融资租赁公司组织架构
融资租赁公司
一、融资租赁公司组织架构
二、融资租赁公司部门职责
风控管理委员会
三、部门编制
诚泰租赁公司宣传册文字版定稿详解
诚泰融资租赁（上海）有限公司 公司宣传册 “产业资产管理专家” （文字版）
目录 总经理致辞 (4) 公司概况 (5) 诚泰融资租赁（上海）有限公司 (5) 诚泰资产管理有限公司 (6) 主要股东 (7) 阳光保险集团股份有限公司 (7) 东方证券股份有限公司 (8) 业务领域 (9) 诚泰优势：一站式产业资产管理 (10) 根植产业的深刻理解 (10) 金融资源的整合配置 (10) 持续创新的产品服务 (11) 诚泰团队 (12) 企业核心文化 (12) 专业团队成员 (12) 服务领域 (13) 医疗健康事业部 (13) 教育事业部 (14) 基础设施事业部 (15) 文化旅游事业部 (16) 高端制造事业部 (17)
物流事业部 (18) 业务拓展部 (19)
总经理致辞 当下的中国经济正在步入增速放缓，产业结构深度调整，以及逐步消化过往刺激政策的复杂时期。在此背景下，实体经济的内涵式发展，正在受到越来越深刻的关注，并对与之相关的金融领域提出了更高的匹配要求。 我们认为，唯有对实体产业具备深刻理解能力与专业服务能力的金融机构，才能在此轮经济发展中，对那些最具活力的企业产生真正的帮助与提升。诚泰的诞生与定位便在于此。诚以跬步，泰至千里。诚泰始终以诚恳而平和的态度，不断积累前行。公司致力于通过稳健的风险管理与持续的产品创新，依托于融资租赁与资产管理的专业平台，为客户提供一站式的产业资产管理的解决方案。诚泰坚持扎根产业，聚焦客户需求，不断形成并强化资产形成能力，风险控制能力，金融产品设计能力，以及资本市场的资源组织能力，并以此持续促进客户与产业的升级。 诚泰将凭借着对产业发展的深刻理解，以及对产业资产管理领域的专业服务，矢志不渝地将自身的发展与服务实体产业的使命紧密结合，进而更好地服务于国家经济发展的大势，为社会各方创造价值。 诚泰租赁牛卫东
《金融租赁公司管理办法》(银监会2014年第3号令)
中国银监会令 2014年第3号 《金融租赁公司管理办法》已经中国银监会2013年第24次主席会议通过。现予公布，自公布之日起施行。 主席：尚福林 2014年3月13日
金融租赁公司管理办法 第一章总则 第一条为促进融资租赁业务发展，规范金融租赁公司的经营行为，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称金融租赁公司，是指经银监会批准，以经营融资租赁业务为主的非银行金融机构。 金融租赁公司名称中应当标明“金融租赁”字样。未经银监会批准，任何单位不得在其名称中使用“金融租赁”字样。 第三条本办法所称融资租赁，是指出租人根据承租人对租赁物和供货人的选择或认可，将其从供货人处取得的租赁物按合同约定出租给承租人占有、使用，向承租人收取租金的交易活动。 第四条适用于融资租赁交易的租赁物为固定资产，银监会另有规定的除外。 第五条本办法所称售后回租业务，是指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租人签订融资租赁合同，再将该物件从
出租人处租回的融资租赁形式。售后回租业务是承租人和供货人为同一人的融资租赁方式。 第六条银监会及其派出机构依法对金融租赁公司实施监督管理。 第二章机构设立、变更与终止 第七条申请设立金融租赁公司，应当具备以下条件： （一）有符合《中华人民共和国公司法》和银监会规定的公司章程； （二）有符合规定条件的发起人； （三）注册资本为一次性实缴货币资本，最低限额为1亿元人民币或等值的可自由兑换货币； （四）有符合任职资格条件的董事、高级管理人员,并且从业人员中具有金融或融资租赁工作经历3年以上的人员应当不 低于总人数的50%； （五）建立了有效的公司治理、内部控制和风险管理体系；
金融租赁公司企业文化
金融租赁公司的企业文化 凡是有公司的存在地方必然会有企业文化，这是人类和其他群体动物有所区别的地方。这种企业文化是天然产生的，但还可以雕琢和加工的。精明的人会用经过加工的企业文化吸引合作者，笨拙的人不自觉地将自己丑陋的文化展现给合作者吓跑对方。金融租赁属于知识密集型产业，自然也少不了企业文化。一个成功的企业必然要加工修饰自己的企业，更重要的是他们的经营业绩充分地显露了他们的文化。金融租赁公司到底有那些企业文化？从成功企业说起： 浙江金融租赁股份有限公司的“浙租模式” 浙江租赁是比较典型的文化企业。首先从名片上就能感受企业是经过CI（企业形象策划）加工的。绿色的LOGO，象征企业青春的活力，体现开拓业务的创新精神。不管在办公室，还是宣传资料上，都能看到协调统一的（公）司色，给人一种统一步伐的感觉，立即联想到企业的管理。 不仅外表注重形象，浙租在培养人才上还花大力气，高层领导人员努力提高学历，公司出的不定期杂志，建立对外的互联网站等，处处体现儒商风格。在知识经济时代中，这种形象立即给人一种亲切感和信任度，在开发业务中自然站在有利的位置上，难怪浙租不愁好项目。 最有名的是“浙租模式”。在我国由计划经济向市场经济转轨过程中，浙江租赁公司利用当地的商业意识，政府的高度重视和政策支持，在别家租赁公司不景气的情况下，他们“一枝独秀”坚持租赁主业，在行业中树立了高大想象，成为本届行业组织的会长单位。他们并不满足现状，为了适应市场经济环境的要求，他们又率先由简单租赁模式向创新租赁发展，扩大了浙租模式的内涵，成为行业的领头羊。 新疆金融租赁有限公司的“新租速度”
