进度、计量报表、各类报告、现场签证和工作联系单等涉及甲方权利义务的内容予以确认，甲方代表以书面方式通知乙方明确其委派的工作人员享有上述某专项权利的情况除外。
8.1.4 下列事项须经甲方签字并加盖甲方公章后方为有效：
8.1.4.1 对发生不可抗力造成本合同无法继续履行的处置决定；
8.1.4.2 乙方违约，甲方行使单方面终止本合同权利的决定；
8.1.4.3 要求乙方撤回不称职的乙方代表的决定；
8.1.4.4 免除乙方本合同义务、增加本合同权利、修改本合同条款或签订补充合同。
8.1.5 甲方代表的指令、通知等书面文件经其本人签字后，以书面方式递交乙方，
乙方代表应在回执上签署姓名和收到的时间。甲方代表的指令、通知等书面文件送达乙方后立即生效，乙方应按甲方代表的指令、通知执行。情况紧急时，甲方代表可发出口头指令或通知，并在48小时内补发书面指令
或通知。
8.1.6 乙方在执行甲方代表指令前应审核甲方代表指令是否得当，一旦发现问题
应在收到指令后48小时内向甲方代表提交指令不当的理由和修改意见的
书面报告。甲方代表在收到乙方报告后48小时内作出修改指令或继续执
行原指令的决定，并以书面形式通知乙方。
8.2 乙方代表及代表指令
8.2.1 乙方委派〔周克树〕担任乙方代表，代表乙方行使本合同规定的权利，履
行本合同规定的义务，并享有部分转委托的权利（转委托权由乙方代表另行出具书面转委托书）。转委托内容需甲方同意。
8.2.2 乙方的报告、计划、工作联系单、通知等书面文件经由乙方代表签字后方
为有效。
8.2.3 乙方代表可委派若干工作人员，负责项目的联络工作。乙方代表委派的工
作人员无权对甲方发出的指令、通知等涉及乙方权利义务的书面文件作出确认，乙方代表以书面形式通知甲方明确其委派工作人员享有上述某专项权力的情况除外。
8.2.4 下列事项经乙方代表签字并加盖乙方公章后方为有效：
8.2.4.1 对发生不可抗力造成本合同无法继续履行的处置决定；
8.2.4.2 甲方违约，乙方行使单方面终止本合同权利的决定；
8.2.4.3 免除甲方本合同义务、增加本合同权利、修改本合同条款或签订补充合同。
8.2.5 乙方代表提交的用款计划、建设进度、计量报表、各类报告、现场签证和
工作联系单等涉及甲方和乙方权利义务的书面文件经其本人签字后，以书面形式递交甲方，甲方代表或其授权代理人应在回执上签署处理意见、姓名和收到的时间。超过双方的管理流程确认的时限而甲方代表及其授权代
理人不作答复时，乙方应向甲方以书面形式提出。
8.2.6 当项目工程发生危险事件且乙方代表无法及时与甲方取得联系时，而不及
时采取紧急措施可能危及人员生命安全或工程、财产重大损失的，乙方有权自主决定采取适当的避险措施，并在采取措施后48小时内以书面形式向甲方报告事件发生原因、后果和采取的措施。危险事件系人为造成的，应由责任方承担由此产生的损失和费用。
第九条服务期限及延期服务
9.1 服务期限包括项目管理实施期和项目管理维护期两部分，服务期限合计54
个月。项目管理实施期自合同签订生效起42个月，完成项目竣工验收。
项目管理维护期为项目竣工验收合格之日起12个月。
9.2 本项目管理实施期自合同签订之日起42个月。不论何种原因，项目在本
合同生效后42个月未能竣工，乙方仍应按照本合同约定提供服务，延期在6 个月之内的，合同总价不变；如项目延期超过6个月，则超出6个月后，按如下办法处理：①非因乙方原因引起的延期，延期所产生的服务费用双方另行协商；②因乙方原因及管理失误引起的延期，则甲方不另行支付服务费,每延期1个月,扣除合同总金额1%。如果这些金额不足以补偿索赔金额，甲方有权向乙方提出不足部分的补偿。
第十条服务的费用与支付
10.1 项目管理服务费
乙方依据本合同规定应提供的所有服务的报酬。
10.2 项目管理服务费总价为：人民币17,500,000元（壹仟柒佰伍拾万元）。项
目管理服务费包括项目管理实施期服务费和项目管理维护期服务费两部
分，包含乙方人员工资、日常管理、办公费用、税费等全部费用。除此之外，甲方无需向乙方支付任何费用。本项目合同总价不因工程建设投资、政策性费率、物价和市场因素的变化而调整，且不论何种原因项目服务期限延期在6个月之内的，合同总价不做调整。
10.3 项目管理服务费的支付：
本合同项目管理费在甲方收到乙方开具符合国家规定的正式发票和付款
申请函后，在21日内由甲方按合同相关条款支付给乙方。乙方账户信息
如下：
账户名称：北京国金管理咨询有限公司
开户行：中信银行北京中粮广场支行
账号：7112610195700008081
10.3.1合同签订且乙方支付全额履约保证金后，支付本合同项目管理服务费总价
的30%；
10.3.2取得开工证后，支付本合同项目管理服务费总价的20%；
10.3.3结构封顶，并经验收合格后，支付本合同项目管理服务费总价的20%；10.3.4在竣工验收合格后，支付本合同项目管理服务费总价的20%；
10.3.5在项目竣工验收合格之日起12个月后，乙方向甲方提交维护期服务报告，
经甲方书面确认后，支付本合同项目管理服务费总价的10%尾款。
10.4 乙方履行本合同期间，凡属乙方范围之内的工作所产生的劳务费、工资、
奖金、津贴、个人保险、车辆使用费等均由乙方自行负担。
10.5 应甲方要求乙方参加甲供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由
甲方承担。
10.6 乙方在承担本工程项目管理工作期间范围之内不应获取超出本合同范围
外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
10.7 由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大变更，建
设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，根据实际工作量的增减，双方友好协商解决。
10.8 如果乙方的某一合理化建议能降低工程的施工、维护和运行的费用，或对
