新产品价格

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新产品价格

新产品价格测算模型

桂林路标市场研究有限公司

大多数企业在不同经营时期都有可能遇到这样的问题:

1)在研制成功一种新产品之后,以何种价格上市能够最大限度地为消费者所接受?对于大多新产品而言,全面的品牌观念还没有完全树立,品牌形象还没有在消费者心目中完全形成,此时,价格就是消费者反应最敏锐的营销变量,而企业的价格决策直接影响了营销的成败。

2)已上市的产品在调整定价策略后将引起何种市场反应?消费者反响如何?市场竞争态势会发生怎样的变化,对竞争对手会产生多大的打击,有没有伤及本公司的其他产品?

3)对于竞争对手在产品定价上的新举措,消费者又会作何反应?对本公司的产品产生哪些后果?

由于价格测试涉及到的内容极其宽泛,很难有一个模型能回答如上所有问题,本文就试图对新产品上市的价格测试模型进行探讨。

一、价格敏感度测试模型(PSM模型)简介

目前,在价格测试的诸多模型中,最简单、最实用,为大多数市场研究公司所认可的是价格敏感度测试模型。通过该模型,不仅可以得出最优价格,而且得出合理的价格区间。具体的做法是,询问被访者4个价格:

Q1a:什么样的价格您认为太便宜,以至于您怀疑产品的质量而不去购买;(太便宜以至于不购买的价格)

Q1b:什么样的价格非常便宜,并是最能吸引您购买的促销价呢?(太便宜的促销价格)

Q2:什么样的价格您认为是比较便宜的呢;(比较便宜的价格)

Q3:什么样的价格是您认为贵,但仍可接受的价格;(比较贵的价格)

Q4:什么样的价格太高,以至于不能接受?(太贵以至于不购买的价格)在非促销时期,对部分耐用消费品及部分快速消费品(如高档、奢侈的消费品),如果价格定的太低,消费者会怀疑产品的质量而不去购买,这种类型的产品可以采用Q1a问法;对普通的快速消费品,如啤酒、零食等,定价太低,消费者不一定会怀疑产品质量有问题,而只会认为是产品在促销,此种类型的产品可以采用Q1b的提问方法。

在执行中,要注意这四个价格之间的关系:

对“太便宜”和“便宜”的价格百分比进行向下累计统计,对“贵”和“太贵”的百分比进行向上累计统计,得出如下图所示的四条价格线。其中,“太便宜”和“太贵”的交点确定出最优价格,因为在这种情况下,既不觉得“太贵”也不觉得“太便宜”的人数是最多的,对于企业而言,在该价格上,

有最多的消费者可能去购买他的产品。同时,由“太便宜”和“贵”,“便宜”和“太贵”确定出可接受的价格区间。

二、对价格敏感度测试模型的评价

价格敏感度测试模型的优点在于:它站在企业的立场上,从消费者的角度来进行定价。这就是说,该模型既充分考虑了消费者的主观意愿,又兼顾了企业追求最大消费群体的利益。因而,在市场研究的价格测试中,PSM模型得到了广泛的应用。

在新产品的价格测试中,PSM模型同样占据重要地位。一般,可将新产品划分为两种:一种是相对整个市场来说的新产品,即市场上从来没有过此类产品,如手机3G业务中的移动电视、视频点播、一键通等,市场上目前没有,消费者只能通过对该产品(或服务)概念的描述来表达自己愿意支付的价格;另一种是相对本公司来说的新产品,即此类产品在市场上已经存在。第一种新产品的价格测试通常贯穿于概念测试之中,消费者只有在对此产品有了概念的前提下,才能给出他心目中的价位;而第二种新产品的价格测试通常与品牌定位休戚相关,只有在给出清晰品牌定位的前提下,消费者才能表达出他心目中的价格。

因此,在对第一种新产品应用PSM模型进行价格测试前,必须为消费者出示产品概念;在对第二种新产品应用PSM模型进行价格测试前,必须让消费者准确理解我们产品的定位。这是PSM模型在新产品测试中应用的前提。

诚然,任何一种模型都不是尽善尽美的,PSM模型存在其自身方法论上的缺陷:

(1)从模型本身的角度来说,PSM模型忽视了对消费者的购买能力的研究,而只考虑到了消费者的接受率,即只追求最大的目标人群数。尽管对于某价格,消费者觉得可以接受,但由于种种原因,如购买力有限等,他不一定会去购买。

(2)从企业的角度看,PSM模型只是追求了潜在最大的消费群体,却因为

忽视了消费者的“真实”购买行为而放弃了最大市场潜量,就好比是“看到了眼前的芝麻粒,而忘记了不远处的金元宝。”因此,在笔者看来,PSM模型是价格测试的短视行为,理性的企业追求的应是最大的市场容量。

(3)PSM模型没有考虑价格变化导致的销量变化。显然,对新产品的生产企业来讲,在制定价格策略的时候,如果不能知晓价格的微小变动所导致的销量变化,将可能在指导具体定价时犯下无可弥补的大错。

针对PSM模型的如上缺陷,笔者与奥得市场咨询公司的同事一起,在PSM

模型的基础上开发了“市场潜量定价模型”和弹性分析模型,即在PSM模型中,考虑了购买可能性及购买量,从追求未来最大市场潜量的角度来制定价格策略。

三、市场潜量定价模型

在问卷设计中,不仅询问被访者如上4个价格,并且对“便宜”和“贵”这两个价格分别询问购买可能性(“太便宜”和“太贵”的购买可能性为0)。引入3个概念:

■可接受比例:对某价格,既不觉得贵也不觉得便宜的比例;

■有保留接受比例:对某价格,觉得贵但不是很贵,觉得便宜但不是很便宜的比例;

■不接受的比例:对某价格,觉得太贵或太便宜的比例。

由此得到如下3个区域(见下图)。每个区域中,在每个价格下,对消费者的购买可能性(Purchase Intent,简记为P.I)进行如下估计:■可接受区域:每个价格下,消费者的P.I(1)为该价格下“贵”和“便宜”的P.I的平均数;

■有保留接受的区域:每个价格下,消费者P.I(2)为该价格下“贵”和“便宜”的P.I和的1/4。

之所以这样考虑,主要基于“可接受区域”和“有保留接受区域”的定义:可接受区域为“贵”区域和“便宜”区域的交叉区域,自然,P.I值为两者的中间数;有保留接受区域为“贵”与“太贵”区域的交叉加上“便宜”与“太便宜”区域的交叉,因此,该区域的P.I值为四者的平均数。

