项目总体策划合同

《**************项目总体策划暨一期启

动区控制性详细规划》

合 同 书

委托人: (以下简称甲方)

承接人:香港*************公司 (以下简称乙方)

项 目 名 称: 《**************项目总体策划暨一期启动区控制性详细

规划》

项 目 地 点: 中国****县

合 同 编 号:

委 托 人:

规 划 人: 香港*************公司

签 订 日 期:

2013年 月 日

为了实现*************项目的健康有序开发,甲方委托乙方承担《**************园总体策划暨一期启动区控制性详细规划》咨询服务。就服务相关事宜,双方经过友好协商,为明确双方责任,确保规划服务质量,保证规划工作顺利进行,本着平等协商的原则,现就有关事项达成一致,表述如下:

第一条项目概况

1.1 项目名称:《**************园总体策划暨一期启动区控制性详细规划》

1.2 项目地址:****

第二条合同依据

本合同依据下列文件签订:

2.1 《中华人民共和国合同法》

2.2 《中华人民共和国城乡规划法》

2.3 国家及地方有关规划设计管理法规和规章

第三条工作内容与费用支付

3.1工作内容包含二部分:(详见附件一任务书)

1. 约2000亩的总体策划;

2. 一期启动区(约2000亩)的控制性详细规划。

3.2 本合同费用总额为300万元,具体工作的时间节点、工作内容、支付费用等如表1所示:

3.2 本合同单价已包含:税费、最终成果4套图纸打印费。合同单价中不包含:

1.超出合同范围以外的图纸晒印费;

2.模型制作费用、多媒体制作费用;

3.由甲方聘请的参加汇报会、论证会专家的专家费、食宿交通费等。

第四条双方的权利与义务

4.1 甲方的权利及义务:

1.甲方有义务向乙方提供与开展工作相关的各项资料(详见资料清单)。尤其应

当为重要策划项目区域提供不小于1:1000的场地测绘图、以及与区域相关的上位规划作为策划工作开展的前提。并保证向乙方提交资料及文件的完整性、正确性、及时性。

2.甲方有权利也有义务在合同签订的过程中与乙方共同确定具体的任务书,乙方

的工作以任务书为核心依据来开展。甲方变更项目的内容、规模、条件或因提交的资料有问题或需作较大修改,以致相关工作需返工时,双方除需另行协商

设计项目分包合同范本

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方:___________________ 乙方:___________________ 时间:___________________ 设计项目分包合同

编号:FS-DY-46396 设计项目分包合同 甲方: 乙方: 一、总则 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定,本着平等互利、友好合作的原则,签订本合同,并共同遵守。 二、设计内容及要求 1. 甲方委托乙方对甲方开发的梧州项目(以下称“项目”)设计包装宣传手册并打印该宣传手册(每套本,共本)。 2. 设计要求:项目包装宣传手册设计内容除项目基本介绍外,还应增加项目所在地的内容及图片并体现项目规划设计分析、目标市场调研分析、投资财务分析等内容。 三、双方责任 1. 乙方严格根据甲方项目宣传重点和要求为甲方提供

切实可行的项目包装宣传册设计方案,以满足甲方的项目包装宣传需要。 2. 乙方有权要求甲方提供乙方所需的图片、数据及文件等关键性资料,乙方应妥善使用保管并对甲方所提供一切资料保密。 3. 甲方有权审查设计内容和表现形式,对不符合法律、法规规定或项目推销方案的设计内容和表现形式,甲方有权要求乙方作出修改,乙方应按甲方要求作出修改直到甲方满意为止。 4. 甲方应根据测评效果对乙方提交的设计方案及时调整以确保项目宣传效果。 5. 甲方全权委托乙方进行广告代理,在双方合同期间,不应将其业务交给第三方承办。 四、设计服务费用及结算方式、时间 1. 设计服务费:项目包装宣传手册设计费总计人民币元整(¥元)(含有关税费、乙方对项目包装宣传手册设计方案进行不断优化和修订的费用以及打印包装宣传手册费用)。 2. 付款方式:本合同签订之日起日内,甲方支付乙方

