试生产前的准备工作培训资料

试生产前的准备工作培训资料
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试生产前的准备工作

烧成系统采用旋风预热窑外分解工艺生产,系统流程复杂,对操作维修人员的素质及设备质量要求较高,厂方应做好包括人员、物资、技术、安全等方面试生产前的准备工作。

一、岗位技术培训

本系统采用中央控制室集中控制,操作员不仅仅要在计算机屏幕上控制各设备,调整各运行参数;还应知道当前的屏幕状态与现场实际是如何对应,知道利用屏幕所给的一切信息判断各设备运行状态,有异常时操作快而准确。因此操作员应熟读本操作说明书、有关主机设备说明书,了解设计意图,掌握操作要领。

本系统各岗位工或巡检工应对工艺流程清楚,已接受过现场安全教育,有一定的设备维护经验。

系统内各岗位工段应有明确的岗位责任制度,安全制度,正确的操作制度。

二、设备空负荷试运转

机电设备安装后的空载试运转包括单机试车和联动试车。单机试车是对机电设备制造,安装质量的初次检验,要求按照有关标准进行和验收。进行中应记录空载电流、温升、振动等情况。以备带负荷试车对比用。单机试车由厂方、监理方,设备安装等方面组织进行。联动试车是检验系统内各设备的开停是否按设计联锁开停;有故障时,能否自动保护设备;有紧急情况时,能否按安全要求紧急停车。联动试车,由厂方统一组织,安装、监理、设计等配合进行。联动试车需要现场与中控,现场与现场多方面联系,动用较多人员,岗位工、巡检工、操作员等应参加。

1.试车前的准备

1.1 设备各润滑点按规定加油。油量、牌号正确,油路畅通,油压、油温正常。

1.2 确认需水冷的设备水路畅通,流量和水质符号要求,管路无渗漏。

1.3 设备内部清扫检查、应无杂物。然后做好各检查孔的密封。1.4 各管道阀门(电动、手动)现场用红油漆注明开关位置、方向等,并检查开关时的灵活性。

1.5 现场的仪表检查。做到仪表指示正确,与中控显示一致。

1.6 设备紧固检查。如地脚螺栓,有传动连杆等易松部位都要进行严格的检查。

1.7 热风管道法兰连接的密封性,膨胀节保护螺栓卸除。

1.8 耐火材料的砌筑情况,预热器中各测量孔通畅,留孔大小适合。

1.9 各级预热器灰斗负压测管、吹堵管畅通,各闸阀开关位置关系正确。

1.10 预热器上清堵工具,安全防护用品要备齐。

2.试车后的确认事项

2.1 设备转向、转速正确,空载电流、振动、轴承温升、噪音等符合有关规定。

2.2 润滑系统、水冷系统工作正常,各点压力、温度、流量正常。

2.3 机旁和中控的关系,控制符合设计要求。

2.4 各阀门开度指示,应做到现场指示、中控指示、机械装置自身位置三者一致,且运转灵活。

2.5 各工艺测点、设备监控点的温度、压力指示应做到,现场指示与中控指示一致,一次传感器给出信号不失真。

2.6 确认PC系统控制、联锁关系符合工艺要求,符合设备自身保护要求。紧急停车及联锁准确可靠。

2.7 确认PC系统指示故障点,报警信号可靠。

XX教育培训学校开学准备工作方案

XX教育培训学校开学准备工作计划(方案) 为了认真贯彻省、市、区关于应对新冠肺炎疫情防控工作要求,为切实做好我校复课前后新冠肺炎疫情防控工作,结合实际情况,我校开学准备工作计划与方案如下: 一、疫情防控物质准备计划 根据学校的规模和师生人员情况,结合我校实际,现计划物质准备如下: 口罩500只,测温枪2个,84消毒液(5%)50L,防护手套10双,背式喷雾器1个,洗手液4瓶,酒精2瓶 二、疫情防控人员安排计划 实行一把手责任制。组长全面负责学校的卫生管理工作,落实个小组负责人制度,要把突发公共卫生事件和传染病防治工作列入工作议程,确保防治工作落实到位。充分调动学校医务人员、教职工和学生的突发公共卫生事件和传染病预防控制工作的积极性,形成一种“群防群控”的工作网络。 三、防控宣传与培训方案 复课前,通过家长QQ群、微信群、钉钉群等网络渠道向学生和教职工发放假期生活提示,开展健康教育,宣传普及疫情防治知识和防控要求;引导师生及学生家长居家或外出时做好防控工作,勤洗手、戴口罩,养成良好的公共卫生行为规范;不到疫区,尽量减少到通风不畅和人流密集场所活动,提高师生及学生家长卫生防疫的意识和自我防护的能力。 复课后,上好安全第一课,并通过晨会、主题会、健康教育课、网络渠道等形式向师生及学生家长继续加强疫情防控知识宣传教育,帮助师生及学生家长进一步提高防范意识,引导师生及学生家长做好

科学防护,加强学生心理健康教育。 四、人员进入检查登记方案 1、对于全职老师。每周设定一个值班人员,每天提前15分钟到校,在大家上班前自行先为自己测量体温,消毒等工作,并进行登记。然后到学校大门口进行定岗坐班,对上班的全职老师进行测温、消毒、登记、备案等工作。 2、对于上课的学生。每周周末设定二个值班人员,每天提前20分钟到校,在大家上班前自行先为自己测量体温,进行消毒等工作,并登记。安排值班人员到学校大门口进行定岗坐班,对上课的学生进行测温、消毒、登记、备案等工作,同时学生如果有手机,同时还要进行扫码(德阳卓鸿教育健康码)入校。 五、排课、上课方案 为了防止人员聚集,在排课时尽量做到错峰上课,错位坐上课。在班型设置上,杜绝大班上课存在。在进行课间休息时,督导老师要防止学生聚集,同时安排错峰下课。 六、重点部位清扫、消毒方案 对于人员聚集的大厅,阅读室等地方和容易产生细菌的厕所、洗手池、垃圾桶等地方,每天进行早、晚两次清扫和消毒。厕所的垃圾桶和专用的废弃物垃圾箱做到每天进行更换并消毒。校区其他地方按照每天一次清扫消毒进行处理。 XX教育培训学校有限公司 电话:XX