假定消费者的购买频率(f)相同,单次购买量(q)相同,则在特定时间内,该产品的潜在销售额为:价格×(该价格下可接受的比例×P.I(1)+该价格下有保留接受的比例×P.I(2)×f×q(市场潜量定价模型)与PSM模型相比,市场潜量定价模型从追求未来最大市场潜量的角度来确定最优价格,而PSM模型则追求最大的目标消费人群,两者定价的角度不同,因而得出的最优价格有些微的差异。一般来说,最大市场潜量模型的最优价格会稍高于PSM模型的最优价格,因为当价格达到PSM模型的最优价格点时,厂商可以进一步提高价格来获取更多的“消费者剩余”,得到最大的市场容量。

市场潜量定价模型考虑了不同价格下的购买可能性,在价格测试中无疑更加全面。对市场潜量定价模型进一步改进的方向可以对f和q进行量化,在问卷中引入购买频率和单次购买量的题目,采用与P.I相同的数据处理方法。但是,这种改进只能辩证地来看,一方面,引进新的变量,无疑会增加理论模型测算的准确性,但另一方面,因为在模型中引进新的不确定变量,无疑会增大模型估算误差,对实际测算产生不利影响。

四、弹性分析模型——价格与销售量的互动定价方法

价格变动,通常导致销售量变动,而且两者之间一般呈反向互动,即价格上升,销售量下降。如果价格的上升导致销售量的变动不大,但在某个价格点,价格稍微上升,销售量却急剧下降(即此处的价格需求弹性很大),则此点可称为价格断裂点。显然,合理的定价应该就是价格断裂点。

在问卷设计中,除询问被访者Q2题外,同时询问他们在该价格下的购买可能性(P.I)和单次购买量(q)。只有具有购买可能性的购买量才有意义,因为虽然消费者声称他们会购买多少(量),但他的购买行为可能不发生。因此,“真实”的购买量必须是消费者声称的购买量与他的购买可能性的乘积

(P.I×q)。

弹性分析方法之所以能成为市场研究中价格测试的模型之一,一方面在于它引进了经济学中的弹性概念,从价格和销售量互动的角度来定价;另一方面,弹性分析方法站在了企业的立场,为企业争取了尽可能高的价格和尽可能大的“真实销售量”。

有时,图形中出现的价格断裂点不止一个,这种情况实际上是比较常见,此时,最优价格应该是哪个“断裂点”呢?我们可以从市场潜量的角度,以最大市场潜量来确定最优价格。如上图的矩形面积,表示的就是在价格2200的情况下,真实的购买量为2.4,矩形面积2200×2.4就是市场潜量。通过对比两个不同断裂点下的市场潜量,就可以确定最优价格。

既然弹性分析方法是在尽可能高的价格下追求尽可能大的“真实销售量”,对弹性分析方法就可以进行如下改进:以价格为横坐标,以P×P.I×q

所计算的“市场潜量”为纵坐标,最大的市场潜量所对应的价格就是最优价格。

五、结论

随着市场研究技术的不断发展,价格测试模型也在不断推陈出新,如近年来兴起的品牌——价格权衡模型(Brand-Price Trading Off)就是对价格测试模型的一大改进。尽管如此,传统的价格敏感度测试模型由于操作方便,分析简单而备受市场研究人员推崇。在PSM模型的基础上,市场潜量定价模型和弹性分析模型仅仅起到了添砖加瓦的作用。笔者十分希望能与市场研究的同行一道,推进价格测试技术或模型的改进和发展。

代理产品合同协议样本(标准版).docx

编号:_____________代理产品合同协议样本 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方:联系方式:地址:乙方:联系方式:地址:为使甲方____________产品全面推向市场,取得良好的社会效益和经济效益,双方本着合法、公正、互利、协商一致的原则,签订本合同书,以资双方信守。 一、代理产品、区域、期限 1、代理产品名称:____________。 2、代____区域:____________辖区范围内。 3、代理期限:________年,自本协议签订之日起至________年____月____日止,合同期满后,双方满意可续约,在同等条件下,乙方有优先代理权。 二、双方责任、权利 1、甲方 (1)自本协议签订之日起,乙方成为甲方在__________市场销售合法总代理商,甲方不得在乙方代____区域内另设总代理商。 (2)甲方依照本合同约定管理乙方代____区域的经营活动,协助乙方做好区域内营销推广工作。 (3)甲方保证乙方货款到账12小时内发出货品(特殊订货除外),并保证产品长期供应。 (4)甲方提供相关的产品证书和文件资料等。 (5)甲方保证产品质量,对产品实行三个月内包换,________年保修,终身维护的质保承诺。 (6)甲方积极配合乙方进行销售人员的业务技能培训。 (7)甲方授予乙方代理授权书并享受调价时的库存差价补偿与其它优惠措施。 2、乙方责任、权利

最全的定价策略及方法总结

定价策略及方法总结 说明:这是我根据几份资料整理的,分为定价策略、定价方法、考虑因素三个部分。整体来说,偏于详细,个人可根据需要选取对自己有用的内容,目的就是想让大家对产品定价有个初步的认识。——孙向坤 一、撇脂定价策略 当生产厂家把新产品推向市场时,利用一部分消费者的求新心理,定一个高价,像撇取牛奶中的脂肪层那样,先从他们那里取得一部分高额利润,然后再把价格降下来,以适应大众的需求水平,这就是所谓的撇脂定价策略,是一种聪明的定价策略。 因为各种消费者由于收入不同,消费心理不同,因而对产品有不同的需求,特别是对新产品,有求新心理的消费者总是愿意先试一试新产品,而其他消费者则宁愿等一等,看一看,充分利用了消费者的心理若特点。 英特尔公司是市场撇脂定价法的最初使用者。当英特尔公司开发出一种电脑芯片时,如果该芯片明显优于竞争芯片,那么英特尔就会设定它能够设定的最高价格。当销售量下降时,或者当受到竞争对手开发出类似芯片的威胁时,英特尔就会降低芯片价格,以便吸引对价格敏感的新顾客层。 优点:高价小批量地逐步推进战略能使企业随时了解市场反映,采取对策,避免新产品大批量生产带来的风险。 缺点:它没有指出价格究竟定多高为好,而要定出一个合适的价格,还必须要使用某种定价方法(如感知价值定价法)。 优点:1,迅速回笼资金,方便扩大在生产。 2,容易形成高价,优质的品牌形象。 3,拥有较大的调价空间。 缺点:1,高价产品的需求规模有限。 2,容易引起竞争,纺质品,替代品会大量出现。 3,在某种程度上损害消费者权益。 条件:1,市场有足够的购买者,其需求缺乏弹性。 2,高价所照成的产销量减少。