合同管理实施项目策划书

合同管理实施策划书 一、工程概况 我项目部承建的×土建施工××合同段围:×××,包括1站2区间,即××站、××××区间(以下简称××区间)、××区间(以下简称××区间)。 ×××站:在后厂村路与永丰路两交口之间,沿永丰路南北向布置于路下,该站为地下岛式车站,标准段为双层三跨结构,车站有效站台中心里程为右BK+13+187.500,车站有效站台右线中心轨顶高程为29.23m。标准段宽度为21.1m,车站长为236m,高约14.55m,车站标准段顶覆土4.2m,标准段基坑开挖深度约19.1 ~20.0m,盾构井处深约20.5~21.7m,共有2个风道,3个出入口,1个消防专用口。A、D出入口红线部分采用暗挖法施工,车站主体和其余附属结构均采用明挖法施工。 车站两端连接盾构区间,南端提供盾构始发条件,北端提供盾构接收条件。 ×××站~×××站区间:起讫里程为右K11+181.300~右 K13+046.798,区间总长为1865.5m。本段区间采用盾构法施工,区间设有附属结构三处:包括联络通道两处(分别位于里程右K11+700.000和右 K12+750.000),中间风道兼泵房一处(里程为右K12+278.403),均采用暗挖法施工。 ×××站~××区间风井(不含)区间:起讫里程为右K13+292.800~

右K14+320,区间总长为1021.8m。本段区间采用盾构法施工,区间设有联络通道一处(位于里程右K13+870.000),采用暗挖法施工。 主要工程容包括: 1、×××车站工程:地连墙105幅;土方120000m3;车站236m,风道2座(1#风道、2#风道);出入口4座(A、B、C、D出入口)。 2、×××站-×××站地下区间:盾构区间掘进长3731.00m;中间风井1座、联络通道2座。 3、×××站-马连洼北路站区间:盾构区间掘进长2043.6m;联络通道1座。 4、降水工程:车站降水、×××站-×××地下区间降水 5、区间变电所 6、站前广场 建设单位:×××管理 监理单位:××× 设计单位:××× ×××设计研究总院 施工单位:×××集团×××土建施工××合同段项目经理部 本工程计划开工日期为××年××月××日,计划竣工日期为××年××月××日,计划工期×××日历天。 依据该项目规模,公司文件规定,班子成员6人:项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目副经理、总经、总工、安全总监。

房地产项目策划合同协议书范本

编号:_____________ 房地产项目策划合同 甲方: ________________________ 乙方: ________________________ 签订日期: ___ 年____ 月_____ 日 甲方: 乙方:

甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则,就甲方委托乙方负责甲方开发的位于 的项目(以下简称本项目)的独家策划代理工作,特订立以下合同条款: 第一部分委托策划代理工作方式: 甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。 第二部分委托策划代理工作期限 委托期限由本合同签订生效之日起至本项目交付使用后个月止。 第三部分委托策划代理工作范围 甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业,可销售面积约为平方米。第四部分甲方的责任与权利 一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料,并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。 二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用,其中包括但不限于文本中所列部分: (一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等 费用。 (二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电 费、电话费等费用,以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。 (三)广告制作费:本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同, 由甲方直接向制作方付 (四)广告发布费:本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同,由甲方直接向发布方付款。

三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的%左右,分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交,在征得甲方确认后执行。 四、甲方负责收取购房人的定金、购房款,负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。 五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。 六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控,对策划案享有独家使用权。 七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作,甲方有权按约终止合同。 第五部分乙方的责任与权利 乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作,其中包括但不限于文本中所列部分或视项目 实际情况进行增减: 一、前期策划 (一)市场调研 1、(某地区)房地产市场现状分析。 2、(某地区)主要路段商业状况。 3、消费型商业业态分析。 4、现有商城营运现状分析。 5、典型业态经营现状分析。 6、住宅市场情况。 7、潜在客户市场调查分析。 (二)项目定位 1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。 2、项目产品定位。 3、项目概念定位 4、目标客户市场定位 5、项目定价范围建议 (三)产品优化建议 1、参与项目总平规划讨论。

合同项目策划书

项目 合同策划书 编号: 编制:***项目部 审核:(公司法务合约部) 负责人:(公司总经济师) 中国建筑第七工程局***公司 二〇一〇年月

目录 1 、项目概况及策划书的目的 2 、策划书编制的依据 3 、合同履行策划的组织机构及其职责 4 、合同文件的收集归档印发传阅的围方法 5 、合同交底的程序方法 6 、分供方招标投标的程序方法 7 、分供方考评管理的程序方法 8 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案 9 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案 10 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案 11 、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案 12 、工程项目索赔反索赔的程序方法 13 、工程项目结算计划及结算不及时的预案 14 、影响项目成本因素分析与责任分解 15、合同风险管理与规避措施 16、附表 附表一:合同责任分解及交底表 附表二:业主合同交底书 附件三:索赔事件分析表 附表四:索赔处理程序表 附表五:办理索赔容及相关责任部门表 附件六:项目部商务月度报告