新疆租赁公司成立的比较晚，在行业内算是小弟弟，曾经一度把精力放在做股票上。经过资产重组，他们改变了企业内部经营机制，树立了敢想敢干的创新精神，在短短的1年多，新增租赁资产以爆炸方式增长令业内人士刮目相看。目前他们以平均每月2亿新增租赁资产的速度，不断地扩大租赁规模，把“租赁为西部开发服务”从口号变为现实。 凡是好的租赁公司都有一个特点就是尊重知识，注重人才培养。在行业组织的首次从业人员培训上，总经理亲自带队，率领10人的队伍参加基层人员的培训，并从头到尾认真学习和记录。加上在会间介绍的创新理念，新疆租赁成了不是老师的老师，在场外做学习辅导，受到与会者的高度青睐——因为他们是在信息比较封闭的新疆，通过互联网络把得到的信息和理论与实践结合最成功的企业。不仅西部的企业要向他们学习，东部的企业也应该向他们学习，因为和他们相比，我们已经落后了。 创新租赁需要知识，创新程度越高，自认为知识贫乏，更需要学习。这和既不干租赁也不参加学习的租赁公司形成鲜明的对比。企业文化就是在干与不干之间产生。但从本质上看新疆租赁的成功不是在创新能力如何，而是有一套激励人才的竞争机制，吸引了当地的人才，项目、资金和人才源源不断地流向新疆租赁。到了乌鲁木齐出租汽车司机没有不知道新疆租赁公司的，这就是企业文化的魅力。 四川金融租赁股份有限公司的“川租指标” 四川租赁公司就好象学院派那样注重指标。他们搞租赁就好象南美风格的足球，讲究技术指标。在业务的开拓中，他们的发展速度也是惊人的，但是总要从行业监管指标上评判自己的业绩。 川租还有一个特点好象是历史形成的，那就是高层管理人员特别注重舆论宣传，一般都亲自挂帅，撰写文章，研究租赁理论、探讨租赁政策、宣传租赁理念。不知是因为成功而有的说，还是因为注重理论研究并指导实践，或许二者都有，反正成功者的话总是对的。
融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责
1.具体机构设置 （1）董事会及各委员会、监事会 董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。 审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。 薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。 监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。 （2）专业审核委员会 评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目
评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等； 租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。 （3）公司管理部门 负责公司行政人事、财务的统一管理，设有： 公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。 财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名； 人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务； （4）业务总部 负责公司业务、融资的统一管理，设有： 业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。下辖业务一部、业务二部，业务一部：成员初期5－6名，未来12－15人左右。业务二部，接受业务部统一领导。未来，公司业务将逐渐专业化，如大型设备租赁部门、商业地产（不动产）租赁部门、专门从事租赁中介经纪业务部门、现代物流项目租赁部门等。 融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。 综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。
金融租赁公司主要风险管理策略
金融租赁公司主要风险 管理策略 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
金融租赁公司主要风险管理策略 金融租赁公司盈利的来源主要是承担业务风险的风险溢价。因此，在提供融资租赁服务、帮助客户分担财务风险的同时，必须能够有效管理自身风险，通过积极主动地承担风险、管理风险、建立良好的风险管理架构和体系，力图使获取给定收益的风险最小化。 金融租赁公司所面临的风险主要有：信用风险、操作风险、市场风险和其它风险。对这些风险的控制主要是通过以下三大基本因素实现的：(1)董事会确定总体的风险管理原则和基本的控制战略；（2）确定风险管理的组织构架和体系；(3)指定风险管理的一整套政策和程序。由于融资租赁是金融租赁公司的主营业务，信用风险、操作风险是最主要风险类型，本文拟从公司的业务实践对信用风险、操作风险管理策略作一番讨论。 一、主要风险类型 （一）信用风险 信用风险是指合同的一方不履行义务的可能性，即租赁业务中的交易对手违约带来损失的风险。通过风险管理控制，要求对手保持足够的抵押品、支付保证金和在合同中规定净额结算条款等程序，可以最大限度降低信用风险。 （二）操作风险 操作风险是指因交易或管理系统操作不当引致损失的风险，包括因公司内部失控而产生的风险。公司内部失控的表现包括，超过风险限额而未经察觉、越权交易、交易或后台部门的欺诈（包括账簿和交易记录不完整，缺乏基本的内部会计控制）等。在我国金融租赁公司历史上有很多因操作风险管理不当造成的不良资产。
操作风险可以通过正确的管理程序得到控制，如：完整的账簿和交易记录，基本的内部控制和独立的风险管理，强有力的内部审计部门（独立于交易和收益产生部门），清晰的人事限制和风险管理及控制政策,如采取分离后台和交易职能等。 （三）市场风险及其他风险 市场风险是指因市场波动而使得投资者不能获得预期收益的风险，包括价格或利率、汇率因经济原因而产生的不利波动。租赁公司面临的其他风险还有政策风险等。 二、信用风险的管理策略 信用风险管理是金融租赁公司整体风险管理构架中不可分割的组成部分，它通过专业化的评估、限额审批、监督等实施业务调节和管理。在考察信用风险时，应对风险和收益间的关系进行平衡，对实际和潜在的业务风险与损失进行预测。对信用风险管理的政策和程序包括： (1)对行业准入条件，项目可行性调查建立内部指引。 (2)实行项目审批制，符合规定的交易经审批后才能执行。 (3)实行信贷限额制，分层级审批信贷限额。 (4)针对抵押、抵消权、保证金、担保、突发事件风险合约等订立特定的协议条款。 公司应通过制定策略和操作规程以避免信用风险损失，包括确立和检测信用风险暴露限额、在信用危机中取得收缴和保留抵押品或终止交易，对订约另一方和客户不断地进行信用评价，对项目后期实行跟踪管理等。业务部门必须与公司制定的策略和操作规程保持一致，并分析和确定客户的资信状况，制订交易方案。公司授信限额应视该项交易的风险程度和相关客户的资信度确定，超过此限额，须上报公司风险管理委员会批准。 集中度风险应视为信用风险中的一个重要类型。集中度风险，即金融机构业务对单一收入、产品和市场的依赖风险。收入来源分散化，可以减少公司收入对单一金融