产品代理价格

南京数据—主机产品代理价格表 一、虚拟主机(单位:元/年) 入门经典型空间WEB空间数据库企业邮箱市场价格初级代理高级代理合作伙伴基础型100M ——50M 90 72 63 45 经济型200M ——100M 180 144 126 90 标准型400M ——200M 280 224 196 140 增强型600M ——300M 350 280 245 175 企业标准型空间WEB空间数据库企业邮箱市场价格初级代理高级代理合作伙伴企业Ⅰ型300M ——100M 360 288 252 180 企业Ⅱ型500M ——200M 600 480 420 300 企业Ⅲ型600M ——300M 720 576 504 360 企业Ⅳ型800M ——400M 960 768 672 480 企业商务型空间WEB空间数据库企业邮箱市场价格初级代理高级代理合作伙伴企业商务Ⅰ型500M 300M 300M 750 600 525 375 企业商务Ⅱ型600M 400M 400M 900 720 630 450 企业商务Ⅲ型800M 500M 500M 1200 960 840 600 企业商务Ⅳ型1000M 500M 500M 1500 1200 1050 750 PHP专用型空间WEB空间数据库企业邮箱市场价格初级代理高级代理合作伙伴PHPⅠ型300M 100M 100M 300 240 210 150 PHPⅡ型600M 200M 200M 500 400 350 250 PHPⅢ型1000M 300M 300 M 800 650 560 400 PHPⅣ型1500M 400M 500M 1200 960 840 600 特惠型WEB空间数据库企业邮箱市场价格初级代理高级代理合作伙伴NET基础型300M 50M 100M 380 304 266 190 NET标准型500M 100M 100M 680 464 406 290 NET商务型600M 200M 200M 880 544 476 340 NET至强型800M 300M 200M 1080 704 616 390

产品代理授权书(一)

产品代理授权书(一) 甲方:_________ 乙方:_________ 甲、乙双方经友好协商,本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则,就乙方代理甲方指定产品在指定地区推广,销售等合作事宜达成如下协议: 1.甲方授权乙方作为_________年度甲方产品_________在_________地区的授权经销商。 2.甲方授权期限为本协议签署日起至_________年_________月_________日止。 3.乙方可以用“甲方产品授权经销商”的名义进行一切合法的商业活动,但未经允许不得用任何具有排它性的名义进行宣传。 4.乙方须在所授权的市场区域内从事市场推广及销售活动,不得越区从事销售活动。对于跨地区销售或不按规定的零售价格销售者,一经发现,将给予警告;对于连续两次违反者,取消当年获得奖励的资格;对情节严重者,甲方有权取消其代理资格和本协议给予的一切权益。 5.甲方将进行全国性的广告宣传并提供市场支持。乙方应充分利用甲方提供的市场宣传资源配以适当投入,积极开展市场推广活动。甲方全资投入包括:主要专业媒体的合作专栏和硬性广告、网上广告等。 6.甲方拥有_________产品的价格制定权、发布权和解释权。乙方必须按照甲方规定的市场零售价进行销售。 7.代理价格:

一次进货量不低于_________套。 一次进货_________套以下,代理价格_________元/套; 一次进货_________套以上_________套以下,代理价格_________元/套; 一次进货_________套以上,代理价格_________元/套。 8.市场零售价:每套_________元。 9.结算方式:所有产品现款现货,款到发货。 10.甲方在收到乙方货款后,将在_________个工作日内将货发出。 11.退货: 因特殊原因,甲方可接受乙方的退货要求,但乙方的退货要求必须在进货后_________日内提出,否则甲方可以拒绝; 乙方退回的产品及其包装必须达到不影响再次销售的要求,否则,甲方不予退款; 甲方在收到退货并确认符合上述要求后退回货款。 12.甲方向乙方发货时,由甲方负责铁路或公路运输费用和保险费;若乙方对运输工具有特殊要求时,超出的运费由乙方自行承担;退货时,运费及保险费由乙方自行承担。 13.乙方除正常性经营赢利外,可享受甲方给予的定期考核奖励。考核及奖励政策另定。14.在协议的执行过程中如果出现了战争、水灾、地震等不可抗力,造成损失的,双方互不承担责任。 15.如有争议,双方协商解决;协商不成,可向本协议签约地人民法院提起诉讼。

新品定价的步骤

新品定价的步骤 成功的定价并不是一个最终结果,而是一个持续不断的过程。它应经历以下几个步骤: 1.数据收集 定价策略常常因为没有考虑到所有关键因素而失败。由于市场人员忽视成本,其定价决策仅仅是市场份额最大化,而不是利润最大;由于财务人员忽视消费者价值和购买动机,其定价忽略了分摊固定成本。没有收集到足够的有关竞争对手的信息而做出的定价决策,短期看起来不错,一旦竞争者采取出乎意料的行动就不行了。好的定价决策需要成本、消费者和竞争者三方面的信息――这是定价成功与否的决定信息。因此,任何定价分析要从下面开始: (1)成本核算:与特定的定价决策相关的增量成本和可避免成本是什么? ――包括制造、顾客服务和技术支持在内的销售增量变动成本(不是平均成本)是什么? ――在什么样的产量水平下半固定成本将发生变化,这个改变值是多少? ――以某个价格销售产品,什么是可避免的固定成本? (2)确认消费者:哪些是潜在的消费者,他们为什么

购买这个产品? ――对于消费者来讲,产品或服务的经济价值是什么? ――其他因素(比如:很难在替代品之间作比较,购买产品代表一种地位和财富,预算限制,全部或部分成本可以由他人分担等)是如何影响消费者的价格敏感性的? ――顾客感受到的价值的差异以及非价值因素的差异是如何影响价格敏感性的?如何根据差异将消费者划分成 不同的市场? ――一个有效的营销和定位战略如何影响顾客的购买愿望? (3)确认竞争对手:目前或潜在的能够影响该市场盈利能力的竞争对手是谁? ――谁是目前或潜在的关键竞争对手? ――目前市场上,竞争对手的实际交易价格(与目录价格不同)是多少? ――从竞争对手以往的行为、风格和组织结构看,他们的定价目标是什么?他们追求的是最大销售量还是最大利 润率? ――与本公司相比,竞争者的优势和劣势是什么?他们的贡献毛益是高还是低?声誉是好还是坏?产品是高档还 是低档?产品线变化多还是少? 数据收集阶段的三个步骤要分别独立完成。否则,如果

