质量改善计划及实施计划方案

质量改善计划及实施计划方案
质量改善计划及实施计划方案

质量改善计划及实施案

一、“一二三四五”质量管理模式容

“一个加强”“二提高”“三个到位”“四道防线”“五个坚持”

二、“一二三四五”质量管理模式运作

1.通过一个加强,形成强有力的质量管理保证体系

2.通过二个提高,形成以关键产品稳健工艺保证生产制造全过程

3.通过三个到位,夯实生产过程质量大堤

4.通过四道防线,筑牢质量

5.通过五个坚持,实现质量飞跃

歌苓说,人之间的关系不一定从陌生进展为熟识,从熟识走向陌生,同样是正常进展。

人与人之间的缘分,远没有想像中的那么牢固,也前一秒钟还牵手一起经历风雨,后一秒就说散就散,所以,你要懂得善待和珍惜。

人与人相处,讲究个真心,你对我好,我就对你好,你给予真情,我还你真意,人心是相互的。

两个人在一起,总会有人主动,但主动久了,就会累,会伤心,心伤了就暖不回来了,凡事多站在对的角度想一想,多一份忍耐和谦就,就不会有那么多的怨气和误解,也少了一些擦肩而过。

做人不要太苛刻,太苛无友,人无完人,每个人都有这样或那样的缺点,重在包容。包容是一种大度,整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼,而是心胸开阔,两个懂得相互包容的人,才能走得越久。

人与人相处,要多一份真诚,俗语说,你真我便真。常算计别人的人,总以为自己有多聪明,孰不知被欺骗过的人,就会选择不再相信,千万别拿人性来试人心,否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真,生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤,你声音大,我比你嗓门还大,古人说,有理不在声高,很多时候,让人臣服的不是靠嘴,而是靠真诚,无论是朋友亲人爱人都不要太较真了,好好说话,也是一种修养。

俗语说,良言一句三冬暖,你对我好,我又岂能不知,你谦让与我,我又怎能再得寸进尺,你欣赏我,我就有可能越变越好,你尊重我,我也会用尊重来回报你,你付出爱,必会得到更多的爱。

与人相处,要多一份和善,切忌恶语相向,互相伤害就有可能永远失去彼此,每个人心中都有一座天平,每个人心中都藏一份柔软,表面再强势的人,心也是渴求温暖的。

做人要学会谦虚,虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往,司马懿说:“臣一路走来,没有敌人,看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。

有格局的人,心中藏有一片海,必能前路开阔,又愁无友。

人与人相处,开始让人舒服的也是你的言语和外表,但后来让人信服的一定是你的在。就如那句,欣赏一个人,始于颜值,敬于才华,合于性格,久于善良,终于人品。

人这一生,遇见相同的人不容易,遇见正确的人更不容易,只有选择了合适的相处式,带上真诚与人相处,才会走得更长,更远更久。

人与人相处,要多一份真诚,俗语说,你真我便真。常算计别人的人,总以为自己有多聪明,孰不知被欺骗过的人,就会选择不再相信,千万别拿人性来试人心,否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真,生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤,你声音大,我比你嗓门还大,古人说,有理不在声高,很多时候,让人臣服的不是靠嘴,而是靠真诚,无论是朋友亲人爱人都不要太较真了,好好说话,也是一种修养。

俗语说,良言一句三冬暖,你对我好,我又岂能不知,你谦让与我,我又怎能再得寸进尺,你欣赏我,我就有可能越变越好,你尊重我,我也会用尊重来回报你,你付出爱,必会得到更多的爱。

与人相处,要多一份和善,切忌恶语相向,互相伤害就有可能永远失去彼此,每个人心中都有一座天平,每个人心中都藏一份柔软,表面再强势的人,心也是渴求温暖的。

做人要学会谦虚,虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往,司马懿说:“臣一路走来,没有敌人,看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。

项目部质量月活动方案

西咸新区沣滨水镇B区项目工程施工总承包三标段 质量月活动方案 编制: 审核: 批准: 沣滨水镇B区三标段项目部 二零一八年八月

沣滨水镇B区三标段项目部质量月活动方案 活动时间:2015年9月1日—2011年9月30日 活动地点:项目部、施工现场 活动对象:本工程全体人员 活动负责人:XXX 一、活动安排: 1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置,能够充分保证所有员工上班时都看到标语;会议室按照公司要求布置,企业质量目标、质量方针悬挂于醒目位置。 2、五彩缤纷的彩旗插在主要通道的正式围挡上,迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工积极的心态去对待质量工作。 3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。 4、海报张贴在会议室、门卫室、钢筋棚等人员流动比较频繁的地方,进一步加大宣传力度。 二、2015年9月9日至2015年9月24日具体实施阶段 1、质量培训与考核。项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式,开展以“落实质量方针、实现质量目标”为重点,提高全项目部员工安全、质量意识的学习活动。积极落实企业的相关质量方针,做好各项工程施工前的质量预防措施,实现项目工程的质量目标,确保项目部各项工程质量管理水平不断提高。 质量月活动期间,集中培训、学习的次数不得小于3次,月初、月中和月末必须保证各一次学习活动。