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构 总经理 风控管理委员会 融资租资财人 资金赁风产务事法 合 业计业控管管行务 规 务划务部理理政部 部 部部部部部部 二、融资租赁公司部门职责 部门部门职责 融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。 利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、 资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。 主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客 户度身定做租赁方案。 根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。负责融风控部 资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营
销政策风险偏好的确立。 资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。 对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进 行合规审核，并出具合规审查意见书； 对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险 处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算； 每季对各业务条线的风险状况进行分析； 参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。 统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行； 对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检 查和飞行抽查； 以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查; 抽查当天所有业务发生的真实性和合规性； 参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件 的处理； 对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。 财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。 行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。 研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部 经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。三、部门编制
中国商飞企业文化
中国商用飞机有限责任公司( 简称“中国商飞公司”) 是经国务院批准成立，由国务院国有资产监督管理委员会、上海国盛( 集团) 有限公司、中国航空工业集团公司、中国铝业公司、宝钢集团有限公司、中国中化股份有限公司共同出资组建，由国家控股的有限责任公司。公司于2008年5月11日在上海揭牌成立，总部设在上海。公司董事长、党委书记：金壮龙，总经理：贺东风。 中国商飞公司是实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体，也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体，主要从事民用飞机及相关产品的科研、生产、试验试飞，从事民用飞机销售及服务、租赁和运营等相关业务。中国商飞公司下辖中国商飞北京研究中心（北京民用飞机技术研究中心）、中国商飞设计研发中心（上海飞机设计研究院）、中国商飞总装制造中心（上海飞机制造有限公司）、中国商飞民用飞机试飞中心、中国商飞客户服务中心（上海飞机客户服务有限公司）、中国商飞基础能力中心（上海航空工业（集团）有限公司）、中国商飞新闻中心（上海《大飞机》杂志有限公司）、中国商飞四川分公司（筹）、中国商飞美国公司等成员单位，在北京、美国洛杉矶、法国巴黎设有北京办事处、美国办事处、欧洲办事处等办事机构，在上海设立金融服务中心。中国商飞公司参股成都航空有限公司和浦银金融租赁股份有限公司。 中国商飞公司按照现代企业制度组建和运营，实行“主制造商-供应商”发展模式，重点加强飞机研发设计、总装制造、市场营销、客户服务、适航取证和供应商管理等能力，坚持中国特色，体现技术进步，走市场化、集成化、产业化、国际化的发展道路，将全力打造更加安全、经济、舒适、环保的大型客机，立志让中国人自主研制的大型客机早日飞上蓝天。 公司使命：让中国的大飞机翱翔蓝天。 大型客机是一个国家工业、科技水平的综合实力的集中体现，被誉为“现代工业之花”和“现代制造业的一颗明珠”。中国商飞公司因民族的百年飞天梦想和国家的战略而立，肩负着国家的意志，承载着民族的梦想和人民的重托。让中国的大飞机翱翔蓝天的神圣使命，召唤和激励着中国商飞公司全体员工将人生追求和价值目标融入到为大型客机事业的不懈奋斗中，攻坚克难、奋勇前行，坚定地走具有中国特色、体现技术进步的民机发展道路，实现大型客机项目的研制成功和商业成功，带动我国经济和科技发展，使中国航空工业向更高领域迈进。 