水处理项目施工策划方案

技术部分

施工组织设计

第一章工程概况

第二章编制依据和原则

第三章施工组织机构及人员配备

第四章施工机械设备配置方案

第五章要紧分部分项的施工工艺方法

第六章保证安全、质量、工期的技术措施第七章冬、雨季施工措施

第八章现场文明施工、环境爱护措施

第九章工程竣工验收、回访、回修

施工组织设计

一、工程概况

1、位置、地形

肥都市污水处理厂位于肥都市新城以西约三公里处，泰临路南侧，康汇河北侧。本工程招标范围为土建工程缺氧池60×24×6.5（立方米）一座。

2、工程特点

本工程工期紧，但我公司本着使工程早竣工并投入使用的精神，将以优秀的治理水平和一流的施工技术来缩短工期。任务重，该工程地形复杂，挖填方量大，任务相对重。难度大，依照上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的治理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工段的建设任务。

二、编制依据和原则

1、编制依据

（1）设计图纸

（2）国家现行建筑工程施工验收规范及验评标准。

（3）现场条件及同类工程施工经验。

（4）肥都市污水处理厂招标文件中技术规范及工程量清单

（5）企业标准

2、编制原则

（1）加强施工过程中的质量操纵，在确保工程质量等级达到优良。

（2）科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。

（3）合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。

（4）结合同类工程施工经验，重点阐述要紧分部、分项工程施工工艺及方法、保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。

三、施工组织机构及人员配备

1、施工组织机构

依照业主和有关文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，经理部内设工程治理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。

项目主管

项目经理项目副经理

工动综

程质财力合

管检务材办

理部部料公

部部室

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外同意监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内侧是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住土地，不同意擅离施工现场，如有专门情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力临时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程打算、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。

项目经理部中的工程治理部的职能是制订和下达施工打算，检查、督

促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

质检部是质量操纵的专职部门，施工中同监理工程师紧密配合协助，同意和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。

财务部负责对施工队进行工程拨款操纵，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进和决策。

动力材料部统一操纵全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有打算，高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

综合办公室负责项目部内日常生活，生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、村镇百姓的关系，制造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

本工程的作业层分成两个队，分不为道路施工队和排水队。道路施工队承提道路的路基、路面工程的施工，要紧由治理人员和机械操作人员组成，配备少量人工，实行要紧以机械化作业为主。排水作业队要紧承担地下管线的施工。

2、施工协调治理

（1）内部施工队的协调

在施工过程中，项目部地施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

（2）与监理工程师的协调

A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质理治理，在作业队自检，项目部专检的基础上，同意监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

B、贯彻业主和监理工程师制定的质量操纵、检查、治理制度，并据此对各施工队予以操纵，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和人工不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

C、所有进入现场使用的成品，半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成白费。

D、按部位或分项工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理中，维护好监理的权威性。

水处理工程施工安全方案(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 水处理工程施工安全方案 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2290-24 水处理工程施工安全方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.1现场文明施工管理为保证该工程顺利进行，保持建筑工地及周围环境整洁，运输道路通畅，加强精神文明建设，加强工地文明施工管理，体现企业良好的精神风貌和管理水平，树立良好的社会形象，特制定本文明施工措施。目标：达到文明施工优良标准；争创市文明施工样板工地。 1.1.1、组织管理措施建立以项目经理为责任中心，以各职能组、作业组织负责人为成员的现场文明施工领导班子，其中包括主管生产的负责人，技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫、保安的负责人员。施工现场健全文明施工个人岗位责任制；经济责任制；安全质量、工期责任奖惩制度；会议制度；专业管理制度；工作

检查制度；资料管理制度。明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 1.1.2、环境保护措施（1）严格执行“门前三包”制度，搞好施工现场出入口的环境保护。（2）运输建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落，车辆进行覆盖，保证行驶途中不污染公路和环境，施工区域经常洒水，避免扬尘。（3）正常休息时间内，不得使用高噪音机械施工。（4）工程竣工后一个月内，拆除各类安全防护施舍和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净、场地清。（5）施工现场的职工厕所应有简易化粪池，并加盖定期喷药。厕所内必须有水源可供冲洗，每日有专人负责清洁。

