Eikon工具使用简介
Eikon工具使用简介
Eikon是路孚特的旗舰金融资讯桌面系统，能够利用工具来增强主体对金融市场的分析。它能为在寻求全球交易和投资的专业人士提供金融市场的即时报价、深度分析、独家财经新闻组合；是进行投资、风控和财富管理的一站式解决方案。
Eikon作为开放式平台，用户可以根据自己的需求嵌入各种应用程序，以满足自己的使用需求。用户体验Eikon并不需要下载安装，通过网页即可登录浏览，想要使用完整版的电脑体验，就需要下载安装桌面版Eikon。
Eikon开放互联的金融数据库系统完美整合了来自客户、路孚特及第三方的丰富数据信息，优中选优，为用户呈现最理想的数据和资讯组合，数据覆盖所有主要的金融市场（包括股票、固收、商品和外汇等）
Eikon强大的数据可视化工具：具有多样化的价格发现和现金的图标处理工具，助力用户在海量数据中发现基于文字的平台上无法察觉的相关性、投资机会以及潜在风险预警。
Eikon与Microsoft Office整合，数据分析图标可导入Word、Excel和PPT，契合用户的基础工作流。
Eikon的智能搜索能够帮助用户从海量信息员中获取高相关性的搜索结果Eikon海量的新闻来源：除久负盛名的路透社，更有全球几千家通讯社、媒体和网页新闻源，帮助客户做出决策。
同时Eikon不仅服务于金融机构，包括金商业银行、保险、券商、基金等进行商品交易和分析的部门；还服务于非金融机构，包括大宗商品市场领域内企业以及政府部门和行业咨询研究机构。
用户通过Eikon Web Access可以直接通过浏览器访问Eikon的主要内容、新闻、应用流程，但是，要利用完整的桌面体验，则需要下载并安装Eikon。同时Eikon可以作为移动应用程序访问，适用于苹果及安卓设备。
有使用需求的用户可以根据路孚特官网的指导，进行体验浏览。
绩效管理工具详解
绩效管理工具详解内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
绩效管理工具的简介和应用 人力资源管理正日益受到企业高度重视，绩效管理作为人力资源管理的核心，更加备受重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此，国内有学者提出，在某种意义上，企业管理就等于绩效管理。 在企业的绩效管理体系设计中，常用的绩效体系设计工具有MBO、KPI、BSC 等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计，而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关系我们在运用它们设计绩效体系时应该如何选择呢 ◎传统的绩效考核 我们先来看一则小故事：科学家曾做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物！然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳；这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃总保持在罩顶以下高度。接下来逐渐改变玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。最后，玻璃罩接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成爬蚤了。 看了这则小故事，我们不禁要问原本活蹦乱跳的跳蚤怎么啦跳蚤变成“爬蚤”，并非它已丧失了跳跃的能力，而是由于一次次受挫学乖了，习惯了，麻木了。我们的企业同样存在这样的问题，总是在有意识的为员工设限，来控制和约束员工的行为。
传统的绩效考核基于这样一种经济假设，员工和机器设备、厂房一样，仅仅是一种创造利润的工具。因此，在企业看来，员工和机器设备一样是一种成本，必须尽量节约成本，严格控制成本。在员工看来，他认为自己仅仅是一个打工者。他和企业之间是完全的雇用关系，他不会也不愿意去主动关心企业的发展。在这个企业工作仅仅是为了一份工资而已。 对员工的管理方式上，企业为了最大限度的节约成本，会设置种种条条框框来控制员工的行为。既不鼓励员工创新，也不允许员工犯错误。简单的说，传统的绩效考核思想就是“控制人的思想，禁锢人的灵魂。”在这种思想的引导下，员工只有抱着“不求有功，但求无过”的心态在工作，认为老板搞绩效考核就是为了扣工资，少发奖金。在作者接触的许多企业的老板中，很多老板常常因为员工没有完成工作任务，而不分青红皂白的一律扣发工资或奖金。 传统的绩效考核关注的是以事为中心，而忽略了人和机器设备等物是有差别的，人会主动思考，有自己的追求。随着经济的发展，人的因素越来越引起了管理学界的重视，其中最有代表意义的就是目标管理，它体现了以人为本的思想。 ◎目标管理（MBO） MBO被管理学界喻为像哥白尼日心说一样具有划时代意义的管理工具，与学习型组织和企业流程再造（BPR）并称为20世纪最伟大的三大管理思想。目标管理（MBO）是由管理学大师彼得。德鲁克在1954年首先提出来的，并率先在通用电气公司（GE）实行，取得了巨大成功。MBO的特点在于以人为本，强调员工参与管理，能有效调动员工的积极性。它基于员工的所完成工作来评价员工的工作表现。
Linux下抓包工具tcpdump应用详解