针对每次质量月的集中学习,项目部进行不定期考核,以及时掌握员工对学习内容的掌握情况,促进员工树立“创造高质量工程,迎接新时代挑战”的精神理念。 2、现场施工管理与检查。本次活动以“查质量意识、查制度建设、查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线,对施工项目进行逐一、全面的质量排查,并做好检查记录。施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部巡检、专职质检员随时检”的制度。坚持“先期预防为主,后期检查为辅”的原则,质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度,谁操作谁负责,做到质量与工资挂钩,奖优罚劣。加强施工工序管理及原材料的质量监测评定,做到不合格的原材料不进场,试验不合格不使用。现场检查工作由生产副经理付铁军和工程部长张双银统一部署,全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量,形成文字性具有说服力的资料,发现问题,集中分析,统一处理。 活动时间:每周五上午8-12点、下午2-6点。活动地点:施工现场活动对象:现场施工质量活动负责人:XXX 三、活动内容安排: 1、王延平牵头组织管理人员进行现场质量大检查,检查过程中填写质量检查评比评分表。 2、对评定出来的质量较好的,给予相应班组奖励,差的给予处罚并责令整改。 3、资料控制

项目实施方案和计划

项目实施方案和计划 只有有了好的实施方案,才能建成优质工程,才能让有限的资金投入产生最大的效益。你想知道项目实施方案和计划是什么样的吗?接下来就一起分享小编为大家整理的项目实施方案和计划吧! 项目实施方案和计划一 关于实现党建项目化建设目标的实施方案 为贯彻落实党的精神,建设推进基层党建工作项目化发展,进一步提高党建工作科学化水平,深化和夯实各支部党建基础工作,激发各支部和党员的生机活力,推动党建工作有新突破、行业形象有新提升,促进交通运输事业又好又快发展和社会和谐稳定,经局党委研究决定,根据我局的工作实际,特制订实现党建项目建设目标的实施方案。 一、目的意义 紧紧围绕基层组织建设这一主题,以贯彻落实党的精神为抓手,着力破解党建工作的共性难题,培育富有自身特色的党建工作典型,打造高质量、可推广的基层党建工作品牌,不断提升我

局党建工作科学化水平,充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,确保制订的党建工作项目顺利实现。 二、方法步骤 1、确定党建项目。党委组织力量深入调查研究,全面摸清和掌握本单位党组织班子建设、党员干部队伍教育管理、组织阵地教育、工作机制等方面的情况,明确党建工作创新的重点,组织召开党组织班子成员会议进行专题讨论,确定好党建工作项目。 2、落实项目责任人。按照确定好的具体项目,做到一个项目一个实施方案,明确内容、重点、目标措施、责任人。 3、深入实施。对立项的党建项目,要结合实际实施方案,创新活动载体,有步骤有计划地抓好落实,有具体实施责任人,确保项目有序开展。 4、总结经验。要认真总结项目实施的主要做法、主要成效,形成总结材料,把成功的经验和好的做法写成总结,形成长效机制。年终党委将对完成优秀党建项目好的支部和个人进行表彰。 三、主要措施 1、深入推进创先争优活动

项目部质量月活动方案

项目部质量月活动方案 项目部质量月活动方案篇一: 根据二分公司下发文件《关于开展“2013年质量月”活动的通知》,按照公司要求,结合我项目部实际情况,决定于2013年9月1日至2013年9月30日在项目部范围内开展“质量月”活动。根据公司要求,项目部开展“2013年质量月”活动的方案具体如下:活动主题:以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益。 活动时间:9月1日-9月30日 参与部门:项目部全体职工 重点考核项目:对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。 组织部门:综合办 一、活动定位 此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来,并在以后的生产过程中认真落实,不断进取。 二、活动领导小组成员名单 组长: 副组长: 组员:

三、宣传方式: (1)为了响应“质量月”活动,项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅。 1、铸造辉煌,惟有质量。 2、质量,信誉的基石。 3、质量存在于人类生存的一切地方。 4、质量,立业之本;管理,强业之路;效益,兴业之源。 5、今日的质量,明日的市场。 6、以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益。 7、建质量效益之路,创质量效益之业。 8、质量安全,企业生命之源。 9、质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。 10、完善体系,强化管理,提高质量。坚持质量第一原则,确保体系有效运行。 11、增强质量意识,强化安全管理。 12、质量责任于泰山。 13、质量意识强,品质有保障。 14、强化质量意识,营造团队精神。 15、质量赢得市场,诚信铸就品牌。 16、降废减损提品质节能降耗增效率。 17、构建质量诚信体系,创建质量精品工程。 18、质量是企业的生命,安全是职工的生命。