项目施工策划书

项目施工策划书一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点二、管理目标（附表施工策划-1）项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标包括工法、论文、QC等奖项三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。四、施工总平面布置图施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。五、施工总进度计划合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。六、施工方案（附表施工策划-4）施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。七、分包方案（附表施工策划-5）依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。八、物资采购（附表施工策划-6）包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。九、机械设备配置（附表施工策划-7）包括施工机具采购和租赁。十、工程成本控制

水处理项目施工方案

技术部分

第一章工程概况第二章编制依据和原则第三章施工组织机构及人员配备第四章施工机械设备配置方案第五章主要分部分项的施工工艺方法第六章保证安全、质量、工期的技术措施第七章冬、雨季施工措施第八章现场文明施工、环境保护措施第九章工程竣工验收、回访、回修

一、工程概况 1、位置、地形肥城市污水处理厂位于肥城市新城以西约三公里处，泰临路南侧，康汇河北侧。本工程招标范围为土建工程缺氧池60×24×6.5（立方米）一座。 2、工程特点本工程工期紧，但我公司本着使工程早竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。任务重，该工程地形复杂，挖填方量大，任务相对重。难度大，根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工段的建设任务。二、编制依据和原则 1、编制依据（1）设计图纸（2）国家现行建筑工程施工验收规范及验评标准。（3）现场条件及同类工程施工经验。（4）肥城市污水处理厂招标文件中技术规范及工程量清单（5）企业标准 2、编制原则（1）加强施工过程中的质量控制，在确保工程质量等级达到优良。（2）科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。

（3）合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。（4）结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法、保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。三、施工组织机构及人员配备 1、施工组织机构根据业主和有关文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。项目主管项目经理项目副经理工动综程质财力合管检务材办理部部料公部部室项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工

污水处理工程施工技术方案94068

目录一、工程概况 (1) 二、施工部署 (1) 三、主要分部分项工程的施工方法 (2) 四、施工机械、设备计划表 (6) 五、劳动力计划及平衡表 (6) 六、施工组织机构 (6) 七、质量保证体系及质量保证措施 (7) 八、安全保证体系及安全保证措施 (9) 九、工期保证措施 (10) 十、雨季施工措施........................................................ (10) 十一、进度计划表 (13)

一、工程概况（一）、工程内容本工程为郑家坡铁矿污水池工程，位于郑家坡铁矿主厂区西南侧，西侧紧邻充填站，东侧、南侧为施工单位临建。由邯郸中冶建设公司承建。本工程占地面积为176 m2。主要施工内容为单一封闭式污水池，污水池池底厚250mm，池壁厚200mm，池壁高3.16m,顶板厚130mm，基底深4.71m,整个污水池在±0.000地面下。本工程为钢筋砼结构，所有水池主体砼强度等级均为C30抗渗砼，抗渗等级为S6。水池内、外表面均用1：2防水砂浆抹面20mm厚。本工程质量标准为合格，有效施工工期为45天。二、施工部署（一）、施工准备 1、场地、水、电的准备：本工程水池位于厂区南侧，在基坑开挖前应先拆除部分临建。做好自然地坪方格网的测绘及水池测量定位等工作。由甲方指定现场施工场地，水、电由甲方指定地点引入。 2、降水准备：由于基槽开挖深达5m，当地地下水位平均在4m左右，因此施工前应先编制降水方案，准备好降水用的水泵等设备，具体另编制降水方案。 3、材料准备：结合工程实际拟采用搅拌站输送泵（15m3/h）浇注施工。施工前先考察砂、石、水泥等原材料，合格后方可使用，并按规范要求的批次进行后续检验，以保证施工质量。 4、施工机械的准备：本工程拟使用设备有1.5m3液压反铲挖掘机、8T自卸卡车、50型装载机、蛙式打夯机、三马车、灰斗车等设备，提前落实，并确保施工机械的完好。

项目施工管理策划书(20191224185654)