定价策略案例分析

(一)新产品定价策略 新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大的经济效益。目前,国内外关于新产品的定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。 1、取脂价策略 取脂定价策略,又称撇油定价策略,是指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润,尽快地收回投资的一种定价策略。其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。 案例1: 柯达如何走进日本 柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多的消费者,挤垮了其它国家的同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%。到了80年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。对此,柯达公司进行了细心的研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争的策略。他们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士l/2的价格推销柯达胶片。经过5年的努力和竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐的企业,销售额也直线上升。 2、渗透定价策略 渗透定价策略,又称薄利多销策略,是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉的消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉的形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期的稳定利润。 3、满意价格策略 满意价格策略,又称平价销售策略,是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金的回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受。而满意价格策略采取适中价格,基本上能够做到供求双方都比较满意。 (二)差别定价策略 所谓差别定价,也叫价格歧视,就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务。差别定价有四种形式: 1、顾客差别定价 即企业按照不同的价格把同一种产品或劳务卖给不同的顾客。例如,某汽车经销商按照价目标价格把某种型号汽车卖给顾客A,同时按照较低价格把同一种型号汽车卖给顾客B。这种价格歧视表明,顾客的需求强度和商品知识有所不同。 2、产品形式差别定价 即企业对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格,但是,不同型号或型式产品的价格之间的差额和成本费用之间的差额并不成比例。 3、产品部位差别定价 即企业对于处在不同位置的产品或服务分别制定不同的价格,即使这些产品或服务的成本费用没有任何差异。 例如剧院,虽然不同座位的成本费用都一样,但是不同座位的票价有所不同,这是因为人们对剧院的不同座位的偏好有所不同。 4、销售时间差别定价

产品销售代理合作协议书

产品销售代理合作协议 甲方:XXXXX 乙方: 甲乙双方本着平等互利、共同发展的原则,经过友好协商就乙方作为甲方ALIEN和FTD产品的代理事宜达成如下合作协议: 一、代理权限 1、代理地区 甲方授权乙方为省市区甲方产品代理商与技术合作商,代理产品为: (1)IDAO系列产品; (2)BBB系列产品; (3)方案集成产品。 2、代理期限 代理授权有效期为年月日起至年月日止。 代理授权期限截止时,若乙方需要继续代理甲方产品,应提前二个月向甲方写出书面申请,双方可重新签定《产品销售代理合作协议》。若乙方不需要继续代理甲方产品的,应提前二个月向甲方提出书面终止产品代理合作的告知,甲乙双方进行财务清算,《产品销售代理合作协议》自动终止。

3、使用甲方名称的授权 乙方作为本协议的区域代理商,有权在本协议约定的区域和约定的代理产品销售事宜中,以“XXXX公司代理商”的名义从事合法商业活动,有权按照甲方的有关规定从事各种形式的广告及宣传活动。 4、协议勉责 甲、乙双方的任何一方对另一方的商业行为及经营损失,不承担任何法律责任和经济损失。 5、申请代理方式 乙方须按实际情况,如实填写《产品销售代理商注册申请登记表》,乙方登记内容发生变更时须及时书面通知甲方备案。 6、甲方保留对本协议的解释权。 二、甲乙双方权利和义务 1.甲方权利和义务 1.1甲方负责产品的市场宣传及行业推广工作,并定期向乙方发布有关活动的进展情况; 1.2甲方为乙方提供销售所需产品的电子版资料及电子版宣传材料; 1.3甲方向乙方提供必要的产品销售及技术培训,以使乙方能够正确地销售甲方产品; 1.4甲方应向乙方的销售工作提供必需的支持与指导; 1.5甲方负责协调乙方与甲方的其他代理商之间的关系,以保证各方获得应有的利益; 1.6甲方承诺对代理商接待的客户,在以上约定范围内的产品不参与对用户的直接销售,除非用户指定与厂方合作; 1.7甲方有权根据市场竞争各方的动态调整产品的结构、价格及销售政策;

定价的步骤及新产品定价策略

定价的步骤及新产品定价策略 (一)定价的步骤 成功的定价并不是一个最终结果,而是一个持续不断的过程。它应经历以下几个步骤:1.数据收集 定价策略常常因为没有考虑到所有关键因素而失败。由于市场人员忽视成本,其定价决策仅仅是市场份额最大化,而不是利润最大;由于财务人员忽视消费者价值和购买动机,其定价忽略了分摊固定成本。没有收集到足够的有关竞争对手的信息而做出的定价决策,短期看起来不错,一旦竞争者采取出乎意料的行动就不行了。好的定价决策需要成本、消费者和竞争者三方面的信息——这是定价成功与否的决定信息。因此,任何定价分析要从下面开始:(1)成本核算:与特定的定价决策相关的增量成本和可避免成本是什么? ——包括制造、顾客服务和技术支持在内的销售增量变动成本(不是平均成本)是什么? ——在什么样的产量水平下半固定成本将发生变化,这个改变值是多少? ——以某个价格销售产品,什么是可避免的固定成本? (2)确认消费者:哪些是潜在的消费者,他们为什么购买这个产品? ——对于消费者来讲,产品或服务的经济价值是什么? ——其它因素(比如:很难在替代品之间作比较,购买产品代表一种地位和财富,预算限制,全部或部分成本可以由他人分担等)是如何影响消费者的价格敏感性的? ——顾客感受到的价值的差异以及非价值因素的差异是如何影响价格敏感性的?如何根据差异将消费者划分成不同的市场? ——一个有效的营销和定位战略如何影响顾客的购买愿望? (3)确认竞争对手:目前或潜在的能够影响该市场盈利能力的竞争对手是谁? ——谁是目前或潜在的关键竞争对手? ——目前市场上,竞争对手的实际交易价格(与目录价格不同)是多少? ——从竞争对手以往的行为、风格和组织结构看,他们的定价目标是什么?他们追求的是最大销售量还是最大利润率? ——与本公司相比,竞争者的优势和劣势是什么?他们的贡献毛益是高还是低?声誉是好还是坏?产品是高档还是低档?产品线变化多还是少? 数据收集阶段的三个步骤要分别独立完成。否则,如果负责收集顾客信息(第二步)的人员相信增量成本相对于价值来讲比较低(第一步),就会倾向于保守的估计经济价值。如果计算成本(第一步)的人员相信消费者价值很高(第二步),就会倾向于将产品的成本定的较高。如果收集竞争信息的人员(第三步)知道消费者目前偏爱的产品是什么(第二步),就会忽略那些尚未被广泛接受的高新技术带来的威胁。 2.战略分析 战略分析阶段也包括成本、消费者和竞争三方面。不过此时各种信息开始相互关联起来。财务分析通过价格、产品和目标市场的选择来更好的满足顾客需要或者创造竞争优势。公司选择目标市场要考虑为市场细分服务的增量成本以及公司比竞争者更有效的或者成本更低地服务于该市场的能力。竞争者分析一定程度上是为了预测竞争者对某个以深入到顾客细分为目的的价格变动的反映。将这些信息综合起来需要三个步骤: (1)财务分析:对于潜在的价格、产品或促销变动,销售量需要变化多少才能增加利润?对于新产品或新市场,销量应至少达到多少才能回收增量成本? ——在基准价格水平下,贡献毛益是多少? ——为了从减价中获取更多的贡献毛益,销售量应该增加多少? ——在提价变得无利可图之前,可以允许销量减少多少?

