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4月份企业（公司）运行情况总结
4月份企业（公司）运行情况总结提要：今年1——4月份，企业销售额没有完成整体计划任务，只有1月份完成销售任务
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4月份企业（公司）运行情况总结
销售和回款情况：
市场部销售额XX*元，销售部销售额XX*元，本月共销售XX**8元，累计销售额XX**元，回款额XX***元，累计回款额XX****元，期末应收账款XX*******元。
销售分析：计划销售额***万元，比计划少销售了**万元（比上月少销售**万元），本月销售任务完成不好。1——4月份与去年同期相比企业的长期客户减少销售额-***万元。
13年1——4月份与12年1——4月份同期主要客户销售额增减比较：
北京****减少销售额
-**万元
西安****减少销售额
-**万元
上海****减少销售额
-***万元
北京****增加销售额
+**万元
北京****减少销售额
-*万元
北京****增加销售额
+**万元
长春****减少销售额
-**万元
合计：
-***万
回款分析：每月最低回款额***万元，本月少完成回款任务**万元，期末应收账款比上月增加了XX*元（上月XX元），回款要继续加强。
生产任务完成情况：
第一车间本月入库工件12915件，返修入库419件，##
入库6000件。为第二车间生产的二类工具100%按期完成，合同任务完成情况，只有一项###8件，拖期2天，计划任务按期完成，4月第一加车间总体完成任务情况比上月有进步。
第二车间四月份入库产品520357件，因停水和市场部协商同意推迟入库时间外，其它按规定时间入库，在主任积极努力下，虽然停水没有当误合同发货时间，完成任务较好。
生产实施日统计报表情况：原定车间由操作工，每日对自己生产完的产品进行计量，然后填写日报表。经过大家在一起讨论研究，改为由丝套车间计量员，把各道工序完工已入半成品库的数量，以电子版的方式用邮盘报送生产部，电子版的报送安排二类工具库保管员上报。由于近两个月操作工人多，计量员没有做统计记录台账（过去有记录），经过再次研究决定，用计量员对每个操作工的生产记录表，这个记录表是去年进行半成品管理时实施，记录详细、准确。这样由计量员每日提供操作工生产记录表给生产部长，由生产部长将有关数据输入计数机，进行生产日监控，现试行一段时间，总结经验后在进行调整，最终目的：实现生产流水线科学管控。
仓库管理情况：四月末，五月初，由生产部长负责与二类工具库管一起，对二类工具库进行监督盘点工作，以后每月对一个库房进行一次监督盘点，形成制度化管理并予以考核（与保管员奖金挂钩）。
技改完成节点：
第一项技改项目——调直系统，初步试验，需要增加轴承减少阻力，改变后在试验。
第二项技改项目——制动开槽系统，图纸、工艺完成，因底板材料问题没有及时解决，当误了组装试验。5月份及时解决底板材料后，组织装配试验。
第三项技改项目——2台缠绕机小改大，图纸、工艺完成，五月份加工零件组装完成。
第四项技改项目——收料系统，机加件完成，下月组装不包括电气部分。
第五项技改项目——新轧机调试，已经重新进行拆装，但是，不行，按厂长指示：5月份重新调试，手动盘车运转，手动运转正常后，技术部确定组织验收方案，在组织电动试验。
第六项技改项目——旧轧机维修，测量、图纸、工艺已经完成，准备加工的部件，计划5月份加工后，与车间确定时间安装调试好。
第七项技改项目——电动工具改造，在试验中，需要和宋经理研究。
产品技术存在问题：小规格3#4#工艺始终没有出来，影响销售。
质量情况通报：
