会计人员绩效考核表

会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核表

财务人员绩效考核方案

财务科工作人员绩效考核办法 一、考核方法: 直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 二、考核时间: 次月月初 三、考核内容: 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1、岗位职责考核: 指对每名人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。 2、能力考核: 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等,此项考核占总考核分数的10%。 3、品德考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成,此项考核占总考核分数的10%。 4、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等,此项考核占总考核分数的10%。 五、考核等级: 1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。 3、C级(合格级)65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级(较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。 5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。 六、考核纪律: 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。 财务部工作职能和考核标准 一、具体工作职能: 1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。 2、依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金。 3、遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。 4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。 5、负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

财务人员绩效考核方案(0002)

财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核 一、财务人员绩效考核方案 (一)被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 (二)考核责任人: 财务部经理的考核人为总会计师 财务部主管的考核人为财务部长 财务部会计人员的考核人为财务部主管 (三)考核方法: 1、月度考核。采用上级主管考核综合评判的方法,每月进行按绩 效考核表进行一次考核,考核得分与当月绩效工资挂钩; 2、年度考核。年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评 价:每个月度考核结果权重为80%,按每月得分平均计算;主管人员根据员工年度述职报告,结合全年工作实绩进行综合评价,权重为20%。 3、评价方法:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管 领导复评打分的方法。 4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 5、各人可对考核结果申辩。 (四)考核时间: 1、月度考核:直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价 表,并完成与被考核人的沟通;报总会计师审核后,报行政部备案。 2、年度考核:所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工

作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。 注:由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 (五)考核内容: 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1、业绩考核(考核的重点):占总考核分数的70% 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。 2、行为表现考核:占总考核分数的30% (1)能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 (2)品德态度考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 (3)组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 (六)考核等级: 1、A级(优秀级)90—100分工作成绩优异,有创新性成果。 2、B级(良好级)80—89分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。

会计绩效考核表(月度)

广州工厂会计5月份绩效考核表 部门: 财务 职务:会计 被考核人: 考核时间 : 年 月 日至 年 月 日 注:1、若考核不扣分,考评结果1栏填“√”;扣分,则按要求填“-分”;2、后附考核数据及工作记录。 指标 维度 指标名称 衡量标准\计算公式 数据来源 目标 分值 考评人 实际 表现 权重 加权 得分 工作 业绩 指标 (90%) 部门绩效 月部门绩效考核得分 。 部门考核表 100分 人资部 20% 财务核算的及时性、准确 性 1、13号前完成上月凭证(休息、节假日顺延)编制,每周六前完成上周会计凭证编制,未按时延迟1天扣10分,凭证编制出错1处扣20分,扣完为止; 2、对广州工厂的总账各科目进行管理,科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分,扣完为止。 违规记录表 会计凭证 总账 100分 直接上级 20% 会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账,每延迟1天扣30分,扣完为止; 2、15号前(休息日、节假日顺延)向直接上级提交广州工厂会计报表,推迟1天扣30分, 每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分,扣完为止。 会计报表 100分 直接上级 15% 应收(付)账款核对的及时性、准确性及货款、借 款催收的及时性 1、10号前完成上月往来账核对,延迟1天扣10分,每遗漏或出错1次扣20分,以此类推,扣完为止; 2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对,每延迟1天扣10分,每遗漏或出错1次扣20分,扣完为止; 3、及时催收到期借款,未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分,扣完为止。 总账 对账单 100分 直接上级 10% 费用审核和成本核算的准 确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核,延迟1天扣20分,遗漏或出错1处扣20分; 2、10号前完成上月成本核算,延迟1天扣20分,遗漏或出错1处扣20分。 报销单 成本核算表 100分 直接上级 15% 资产管理的有效性 1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点,对盘点实物、资金的准确性负责,出错1处扣20分; 2、3号前上交盘点表,推迟1天扣10分,出错1次扣20分; 3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划,推迟1天扣10分,出错1处扣20分。 总账 盘点报告 资金计划 100分 直接上级 10% 工作 态度 指标 (10%) 规章制度遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度,每违规1次,扣20分,造成损失的此项不得分。 2、当月批评通报(以人力资源部发文为准),此项得0分;表扬通报1次,此项为满分。 3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故,取消当月绩效。 4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝,接到有效投诉的,每发现一次扣20分。 人资部日常 关键事件记 录 100分 人资部 10% 得分 人资部 100% 考核等级 □杰出(95-100分) □优秀(85-94分) □达到(75-84分) □部分达到(65-74分) □没有达到(65分以下) 本月绩效工资 月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=