定价策略案例分析

(一)新产品定价策略 新产品得定价就是营销策略中一个十分重要得问题。它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大得经济效益。目前,国内外关于新产品得定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略与满意定价策略。 1、取脂价策略 取脂定价策略,又称撇油定价策略,就是指企业在产品寿命周期得投入期或成长期,利用消费者得求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现得有利时机,有目得地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多得利润,尽快地收回投资得一种定价策略。其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。 案例1: 柯达如何走进日本 柯达公司生产得彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多得消费者,挤垮了其它国家得同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场得90%。到了80年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。对此,柯达公司进行了细心得研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价得倾向,于就是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争得策略。她们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士l/2得价格推销柯达胶片。经过5年得努力与竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐得企业,销售额也直线上升。 2、渗透定价策略 渗透定价策略,又称薄利多销策略,就是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉得消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉得形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期得稳定利润。 3、满意价格策略 满意价格策略,又称平价销售策略,就是介于取脂定价与渗透定价之间得一种定价策略。由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金得回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受.而满意价格策略采取适中价格,基本上能够做到供求双方都比较满意。 (二)差别定价策略 所谓差别定价,也叫价格歧视,就就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用得比例差异得价格销售某种产品或劳务。差别定价有四种形式: 1、顾客差别定价 即企业按照不同得价格把同一种产品或劳务卖给不同得顾客.例如,某汽车经销商按照价目标价格把某种型号汽车卖给顾客A,同时按照较低价格把同一种型号汽车卖给顾客B。这种价格歧视表明,顾客得需求强度与商品知识有所不同. 2、产品形式差别定价 即企业对不同型号或形式得产品分别制定不同得价格,但就是,不同型号或型式产品得价格之间得差额与成本费用之间得差额并不成比例。 3、产品部位差别定价 即企业对于处在不同位置得产品或服务分别制定不同得价格,即使这些产品或服务得成本费用没有任何差异。 例如剧院,虽然不同座位得成本费用都一样,但就是不同座位得票价有所不同,这就是因为人们对剧院得不同座位得偏好有所不同。 4、销售时间差别定价

新产品开发、报价程序

新产品开发、报价程序 一、产品开发 1.自我开发新产品(责任部门:开发科) 开发科(现虚设)进行市场调研,确定所要开发产品的市场定位(包括用料标准、价格档次等),填写《新产品开发可行性报告》送主管副总。 2.客户委托开发新产品(责任部门:经营科、技术科) 我司客户将图纸或样品及产品要求等提供给我司,由经营科与技术科与客户对口接洽。技术科负责填写《客户委托开发新产品报告》送至主管副总。 二、立项审查(责任人:主管副总) 主管副总根据《新产品开发可行性报告》或《客户委托开发新产品报告》审查新产品开发立项,研究开发的可行性,报总经理批准,并将结果通知开发科和技术科。 三、新产品设计(责任部门:技术科) 技术科对新产品进行产品结构分析、工艺路线选择、材料分析选择、生产复杂程度分析、投入设备模具分析,并请制造部做好样品生产前准备和物料供应工作。 四、样品制造(责任部门:技术科、制造部) 制造部安排车间打样,技术科负责技术指导。 五、样品确认(责任部门:经营科、技术科) 1、自我开发的样品完成后,由技术科提交一份《产品试制报告》给经营计划科审查,并报主管副总确认。 2、客户委托开发的样品完成后,由技术科与客户进行样品确认事宜。

(以上为新产品开发流程,不规定要求完成日期) 六、新产品工艺定额确定(责任部门:技术科) 样品确认后,技术科需在样品确认后的五个工作日内将新产品的工艺定额(或零配件明细表)确定并发至供应科、财务科、经营计划科,同时将新产品班产能力计算出来交至财务科。 七、确定新产品材料成本(责任部门:供应科) 供应科在三个工作日内按新产品工艺定额(或零配件明细表)将材料成本(客户提供物料部分可由经营计划科询价)和我司需投入的模具费用确定并交给财务科。 八、确定新产品的生产制造成本(责任部门:财务科) 财务科在二个工作日内根据技术科提供的新产品班产能力及供应科提供的材料价格和模具费用等资料计算出新产品的生产制造成本报给经营计划科。 九、确定新产品利润率并报价(责任部门:经营科) 经营计划科在接到财务科提交的产品制造成本后三个工作日内确定新产品的利润率并将价格报给我司客户。 (以上为新产品报价流程,需各部门在规定时间内完成) 备注:1。在以上新产品开发及报价过程中,各部门要相互支持配合。 2.各部门必须在规定时间内完成本流程规定的工作,如有延误,由经营管理部执行处罚。 3、本程序为暂行规定,由经营管理部负责制定和解释。 拟制/日期审核/日期批准/日期

代理商战略合作协议

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 代理商战略合作协议 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

