中小型铸造企业财务管理规章制度

中小型铸造企业财务管理规章制度
中小型铸造企业财务管理规章制度

中小型铸造企业财务管理规章制度

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编制时间:____年____月____日

第1篇:中小型铸造企业财务管理规章制度

第一章总则

第一条为适应协会面临的新形势,使协会的财务管理走向科学化、规范化,依据《中华人民共和国会计法》和《民间非营利组织会计制度》,结合本协会自身的实际情况,制定本制度。

第二条协会秘书处设财务部。秘书处财务部是协会财务管理的职能部门,负责协会财务会计核算,保证协会会计信息的真实与完整。

第三条协会的会计核算以协会的交易或者事项为对象,记录和反映协会的各项业务活动。

第四条协会的会计核算应当按年、月划分会计期间,分期结算帐目,编制财务会计报告。

第五条协会的会计核算以人民币作为记账本位币,以权责发生制为基础,遵循《民间非营利组织会计制度》确定的如实反映、满足需要、实质性、一致性、可比性、及时性、谨慎性、重要性等基本原则。

第六条协会的财务会计科目设置必须符合《民间非营利组织会计制度》的要求。

第七条协会的会计记账采用借贷记账法。会计记录使用中文。填制会计凭证、登记会计帐簿、管理会计档案等,要按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》等的规定执行。

第八条协会的财务会计核算应当建立、健全内部会计监督和控制机制。

第二章资产管理

第九条资产,是指过去的.交易或者事项形成并由协会拥有或者控制的资源,该资源预期会给协会带来经济利益或者服务潜力。资产按其流动性可分为流动资产、固定资产等。根据协会目前的实际情况,协会决定不搞长期投资、短期投资和受托代理资产。

第十条货币资金管理

货币资金管理包括现金管理和银行存款管理。必须严格执行国家有关现金和银行存款管理的有关规定。财务部设专职出纳员,银行预留印鉴必须分开保管使用。现金和银行存款帐目必须按照业务发生顺序逐日逐笔登记,做到日清月结,账账相符,账实相符。不准私设小金库,不准向外单位及私人借款。

第十一条应收帐款和预付帐款管理

(一)应收帐款是指协会在日常业务活动中发生的各项应收未收帐款。应收帐款应当按照实际发生额入帐,并按照往来单位或个人等设置明细帐,进行明细核算。

(二)预付帐款是指协会预付给商品供应单位或者服务提供单位的款项。预付帐款也应当按照实际发生额入帐,并按照往来单位或个人等设置明细帐,进行明细核算。

第十二条存货管理

存货是指协会为了日常管理所需,或为提供服务,或为捐赠所持有的不构成协会固定资产的商品、用品用具和消耗物资。

(一)为了简化管理与核算,协会拟定各类商品、用品用具和消耗物资等均实行随用随买,暂不设存货仓库,同时亦暂不设存货帐目。

(二)为了防止漏洞,各类商品、用品用具和消耗物资均由秘书处统一采购。采购前必须制定采购计划,并报经秘书长批准。采购完必须立即发放给使用部门或个人,同时办理领用手续。采

购者凭购货发票和使用者领用凭证报销。报销费用直接计入当期费用。

(三)能较长期使用的用品用具,秘书处应当建立实物帐和个人使用卡片,并定期盘点。

第十三条固定资产管理

固定资产是指协会为了满足日常管理需要所持有的预计使

用年限超过一年,且单位价值在3万元以上的机电设备、车辆、用品用具等有形资产。

(一)购置固定资产要提前制定计划,报经会长批准,特大型固定资产购置计划(超过3万元)需经常务理事会讨论决定。

(二)购置固定资产时,要货比三家,必要时要进行招标采购,保证物美价廉。购置的固定资产到货和交付使用时必须办理验收手续。

(三)取得固定资产后要按照取得时的实际成本(包括购买原价、包装费、运输费和相关税费)凭发票和验收使用手续及时入帐,并按主管部门分别设置明细帐进行明细核算。

(四)相关管理部门要按各自管理范围建立、健全固定资产实物帐和个人使用卡片,按季盘点并与财务部对帐,保证帐物相符,账账相符。

(五)固定资产要按预计使用年限确定折旧期限,按月平均计提折旧计入当期费用,直至计提完毕为止。固定资产修理费用直

接计入当期费用。固定资产转移和报废必须报经会长批准,转移收入和报废残值收入计入其他收入。

第三章负债管理

第十四条负债是指过去的交易或者事项形成的现时义务,履行该义务预期会导致协会的经济利益或者服务潜力流出。根据协会目前的实际情况,协会决定一般情况下不进行融资性长期或短期贷款。