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绩效考核评分表 姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况( 15 分,人力资源部填写) 出勤、奖 迟到惩情况 (15%) 考核内容二 考核项目 责任心 工 作 态 度与合积极性作精神 (20%) 沟通能力 协作精神 考核内容三 早退 签卡 事假 病假 婚/ 丧/ 嘉奖 旷工 产假 内容 标准分 对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量 10 多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作 5 中的责任。 热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消 5 极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。 与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意 见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待 5 同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话, 与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大 努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与同事及相 5 关部门合作,适时提供帮助和协作。 处罚 其他 得分 自评 上级 小计 考核项目 执行力 工作效率 创新能力 账目管理 工 作 能 力与效 费用管理 率 (50%) 财务报表及时完成率 财务报表完成 的准确规范性 内容 标准分 尊重领导、 认真执行领导交办的各项工作, 10 服从安排、 理解力强,办事快速、准确。 5 对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清 主次,效果好,处事能力精明果断。 5 在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究, 5 改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。 账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管 5 有效合理运用资金,公司各项费用支出按计划执行, 将管理费用控制在限度范围内。 5 账务报表每次均能提前完成,各种税务报表均能按时 准确无误完成,无任何差错。 5 报表准确、规范、漂亮 5 自评 上级 小计 财务分析质 财务分析深入、 准确、透彻, 能为上级决策提供依据。 5 量 专业知识技 胜任本职工作相关的基础知识、 专业知识、 理论水平, 5 能 并能准确灵活应用于职务之中。 发现问题解 发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多, 5 决能力 解决问题能力强、及时。 考核内容四 .

会计绩效考核表

会计绩效考核表 部门: 岗位名称: 姓名: 考核日期: 评价标准: 分值自评分管平均 分布分领导分 评分工作效率能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章,及时对发生的经济10 业务的原始任证进行账务处理;每月定期与出纳进行 现金及银行存款的核对,保证账实相符; 正确核算成本费用;正确进行工资核算;固定资产核8 能 算;往来账核算和管理;存货核算及管理;按项目进力 行正确归集; 考工作能力 定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计8 核 数据; 按时申报纳税; 8 及时完成会计档案的装订,归档保管工作; 8 按时编制工资表、按时发放工资; 8 奉公守法,热心工作,支持公司方面的政策决策、服8 从上级指示,正确理解工作指示和方针并制定适当的态度考核工作计划、目标,乐于接受额外的任务和必要的加班; 积极配合公司或部门完成交办的任务,工作责任心强。 对税收政策、税收法规理解透彻、财务知识的学习掌8 学习力考核握,在工作之余是否加强自身的业务学习,积极参加 会计人员的后续教育培训。

出勤率、按时上下班,在上班时间不做与工作无关的8 劳动纪律考事情,是否经常有迟到、早退、事假的现象发生,是 核否积极配合公司和部门完成好值日及清洁卫生工作,工作环境和个人环境卫生。 采用合适的方式表达不同意见,对人友好和谐,与他8 人或部门沟通很有礼貌和成效,有卓越的沟通与说服团队合作考能力,且不树敌,表现出维护公司利益与形象的具体核行为,敢于接受批评和自我批评,共同学习、共同进 步,工作和生活上乐于帮助他人。 诚实守信、不搞虚假、保守秘密、不为利益所诱惑、8 品德修养考廉洁自律、公私分明、自觉抵制不正之风、对公司的 核决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密 工作。 评价等级 出纳绩效考核表 部门: 岗位名称: 姓名: 考核日期: 自上分平 评价标准:会计绩效考核表评级管均 部门: 岗位名称: 姓名: 考核日期: 分评领分 评价标准: 分值自评分管平均分导 分布分领导分评 评分分工作效率能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章,及时对发生的经济10 业务的原始任证进行账务处理;每月定期与出纳进行

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作,促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化,公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类: (1)因公休,工伤,疾病,请假等原因,考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作,人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有:总经理,人力资源部经理,人力资源部一般工作人员。