第二车间产品质量整体较好，生产出现问题主任及时找到工艺员解决；第二车间出现小的产品问题：A车工***加工芯棒和外套出现超差，处罚68元。B外磨***加工STG3/4丝锥出现5件废品，处罚93元，同时处罚检验员***20元。c 外磨***，加工芯棒一只没有配零件加工，出现废品，检验员***也没发现，对***和***提出通报批评。
问题分析：车工***出现废品属于加工技术问题。外磨***是加工时没有看流卡要求加工，检验员也没有认真看流卡出现的问题，都属于马虎大意。***是没有认真看工艺，工艺上写的清楚，外磨时配合工件加工，检验员也没有看工艺，她们二人属于没有认真看工艺生产。五月份第二车间严格执行图纸管理规定，操作者严格图纸、工艺、流卡管理，按着生产任务单——流卡生产，操作者认真看清楚图纸，严格执行工艺要求加工工件。
技术部工艺员制作了自检卡，五月份安排时间和车间主任、工艺员、检验员、工人一起研究，因为工人实行自检是一项细则的工作，自检卡必须简捷易行，同时还要实现自检的目的，不能流于形式，待研究后准备实施。工艺员还完成了开槽小刀、去尾圆盘剪刀、缠绕芯棒、轧辊的消耗定额初步方案，待5月份安排时间，与生产部长、车间主任、二类库保管员、工艺员进行具体研究，落实试行方法，经过一个阶段试行，最终确定合理的消耗定额。
安全生产情况：
本月两个车间安全生产正常。下一步需要重点做的一项安全工作——电梯年检。电梯说明书经过
4月份企业（公司）运行情况总结提要：今年1——4月份，企业销售额没有完成整体计划任务，只有1月份完成销售任务
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资料员反复查找，现已经找到，可以办理劳动部门的年检了，争取5、6月份把年检办好，需要补交一些年检费用，在办理电梯操作人员证，这项工作由办公室重点来做。
屋面漏水修理情况：
厂房屋面漏水，困扰企业日常工作，经过厂办公会研究决定：解决屋面漏水做为四月份办公室主任的一项重点工作。经过不懈努力工作，上报园区物业维修书面报告二份，找园区物业经理多次，都没有解决情况下，直接打维修报告送到蒲河管委会原开发商的物业管理科。找到科长，经和科长再三交涉，科长和园区物业经理落实了情况，打电话与做屋面防水的工程队老板联系，请老板在给维修一次。次日，园区物业经理和防水老板来厂，一同到屋面查看漏水情况，防水老板介绍，屋面是2007年做的防水，现已经7年了，当时防水材料使用的是一般材质，因为工程造价有限，现在情况：既然物业管理科长说话了，只能给你们做局部处理一
次，就是确定哪里漏处理哪里，我们提出屋做全部防水，彻底处理一次，防水老板没有答应。最后，防水老板说：五月后天气暖和，进行一次局部处理。这样等到五一后和园区物业联系，确定具体处理时间。
“市注册商标”申报的情况：
与蒲河工商分局商标管理科长联系多次，在没有明确的答复情况下，前往商标管理科查问情况。到了科里发现原来科长已经离开，什么原因不详。与新来科长说明来意，介绍了企业情况，新来科长挺客气，说刚来不知道情况，了解一下专管商标的同事在说，要了科长的手机号离开。第二次去时，和专管商标的人员进行交流，去年根本就没有给我们上报，科长让我们写一份情况企业说明报告然后在说。第二天把报告送去，我们约请科长有时间到企业看看，科长说五一以后吧。
申报注册商标我们企业销售额，和规定指标有差距，申报材料要求必须有三年审计报告，要想做成功，必须通过蒲河工商分局商标管理科长这第一关，然后才能做审计，在通过市工商局商标管理处长第二关。
五月份厂领导重点做好“市着名商标”申报攻关，办公室做好具体的材料申报工作。
办公室主任对企业通过军品验收、军品认证，在网站上发表通讯报道一篇，同时上传新颁发的证书。编制了《关于
暂定产品工时争议的处理流程》、《车间使用劳动用品消耗定额》《机加车间不合格产品处理流程》、《关于产品售前、售中、售后服务流程》、《设备保养管理规定》，根据实际情况修改了《资料管理规定》。根据企业发展的需要，在园区物业中心申办员工宿舍一间，四个上下铺单人床，可以住宿8名员工，为招聘外地技术人员提供免费住宿。宿舍房间租金一年费用7200元，使用时间为20XX年4月1日至2014年3月31日，水费包月25元，电费按使用多少以电表为准。