TCPDUMP简介 在传统的网络分析和测试技术中，嗅探器(sniffer)是最常见，也是最重要的技术之一。sniffer工具首先是为网络管理员和网络程序员进行网络分析而设计的。对于网络管理人员来说，使用嗅探器可以随时掌握网络的实际情况，在网络性能急剧下降的时候，可以通过sniffer 工具来分析原因，找出造成网络阻塞的来源。对于网络程序员来说,通过sniffer工具来调试程序。 用过windows平台上的sniffer工具(例如，netxray和sniffer pro软件)的朋友可能都知道，在共享式的局域网中，采用sniffer工具简直可以对网络中的所有流量一览无余！Sniffer 工具实际上就是一个网络上的抓包工具，同时还可以对抓到的包进行分析。由于在共享式的网络中，信息包是会广播到网络中所有主机的网络接口，只不过在没有使用sniffer工具之前，主机的网络设备会判断该信息包是否应该接收，这样它就会抛弃不应该接收的信息包，sniffer工具却使主机的网络设备接收所有到达的信息包，这样就达到了网络监听的效果。 Linux作为网络服务器，特别是作为路由器和网关时，数据的采集和分析是必不可少的。所以，今天我们就来看看Linux中强大的网络数据采集分析工具——TcpDump。 用简单的话来定义tcpdump，就是：dump the traffice on a network，根据使用者的定义对网络上的数据包进行截获的包分析工具。 作为互联网上经典的的系统管理员必备工具，tcpdump以其强大的功能，灵活的截取策略，成为每个高级的系统管理员分析网络，排查问题等所必备的东东之一。 顾名思义，TcpDump可以将网络中传送的数据包的“头”完全截获下来提供分析。它支持针对网络层、协议、主机、网络或端口的过滤，并提供and、or、not等逻辑语句来帮助你去掉无用的信息。 tcpdump提供了源代码，公开了接口，因此具备很强的可扩展性，对于网络维护和入侵者都是非常有用的工具。tcpdump存在于基本的FreeBSD系统中，由于它需要将网络界面设置为混杂模式，普通用户不能正常执行，但具备root权限的用户可以直接执行它来获取网络上的信息。因此系统中存在网络分析工具主要不是对本机安全的威胁，而是对网络上的其他计算机的安全存在威胁。 普通情况下，直接启动tcpdump将监视第一个网络界面上所有流过的数据包。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ bash-2.02# tcpdump
种全球最流行的管理工具简介审批稿
种全球最流行的管理工 具简介 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
25种全球最流行的管理工具简介 当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年，贝恩公司（Bain）推出了一项跨年度的调查，以了解在世界范围内管理工具使用的状况。我们的目标是为管理者提供信息，帮助他们选择并实施那些有助于他们实现战略目标与利润目标的管理工具。我们的调研涉及公司对工具的使用情况，管理者对所使用的工具的满意度，以及他们对热点商业问题的看法。12 年以来，这项调查帮助贝恩公司建立了一个有 7,000 多位问卷应答者的全球数据库。今年，针对中国大陆管理者的调查是贝恩公司与财富（中文版）合作完成的。调查研究了中国公司打算如何竞争以及中国的管理者使用什么样的工具来获得帮助。报告主要关注 25 种最流行的管理工具和技术。所选择的工具必须符合以下要求: 与高层管理者相关 当前热点问题，主要以其在商业新闻中出现的频率来衡量 可测量性的 25种全球最流行的管理工具表:
中国管理工具使用现状 近年来，中国公司低成本制造的能力享誉全球。没有哪个国家能够像中国那样，以如此低的价格向世界市场提供大量标准化的产品。然而，中国的管理者也面临各种竞争压力，其中包括来自那些以高质量的
产品侵占市场的跨国公司的挑战。贝恩公司与财富（中文版）近期合作进行了中国经理人管理工具使用的调研，调研涉及25种最流行的管理工具（见上图表）。调研显示，中国公司并不打算永远都做低价值商品的制造者。在调研中发现，88% 的中国经理人认为，他们的产品和服务趋向于低值商品化。很明显以提供差异化的、更富创新性的商品; 78%的中国管理者担心，顾客洞察力方面的欠缺是影响他们业绩的一大障碍。此外，他们似乎对那些能够帮助其实现创新的大胆举措非常有兴趣。例如，大约 80% 的人（这个比例甚至高于其它国家）认为，在新产品、工艺流程和服务的开发过程中，通过与其它公司甚至竞争者合作，可以大大提高创新能力。
以太网常用抓包工具介绍_464713
v1.0 可编辑可修改 i RTUB_105_C1 以太网常用抓包工具介绍 课程目标： 课程目标1：了解常见抓包软件 课程目标2：掌握根据需要选择使用抓包软件并分析报文
v1.0 可编辑可修改 目录 第1章以太网常用抓包工具介绍.............................................................................................................. 1-1 1.1 摘要 ................................................................................................................................................ 1-1 1.2 简介 ................................................................................................................................................ 1-1 1.3 抓包工具介绍 ................................................................................................................................ 1-2 1.4 Sniffer使用教程 .......................................................................................................................... 1-3 1.4.1 概述 ..................................................................................................................................... 