五、考核实施 财务部经理绩效考核表 姓名岗位经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分 满意度财务满意度相关部门对财务部门工 作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1 分,每增3个百分点 加1分 费用分析报告报告及时率 及时向上级提供公司及 部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 及时性财务结算及时 性 不得延期结算。100% 5 每迟延两天扣1分 工资及考核奖 金及时率 每月15日前发放上月 工资,每月20日前发放 绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分回款及时率 实际回款额/应回款额 *100% 95% 5 及时向上级汇报回 款额 合法性工作合法性财务审批合法单据/财 务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1 分 资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价财务管理 制度制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘 点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价 团队管理部门内部合理 分工 各司其职,工作内容不交 叉重复100% 5 直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100% 5 每低5%扣1分 合计100 -

财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案说明

财务人员绩效考核方案 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人: 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法: 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。 2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间: 1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。 2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 五、考核内容: 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1、岗位职责考核(考核的重点): 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。

2、能力考核: 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明:2—4项考核占总考核分数的30% 六、考核等级: 1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果。 2、B级(良好级)80—94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。 3、C级(合格级)65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级(较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。 5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。 八、考核纪律: 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。 财务部工作职能和考核标准

会计绩效考核表(月度)

广州南雪药业有限公司 诚信 学习 创新 共享 广州工厂会计5月份绩效考核表 部门: 财务 职务:会计 被考核人: 考核时间 : 年 月 日至 年 月 日 注:1、若考核不扣分,考评结果1栏填“√”;扣分,则按要求填“-分”;2、后附考核数据及工作记录。 (考核内容及考核结果签字确认)被考核人签字: (考核内容及考核结果签字确认)考核人签字: 绩效委员会代表(签字): 指标 维度 指标名称 衡量标准\计算公式 数据来源 目标 分值 考评人 实际 表现 权重 加权 得分 工作 业绩 指标 (90%) 部门绩效 月部门绩效考核得分 。 部门考核表 100分 人资部 20% 财务核算的及时性、准确 性 1、13号前完成上月凭证(休息、节假日顺延)编制,每周六前完成上周会计凭证编制,未按时延迟1天扣10分,凭证编制出错1处扣20分,扣完为止; 2、对广州工厂的总账各科目进行管理,科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分,扣完为止。 违规记录表 会计凭证 总账 100分 直接上级 20% 会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账,每延迟1天扣30分,扣完为止; 2、15号前(休息日、节假日顺延)向直接上级提交广州工厂会计报表,推迟1天扣30分, 每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分,扣完为止。 会计报表 100分 直接上级 15% 应收(付)账款核对的及时性、准确性及货款、借 款催收的及时性 1、10号前完成上月往来账核对,延迟1天扣10分,每遗漏或出错1次扣20分,以此类推,扣完为止; 2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对,每延迟1天扣10分,每遗漏或出错1次扣20分,扣完为止; 3、及时催收到期借款,未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分,扣完为止。 总账 对账单 100分 直接上级 10% 费用审核和成本核算的准 确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核,延迟1天扣20分,遗漏或出错1处扣20分; 2、10号前完成上月成本核算,延迟1天扣20分,遗漏或出错1处扣20分。 报销单 成本核算表 100分 直接上级 15% 资产管理的有效性 1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点,对盘点实物、资金的准确性负责,出错1处扣20分; 2、3号前上交盘点表,推迟1天扣10分,出错1次扣20分; 3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划,推迟1天扣10分,出错1处扣20分。 总账 盘点报告 资金计划 100分 直接上级 10% 工作 态度 指标 (10%) 规章制度遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度,每违规1次,扣20分,造成损失的此项不得分。 2、当月批评通报(以人力资源部发文为准),此项得0分;表扬通报1次,此项为满分。 3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故,取消当月绩效。 4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝,接到有效投诉的,每发现一次扣20分。 人资部日常 关键事件记 录 100分 人资部 10% 得分 人资部 100% 考核等级 □杰出(95-100分) □优秀(85-94分) □达到(75-84分) □部分达到(65-74分) □没有达到(65分以下) 本月绩效工资 月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=