项目施工管理策划书为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管理策划书。一、施工技术管理工作项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。（一）施工组织设计编制时应遵循的原则：（1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严格依据设计及质量验收规范、图集的要求；（2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造

条件；（3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。（4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和先进施工机具来完成项目建设；（5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、材料进场保证等专项技术方案。（6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施工力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项方案，力争全年无间歇的有计划施工；（7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。（8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。（二）施工组织设计的贯彻执行：施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设计方案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其

施工项目策划书

施工项目策划书施工项目策划书（一）前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。一、投资思路依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。二、大邑鹤鸣武术历史沿革天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。三、大邑鹤鸣武术特色功夫大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。

污水处理厂安装工程施工组织方案

污水处理厂安装工程施工方案 7.1设备工程 7.1.1设备概况本工程工艺设备主要包括细格栅、砂水分离器、空压机、搅拌器、栅渣压缩机、水下搅拌器、斜板、离心风机、离心抽风机、浓缩脱水一体机、及各类泵、闸、阀等。起重设备主要有悬挂起重机和电动葫芦等。本工程设备种类、数量较多，分布范围广。 7.1.2一般施工程序 1施工顺序及原则：施工时应根据土建建（构）筑物的进度具体安排设备安装的顺序，原则上是先主要后次要，先大型后小型、先上后下、先里后外、先特殊后一般，并优先考虑位置特殊、安装工程量大的设备。 2施工流程施工准备→基础验收及处理→开箱检验→设备吊装就位→找平找正→基础灌浆抹面→配管配线→设备单机试运转→交工验收 7.1.3设备安装一般技术要求 1、施工准备根据施工图纸和技术要求编制详细的施工方案，组织设备施工班组学习、熟悉施工图纸、随机文件及相关规范，掌握运输、安装、试车要领，进行技术、安全交底，备好施工

用水源、电源，并备有必要的消防及照明器材；清理场地，保证道路畅通、现场整洁；布置好贮存库房，备齐施工机具、计量检测器具等。并根据施工需要和设备安装特点，准备好设备运输及吊装工具。做好预留预埋工作，并提前做好预埋件的预制和采购工作，确保预留预埋件位置准确。 2、设备开箱检验、基础复核、放线及垫铁布置设备运至基础附近后，按各类设备装箱清单、技术资料文件及规范要求进行拆箱验收，并复核是否与设计相符，与设备相连的法兰是否配对，设备有无变形，表面有无损伤和锈蚀等。对暂不能安装的设备和零、部件要放入临时库房，并封闭管口及开口部位，以防掉入杂物等；有些零、部件的表面要涂防锈剂和采取防潮措施。随机的电气仪表元件要放置在防潮防尘的库房内，妥善保管。设备开箱检验应会同业主、监理单位和制造厂家一起共同进行，检查完后及时记录并作见证资料。设备的备品备件及专用工具等，在施工中应注意保护，防止变形、损坏、锈蚀、错乱或丢失，工程完工后归还建设单位。设备安装前对基础进行外观检查，对其位置、标高及外形尺寸、预留孔洞、预埋螺栓、砼强度等进行全面的复测、检查。基础的外表不得有裂缝、孔洞、露筋等现象，基础上要明显标出标高基准线及纵横中心线。基础验收合格，办理