甲方来说能提高工程效率或价值，或能为甲方带来其他利益，则对于乙方这一合理化建议甲方应给予奖励，奖励金额双方另行协商。
10.9 如因乙方问题导致总体项目投资高于合同确定建安总投资金额，乙方将负
责赔偿相关损失，具体赔偿方式及金额双方另行协商。
第十一条履约保证金
11.1 提交履约保证金的时间：签订合同后10天内。
11.2 履约保证金金额：合同总价的10%（不含税金）。
11.3 乙方在合同执行过程中合同变更、违约、或损害甲方利益的，甲方有权从
乙方的履约保证金中扣除违约金额。若履约保证金金额不足本合同总价
10%，乙方应在10个工作日内补足，直至乙方数次提交的履约保证金总和等于项目管理费（除去税金）总额为止。
11.4 项目竣工验收合格后，根据履约保证金使用情况，甲方一次性将剩余的履
约保证金退还给乙方。
第十二条违约责任
12.1 本合同签订后，甲、乙双方应严格执行合同中的各项规定和各项条款，如
因一方违约，给另一方造成经济损失，由违约方承担责任，并进行赔偿。
12.2 经确认因甲方决定、变更所引起的合同违约，由甲方承担责任并对造成乙
方的实际损失进行赔偿。
12.3 经确认因乙方在项目管理服务中的失误、未经甲方同意对费用、质量、工
期产生影响的变更或由于项目部成员等任何乙方原因，所引起的合同违
约，由乙方承担责任并对造成甲方的损害进行赔偿。
12.4 乙方在项目管理中如因违反国家法律法规致使甲方遭受损失或对第三人
承担责任的，乙方应承担因此而造成甲方及第三人损失的全部赔偿责任，乙方承担责任的范围包括甲方可能形成的直接损失、对外支付的违约金、赔偿金及处理相关争议而产生的全部费用（包括诉讼费、律师费用等）。
12.5 乙方如因超越甲方授权擅自对外开展活动给甲方造成损失或致使甲方对
第三人承担责任的，乙方应承担责任并对造成甲方的损害进行赔偿。12.6 乙方在项目管理实施期或项目管理维护期中，如因违约或过失对甲方造成
经济损失的，按实际经济损失进行赔偿，累计赔偿总额不超过项目管理费（除去税金）总额，并从履约保证金或项目管理服务费尾款中扣除；12.7 若由于乙方原因出现重大责任事故，或对整体项目进度产生重大影响，甲
方保留额外追偿的权利，赔偿限额不受项目管理费（除去税金）总额限制。
如违反国家法律法规的，责任人还应承担相应的法律责任。
12.8 乙方更换项目经理或项目其他工作人员须报经甲方书面同意；未经甲方书
面同意而撤回乙方代表及其他项目管理人员则视为乙方违约，违约一次承担违约金（2万）元。乙方项目组人员清单见附件2。
12.9 乙方不履行、延迟履行本合同项下的义务或履行不当，甲方可解除本合同，
合同结束后，乙方仍应承担相应的违约及赔偿责任。
12.10 当乙方未按合同约定向甲方移交项目及房产或资料，经甲方书面催告后仍
未移交时，甲方可从乙方履约保证金中按照本合同总金额（除税金）的日千分之一向乙方收取违约金。
第十三条不可抗力
13.1 “不可抗力”应指地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见或虽可预见
但对其发生和后果不能防止或不可避免的，而且直接影响本合同的履行或者致使本合同无法按规定的条件履行的事件。
13.2 如果本合同任何一方因受不可抗力事件的影响而未能履行其在本合同项
下的全部或部分义务，该义务的履行在不可抗力事件妨碍其履行期间应予以中止。
13.3 声称遭遇不可抗力的一方应尽可能地在最短的时间内以书面形式通知另
一方，并且应提供有关不可抗力的发生和持续的合理证明文件，同时也应尽其全部合理努力结束不可抗力事件。
13.4 如不可抗力及其影响无法终止或消除而致使本合同任何一方丧失继续履
行本合同的能力，则本合同终止。
第十四条合同的变更、解除和终止
14.1 合同变更、解除和终止
14.1.1 合同变更、解除
14.1.1.1在本合同签订后，实际情况发生变化，使得乙方不能全部或部分执行项
目管理计划时，乙方应当立即以书面方式通知甲方, 由甲方确定该项目管理计划的完成时间是否应予延长；如甲方不同意延长的，乙方应严格按照本合同约定履行义务，如甲方同意延长的，本合同项下的管理服务费依照第九条原则确定。
14.1.1.2本项目合同依据建安总投资12亿进行计算。如果项目初步概算上下浮动
不超过12亿的10%，则合同金额不变。如果超出10%，超出部分乙方承
诺按照发改价格（2007）670号原则进行调整，具体调整金额双方另行协商。
14.1.1.3在本合同有效期内, 对合同进行变更须经双方书面同意，并签订补充条
款。
14.1.2 合同终止
14.1.2.1无论何种原因，当订立本合同目的难以实现时，双方可就本合同终止事
宜进行协商。双方友好协商达成终止本合同协议的，本合同提前终止。
14.1.2.2乙方服务不能达到项目管理手册（附件1）的约定，或无法满足甲方要
求的，甲方有权单方提前终止本合同；
14.1.2.3本合同提前终止（包括协议提前终止、不可抗力提前终止、甲方单方终
止和一方违约提前终止等），甲方应根据乙方履约情况支付相应的项目管理费，乙方应按本条的有关规定办理移交手续；
14.1.2.4 由于政策变化、不可抗力以及双方以外原因导致工程停建或缓建，致使
项目管理工作无法继续履行的，乙方应妥善做好已完工工程和已购材料、设备等的保护和移交工作。
第十五条合同争议的解决
15.1 在履行本合同过程中所引起的争议或分歧，双方应本着诚信原则协商解决
经协商无法解决的争议或分歧，由甲方所在地有管辖权的人民法院管辖。
第十六条合同生效与其他
16.1 合同生效
本合同自甲乙双方法人代表或授权代表签字并加盖公章或合同专用章之
日起生效
16.2 未尽事宜
本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方授权代表签字并加盖公章或合同专用章后，均与本合同具有同等法律效力。16.3 本合同一式6 份，甲方3 份，乙方3 份
附件1 项目管理手册
附件2 项目组人员要求