1-3 1.4.2 功能简介 ............................................................................................................................. 1-3 1.4.3 报文捕获解析 ..................................................................................................................... 1-4 1.4.4 设置捕获条件 ..................................................................................................................... 1-8 1.4.5 报文放送 ........................................................................................................................... 1-10 1.4.6 网络监视功能 ................................................................................................................... 1-12 1.4.7 数据报文解码详解 ........................................................................................................... 1-14 1.5 ethreal的使用方法 .................................................................................................................... 1-28 1.5.1 ethreal使用－入门 ......................................................................................................... 1-28 1.5.2 ethereal使用－capture选项 ......................................................................................... 1-30 1.5.3 ethereal的抓包过滤器 ................................................................................................... 1-31 1.6 EtherPeekNX ................................................................................................................................ 1-35 1.6.1 过滤条件设置 ................................................................................................................... 1-35 1.6.2 设置多个过滤条件 ........................................................................................................... 1-41 1.6.3 保存数据包 ....................................................................................................................... 1-45 1.6.4 分析数据包 ....................................................................................................................... 1-47 1.6.5 扩展功能 ............................................................................................................................. 1-1 1.6.6 简单分析问题的功能 ......................................................................................................... 1-5 1.6.7 部分解码功能 ..................................................................................................................... 1-9 1.6.8 案例 ..................................................................................................................................... 