第十五条各种应付帐款和预收帐款均应按实际发生额及时入帐,并设置明细帐进行明细核算。

第四章净资产管理

第十六条净资产是协会持有的资产减去负债后的余额。根据协会目前的实际情况暂不划分限定性净资产和非限定性净资产。

第五章收入管理

第十七条收入是指协会开展业务活动取得的、导致本期净资产增加的经济利益或者服务潜力的流入。收入应当按照其来源分为捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入等主要业务活动收入和其他收入等。根据协会目前的实际情况,协会决定暂不将收入区分为限定性收入和非限定性收入。

第十八条各种收入均应按照实际发生额对照相应科目及时入帐。

第六章费用管理

第十九条费用是指协会为开展业务活动所发生的导致本期净资产减少的经济利益或者服务潜力的流出。费用应当按照其功能分为业务活动成本、管理费用、筹资费用和其他费用等。

第二十条协会的各项费用支出,均应按照实际发生额对照相应科目及时计入当期费用。各项费用列支前均应编制计划报会长或秘书长批准并作为借款依据。

第七章财务会计报告

第二十一条财务部应分别按月和年度编制对外财务会计报告和协会内部管理需要的会计报表。对外财务会计报告的内容、形式和报告时间必须符合《民间非营利组织会计制度》的规定。

第八章监督与控制

第二十二条财务部及其会计人员有权对协会的各项经济活动进行会计监督,包括对原始凭证进行审核和监督,督促建立并执行财产清查制度,对审批手续不全的财务收支要求补正等等。相关人员必须服从财务会计人员的审核与监督。

第二十三条为了规范会计行为,保证会计资料真实完整,堵塞漏洞,消除隐患,保护协会财产安全,协会要对涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位进行内部控制,并将关键控制点落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。特别要突出抓好会计与出纳岗位分设;各项支出的计划与审批;对实物资产的验收、领用、盘点、处置;费用报销的审核与批准等等。各种费用的报销

都必须经由秘书长依据费用计划审批,秘书长本人报销需经会长审批。

第二十四条协会的财务管理接受会员代表大会和政府的财政部门的监督。资产来源属于国家拔款或者社会捐赠、资助的,接受审计机关的监督。

第二十五条协会换届或更换法人代表之前,接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。

第九章附则

第二十六条本制度自公布之日起施行。协会秘书处财务部负责解释。

第2篇:中小型铸造企业财务管理规章制度

希望你能喜欢这篇中小型铸造企业财务管理规章制度范文。

第一章总则

第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是:

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。

(三)积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约,合理使用资金。

(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。

第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。

第二章财务工作岗位职责

第五条财务经理负责组织本公司的下列工作:

(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;

(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,及时向总经理提出合理化建议。

(四)组织领导财务部门的工作,分配和监督其他人员的工作任务,制定考核奖惩指标;

(五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系,生产管理控制流程,成本归集分配制度;

(六)承办公司领导交办的其他工作。

第六条会计的主要工作职责是:

(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。

(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第七条出纳的主要工作职责是:

(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。

(三)建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。

(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。

(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(六)配合会计做好各种帐务处理。

(七)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第八条审计的主要工作职责是:

(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。

(五)纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。

(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。

(七)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第三章财务工作管理

第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。

第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始

凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐,都必须在记帐凭证上签字。

第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进

行财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符。

第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报

总经理,并报送有关部门。

会计报表每月由会计编制,财务经理负责审核,上报一次。会计报表须经财务经理、总经理签名或盖章。

第十四条财务工作人员对本公司的各项经济实行会计监督。

财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。

第十五条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明原因,作出处理。

财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

第十六条财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计。

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。

第十七条财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计,并做出审计报告,报送总经理。

第十八条财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。

财务工作人员办理交接手续,由行政办公室主任、主管副总经理监交。

第四章支票管理

第十九条支票由出纳员或财务经理指定专人保管。支票使用时须有“请购审批单”,经财务经理、总经理批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。