甲方(供方): 地址: 电话: E-MAIL.: 乙方(需方): 地址: 电话: E-MAIL.: 本着互惠互利、诚实信用、共同发展、实现双赢的原则,根据《中华人民共和国合同法》之规定,甲乙双方经友好协商,就乙方代理销售甲方产品事宜达成一致意见,特订立本协议,以资甲、乙双方信守。 一、总则 1、代理产品:。 2、甲方授权乙方为甲方产品在【】的独家代理商。 3、代理商级别:A级.省级总代理;B级.地市级总代理;C级.经销商;D 级.批发商。本协议签为【】协议。 4、甲方向乙方出示相关授权证书,乙方代理销售权为双方签订本协议书之日起生效; 5、授权期限为一年,即从【】至【】止。 6、乙方应是符合中华人民共和国法律相关法规,由国家工商管理机关、税务机关及当地政府有关部门批准的合法单位,具有合法销售洒类的资格。 7、乙方应如实填写《代理商信息登记表》(附件一),并向甲方提供有效营业执照、法人代表身份证及总经理身份证复印件。如有变更,乙方应在15日之内提供书面变更证明及变更后的证明复印件。 8、甲方免收代理费,为体现甲乙双方风险对等关系,甲乙双方在签订代理合同的同

时,甲方收取乙方一定数量的信用风险保证金。金额为(大写)【】。乙方无合同违约行为,甲乙双方解除代理关系后,甲方可根据合同约定,要求乙方履行违约责任。 9、甲方向乙方提供产品,乙方作为甲方代理商,向其所负责区域内的客户销售该产品,双方均不对协议方代理范围内的其他经营活动承担法律责任。 10、甲方授权乙方代理产品的品牌、标识、图片、相关文件及其经营管理制度、规范均为甲方所有。在授权期间,乙方不得擅自改换商标图案及标识,不得 更换产品包装和名称,不得更改其产品的相关文件和图片,如有此类情况,经查实一律取消乙方经销资格。甲方有权利没收乙方提供的代理产品的信用保证金,并保留法律诉讼要求乙方对所造成的损失进行赔偿的权利。 11、乙方承诺在协议有效期内的年度进货额为【】万元。 12、乙方在本协议签字之日起,十五日内首次进货,货款不低丁【】万元;三 个月内进货总额不低丁【】万元。若自本协议签订之日起十五日内乙方无进货,或者首次进货后三月内再无进货,甲方有权终止本协议,并取消乙方的授权资 格。 13、在甲乙双方销售持续期间及协议终止后的两年内,双方同意就得到的对方的信息保密,信息包括:产品计划、销售计划、奖励政策、客户活单、财务信息、技术密封等。未经对方书面授权许可,任何一方不得向任何第三方泄密。如 由此而造成的经济损失与法律责任,由泄密方全部承担。 二、甲方的权利和义务 1、甲方负责保证产品质量。 2、甲方提供该产品必要的合法有效资料和相关文件,丁乙方初次进货时提供的关丁【】洒类系列产品的相关文档资料。 3、甲方有权根据本协议的有关规定监督、检查乙方的协议执行情况。 4、甲方协助乙方进行产品的销售交流和产品推荐。 5、甲方不得擅自在本合同约定地区销售该产品,并对合同产品给乙方的价格对外 保密,不得擅自对自报价及调价,由此造成的一切损失由甲方承担。 6、按照销售合同约定履行供货、提供销售发票和合同产品的售后服务等义务。

新产品常用的定价策略和方法技巧

新产品常用的定价策略和方法技巧 价格策略和定价技巧很多,不胜枚举,给企业主在定价上以足够大的空间。本章的这一部分主要介绍几种常用的定价策略,分别适用于不同的情况。定价在企业的总体策略中发挥举足轻重的作用,价格的制定必须与企业的营销计划相配合。 新产品:渗透定价法、撇脂定价法和滑动定价法 由于缺少参照,许多企业主为新产品定价时,顾虑总是很多。如果定价过高,很可能引起销售量锐减而导致失败;如果太低,销售收入很可能弥补不了成本。为新产品定价时,企业主要尽力满足 个目标: .使产品被接受。不论产品如何不同凡响,其价格都必须在潜在消费者可以接受的范围内。 .在日益激烈的竞争中,保持市场份额增长。如果新产品成功,随之而来的是无数竞争者蜂拥而至。小企业必须努力扩大,至少保持自己的市场份额。不断重新评估产品价格,辅以特别的广告和促销技巧,帮助企业获得和维持理想的市场份额。 .获利。显而易见,小企业为新产品制订的价格必须高于其成本。企业不应该以低于成本的价格推出新产品,因为一旦产品打人市场后,降价容易提价难。定价过低是新企业常犯的致命错误。但是为了让市场接受新产品,企业主往往倾向于定价过低。

普劳德富特服饰艺术商店 的创始人朱蒂 普劳德富特 在商店成立初期就犯过这样的错误。她为自己设计、亲自手绘图案的衣服定价太低,她说: 我先看看这件衣服的购买成本是多少,然后只是为我的设计和绘帝加上 美元,再加上 美元的一般管理费用,就得出售价 。当几位客户惊叹她的价格过低后,她才开始与竞争对手的价格相比较。考察了出售类似商品的商店后,朱蒂提高价格,以便与特色服饰行业的平均价格相吻合。 有趣的是,我的产品竟然比大幅度提价前卖得更好了! 在为新产品定价时,小企业主一般有 种定价策略可以选择:渗透法、撇脂法、滑动法。 渗透法。如果小企业是向高度竞争的市场推出新产品,市场中有众多类似产品相互竞争,使用渗透定价法成功的可能性比较大。为了让广大消费者能迅速接受新产品,在市场上广泛铺开,企业需要以较低的价格推出产品。换句话来说,比单位成本稍高一点的价格,利于企业形成相对价格优势,在短时间内达到较高的销售额。薄利还可能遏制其他竞争者以相似产品争相进入市场。 在大多数情况下,渗透定价策略常用于价格相对较低的产品,且市场不存在同类高档品和产品差异化的机会。产品进入市场的过程常伴随着大量的广告投入及促销、打折、特卖活动等。企业主必须认识到,渗透定价法是一种长期策略;在顾客接受新产品之前,企业利润可能很低。该法的不足之处还在于,低价所吸引的顾客往往缺乏忠诚度。依靠这种方法的企业必须明白,如果将来提高价格或者竞争者降低价格,企业还能用什么来吸引顾客?如果渗透定价法起作用,新产品会很快占领市场,销售额快速增长,企业因此而获取丰厚的利润。这种方法的目标就在于尽快渗透市场,实现高销售额。