1-1 1.7 SpyNet ............................................................................................................................................ 1-1 1.7.1 使用简介 ............................................................................................................................. 1-1 1.7.2 使用步骤： ......................................................................................................................... 1-2 i
AI工具的使用介绍
AI 工具的使用介绍 AI 工具的使用介绍放大缩小双击抓手工具，满画布显示，ctrl+0 ctrl+ “ +”放大视图ctrl+ “-”缩小视图Alt+ 放大镜——缩小双击放大镜，以实际像素显示（图像“100%”） 状态栏窗口中“导航器” 视图菜单填色工具箱填色板，双击（打开拾色器）双击轮廓线填充，按“X”键， Shift+ X 切换，切换“填充色”和“轮廓色” 按“D”恢复默认颜色，ctrl+z，撤销重做“ Ctrl+shift+Z ”（编辑中） AI系统优化设置编辑——首选项——常规 “新建”，ctrl+n 出血范围“ 2-3mm ” ctrl+y ，轮廓显示 Ctrl+tab 切换窗口 矩形 画圆角矩形时，“f”增加圆角半径，“J”减少圆角半径，“J”去除圆角，“T”增大圆角。 Shift+ 绘制图形——“正” A lt+绘制图形以所单击点为中心点向外（内）不等比例，S hift+Alt+绘制图形一一以……为中心，等比例…… 选择、复制、移动 Ctrl+ A,全选 C trl+Shift+A取消全选
绘制矩形时，按“空格”键，即可冻结对象，可随意移动位置绘制基本图形时，按“ ~”即可完成图形的复制 S hift+ 方向键，移动量增大10 倍，移动锚点 Alt+ 选择工具，复制对象 A lt+Shift+ 选择工具，水平/垂直复制 双击选择工具——“移动”对话框 按Ctrl 键，切换“选择工具”和“直接选择工具” A lt切换“f +” 一一群组状态中选择对像， Ctrl+2 锁定对象 ctrl+alt+2, 解除锁定对象ctrl+3 隐藏对象 ctrl+alt+3 解除隐藏对象 Ctrl+D 再次复制 S hift+拖拽，45度旋转 魔棒工具（Y）套锁，按Alt减选，按Shift加选 多边形绘制 绘制多边形时，按住“f”或“J”来增加或减少边数按 “ Shift ”调整角度。 绘制星形时，按“Ctrl”，调整星形内部顶点的半径，按“Alt 恢复，并使星形两个尖点在水平线上。 螺旋线，按“ Ctrl ”增加/减少衰减数量 按“R”翻转，“f”，“J”增加/减少螺旋线的段数。其它快捷
WIN8系统抓包工具使用介绍
抓包过程简要说明 对于工程上某些需要确认网管下发到设备上的数据或者设备上报给网管的数据正确性，需要对网卡进行数据抓包分析。现将详细的抓包方法进行说明（此版本抓包工具可用于windows server2003、WIN7和windows server2008操作系统上，其他的没试用过） 说明： windows server2008操作系统有两种，一种32位，一种64位。 查看操作系统位数的方法有两种（输入命令后可能会等待5~20s时间）： 1、运行---输入“cmd”---在命令提示符窗口中输入“systeminfo”---找到其中的“System type:（系统类型）”对应的就是了。 2、运行DXDIAG就可以查看系统位数了。x86代表32位,X64代表64位! 该抓包工具根据操作系统位数有以下区别，x86为32位操作系统，x64为64位操作系统。本文档以32位操作系统为例进行说明。 步骤一：将附件的netmon_34.rar解压到任何位置，例如D:\ 步骤二：运行D:\netmon_3\ NM34_x86.exe文件，执行安装，步骤中全部选择默认安装即可。安装完成后，桌面会生成Microsoft Network Monitor 3.4的快捷图标。 步骤三：双击运行Microsoft Network Monitor 3.4，在菜单栏选择Tools->Options..可以看到下面的面板，在Faster Parsing上点击右键选择Create->Create From Selected,
步骤四：在Create New Parser Profile面板中可以自己命名Name（本例中命名为fiberhome_set，可自定义）, 并选中路径列表中的第2项，然后选择Open Folder,
质量管理五大核心体系工具
质量管理五大核心体系工具 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。下面 是为大家分享质量管理五大核心体系工具，欢迎大家阅读浏览。 质量管理概述 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量 管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理五大工具 质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括： 1.统计过程控制(SPC，StatisticalProcessControl); 2.测量系统分析(MSA，MeasureSystemAnalyse); 3.失效模式和效果分析(FMEA，FailureMode&EffctAnalyse); 4.产品质量先期策划(AP，AdvancedProductQualityPlanning); 5.生产件批准程序(PPAP，ProductionPartApprovalProcess)。 1、统计过程控制(SPC) SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性 所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。 实施SPC的目的： ?对过程做出可靠的评估; ?确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力;
