分红权激励制度实施细则

第一章总则

第一条为进一步完善公司管理制度及奖励措施，实现对公司管理人员和基层员工的激励，使得员工利益与公司的长远发展更紧密地结合，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司的可持续发展，济南风火轮有限公司（以下简称“公

司”）决定实施针对管理人员及其基层员工分红奖励计划。

分红奖励制度是指，公司根据第二条本细则所指的

每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的管理人员和基层员工。

分红奖励制度的原则：

第三条实施

（一）对管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩

（二）短期利益与长期利益相结合；

（三）坚持先考核后兑现。

第二章分红奖励制度激励对象的确定

第四条分红奖励制度的激励对象是公司的核心人

才，包括下列人员：

（一）董事长、总经理级高层管理人员；

（二）各部门主管中层管理人员

（三）基层员工

（四）根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象。

第三章业绩考核指标、业绩目标的确定

第五条

每年的 1 月 1 日至12 月31日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。

公司以2018年度为本细则的首次业绩考核年度。

第六条若某一年度经营环境发生变化，且董事会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10 %，则须由董事会重新审议通过后才能执行。

第七条每个考核年度期满后30 天内，由行政部和财务部门考核是否实现公司业绩目标。

公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，

向激励对象授予分红奖励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红奖励基金。

第四章分红奖励基金核算

第八条在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的 10 %核算和提取分红奖励基金。

第九条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。

第十条个人绩效评估由行政部门根据实际情况拟定。于下一年度正式实施。

第五章绩效考核办法

第十一条绩效考核原则：

（一）体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；

（二）将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；

（三）定性与定量指标相结合；

（四）公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。

第十二条绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。

第十三条每年年初，行政部门根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和

工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。

第十四条每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红奖励基金数额的一个依据。

第十五条各部门根据自身特点设计制定考核表。由部门主管统一考核，签字确认后统一上交行政部门。

第七章分红奖励基金的分配与发放

第十六条对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分三期发放：

第一期发放30%，于当年《分配方案》确定后日内

支付。

第二期发放30%，于第二季度第一个月随当月工资同时

支付。

第三期发放40%，于第三季度第一个月随当月工资同时

支付。

第八章特殊情况下分红奖励制度的管理方法

出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配

1、激励对象申请离职，公司同意时；

2、激励对象因公司裁员而解聘时；

3、激励对象退休时

4、激励对象因工作需要调离公司时第九章附则

本制度自2018年1月1日正式施行

关于曹范盈利项目2017年分配方案

具体方案如下：

因公司2017年无具体考核，本次分配暂不增加考核系数，只按职务系数计算。

一、按章丘项目净利润----%提取红利M

二、公司所有员工按三个档次分类，公司高层领导按0.5 系数、中层领导按0.3系数、基层员工按0.2系数。

三、具体计算方式

高层领导（A）应得奖金为：

M*0.5/高层领导总数/12*（A领导2017年入职月数）

中层领导（A）应的奖金为：

M*0.3/中层领导总数/12*(A领导2017年入职月数）

基层员工（A）应的奖金为：

M*0.2/基层员工总数/12*(A员工2017年入职月数）

四、本次奖金按3：3：4方式发放。第一次在年终随工资一并发放；第二次发放时间为第二季度第一个月随工资一并发放，第三次发放时间为第三季度第一个月随工资一并发放。（备注：发放期间自动离职者，后期奖金不再发放）剩余金额由董事长根据员工个人业绩及能力表现给予----董事长特别奖励。

（本奖励以红包形式在年终总结会发放）