员工培训准备工作要点

培训准备工作要点 □教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话,会有下列的优点。 1.对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。 2.在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。 3.控制授课时间 内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。 4.可以应用在各种对象上 做成一次教学计划后,以后的授课也可以再使用,实例引用略做改变的话,也可以应用在别的授课上。 5.有利于讲师的自我启发 制作教学计划时,必须有充分的准备,对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查,可以发现下一次的启发目标。 □各部门主管担任的讲课题目 教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种,由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。 接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。 1.高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 2.总务经理:公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。 3.业务经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4.生产经理:公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。 5.教育部主管:职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。 □教学计划的制作顺序 决定担任讲师之后,接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。 1.确定讲义目的: 确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。 2.决定授课题目(教学名称): 题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以“公司的生产管理”代替“生产管理体制的概要”。 3.检查教材内容: 要例举能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准,稍微简单一点比较好。 4.决定教学方法: 以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。 5.选定教材和辅助工具: 为了提高教育效果,使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或录放影机。 6.设计进行方式: 这是整个教学计划的重心,所以必须多花一些时间来讨论。 7.时间的分配:

开学前所做的准备工作

开学前所做的准备工作 多姿多彩的寒假即将过去,新的学期即将开始。我校为了使开学后的各项工作都能顺利进行,因此我校在开学前组织教师们做了以下几项准备工作: 一、整理校园 我校于2月22日上午组织全体教师到校开始清理校园。上午,我校组织全体教师认真的清扫了整个校园。下午又组织全体教师清理了学校的厕所和教室。经过全体教师的共同努力,我们的校园变得干净整洁。 二、走访学生 我校组织全体教师于2月23日和2月24日走访了我校的学生。在走访过程中,我们教师认真地询问了学生假期的生活状况、学习状况、体育锻炼状况等,并对家长和学生做了以下工作: 家长方面:帮助孩子做好开学前准备工作 1、家长应给学生正面积极的影响 家长应抱乐观的态度跟孩子谈谈学校和新学期,从正面的角度去迎接新的学期,给孩子以信心,说一些欣赏和鼓励的话语。 2、环境准备:开学前可以与孩子一起回学校逛逛,可能的话,参观一下学生学习和生活的主要地方,这对于有学校恐惧症的孩子很有必要。

3、作息时间准备:为了帮助孩子适应学校的学习和生活,最好在开学前几天制订一个和学校生活接近的作息时间表。临近开学,家长要督促孩子按时起床、饮食。放假时,许多孩子的生活秩序打乱了,常常是看电视或上网到很晚,而早上又贪睡不能按时起床。这种状况如果不改变,孩子的心理就还在“放假”,开学后很难适应正常的学习生活。家长应及时地纠正孩子的生活习惯,敦促孩子早睡早起,按时就餐,保证孩子开学后有旺盛的精力投入到新学期的学习中。 4、学习内容准备:跟孩子多谈谈学校生活,家长可以有意识地从日常娱乐、游玩等话题转向有关学习的话题如假期作业、同学关系等。 5、学习用品准备:在假期,家长应与孩子一起准备文具和其它有关的学习用品,在开学前不宜继续购买玩具等作为礼品送给孩子。 6、新学期开学前学生应确立新目标 新的学习目标对转移学生注意力很有好处,不管上学期学习成绩如何,几乎每个学生都希望在新的学期有好的表现。父母应充分利用学生的这种心理,与孩子共同商量新学期的目标,但家长不能把自己的意志强加给孩子。制订的目标要切实可行,适合孩子的实际,对孩子才能起到激励的作用,使他们精神饱满地迈进新学期。 学生方面:调整好心态尽快进入学习角色 第一、检查暑期作业完成情况

试生产流程

试生产流程 1. 目的: 新产品试制验证合格后,模拟批量生产来验证是否具备批量生产新产品的能力。 2. 适用范围: 本流程规定了新产品试生产过程的管理。 3. 术语: 首批样品:是从一日生产或PPAP生产中抽取的已验证为合格的样品。 试生产周期:1个班 模具验收:模具验收是试生产的主要部分,在 试生产Ⅰ:产品验证合格后,PPAP审核前,主要是为了验证生产过程和质量控制过程,暴漏过程问题,侧重点在模具问题和生产工艺过程验证。特殊情况下,试生产1和PPAP审核可以合并一起进行。 试生产Ⅱ:PPAP审核后,主要验证试生产Ⅰ过程中遇到的问题是否得到解决和关闭,生产过程是否按照工艺流程规划执行; 4. 职责分配 4.1生产部为本程序的归口管理部门,负责试生产执行,需验证班产统计。 4.2项目负责组织对委外模具的验证工作,负责试生产前的管理和监控工作,协调小组成品(项目组)全程参与,对过程审核中的不合格项的整改进行跟踪。 4.3生产计划负责新品试生产计划编制、试生产和订单所需要的原材料、外协件、包装箱等物料点检,并控制物料库存;负责安排新品试生产计划和生产计划并下达生产指令;负责各工序物料的出入路、存储等工作。 4.4采购部根据项目部下达的试生产物料需求采购物料。 4.5工程部负责对自制模具、工装的验收,并配合项目部对委外模具进行验收工作,负责注塑工艺单的编制。 4.6 品保部负责对试生产进行过程审核和工序合格率统计,负责对检具的验收等工作。