项目实施方案及计划0001

项目实施方案及计划 为了圆满完成某项重要工作、活动, 增强工作、活动推进落实的指导性、计划性、系统性和规范性, 常常需要秘书人员制定全面、详细、明确的实施方案。下面是我们为大家整理的,一起来看看吧! 一为贯彻落实全市”项目建设年”活动安排部署,充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用,根据《株洲市人民政府办公室关于印发的通知》( 株政办函〔20 〕6 号文件精神,结合我县实际,制定本实施方案。 一、工作目标 充分调动各级各部门的力量,形成合力,着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目,实现储备项目的滚动开发,重点筹划一批单项投资10 亿元以上重大前期项目; 推进一批重大建设项目,实现早日竣工投产达效,确保全县重大建设项目年度完成投资31.85 亿元以上,全县固定资产投资过50亿元; 广泛筹措项目建设资金,着力用好国家政策,拓宽融资渠道,激活民间投资,全力争取国家及省市专项资金。 二、工作重点㈠做实项目前期工作。各级各部门要对”十二五”项 目库和

各部门专业项目库逐一进行落实,抓紧规划论证,完善相关条件,做好项目可行性研究报告,明确项目选址,落实土地预审,开展环境和节能评价,搞好项目立项等前期工作,成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭”退二进三”战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇,瞄准市场和寻找政策机遇,力争今年6 月底以前对原有项目库进行认真梳理,新增和滚动开发一批项目,形成一批项目前期资料充实,建设条件具备,能够指导”十二五”期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5 个以上单项投资过10 亿元、10 个以上投资过亿元的项目前期工作。 ㈡全面参与市”十大”主题活动。认真落实项目建设责任,加强部门联动,协助办理立项、征地、报建等相关手续,推进项目集中开工,重点解决一批重大建设项目存在的突出问题,积极参与”银企对接会”活动,筹措项目建设资金,积极参与全市” 问题集中销号月”、”重大前期项目推广会”、”项目集中竣工月”和”项目考核和乡镇项目投资竞赛评比”活动。 ㈢强化要素保障。坚持节约集约用地,从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标,挖掘土地潜力,促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度,力争全年报批土地4000 亩以上,确

医疗质量管理和持续改进计划

医疗质量管理和持续改进实施方案 1、科室医疗质量管理小组要完善和落实各项医疗规章和制度,医疗诊疗规程,各级岗位职责,做到每项医疗行为有制度有规程,各级岗位职责有落实;要提高医疗水平,保证因病施治、合理检查、合理收费;切实抓好医务人员的“三基”培训。 2、按照新的医疗质量管理、考核和评价体系,提升全体医务人员医疗质量管理与改进的意识,提升科室自我改进质量管理的能力,促进全程医疗质量管理与环节医疗质量管理的结合与实施。 3、疑难病例讨论是一种需要医院各方面积极参与、互助,利用医院现有资源优化医疗过程、提高工作效率、减少医疗资源浪费、提升“两个效益”的先进的医疗质量管理方法;科室必须每月选择两个疑难病例,开展疑难病例讨论工作。 4、促进科室合理用药,提升临床用药水平;完善执业医师处方制度及管理流程,完善用药检测及药物过敏与不良反应报告制度,规范药物使用的合理性与安全性,完善用药差错登记、报告、处理制度。 5、完善医疗文书书写规范,在加强在架病历、终末病历日常检查的基础上,重点加强对死亡病历质量的检查、剖析及讲评,促进病历质量的提高。 6、抓好住院医师规范化培训和管理,建立住院医师培训个人

档案,注重住院医师素质培养和实际工作能力培养;坚决执行住院医师24小时负责制度;建立住院医师个人考核档案定期对住院医师的履行职责情况和业务水平进行考评。 7、明确主治医师的工作职责,发挥他们在医疗工作中“对下指导、对上汇报”的核心骨干作用;建立主治医师个人考核档案,定期对主治医师的履行职责情况和业务水平进行考评。 8、有能力的科室严格执行三级医师查房制度,努力提高查房水平,严禁擅自取消主任医师查房;充分发挥三级查房的作用,将此项工作常规化、制度化,定期巡回督导检查。 9、确保住院病人医护诊疗计划及时完成,有适宜的检查计划、治疗计划,完善病人或家属的知情告知制度,特殊检查和治疗要得到病人或家属的认可;完善病人出院康复及随访制度。 10、加强完善交接班制度。 2

项目部质量月活动方案五篇.doc

2019年项目部质量月活动方案五篇 项目部质量月活动方案五篇 更新:2018-09-11 14:15:49 质量月活动方案(一): 活动主题:以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益。活动时光:9月1日-9月30日 参与部门:项目部全体职工 重点考核项目:对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。组织部门:综合办 一、活动定位 此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时光内让项目部职工融入到质量管理中来,并在以后的生产过程中认真落实,不断进取。 二、活动领导小组成员名单 组长: 副组长: 组员: 三、宣传方式: (1)为了响应“质量月”活动,项目部员工对“质量月”带给活动口号及制作条幅。 1、铸造辉煌,惟有质量。 2、质量,信誉的基石。