财务人员绩效考核办法

财务人员绩效考核办法 一、为调动财会人员工作积极性,客观反映其工作突绩,建立按绩 效进行工资、奖金管理机制,引导其不断提高业务素质,服务质量和工作绩效,特制定本办法。 二、考核周期为一个月 三、本办法所称绩效考核,仅指奖金考核实行百分制,逐月进行考 核,年度累计计算,作为年度一次性奖励依据。 四、考核内容及标准: 考核内容分岗位业绩考核与基本考核二个方面,岗位业绩占60%,基本考核占40%,岗位考核具体内容详见(岗位职责),基本考核根据各岗位共性内容所确定考核,总分40分,由下列考核内容及标准组成: 1.劳动纪律方面10分 ①当月迟到或早退,一次扣分,最多扣5分; ②有事既不请假又不在岗,一次扣1分,最多扣5分 ③工作质量方面:15分 a)及时准确登记账簿,编制会计报表,如超过纳税申报期, 扣10分; b)公司内部债权债务和资金收支及时反映准确并提供相 关资料,如发现错误,扣1-5分; c)记账和付款出现错误,扣1-5分; d)工作未按时完成,扣1-5分; e)工作出现其他失误,给公司造成不良影响者,扣1-5分。

财务岗位职责 一、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益的作用,特制定本制度: 1.贯彻国家财税政策,法规并结合公司具体情况建立规范财务模式,并对公司内部财务管理制度执行进行检查、考核,协助相关部门清理公司债权债务。 2.建造成本费用计划、控制、核算。考核并监督各部门降低消耗,节约费用,提高经济效益。 3.其他相关工作: ①负责公司日常财务工作; ②负责公司会计核算,编制会计报表; ③负责公司资金筹集和整理融资贷款资料; ④建立银行现金出纳各种账册,严格审核收付凭证,对每天发生的银行和现金收支业务及时核对,保证账实相符。

财务人员的绩效考核方案

财务人员的绩效考核方案 绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。下面是财务人员的绩效考核方案,请参考! 财务人员绩效考核方案财务部经理、主管、会计人员 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。 2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。 2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将

个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1、岗位职责考核: 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。 2、能力考核: 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、

财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核方案 财务人员绩效考核方案 财务绩效考核方案(一) 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人: 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法: 1、个人自评:个人自己打分。 2、部门评价:部门主管打分。 3、董事会评价:董事会打分。 四、考核时间: 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月5日前完成评 价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位 人员。 2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容:

考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点):指对具体职务 所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职 务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从 工作中表现出来的工作效率、方法等。权重:70%。 2、职业操守考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责 任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 六、考核等级: 2、B级(良好级)80—94分 3、C级(合格级)65—79分 4、D级(较差级)60—64分 5、E级(极差级)59分以下 八、考核纪律: 1、考核必须公正、公平、认真、负责,不可对部属予以过高评价;考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。 2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、 敷衍了事者,一经查实,将给予扣分。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库 保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分 的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人,扣其考核总分 的15%。 4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。 九、绩效考核实行“月考核扣分制度”,即月考核满分为100分,每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65× 月绩效工资。

财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核 一、财务人员绩效考核方案 (一)被考核人员财务部经理、主管、会计人员 (二)考核责任人: 财务部经理的考核人为总会计师 财务部主管的考核人为财务部长财务部会计人员的考核人为财务部主管(三)考核方法: 1、月度考核。采用上级主管考核综合评判的方法,每月进行按绩效考核表进行一次考核,考核得分与当月绩效工资挂钩; 2、年度考核。年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价:每个月度考核结果权重为80%,按每月得分平均计算;主管人员根据员工年度述职报告,结合全年工作实绩进行综合评价,权重为20%。 3、评价方法:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 5、各人可对考核结果申辩。 (四)考核时间: 1、月度考核:直接上级及上级主管领导于当月25 日前完成评价表,并完成与被考核人的沟通;报总会计师审核后,报行政部备案。 2、年度考核:所有在职员工应于次年 1 月10 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。注:由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

(五)考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:1、业绩考核(考核的重点):占总考核分数的70% 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。 2、行为表现考核:占总考核分数的30% (1)能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 (2)品德态度考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 (3)组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 (六)考核等级: 1、A 级(优秀级)90—100 分工作成绩优异,有创新性成果。 2、B 级(良好级)80—89 分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出 3、C级(合格级)70—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D 级(较差级)60—69 分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。 5、E级(极差级)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督