第二十条支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、财务经理、总经理审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行帐号,原支票领用人在“支票借款单”及登记簿上注销。

第二十一条支票借款应在签发支票之日起五个工作日内清算,超期的财务人员月底清帐时凭“支票借款单”转应收个人款,

发工资时从领用工资内扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣以后的工资,领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。

第二十二条对于报销时短缺的金额,由支票领用人办理现金借款手续,并按现金借款管理规定执行。

凡一周内支出款项累计超过10000元或现金支出超过5000元时,会计或出纳人员应文字性报告财务经理。凡与公司业务无关款项,不分金额大小由承办人文字性报告财务经理。

第二十三条凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内,会计或出纳人员应文字性报告财务经理。

第二十四条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须财务经理会同总经理联签字。总经理外出应由财务人员设法通知,经总经理授权可委托其他负责人代签,同意后可先付款后补签。

第五章现金管理

第二十五条公司可以在下列范围内使用现金:

(一)职员工资、津贴、奖金;

(二)个人劳务报酬;

(三)出差人员必须携带的差旅费;

(四)结算起点以下的零星支出;

(五)总经理批准的其他开支。

前款结算起点定为1000元,结算规定的调整,由总经理确定。

第二十六条除本规定第二十五条外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经财务经理审核,总经理批准后支付现金。

第二十七条公司固定资产、原料辅料、车辆保管维修、代办运输费用、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式,不得使用现金。

第二十八条日常零星开支所需库存现金限额为5000元。超额部分应存入银行。

第二十九条财务人员支付现金,可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情况确需坐支的,应事先报经财务经理批准。

第三十条财务人员从银行提取现金,应当填写《现金借款单》,并写明用途和金额,由财务经理批准后提取。

第三十一条公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,经会计审核;交财务经理、总经理批准签字后方可借用。并按借款审批程序第二条执行。超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还。

第三十二条符合本规定第二十五条的,凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证,经手人签字,会计审核,财务经理、总经理批准后由出纳支付现金。

第三十三条发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,经手人签字,金额数量无误,填制记帐凭证。

第三十四条工资由财务人员依据行政办公室及各部门每月

提供的核发工资资料代理编制职员工资表,交主管副总经理审核,财务经理、总经理签字,财务人员按时提款,当月发放工资,填制记帐凭证,进行帐务处理。

第三十五条差旅费及各种补助单(包括领款单),由部门经理签字,会计审核时间、天数无误并报财务经理复核后,送总经理签字,填制凭证,交出纳员付款,办理会计核算手续。

第三十六条无论何种汇款,财务人员都须审核《汇款通知单》,分别由经手人、部门经理、财务经理、总经理签字。会计审核有关凭证。

第三十七条出纳人员应当建立健全现金、银行存款帐目,逐笔记载现金、银行款项支付。帐目应当日清月结,每日结算,帐款相符。

第六章会计档案管理

第三十八条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档。

第三十九条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管),由财务经理指定专人归档保存,归档前应加以装订。

第四十条会计报表应分月、季、年报、按时归档,由财务经理指定专人保管,并分类填制目录。第四十一条会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经财务经理批准。

第七章处罚办法

第四十二条出现下列情况之一的,对财务人员予以警告并扣发本人月薪1—3倍:

(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;

(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;(三)未经批准,擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;

(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;

(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;

(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;

(七)违反本规定条款认定应予处罚的。

第四十三条出现下列情况之一的,财务人员应予解聘。

(一)违反财务制度,造成财务工作严重混乱的;

(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;

(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;

(四)利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;

(五)弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用公司款项的;

(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公

司利益遭受损失的;