3、质量存在于人类生存的一切地方。 4、质量,立业之本;管理,强业之路;效益,兴业之源。 5、今日的质量,明日的市场。 6、以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益。 7、建质量效益之路,创质量效益之业。 8、质量安全,企业生命之源。 9、质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。 10、完善体系,强化管理,提高质量。坚持质量第一原则,确保体系有效运行。 11、增强质量意识,强化安全管理。 12、质量职责于泰山。 13、质量意识强,品质有保障。 14、强化质量意识,营造团队精神。 15、质量赢得市场,诚信铸就品牌。 16、降废减损提品质节能降耗增效率。 17、构建质量诚信体系,建立质量精品工程。 18、质量是企业的生命,安全是职工的生命。 (2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识,让每一位员工体会到“质量月”的气氛,目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产,保证质量。 四、活动安排 (一)开会宣传“质量月”活动 由项目综合办组织召开“质量月活动大会”,宣传本次《关于开展“质量月”活动的通知》文件相关知识,认真阅读宣传材料,到达在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。 (二)培训课程安排

〖最新〗软件项目实施方案计划-方案

软件项目实施方案 目录 一、项目实施方案概述 (2) 二、项目实施方案介绍 (2) (一)项目启动阶段 (2) (二)需求调研确认阶段 (4) (三)软件功能实现确认阶段 (5) (四)数据标准化初装阶段 (5) (五)系统培训阶段 (6) (六)系统安装测试及试运行阶段 (7) (七)总体验收阶段。 (8) (八)系统交接阶段 (10)

一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

质量持续改进计划

海南省农垦三亚医院 内科医疗质量考核评分表(100分) 科别:神经内科检查日期: 2011 年 11 月30 日

神经内科2011年11月份医疗质量指标 2011年11月份的入院人数、出院人数、死亡人员、差错、事故、用抗生素人数、病例质量存在的问题等

神经内科2011年11月医疗质量会议 时间:2011年12月5日星期一 地点:神经内科医生办公室 主持人:何超明主任、王小丽护士长。 参加者: 内容:1、2011年10月三个月医疗质量会议记录。10月核心制度落实总结: 1、10份出院230份,诊断符合率98%以上,无医疗差错及事故,无坠床、跌倒及压疮等事件的发生。 2、抗生素使用按分级管理,无滥用抗生素情况。 3、各项医疗指标完成较好。 4、医疗制度落实好。 5、院内感染执行到位,多重耐药菌按要求隔离。 6、病例讨论及时完成。 不足之处: 床位使用率高,125.64%,住院环境相对差。 病程记录异常检查无分析或分析简单,重要治疗记录有缺陷,病情变化时未能及时记录、分析。

2011年11月质量持续改进计划 严格执行各项医疗制度。科室主任及科室质量管理小组定时检查,督促落实。 严格按照卫生部《抗生素分级管理》要求使用抗生素。特殊使用抗生素要科内讨论或医院抗生素小组同意并签名后用。 按照卫生部《患者十大安全目标》进行医疗工作。科室主任及科室质量管理小组定时检查,督促落实。 针对床位使用率高,125.64%,加快周转率,缩短平均住院日。 针对住院环境相对差,加强病房管理,搞好病房卫生。 2011年12月5日

2011年11月质量持续改进计划 从8月份始我科的平均住院日低于质量考核的标准原因可有

提案改善制度方案

提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施,促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况,监督提案的实施效果,及时将提案共享; ·核算奖金,并监督奖金分发; ·开展各种专题改善活动,有针对性推动并促进全公司形成改善的文化; ·制定和宣传各评分和评奖标准,并监督其实施; ·监督审核提案得分在6分以上的提案。 管理部 ·批准评奖标准和获奖名单,对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。

·授权提案改善委员会成员。 财务部 ·提案改善奖金分发。 部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动; ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分; ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 5.1提案改善: 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案,填写于<提案改善表>,包括: --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低

-- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项 但若为以下情形之一则不视为提案: --- 没有方法的改变或纯粹是希望; ---众所周知的事实或正在进行改善的事项; ---曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外); ---攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见; ---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者; ---公司根本无法实现的愿望性提议。 ---其它经审查委员会认定不属提案范围者 不受理之提案不予评级,亦不给基本奖,但必须回复提案者,说明不受理之理由,并希望继续提出宝贵的改善案。 财务部 实施部门:人力资源管理师 注:1、部门内实施的提案直接由提案者交部门主管,部门主管交分管干部实施即可;评分由部门主管进行后交提案改善委员会确认; 2、对于非本部门实施的提案: ---在部门负责人确认提案内容后,由部门负责人将提案转交受益部门,并与受益部门积极沟通协调;

项目部质量月活动计划

##项目部“质量月”活动计划 一、指导思想 围绕##公司2011年工程产品质量工作计划,结合公司2011 年“安全质量提高年”要求,进一步强化监管,大力实施以质取胜战略,引导和动员全公司员工增强质量意识,努力形成企业重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围,促进公司工程质量总体水平不断提高,为公司高质量跨越式发展做出贡献。 二、活动主题 建设质量强国,共创美好生活 三、活动时间 2011年9月1日~9月30日 四、活动目标 4.1.工程验收合格率100%。 4.2.创优工程项目单位工程质量优良率≥85%。 4.3.无严重及以上不合格品或重大质量事故。 4.4.方案编制模块化、标准化,方案编制率100%,方案实施率100%,工程资料与工程实体同步,工程(产品)质量上等级。 4.5.充分发挥技术和质量管理的作用,要求全员参与,人人提高,特别是关键岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动,把质量意识真正落实到实际工作中去。 4.6.全体项目部员工要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,通过此次活动使质量管理和技术水平再上一个台