5. 流程说明 5.1新品试生产流程图

5.2流程说明 项目部负责人根据项目进度召开试生产准备会议; (1)介绍新项目目前进度,现阶段情况,确定安排试生产的时间 (2)各部门根据《试生产条件检查表》去准备,项目部根据《试生产条件检查表》在规定时间内对以下5大项内容进行确认,齐全的打“√”,缺失的打“×”。 5.2.1试生产条件 试生产输入必须包括以下方面的信息: (1)文件到位:项目部应按照项目阶段下发《BOM表》、《流程图》、《实验大纲》、《FMEA》、《控制计划》、《图纸》给品保部及工程部以及其他相关部门,特殊情况下经主管副总书面同意情况下可以在试生产前10天下发,并向采购提前下达物料采购申请。 (2)模具工装到位:模具部负责自制模具送到机台;采购部负责外协模具的到厂工作,工程部负责接收及登记,项目部协助工程更不确认模具状态;工程部负责工装夹具,生产线布局规划的到位;品保部负责检具的到位。 (3)培训到位:项目部应提前3天下发注塑工艺文件给车间,试生产当天或者提前1天对应项目组和一线操作工进行操作培训并保留证据;品保部根据开发资料编制各工序的检验文件,并提前3天下发各类工序检验指导书,试生产当天或者提前1天对应项目组对检验员进行操作培训并保留证据; (4)物料到位:生产计划根据《试生产条件检查表》编制新品生产计划,负责新品试生产所需要的原材料、外协件、包装箱等物料准备点检,并控制物料库存,若条件具备,则下达生产指令单。 (5)项目部根据《试生产条件检查表》点检情况召开试生产启动会议,明确试生产过程中各部门需要做的工作,如试生产条件具备可立即启动试生产,如条件不具备,但需要紧急启动试生产,经过总经理批准后方可启动试生产。 5.2.2试生产过程 (1)生产部根据新品试生产计划进行新品试生产,并统计验证班产、料耗等,填写《新品试生产过程跟踪单》,新品试制试生产过程跟踪单随产品自动流转。试生产周期为1班,1班连续试生产来验证公司是否拥有批量生产新产品的能力。 (2)品质部在试生产过程中,负责对新品进行试生产过程审核,产品合格率统计,做好首检、巡检记录及SPC控制。 (3)工程部根据试模工艺单在试生产时对工艺进行验证确认,编制正式的工艺单。并根据模具结构是否灵活、生产工艺是否合理提出意见,问题点见模具验收报告。 (4)项目部项目工程师提供空白的《模具验收报告》,在试生产1的现场,由质保部负责人在报告上记录产品质量异常的情况,工程部负责人报告上记录模具异常的情况和工艺异常的情况,由项目部在报告上记录自己的意见,最后,生产部经理在验收结论里签署意见,决定模具是否可以验收。该模具验收报告各部门相关主管也要会签。 (5)物流部按各类入库单进行对应指令入库。 5.2.3 试生产问题解决 (1)项目部协调小组成员(项目组)全程参与,负责编制问题点清单,将各个部门提出的问题进行汇总,包括模具问题、产品质量问题,工艺问题、工装检具问题、生产节拍问题,经各改善部门确认后形

培训准备工作的要点

培训准备工作的要点 教学打算的重要性 授课之前作好教学打算的话,会有下列的优点。 1.对授课内容具有自信 讲师的自信心阻碍教学的成功与失败。而制作教学打算的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加大。 2.在预定的时刻内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成,减少余外和不有关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。 3.操纵授课时刻 内容和实例引用能够分开来,以实例引用来调整时刻。 4.能够应用在各种对象上 做成一次教学打算后,以后的授课也能够再使用,实例引用略做改变的话,也能够应用在不的授课上。 5.有利于讲师的自我启发 制作教学打算时,必须有充分的预备,对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。同时借着对教材优缺点的检查,能够发觉下一次的启发目标。 □各部门主管担任的讲课题目 教学打算可分为个人用和定型(指南)的打算两种,由讲师自己作成的打算属于个人用的教学打算。 接下来以新进职员的教育为例来介绍部门主管的讲义内容,那个内容是由担任的讲师自己制作的教学打算。 1.高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 2.总务经理:公司的组织、人事治理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、 就职合同。

3.业务经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4.生产经理:公司的生产治理、研究开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。 5.教育部主管:职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。 □教学打算的制作顺序 决定担任讲师之后,接着就要以下列的差不多顺序来制作教学打算。 1.确定讲义目的: 确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。 2.决定授课题目(教学名称): 题目最好能清晰明白并具有弹性。例如以"公司的生产治理"代替"生产治理体制的概要"。 3.检查教材内容: 要例举能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够同意的程度为准,略微简单一点比较好。 4.决定教学方法: 以教材为主进行依旧以边教边讨论的方式进行。 5.选定教材和辅助工具: 为了提升教育成效,使用辅助工具和教材是必要的。在那个时期就必须决定要使用幻灯片或录放影机。 6.设计进行方式: 这是整个教学打算的重心,因此必须多花一些时刻来讨论。 7.时刻的分配: 完成所有程序之后,最后确实是运算分配时刻。使整个课程能专门顺利地进行,最好在课程终止前5分钟做总结,使时刻可不能显得太紧或过多。 □教学打算书的写法

剖腹产前的准备工作

剖腹产前的准备工作 1、小孩的换洗的衣服、尿片、吃的牛奶(最好是好点的牛奶,因为在刚生完小孩的前几天不能喂奶); 2、大人换洗的衣物(要宽松一点的)、卫生纸(巾)、帽子; 3、陪同人员的衣物; 4、因为要住院记住带点生活用品:如桶(盆)、煮饭用的砂锅(在外面买的东西并不营养); 5、最重要的就是做好住院的思想准备; 6、生育用的资料:钱、身份证、准生证、户口本; 产前产后注意事项1: ☆术前一天,请作好自身清洁准备。 ☆为了防止术后发生尿潴留,术前要训练床上排尿的习惯。 ☆术前一天,护士将为你做一些准备工作,如抽血交叉备血、备皮、做皮试。