1、项目概况及编制策划书的目的 1.1项目概况 1.2策划书的目的 为全面履行《XX项目总承包合同》,加强合同履约过程管理,提高履约过程中的风险控制,保证项目经济效益的实现,特编制本策划书。 2、策划书编制的依据 依据《中国建筑第七工程局合同管理制度》、《XX项目总承包合同》、《XX 项目部承包责任书》、《XX项目总体施工组织设计》,结合项目的实际情况及相关行业规等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责 3.1合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现,项目部成立合同管理机构:合同管理委员会,由项目经理担任主任,项目商务经理担任副主任,合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。 合同管理委员会人员构成: 主任: 副主任: 成员: 合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制,遇有合同管理的重大问题,由常务副主任组合召开工作会议,集体讨论决策解决合同管理问题,形成决议后,按照决议的要求开展工作,决议容要保留相关文字资料。 3.2合同履行策划组织机构图

地产项目前期策划合同

编号: 项目前期策划合同 合同双方 甲方名称: 注册地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方名称: 甲、乙双方本着诚信、友好合作的原则,就甲方项目(以下简称本项目)的市场研究、项目定位等前期策划工作事宜进行了充分协商,对甲方委托乙方为本项目独家前期策划事宜达成协议,具体条款如下: 第一条项目名称及标的物地址 1.项目名称: 2.地址: 第二条委托内容 1.本项目共约亩(暂定)的占地面积,甲方委托乙方为该项目提供前期策划服务,乙方 按本合同约定收取项目前期策划费。 第三条甲方的权利及义务 1.甲方须按照本合同第五条规定向乙方支付有关的前期策划费。 2.甲方负责及时向乙方提供真实详尽的与本项目策划有关的信息和资料,并承担因上述资料 及承诺所产生的对本项目客户的责任。 3.甲方负责办理本项目的房地产开发所需的全部文件,保证本项目有关资料的合法性。 4.甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作,并根据乙方要求提供相应的工作协助。 5.负责评审乙方提交的所有前期市场调研、定位策划、物业发展建议及设计任务书的拟定与 规划设计跟踪等工作,并提出改进意见。 第四条乙方的权利及义务

1.乙方依据本合同第五条向甲方收取双方约定的前期策划费。 2.自首批款到账之日起三个工作日内,乙方启动本项目市场调研、前期定位、规划设计任务 书、规划设计评审具体跟踪工作。 3.乙方在前期策划工作过程中,应对本项目周边市场进行调查,同时根据本项目情况,进行 定期市场研究及应对策略制定等策划工作。 4.乙方保证前期市场调查的准确性和完整性、及时性,其提交的前期市场调查报告和策划方 案等文件应具有准确性和可操作性,并通过甲方的审查。 5.乙方向甲方所提交的报告、方案及建议均应以书面形式提交,并须对其内容予以详细解释。 6.乙方应在向甲方提交《市场调研分析报告》、《项目定位策划及物业发展建议》、《项目规划 任务设计任务书》后,如甲方提出修改意见,乙方应及时配合甲方进行修改。 第五条前期策划费及收取方式: 1.乙方针对项目按照双方制定的工作进度安排,进行前期市场调研、定位策划、物业发展建 议及设计任务书的拟定与规划设计跟踪等工作,甲方按照约定支付前期策划费用为:万 元整。 1)双方确定合作意向,在签订正式合同后 3 日内付策划费万元,用于支付乙方前期策划 工作开展费用。 2)乙方确定收到第一笔款后 15 个工作日内出具《市场调研分析报告》,乙方甲方进行汇报, 甲方确认方案后 3 日内支付给乙方前期策划费万元。 3)乙方确定收到第二笔款后20 个工作日内出具《项目定位报告及物业发展建议》,乙方专 题向甲方进行汇报,甲方确认收到报告后 3 日内支付给乙方前期策划费万元。 4)乙方确定收到第三笔款后后5个工作日内出具《项目规划设计任务书》,持续跟进本项目 后续服务直到规划设计报建完成为止。 2.甲方在收到乙方报告后如有异议应于10个工作日内书面反馈意见,若无异议应于10个工 作日内在乙方《报告提交确认单》内签字,如10个工作日内无任何意见反馈,则视为认可 乙方报告部分及全部内容并向乙方足额支付相关费用;乙方在结算前期策划费时,应以甲 方签字的《报告提交确认单》为依据;甲方需按照上述规定时间向乙方支付策划费,如在 甲方确认后延迟支付策划费,且延迟时间超过3天以上的,从第四天开始乙方将按照总策 划费的万分之二向甲方每日收取滞纳金。 3.乙方提交报告并收到甲方意见后,需及时对报告成果进行修改。 4.甲方支付乙方前期策划费时,乙方给甲方开具正式发票,税费由乙方自行承担。 第六条策划团队的组建 1.合同签订后,乙方委派本项目总负责人1名,策划经理1名,策划人员2名;调研员若干。 2.如乙方因不可抗力因素或为更好的为甲方服务需对项目组人员进行调整,需提前十天以书