(七)有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的。

第八章附则

(一)财务负责人工作责任制度

(二)出纳作业处理准则

(三)会计核算基础工作规范

(四)借款及各项费用开支标准审批程序

(五)其他有待补充完善的财务管理制度

第四十四条本规定由公司财务部负责解释。

第四十五条本规定自发布之日起生效试行。

第3篇:中小型铸造企业财务管理规章制度

这篇中小型铸造企业财务管理规章制度范文很有代表性,送给你。

若想做好员工管理工作,必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例,为大家提供一则员工管理规章制度范文,仅供各位企业管理人员参考借鉴。

一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,遵守公司行政管理制度,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,

由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下

者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工

1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补

助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤管理,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。

公司规章制度范文,供各位企业管理人员参考。

第一章入职指引

铸造厂生产管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 铸造厂生产管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1757-76 铸造厂生产管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于铸造厂全体工作人员 一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3.各班组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各班组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划,以及安全教育和公司精神,时间应控制在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,

不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不允许短裤、赤背或衣帽不整, 2.职工应按时上班,迟到或早退、旷工按公司规定处理。 3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开。 三、车间生产秩序管理制度 1、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30前各班组的出勤情况报给后勤,若晚上需加班,在下午17:30前报厂长批准并送后勤作考勤依据。 2、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,违者依考勤公司管理制度处理。 3、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备

铸造厂管理制度

洛阳聚茂重工有限公司制度类文件汇编 2018年9月

《企业管理规章制度》编制说明 序言 为了提高企业素质和管理水平,建立高效、科学、严谨的管理体系,实现我厂各项管理的有章可循,有条不紊,形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。加强铸造厂的管理工作,保证文件档案的及时归档和妥善保管,更好的高标准、高起点地开展工作,根据公司精神。对我公司《管理规章制度》进行汇编。 制定伟业管理规章制度,使我公司生产活动有序进行,从而保障公司生存和不断发展的行为准则。目的是提高公司管理的规范化、制度化。 公司管理规章制度在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。从本厂实际出发,确立在实际中具有可操作性。 在《公司管理规章制度》编写过程中,我们参阅了大量的文件、制度等。但由于经验不足,精力和水平所限,加之时间仓促,差错之处在所难免,请阅者随时指正,我们将及时进行修改,使得我们的《公司管理规章制度》更加完善。 在编写过程中,我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力支持和帮助,在此向他们表示衷心的感谢! 本《管理制度汇编》涵盖面广,内容翔实,基本上涉及公司生产经营的方方面面,尤其是三个特点贯穿全文: 一是约束性强。在遵守国家法律、法规的大前提下,相关部门从企业自身特点出发,结合生产经营实际,有针对性地制订了各项管理制度,并基本做到了各

项管理有目标、有考核、有奖罚,摒弃了管理的随意性,基本做到事前有要求,事后有依据的管理原则。 二是可操作性强。本《管理制度汇编》具有很强的操作性,如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定,有对外包项目有不同的办法,分清不同的责任义务,具有很强的实用性。 三是创新性强。绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字的理解。 《管理制度汇编》的刊印,标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要的一步,是公司深化管理,积极探索取得的重要成果。真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守,并予以有益的建设性意见,使之趋于更加成熟和完整,真正成为企业做大做强的坚实基石,成为推动企业发展的巨大推动力。 在编写过程中,我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的大力支持和帮助,在此向他们表示衷心的感谢! 由于初次编印,经验不足,加之时间仓促,缺点和不妥之处在所难免,诚望读者提出宝贵意见,以便今后修订。

铸造厂消防安全管理制度

编号:SM-ZD-10909 铸造厂消防安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

铸造厂消防安全管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 我铸造厂为贯彻《中华人民共和国消防法》,坚持“预防为主,防消结合”的消防方针,采取先进的防火、防爆和救灾技术。 1、企业必须设立有主要领导和职能部门领导参加的防火安全委员会;车间相应设立防火安全领导小组和义务消防组织。 2、消防组织应根据企业的特点、生产检修情况和季节变化,拟定消防工作计划,实行消防工作目标管理。进行经常的消防宣传教育、培训,并结合事故预案进行演练。 3、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及其相关的设备,进行严格管理。 4、企业应根据生产规模、火灾危险性及邻近相关单位可能提供的消防协作条件等因素,按国家及地方人民政府颁发的有关法律、法规、规定、标准的有关要求确定其生产、储