阶。 五、活动内容 5.1.项目部悬挂“质量月”标语横幅,营造活动氛围,促进活动开展。 5.2.项目部组织员工学习公司质量管理文件、相关标准规范,提升质量管理水平。 5.3.每周五组织召开质量例会,就本周施工所出现的问题进行讨论及总结,并认真落实“自检”、“互检”、“专检”三检制度。 5.4. 与业主、监理就施工各环节质量控制进行沟通,以达到安全生产、保质生产的共同目标。 5.5. 每周进行一次至多次随机现场检查,对违反规定的施工人员进行批评教育,并对其中严重威胁施工质量的操作人员下达整改单及罚款单,于每周例会上进行批评。 5.6.建立质量控制程序,使每一道工序责任到人,以保证施工质量。 5.7.从事风机机组安装的项目,按公司质量控制要求,认真填写####################################,并于每月底上报公司项目监管部;从事风机基础、道路、升压站土建施工的项目,应把握基坑与边坡质量控制,大体积砼施工过程控制,道路施工的坡度与弯道控制,升压站建筑施工质量控制要点。 5.8.组织开展升压站质量管理经验交流会,为升压站顺利施工奠定基础。

项目实施方案通用模版

项目 实施方案

目录 1 项目实施方案概述 (3) 1.1 项目名称 (3) 1.2 项目建设单位 (3) 1.3 实施方案概述 (3) 2 软件项目实施方案 (3) 2.1 项目启动阶段 (3) 2.1.1 成立项目组 (4) 2.1.2 前期调研 (4) 2.1.3 编制总体项目计划 (4) 2.1.4 启动会 (4) 2.2 项目需求调研确认阶段 (4) 2.3 软件功能实现确认阶段 (5) 2.4 ?数据标准化初装阶段 (5) 2.5 系统测试阶段 (6) 2.6 系统培训阶段 (6) 2.6.1 培训人员 (6) 2.6.2 培训内容 (6) 2.6.3 培训工作流程 (6) 2.7 系统试运行阶段 (7) 2.7.1 1、编制计划: (7) 2.7.2 2、发放试运行通知: (7) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备: (7) 2.7.4 4、组织试运行: (8) 2.7.5 5、试运行总结: (8) 2.8 总体验收阶段 (8) 2.9 系统交接阶段 (8)

1 项目实施方案概述 1.1 项目名称 系统集成项目 1.2 项目建设单位 有限公司 1.3 实施方案概述 软件产品用户签订合同之后,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统开发、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2 软件项目实施方案 2.1 项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

公司项目部质量月活动方案

公司项目部质量月活动方案 广泛开展群众性质量活动,推动企业开展“以质取胜,创先争优”群众性质量提升、攻关活动,广泛发动企业职工围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量水平,提出合理化建议,引导职工争当“创新能手”,争创“工人先锋号”。以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容,仅供参考阅读。 为了贯彻集团公司创一流企业的目标,全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力,公司决定举办本次“质量月”活动,现制定如下方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领,以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努力提高品管部质量管理水平。 二、活动主题 质量奠定发展、实力铸就品牌 三、活动时间 XX年4月1日~4月30日。 四、组织领导 为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导,特成立XX年“质量月”活动领导小组:

组长: 副组长: 成员: 活动领导小组办公室设在品管部,同志兼任办公室主任。 成员: 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展,具体如下: 1.大力营造“质量月”的浓厚氛围 1)“质量月”活动开展之前,项目部首先要围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 2)在大楼办公区域、主要道路,悬挂横幅、标语,并制作展板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。 2.开展质量专项检查活动 品管部响应公司号召,积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

项目实施方案

项目实施方案 概述 对贵校的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作,为学校挑选即经济又有实力的中标人,我公司将针对每个项目进行认真的组织和准备,选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政府采购的人员组成专项业务部,负责贵校项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件,依法实施招标组织活动,确保本项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中,认真领会低投入、高产出的办事原则,维护业主方的利益,真实反映项目具体特点、管理模式,为业主提供更详细、更全面的建议和意见,提供专业工程咨询和代理服务,对潜在风险提出防范建议,制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。我公司认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及有关部门的政策、法规,严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则,取得了较好的招标效果,维护了招标单位的利益,同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评,也得到广大投标单位的信任。 实施方案 为做好贵校的招标代理工作,我公司在总结近几年经验的基础上,提出实施方案如下: 首先,我公司会针对项目安排主要负责人,并对项目阶段进行划分及确定各阶段责任人。其次,项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关法律法规的要求执行。 最后,项目组织机构设置及职能划分: (一)招标领导小组 1、组成:业主单位派项目负责人 2、职能: (1)对整个招标工作进行全面领导、协调; (2)解决招标过程中出现的重大问题。 (二)监督机构 1、组成:业主单位的监督代表 2、职能: (1)对开标、评标全过程进行监督; (2)监督投标人综合得分的计算与统计。 (三)评标委员会 1、组成:评标委员会由招标人依法组建,由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。 2、职能: (1)审阅投标文件,审核其是否实质性响应招标文件要求; (2)分析、评审投标方案; (3)负责组织询标、答疑; (4)根据既定的评标原则和方法,独立打分,推荐中标候选人; (5)出具评标报告。 (四)招标代理机构