☆术前夜要保证充足的睡眠,必要时遵医嘱可以用些镇静剂。 ☆术前常规禁食8小时,禁饮4小时。急诊手术例外。 ☆手术前在病区更换手术衣裤,取下首饰、发夹、眼镜(包括隐形眼镜)、活动假牙,贵重物品交家属保管。 ☆术前需要留置导尿管,必要时根据医嘱术前用药。 ☆术后可能会有伤口疼痛、腰背酸痛、口干等不适,不必紧张,可以请医生采取些止痛措施,也可以用松驰放松的方法。如作深呼吸运动、打哈欠、放些轻松音乐等。 产前产后注意事项2: 术前要做一系列检查,包括孕妇体温、脉搏、呼吸、血压、既往病史、现在体检结果、血型、肝功能、HIV病毒、丙肝、梅毒,以确定孕妇和胎儿的健康状况。住院时间由医生根据胎儿情况决定,按约定时间在手术前一天住院,以接受手术前的准备。手术前夜晚餐要清淡,午夜12点以后不要再吃东西,以保证肠道清洁,减少术中感染。

1.剖腹产术后加强自我保健,对于顺利康复是很重要的。 2.剖腹产术后三天内配合输液,以补足水分,纠正脱水状态。术后六小时可进食些炖蛋、蛋花汤、藕粉等流质食物。术后第二天可吃粥、鲫鱼汤等半流质食物。 3.剖腹产术后及早活动,是防止肠粘连、血栓形成、猝死的重要措施。麻醉消失后,上下肢肌肉可做些收放动作,术后六小时就可起床活动。 4.剖腹产时,子宫出血较多,应注意阴道出血量,如发现超过月经量,及时通知医生。 5.咳嗽、恶心、呕吐时,应压住伤口两侧,防止缝线断裂。 6.一般于手术后第二天补液结束即可拔除留置导尿管,拔除后3~4小时应及时排尿。卧床解不出,应起床去厕所,再不行,应告诉医生,直至能畅通排尿为止。 7.体温如超过37.4℃,则不宜强行出院。回家一周内,最好每天下午测体温一次,以便及早发现低热,及时处理。 8.当心晚期产后出血:回家后如恶露明显增多,如月经样,应及时就医,特别是家住农村交通不便者更宜早些。最好直接去原分娩医院诊治。 9.及时采取避孕措施:房事一般于产后42天、恶露完全干净后开始。初期宜用避孕套,产后3个月应去原手术医院放环。因为如果一旦受孕做人工流产,会特别危险。 10.注意经期伤口疼痛:伤口部位的子宫内膜异位症时有所见,

试生产方案

邢台市中山助剂有限公司 年产1500吨四甲基哌啶醇项目试生产方案 1.建设项目施工完成情况: 邢台市中山助剂有限公司年产1500吨四甲基哌啶醇项目自2008年10月6日开工建设,至2009年11月28日全部设备安装调试完毕,历时一年多时间,现该项目所有工程包括生产设施、办公生活设施、公用工程(供热、供水、供电和绿化等)、危化品储罐区、消防设施、防雷和静电接地系统、污水处理系统和自控及检测报警系统等全部建成并调试,已具备试生产条件。 2.试生产目的: 试生产目的是检测该项目各系统运行情况是否达到设计要求,找出工艺和设备等方面存在的问题并进行调整、改进,为正式竣工投产做准备。 3. 生产、储存的危险化学品品种和设计能力 本项目为年产1500吨四甲基哌啶醇。所使用的原辅材料中主要有:丙酮、液氨、乙醇、氢气、硝酸铵、氢氧化钠、阮氏镍。因所用原辅材料中均属于危险化学品,我们按照安全设计的要求,对液体危险化学品设立储藏区。其年设计用量和最大储存量见下表:

4. 试车组织、试车负责人及参加试车的人员: 为保证试车工作的顺利实施,为早日正式投产打下良好的基础,公司领导极为重视,组成了由范立中总经理挂帅的试生产领导小组协调试生产工作;由生产、安全、技术部门主要负责人和车间主任、生产骨干、设备安装调试单位负责人参加试生产工作;由刘俊华副总经理任试生产总负责人。 5. 试车必须具备的条件: 试生产前,我们已经先期对供电、蒸汽锅炉、供水(包括消防水池储存用水)进行了调试并已正常运行。车间和储罐区压力容器、安

全阀、压力表和锅炉等特种设备已报邢台市特检所和任县技术监督局进行验收并已经取得使用证。厂区防静电接地网由河北都邦石化工程有限公司设计、邢台市防雷中心进行检测和验收,符合设计要求。罐区和危化品使用车间现场的检测报警系统、排风系统、生产装置的报警系统也进行了调试,在试生产阶段将进行进一步的检验。 由于本项目属于新建项目,我公司管理人员和特种岗位操作人员都考取了相应的管理资质和操作证书。全体员工也进行了全员安全技术培训。车间工人经培训后对本项目工艺熟悉。 试生产员工个人防护劳保用品已按设计安全要求配齐并发放到位。本项目消防验收工作正在进行,待验收完成后,试车正式开始。 6. 试生产所需准备工作及检查内容的目录: 试车前,我们对所需准备工作和检查内容进行列表并逐项进行检查验收,符合要求的由检查人签字验收,不符合要求的和需要整改的也责任到人进行了限期验收,保证试车工作的按时、顺利进行。 根据试生产方案专家组要求,我们对试生产装置所有阀门的启闭状态进行了再确认并由生产、技术部门签字认可,确保试生产安全。 7. 试车需外部协作条件及临时设施的方案: 试车前,我们给开发区供电所报告了试车时间和流程,供电所计划停电时将予以提前通告;紧急情况下的停电对试车影响不大,我们也有相应的应急预案。本项目试车无临时设施。