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

项目设计合作协议

专题页面设计 合作协议 甲方(委托方): 乙方(受托方): 现就甲方委托乙方进行专题页面设计方案的相关事宜拟定具有法律效应的合作协议。为明确双方之权利义务。依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立合作协议。 1.委托内容 1.1 项目名称:专题页面设计。 1.2 任务目标和要求:乙方应利用其承诺之能力,结合项目需求的特点,力求使专题页面达到高水平、高质量的效果,通过乙方的全面设计,提出可行的设计方案,达到甲方要求。 1.3 委托期限:自本合同生效之日起至项目项目前期设计顺利结束(时间为年 月日暂定)。 1.4 首批设计()交付时间: (1)交付时间:乙方应于年月日前向甲方提交设计方案。 (2)交付方式:可满足甲方需求的设计相关文本格式的电子稿文件乙方需以数据传输的方式成功交与甲方 1.5 未经甲方书面同意,乙方不得将将本合同约定的工作内容委托第三方完成。 2.委托费用及支付方式 2.1 前期服务费用:总计费用为人民币圆整(¥),上述费用包含XXX所需要的所有费用。 2.2甲方通过现金或转账方式支付上述费用, 乙方的银行信息为: 开户行: 户名: 账号: 3.双方的权利和义务 3.1甲方的权利和义务 3.1.1甲方给予设计相关为实施设计所需要的图文资料、数据等。 3.1.2甲方应对乙方提交的各类报告包括方案文本、函件等在五个工作日内完成签复,甲方有权对乙方提交的工作提出意见与建议,乙方应当认真考虑,并根据甲方的要求作出相应的答复。 3.1.4按照本合同要求对乙方工作进行监督,并有权根据需求适时进行调整工作方案,有权对乙方提交的设计思路、方案提出修改意见和建议。

房地产项目前期策划服务合同范本

甲方: 乙方: 依照《中华人民共和国合同法》等有关法律法规,甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则,经过充分友好协商,就甲方委托乙方负责甲方公司项目房地产前期策划事宜达成如下协议。 一、项目概况 该地块位于,地块面积亩,总建筑面积平方米,容积率,项目拟建的物业类型为。 二、前期策划服务内容 1、市场调查 研究方法:○1政府部门走访 ○2当地报刊杂志相关报道 ○3目标客户深度访谈及问题 ○4目标客户座谈会 ○5相关网站信息研究 ○6竞争物业调查 ○7同行言谈信息分析 ○8其它信息汇总 2、目标消费者定位 3、产品定位 4、规划建议

5、投资分析 (详见附件) 三、提供报告期限与付款方式 1、报告期限 乙方将于双方签署此合同并收讫首付款后周(甲方审稿验收时间不计在内)工 作日之内完成该报告,并向甲方递交正式精装打印搞两份。在乙方收讫甲方的第三次付款后,再向甲方递交正式精装彩色打印稿四份。 具体时间安排如下: 第4周:项目投资环境综合评价、需求市场供需对比分析、度假公寓、产权式酒店的市场的研究、产品定位阶段。 第6周:制作小区平面规划图所需数据的整理与分析阶段。 第7周:第一次交流(交流地点设在),提供小区平面规划设计建议。 交流内容:物业类型建议、各功能物业的面积配比建议、用地评价、用地布局、交通分析、景观建议等(提供示意图及文字说明)。 第8周:数据分析与处理、重点案例与可参考案例研究阶段。 第8周:制作第一部分~第四部分的中期报告,以电脑演示及报告概要形式展现。 第9周:第二次交流(交流地点设在),讨论中期报告结论,递交电脑演示光盘一份以及报告概要并提交黑白打印稿两份。 第9周:修改并制作终稿,并递交报告。 2、付款方式 项目前期策划总费用¥(大写人民币元整)。 第一次付款:项目合同签订之日起三个工作日内支付¥(大写人民币元整)。

项目施工管理策划书(20191224185654)

项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理,确保工程实现安全、文明生产,质 量目标和工期如期完成,完美履行施工合同,特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面:技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的,技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统,并配备相应的各专业工长,然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制,使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件,是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件,对施工的整个过程起指导作用。 (一)施工组织设计编制时应遵循的原则: (1)、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策,严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求; (2)、结合实际情况,统筹规划全局,做好施工部署,明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点,为早日完成项目的建设创造