会计岗位绩效考核表

会计岗位月度考核表 姓名职位直属上级 项目及考核内容配分自评上级审核 工作任务 30% 能保质保量,高水平提前完成任务26-30 能保质保量,按时完成任务20-25 在监督下能按时完成任务15-19 在指导下,偶尔不能完成任务14以下 工作能力20% 处理 能力 10% 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强8-10 理解力很强,对事判断正确,处事能力很强6-7 理解判断力、处事能力一般,4-5 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够2-3 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务2及以 下 工作 技能 10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并被采纳8-10 经常在作业方法上有改进,6-7 偶尔有改进建议,能完成任务4-5 工作技能无改善,勉强能完成任务3及以 下 岗位职责30% 编制 财务 报表 5% 能够及时、准确编制财务报表,能够主动、及时送审 5 能够按时编制,但主动、及时方面稍有欠缺3-4 不能按时编制,偶尔会有错误2及以 下 财务 登记 与核 算5% 能够及时、准确记账与核算,能够及时送审 5 能够及时、但偶尔会有错误3-4 不能及时、但偶尔会有错误2及以 下 纳税 申报 5% 申报及时,准确,无反复 5 申报及时,偶尔会有错误 3-4 申报有延时,经常会出现错误2及以 下 成本 核算 5% 成本核算准确,报表及时 5 成本核算偶尔不准确,报表基本及时 3-4 成本核算有错误,报表不及时2及以 下 财务财务分析非常准确 5

分析5% 财务分析基本准确 3-4 财务分析不准确2及以 下 凭证管理5% 凭证保管完好,分类整齐、无丢失 5 凭证保管不规范,有混乱情况发生 3-4 凭证保管不善,有丢失情况2及以 下 工作协调5% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,能引导他人, 起榜样作用 5 肯应他人要求帮助别人 3-4 仅在必要与人协调的工作上与人合作2及以 下 责任感5% 有强烈责任心,能自动自发,对他人起到榜样作用 5 交付工作需要督促方能完成3-4 敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意2及以 下 工作勤惰 5% 守时守规不偷懒,主动勤奋工作、工作效率极高 5 效率一般,能在要求时间内完成 4 效率不高,工作不力,时常离开工作岗位2-3 效率较低,工作拖沓,不能按时完成1及以 下 纪律性5% 自觉遵守和维护公司各项规章制度,起榜样作用 5 能遵守公司规章制度,但需要有人督导3-4 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度1-2 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0 合计总分 考核人考评意见 被考核人签 名 日期考核人签名 日期 主管领导 核定 日期

财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表 部门财务部姓名考核期月份 考核结果考核内容 KPI指标权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进) E(不合格) 按照会计基础工作准确性规范,填制记账凭及时性证。 按照国家统一会计准确性制度的规定和会计 业务的需要设置会 计账簿;会计账簿包及时性括总账、明细账、日 记账和其他辅助性 账簿。 按照国家统一会计 制度的规定,编制财准确性务报表保管工作。 财务资料保密工作。保密性根据行政人事部门 提供的社保资料、考 勤表、员工入职和转 正的人事报表以及 绩效考核部门提供准确性的考核结果等资料 正确计算员工工资 和应缴纳的个人所 得税 按照()国税局和地准确性税局的相关规定定 期进行各税种的缴 税申报及发票认证、及时性退税及其他相关的

税务工作 按照国家税法的规 定保管好发票、税控安全性系统及其他税务资 料 按照会计制度的有 关规定对公司的原准确性始凭证进行复核 按照公司合同保管 制度的规定进行公安全性司合同的保管 财务资料保密工作。保密性 准确性公司存货的盘查及整理。及时性 差错率公司固定资产的盘查和整理。及时性公司采购业务的配准确性合。 公司采购业务的监准确性督。 存货模块的会计电准确性算化操作。 固定资产模块的会准确性计电算化操作。 保密工作。保密性现金管理工作。准确性银行存款管理工作。准确性其他配合财务主管准确性对账等工作。 财务保密工作。保密性 准确性公司部门全面成本预算管理工作。及时性 准确性月度现金流量预算。及时性 准确性软件研发成本核算。及时性 全面性季度财务分析报告。及时性其他监督与跟踪工及时性作。 准确性公司部门全面成本预算管理工作。及时性公司部门全面预算准确性与实际发生差异分及时性析工作。