培训准备工作要点

培训准备工作要点 □教学打算的重要性 授课之前作好教学打算的话,会有下列的优点。 1.对授课内容具有自信 讲师的自信心阻碍教学的成功与失败。而制作教学打算的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加大。 2.在预定的时刻内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成,减少余外和不有关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。 3.操纵授课时刻 内容和实例引用能够分开来,以实例引用来调整时刻。 4.能够应用在各种对象上 做成一次教学打算后,以后的授课也能够再使用,实例引用略做改变的话,也能够应用在不的授课上。 5.有利于讲师的自我启发 制作教学打算时,必须有充分的预备,对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。同时借着对教材优缺点的检查,能够发觉下一次的启发目标。 □各部门主管担任的讲课题目 教学打算可分为个人用和定型(指南)的打算两种,由讲师自己作成的打算属于个人用的教学打算。 接下来以新进职员的教育为例来介绍部门主管的讲义内容,那个内容是由担任的讲师自己制作的教学打算。 1.高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 2.总务经理:公司的组织、人事治理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。

3.业务经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4.生产经理:公司的生产治理、研究开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。 5.教育部主管:职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。 □教学打算的制作顺序 决定担任讲师之后,接着就要以下列的差不多顺序来制作教学打算。 1.确定讲义目的: 确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。 2.决定授课题目(教学名称): 题目最好能清晰明白并具有弹性。例如以“公司的生产治理”代替“生产治理体制的概要”。 3.检查教材内容: 要例举能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够同意的程度为准,略微简单一点比较好。 4.决定教学方法: 以教材为主进行依旧以边教边讨论的方式进行。 5.选定教材和辅助工具: 为了提升教育成效,使用辅助工具和教材是必要的。在那个时期就必须决定要使用幻灯片或录放影机。 6.设计进行方式: 这是整个教学打算的重心,因此必须多花一些时刻来讨论。 7.时刻的分配: 完成所有程序之后,最后确实是运算分配时刻。使整个课程能专门顺利地进行,最好在课程终止前5分钟做总结,使时刻可不能显得太紧或过多。 □教学打算书的写法

写作业之前的六项准备工作精编版

写作业之前的六项准备工作 目前,很多小学生的家长都反映,孩子的作业习惯不好,甚至有很多家长被孩子写作业所困扰。现在有专家提出“完成作业是一项能力”,本人也这样认为,比如时间计划能力、自我管控能力、检查的能力等等。在从教几年来,辅导了很多小学生写作业,关于写作业有自己的一些建议和感受与大家分享。本次重点说说写作业之前的准备工作,具体内容如下: 1.生理准备: 放学后可以先让孩子稍加放松,问问孩子需不需要喝水、吃点东西(尽量选择水果充饥的食物,但不宜多吃)、上厕所之类,防止写作业之后频繁活动,影响作业效率。 注:作业之前不建议剧烈运动或玩游戏等,因为孩子的注意力转移比较困难,尤其是玩游戏,虽然时间上终止了游戏,但是孩子的情绪和思路还沉浸其中,脑子开小差的可能性很大。 2.学习用品准备: 准备好必须的学习用具,例如铅笔、橡皮、格尺、演算纸等。尤其低年级学生,很在意笔头尖不尖,这要影响他们的书写美观,所以提前削好铅笔;高年级的钢笔同样重要,有的孩子经常写写作业,修起了钢笔,而且认为理由充分,实际上无形之中,消耗了不少时间。另外,演算纸也要额外说明一下,现在许多学生在做数学作业时,没有演算的习惯,要么靠心算,要么在书角空白处书写,结果准确率不高,书也很脏,建议家长可以选择单面可用的废纸或废作业本演算,养成良好的习惯。 两点建议: 第一,学习用具尽量简单化。过于花哨的文具其实成了孩子的玩具; 第二,桌面清理。孩子书桌也宜简单,有时一些小玩意,也可以让孩子把玩半天。 3.作业记录: 逐渐进入作业状态。让孩子拿出作业记录本,看其作业记录是否完整,同时对作业的量和安排顺序进行规划。 (1)在校完成的作业:拿到作业本之后,看看已经在校完成的作业有哪些,给孩子一种意识“家庭作业不一定非要拿到家来写”,在校就要抓紧时间努力完成。不管大项小项,都可以划勾,如果没有检查,请放置一边,以备检查。 (2)作业的顺序安排要“个性化”。作业记录本的一般顺序是“语、数、英、其他”,孩子也就习惯性地这样来安排作业顺序,其实不一定非要这样。比如,有的孩子比较偏爱数学,通过数学作业可以快速进入作业状态,那么就从数学开始;如果孩子的作业完成意识很好,但个别学科的作业有抵触情绪,那就先让他写比较抵触的科目,这样可以有效防止孩子拖延作业时间,加紧时间。 (3)作业的常规内容:小学生的作业一般以语文和数学为主,英语一般是一周2-3次课程,其他的

试生产前的准备工作

试生产前的准备工作 烧成系统采用旋风预热窑外分解工艺生产,系统流程复杂,对操作维修人员的素质及设备质量要求较高,厂方应做好包括人员、物资、技术、安全等方面试生产前的准备工作。 一、岗位技术培训 本系统采用中央控制室集中控制,操作员不仅仅要在计算机屏幕上控制各设备,调整各运行参数;还应知道当前的屏幕状态与现场实际是如何对应,知道利用屏幕所给的一切信息判断各设备运行状态,有异常时操作快而准确。因此操作员应熟读本操作说明书、有关主机设备说明书,了解设计意图,掌握操作要领。 本系统各岗位工或巡检工应对工艺流程清楚,已接受过现场安全教育,有一定的设备维护经验。 系统内各岗位工段应有明确的岗位责任制度,安全制度,正确的操作制度。 二、设备空负荷试运转 机电设备安装后的空载试运转包括单机试车和联动试车。单机试车是对机电设备制造,安装质量的初次检验,要求按照有关标准进行和验收。进行中应记录空载电流、温升、振动等情况。以备带负荷试车对比用。单机试车由厂方、监理方,设备安装等方面组织进行。联动试车是检验系统内各设备的开停是否按设计联锁开停;有故障时,能否自动保护设备;有紧急情况时,能否按安全要求紧急停车。联动试车,由厂方统一组织,安装、监理、设计等配合进行。联动试车需要现场与中控,现场与现场多方面联系,动用较多人员,岗位工、巡检工、操作员等应参加。 1.试车前的准备