以下无正文
. 此页无正文
甲方（签章）：乙方（签章）：
法定代表人（签章）：法定代表人（签章）：
(或授权人) (或授权人)
签订日期：年月日签订日期：年月日
建设工程项目管理服务合同
编号：______________ 建设工程项目管理服务合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：________ 年 _____ 月______ 日 委托方（甲方）：项目管理方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程总投资： 1.6预计的建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2招投标管理 内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。 2.3合同管理 内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。 2.4变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。 2.5施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场
各方的关系。 2.6投资管理 主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。 2.7资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1项目管理服务费 依据国家有关规定，经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整（万元） 3.2服务期限：预计的项目建设工期 3.2.1若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。 3.2.2若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。 3.3支付方式 3.3.1本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万丿元。 332乙方提交初步设计文件且经甲方审查通过后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万元。 3.3.3乙方完成主要设备及施工招标后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万 丿元。
建设工程项目管理服务合同范本
（工程） 项目管理服务合同 业主： 项目管理方： 签订地点： 签订日期：年月日
第一部分建设工程项目管理服务合同协议书 业主（全称）：某光伏科技 项目管理方（全称）：省电力 依据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4. 建设容： 5. 工程总投资： 可研批复投资估算万元。 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 2010年月日至2011年月日。 二、项目管理工作围 （工程名称）项目计划统筹管理、工程招标管理、设备采购管理、设计管理、施工管理、报建报批管理、合同管理、造价管理、工程监理管理、工地管理、调试管理、竣工验收管理。
三、项目管理工作期限 （①合同签约②具体实施日期）后（①个日历天②至本项目前期工作结束③至竣工验收交付使用④本项目竣工验收交付使用后年）。 四、质量标准 1）成本目标：本工程投资概算约为×万元，成本目标控制在×万元以。 2）质量目标：所有单位工程、分部工程质量标准目标，合格。 3）安全目标：无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。 4）文明施工目标：按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”。 5）项目采购目标：周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 6）信息管理目标：建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 7）风险管理目标：通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 8）项目移交目标：做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 9）其他目标：a、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； b、达到业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化 的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； c、强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审 计监督。 五、项目管理取费：
中信银行卡特约商户合作协议书
附件2 中信银行卡特约商户合作协议书 No ： 甲方：中信银行股份有限公司广州分行 乙方： 甲、乙双方就客户资源共享事宜，在平等合作、互惠互利的基础上达成协议如下，并共同遵守。 一、合作方式和范围 乙方自愿成为甲方合作商户，并签署本合作协议。本协议生效后，甲方授予乙方“中信特惠商户”资格，双方由此享受相应权利并承担义务。 本协议项下双方合作事项，适用于中信银行在全国范围内核发的借记卡和信用卡（统称为“中信银行卡”）的有效卡持卡人。本协议项下的中信银行卡以“中信银行”字样及中信银行LOGO进行标识。其中，白金卡除中信银行标识外还以“白金卡”字样或“Platinum”进行标识；金卡除中信银行标识外还以“金卡”字样或“Gold”进行标识。 二、双方权利及义务 2-1 甲方权利及义务： 2-1-1 甲方向乙方提供“中信特约商户”专属标牌等宣传品，用于日常合作推广。 2-1-2 甲方协助乙方在中信银行卡持卡人中进行广告宣传和市场推广。 2-1-3甲方利用自有宣传渠道向中信银行卡持卡人宣传乙方的合作商户身份及其提供的优惠服务。
