《高效时间管理与工作规划》
工作规划与时间管理
课程背景:
每个人都拥有完全相同的时间资源——每天24小时,每年365天,但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在?重要原因之一,就是不同的人,对时间资源的认识不同,时间管理的能力也不一样。事实证明,管理好时间,能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩,时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此,每个人都应该学好时间管理,企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训,以帮助管理干部和员工提升工作效绩。
本课程以工作绩效与目标导向的观点,协助学员建立时间管理的正确观念、心态与做法,教授管理时间的技巧,让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多事的方法,以增进自己的工作的效率,进而提升企业整体的效率。
课程收益:
●培养正确的时间管理观念,合理规划,高效利用时间
●掌握实用有效的计划制订与时间管理的方法,改变拖延习惯,减少工作延误
●掌握合理有效利用时间,提高工作效率及效能的技巧
●帮助学员树立正确的精力管理理念,科学管理自己的精力资源
●在工作生活中创造健康的平衡,保持高效的精力投入,助力个人和组织发展
●有效支配自己的时间精力,同时调动、集中、投入以及恢复、增强团队精力,激发士气
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的人士
课程方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演
课程特色:
●结构化思考:思路清晰,有效表达
●情景化互动:实战互动,寓教于乐
●口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
●系统化实施:系统呈现,分段实施
●工具化落地:工具运用,实效落地
课程大纲第一讲:认知篇——有关时间和时间管理的认知1. 时间的认知:时间是什么?
练习:时间感知
2. 时间管理五大障碍
3. 时间管理的原则
4. 四代时间管理理论的演进及特点
第二讲:基础篇——时间管理的前提和基石
一、忙人的告白
二、如何平衡工作和生活
三、自我觉知
1. 理性的评价
2. 贡献与成就
3. 目标和方向
练习:撰写我的使命宣言
4. 明确每个角色的目标
5. 目标制定的SMART原则
练习:目标的有效性
6. 团队目标的设定
1)目标的设定着眼于企业整体
研讨:团队目标来源于哪里?
2)目标的设定:自上而下和自下而上
3)目标应具有挑战性
4)目标的一致性和动态性
7. 团队目标的分解
1)目标设定过程中的重点
2)目标的多维度分解
8. 在目标上结盟:建立承诺
1)对目标的一致承诺