中水处理施工方案

中水处理工程 XX工程公司

XX坐落在XX风景区内，由于其供水水源依靠地表水，而XX景区地带主要为岩面，蓄水能力差，现有水库（池）等容积无法满足枯水期供水要求。水资源问题一直困扰和制约着它的发展，加之改扩建后XX增加了50多个房间，更加剧了水资源的供需矛盾。同时原污水处理设施已不能满足现有负荷要求，且因年久失修已停止运行，污水处理设施需进行彻底改造，趁本次污水处理改造工程实施的同时增加中水处理回用工程，在不增加给水量的情况下解决了该宾馆的供水矛盾。 1 现有给水系统 XX现主要利用XX分部三索上站贮水池贮水做水源，容量3000m3，其它零星小水池合计1000m3，共计约4000m3。其供水是利用泵将水送至主楼后山坡的蓄水池内（约100m3），再通过重力流管道送至各用水点，主要用水点有玉屏楼主楼餐厅、XX宾馆、XX别墅（待建）及旅游公厕用水。 2 用水量分析玉屏楼用水主要分为三大部分：沐浴、盥洗用水，餐饮用水及冲厕用水。根据有关统计资料，本工程中建筑物各部分常用水量及所占百分比见表1。表1 常用水量根据表1可知日常总用水量为109.5m3／d。其中沐浴、盥洗用水50.09m3/d，餐饮及冲厕等用水59.41m3/d。中水处理以沐浴，盥洗排水为原水，处理能力需达到 40.09m3/d，考虑不可预见水量，取3.0m3/h（两班制），污水处理能力取5.0m3/h（两班制）。

3 污水处理污水处理出水执行 GB 8978－1996《污水综合排放标准》一级标准。污水处理工艺流程如下： 4 中水处理中水经处理后，水质需达到《生活杂用水水质标准》。中水[1]处理工艺流程如下：中水处理全过程采用PLC系统自动控制。 5 水量平衡玉屏楼中水及污水处理水量平衡见图1。

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

水处理工程施工安全方案正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.水处理工程施工安全方案正式版

水处理工程施工安全方案正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1.1现场文明施工管理为保证该工程顺利进行，保持建筑工地及周围环境整洁，运输道路通畅，加强精神文明建设，加强工地文明施工管理，体现企业良好的精神风貌和管理水平，树立良好的社会形象，特制定本文明施工措施。目标：达到文明施工优良标准；争创市文明施工样板工地。 1.1.1、组织管理措施建立以项目经理为责任中心，以各职能组、作业组织负责人为成员的现场文明

施工领导班子，其中包括主管生产的负责人，技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫、保安的负责人员。施工现场健全文明施工个人岗位责任制；经济责任制；安全质量、工期责任奖惩制度；会议制度；专业管理制度；工作检查制度；资料管理制度。明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 1.1.2、环境保护措施（1）严格执行“门前三包”制度，搞好施工现场出入口的环境保护。

污水处理项目施工组织策划方案

污水处理项目施工组织方案施工设计方案一、工程概述项目名称：*********污水处理项目建设地点：********* 建设内容：污水处理设施1座，处理规模为150吨/日；种植水生植物约2000m2。工程实施目标： ① 工期目标：确保所有工程在----日历日时刻内完成。 ② 质量目标：达到国家竣工验收规范合格标准。

③ 环保目标：确保施工对环境的阻碍减少至最小，符合设计文件及现行法规的规定要求。 ④ 安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。 1.1施工程序 ①首先清理项目所在地周边垃圾、阻碍景观及施工的植物； ②修建施工便道：做到尽量利用路基用地范围，少占其他用地，尽量利用原有的道路做为临时的施工同道； ③施工便道贯穿后，开始污水处理设施主体砌筑工程； ④土建工程完工后，池塘开始蓄水，到达一定水位后，开始种植水生植物； ⑤污水处理设施周边绿化工作; 1.2施工段划分本工程分为主体施工、植物种植施工段进行施工,合理安排，穿插施工。 1.3项目组织机构及工期保证总体措施 1.3.1组织机构按照合同的要求，向项目监理提交其工地治理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。依照我司多年的施工经验，该工程

治理机构中设有：项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、打算统计室、物资供应室、财务室、综合办公室，并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程治理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术治理。项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直同意公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。项目治理机构图如下：