2-1-4甲方有权对乙方自行制作的宣传内容进行审核和修改，并根据审核结果确定是否予以宣传。 2-1-5 每年度终了，甲方对乙方进行一次评级，并对甲方持卡人在乙方的年交易量进行统计，甲方根据评级及统计结果按照相关评级标准确定乙方可以享受的相应服务和向乙方提供的优先合作机会。 2-2 乙方权利及义务： 2-2-1向甲方持卡人提供优于其他普通客户的优惠。 2-2-2 享受甲方提供的相应商户服务。 2-2-3 乙方保证向中信银行卡持卡人提供的商品及服务信息准确、真实、合法。乙方保证并承诺其向中信银行卡持卡人提供的商品或服务符合国家质量标准、渠道合法、售后服务优质合法，并需提供优惠的折扣给中信银行卡持卡人。 2-2-4 乙方向中信银行卡持卡人提供优惠措施的商品及服务范围包括其所有商品及服务，其具体优惠措施包括但不限于： 白金卡： 金卡： 普卡： 若乙方有计划向其他银行卡客户提供比上述更优惠的措施时，乙方须确保中信银行卡持卡人获得不低于他行卡优惠措施。 2-2-5 乙方配合甲方开展针对中信银行卡持卡人的市场宣传活动，并利用自
工程项目合同管理措施
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
建设工程项目管理合同
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 建设工程项目管理合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
风险告识：签订的承包合同尽可能参照国家建设部或交通部颁发的合同通用文本格式，并具备其相关通用条款。 委托方（全称）：_____ （简称甲方） 受托方（全称）：_____ （简称乙方） 合同签订地点：__________ 合同签订日期：___年___月___日 依据《中华人民共和国合同法》的规定，响应《建筑业发展“十三五”规划》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的号召，甲方将_______________ 委托给乙方进行建设工程全过程咨询服务。现就委托事项，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方经协商一致，订立本合同。 第一条服务范围 建设工程施工阶段 1、全过程项目管理 2、全过程造价控制 3、竣工结算审核 风险告识:施工项目合同管理风险主要有：条款遗漏与定义不准确、表达不清、合同索赔管理工作不力等，另外，合同条款中有不平等条款，导致甲乙双方责任、权利含糊，施工合同在具体履行过程中存在遇到不可抗力问题、合同变更、解除、违约、索赔、争议、终止等潜在风险影响。 第二条服务内容 1、协助审查建设工程勘察、设计、施工、设备安装、设备、材料采购、建设工程施工合同的总承包、专业分包、劳务分包的合同等文本和相关补充文件，审查相关单位的专业资质，参与或代理合同谈判; 2、协助工程施工中建立规范的操作程序和议事规程; 3、完善项目治理结构，协助建立健全项目管理制度及工程档案资料管理制度。 4、制定项目管理工作的目标，包括质量目标、进度目标和安全管理目标; 5、代表甲方审核工程款支付申请和设计变更，并提出建议 6、施工过程中发现质量安全隐患及时要求监理单位通知施工单位整改;
中信银行装饰工程合同书-精品文档
中信银行股份有限公司****支行装饰工程施工合同 年月
中信银行股份有限公司****支行 装饰工程施工合同 发包方（甲方）：中信银行股份有限公司**分行 承包方（乙方）： 依照有关法规和中信银行****支行饰工程招标文件，就本项工程施工有关事项，经双方协商达成如下协议： 第1 条工程概况 1 . 1 工程名称： 中信银行****支行装饰工程 工程地点： 全部工程内容以甲方签订的施工图为准。 承包方式：按施工图、包材料、包工具、包工、包工期、包质量、包验收、包保修。 1 . 2 工期总天数：50天 1 . 3 开工日期：本合同工程定于2014年月日开工。 竣工日期：本合同工程定于2014年月日竣工。 1 . 4 质量等级：按省级优良标准 1 . 5 合同价款：本合同工程预算造价（含设计费）为RMB：元 金额大写：人民币： 第2 条合同文件及解释顺序 除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下： 1 . 本合同条款； 2 . 洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 3 . 招标工程的中标通知书、投标书和招标文件； 4 . 施工图纸和本地现行确定及调整工程造价的有关规定； 5 . 国家和本市出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决；双方意见仍不一致的，按第24 条约定的办法解决。 第3 条合同文件使用的标准规范、适用法律 3 . 1 适用法律法规：国家有关法律、法规和本市有关法规、规章及规范性文件均对本合同有约束力。 3 . 2 适用标准、规范：按国家和本市现行质量评定标准和施工技术验收规范执行。