产品代理合同简单范本三篇

产品代理合同简单范本三篇 产品代理合同简单1 甲方:____________ 乙方:____________ 为使甲方____________产品全面推向市场,取得良好的社会效益和经济效益,双方本着合法、公正、互利、协商一致的原则,签订本合同书,以资双方信守。 一、代理产品、区域、期限 1.代理产品名称:____________ 2.代理区域:____________辖区范围内。 3.代理期限:____________年,自本协议签订之日起至_____年_____月_____日止,合同期满后,双方满意可续约,在同等条件下,乙方有优先代理权。 二、双方责任、权利 (一)甲方 1.自本协议签订之日起,乙方成为甲方在__________市场销售合法总代理商,甲方不得在乙方代理区域内另设总代理商。 2.甲方依照本合同之约定管理乙方代理区域的经营活动,协助乙方做好区域内营销推广工作。 3.甲方保证乙方货款到账12小时内发出货品(特殊订货除外),并保证产品长期供应。

4.甲方提供相关的产品证书和文件资料等。 5.甲方保证产品质量,对产品实行三个月内包换,一年保修,终身维护的质保承诺。 6.甲方积极配合乙方进行销售人员的业务技能培训。 7.甲方授于乙方“代理授权书”并享受调价时的库存差价补偿与其它优惠措施。 (二)乙方责任、权利 1.乙方应根据当地实际情况自行完善经营甲方产品的各项手续。 2.乙方在授权区域内依法经营,认真负责地完成甲方授权代理事项,做好销售工作,因乙方不依法经营,违反代理协议书而造成的一切经济损失,由乙方承担。 3.乙方必须贯彻,融汇甲方营销理念,接受甲方的业务培训,服从甲方的营销指导及考核。 4.乙方必须具备一批高素质的销售人员,在所属区域内,建立自己的销售网络,与甲方同时进行网络化经营,并经常性,有针对性开展一系列的促销宣传活动。 5.协议生效后,乙方可以以甲方总代理或办事处的名义对外宣传。 6.乙方负责在代理区域内本产品的广告宣传及费用,设计光盘由甲方提供,依法办理产品有关宣传手续,做到合法经营。 三、总代理商从事的业务范围

企业策划产品定价策略

企业策划-产品定价策略 一、产品生命周期定价策略 产品生命周期定价策略,就是指企业根据商品所处市场寿命周期的不同阶段来制定价格的策略。这一定价策略主要是根据不同阶段的成本、供求关系、竞争情况等变化特点,以及市场接受程度等,采取不同的定价策略,以增强产品的竞争能力,扩大市场占有率,为企业争取尽可能大的利润。具体可分为导入期定价策略、成长期定价策略、成熟期定价策略和衰退期定价策略等四个阶段。 1.导入期定价策略 在导入期中,由于产品刚刚投入市场,顾客尚不熟悉,因此呈现销售量低、没有竞争者或竞争者很少的特点。为了打开新产品的销售市场,在定价方面,可根据不同情况采用高价定价策略,渗透低价定价策略和中价定价策略。 所谓高价定价,是指通过对投放市场的新产品制定较高价位,以在短期内获取最大收益的定价方式。企业把处于社会较高消费水平的消费者作为它的目标顾客群,利用高收入阶层愿意比别人支付更高价格,购买对其有很大现实价值的产品这一情况,制定一个比较高的价格,以获得高额利润,待满足了高收入阶层的需求之后,再逐步降低定价。此外,对某些市场寿命周期短,需求弹性小,花色、款式翻新较快

的时尚产品,如服装、鞋帽等,在投放市场时,如能通过促销等广告宣传手段吸引消费者,并引起消费者的“求新心理”,使得需求量迅速增大,也可采用高价出售。并迅速组织大批量生产,缩短新产品进入市场的时间。 低价定价策略是高价策略的反面,即有意把新产品价格定得很低,必要时甚至微量亏本出售,以多销产品达到渗透市场,其目的在于提高产品知名度,迅速扩大市场占有率。 采取低价定价策略的商品一般具备两个特点: 一是,商品的需求价格弹性较大,相关的替代品较多,调低价格能促进销售量的增长。 二是,企业的商品生产能力较大,批量生产后,成本有较大的降低,具有规模效益。 中价定价策略,是指产品销售以稳定价格和预期销售额的稳定增长为目标,力求将价格定在一个适中水平上,所以也称为稳定价格策略。主要适用于大量生产、大量销售、市场稳定的日用工业品和部分生产资料产品。 中价策略的优点在于能避免高价策略带来的风险,又能防止采取低价策略给生产经营者带来的麻烦,但实行起来困难较多,缺乏可操作性。这主要是因为: 随着生产技术的不断成熟,生产规模不断扩大,在生产规模达到经济规模效益之前,单位产品成本随时间的推移不断降低,价格也在不断变化。因此,中价水平不易保持长期

新产品开发、上市工作流程

新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解,以《项目建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划,并对产品进行初步定位,包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。 所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选,并由研发副总在公司的研发会议上,组织各部门对提出的项目进行可行性讨论,并确定该项目的废、立,以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 销售部依据研发会议的决议,对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经执行副总批准后,由销售部组织实施调研工作。 质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要,进行相应的市场调研,其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要销售部或其他部门协助进行时,应及时沟通,并提供相应的市场调研方案。三、调研结果确认 销售部根据调研方案中规定的推进计划,将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核,由执行副总提出调研结论。 四、立项的确认 通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目,由质量技术部汇总,并制定相应的项目研发推进计划,呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项,则停止运作。 五、项目开发 质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划,下发各相关部门,各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中,质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况,质量技术部将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 (一)产品小试阶段 1.通过技术资料的搜集,设计新产品的试验方案,试验方案包括:试验配方、工艺过程等内容。 2.新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择,若为公司内部没有的原辅料,可联系厂家索取样品。必要时,可请采购部门协助解决。 3.新产品经过反复试验和改进后,可将认为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。质量技术部品尝通过后,进行公司内部品尝。 4.公司内部品尝前,应依据新产品不同的特点,设定相应的通过标准,超过评定标准时,则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过,则应对新产品继续进行试验和改进。 5.在新产品研制过程中,如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时,可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。 6.小试通过的新产品必须通过研发总监的合格鉴定,方可进行中试申请。 (二)中试准备 1.新产品小试通过后,即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括:原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总监及执行副总批准。 2.进行中试申请,在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容,并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总监、生产经理批准后,由生产计划部门协调安排备料、生产等相关事宜,应在1个月内安排中试的具体时间。 3.研发人员在中试前一天到达中试现场,进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括:生产部经理、车间主任、相关班组长、品控主管及质检员化验员。