公司愿景：为客户提供更加安全、经济、舒适和环保的民用飞机。 现代大型客机开创了人类飞翔的文明，是最具效率的交通出行工具。中国商飞公司作为世界民机大家庭的成员，将与客户、合作伙伴携手合作，致力于为客户提供更加安全、经济、舒适、环保的民用飞机，使更多的人享受航空科技成果，使人类进入一个安全性水平更高、飞行风险更低的新时代，一个“人与蓝天和谐相处”的新时代，架起人类友谊、文明、进步的桥梁，促进全球可持续发展。 公司目标：把大型客机项目建设成为新时期改革开放的标志性工程和建设创新型国家的标志性工程，把中国商飞公司建设成为国际一流航空企业（“两个建成”）。 研制和发展大型客机是建设创新型国家，提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略举措。中国商飞公司坚定地走具有中国特色、体现技术进步的自主创新之路，实施体制机制创新、技术创新、管理创新，坚持市场化、集成化、产业化、国际化发展方略，发展具有自主知识产权的干线飞机和支线飞机，实现项目的研制成功、商业成功，提高我国航空工业的制造能力和管理水平，带动我国相应基础学科取得重大进展，推动我国相关领域关键技术取得群体突破，促进我国民机产业链和产业集群的形成，发挥对创新型国家建设的全面带动作用和典型示范效应，使中国商飞公司成为国际一流民用飞机制造企业。
设立金融租赁公司流程
设立金融租赁公司流程 本流程按照《金融租赁公司管理办法》的规定，编制组建金融租赁公司可行性分析报告格式、金融租赁公司设立的步骤、申请设立金融租赁公司的具体条件、金融租赁公司业务操作管理制度格式、金融租赁公司章程格式、投资设立金融租赁公司合同格式等，供出资人设立金融租赁公司使用。 金融租赁公司名称中标明“金融租赁”字样。未经中国银行业监督管理委员会批准，任何单位和个人不得经营融资租赁业务或在其名称中使用“金融租赁”字样，但法律法规另有规定的除外。 一、金融租赁公司发起人条件 ■国境内外注册的具有独立法人资格的商业银行（资本充足率符合注册地金融监管机构要求且不低于8%、最近1年年末资产不低于800亿元人民币或等值的自由兑换货币、最近2年连续盈利） ■中国境内外注册的租赁公司（近1年年末资产不低于100亿元人民币或等值的自由兑换货币、最近2年连续盈利） ■在中国境内注册的、主营业务为制造适合融资租赁交易产品的大型企业（最近1年的营业收入不低于50亿元人民币或等值的自由兑换货币、最近2年连续盈利、最近1年年末净资产率不低于30%、主营业务销售收入占全部营业收入的80%以上） ■中国银行业监督管理委员会认可的可以担任主要出资人的其他金融机构 二、最低限额注册资本 最低注册资本为1亿元人民币或等值的自由兑换货币，注册资本为实缴货币资本。 三、金融租赁公司设立的步骤：金融租赁公司的设立需经过筹建和开业两个阶段。
1、筹建申请 筹建申请由中国银行业监督管理委员会深圳监管局非银行金融机构监管处受理。筹建申请由申请人提交下列文件： （1）筹建申请书，内容包括拟设立金融租赁公司的名称、注册所在地、注册资本金、出资人及各自的出资额、业务范围等； （2）可行性研究报告，内容包括对拟设公司的市场前景分析、未来业务发展规划、组织管理架构和风险控制能力分析、公司开业后3年的资产负债规模和盈利预测等内容； （3）拟设立金融租赁公司的章程(草案)； （4）出资人基本情况，包括出资人名称、法定代表人、注册地址、营业执照复印件及营业情况以及出资协议。出资人为境外金融机构的，应提供注册地金融监管机构出具的意见函； （5）出资人最近2年经有资质的中介机构审计的年度审计报告； （6）中国银行业监督管理委员会要求提交的其他文件。 中国人民银行对金融租赁公司筹建申请的答复期为3个月。如未获批准，申请人在6个月内不得再次提出同样的申请。金融租赁公司筹建期限为6个月。逾期不申请开业或筹建期满未达到开业标准的，原批准筹建文件自动失效。筹建期内不得以金融租赁公司的名义从事经营活动。 2、开业申请 金融租赁公司筹建工作完成后，申请人向中国银行业监督管理委员会深圳监管局提出开业申请，提交下列文件： （1）筹建工作报告和开业申请书； （2）境内有资质的中介机构出具的验资证明、工商行政管理机关出具的对拟设金融租赁公司名称的预核准登记书； （3）股东名册及其出资额、出资比例； （4）金融租赁公司章程。公司章程至少包括以下内容：机构名称、营业地址、机构性质、注册资本金、业务范围、组织形式、经营管理和中止、清算等事项；（5）拟任高级管理人员名单、详细履历及任职资格证明材料；
金融租赁公司主要风险管理策略
金融租赁公司主要风险管理策略金融租赁公司盈利的来源主要是承担业务风险的风险溢价。因此，在提供融资租赁服务、帮助客户分担财务风险的同时，必须能够有效管理自身风险，通过积极主动地承担风险、管理风险、建立良好的风险管理架构和体系，力图使获取给定收益的风险最小化。 金融租赁公司所面临的风险主要有：信用风险、操作风险、市场风险和其它风险。对这些风险的控制主要是通过以下三大基本因素实现的：(1)董事会确定总体的风险管理原则和基本的控制战略；（2）确定风险管理的组织构架和体系；(3)指定风险管理的一整套政策和程序。由于融资租赁是金融租赁公司的主营业务，信用风险、操作风险是最主要风险类型，本文拟从公司的业务实践对信用风险、操作风险管理策略作一番讨论。 一、主要风险类型 （一）信用风险 信用风险是指合同的一方不履行义务的可能性，即租赁业务中的交易对手违约带来损失的风险。通过风险管理控制，要求对手保持足够的抵押品、支付保证金和在合同中规定净额结算条款等程序，可以最大限度降低信用风险。 （二）操作风险 操作风险是指因交易或管理系统操作不当引致损失的风险，包括因公司内部失控而产生的风险。公司内部失控的表现包括，超过风险限额而未经察觉、越权交易、交易或后台