?为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生; ?减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作 2、测量系统分析(MSA) 测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进 行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。 MSA的目的： 了解测量过程，确定在测量过程中的误差总量，及评估用于生产和过程控制中的测量系统的充分性。MSA促进了解和改进(减少变差)。 在日常生产中，我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化;那么，怎么确保分析的结果是正确的呢?我们必须从两方面来保证： 1)是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析(MSA)方法对获得测量数据的测量系统进行评估; 2)是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。 3、失效模式和效果分析(FMEA)
五大核心工具考试卷答案
公司五大核心工具培训班试题 部门：姓名：得分： 一、是非题（以下各题正确划“√”，不正确划“×”，每题得1分，共30分） 1、统计技术是研究随机现象中的数学规律的一门学科。…………………………（√） 2、测量系统是指器具和仪器本身。………………………………………………（×） 3、FMEA是分析产品或过程已发生的失效模式及后果分析。……………（×） 4、PPAP要求必须把所有产品综合在一起，提交一份保证书。……………（×） 5、用CP及CPK是表示初始过程的能力。…………………………………（×） 6、产品先期质量策划是对产品质量在设计开发过程中，预先进行的识别质量问题制定纠正措施的活动。…………………………………………………………………（×） 7、产品在生产阶段时做DFMEA。……………………………………………（×） 8、PPAP时，外观项目必须单独提出“外观件批准报告”。………………………（√） 9、体现测量数据质量通常用偏倚和方差来表示。…………………………………（√） 10、APQP产品设计和开发过程中，其设计输出的工程规范就是作业操作规范。（×） 11、变差是指单个数据与目标值的差异。…………………………………………（×） 12、FMEA可以识别特殊特性。……………………………………………………（√） 13、初始过程能力应是1.33≤PPK≤1.67，才算满足顾客要求。…………………（×）
14、控制计划要在产品形成的不同阶段进 行。……………………………………（√） 15、重复性评定目的是对评价人变差的评 定。……………………………………（×） 16、FMEA的结果是制定控制计划的依 据。………………………………………（√） 17、消除特殊原因变差的目的是缩小分布宽度，使顾客满 意。…………………（×） 18、如果顾客放弃文件资料的提交批准，则这些文件资料可以不准备 了。………（×） 19、产品先期质量策划的第一项工作是确定项 目。………………………………（√） 20、测量系统的分析研究，是仅对计量型器具而 言。……………………………（×） 21、固有标准差是用来计算PP及 PPK。……………………………………………（×） 22、一旦大批投产后，FMEA不再改 变。…………………………………………（×） 23、产品先期质量策划描述为一个循环，阐明了对提高质量永无止境的追 求。…（√） 24、测量系统评定的特性是重复性和再现性、稳定性、线性、偏倚 性。………（√） 25、检验和试验辅具是指样板等专用检 具。………………………………………（√） 26、测量系统分析的目的是为了消灭变差。………………………………………（×） 27、生产件提交批准包括所有零件和与过程有关的控制计划。…………………（×） 28、产品大批生产时，开始进行PFMEA。…………………………………………（×） 29、控制计划的目的，主要是控制产品特性的变量。……………………………（×）
TS五大核心工具精编版
T S五大核心工具 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
T S16949 五大核心工具简介 IATF（国际汽车行动组织）为了推动TS16949标准的理解和运用，专门出版了五大核心工具应用指南，以此来推动五大工具的应用和推广。本期就五大工具向公司各位同仁作简要介绍。1、APQP（先期产品质量策划） APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是保证产品质量和提高产品可靠性，它一般可分为以下五个阶段： 第一阶段：计划和确定项目（项目阶段）； 第二阶段：产品设计开发验证（设计及样车试制）； 第三阶段：过程设计开发验证（试生产阶段）； 第四阶段：产品和过程的确认（量产阶段）； 第五阶段：反馈、评定及纠正措施（量产阶段后）。 2、FEMA（失效模式及后果分析） FEMA体现了防错的思想，要求在设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件及过程中的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效 模式，并分析其可能的后果，从而预先采用必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。