代理方案(含代理价格表)

广州美晨股份有限公司 食品添加剂产品兑现方案 各经销单位: 根据我公司与经销商签定的2001年《经销商协议书》的条款和2001年销售政策规定,现公布兑现方案如下: 1、银谷蛋糕油、消泡剂销售折扣5%,银穗产品销售折扣4% ,其他产品销售折扣3% (直接用户及出口产品除外); 2、整车补贴运费200 元/吨,其他运输方式一次购货量超过20 吨的补贴100 元/吨。 3、按已开票金额兑现。 4、本次兑现作为本年度最后结算。 5、结算后试行代理制形式(获取佣金)运作,方案另附。 6、此前有关的条文如果与本方案条文发生冲突,以本方案为准。解释权归广州美晨营销有限公司所有。 7、本方案起止日期为2001年1月1日2001年7月18 日 另,我公司食品添加剂产品销售正式实行SAP 管理系统运作,按系统规定, 超出铺底资金额度,谢绝发货。因此,请各经销商配合我们做好如下工作: 1、超出铺底金额,款到发货。 2、回款金额要求货、款、票相符。 3、从6月18日起我公司开始使用新的银行账号,其为: 开户单位:广州美晨营销有限公司账号:3602037509000639895 开户行:广州市工商行水荫办 希望各经销单位为了我们共同的利益继续支持和维护“银谷” 品牌,巩固和拓展我们的市场。 广州美晨营销有限公司 食品添加剂营销部二 OO—年七月十七日

产品代理方案 我公司为了维护“银谷”产品的品牌,促使市场的稳定,保护广大经销商的合理利润,鉴于目前“银谷”产品市场价格的混乱情况,经广泛征询各方面的意见,我公司准备试运行代理制,在经销与代理的交替期间,特作如下规定;一、价格规定根据目前的市场价格,我公司制定产品的代理价格,具体如下: 注:年终乙方如能完成本协议的销售量和没有违反本协议有关条款,蛋糕油和消泡剂两个品种,美晨每箱增加壹元代理佣金。 今后价格变动,以我公司发出的指令价格为准。 2、从本方案宣布之日起,取消所有的经销奖励,改为代理佣金制。改为代理佣金制以后,我公司不再实行任何形式的奖励和折扣。 3、改为代理制以后,代理商没有价格的调整权。代理商应严格按照我公司的指令价格出售代理的产品。此外,代理商要对本区域的市场价格负责,不得以任何借口,任何形式(包括搭配销售、促销折让,奖励销售等)在各级市场进行低 价倾销。对于低于我公司指令价格或把佣金作为换算成价格的销售行为,除自行

新产品定价策略案例

新产品定价策略案例 企业定价案例: 苹果iPod是近几年来最成功的消费类数码产品之一。第一款iPod零售价高达399元美元,即使对于美国人来说,也是属于高价位产品,但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱,所以纷纷购买;苹果认为还可以“撇到更多的脂”,于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod,定价499元美元,仍然销路很好。 第一,市场上存在一批购买力很强、并且对价格不敏感的消费者; 第二,这样的一批消费者的数量足够多,也就是上图中A区间的消费者足够多,企业有厚利可图; 第三,暂时没有竞争对手推出同样的产品,本企业的产品具有明显的差别化优势; 第四,当有竞争对手加入时,本企业有能力转换定价方法,通过提高性价比来提高 竞争力; 第五,本企业的品牌在市场上有传统的影响力。 定价策略及时调整 苹果iPod在最初采取撇脂定价法取得成功后,就根据外部环境的变化,而主动改变了定价方法,2004年,苹果推出了iPod shuffle,这是一款大众化产品,价格降低到99美元一台。之所以在这个时候提出大众化产品,一方面市场容量已经很大,占据低端市场也能获得大量利润;另一方面,竞争对手也推出了类似产品,苹果急需推出低价格产品来抗衡,但是原来的高价格产品并没有退出市场,而是略微降低了价格而已,苹果公司只是在产品线的结构上形成了“高低搭配”的良好结构,改变了原来只有高端产品的格局。苹果的iPod产品在几年中的价格变化是撇脂定价和渗透式定价交互运用的典范。 在激烈的市场竞争中,采用撇脂定价法的风险增大,以高性价比迅速获得消费者的认可逐渐成为定价的主流。放弃撇脂定价法首先会从低端市场开始,这是应用撇脂定价法最薄弱的地方;高端市场的撇脂定价法会在最后被攻陷。例如,面向家庭的低端市场汽车价格下降得很快,在这个细分市场,几乎没有哪个企业还采用撇脂定价法,在高级汽车市场,奥迪、宝马等名车撇的脂也不象2000年以前那样“厚”了,价格逐渐向国际市场看齐。 在快速消费品和电子消费品行业,由于产品生命周期短,采取撇脂定价法的现象比耐用品行业要少得多,即使采取,撇脂时间也非常短,很快就改变为渗透性定价,所以,对企业推出新产品的速度就提出了很高要求,如果推出新产品速度快于竞争对手,就可以享受到一段难得的、短暂的撇脂时间,可以大幅获利,改善企业整体的赢利能力;如果推出新产品速度慢,每次推出时,都只能随行就市,企业的赢利情况就有可能恶化,奥林巴斯在2004年陷入巨亏,根本原因就是新产品推出速度慢,产品缺乏差别化优势。这些企业都由于无法享受到撇脂,同时又不能有效降低运营成本而陷入困境。 企业之间的竞争不仅是产品的竞争,也是定价模式的竞争。企业一方面要善于利用撇脂定价法、在新产品上市后的一段时期内尽量攫取丰厚利润,一方面要及时调整定价法,以适应竞争对手的步步紧逼。 调整撇脂定价的方法,不是简单地把价格降下来,而是要与推出的新产品相结合,通过丰富产品结构、推出更高性价比的产品的方式积极调整撇脂定价法,或者把产品和服务打包,在整体上降低客户的购买成本,而不是直接诉诸于低价,以保护自己的赢利能力。

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