铸造厂安全生产制度

机械制造有限公司铸造厂安全制度体系

安全管理制度 第一章总则 第一条根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护,改善劳动条件”地规定,为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准,保护国家财产,保证职工在生产过程中地安全与健康,特制订本制度。 第二条本制度分厂员工均应严格遵守。 第三条分厂应认真贯彻“安全第一,预防为主”地方针,为各项工作创造安全卫生地劳动条件,实现安全、文明生产。 第四条分厂要采取一切可能地措施,全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作,防止事故地发生 第五条分厂除贯彻、执行本制度外,还必须同时严格执行国家和各部委地各有关安全法规、制度和标准。 第二章安全生产职责 第一节基本原则 第六条企业安全工作实行厂长负责制。 第七条分厂地各职能单位(班组、岗位),应在各自地工作范围内,对实现安全生产和文明生产负责,同时厂长负责。 第八条安全生产人人有责,每个职工必须认真履行各自地安全职责,做到各有职守,各负其责。

第二节各级人员安全职责 第九条分厂厂长安全职责 (一)分厂厂长是分厂地安全负责人,对分厂安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 (二)拟订、修订分厂安全生产管理制度和安全技术规程,编制分厂安全技术措施计划和方案,经批准后,组织实施。 (三)组织开展安全生产竞赛等安全活动,总结交流安全生产经验。(四)组织落实分厂级安全教育,并督促检查班组级安全教育。 (五)组织职工进行安全思想和安全技术教育,定期进行考核。 (六)组织定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改,无力整改地要采取临时安全措施,及时向公司书面报告。 (七)组织或参加各类事故调查和处理工作,并按规定及时上报。(八)建立、健全安全、防火组织,领导并支持分厂和班组安全员地工作。 (九)负责组织生产地分厂副厂长(生产调度主任)、值班员、班组长在厂长指定地工作范围内对安全生产负责。 第十条班组长安全职责 (一)组织职工学习、贯彻执行公司和分厂有关安全生产地规章制度。(二)组织班组级安全教育。 (三)定期组织安全活动,认真执行交接班制度,做到班前讲安全,班

铸造厂生产管理制度

编号:SY-AQ-03161 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 铸造厂生产管理制度 Foundry production management system

铸造厂生产管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于铸造厂全体工作人员 一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3.各班组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各班组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划,以及安全教育和公司精神,时间应控制在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不允许短裤、赤背或衣帽不整, 2.职工应按时上班,迟到或早退、旷工按公司规定处理。 3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开。 三、车间生产秩序管理制度 1、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30前各班组的出勤情况报给后勤,若晚上需加班,在下午17:30前报厂长批准并送后勤作考勤依据。 2、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,违者依考勤公司管理制度处理。 3、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精

铸造厂管理制度

铸造厂管理制度 洛阳聚茂重工有限公司制度类文件汇编

2018年9月 34 / 1 铸造厂管理制度 《企业管理规章制度》编制说明 序言 为了提高企业素质和管理水平,建立高效、科学、严谨的管理体系,实现我厂各项管理的有章可循,有条不紊,形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。加强铸造厂的管理工作,保证文件档案的及时归档和妥善保管,更好的高标准、高起点地开展工作,根据公司精神。对我公司《管理规章制度》进行汇编。 制定伟业管理规章制度,使我公司生产活动有序进行,从而保障公司生存和不断发展的行为准则。目的是提高公司管理的规范化、制度化。公司管理规章制度在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。从本厂实际出发,确立在实际中具有可操作性。 在《公司管理规章制度》编写过程中,我们参阅了大量的文件、制度等。但由于经验不足,精力和水平所限,加之时间仓促,差错之处在所难免,请阅者随时指正,我们将及时进行修改,使得我们的《公司管理规章制度》更加完善。 在编写过程中,我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力支持和