第4 条甲方工程代表 4 . 1 甲方工程代表姓名： 4 . 2 甲方代表的责任与权利 4 . 2 . 1 甲方代表可委派有关具体管理人员，对本合同约定的工程行使自己部分权利和职责，并可在任何时候撤回这种委派。委托和撤回均应提前2天通知乙方。 4 . 2 . 2 甲方代表的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给乙方代表，乙方代表在回执上签署姓名和收到时间生效。确有必要时，甲方代表可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，乙方对甲方代表的指令应予执行。甲方代表不能及时给予书面确认，乙方应于甲方代表发出口头指令后3天内提出书面确认要求，甲方代表在乙方提出确求24小时后不予答复，视为乙方要求已被确认。 4 . 2 . 3 乙方认为甲方代表指令不合理, 应在收到指令后24 小时内提出书面申告，甲方代表在收到乙方申告后24 小时内做出修改指令或继续执行原指令决定，并以书面形式通知乙方。紧急情况下，甲方代表要求乙方立即执行的指令或乙方虽有异议，但甲方代表决定仍继续执行的指令，乙方应予执行。因指令错误而发生的追加合同价款和对乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。 4 . 2 . 4 甲方代表应按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准、图纸并履行其它约定的义务。否则乙方在约定时间后24 小时内将具体要求、需要的理由和迟误的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后48 小时内不予答复，应承担由此造成的追加合同价款，并赔偿乙方的有关损失，延误的工期相应顺延。 甲方代表易人，甲方应于易人前2天通知乙方，后任继续履行合同约定的前任的权利和义务。 第5 条甲方工作 甲方按该工程合同约定的内容，一次或分阶段完成以下工作： 5 . 1 在开工日期之前提供施工所需的场地，并清除场内影响乙方施工的障碍； 5 . 2 甲方进行的分项工程招标，施工中甲方应协调施工场地内交叉作业及施工单位之间的关系，保证工程顺利施工。 5 . 3 按合同约定支付工程款。 甲方不按条款约定的内容和时间完成以上工作，造成工期延误，承担相应损失，工期相应顺延。 第6 条乙方工程代表 6 . 1 乙方工程代表姓名： 6 . 2 乙方任命的本工程负责人，按以下要求行使合同约定的权利，履行合同约定的义务：按甲方认可的施工组织设计和甲方依据合同发出的指令组织施工，组织工程质量的自检，协助发包人组织工程竣工验收等工作。 6 . 3 乙方的要求、请求和通知，以书面形式由乙方代表签字后送甲方代表，甲方代表在回执上签署姓名及收到时间后生效。 6 . 4 乙方代表按甲方代表批准的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出
工程项目管理：合同管理
第十三单元合同管理 本单元学习目的： 1.了解合同在建设工程项目中的作用、重要性； 2.熟悉建设工程项目中的主要合同关系、合同生命期、合同管理工作过程； 3.掌握合同总体策划过程与内容； 4.掌握合同实施控制的工作内容。 本单元内容结构：(此处可与具体内容做成链接) 13.1 概述 13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用 13.1.2 合同管理的重要性 13.1.3 项目中的主要合同关系 13.1.4 合同的生命期 13.1.5 合同管理工作过程 13.2 合同总体策划 13.2.1 合同总体策划过程 13.2.2 合同总体策划的内容 13.3 合同实施控制 13.3.1 合同交底工作 13.3.2 合同控制 13.3.3 索赔管理 13.3.4 合同后评价 13.1 概述 合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用 ●合同分配了工程任务 ●合同确定了项目的组织关系 ●合同是建设工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则 ●合同将建设工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为 ●合同是工程建设过程中双方争执解决的依据 13.1.2 合同管理的重要性 ●在现代建设工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。 ●在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。 ●严格的合同管理符合国际惯例。
13.1.3 项目中的主要合同关系 在一个建设工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。 （图13.1 合同的不同层次P157） 13.1.4 合同的生命期 项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。 以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。 （图13.2 工程承包合同的生命期P157） 13.1.5 合同管理工作过程 合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。 （图13.3 合同管理工作过程P158） 本节练习： 1、查阅**，找出FIDIC组织编写的主要工程合同范本有哪些？ 2、思考项目生命周期与工程合同生命期的区别。 参考答案： 1、目前FIDIC组织编制的工程合同范本主要有： ?新施工合同条件（红皮书）(Conditions of Contract for Construction for Building and Engineering Works Designed by the Employer)； ?新设备安装与设计一建造合同（黄皮书）(Conditions of Contract for P1ant and Designed-Build for E1ectrlcal and Mechanical Plant and Building and Engineering Works Designed by the Contractor)。 ?EPC／交钥匙项目合同条件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey)—银皮书（Silver Book）。 ?简单合同格式（Short Form of Contract）—绿皮书（Green Book）。 ?业主/咨询工程师标准服务协议书 ?咨询分包协议书 ?咨询联营体协议书 ?土木工程分包合同条件等 2、项目生命周期是一个项目自构思到项目最终报废的整个周期，工程合同生命期只是其中一个阶段。