1.1 设备各润滑点按规定加油。油量、牌号正确,油路畅通,油压、油温正常。 1.2 确认需水冷的设备水路畅通,流量和水质符号要求,管路无渗漏。 1.3 设备内部清扫检查、应无杂物。然后做好各检查孔的密封。 1.4 各管道阀门(电动、手动)现场用红油漆注明开关位置、方向等,并检查开关时的灵活性。 1.5 现场的仪表检查。做到仪表指示正确,与中控显示一致。 1.6 设备紧固检查。如地脚螺栓,有传动连杆等易松部位都要进行严格的检查。 1.7 热风管道法兰连接的密封性,膨胀节保护螺栓卸除。 1.8 耐火材料的砌筑情况,预热器中各测量孔通畅,留孔大小适合。 1.9 各级预热器灰斗负压测管、吹堵管畅通,各闸阀开关位置关系正确。 1.10 预热器上清堵工具,安全防护用品要备齐。 2.试车后的确认事项 2.1 设备转向、转速正确,空载电流、振动、轴承温升、噪音等符合有关规定。 2.2 润滑系统、水冷系统工作正常,各点压力、温度、流量正常。 2.3 机旁和中控的关系,控制符合设计要求。 2.4 各阀门开度指示,应做到现场指示、中控指示、机械装置自身位置三者一致,且运转灵活。 2.5 各工艺测点、设备监控点的温度、压力指示应做到,现场指示与中控指示一致,一次传感器给出信号不失真。 2.6 确认PC系统控制、联锁关系符合工艺要求,符合设备自身

培训前期准备

各部门职能不一样,需要准备的事项也不一样,我们公司的培训准备工作大概如下: 一、HR要准备的 1、制订培训计划:包括培训内容、培训目的、培训对象、培训时间、培训地点、培训类型、培训讲师、培训费用、培训效果评估等等,并提交各部门主管和领导审批。 注意事项:虽然说计划赶不上变化,但是培训计划还是得做,即使有变动也要体现在计划的灵活性上。公司在年底应该对明年的整体培训需求做梳理并制订计划。每次专项培训或者大型培训还需要制订更具体的执行计划,以便保证培训顺利进行。 2、培训组织:统一收集和审核各部门提交的教材、准备培训登记表、发放培训通知、组织学员参加培训、制定培训纪律和跟进、组织培训考试等等。 注意事项:培训时间一定要根据公司的业务和部门工作安排来定,有些公司有淡旺季之分,那么培训可以尽量安排在淡季,有些部门某段时间工作非常忙,那么培训也要尽量避开。 如果公司制定了全年培训计划,可以尽早发放通知,可以在一定程度上能作为来年对员工的激励而起到挽留员工的作用。在每次培训前发放通知时,需要确保每个人都收到通知并且已经确认回复是否参加,通知消息也应尽量写得更吸引人。 培训涉及到很多细节工作,如果你担心自己在准备工作中丢三落四,可以制定一个工作checklist,每次培训前看自己是否有完成所有细项,这样就可以把准备工作做到位了。 3、培训后跟进:培训后HR要组织效果评估、经验总结、考核评价等 培训不是上个课就over了的,课后跟进满意度和效果等也非常重要,有些公司的培训还会和绩效考核、满意度调查等挂钩,HR也要做这些工作,每次培训后要及时做总结,发现有问题及时改善,也就是PDCA 工作方式。 二、部门主管要准备的 1、鼓励支持下属参加培训: 如果下属需要参加培训,主管要全力支持(前提是这个培训是与工作相关的),在请假和工作安排上都要给下属方便。 2、了解培训内容: 主管了解培训内容有2个目的,一是为了与下属更好沟通,方便日后跟进培训落地,二是要掌握培训师讲的内容,在某些方面与培训师讲的内容要保持口径一致,免得下属心里想主管说的怎么和讲师讲的不一样,我到底该听谁的。而且主管在适当时候要和下属一起参加培训以显重视。 3、跟进下属培训落地:

结婚前准备工作(详细)

结婚前准备工作(详细) 婚礼前6个月 □和新郎讨论婚礼的方式及费用 □肯定婚礼筹备团,伴郎伴娘和掌管人 □选择婚纱、礼服和一些配饰 □谋划如何度蜜月 婚礼前3-6个月 □选择举行婚礼仪式和庆祝会的场所 □选择或是定制结婚戒指 □列出客人名单并请双方家长过目 □订酒店准备婚宴和新婚房间。若自己准备婚宴则需思索婚宴食物和餐具 □准备好领结婚证所需的一切,布置婚前体检 □选择摄影师和摄像师,并向他们讲述一下你所希望的作风,讨论一些细节问题□准备婚宴所需的文娱项目,如乐队和背景音乐等 □和婚礼筹备聚会会一次,商量一下分工和一些细致事宜 婚礼前1个月 □发送结婚请柬 □取回结婚戒指,并确保它非常适合 □确认蜜月布置,并开端置办一些适宜蜜月旅游的衣服 □和婚礼筹备团一同再确认一下一切细节问题 □最后试穿一下婚纱,准备好鞋子和饰物,确保它们搭配在一同非常圆满 □布置客人座位 □设计结婚发式 □和新郎一同领取结婚证 婚礼前2个星期 □确认婚礼筹备团成员能否把自己的工作布置妥当 □预订结婚蛋糕婚礼前1个星期 □最后给厨师一个客人的细致人数 □最后提示一下重要人员婚礼的日期 □为蜜月准备行装 □布置婚礼筹备团婚礼当天的午餐(或晚餐) □取回婚礼服 □列一份婚礼当日所需物品的细致清单中止核对,并把它带。 1.婚礼筹备计划 1.1.决议婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 1.2.肯定婚礼预算 1.3.草拟客人名单