持续改进产品质量措施

持续改进产品质量措施 第一章总则 一、目的 为采取有效的改进、纠正和预防措施,确保产品品质量符合要求和实现质量管理体系的持持续改进,特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于改进、纠正和预防措施的制订、实施与验证。 三、职责 1、总经办是质量管理体系改进、纠正和预防措施的归口管理部门,负责监督、协调重大纠正预防措施的实施。 2、产品部是产品质量改进、纠正预防措施的归口管理部门,负责对产品质量问题所采取的纠正预防措施的协调、监督及组织重大质量问题的纠正和预防措施的制定工作。 3、研发部代表负责监督协调改进、纠正和预防措施的实施。 4、各部门负责制定、实施相应的改进、纠正和预防措施。 5、客服人员负责有效地处理顾客意见。

第二章管理规定 一、持续改进的策划 1、公司要达到持续改进的目的,就必须不断提高质量管理的有效性和效率,在实现质量方针和目标的活动过程中,持续追求对质量体系各过程的改进。 2、日常改进活动的策划和管理:参见以下二、三条款。 3、较重大的改进项目 涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化,在策划和管理时应考虑:改进项目的目标和总体要求;分析现有过程的状况确定改进方案;实施改进并评价改进的效果。 重大技术工艺改进的实施:由研发部、产品部根据公司精神、公司设备运行及使用情况提出,或客服人员根据客户实际操作情况反映提出,通过各相关部门对方案的论证,经总经办,再执行过程要求: a、由产品部指定一个专职的技改项目负责人,由该负责人对该项技改项目进行全过程的跟踪,直到技改项目验收完毕。 b、技改方案的设计、需有技术总结审核,工艺流程需由研发部负 责审核。 c、技改中的方案由研发小组负责实施,工艺流程由产品部负责组

安全质量管理提升月活动方案

“安全质量月提升月”活动实施方案 中铁十四局集团有限公司

漳州市南江滨路第Ⅲ标段项目经理部 2016年5月

目录 1、指导思想 (1) 2、活动时间 (1) 3、活动范围和组织 (1) 4、活动目的 (1) 5、活动具体安排 (1) 6、具体要求 (2) 6.1、安全管理制度提升 (2) 6.2、安全检查提升 (2) 6.3、强化安全教育培训 (2) 6.6、质量好坏、数据说话 (3) 7、奖罚措施 (3)

“安全质量管理提升月”活动实施方案 为深入开展项目部“安全质量管理提升月”活动,本着增强全体员工的安全质量忧患意识、安全质量责任意识、规范安全质量管理,全面提升项目部人员及劳务队的安全生产管理水平,增强工程质量管控意识的思想,扎实推进本项目部“安全质量管理提升”活动的原则,根据项目部的实际情况,现制定南江滨路Ⅲ标“安全管理提升月”活动实施方案,具体活动要求如下: 1、指导思想 为认真贯彻公司及项目部2016年安全质量工作目标,以“安全第一,预防为主,综合治理”作为指导思想,以事故预防为主攻方向,以强化和落实安全生产主体责任为重点,以安全生产标准化建设依托,围绕公司、监理、业主及地方监督机构在工作会上提出的要求,本着切实提高本项目施工质量管控要求,增强工程质量管控意识的思想,全面提升本项目部安全质量管理水平,顺利推进项目进展,做到安全优质快速。 2、活动时间 安全质量管理提升月活动时间:2016年6月1日-2016年6月30日 3、活动范围和组织 活动范围:南江滨路Ⅲ标所有工点 安全管理提升月活动领导小组: 组长:朱喊东、张德强 副组长:孙万民、王丙银、陈绍举、徐庆泉、戚莆占 组员:祁利华、邱以欢、刘兆豹、刘建全、关少杰、李增云、霍景阔、黄启宁、任乐平、华飞燕 领导小组下设办公室,办公室设在安全部、质检部,负责综合协调各劳务队活动的开展及阶段总结及与项目部的信息沟通。由安全总监具体组织安全检查考核,项目总工组织质量检测与考核。 4、活动目的 提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识;提高管理人员责任意识和追责意识;提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水平;现场不合规行为和违章操作明显减少。充分发挥技术和质量管理的作用,要求全员参与、人人提高,特别是关健岗位的有关人员要积极投入“安全质量月”活动,把安全质量意识真正落实到实际工作中去。全面提高安全质量意识和技术水平,增强和提高优质服务意识,通过安全质量月活动使中心安全质量管理和技术水平再上一个台阶。 5、活动具体安排 5.1 活动部署阶段(6月1日-6月5日),6月1日“安全质量管理提升月”活动领