条件; (3)、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解;结合图纸,对施工过程中出现的重、难点工序,存在较大危险的作业,以及各专 业的主要施工内容,提前做出预判,编制相应的专项施工方案。 (4)、做好技术经济分析和多方案比较,选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设; (5)、结合现场实际情况,为确保施工任务及施工质量,克服 生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 (6)、分析生产工艺,合理安排施工项目的顺序;合理调配施 工力量,组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案,力争全年无间歇的有计划施工; (7)、坚持施工质量和安全并重,结合实际情况和以往经验,切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案,并派专人严格执行。 (8)、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作,在施工过程中不断优化施工方案,积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用,采用有效的 办法及措施,做到降低成本、提高施工质量的目的。 (二)施工组织设计的贯彻执行: 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后,在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前,相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定,向执行施工的相关人员进行技术交底工作,使其

项目策划合同模板(设计类)

[********策划]项目合同 甲方: (以下简称甲方) 乙方: (以下简称乙方) 甲乙双方经友好协商,按照平等自愿、互惠互利的原则,经协商一致,达成以下合同条款,以资信守。 1. 项目名称 ********************策划。 2. 工作范围 总用地面积约为****.00平方公里(或公顷)。 3. 工作内容 3.1. 第一阶段:现场踏勘及项目讨论阶段[5个工作日] 主要针对项目背景和项目特色,对项目现场进行详细踏勘, 与甲方进行充分的沟通和交流。 3.2. 第二阶段:策划方案阶段[20个工作日] 乙方向甲方提交规划方案,供甲方讨论确定,甲方及时向乙方 提供书面的方案确定意见。本策划的编制以市场导向和资源 条件为依据,系统制定项目开发的目标、产品定位、特色项 目和功能布局等,形成开发有序、市场稳定、可实施性强的 策划方案,为下一步工作提供决策依据和参考。 提交成果如下: 3.2.1. 策划背景分析 3.2.2. 产业分析 3.2.3. 地区和区域市场分析 3.2. 4. 策划战略分析 3.2.5. 项目策划

3.2.6. 分期建设策划 3.2.7. 市场营销策划 3.2.8. 项目风险初步分析与成功保障策略 3.2.9. 项目开发实施策略 3.2.10. 项目管理与运作机制 3.2.11. 区域位置图 3.2.12. 功能布局规划图 以上成果提供文本(简本)6套,款项结清后提供电子光盘1张。 3.3. 第三阶段:策划成果阶段 [甲方提供“第二阶段”修改意 见书后20个工作日] 提供成果如下: 3.3.1. 总体策划报告 3.3.2. 区域位置图 3.3.3. 策划总平面图 3.3. 4. 空间管制规划图 3.3.5. 功能布局规划图 3.3.6. 分期建设图 3.3.7. 重点区域平面示意图 3.3.8. 效果图 3.3.9. 其他可表达设计意图的图纸 以上成果提供文本6套,款项结清后提供电子光盘1张。 4. 费用与支付方式 4.1. 费用: 本项目的总费用为人民币*****万元整(¥***,***.00)。 所有费用以人民币形式转帐(电汇)至:银行户名: 开户银行: 账 号:

项目合同管理计划

项目合同管理计划 1.编制依据: 是 工 程量统计 图1合同管理流程图 * 指 令 变 更 清算 是

图2合同业务流程图

2. 签证管理一般规定 2.1 对发包人签证 2.1.1 在合同中没有约定的情形下,签证事件发生后3d 内向发包人提交签证资料,当改签证事件持续进行时,应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照示范文本。 2.1.2 签证事件发生后,经办人员必须精心撰写签证事实,签证事实应经得住发包人的推敲。 2.1.3 签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。 2.1.4 所有的签证资料必须及时收集、整理、归档,确保在规定时间内提交给发包人。 2.1.5 对报送的签证资料做好应答对策,并预防对方的反索赔签证。 2.1.6 用词简洁准确,调理清楚,逻辑性强,签证值的计算要符合合同约定,合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。 2.1.7 通过对几种计算方法的对比分析,选择最有利的计算方法计算签证值。 2.2 签证单的要素 2.2.1 简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。 2.2.2 阐明发生签证事件的有效依据,包括法律法规、合同条款、指令、变更罕见、各类确认函等 2.2.3 描述签证事件发生的进过及其对总承包方的影响,以及总承包方要求签认的相关事宜,包括工程量、工期、费用等。