1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.肯定伴郎、伴娘 2.2.结婚物品采购 2.2.1.新家布置用品 2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1. 3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯(冷光) 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品 2.2.2.婚礼用品订购 2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2. 3.新娘化装品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果 2.3.新郎新娘形象准备 2.3.1.新娘开端皮肤颐养 2.3.2.新郎剪头发 2.4.拍婚纱照 2.4.1.选择婚纱影楼 2.4.2.预定拍摄日期 2.4. 3.拍照 2.4.4.选片 2.4.5.冲印或喷绘 2.5.布置新房 2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房 2.5.2.布置新房 2.6.肯定婚礼掌管人 2.6.1.就婚礼当天计划与想象与之沟通2.7.婚宴预定 2.7.1.估量来宾人数 2.7.2.估量酒席数量 2.7. 3.选择婚宴地点 2.7.4.确认酒席菜单、价钱

新产品小批试装及试生产管理程序(含记录)

新产品小批试装及试生产管理程序 (IATF16949-2016/ ISO9001:2015) 1.0范围 1.1本标准规定了开发新产品工装样件的小批量上线试装流程,对批量试产前首批工装样件进行质量稳定性验证和设计确认,并进行新产品转入批量试产的技术准备进行评审确认。 1.2本标准适用于在整车或系统零部件新产品开发中已完成设计定型的工装样件的验证。 2.0术语 2.1工装样件:是配套协作厂按规定图样、技术文件和正式工艺文件生产、能满足批量化生产的汽车零部件。 2.2小批量试装:为验证新开发汽车零部件工装样件的工艺可行性、产品质量,进行3-5套的新产品上线生产装配。 3.0职责 3.1产品研发部:负责新产品的图纸、技术标准等相关技术文件的制定和发放,负责新产品小批试装的组织、协调及验证跟踪和设计更改;负责新产品样件及小批试装件的采购、负责新产品的资料及档案管理。 3.2技术部:负责新产品投产前的工艺文件编制、工艺验证和工装保证。 3.3生产部:负责新产品上线试装的生产组织和调度。 3.4质量部:负责新产品上线试装装配质量的验证和检验文件的编制。 3.5生产厂:负责新产品上线试装。 3.6信息部负责物料代码的编制和调整。

3.7配套供应部负责小批采购中大件采购的价格商务谈判和价格确定。 4.0小批试装工作流程 4.1 小批试装工作流程见《新产品小批试装工作流程图》。 4.1.1 小批采购中大件采购的价格由配套供应部商定,并通知产品研发部。4.1.2 产品研发部项目负责人负责进行首批专用件的采购和技术文件的准备,专用件采购数量最多不得超过5台套,试装数量和次数由部门主管酌情指定。 4.1.3 项目负责人发布经审核的《小批试装通知书》(GA/QG(研)7.3-1),由生产部承认,报总经理或主管副总批准,并按设计输出清单将盖红色“试制用图”技术文件一起发放至各相关部门。 4.1.4 技术部及时按产品技术文件编制试装车型通用件投料表。 4.1.5 生产部按通知要求,安排自制件的生产,试装自制小件入研发库。并根据各部门的准备情况确定上线试装时间。 4.1.6 仓度按试装车型通用件投料表投料,专用件(包括自制小件)投料由研发仓库发料上线。 4.1.7 在试装过程中各责任单位指定专人,对试装过程中出现的装配问题、工艺问题、产品质量问题进行收集,并进行原因初步分析和对策建议制定,以《产品质量投诉联络兼对策报告书》((研)7.3-1-2)形式进行记录,各部门记录在试装结束后交产品研发部汇总分析。 4.1.8产品研发部项目负责人负责对产品质量缺陷进行分析汇总,按工艺缺陷、需让步接受设计缺陷、需进行改进设计缺陷进行分类,编制《产品质量改进计划表》((研)7.3-1-4)。 4.1.9试装完工后由产品研发部提出申请并组织各相关部门参加评审,评审由

生孩子前的准备工作

生孩子前的准备工作 大人: 1、哺乳文胸两到三个,喂奶时方便。文胸不能带钢托。 2、弯头吸管,住院时头几天刀口疼起床困难,喝水可以不用起来。 3、干净毛巾两条,住院擦脸一条,擦臀一条。 4、孕妇专用卫生巾或者夜用卫生巾两包。刚开始要用加长的,一周后就可以用一般的了。 5、干净的盆一个。(如果是顺产的话,至少两个,洗脸的一个,还有一个你懂的。) 7、开刀前一天要洗头洗澡。以后一个月都没的洗。 孩子: 1、纸尿裤一包(我觉得花王或者好奇的好用,NB是代表新生儿用的尿不湿,好奇的新生儿尿不湿刚刚好,不大不小,帮宝适的有点大,以后再用比较好。) 2、强生婴儿沐浴露一瓶。(这个还没必要,一个月以前都不用洗浴用品,宝宝皮肤上有保护的胎脂) 4、强生婴儿润肤油一瓶。(一定是油不要霜)(一个月前不需要) 5、强生婴儿护肤柔湿巾一包。 6、纸抽一包。卫生纸若干。 7、旧线衣线裤洗净剪的尿布三十块到五十块。(一定要给孩子白天用尿布,晚上用尿不湿,因为尿不湿孩子感觉不到尿湿和干爽的区别,将来爱尿床。) 8、漂水一瓶,洗尿布上的屎印。先用刷子刷,在滴两滴和肥皂一起搓几下就干净了。(老式的肥皂最好,无刺激,其他都不要用,宝宝拉便便太多就直接丢掉,反正是旧床单做的) 10、洗澡用婴儿澡盆,洗澡的架子各一个(有象网兜一样挂在盆上的和带架子的网两种,个人认为后者比较好)。(满月前最好擦浴,记住千万不要让宝宝的眼睛看浴霸的光线,会造成不可弥补的伤害,央视已经报道过了。) 11、浴巾一条,大块,建议用红色,一个是耐脏,另一个小孩子最先对红色感兴趣。(用一次洗一次,不要脏了才换) 12、小孩子的线衣裤两到三套,保暖内衣质地的衣裤两到三套。不要买多,最好向别人家要用过的。等你孩子生了大家都送你东西,所以你要等看人家都送什么了,自己缺多少再买。避免浪费。(等你生的时候,北海不会太冷,买两件宝宝的和尚服就好,先不要买婴儿穿的裤子,根本穿不上,生下来都是用包被包着的,包被不要太厚,不然宝宝会热,宝宝其实不是很怕冷的,千万不要包的太多,我们的有一天包的太厚了,体温上升到39度了都,后面赶紧脱了一件。)