部门的欺诈（包括账簿和交易记录不完整，缺乏基本的内部会计控制）等。在我国金融租赁公司历史上有很多因操作风险管理不当造成的不良资产。 操作风险可以通过正确的管理程序得到控制，如：完整的账簿和交易记录，基本的内部控制和独立的风险管理，强有力的内部审计部门（独立于交易和收益产生部门），清晰的人事限制和风险管理及控制政策,如采取分离后台和交易职能等。 （三）市场风险及其他风险 市场风险是指因市场波动而使得投资者不能获得预期收益的风险，包括价格或利率、汇率因经济原因而产生的不利波动。租赁公司面临的其他风险还有政策风险等。 二、信用风险的管理策略 信用风险管理是金融租赁公司整体风险管理构架中不可分割的组成部分，它通过专业化的评估、限额审批、监督等实施业务调节和管理。在考察信用风险时，应对风险和收益间的关系进行平衡，对实际和潜在的业务风险与损失进行预测。对信用风险管理的政策和程序包括： (1)对行业准入条件，项目可行性调查建立内部指引。 (2)实行项目审批制，符合规定的交易经审批后才能执行。 (3)实行信贷限额制，分层级审批信贷限额。 (4)针对抵押、抵消权、保证金、担保、突发事件风险合约等订立特定的协议条款。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制 一、融资租赁公司组织架构 总经理 风控管理委员会 融资租资财人 资金赁风产务事法 合 业计业控管管行务 规 务划务部理理政部 部 部部部部部部 二、融资租赁公司部门职责 部门部门职责 融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。 利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、 资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。 主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客 户度身定做租赁方案。 根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。负责融风控部 资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营
销政策风险偏好的确立。 资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。 对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进 行合规审核，并出具合规审查意见书； 对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险 处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算； 每季对各业务条线的风险状况进行分析； 参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。 统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行； 对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检 查和飞行抽查； 以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查; 抽查当天所有业务发生的真实性和合规性； 参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件 的处理； 对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。 财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。 行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。 研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部 经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。 三、部门编制
五矿集团企业文化.doc
目录 中国五矿集团 (2) 中国五矿集团主要产业结构概况 (3) 五矿投资发展有限责任公司 (4) 中国五矿总公司在美第四次成功发行一亿美元商业票据 (5) 五矿集团投资参股的金融、证券公司情况 (6) 五矿借大鹏展翅大鹏助五矿腾飞 (8)
中国五矿集团 中国五矿集团是国务院确定重点促进发展的全国56家企业集团之一，是以中国五金矿产进出口总公司为核心、以国际贸易为主业 的综合经营的大型企业集团. 成立于1950年的中国五金矿产进出口总公司，长期以来从事以金属、有色金属和矿产品为主的进出口业务，46年来累计进出口贸 易额超过1100亿美元，形成了广泛的经营网络，积累了丰富的国际贸易经验，在国内外享有良好声誉。 中国五金矿产进出口总公司的集团化建设始于八十年代初，在 国家经济体制和外贸体制改革的引导和推动下，实施了国际化，实 业化和以国际贸易为主，综合经营并举的发展战略，取得丰硕成果 ，促使五矿总公司迅速转变发展成为新型的国有大型外贸企业集团 。如今，五矿集团除经营国际贸易外，已涉足钢铁、化工、轻工、 电子等产业，并从事国内贸易、金融（包括融资租赁）、国际货物 仓储、运输、保险及运输代理、房地产、工程承包和劳务输出、 旅游饭店、招标、投标以及广告展览等项业务，具备了一定规模，共同构成五矿集团广泛的业务领域和较强的经济实力与经营优势。 截止1995年底，五矿集团在世界25个国家和地区拥有53家海外公司和机构，在国内17个省区拥有202家全资或合资企业。近年来，五矿集团的各项业务保持健康发展，经济效益良好，1995年总营业 额达53.35亿美元，其中进出口额31.95亿美元，位居中国500家最大的外贸企业前列. 五矿集团以推动经济发展，促进社会进步为己任，不断进取， 追求卓越，现已提出建设一流跨国集团的奋斗目标。在为此而不懈 努力的过程中，五矿集团将一如既往，奉行“平等互利，共同发展”的原则和精神，并将以高效、优质的服务，积极与海内外客商建立 和发展友好的业务关系，开展广泛的经济贸易合作，携手共进，迎 接21世纪.