项目部质量月活动方案

项目部质量月活动 方案

XX年项目部质量月活动方案 XX年项目部质量月活动方案是小编为大家精心编辑的,欢迎阅读借鉴。更多内容尽在聘才网。 XX年项目部质量月活动方案篇一:根据集团公司《关于开展XX年“质量月”活动的通知》的精神和海集公司工程部关于XX年质量月的部署安排,城市花园项目部为增强员工质量意识,全面提高工程质量,预防各类质量事故发生,将于9月1日至9月30日期间大力开展“宣传贯彻《质量发展纲要》,推进建设质量强国”为主题的“质量月”活动。本活动由业主项目部牵头,组织监理单位、总包单位、分包单位共同参加。活动方案具体如下: 一、指导思想 认真贯彻落实公司相关质量要求,深入贯彻开展“宣传贯彻《质量发展纲要》,推进建设质量强国”的主题活动,努力营造人人关注质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围,不断强化员工质量意识,持续提升工程质量。 二、活动主题 宣传贯彻《质量发展纲要》,推进建设质量强国 三、组织机构 为加强活动的组织领导,项目部成立“质量月”活动领导小组:组长:金明辉副组长:向焰成员:祝祥国、代贝、黄续涛、吴影、魏章兴、吴俊丁、

王杨、龚畅、 邱青青职责:负责整个活动的组织领导和协调工作。 四、活动安排 1、活动发动阶段:9月1日9月7日 2、活动阶段:9月8日9月30日 3、活动总结阶段:10月1日10月5日 五、活动内容 针对当前项目部施工现场土方施工基本结束,砖胎膜砌筑和抹灰到9月10日前基本完成,预计在9月中旬将进行地下室防水施工,针对上述实际情况,我部拟定开展以下活动: 1、开展质量宣传动员活动 召开“质量月”动员会,动员全体职工加入到质量月活动中来,经过共同的努力使施工质量达到优良。 2、开展质量宣传活动 广泛开展“企业质量诚信倡议”、“提高质量,从我做起签名”等系列活动,在办公生活区域、施工营地、施工现场等处悬挂或张贴横幅、标语、彩旗、图片等,对质量法规、质量文化、质量标准、质量目标等进行宣传,营造关注质量、重视质量的良好氛围。在所有参建人员中努力倡导“重质量,讲诚信”的社会公德,敢于披露质量违法违规事件,在各参建项目部树立严明、端正的“以质量诚信为荣,以假冒伪劣为耻”的风气。 3、开展质量专项检查活动

医疗质量持续改进计划活动方案

医疗质量持续改进计划活动方案 为进一步提高医疗质量,保障医疗安全,强化医疗服务监管制度建设,在开展2009 医疗安全百日专项检查的基础上,结合医药卫生体制改革、持续开展医院管理年活动和创建“平安医院”工作需要,特制订《医疗质量持续改进计划活动方案》(以下简称“方案”)。 一、指导思想 坚持“民本卫生、和谐卫生”发展理念,以科学发展观为指导,紧紧围绕医药卫生体制改革要求,加强医疗服务监管,深化医疗机构内涵建设,不断提高医疗服务质量,创造和谐执业环境,努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,切实维护群众的健康权益。 二、活动目标及范围《医疗质量持续改进计划》活动以三年为一个周期,以提高医疗服务质量和群众满意度为目标,在全市各级各类医疗机构中开展,重点是二级以上医疗机构。 三、组织管理市卫生局成立《医疗质量持续改进计划》活动领导小组(以下简称领导小组,见附件),负责制订《医疗质量持续改进计划活动方案》并组织实施。领导小组下设办公室。 成立相应的《医疗质量持续改进计划》活动组织,制订具体活动计划,落实工作责任,确保活动顺利实施。 四、活动内容

持续质量改进,是在全面抓好质量管理基础上,趋于更注重过程管理、环节质量控制的一种质量体系管理方法。以建立完善质量管理组织体系、改进质量评价考核体系、建立质量信息报告分析体系和创建质量管理教育培训体系为主要活动内容。 (一)进一步建立健全质量管理组织体系进一步建立健医疗质控组织,确定对医疗质量管理的主体地位,完善运行机制,落实质控标准与管理制度,提升医疗质量监管水平。 成立以院长为主任的医疗质量管理委员会,加强本单位的医疗质量组织领导工作;要设置配备相关医疗业务管理科室;重点加强医务科管理能力建设,配足配强医务科管理工作人员,充分行使医疗质量综合协调管理职能;相关医疗业务管理科室要各司其职,全力配合,推进医院质量管理水平的不断提高。 (二)进一步改进质量评价考核体系 认真贯彻执行上级制定的医疗技术管理规范、诊疗指南和评价标准。结合本市实际,制订和完善质量检查标准;探索多种形式的检查、评价和考核方法,不断改进和创新质量评估方法。实行质量管理专家准入制,建立医疗质量监督员制度,加强日常质控评价考核工作。 (三)建立质量信息报告分析体系建立质量信息报告、收集、分析和研判制度,及时发现质量管理中存在的问题;实行质量信息的反馈、通报制度,及时消除影响医疗质量的各种因素。 医院质量管理部门要全面收集相关信息,报告医院质量管理