帮助,在此向他们表示衷心的感谢! 本《管理制度汇编》涵盖面广,内容翔实,基本上涉及公司生产经营的方方面面,尤其是三个特点贯穿全文: 一是约束性强。在遵守国家法律、法规的大前提下,相关部门从企业自身特点出发,结合生产经营实际,有针对性地制订了各项管理制度,并基本做到了各34 / 2 铸造厂管理制度 项管理有目标、有考核、有奖罚,摒弃了管理的随意性,基本做到事前有要求,事后有依据的管理原则。 二是可操作性强。本《管理制度汇编》具有很强的操作性,如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定,有对外包项目有不同的办法,分清不同的责任义务,具有很强的实用性。 三是创新性强。绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字的理解。 《管理制度汇编》的刊印,标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要的一步,是公司深化管理,积极探索取得的重要成果。真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守,并予以有益的建设性意见,使之趋于更加成熟和完整,真正成为企业做大做强的坚实基石,成为推动企业发展的巨大推动力。 在编写过程中,我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的大力支持和帮助,在此向他们表示衷心的感谢! 由于初次编印,经验不足,加之时间仓促,缺点和不妥之处在所难免,诚望读者提出宝贵意见,以便今后修订。

铸造车间管理和奖惩制度

铸造车间管理和奖惩制度 一、现场管理制度 1、遵守上班时间,严禁迟到、早退,请假提交请假条,特殊情况来不及的必须电话联络。 2、上班时必须服从工作安排,听从调度,圆满完成工作任务。 3、工作任务实施时,必须认真执行工艺操作规程,严禁违反和擅自改变工艺制度,遇到 疑问要请示。 4、上岗时必须按规定穿戴好劳动保护用品,女工的长发和饰物应符合安全作业要求。 5、工作时遇到劳动工具、起吊设备、生产资料调配冲突时应相互谦让,服从调配。 6、禁止消极怠工、旷工, 严禁酒后上班。 7、上班时间不得无故窜岗或打扰他人,工作时间严禁打闹聚堆聊天。不准做与本职工作 无关的事务。 8、提倡厉行节约,反对浪费资源。 9、爱护公共环境,保持车间清洁有序,不乱扔果皮纸屑、烟蒂和其它废弃杂物。 10、语言文明,举止文雅大方,待人热情礼貌,不大声喧哗和讲粗话。 二、岗位责任制 1、造型工 ﹙1﹚按作业工票领取自己所需模样,认真检查核对,明确任务,熟悉造型工艺,做到不掉瓜台、活块和垫板,模样必须在平板上造型,并刷好脱模剂,作好造型前的准备。 如有疑问必须向相关负责人员提出。 ﹙2﹚造型工在造型过程中,按模样的工艺要求,选择合适的工装,确 定浇冒口的位置和尺寸,冒口高度不准超过250mm,严禁一箱多铸。 ﹙3﹚造型工在造型过程中,模样周围的型砂应舂紧实,根据砂型的硬化情况选择合适的起模时间,应在铸型完全硬化前及时将模样起出,避免因砂型硬化时间过长失去退 让性而损坏模样。 ﹙4﹚造型工要爱护模样,严禁随意敲打模样。在造型完成后,必须将模样清理干净,并检查是否完好,归还到指定位置,若有损坏,告知产前安排修理。 ﹙5﹚合箱前,造型工要认真检查砂型砂芯,如发现有掉砂、垮砂及型面不平的一定要先进行修补及磨平后再交配砂工刷涂料,严禁将带有缺陷的铸型合箱。 ﹙6﹚合箱时,必须保证上箱的浇口、冒口、出气孔及芯头排气孔畅通,无堆积堵塞。﹙7﹚合箱过程中,班长应根据铸型的大小和浇铸的需要,视车间场地,安排班员将铸型统一摆放成排,留出通道,便于浇铸和堵水。 ﹙8﹚合箱后要泥好箱,杜绝跑水,在砂箱明显处标明铸件牌号、重量和编号。 ﹙9﹚开炉时,压铁人员应根据产品的重量和尺寸,选择合适的压铁,压铁要平衡,尽量压在箱档上并且便于浇铸和补缩,能使用卡子的一定要使用卡子。 ﹙10﹚开炉过程中,浇注人员、大炉工、行车工和辅助人员都必须听从开炉总指挥的各项指令(如:快浇、慢浇、收包、暂停、补缩、盖砂和回水等),要积极配合,协调一 致。 ﹙11﹚浇注时,总指挥应根据铸件的重量和浇包的容量进行准确估水,并且承担因估水不当而产生废品的责任。 ﹙12﹚回水回在“球化用压板模”、“回水模”或指定位置。 2、配砂工 ﹙1﹚配砂工应根据铸型的大小配制用砂,并根据型砂温度和环境温度及时调整好固化剂酸值和比例,在生产中不断总结经验,提高技术,确保型砂质量,避免因配制型砂