融资租赁100问
一、行业 1、什么行业？ 2、行业所处阶段？（新兴、成熟、衰退） 3、行业是否受以经济周期影响？ 4、行业的整体盈利情况？与企业盈利状况比较。 5、企业规模及市场占有率状况，是否为龙头企业？ 6、行业产能是否过剩？ 7、行业经营资质是否需有关部门审批？是否受法律政策限制或影响？ 二、股东和经营者 8、企业性质是什么？（民营、国有、股份、合资、独资、合伙、个体） 9、股权结构是什么？谁控股？企业实际控制人是谁？ 10、股东以什么方式投资？是否到位？是否抽逃？ 11、是否有经营团队？经营团队是否有足够的经验？ 12、企业的组织构架是什么？管理是否有深度和广度？管理是否规范？企业的激励机制和用人机制是什么？企业文化是什么？ 13、是否有董事会？是否有独立董事？董事会是否在行使职权？董事会对管理层是否有足够的制约？ 14、企业的历史沿革，近三年经营班子的目标是什么？是否完成？（年终总结） 15、企业的母公司、子公司、兄弟公司及其他关联企业有多少？股东的关联企业有多少？关联企业在社会的信誉如何？在我行和他行的融资情况如何？ 16、企业的关联企业与企业采购合同和购销合同的价格、数量、结算是否真实？是否符合市场行情？ 三、生产经营 17、生产什么产品或提供什么服务？
18、产品或服务的特点是什么？竞争力是什么？（差异优势、技术优势、成本优势、关系优势） 19、是否有替代品将影响企业经营？ 20、产品的市场供求状况分析，是供大于求，还是供不应求？ 21、客户对企业产品的依赖度如何？（单一产品） 22、原材料价格波动趋势和供给情况如何，对公司产品销售的影响是什么？ 23、原材料质量、保存有什么特殊要求？ 24、生产是否符合环保要求？（环保批文） 25、生产技术是否落后？是否具有自主知识产权？与同行业比较？ 26、产品的销售渠道是什么？ 27、是否有销售团队？销售手段是什么？ 28、产品的销售政策是什么？是否赊销？是否有现金折扣？ 四、财务 29、企业近三年的销售收入是多少？是增长、下降还是波动？原因是什么？ 30、企业近三年的利润总额和销售利润率是多少？是增长、下降还是波动？原因是什么？ 31、企业近三年的资产、负债、所有者权益是多少？资产负负债率是否符合行业特征？ 32、企业近三年的经营性现金净流量是多少？现金净流量与利润总额之间的差额是多少？现金净流量小于利润总额的原因是什么？ 33、企业流动资产和流动负债是多少？流动负债与流动资产的差额是多少？流动负债过高是否有短贷长用的现象？ 34、货币资金中保证金存款和已冻结的定期存单存款有多少？货币资金与抽查的现金日记账、银行日记账、银行对账单是否相符？ 35、应收账款明细是什么？一年以上账龄的应收账款有多少？应收账款坏账有多少？是否按财务制度规定计提准备？ 36、应收账款客户是否集中、单一？单一客户是否可能违约或取消合作？
图文解析中国融资租赁公司风险管理框架及思路
1 业务特点 融资租赁是一种贸易与信贷相结合、融资与融物为一体的综合性租赁交易方式，其表现形式为融物，实质内容则为融资。 融资租赁是一项至少涉及三方当事人的交易；即出租人、承租人和供货商，并至少由两个合同构成（买卖合同和租赁合同）的自成一类的三边交易。这三方当事人相互关联，两个合同相互制约。 在租赁期间，租赁物的所有权与使用权长期分离。在法律上，设备的所有权归属于出租人，设备的使用权则属于承租人。在租赁结束时，承租人一般对设备拥有留购、续租或退租三种选择权。承租人有权以较小的费用来取得设备的所有权。设备的保险、保养、维护等费用及设备过时的风险均由承租人负担。基本租期结束时，承租人对设备拥有留购、续租或退租三种选择权。 2 业务模式 融资租赁业务模式主要分为以下几种： （1）直租（直接融资租赁）
（2）售后回租 （3）转租赁 （4）杠杆租赁 （5）委托租赁 在这里简单说明，如有需要后续会详细对各类业务模式进行详述。 3 风险管理架构 【明确风险管理思路】 第一步：风险识别：通过对业务类型的分析，对风险进行识别，对风险进行分类判断风险来源 第二步：风险分析及评价：对识别的风险进行分析，判断风险发生的概率以及风险造成的损害进行评估 第三步：对风险进行应对，识别风险应对措施，并根据实际业务需要对风险措施进行优先级排序。同时对识别出的风险采用风险分担的模式进行分散。
【建立良好的风险管理框架】 所有的机构都可以建议基于COSO的风险管理框架，实时全面风险管理，框架侧重于公司整体层面制定风险战略，完善内控体系，结合实际业务的特征利用IT技术，以及完善的风险管理流程和内部控制机制搭建风险管理综合框架。 例如下：
融资租赁公司部门年度工作总结-综合部
DT融资租赁有限公司 2015年度工作总结 部门：综合管理部日期：2019-12-8 一、2019年工作总结 （一）部门年度重点工作完成情况 1.公司治理进一步完善 召开了一届五次六次董事会会议、监事会会议，明确了各专业委员会人员组成，完成董监事高管及法定代表人、公司章程等的变更及监管审批备案，及时就股权管理方式的完善和各出资人沟通，为发挥董事会的战略引领和风险管控作用奠定了基础。 2.牵头完成公司增资工作 跟进集团公司批复、股东方内部决策程序，加强与天津市商委、东僵管委会的协调，在审批环节争取了最高效率，促进完成了公司增资也是东僵在册租赁公司第一次增资。 3.人力资源管理体制机制建设有序推进 探索建立适合公司发展的劳动用工、薪酬、绩效管理、人员招聘、职业发展、培训体系，建章立制，建立完善工资支付、劳动合同管理、培训等基础制度。
