分包单位考核评价表
附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：
分包劳务队伍考核表格
分包劳务队伍考核表格 一、背景介绍 分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期 评估和考核是必要的。 二、考核目的 分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的 问题，并采取措施加以改进。通过考核，可以促使分包劳务队伍不 断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。 三、考核内容 考核内容应包括但不限于以下几个方面： 1. 安全工作 评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作 规程，是否能有效应对紧急情况等。 2. 工作质量
评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否 符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。 3. 团队合作 评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳 务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。 4. 专业知识与技能 评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需 的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。 四、考核方式 考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式： 1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查， 评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。 2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解 他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。
3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。 五、考核结果及后续处理 根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。 六、结论 分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。 --- 以上是对分包劳务队伍考核表格的简要介绍，希望对您有所帮助。
分包单位考核表
分包单位考核表 分包单位安全文明施工考核表 工程名称：淮安金圆幸福城一期二标工程 分包单位名称： 考核项目：管理人员到位情况 考核内容： 1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满 足岗位要求。（3分） 2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。（3分） 3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业 人员，是否持证上岗。（4分） 4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。 （1分） 5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全 员参与。（1分）
6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按 照“五同时”执行。（1分） 7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会） 并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。（0.5分） 8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专 项活动等）是否参加。（1分） 本文为淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位安全文明施工考核表。以下为分包单位管理人员到位情况的考核项目和内容： 1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满 足岗位要求。（3分） 2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。（3分） 3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业 人员，是否持证上岗。（4分） 4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。 （1分）
5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全 员参与。（1分） 6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按 照“五同时”执行。（1分） 7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会） 并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。（0.5分） 8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专 项活动等）是否参加。（1分） 电缆线路是否符合安全要求，包括PE线是否按规定设置。（2分） 脚手架支撑、模架防护及验收情况。（10分） 深基坑防护围栏是否到位，醒目处是否设置安全“醒标”，以及警示标牌的使用。（2分） 个体防护用品是否按照要求配备，并正确使用，包括安全带、安全帽、绝缘手套、绝缘胶鞋等。（2分）
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档 附件1 劳务分包方考核评价表 劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准 1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。 3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。 1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。（2）作业人员配备到位。各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置 人数的40%。技术工种持证上岗人数占（15分）
40%，特种作业人员全部持证上岗。作 业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。 3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。 3 2）能够按照合同商定的总工期和安工程进度 排的周期性节点或业主调整的工期节（20分） 点完成施工任务，不延误工期。按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。 标准分 3 考核得分考核意见（存在问题）
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试 行） 一、总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果,进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后,原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核.安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 二、项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 （二）考核方式:项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。 （四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核. （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案. （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报.对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2。对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为,项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包