FEMA从失效模式的严重度(S)、频度O)、探测度(D)三方面分析，得出风险顺序数RPN=S×O×D，对RPN及严重度较高的失效模式采取必要的预防措施。FMEA能够消除或减少潜在失效发生的机会，是汽车业界认可的最能减少“召回”事件的质量预防工具。 3、MSA（测量系统分析） MSA是使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要组成的方法。 测量系统的误差对稳定条件下运行的测量系统，通过多次测量数据的统计特性的偏倚和方差来表征。一般来说，测量系统的分辨率应为获得测量参 数的过程变差的十分之一，测量系统的相关指标有：重复性、再现性、线性、偏倚和稳定性等。 4、PPAP（生产件批准程序） PPAP是指在产品批量生产前，提供样品及必要的资料给客户承认和批准，来确定是否已经正确理解了顾客的设计要求和规范。 需要进行PPAP的包括新产品、样件纠正、设计变更、规范变更及材料变更等情况； 提供的文件可以包括以下方面： 样件、设计记录、过程流程图、控制计划、FEMA、尺寸结果、材料/性能试验、质量指数、保证书
抓包工具使用简介
抓包工具wireshark使用简介 在wireshark安装包安装完成后，以管理员身份运行Wireshark.exe，进入wireshark主界面，如图1-1所示。 图1-1 wireshark主界面 在主界面上，在菜单栏中选择Capture->interface，在点击interface按钮弹出的对话框中点击start按钮，进入如图1-2所示界面。 图1-2启动wireshark 当您在客户端点击某路视频时，会出现如图1-3所示界面，目前我们播放视频采用的是UDP协议，你在抓包工具中看到的大部分数据包都是UDP数据包。此时如果你只想去查看给某台机器上发的数据包时，可以通过过滤条件进行过滤，比如我只想查看我给172.20.32.168这台机器上发送的数据包，那么你只需要在Filter后面输入
ip.dst==172.20.32.168即可，需要注意的是这里是“==”而不是“=”。多个条件之间用&&。 数据过滤操作如图1-4所示。 图1-3 视频数据展示界面 图1-4数据过滤界面 此时你看到的数据包就都是发给172.20.32.168的UDP数据包，此处需要说明的是如果你点击视频时播放不出来视频，那么是不会有持续的UDP数据包发给指定的客户端的，客户端控件播放不出来视频那就不是控件的问题了，因为就根本没有视频数据包发送到客户端。 如果你在抓包时发现有持续的数据包时，那么你想看一下你抓的数据包是否正常，能不能播放出来，那么也可以通过wireshark将抓的数据包保存成文件用VLC播放试一下，具体操作流程如下： （1）点击某条视频数据，右键选择decode as（如图1-5），此时会弹出如图1-6所示界面；（2）在如图1-6所示的界面上选择RTP，点击OK，此时就会把所有的UDP数据包转换成RTP数据包，转换之后界面如图1-7所示； （3）在图1-7所示的界面上，在菜单栏中选择Telephony，在下拉的菜单中选择RTP，在其子菜单中选择Stream analysis，会弹出如图1-8所示界面； （4）在图1-8所示的界面上点击Savepayload按钮，进入视频保存页面（如图1-9），选择你保存的位置并设置保存的视频文件名； （5）此时就会在保存的目录下生成出来对应的视频文件，此处需要说明的是视频文件不
五大核心工具培训内容
五大核心工具培训笔记 一、SPC（统计过程控制） 百分比很低、仍不满足需要水平时，导入PPM。并非针对整个过程都研究SPC，而只是针对特殊特性。这里的“过程”是指很小很小的过程（工位或者单一工件），其指标就是Cpk（而对大的“过程”，则用PPM即可） Cpk≥1.67≥Ppk：可接受；Cpk≤1.33：不可接受； PPM：120 “过程的呼声”：现场信息反馈（数量不够、缺陷存在等）。 变差的来源：就是“5M”（人、机、料、法、环）。变差存在是不可避免的，是客观存在的，不可怕。可怕的是超过工艺技术要求（如公差等）。 我们都知道，针对某产品而言：“质量越好，代价越高”（即在完全满足要求下生产即可）。全检并不能保证百分之百合格,一般在100PPM。若一段时间内均在动态分布范围内，则可减少检验量或检验人员；若某天突然分布在其外或较之前面有突变，则必须全检，增强过程检验。 标准差（δ）：决定了正态分布的宽度、高度，也就决定了其面积。 丰田的PFMEA很简单：总5分，而本田则复杂的多。通用与五大工具书上的要求和做法基本一致，而其他公司区别较大。其他公司都引用SPC的知识及要求，而SPC相对独立。 会产生变差的原因：普通原因和特殊原因。 普通原因：5M的持续影响（如连接盘的轻微偏芯、从齿扭曲变形、主齿外形渐大等）。 特殊原因：偶然的、非正常原因引起（在很短时间内发生，如忘记加油等）但特殊原因也并不仅发生一次（尽管他并不会永远、持续存在）。
⊿我们要把特因消灭掉，仅关注普因！ 方法：1、不经常变动岗位； 2、持续人员稳定而不流动； 3、不随意变换客户及产品…… T（公差）：≥1.67可接受；可控范围为1.33～1.67；≤1.33不可接受。 δ6 X—R图：取25组以上数据进行更客观（常用5个左右数据一组）。 通过X—R图：1.能反应特殊原因及其出现的时间； 2.做反应其分布分布宽度（6δ）； 3.能反应过程能力指数（ T）。 δ6 常用控制图类型：1.计量型数据。2.计数型数据。 分组中的样本（如5件产品）未受特因影响或全受特因影响。R值越小越好（R=0是最好的结果）。找出坏的原因是必须的！找出好的原因也很必要，后续加以利用（持续改进嘛）。 R值超上限，质量在恶化！ X值超上限，生产在恶化！ 越往中间集中是件好事情； 越往两边走，越不理想或必须马上整改 在取值测算Cpk时，应在一台设备上某一特定点，如冲床加工工件A（如图），取样时则必须在1号位取连续样，而不可将1、2、3、4、5各取一件分组评判。 （1）（2） （3） （4）（5） Cp：不考虑偏心而得的指标；