企业质量月活动策划书

企业质量月活动策划书 企业质量月活动策划书篇一 自公司成立来,秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念,不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识,提高全体员工参与质量的积极性,增强企业凝聚力和竞争力,经公司研究决定,举办以质量和创新为主题的质量月活动,使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量,营造人人讲质量、重创新的良好氛围。 活动主题:树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。 活动时间: 活动组织:主办单位:质量管理部 协办单位:生产部(2个)供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、EHS管理部、人事部、行政部 一、宣传动员

质量月开展的前期,利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传,引导全体员工积极投入到质量月活动中。 1.横幅:内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。” 2.板报&海报:全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。 4.宣传画:制作寓意明确、引人反思宣传画,直观形象地将质量观念传达给全体员工。 5.活动口号(通俗易懂的口号): a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量 b.质量意识在我心中、产品质量在我手中 c.眼到、手到、心到,一个不良也逃不掉 d.你思考、我思考,品质提升难不倒

e.追求卓越质量,控制质量成本 二、培训提高 1.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动,提高质量管理能力和水平。 2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议,即每个岗位提一个培训需求,质量部从中筛选并组织培训,以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。 培训建议范围包括但不限定于:a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。 三、知识竞赛 预计在质量月下旬举办质量知识竞赛,达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目,由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答,参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名,排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。 本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

改善提案范例

改善提案範例 第一章總則 【目的】 第一條本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。 第二條改善提案制度目的如下: 1.提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。 2.降低成本(包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用)。 3.提高作業或產品品質。 4.激勵員工士氣。提案越多,改善效益越高的員工,給予越多的獎勵金。 5.培訓主管。提案越多,改善效益越高的員工,若具備領導能力,應予培訓為主管。 6.激勵員工多加思考、發掘問題與改善的意識,發揮潛力。 7.讓員工有表達與參與的機會,發揮團隊精神,增加溝通管道,達成全員參與管理。 【提案資格】 第三條凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區分為個人提案或共同提案。共同提案需選定代表人,以利聯絡。 【提案範圍】 第四條凡是可以提高經營效率之改善意見、構思、發明、創見均可作為提案。僅列提案範圍供參考:降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節省材料、替代性材料、 減少廢料、廢料之利用、呆料之利用、減少廢品、提高產量、提高效率、提高營 業額、提出新產品構想、提供新客戶、提供銷售通路、降低代工價格、提供高品 質供應商降低供應價格、減少編制人數、縮短更換生產線時間、減少簡化無效動 作、合併動作增加產量、消除不必要作業項目、降低成本、新工作方法、建議新 設備可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降低原物 料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品質、機械設備佈置改 善可以提高效率者、工作環境改善可以提高產量者、減少浪費、物料搬運改善、 減少物料搬運次數、產品及包裝外觀之改善、提高工作安全、工作流程改善、表 格設計、防弊措施、異常事件反應、減少等待時間、減少待料時間、管理制度改 善。 但,下列事項不適合列為提案對象: 工作時間,薪資,福利,人事異動與任免問題。 政治問題。 批評式或人身攻擊式提案。

质量日活动方案与质量月会议纪要合集

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 质量日活动方案与质量月会议纪要合集 质量日活动方案 **公司20**年质量日活动方案20**年4月7日是中国石化质量日,按照上级《关于开展20**年质量日活动的通知》要求,结合“3.15”活动,根据公司的实际情况,制定20**年质量日活动方案如下: 一、活动时间:20**年3月7日—4月20日二、活动内容: 1、3月7日发出“关于开展20**年质量日活动的通知”,并挂在公司网页滚动栏目中; 2、3月8日制定“质量日活动方案”,并挂在公司网络滚动栏目中; 3、3月11日公司领导在生产晨会上进行宣传动员; 4、3月5日—14日继续开展ISO9001质量管理体系内部审核活动(即质量自查自检); 5、3月11日—19日物资装备部组织对15支井队的钻井设备仪器仪表计量器具进行一次全面自查自检; 6、3月21日—28日组织开展现场井控工作自查自检活动; 7、3月25日—31日开展ISO9001质量管理体系管理评审活动; 8、4月1日公司领导在生产月度讲评会上作质量活动阶段总结和点评; 9、3月30日—4月16日安排相关人员分别参加四川石油管理局重庆培训中心司钻培训、工程技术研究院的井控A1复训、局培训中心的井控B1、B2初(复)训以及HSE培训和硫化氢初训等;10、4月15日技术管理部组织开展“中浅井快速钻井技术”讲座活动;11、4月7日—4月10日编写自查自检活动总结,并上报技术监督处;12、4月18日—20日迎接ISO9001质量管理体系监督审核(外审)工作;13、编写质量日活动的总结汇报材料,做好迎接技术监督处组织的质量日活动抽查。 篇二:20**年质量月活动方案。

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