招聘情况：
本月参加一次招聘会，入职一名企业培养的工艺员，没有上月招聘情况好。
企业现急需招聘：技术人员、业务人员、检验员、资料员、车工、钳工、数控工具磨工，计划5月份参加省人才招聘会一次，市劳动力市场免费招聘会1-2次。
劳动合同签订问题：
市场部内勤***合同6月末到期，是否在续签。这里有一些特殊状况，刘洪敏结婚多年，现没有孩子，如果续签合同可能会在合同期间怀孕生孩子，给工作带来不便，而且产后能否上班还不一定，这一点检验室主任***就是例子。经过我们研究决定不予刘洪敏续签合同，这样需要在5月20日前办理法定程序，减少法律风险，给企业带来麻烦。
劳动纪律情况：
处罚一起严重违反《车间现场管理制度》的员工，车间车工***由于工时问题，在车间与工艺员发生争执，当众张口骂人，影响极坏处罚50元，以警示他人。
近期工作计划：
第一、对产品预算标准成本进行测定。
计划用5、6月两个月的时间，对产品进行预算标准成本的测算，7月份将预算成本与实际成本进行对比（6月份后各项消耗定额全面实施，生产成本相对稳定真实），进过修正后计算出钢丝螺套的实际标准生产成本，为制定产品销售价提供准确的依据。
第二、根据内控目标，对生产部下设机电室、仓库人员进行考核。
过去对二线综合奖只考核车间任务完成情况，没有对人员工作数量、质量和时间进行考核，是粗放式管理。为了逐步实施企业生产精细化管理，五月份对机电室和生产系列库管试行考核，结合各自的工作内容，制定切实可行的考核指标，经过一个月试行后，改进考核缺陷，六月份正式实施。
第三、坚持做好对车间主任考核的同时，实施对车间副主任和生产助理进行考核。
年初对车间主任实施考核，效果逐步体现在完成生产任务的数量和时间上，主任对合同期限和计划完成时间、项数抓的很紧。但是缺少对车间副主任和生产助理的考核，五月
份试行对副主任和助理进行考核，制定考核具体项目，经过一个月试行考核，发现不足进行改进后，六月份正式实施。
第四、重点办理“军品三证”（军品生产许可证、保密认证、国军标认证）。
根据“军品三证”办理要求，首先由军代表推荐，然后才能按程序办理“军品三证”。办理“军品三证”第一关就是军代表推荐，企业最适合对军代表攻关的就是葛义副厂长，四月份召开的一次办公会上已经确定，由领导打通军代表这关，争取在5、6月份出差时，将军代表之事重点来做。选择有可能实施攻关的军代表或其他，对军代表实施攻关（攻关需要一定费用）。
第五、销售思路。
今年1——4月份，企业销售额没有完成整体计划任务，只有1月份完成销售任务，原以为2、3月份和往年一样受春节的影响，销售没有完成计划。但是，4月份销售仍不见起色，这时感觉到销售困难逼近。近期在老板亲自领导下，进行了网络营销开展——新网站建设、二维码、手机客户终端、手机门户网站和寻求新的营销平台——整合天下赢的两手抓下，销售部也要做到两手抓，销售副总：第一、军品客户的深入挖潜，通过现军品经销商介绍新军品客户，正在工作之中；第二、通过整合天下赢的平台学习，找到新客户资源。销售主管：第一、以蚌埠为突破，打开供货渠道，渗透
到苏州二家、南京一家供货厂家；第二、抓住高压开关这条线不放，深入做下去。市场部经理也要两手抓：第一、老客户维护要加强，对过去和我们合作过的公司，不管现在有没有供货，都积极做好沟通，做好回访工作；第二、对新客户的咨询要介绍准确，产品报价必须及时、准确，价
4月份企业（公司）运行情况总结提要：今年1——4月份，企业销售额没有完成整体计划任务，只有1月份完成销售任务
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格符合市场，贴近市场价格。5、6月份重点：全力配合中企动力把新网站做好，建设好网上营销平台。
总经理
XX有限公司
20XX年5月**日