人力资源管理之绩效管理工具的简介和应用
人力资源管理之绩效管理工具的简介和应用 人力资源管理正日益受到企业高度重视，绩效管理作为人力资源管理的核心，更加备受重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此，国内有学者提出，在某种意义上，企业管理就等于绩效管理。 在企业的绩效管理体系设计中，常用的绩效体系设计工具有MBO、KPI、BSC 等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计，而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关系？我们在运用它们设计绩效体系时应该如何选择呢？ ◎传统的绩效考核 我们先来看一则小故事：科学家曾做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物！然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳；这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃总保持在罩顶以下高度。接下来逐渐改变玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。最后，玻璃罩接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成爬蚤了。 看了这则小故事，我们不禁要问原本活蹦乱跳的跳蚤怎么啦？跳蚤变成“爬蚤”，并非它已丧失了跳跃的能力，而是由于一次次受挫学乖了，习惯了，麻木了。我们的企业同样存在这样的问题，总是在有意识的为员工设限，来控制和约束员工的行为。 传统的绩效考核基于这样一种经济假设，员工和机器设备、厂房一样，仅仅是一种创造利润的工具。因此，在企业看来，员工和机器设备一样是一种成本，必须尽量节约成本，严格控制成本。在员工看来，他认为自己仅仅是一个打工者。他和企业之间是完全的雇用关系，他不会也不愿意去主动关心企业的发展。在这个企业工作仅仅是为了一份工资而已。 对员工的管理方式上，企业为了最大限度的节约成本，会设置种种条条框框来控制员工的行为。既不鼓励员工创新，也不允许员工犯错误。简单的说，传统的绩效考核思想就是“控制人的思想，禁锢人的灵魂。”在这种思想的引导下，员工只有抱着“不求有功，但求无过”的心态在工作，认为老板搞绩效考核就是为了扣工资，少发奖金。在作者接触的许多企业的老板中，很多老板常常因为员工没有完成工作任务，而不分青红皂白的一律扣发工资或奖金。 传统的绩效考核关注的是以事为中心，而忽略了人和机器设备等物是有差别的，人会主动思考，有自己的追求。随着经济的发展，人的因素越来越引起了管理学界的重视，其中最有代表意义的就是目标管理，它体现了以人为本的思想。◎目标管理（MBO） MBO被管理学界喻为像哥白尼日心说一样具有划时代意义的管理工具，与学习型组织和企业流程再造（BPR）并称为20世纪最伟大的三大管理思想。目标
质量管理五大核心工具之PPAP
质量管理五大核心工具之PPAP 【PPAP目的】 用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计纪录和规范的所有要求； 用来确定供方是在执行所要求的依报价时的产量生产节拍条件下的实际零件生产过 程中，具有来持续满足这些要求的潜在能力。 【PPAP的适用性】 PPAP必须适用于散装材料、生产材料、生产件或售后维修件的内部和外部供方的现 场。 供方在标准目录中的生产件或售后维修件的供方，必须符合PPAP，除非顾客正式特许免除。 只要提供或声明有工装，则工装必须作为标准目录中的项目。 对于散装材料：不要求PPAP，除非你的顾客要求。 一、PPAP总则 供方必须对下列情况获得顾客产品批准部门的完全批准： 一种新的零件或产品（即：以前未曾提供给某个顾客的某种零件、材料或颜色）。 对以前所提供不符合零件的纠正。 由于设计记录、规格或材料方面的工程变更引起产品的改变。
顾客的通知和提交要求中的任何一种情况（详见顾客的通知和提交要求的内容）。 二、PPAP的过程要求 2.1重要的生产过程 对于生产件： 用于PPAP的产品必须取自重要的生产过程。该生产过程必须是１小时到８小时 的量产，且规定的生产数量至少为300件连续生产的零件。 该生产必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人 员进行生产。 来自每一个生产过程的零件，如：重复的装配线和／或工作站、一模多穴的模具、 成型模、工具或模型的每一个位置，都必须进行测量和对代表性零件进行试验。 对于散装材料： “零件”是没有具体数量的要求。如果要求提供样品，那么样品的选取必须保证代表 “稳定的”加工过程。 2.2 PPAP要求 供方必须满足所有的规定要求，如：设计记录，规格。若不能满足所有的规定要求， 供方就不能提交零件、文件和记录。 供方必须进行一切努力对过程进行纠正，以满足所有设计纪录的要求。 如果供方不能满足其中的任何要求，必须与顾客联系，以确定合适的纠正措施。 PPAP的检验和试验必须由有资格的实验室完成。如使用商业性/独立性的实验室，必须是获得认证的实验室。 当使用商业性的实验室，供方必须使用实验室表明的信笺纸或使用正式的实验室报 告格式提交试验结果。必须证明进行试验的实验室名称、试验日期和试验所用的标准。对任何试验结果只笼统地描述其是符合性是不接受的。 供方可以根据特殊的安排，有顾客试验室进行试验。 2.2 PPAP要求
写论文常用工具简介