污水处理工程安全文明施工方案

一、编制依据： 1、xx市污水处理工程规划图及施工图纸； 2、xx市污水处理工程施工组织设计； 3、公司环境安全手册、程序文件及其他相关文件； 4、《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑施工现场安全技术资料管理规定》、《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》、《关于全面开展创建“两型、五化”建筑施工现场活动的意见》及国家、省、市有关环境安全的其他标准、规定和规范。二、工程概况： xx市污水处理工程位于xx经济技术开发区海埠路329号（原有xx市第二污水处理厂院内东侧），正南面为xx“五洲太阳城”一期，占地约亩，用地指标为平方米/立方米。该工程规划设计规模为8万立方米/天处理能力，分期建设，一期建设规模为4万立方米/天。污水处理厂采用除磷脱氮二级生化处理工艺，污泥经过脱水后送至城市卫生填埋场填埋。尾水以满足国家一级B排放标准，并利用原xx第二污水处理厂已建排水系统排入黄海。工程范围内场地设计标高为海拔米，道路中心标高米，道路宽度米。该工程新建单体明细基本情况序项目名称结构形式平面尺寸 1 细格栅及旋流沉沙池（1座）钢筋砼直径=米 2 生物反应池及污泥泵房(1座) 钢筋砼** 3 二沉池（2座）钢筋砼直径32米,深米 4 紫外线消毒池(1座) 钢筋砼**米 5 鼓风机房(1座) 钢筋砼*米 6 储泥池(1座) 框架结构**米 7 污泥浓缩脱水机房及料仓(1座) 钢筋砼*米

三、组织管理： 1、成立环境、职业健康/安全文明施工管理、消防领导小组：为在施工过程中更好的进行环境安全管理，项目部特成立安全文明施工领导小组，将管理内容进行具体分工，责任落实到人。将格施工队负责人、班组长列为安全生产责任人形成完善的安全保证体系。领导小组成员如下：项目经理（组长）：xx 技术负责人（副组长）：xx 安全员（副组长）：xx 施工员（组员）：xx 材料员（组员）：xx 质检员（组员）：xx 电工（组员）：xx 领导小组负有环境、职业健康/安全管理、消防、文明施工的领导责任，定期（每周一次）对工程进行安全检查，对查出的和各级安全检查提到的隐患做到及时制定措施进行整改和落实；对施工人员进行安全教育（每周一次），提高一线操作人员的安全意识，确保工程施工过程中不发生任何重大安全事故。 2、小组成员的职责项目经理：遵照“管生产必须管安全”的原则，对本工程的安全生产负直接责任，是项目部的安全生产第一责任人。贯彻执行国家、地方及总公司的安全生产方针和各项规章制度，落实上级有关安全生产的文件精神。建立项目部的安全生产保证体系，主持制定相应的各项安全生产管理标准、管理制度、落实办法和实施细则。组织进行安全检查，组织研究解决存在的问题。对分包队伍进行整体的安全管理，

施工项目策划书

中建大观天下一期A组团项目策划书版本：第一版编制日期：2011.8.25 审核日期：批准日期：

目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)

水处理工程施工安全方案

水处理工程施工安全方案1.1现场文明施工管理为保证该工程顺利进行，保持建筑工地及周围环境整洁，运输道路通畅，加强精神文明建设，加强工地文明施工管理，体现企业良好的精神风貌和管理水平，树立良好的社会形象，特制定本文明施工措施。目标：达到文明施工优良标准；争创市文明施工样板工地。建立以项目经理为责任中心，以各职能组、作业组织负责人为成员的现场文明施工领导班子，其中包括主管生产的负责人，技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫、保安的负责人员。施工现场健全文明施工个人岗位责任制；经济责任制；安全质量、工期责任奖惩制度；会议制度；专业管理制度；工作检查制度；资料管理制度。

明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。（1）严格执行“门前三包”制度，搞好施工现场出入口的环境保护。（2）运输建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落，车辆进行覆盖，保证行驶途中不污染公路和环境，施工区域经常洒水，避免扬尘。（3）正常休息时间内，不得使用高噪音机械施工。（4）工程竣工后一个月内，拆除各类安全防护施舍和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净、场地清。

（5）施工现场的职工厕所应有简易化粪池，并加盖定期喷药。厕所内必须有水源可供冲洗，每日有专人负责清洁。（6）施工现场生活垃圾应集中处理，不得乱丢弃。（7）除抢险工程外，每天施工作业时间限制在每日七时至十二时和十四时至二十二时，因工程技术或工程质量要求连续作业的，应经工程所在地建设行政主管部门批准。施工噪音控制在政府允许的范围内。不能影响周边的正常工作环境。（8）教育施工人员，严禁在施工场地大声喧哗，吵闹、严禁野蛮施工。（9）砼施工尽量安排在白天施工，不安排夜间施工。（10）现场主要入口处，设置车辆冲洗设施，保证车辆不带泥上市政道路。

