阿里云与腾讯云计算产业布局对比研究分析

阿里云与腾讯云计算产业布局对比研究分析广州创亚企业管理顾问有限公司

目录contents

一、阿里与腾讯商业模式与底层基因对比

（一）阿里：赋能性格，腾讯：流量性格

1、阿里起始B端，路线为赋能性格

2、腾讯起始C端社交，路线为流量性格

3、使命、愿景、价值观对比

（二）阿里与腾讯商业模式

1、阿里以B端商家为起点：商业模式主要为平台、物流与云服务

2、腾讯以社交为起点：商业模式围绕流量的增值服务

（三）底层基因对比

1、网络效应

2、网络效应对企业发展的影响（四）电商与社交

1、腾讯

2、阿里

二、业务结构的飞轮模型对比

（一）业务结构

1、业务模型

2、失败业务对比

（二）腾讯飞轮模型分析

1、飞轮结构

2、底层飞轮：QQ和微信

3、第二层飞轮：游戏广告大文娱

4、第三层飞轮：toB业务：广告支付云计算

三、云计算产业对比

（一）腾讯云

1、腾讯云增长情况

2、腾讯云产品布局

3、腾讯云与阿里云依然有差距（二）阿里云

1、阿里云战略布局

2、阿里云产品布局

3、使命、愿景、价值观对比

腾讯阿里巴巴使命通过互联网服务提升人类生活品质让天下没有难做的生意

价值观正直+进取+合作+创新，一切以用户价值为衣归客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业愿景最受尊敬的互联网企业让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展102年

（1）使命

使命是一家企业的初心和起点。腾讯以“通过互联网服务提升人类生活品质”为使命，体现了其以C端用户为核心的流量性格；阿里则以“让天下没有难做的生意”为使命，体现了其赋能B端商家的初心。

（2）价值观

价值观是企业行动的准则。腾讯强调“一切以用户价值为依归”的经营理念和“正直+进取+合作+创新”的价值观；阿里则坚持“客户第一”，强调“拥抱变化，团队合作，激情，诚信，敬业”的价值观。

（3）愿景

愿景则表达了企业对未来的期许和定位。腾讯的愿景是成为“最受尊敬的互联网企业”；阿里的愿景是“让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年”。

（二）阿里与腾讯商业模式

1、阿里以B端商家为起点：商业模式主要为平台、物流与云服务

阿里以电商平台起家，相较社交网络突出的2C属性更强调2B的属性，因此在吸引流量方面具有天然劣势。2B的本质在于赋能，阿里也在越来越强调其“商业操作系统”的定位，其商业模式的本质在于为企业提供平台、支付、物流、内部管理、云等服务并掌握定价权。

2、腾讯以社交为起点：商业模式围绕流量的增值服务

社交网络具有天然吸引流量的优势，腾讯商业模式本质是基于免费产品（QQ、微信等）吸引巨大流量，然后基于这些巨大流量不断开发更多的增值服务。这些产品带来的巨大的流量汇聚成一条河，而腾讯的角色就是在流量涌动的大河里设置关卡和大坝，从中抽取能量。