写论文，常用工具简介 [阅读制作]Visual CHM-制作CHM文件的工具[阅读制作]SSReader 3.8简体中文 增强版 3.8[阅读制作]SSReader 3.8简体中文标准版 3.8[制图软件]数学公式编辑器MathType V5.2[综合工具]NoteExpress文献管理系统 V1.0.5[综合工具]电子新华字典 2.1[制图软件]抓图工具HyperSnap-DX V5.62.05 [阅读制作]Adobe Acrobat Professional v7.[制图软件]SmartDraw(论文制图) 7.10.301[阅读制作]Adobe Reader 7.0(PDF浏览器) 7.Visual CHM-制作CHM文件的工具 2005-7-5 1580 K 共享资 源·Visual CHM 是一个非常便利的制作CHM文件的工具，完全的可视化操作。多种编译属性，可以使制作出的CHM文件具有非常的专业感。喜欢做电子书，喜欢收集网络文章的朋友，非常值得下载试用。运行环境：Win9x/NT/2000/XP/rar格式/exe格式/ 软件类别：工程软件下载次数：20 SSReader 3.8简体中文增强版3.8 2005-7-2 0 K 共享资源★★★★ · SSReader 3.8主要改进改进文本PDG图书打开效率改进打开新文本PDG的显示方式，默认为自动调节显示比例选取文字以及文字复制，同时选取分为两种方式 --a)按字选取文字 --b)栏选(只标记在鼠标选择区域内的文字) --c)双击选择页面全部文字运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ 软件类别：工程软件下载次数：14 SSReader 3.8简体中文标准版3.8 2005-7-2 0 K 共享资源★★★★ · SSRea der 3.8主要改进改进文本PDG 图书打开效率改进打开新文本PDG的显示方式，默认为自动调节显示比例选取文字以及文字复制，同时选取分为两种方式 --a)按字选取文字 --b)栏选(只标记在鼠标选择区域内的文字) --c)双击选择页面全部文字运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ 软件类别：工程软件下载次数：12 Adobe Acrobat Professionalv7.0 2005-5-31 206145 K 共享资源 ★★★★ ·Adobe Acrobat 产品家族以其发送文档的智能手段，帮助商业人士、创意人员和技术人员灵活自如地完成工作。此外，用户还能创建交换文档，收集比较批注，并因地制宜地对文档进行安全控制，从而分发出可靠的、经过精心修饰的 Adobe PDF 文档。运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ 软件类别：工程软件下载次数：308 Adobe Reader 7.0(PDF 浏览器)7.0 2005-5-16 30000 K 免费资源★★★ ·PDF (Portable Document Format) 文件格式是电子发行文档的事实上的标准，Adobe Acrobat Reader 是一个查看、阅读和打印 PDF 文件的最佳工具。而且它是免费的。新版增加了两个 Acrobat plugs-ins (Acrobat Search and AutoIndx)，它可以在硬盘、CD 和局域网中搜索用 Acrobat Catalog tool 创运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ 软件类别：工程软件下载次数：1041
抓包工具学习总结
抓包工具学习 一、配置镜像端口方法：（机换器型号：S2008） 方法一： 1、打开串口，把串口线接入交换机端口 2、从串口“选项-会话选项”把“波特率设为9600” 3、按确认键 4、输入system-view 5、输入monitor-port e0/8 //8指的是PC线接到交换机的端口号（如果要撤销该端口使用命令： (undo port mirror Ethernet 0/1 to Ethernet 0/2 observing-port Ethernet 0/8) (undo monitor-port e0/8)，如果需查看端口是否成功用该命令：display mirror） 6、port mirror Ethernet 0/1 to Ethernet 0/2 //指的是盒接到交换机1到2之间的端口号都可 以抓包 7、配置完后启动Ethereal抓包 方法二： 可以一次性定义镜像和被镜像端口 port mirror Ethernet 0/1 to Ethernet 0/2 observing-port Ethernet 0/8 //0/1 to Ethernet 0/2被镜像端口号，0/8指PC接到交换机端口号 二、抓包工具如何使用： 1、抓包工具基础功能介绍 从本机上双击Ethereal工具，在工具栏目点击capture->Interfaces选项界面 Packets/s 指的是每秒钟抓包的个数。Packets 指抓包总数量，点击options进入抓包过虑条件页面，Interface 选择本机网卡，IP address 指本机IP；capture packets in promiscuous mods 指的混合模式抓包；capture Filter 指是输入过虑条件；file 指定包存放路径；update list of packets in real time 指抓包过程中“实时更新”；Automatic scrolling in live capture 指以滚动方式显示；Hide capture info dialog 指显示TCP/UDP/ICMP/ARP等信息点击start开始抓包；cancle 退出抓包 2、抓包前过虑使用命令： 在capture->options->capture Filter对应框输入： Host 119.1.1.180 //指的是抓180机顶盒包 Ether host 00:07:63:88:88:08 //在没IP情况下抓盒子包，比如DHCP还未给机顶盒分配到IP时，此时需要抓包 Port 33200 //指指定端口抓包 Port 554 //指rtsp包 Port 123 //指NTP服务器包 (Port 33200 || port 8082 ) && host 119.1.1.180 //指抓33200端口同时也抓8082端口包，同时还抓180盒子包 Host 238.255.2.2 //指抓一个组播流包