上海污水处理厂工程施工方案

上海污水处理厂工程施工方案一、工程概况上海某污水处理厂一期工程建构筑物面积5273m2，道路面积8850m2，厂区设计地面标高为 3.90m。其中构建筑物主要包括：粗格栅、进水泵房、细格栅、旋流沉砂池、配水井、CAST反应池各一座，鼓风机房、紫外消毒间、污泥浓缩脱水机房、堆泥棚、贮泥池、变电所、综合楼、门卫、车库各一座。所有受力构件及构筑物混凝土强度等级为C25 ，抗渗等级为S6 ，水泥品种为普通硅酸盐水泥。施工缝表面凿毛清洗，伸缩缝宽为30 mm，缝内设置橡胶止水带。２、厂区主要构、建筑物尺寸及结构形式 a)粗格栅进水泵房：半地下式钢筋混凝土结构，平面尺寸为 16.67m?8.60m，地面以下深5米，为现浇钢筋混凝土结构，地面以上层高4.8m，为一层框架结构； b)旋流沉砂池：现浇钢筋混凝土池体结构，设缝，平面尺寸为 62.33m?67.80m,池顶标高3.80m,池底标高-2.30m，其中地面以下2.30m,地面以上3.80m, 池内最高水位为3.20m； c)配水井：现浇钢筋混凝土池体结构，平面尺寸为5.9m?7.1m，池顶标高6.90m，池底标高2.10m，其中地面以下1.80m，地面以上3.00m，池内最高水位为6.20m； d)CAST 反应池：现浇钢筋混凝土池体结构，由两个平面尺寸为 22.80m?55.80m池体组成。每个池子长方向设缝一道，缝宽30mm，缝内用橡胶止水带止水。池顶标高7.50m，池底标高1.00m，其中地面以下2.90m，地面以上3.60m ，池内最高水位为6.50 m。 e)鼓风机房：平面尺寸为9.5m?30m，一层框架结构，采用柱下条形基础； f )紫外消毒间：平面尺寸为2.6m?19.6m，钢筋混凝土沟渠，旁边为 8.7m?4.5m砖混结构。 g)浓缩脱水机房：平面尺寸为17m?30m，一层框架结构，采用柱下条形基础； h)污泥池：现浇钢筋混凝土池体结构，平面尺寸为12.4m?22.75m，池顶标高7.20m，池底标高2.50m，其中地面以下1.40m，地面以上3.30m ，池内最高水位为6.90 m。 i)变电所：一层框架结构，面积为250m2，采用柱下条形基础； j)综合楼：局部三层框架结构，面积为1150m2，采用柱下条形基础。

污水处理项目施工组织方案

污水处理项目施工组织方案 1 2020年4月19日

污水处理项目施工组织方案施工设计方案一、工程概述 2 2020年4月19日

项目名称:*********污水处理项目建设地点:********* 建设内容:污水处理设施1座,处理规模为150吨/日;种植水生植物约 m2。工程实施目标: ① 工期目标:确保所有工程在----日历日时间内完成。 ② 质量目标:达到国家竣工验收规范合格标准。 ③ 环保目标:确保施工对环境的影响减少至最小,符合设计文件及现行法规的规定要求。 ④ 安全生产目标:杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾机械事故,杜绝边坡坍塌及交通事故。 1.1施工程序 ①首先清理项目所在地周边垃圾、影响景观及施工的植物; ②修筑施工便道:做到尽量利用路基用地范围,少占其它用地,尽量利用原有的道路做为临时的施工同道; ③施工便道贯通后,开始污水处理设施主体砌筑工程; ④土建工程完工后,池塘开始蓄水,到达一定水位后,开始种植水生植物; ⑤污水处理设施周边绿化工作; 3 2020年4月19日