4.督办及综合协调、综合研究工作发挥作用 及时进行工作督办、综合协调，组织制定公司年度重点工作计划，组织起草各种工作材料文稿。编撰公司经营信息，搭建了综合政策研究平台，跟进参与了金融板块和租赁公司战略规划制定情况。 5.党政工团、企业文化及宣传工作扎实开展 开展DT精神、集团核心企业文化宣贯，积极组织各种文化活动及工会活动，积极与天津市商委、东僵管委会沟通，获得天津“先进外商投资企业称号，”参与《DT报》及天津九大媒体东僵电力租赁发展宣传工作。 6.行政工作保障及时到位 办公系统运维，公文流转、办公室改造，办公用品及员工楼内生活管理高效完成。 7.档案管理从无到有 加强政策和业务学习，研究国家档案局、国资委、集团公司档案管理政策，梳理公司档案类别，着手制定公司档案管理制度。 8.积极参与上海公司筹备工作 在资本控股、筹备组的领导下，积极参与上海公司筹备工作 （二）存在的问题及不足 1.工作存在的问题和不足
江苏金融租赁股份有限公司2017年度社会责任报告
江苏金融租赁股份有限公司 2017年度社会责任报告 一、公司概况 （一）基本信息 1.法定中文名称：江苏金融租赁股份有限公司 法定英文名称：Jiangsu Financial Leasing CO.，LTD 2.法定代表人：熊先根 3.董事会秘书：周柏青 4.注册地址：南京市建邺区嘉陵江东街99号 办公地址：南京市建邺区嘉陵江东街99号 邮政编码：210019 办公电话：（86）25-86816908 传真：（86）25-86816907 投资者咨询电话：（86）25-86815298 互联网网址：https://www.360docs.net/doc/8e1470165.html, 5.股票上市交易所：上海证券交易所 股票简称：江苏租赁 股票代码：600901 （二）社会责任理念 愿景：成为国内设备融资租赁标杆企业 价值观：诚信专业合作效率 使命：为股东，客户，员工和社会持续创造价值
（三）公司治理 2017年3月1日，公司首次公开发行A股在上交所挂牌上市，公司资本实力进一步增强，品牌影响力进一步提升，标志着公司进入全新的发展时期。公司严格按照上市公司要求，致力于建立遵循监管标准及符合自身实际情况的诚信、公平、透明、负责的公司治理体系，优化公司治理结构，完善公司治理机制，提高公司治理效率，努力以更加优异的业绩回报投资者，以更加优质的服务回报客户、回馈社会。 2017年，公司共召开董事会7次、股东大会2次、各专业委员会13次、监事会5次。公司董事会认真贯彻落实监管要求，围绕“增长+转型”双链驱动战略，忠实履职，科学决策。公司高级管理人员能够认真执行董事会决策，接受监事会监督，团结进取，积极应对，在业务发展、经营管理等方面开拓进取，认真履职，有效推动了公司资产规模、营业收入和利润水平的稳步提升，较好地完成了年度目标任务，保证了公司可持续发展。 （四）外部荣誉
融资租赁公司组织架构
一、国银租赁 1、公司简介 国银金融租赁有限公司是经中国银监会批准设立、国家开发银行控股经营的非银行金融机构，注册资本80亿元，是国内最大的金融租赁公司。公司现有员工150余人，资产总额超过1000亿元。被2010中国融资租赁年会评为“2010中国最具影响力融资租赁公司”。 作为国家开发银行的租赁业务平台，公司充分发挥开发银行的各种资源优势，积极与各分行开展业务协同，共同为客户打造量身订做的“信贷＋租赁”组合金融服务，形成了航空、船舶、商用车、基础设施、轨道交通、能源电力、工程机械、企业设备、商业房产等租赁业务并举的发展格局。 2、组织架构 二、天津渤海租赁有限公司 1、公司简介 天津渤海租赁有限公司是经国家商务部和税务总局联合审批的第五批内资融资租赁试点企业。公司于2007年12月在天津注册成立，注册资本为人民币626085万元。
渤海租赁作为海航集团与天津市政府共同组建的专业融资租赁公司，依托天津良好的金融创新环境，借助政府和海航集团等股东方强有力的支持，积极探索中国民族租赁产业创新发展模式，为国内外客户提供全方位的租赁解决方案。 2011年5月13日，中国证监会核准渤海租赁股东与新疆汇通（集团）股份有限公司资产置换方案； 2011年6月1日，渤海租赁完成工商变更，股东变更为新疆汇通（集团）股份有限公司；2011年10月14日，新疆汇通（集团）股份有限公司更名为“渤海租赁股份有限公司”；2011年10月26日起，渤海租赁股份有限公司证券简称变更为“渤海租赁”，证券代码“000415”不变；渤海租赁成为国内首家拥有上市融资平台的租赁公司。 2、组织架构
最新金融租赁公司管理办法
金融租赁公司管理办法 金融租赁公司管理办法是为了促进融资租赁业务发展，规范金融租赁公司的经营行为而制定的。以下是由笔者收集整理的金融租赁公司管理办法，欢迎阅读。 中国银监会令 20XX年第3号 《金融租赁公司管理办法》已经中国银监会20XX年第24次主席会议通过。现予公布，自公布之日起施行。 主席:尚福林 20XX年3月13日 金融租赁公司管理办法 第一章总则 第一条为促进融资租赁业务发展，规范金融租赁公司的经营行为，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称金融租赁公司，是指经银监会批准，以经营融资租赁业务为主的非银行金融机构。 金融租赁公司名称中应当标明金融租赁字样。未经银监会批准，任何单位不得在其名称中使用金融租赁字样。 第三条本办法所称融资租赁，是指出租人根据承租人对租赁物和供货人的选择或认可，将其从供货人处取得的租赁物按合同