工程建设项目管理合同范本
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
工程项目管理服务合同[1]
工程项目管理服务合同 项目名称： 建设地点： 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签订日期：
委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程中标价格： 1.6建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1项目管理范围：现场施工管理、工程资料、竣工结算三大板块，其临时设施、办公设备设施由甲方负责。 2.1.1负责项目现场施工管理。 2.1.2编制施工组织设计、安全措施、专项施工方案。 2.1.3对劳务公司施工技术书面交底，组织图纸会审
2.1.4单位工程每层只放4根主控线，引测至楼层标高控制点，其余建筑物线标高由劳务公司负责。 2.2．1对劳务公司施工质量按照设计、规范、验评标准进行检查、检查验收监督，发现问题及时提出，限期完成。 2.2.2组织项目部，专检合格后通知监理、业主、质监站验收，其业务费由甲方支付。 2.2.3组织工程分项、分部单位工程验收，其业务费由甲方负责。 2.3.1对工程安全管理按JGJ59-99安全检查验收评分标准进行管理，发现安全隐患及违章操作，及时指出责令限期整改以及相应罚款。 2.4.1工期：按合同工期编制总进度计划，每月进度计划，组织好原材料、劳务技术人员，机械设备，施工条件必须具备，工程重点落实在劳务公司和甲方，采用奖惩管理办法。 2.2负责项目工程资料 2.2.1负责工程按设计图、变更内容随进度完善、收集、整理工程资料。 2.2.2原材料及两块送样，其试验费用由甲方负责，人工费由乙方负责。 2.2．3甲方负责提供原材料的检验合格报告及出厂合格证。 2.2.4竣工结算： 2.2.4.1负责随工程进度提供工程量单。 2.2.4.2依据设计图纸、竣工资料相关文件办理竣工结算。
上门服务协议
中信银行公司业务上门服务协议书 编号： 甲方（全称）：乙方：中信银行股份有限公司石家庄分行法定代表人：负责人：奚国光 注册地址：注册地址：石家庄市桥西区自强路10号 为了维护双方的合法权益，甲、乙双方经友好协商，就乙方为甲方办理部分会计业务提供有偿上门服务事宜，订立本协议。 上门服务是甲方在提供便利的条件下，乙方在约定时间、地点，按照约定的服务范围为甲方办理会计业务。 一、上门服务种类（根据选择划“√”或“×”） □上门开户，是指根据业务需要或甲方要求，由乙方指派客户经理前往甲方营业场所（注册地）收取用于办理开立单位银行结算账户、公司电子银行或变更账户信息、公司电子银行信息等业务的相关资料。 □上门取单，是指根据业务需要或甲方要求，由乙方指派客户经理前往甲方营业场所收取需银行处理的票据、支付凭证或其他单据、物品。 □上门送单，是指根据业务需要或甲方要求，由乙方指派客户经理将乙方已处理需交回甲方的有关资料送交甲方。 □上门收款，是指根据业务需要或甲方要求，由乙方指派工作人员，在使用专用运钞车并配备保卫人员的情况下，前往甲方有条件的
营业场所收取现钞的业务。 二、上门服务时间（根据选择划“√”或“×”） （一）乙方为甲方提供上门服务。上门服务频率为： □上门取单 每 / 天 / 次，时间从 / 到 / 止。 □上门送单 每 / 天 / 次，时间从 / 到 / 止。 □上门收款 每 / 天 / 次，时间从 / 到 / 止。 □其他上门服务 每 / 天 / 次，时间从 / 到 / 止。 （二）如遇有甲方业务量增加需适当增加上门服务次数，甲方须提前以书面形式通知乙方，并经乙方同意。 （三）乙方须按时上门服务。如发生不可抗力事件或因为其他原因导致乙方不能按时上门服务，乙方应及时通知甲方，甲、乙双方另行确定上门服务时间。 三、上门服务地点 （一）上门服务地点： （二）上门收款交接场所由甲方指定，甲方应为乙方人员进出提供通道，且必须经过乙方的安全确认。甲方负责保证协议履行期间交接场所及其进出通道的安全，并对交接场所和通道内出险负责。如果在协议履行期间乙方发现该场所和通道存在不安全因素，有权要求甲方予以改善，如甲方无法提供符合安全要求的场所和通道，乙方有权
工程项目合同管理制度
工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。 第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
第三章合同的审查批准 第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。 第十二条合同审批权限如下： 1、具有法人资格的单位 （1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任； （2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。 ①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 2、不具有独立法人资格的单位 （1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。 （2）下列合同由公司总经理审批： ①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②重要的、大额的且内容较复杂的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。 第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。 第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。审