4 1.2施工段划分本工程分为主体施工、植物种植施工段进行施工,合理安排,穿插施工。 1.3项目组织机构及工期保证总体措施 1.3.1组织机构按照合同的要求,向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。根据我司多年的施工经验,该工程管理机构中设有:项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室,并对每一分项工作都确定专人负责,指定制度,责任到人,实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。由项目经理组建精干高效的工程项目经理部,配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子,形成强有力的,有绝对权威的项目指挥机构,统一指挥,内外协调,全面负责和加强生产指挥与技术管理。项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成,为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导,并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下,共同履行合约。项目管理机构图如下:

项目施工生产策划方案

施工生产策划主要编制内容及编制要点第一章编制说明及编制依据 1、编制说明【编制要点】对施工生产策划的编制目的、总体要求等做简要说明。 2、编制依据及编制原则【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸、施工组织设计等名称，简要说明施工生产策划的编制原则第二章工程概况 1、工程概况 1.1工程总体概况【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模；建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位等 1.2建筑概况【编制要点】简明扼要描述工程建筑概况、主要经济技术指标等。 1.3结构概况【编制要点】简明扼要描述工程结构形式、基础类型等。 1.4主要工程量【编制要点】描述工程主要分部分项工程的工程量等。 1.5施工现场施工条件【编制要点】简述施工条件（气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况）。 2、合同要点【编制要点】列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。 3、主要施工范围

【编制要点】列出总包范围及主要分包工程范围第三章施工准备【编制要点】针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。第四章施工管理组织机构 1、组织机构【编制要点】主要介绍施工管理体制，用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。 2、项目主要管理人员及部室管理职责【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责和分工。第五章施工总体部署策划 1、施工总体目标【编制要点】主要介绍质量、安全、工期、文明施工、环境保护、成本控制等目标，不得低于施工合同要求。 2、施工段划分及主要施工流程【编制要点】详细说明施工区段（阶段）的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。 3、工程重点、难点的施工方法及措施【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况，列出重点、难点部位，简要介绍施工方法及保证措施。 4、拟分包项目及要求

水处理工程施工安全方案实用版

YF-ED-J1544 可按资料类型定义编号水处理工程施工安全方案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

水处理工程施工安全方案实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1.1现场文明施工管理为保证该工程顺利进行，保持建筑工地及周围环境整洁，运输道路通畅，加强精神文明建设，加强工地文明施工管理，体现企业良好的精神风貌和管理水平，树立良好的社会形象，特制定本文明施工措施。目标：达到文明施工优良标准；争创市文明施工样板工地。 1.1.1、组织管理措施建立以项目经理为责任中心，以各职能组、作业组织负责人为成员的现场文明施工领

导班子，其中包括主管生产的负责人，技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫、保安的负责人员。施工现场健全文明施工个人岗位责任制；经济责任制；安全质量、工期责任奖惩制度；会议制度；专业管理制度；工作检查制度；资料管理制度。明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 1.1.2、环境保护措施（1）严格执行“门前三包”制度，搞好施工现场出入口的环境保护。（2）运输建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落，车辆进行覆盖，保证行驶途中不污

工程项目施工策划书范文

工程项目施工策划书范文导读：外传包一项工程是很赚钱的，这话也只能说这听听，具体的事情谁也没有参与过，不能妄下结论。不过工程项目是企业利润的来源这点倒是真的，而且一个工程项目施工质量的好坏也是和这个公司有莫大关系，施工项目也是宣传公司的一个窗口，打造企业的优秀文化，增强企业的核心里凝聚力都可以从施工中看出来，而且施工项目对周围居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。小编今天为大家准备了工程项目施工策划书，希望您会喜欢！一、指导思想以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1 、策划并进行理念识别系统宣贯；

2 、策划并进行行为识别系统宣贯； 3 、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4 、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5 、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6 、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7 、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8 、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9 、设计制作项目团队手册/员工手册； 10 、执行工程总公司企业文化有关要求； 11 、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12 、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1 、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化