财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表 财务人员绩效考核表 部门财务部姓名考核期月份 考核结果考核内容 KPI指标权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进)E(不合格) 按照会计基础工作规范,填准确性制记账凭证。及时性按照国家统一会计制度的准确性规定和会计业务的需要设 置会计账簿;会计账簿包括及时性总账、明细账、日记账和其 他辅助性账簿。 按照国家统一会计制度的 规定,编制财务报表保管工准确性作。 财务资料保密工作。保密性根据行政人事部门提供的 社保资料、考勤表、员工入 职和转正的人事报表以及 绩效考核部门提供的考核准确性结果等资料正确计算员工 工资和应缴纳的个人所得 税 按照()国税局和地税局的准确性相关规定定期进行各税种 的缴税申报及发票认证、退及时性税及其他相关的税务工作 按照国家税法的规定保管 好发票、税控系统及其他税安全性务资料 按照会计制度的有关规定 对公司的原始凭证进行复准确性核

按照公司合同保管制度的安全性规定进行公司合同的保管 财务资料保密工作。保密性公司存货的盘查及整理。准确性 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. 及时性 差错率公司固定资产的盘查和整 理。及时性公司采购业务的配合。准确性公司采购业务的监督。准确性 存货模块的会计电算化操准确性作。 固定资产模块的会计电算准确性化操作。 保密工作。保密性现金管理工作。准确性银行存款管理工作。准确性其他配合财务主管对账等准确性工作。

财务人员考核方案.doc

薪酬与绩效考核管理办法(财务部) 第一章总则 第一条为理顺人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为和绩效,以充分调动广大人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。 第二章基薪的确定与薪酬额度管理 第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策,在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定,经分管的经理复核后,上报财务中心。 第四条人员基薪经财务中心审定后,报人力资源部审批。 第五条公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定: 公司部门月度工资发放总额= ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资+ 加班工资第六条在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额的支配权。 第三章工作绩效考核 第七条考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合:部门绩效占40%,个人

绩效占60%。 4、纵向逐级考核:以直接上级对下级进行考核为主,资金部和管理部的专业考核作为补充。 第八条部门考核的内容与方法 部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分;考核方法采用定量考核与定性考核相结合。 实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位执行经理负责评分。 具体内容:比如详见下表1参考。 表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法 部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完

成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核。 实施考核时,第2项由所在单位执行经理负责考核,其他各项由经理负责考核。 详细内容见下表2。 第十条人员绩效考核的内容与方法 人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核。详细内容见下表3。 人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核,但需报财

会计人员绩效考核表

会计人员绩效考核表

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出纳人员绩效考核表 姓名:考核时段: 出勤情况(15分,综合事务部考核) 迟到: 次,早退:次,缺卡: 次,离岗: 次,事假: 天,病假: 天,旷工: 天。得分: 类别项目考核标准与要求权重自评部门主管领导 日常工作50分工作标准与 流程执行8 分 严格按照工作流程标准执行,无任何疏忽错漏。8 基本按照工作流程标准执行,无任何疏忽错漏。 6 工作流程标准执行流于形式,执行不到位,经常让上级指正,改正态度一般。 4 经常不按流程作业,我行我素。 1 日常工作效 率及准确性 6分 高质量、高效率、高准确性地提前做好本职工作,无任何疏忽错漏。 6 按时完成本职工作,偶尔有疏忽失误,但能及时补救,不影响大局。 5 工作有拖拉和疏忽遗漏现象,过后经纠正能改过,对本职工作有一定的影响。4 工作经常遗漏,未能及时补救,造成严重影响。 1 财务登记与 稽查6分 账目登记与核算正确无误,整理归档,日常各种会计单据稽查严格,通过上级审核无误。 6 疏忽大意,稽查不严,以致款项有所偏差,但能及时发现并修正。 4 工作沟通协调不力,稽查松懈,款项有所偏差,未及时更正。 1 编制会计报 表及其它各 种报表6分 成本核算、财务报表编制准确无误,定时、及时上交。 6 成本核算、财务报表编制疏忽大意,但能在上交之前及时更正。 4 内外协调不力,成本核算与财务报表编制错误未及时更正。 1 债权债务清 查6分 与供应商、客户清算工作及时,准确无误。 6 疏忽大意以致款项有所偏差,但能及时发现并修正。 4 与内外相关人员/单位协调不力,导致债权债务清算工作延误。 1 凭证填制及 时与准确6 分 根据会计准则及时、准确填制记账凭证,摘要明了,工作日清日结。 6 未能准确填制记账凭证、摘要,或工作累积到一周才进行。 4 未能准确填制记账凭证、摘要,且工作累积到月底才进行。1

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