工程项目管理委托合同(官方版)
编号：QJ-HT-0526 工程项目管理委托合同(官 方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
工程项目管理委托合同(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 工程项目管理委托合同范文篇一 委托人： 管理人： 使用人： 根据《中华人民共和国合同法》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。 一、管理工程概况 (一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程
(二)建设地点：洛浦县人民医院 (三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准) 二、项目管理与服务的职责和内容 管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。 三、项目管理期限
中信银行数据中心项目管理合同(终)
中信银行数据中心项目管理合同(终)
中信银行数据中心项目工程建设全过程项目管理合同 （合同号：） 工程项目名称：中信银行数据中心项目 项目建设单位：中信银行股份有限公司 项目管理单位：北京国金管理咨询有限公司
工程建设项目管理合同 项目建设单位（简称甲方）：中信银行股份有限公司 项目管理单位（简称乙方）：北京国金管理咨询有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对甲方数据中心项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1 建设单位：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能 力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2 项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和 独立法人资格的，接受甲方委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3 项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资 格的委托代理人。 1.4 设计单位：指甲方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级 证书的单位。 1.5 监理单位：指甲方委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级 证书的单位。 1.6 代理单位：指受甲方的合法委托，以甲方的名义代理实施项目或项目部 分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7 施工单位：在协议书中约定，被甲方接受的具有工程项目施工承包主体 资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8 造价咨询单位：指甲方委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价 咨询资质等级证书的单位。 1.9 工程：指甲方和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10 项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、 验收总结等工作发生的管理费用。 1.11 工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12 施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13 施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶 段。 1.14 竣工验收期：施工单位按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至甲 方组织验收通过为止的阶段。 1.15 造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受甲方的委托对工程项目进行造 价控制的活动。 1.16 施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文 明施工进行控制的监理活动。 1.17 管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18 开工日期：指甲方、施工单位在协议书中约定，施工单位开始施工的绝 对或相对的日期。 1.19 竣工日期：指甲方、施工单位在协议书中约定，施工单位完成承包范围 内工程的绝对或相对的日期。
建设工程项目管理合同
建设工程项目管理合同 合同号： 项目名称： 建设单位： 项目管理单位：