2.3 流程 2.3.1 签证事实发生后,现场经办人收集资料,撰写签证单 2.3.2 技术性的签证(含设计变更)交项目技术负责人审核,经济性签证(含材料类的签证)交项目预算员审核。 2.3.3 签证必须由项目总工程师和合约经理进一步复核,项目经理审批后报送 2.3.4 特殊情况下的签证须经企业总经济师审批 3 对分包人签证 3.1 一般规定 3.1.1 对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。“实事求是、量入而签”的原则 3.1.2 对分包人的签证不得完全参照或等同于发包人的签证工程量,应以分包人实际发生的工程量为准,特殊签证除外 3.1.3 总承包项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的施工单价或总价。合同没有约定单机的由分包人提出报价,总承包项目经理部审核后报企业审批 3.1.4 签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约定 3.1.5 对于内容不清楚、不齐全的签证单或计算单,总承包项目经理部合约人员不得予以审核 3.1.6 分包人的签证单应内容齐全,并经其签字盖章后方可提交给总承包项 目经理部,进入审核核价程序。 3.2 分包人提交的签证等应注明以下内容 3.2.1 工程指令签发时间及编号;

活动策划合同书

设计策划合同书 甲方: 地址: 公司代表人: 乙方: 地址: 公司代表人: 甲乙双方经友好协商,甲方委托乙方设计策划并实施项目。 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定,甲乙双方本着友好、平等、公平、互利的原则协商一致,签订此协议,信守执行: 第一条:活动名称、时间、地点 活动名称: 活动时间: 活动地点: 第二条:协议期限 甲方委托乙方进行活动策划执行的具体时间: 年月日 此活动周期以外如甲方提出继续策划,费用另计。 第三条:义务和权力 甲方责任: 1.甲方负责对乙方提供各项目的策划方案给予确认或提出修改意见; 2.甲方负责的事项包括但不限于以下事宜: ①甲方负责来宾邀请工作 ②甲方负责公司内部领导的邀请及相关安排 ③甲方负责对活动提出明确的目标以及相关要求 乙方责任: 1.乙方负责提供设计方案以及设计理念,并提交甲方确认; 2.乙方根据甲方书面确认后的设计方案给出最终甲方所需稿件; 3.乙方负责的事项包括但不限于以下事宜: ①乙方负责活动现场整体效果的策划、执行、制作及搭建 ②乙方负责活动所需设备的租凭

③乙方负责现场音频和视频设备的安装(现场电力和网络安装由场地方负责) 4.乙方负责第三条第3款中其所负责事项的安全执行及使用相关设备、场地、仪器设备等的责任 第四条:活动策划费用和付款方式 1. 全程费用:人民币元(大写) 预付定金(50%):□现金支付□银行转账□全部款项一次性支付 开户名: 账号: 开户行: 2. 活动结束后,甲方需在3个工作日内结清余款(先付款,后开票) 3. 附件一列明此次活动的费用预算清单 4. 活动实施应按照甲方确认后的策划方案进行,如策划方案根据实际情况进行调整,需事先经甲方书面确认,双 方根据调整后的预算,并依据实际费用发生情况进行结算。甲方如提出调整,应当以书面形式提出,并由双方确认此项调整的相应费用变动,如甲方未以书面形式提出并确定费用情况,或者甲方提出的调整实际上不能操作(包括时间上的不够充分),乙方有权按照原定方案执行并收取先前约定金额。 第五条:违约责任 1.甲方不能及时给出必要指令、确认、批准,不按协议约定履行自己的各项义务,以及发生其他致使协议无法履 行的行为,应承担违约责任,应向乙方支付协议总金额的5%违约金 2.因甲方延迟支付乙方所需材料,从而导致乙方延期提交设计方案,乙方不必承担违约责任,同时不影响甲方的 按期付款 3.乙方不能按协议要求提交设计方案,或不能按所附工作时间进度表提供服务、所提供产品和服务质量与协议约 定不符时,乙方应向甲方支付协议总金额的5%违约金 4.甲方应根据本协议约定的时间和结算方式向乙方支付费用,除预付款外,逾期支付每延迟一天,甲方每天向乙 方支付总费用的0.5%滞纳金。 第六条:不可抗力 “不可抗力”指自然现象的灾害(包括火灾、水灾、意外事故、地震),罢工、骚乱、暴动或动乱、禁运、战争,任何将来的法律、命令、法规或其他政府行为等。如果不可抗力的原因组织、限制、延迟或干扰乙方履行本合同,则应免除乙方对不可抗力所延迟或组织的部分的履行的责任,但是,乙方应采取合理的措施避免或消除等造成不履行的原因,并且一旦该等原因被消除,则乙方应继续履行完被迫中断履行合同的条款。 第七条:不竞争限制 本协议有效期间,乙方不得向甲方的任何直接竞争对手提供公关咨询、策划及相关服务。 第八条:保密义务 1.未经许可,任何乙方不得向第三方(有关法律、法规、政府部门、证券联合交易所或其他监管机构的要求,双 方的法律、会计、商业及其他顾问、雇员除外)泄露本协议条款的任何内容以及本协议的签订和履行情况,以及通过签订和履行本协议而获知的对方及对方关联公司的任何信息。 2.乙方承诺对甲方为履行本协议所提供的材料(包括来宾的一切个人资料)及其他商业秘密负有保密的义务,并 采取一切合理的措施以使其所接受的材料免于散发、传播、披露、复制、滥用及被无关人员接触。 3.但本协议的保密义务不涉及如下信息和资料: ①非由于乙方一方的过错而公开的信息和材料 ②乙方可从第三方在无需承担保密义务的条件下可以获得的信息