约定出租给承租人占有、使用，向承租人收取租金的交易活动。 第四条适用于融资租赁交易的租赁物为固定资产，银监会另有规定的除外。 第五条本办法所称售后回租业务，是指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租人签订融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的融资租赁形式。售后回租业务是承租人和供货人为同一人的融资租赁方式。 第六条银监会及其派出机构依法对金融租赁公司实施监督管理。 第二章机构设立、变更与终止 第七条申请设立金融租赁公司，应当具备以下条件: (一)有符合《中华人民共和国公司法》和银监会规定的公司章程; (二)有符合规定条件的发起人; (三)注册资本为一次*实缴货币资本，最低限额为1亿元人民币或等值的可自由兑换货币; (四)有符合任职资格条件的董事、高级管理人员,并且从业人员中具有金融或融资租赁工作经历3年以上的人员应当不低于总人数的50%; (五)建立了有效的公司治理、内部控制和风险管理体系; (六)建立了与业务经营和监管要求相适应的信息科技架构，具有支撑业务经营的必要、安全且合规的信息系统，具备保障业
集团公司企业文化标语
集团公司企业文化标语 标语，集团公司企业文化标语 1、繁景流华，拓世贻统。 2、你的产业，华拓来帮。 3、新世纪开拓未来。 4、中国的华拓，世界的华拓。 5、金融租赁大舞台，地产建材更精彩。 6、华名冠绝天下，拓达震烁四海。 7、璀璨星空，华丽开拓。 8、或华拓集团，共创未来。 9、诚信华拓，备起勃发。 10、精致家园，华拓打造。 11、华融天下，拓建未来 12、立安广厦，成就未来。 13、上海华拓，拓你伟业。 14、华拓集团，做大事业 15、在中华，拓世界。 16、广厦安万家，华拓遍天下。 17、华融实，拓住福。 18、创新，创造，只为生活更美好。 19、华诚实，拓智创。 20、华拓集团——专业，关爱。 21、朴实无华，开拓进取。 22、华拓，开拓属于你的天地。 23、拓您华章，唯我华拓。 24、华融天下，拓筑万家。 25、华盖天下，拓达万家。 26、华拓集团，你最信赖的选择。
27、共展未来，华拓同行。 28、华夏风范，开拓新天地。 29、华夏之上，拓地千里。 30、精华打造，开拓未来——上海华拓，中国人的骄傲。 31、华拓，不只是为您服务。 32、上海华拓：筑基中华底蕴，开拓辽疆未来。 33、品质为亿家，华拓赢天下。 34、诚·载未来，稳·担天下。 35、选择华拓，彰显自我。 36、诚就金融租赁，立信，地产建材。 37、华融天下，拓建未来。 38、华拓集团，为您营造新的生活空间。 39、华丽大升级，拓展大视野。 40、上海华拓，诚信你我。 41、立信金融租赁，诚就地产建材。 42、你的未来，交给我们——华拓集团。 43、不要太华丽，只要肯给力——华拓集团。 44、华拓品质，筑基未来。 45、上海华拓：非凡实力，利在千秋。 46、一览群雄，上海华拓。 47、上海华拓，利民利国。 48、华拓建材，拓展未来。 49、上海华拓集团，金融地产的中流砥柱。 50、华辉时代，横拓天下。 51、华厦万间，拓展天下。 52、物华天宝，开拓创新。 53、华丽登场，拓展未来。 54、繁华世纪任我开拓市场。 55、国有华拓，心有暖窝。
融资租赁公司总经理工作细则
融资租赁公司总经理工作细则 第一章总则 第一条为明确※※※※融资租赁有限公司（以下简称“公司”）总经理、副总经理、财务总监的职责、权限，规范其履行职责的行为，根据国家有关法律、行政法规（以下简称“有关法律法规”）、《※※融资租赁有限公司章程》（以下简称《公司章程》）制订本细则。 第二条本细则适用人员范围为总经理、副总经理、财务总监等总经理班子成员。 第三条总经理班子成员应遵守有关法律法规和《公司章程》的规定，履行诚信和勤勉的义务，维护公司利益，实践和弘扬公司的企业文化。 第二章职责 第四条总经理履行《公司章程》和《董事会议事规则》规定的权限。 第五条副总经理协助总经理分管或联系某方面的工作，执行专项业务。副总经理对于分管联系或受委托的工作负有责任，拥有相应职权；涉及其他副总经理分管工作的事项，主动沟通和听取意见；日常工作中的重要情况及时向总经理
报告；方针政策性的问题经调查研究后向总经理提出建议。 第六条财务总监协助总(副)经理分管财务方面的工作，执行专项业务。其主要职责包括：企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等。 第七条总经理班子实行总经理负责制，总经理办公会不实行表决制。总经理办公会议在保障出席人员和列席人员充分发表意见的前提下，由总经理对所议内容作出决定。 第三章工作程序 第一节人事任免工作程序 第八条应由董事会决定的副总经理、财务总监，由总经理提名提交公司董事会审定。 第九条除董事会秘书外，各部门负责人、副经理的任命：（一）总经理与相关副总经理沟通后，提出各部门负责人、副经理的人选； （二）综合管理部对总经理提出的人选进行考察； （三）总经理办公会对部门人事方案进行研究，做出决定； （四）相关部门办理任免手续。 第二节战略制定与调整工作程序 第十条战略制定的程序 （一）总经理根据公司发展目标提出战略规划编制的相关要求；