建设工程项目管理合同书 建设单位： 项目管理单位： 根据《中华人民共和国合同法》、《市政府投资项目管理条例》、《建设工程项目管理试行办法》，为保证政府投资建设项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，经双方协商签订本合同。 一、项目概况 1.项目名称： 2.项目总投资： 3.建设地点： 4.建设规模： 5.投资性质： 二、建设工程项目管理的任务、范围和内容： 根据相关法律法规和批准的设计文件，对建设单位委托项目的施工准备阶段、施工阶段及保修阶段工程进行专业化管理和服务，协助建设单位实现项目建设预期目标。 三、项目管理目标 投资控制金额： 工程质量标准： 项目管理期限：个日历天 四、项目管理费 金额（大写）：元人民币。￥：万元。五、本合同由以下文件组成：
1、双方认可的有关工程的变更书面文件或协议修正文件； 2、建设工程项目管理合同书； 3、专用合同条款； 4、通用合同条款； 5、初步设计文件及其审查批复文件； 6、标准、规范及有关技术文件。 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 六、本合同中的有关词语含义与本合同通用合同条款中赋予它们的定义相同。 七、建设单位承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要条件。 八、项目管理单位承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理工作范围和内容，承担项目管理任务。 九、本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。 建设单位：（签章）项目管理单位：（签章） 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 开户银行：开户银行： 帐号: 帐号: 地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话： 合同签于年月日
工程管理服务合同
工程管理服务合同 工程管理是物业公司服务工作的重要组成部分。那么签订工程管理服务合同需要注意什么呢?以下是在小编为大家整理的工程管理服务合同范文，感谢您的阅读。 工程管理服务合同范文1 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 签订日期： 合同内容 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况
1.1 工程名称：居然德胜家居广场 1.2 建设地点：茵特拉根广场 1.3 建设内容：室内外装修 1.4 预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 2.4 资料管理
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整( 万元) 3.2 服务期限：预计的项目建设工期 3.3 支付方式 3.3.1 本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的%，计万元。 3.3.2 阶段性验收后且经甲方审查通过后天内，甲方支付管理费总额的20%，计万元; 3.3.3 竣工验收后，甲方支付管理费总额的20% 第四条项目管理方(乙方)的责任与义务 4.1 乙方权利
中信银行特惠商户合作协议书
中信银行特惠商户合作协议书
甲方：中信银行济南分行 地址：济南市历下区泺源大街150号中信广场 乙方： 地址：____________________________________________ 为实现双方客户资源共享、优势互补，甲乙双方经友好协商，在平等互利基础上，就下述事项达成如下合作协议： 第一条相关定义 一、特约商户：指与某一收单银行签有合作协议，安装有金融POS设备，能够受理银联卡的零售商、公司或其他组织机构。 二、特惠商户：指与某一发卡机构签署合作协议，并向该发卡机构的持卡人提供专享服务和优惠的特约商户。 第二条合作内容及方式 一、乙方与甲方签署中信特惠商户合作协议，成为甲方的中信银行信用卡的特惠商户。乙方按 照协议约定，在甲方持卡人刷中信银行信用卡消费结算时，给予甲方持卡人下述专享服务和优惠； [ 优惠服务期限：年月日至年月日] 具体优惠服务内容：
二、甲方承诺通过下述途径，积极宣传乙方给予甲方持卡人的专享服务和优惠： 1、中信银行相关特惠商户宣传品 2、中信银行信用卡网站主页 3、条件成熟时，双方联合举行各种促销活动 4、其他传播媒介形式及现有宣传资源 乙方在此授权甲方在本协议书约定的合作范围内免费合理使用乙方企业名称、商标、徽标、特色产品名等相关标识。 第三条甲方权利义务 一、积极为乙方创造品牌宣传途径，向甲方持卡人宣传、推荐乙方优惠服务项目。 二、使用合理的方式对乙方相关收银员进行中信卡业务功能、使用和受理的培训，提高其受理、 操作中信卡的能力。 三、有权通过各种渠道，对乙方的合同执行情况进行检查。 四、如乙方未按合同约定向甲方持卡人提供优惠服务，给甲方造成不利影响的，甲方有权从各 种宣传渠道上将乙方的名单撤销，并保留进一步索偿的权利。 第四条乙方权利义务 一、将双方的合作内容，以书面形式印发下属分支机构，并对每一位收银员、领班经理等相关 工作人员进行培训，确保甲方持卡人能够顺利使用合同所约定的专享优惠服务。 二、有权要求甲方对其相关收银员进行中信卡受理、使用的专项培训。有权要求甲方用合理的 方式对乙方的优惠服务进行广泛宣传。 三、同意在收银台或其他显著位置安放甲方提供的特惠商户宣传物料或配套设施
工程建设项目管理合同模板
工程建设项目管理合同 工程项目名称： 委托方： 服务方：
工程建设项目管理合同 建设单位： 项目管理单位： 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。