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

策划设计合同

广告策划设计合同 甲方: 乙方: 甲、乙双方根据国家相关法律、法规之规定,本着平等合作、互惠互利的原则,经友好协商,就甲方委托乙方进行项目的推广工作。订立如下合同:一、代理范围: 甲方委托乙方代理推广策划工作,负责该工作的策划、创意、设计等代理事宜。 二、代理期限: 代理期为2007年11月6日至2008年2月6日,为期3个月。 三、工作内容: 乙方在整体策划推广方案经甲方书面确认后在合同期限内向甲方提供包括但不限于如下策划及设计服务: 1、宣传推广的总体策划思路(含各个阶段的策划方案和推广计划)及具体广告 操作方案(包括前期的市场资料搜集及与竞争对手优缺点比较、营销状况、广告推广状况分析); 2、各阶段的媒介策略和具体排期计划、媒介预算建议; 3、报纸广告策划、创意、设计、电脑制作、菲林输出的监控; 4、楼书、客户通讯版面设计、宣传单张、展板、户外广告等创意、撰文、设计、 等事宜; 5、独立文案、新闻稿撰写; 6、广播广告:创意、撰文、制作监控; 7、公关促销活动的策划方案; 8、针对目标消费群进行适当的市场调查; 9、乙方接受委托项目后,应就此推广项目设计出一套对所有报纸广告稿件中之 固定元素摆放规范的固定格式,经甲方批准后,贯彻于整个报纸广告活动中执行,并视需要不断对这一规范进行补充; 10、售楼处内平面规划建议。

上述设计内容,以甲方给付乙方的工作任务单为准,乙方依据此任务单在规定期限内完成设计任务。 四、双方权利与义务: 甲方的权利与义务: 1、双方合作期间,甲方应积极配合乙方,及时提供乙方正常工作范围内所需 的有关项目的资料,并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性 负责,如因甲方提供的资料而引起法律纠纷,其相关的一切责任由甲方负 责,乙方不承担任何直接责任或连带责任; 2、甲方有权对乙方提交的策划思路、设计稿和所有乙方所提交的工作文件及 时以书面形式提出修改意见和建议,乙方据此进行修改、调整,直至甲方 签字认可方可定稿,甲方需尊重乙方的专业经验和知识,考虑乙方工作周 期等因素,在乙方提交有关文件后及时、完整地以书面形式提出,以便乙 方有足够时间保质保量完成各项业务。甲方应指定一位全权代表与乙方沟 通,以避免多头决策而导致工作质量、效率下降; 3、在乙方及时提交足够完整稿件供甲方审定情况下,甲方审定乙方提供的稿 件,应在媒体规定的送稿时间之前完成,并留出让乙方根据甲方意见进行 修改的时间; 乙方的权利与义务: 1、乙方承接甲方广告业务,应尽职尽责为甲方服务,按时、按质、按量完成 甲方委托的各项策划、设计、制作和代理业务,乙方应为甲方资料保密, 若因乙方原因而致令资料泄密导致甲方蒙受的经济损失由乙方全部承担, 并承担违约责任; 2、乙方所有策划方案及相关建议文案以书面形式向甲方汇报; 3、乙方需与甲方保持紧密联系,经常与甲方交流,甲乙双方每周开一次周例 会,商量阶段性工作。乙方应于每一个推广阶段结束时,向甲方提供效果 评估;如需作更深层、更广泛的调查评估,需聘请第三者进行工作的,经 甲方书面同意聘请后由甲方另外支付费用; 4、乙方设计广告稿涉及肖像权、版权、印刷发布许可证(非甲方指定的)由 乙方负责办理,费用由乙方支付;乙方保证设计使用的文字、图片等资料