车间试车试生产方案编制

一、前言 对设备自然情况进行简单介绍,内容包括:购置台数、规格型号、制造厂家、具有的特点、用途等。 为了验证设备安装质量,依据中铝沈加试车大纲及相关技术文件,设备依次要进行单体、无负荷联动、负荷试车(试生产)等四个阶段的试运转。 二、单体、无负荷联动、负荷试车(试生产)基本情况 (一)设备主要技术参数 列表说明。 (二)设备验收保证值 列表说明。 三、单体、无负荷联动、负荷试车(试生产)方案 (一)前期准备 1、本方案编制的依据为公司试车大纲和设备制造厂家提供的技术文件。 2、认真研究和熟悉设备说明书及有关技术文件,了解设备的性能和构造,掌握其操作程序、操作方法及安全技术规程。 3、设备及附属装置、管线等均已安装完成,与安装有关的“几何精度”经检验合格。 4、根据设计要求对各润滑部位充填油脂。 5、准备好试运转所需的工具、材料、安全保护用品和检测仪器、量具等。

除一般常用工具外,还应准备一些量具和检测仪器,如千分表、听音棒、测温计、秒表等、此外,还需准备干油泵(干油枪)稀油抽取器、油桶、油盘、大小油漏斗、胶管等。 材料包括润滑油脂、密封填料、破布、清洗用油等。 6、设置安全警戒标志或安全围杆,以防非调试人员出入试运转区域。 7、危险部位和易燃部位,应设置安全防护设备和消防设备,如灭火机等。 8、清除设备上及设备周围的残留物,清扫试车现场,保证道路(通道)畅通。 9、设置照明和通讯设施。 (二)基本要求 试运转前,对机械设备进行全面检查。 1、检查所有的螺栓是否拧紧,键、插销是否稳固。 2、检查各零、部件有无损坏及其它缺陷,零、部件有无遗漏不齐全的情况。 3、检查填料及各接合面的密封情况。 4、检查机械设备的安装状态,对旋转、往复及摆动运动的设备,要进行盘车检查,确认设备内部有无障碍物,运动部件与周围设备或结构物有无碰撞和相互干涉的现象。 5、检查各部位是否按设计要求填充好润滑油脂。 6、检查能源介质的压力、温度、流量是否正常。

培训工作规范流程

附件: 网上核销系统企业培训工作流程 一、企业培训模式:由外汇局工作人员负责组织和实施,并委 托培训机构承办。 每批企业的培训时间:半天 企业培训场地要求:可集体上机操作,配备50至120台计算机,可播放DVD。 二、培训准备工作内容: (一)网上核销推广宣传,制定培训通知和培训须知,采用公告、电话通知、互联网宣传等方式进行宣传。 时间要求:培训前一个星期 负责人员:当地外汇局工作人员 (二)接受企业报名,安排培训时间、人数,并发培训通知。 时间要求:培训前一个星期 负责人员:当地外汇局工作人员1-2人 (三)准备培训环境和培训数据,包括2台PC服务器,并按技术要求安装系统和拷贝培训数据。(使用互联网培训方式的不需准备) 时间要求:培训前四天 负责人员:需配备两名以上技术人员

(四)培训场地准备 1、课室要求:安排可集中上机操作的电脑课室,并可集中播放DVD。 2、培训环境要求:培训机器配备windows2000或windowsXP操作系统,IE浏览器版本为5.5以上;网络IP地址设置为192.168.1.X(空余50、10 3、10 4、105四个IP);网络开放7001、7002端口。 场地准备时间要求:培训前一个星期 负责人员:当地外汇局工作人员落实 (五)在培训场地现场安装培训环境及进行压力测试 1、培训环境安装有两种方法,一是外网登录省分局的网站进行联网操作,二是准备两台服务器自行安装培训环境。 2、压力测试要求所有机器同时进行数据下载,确认全部下载成功。 时间要求:培训前两天 负责人员:需配备两名以上技术人员及两名以上业务人员(六)将企业端系统安装程序、数字证书文件拷贝至培训场地用于上机操作的计算机上 时间要求:培训前一天 负责人员:根据培训场地的大小配备技术及业务人员(七)在培训场地计算机上贴标签,为企业提供上机操作所需的模拟数据。

企业培训准备工作细则

企业培训准备工作 细则 1 2020年5月29日

培训准备工作要点 □教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话,会有下列的优点。 1.对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。 2.在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。 3.控制授课时间 内容和实例引用能够分开来,以实例引用来调整时间。 4.能够应用在各种对象上 做成一次教学计划后,以后的授课也能够再使用,实例引用略做改变的话,也能够应用在别的授课上。 5.有利于讲师的自我启发 制作教学计划时,必须有充分的准备,对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。而且借着对教材优缺点的检查,能够发现下一次的启发目标。 □各部门主管担任的讲课题目 教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种,由讲师自己作成 2 2020年5月29日

的计划属于个人用的教学计划。 接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。 1.高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 2.总务经理:公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。 3.业务经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4.生产经理:公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。 5.教育部主管:职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。 □教学计划的制作顺序 决定担任讲师之后,接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。 1.确定讲义目的: 确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。 2.决定授课题目(教学名称): 题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以”公司的生产管理”代替”生产管理体制的概要”。 3 2020年5月29日

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