PPP项目综合交通枢纽工程配合方案

PPP项目综合交通枢纽工程配合方案

3.1监管配合方案

1综合交通枢纽工程投融资建设项目是一座融于花园的创新型综合交通枢纽站，连接地铁1号线、6号线、18号线和眉山线换乘车站，同时与地面交通流线：公交车、有轨电车、出租车、私家车等形成无缝换乘，政府重视、社会关注。为创造良好的外部建设环境，项目公司在严格按照合同条款履约的基础上，主动接受1市政府各部门、社会各方的监督和管理。对此，我公司郑重承诺：“完全服从和接受监理和政府部门的监督和管理，遵守国家有关工程建设管理的各项政策和法律规定。”

3.1.1监管配合体系

3.1.1.1监管内容

(1)政府主要监管部门主要有甲方、安监站、质监站等，监管内容主要有建设监管、安全监督、质量监督等。

主要政府部门监管内容见下表。

表3.1-1 主要政府部门监管内容表

序号政府

部门

监管内容

备

注

1 甲方建设监管

2 市安

监站

安全监督

3 市质

监站

质量监督

4 市环

卫局

环保管理

5 市审

计局

项目审计

6 其他

部门

职业健康、给排水、电力燃

气管线保护等

(2)甲方监管内容对有关项目勘察、施工图设计、施工进度、安全、质量、环境保护、文明施工、职业健康、工程资金使用、验收及移交、质量保修等进行全过程、全方位的监管。

(3)社会监管主要为周边单位、居民及新闻媒体对施工单位各种施工行为的监督。

3.1.1.2监管体系

监管体系见下图。

3.1.1.3监管配合组织机构

项目公司总成立监管配合领导小组，以项目公司总经理为组长，总工为副组长，项目部负责人为组员，形成全面的配合体系。

项目公司标段项目部业主

政府部门社会

图3.1-1 监管体系图

3.1.2主要监管配合措施

3.1.2.1对政府监管配合措施

项目公司和项目部主动与政府监管部门联系，获取政府主管部门的最新管理信息，按照要求办理有关手续，制定相关的管理制度，使工程施工行为符合政府的管理规定，取得政府主管部门的支持和配合。

(1)项目公司和项目部及时向相关部门报建，提交工程施工总体方案、安全、质量计划和环保方案等资料。

(2)项目公司和项目部随时接受甲方关于设计规划、安全、质量、文明施工等全方位的监管和检查；项目公司督促项目部落实甲方提出的整改要求并对其关于项目的协调全力配合。

(3)项目部随时接受市安监站对施工单位安全行为的监督检查；以及按照国家法律、法规及1市安全管理条例对建设工程的安全管理是否到位、安全管理资料、施工现场的安全管理情况进行检查监督等，并为此提供方便。

(4)项目公司和项目部随时接受是质监站对设计、施工等

各责任主体的质量行为(承发包行为、从业资格、工作质量等)的监督检查；以及按照国家法律、法规及工程建设标准及规范对建设工程的重要隐蔽验收、中间验收和竣工验收的监督；对重要构件进行复查、复验，对混凝土强度进行必要的监督检测等，并为此提供方便。

(5)项目部根据市文明施工和市容环境提升要求和标准对噪声、废尘、废水、废泥浆、弃土进行控制和管理，并接受1市相关单位检查，并为此提供方便。

(6)及时向有关部门汇报工程实施过程中的重大问题。

(7)接受政府审计部门对本合同履行期间的过程审计和竣工结算审计。遵照政府审计部门关于提交和安排审计资料的要求，充分配合检查。

3.1.2.2对甲方监管配合措施

(1)配合甲方办理工程建设所需要的永久用地的规划许可、施工许可、消防报建等行政审批手续，并积极配合本项目的永久工程建设相关的征地拆迁工作。

(2)按照合同和甲方的要求，及时办理与本项目相关的各种手续(排污许可、噪音许可、临时占道许可、卫生许可、临时用规划许可等)。

(3)项目公司及时向甲方提报工程施工总体方案，包括工程进度、里程碑工期、质量、安全、环境保护、文明施工的目标等，并严格按照甲方的批复执行。服从甲方根据本项目

的建设情况需要进行的协调。

(4)项目公司和项目部及时向甲方汇报工程施工过程的重大问题；在应急事项发生时，按照甲方审查修改的应急预案，立即启动应急机制，并及时通知甲方。

(5)本项目范围内的施工图设计及工作进展情况随时接受甲方审查和监管，服从甲方对施工图设计的最终决策。

(6)项目部为甲方或其授权的第三方提供便利条件，接受其对任何项目部进行质量监督、检查、检验、检测和试验。

(7)项目公司和项目部随时服从甲方的要求进行协调及社会维稳工作。

(8)项目公司和项目部主要管理人员上岗前通过甲方考核；主要负责人和管理人员离开1都应报甲方批准。

(9)项目公司在1市有关银行设立专用于本项目的资金专用账户，服从并配合甲方对资金的到位、使用情况的监管。

3.1.2.3对社会监督配合措施

(1)项目公司和项目部就本项目接受来自社会各方面包括新闻媒体的监督。项目公司和项目部办公室作为主责部门负责与社会各方面包括新闻媒体的联系和接洽，并建立新闻发言人制度。

(2)项目部主动与当地街道办沟通，向他们通报工程情况，了解工程周边地区宾馆、招待所、学校、商场、居民区及机关办公区等的情况，对可能存在的扰民问题，及时与施工影

响范围内的相关机关、企业、居民等沟通，按照有关规定解决，切实解决工程施工给居民带来的实际困难。

(3)项目部主动与迁改管线、临时用地的产权单位进行联系，主动协调各种接口关系。必要时，项目公司组织项目部通过甲方与上述单位联系，协调解决工程施工中存在的问题，严格落实协调会议所确定的各项决定。

3.2施工监理配合方案

我公司郑重承诺完全响应比选文件要求，在工程施工中主动、自觉地服从和接受监理单位依法对本项目的监督和管理。

3.2.1监理监管内容

监理监管内容为项目实施全过程的施工进度、安全、质量、验工计价、环境保护、文明施工、职业健康等。

3.2.2监理配合体系

监理配合体系见下图。

业主

监理单位

项目公司

标段项目部

图3.2-1 监理配合体系图

3.2.3主要监理配合措施

项目公司和项目部主动及时与监理单位取得联系，向其