建设工程项目合同管理措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 建设工程项目合同管理措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3024-28 建设工程项目合同管理措施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 合同管理原则 1.1依法办事、全面管理 在本工程项目建设管理过程中,一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例,强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能,合理利用计算机网络的管理手段,对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。 1.2依合同治管理 通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行,确保合同管理的灵魂作用,确保其主导地位。在本项目管理过程中,本投标人将通过合同的合法签订、和管理,将业主与本投标人、本投标人内部各方、

本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为,规范在合同执行前,从而实现体制、机制、程序的建立,措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理,都在合同管理的调控下相互联系、相互制约,实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。 1.3以管理保合同 在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势,实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段,坚持诚信、公正、公平、公开的原则,实行主动的动态管理,确保合同的顺利执行,充分发挥其职能和作用,使本工程建设管理过程进入"依合同治管理,以管理保合同"的良好局面。 2 合同管理体制与职能 2.1合同管理体制 合同管理体制是依据合同管理原则,在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标(按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目) 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项 目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理 的技能,谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标(协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。) 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

工程设计合同范本(项目类)

合同编号:__________工程设计合同范本(项目类) 甲方:___________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方: 地址: 联系人: 电话: 传真: 乙方:设计公司(设计人) 一、甲、乙双方通过协商,由甲方委托乙方对_________________项目进行设计工作。 二、设计工作内容: 1、产品的外观设计 2、产品的结构设计 3、根据已审定的设计方案制造可供展览使用的仿真样机 三、乙方在委托合同生效后: 1、在天内完成设计草案,提交叁款不同风格的设计效果图(彩色、电脑打印)供甲方评审选择; 2、在评审意见基础上,乙方在_______天内完成正式设计方案,提交正式设计的效果图(彩色、电脑打印)、所有的外观装饰设计效果图(彩色、电脑打印);

3、在正式方案完成后,乙方在_______天内制作可供展览使用的仿真样机壹台; 4、每阶段设计成果均由甲方验收,并履行验收手续。 四、设计要求。 乙方保证设计达到甲方提供的国家现行规定的各项安全与技术标准,及有 关设计目标的要求。乙方保证在甲方模具制造或试产过程中,对有关设计方面 需要修改时,及时提供各项有关修改意见;在设计过程中,设计目标需调整 时,双方应友好协商,取得一致意见。 五、设计费 经商定,甲方支付人民币________________元作为乙方设计工作之劳务费用,并于合同签字后即将该款%支付给乙方,合同自款项收到之日起生效。当乙方完成样机制作并经甲方认可,甲方即将余款支付给乙方。 六、甲方在设计过程中,应按双方商定的时间进度积极配合做好方案选定 工作,提供有关技术资料及设计规定所使用的部件,因甲方原因影响乙方工作 进度时,乙方项目完成时间顺延。 七、双方商定,该项目在设计、备产阶段,双方均承担保密责任,因泄密 造成的一切经济损失由泄密方负责。 八、双方商定,该项目专利申请权归甲方,乙方保留署名权。设计完成

(完整)营销策划管理对赌协议书

聘用对赌协议 甲方: 乙方: 甲乙双方本着平等自愿、公平、公正的原则,在符合双方共同利益的前提下签订本协议。乙方通过在甲方公司任职岗位的形式,全面负责甲方公司的管理工作。以帮助甲方公司实现业绩提升。经双方友好协商,达成以下协议: (一)期限 本协议为期月。有效期自年月日起至年月日止。 (二)乙方工作目标内容 乙方的具体工作目标内容如下: 1) 2017 年第三季度销售业绩目标 3000 万元,含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 2) 2017 年第四季度销售业绩目标 3000 万元,含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 3)年第一季售额目标万元,含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。。 4)年第二季售额目标万元,含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 5)年第三季售额目标万元,含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 6)年第四季售额目标万元,含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 (三)乙方期权股份收益

说明: 1)乙方如实现各年度目标,则可拿到年度的期权股份,待协议期满后甲方根据约定将乙方共计个点的期权股份转为正式注册股。 2)每年度期权股份分红发放时间为甲方企业年度财务结算后一个月内发放; 3)本协议期满后若甲方企业年销售额达成约定目标,则乙方享受甲方企业的期权股份立即转为甲方企业的注册股份,甲方按双方约定办理乙方的期权股份转注册股份相关手续,期限为服务期截止日后的一个月内。(三)乙方薪酬支付方式 乙方年薪方案设计(年度)

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