铸造行业准入条件

中国铸造行业准入条件 第一条制定中国铸造行业准入条件目的在于根据国家有关法规和政策引导我国铸造行业健康、有序和可持续发展,提升我国装备制造业整体水平和为国民经济各行业提供优质铸件,实现我国从世界铸造大国向铸造强国转变。 第二条实施铸造行业准入制度,按照“铸造行业准入条件”加快淘汰那些规模小且工艺落后、耗能大、污染严重、作业条件恶劣的铸造企业,遏制行业内的恶性竞争和资源浪费。风电材料设备 第三条在实施铸造行业准入制度过程中将积极引导企业通过兼并、重组,形成合理经营规模;在有条件的地区积极发展铸造产业集群或铸造工业园区,优化资源配置,大力发展清洁生产和循环经济;培育一批“专、特、精、新”的中小铸造企业,提高企业综合竞争力、铸件产品质量和企业效益。 第四条铸造企业的布局及厂址的确定应符合国家产业政策和相应法规,符合各省、自治区、直辖市装备制造业发展规划。在一类区内不能新建、扩建铸造厂,已有的铸造厂其污染物排放(含水、气和噪声等)指标应符合国家一类区有关标准的规定。在二类区和三类区,新建铸造厂和原有铸造厂的污染物(含水、气和噪声等)排放指标均应符合国家或地区有关标准的规定。 说明:一类区指国务院有关主管部门和省、自治区、直辖市人民政府划定的风景名胜区、自然保护区和水源地及其他需要特别保护的区域;二类区指城镇规划中确定的居住区、商业交通居民混合区、文化区、一般工业区和农村地区以及一、三类区不包括的地区;三类区指特定的工业区。 第五条鉴于目前我国东、中、西部地区社会、经济和工业发展程度的差异,在进行铸造行业结构调整和实施准入制度时,应区别对待。 第六条企业规模(产能) 1.现有的砂型铸铁件(含离心铸铁管及其他离心铸造)、铸钢件与有色铸件生产企业铸件年产能按所在地区(见表1)和类别(一、二、三类)不同应不低于表1所列的吨位。 2.采用砂型及离心铸造工艺之外的其他铸造工艺(包括压铸、低压铸造、金属型铸造、挤压铸造、熔模铸造、V法铸造、消失模铸造等)的铸造企业规模不在以上限制之列,具体标准待此后另行公布。 3.对于“专、特、精、新”的中小铸造企业,其企业规模的限制可以适当放宽。“专、

铸造厂生产管理制度

编号:SM-ZD-27107 铸造厂生产管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

铸造厂生产管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于铸造厂全体工作人员 一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3.各班组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各班组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划,以及安全教育和公司精神,时间应控制在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度 1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不允许短裤、赤背或衣帽不整, 2.职工应按时上班,迟到或早退、旷工按公司规定处理。 3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开。 三、车间生产秩序管理制度 1、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30前各班组的出勤情况报给后勤,若晚上需加班,在下午17:30前报厂长批准并送后勤作考勤依据。 2、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,违者依考勤公司管理制度处理。 3、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。

铸造厂生产管理制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 铸造厂生产管理制度(新版)

铸造厂生产管理制度(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于铸造厂全体工作人员 一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3.各班组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各班组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划,以及安全教育和公司精神,时间应控制在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度 1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不允许短裤、赤背或衣帽不整, 2.职工应按时上班,迟到或早退、旷工按公司规定处理。 3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开。 三、车间生产秩序管理制度 1、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30前各班组的出勤情况报给后勤,若晚上需加班,在下午17:30前报厂长批准并送后勤作考勤依据。 2、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,违者依考勤公司管理制度处理。 3、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。 4、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负

铸造厂内部奖罚制度0106

铸造厂内部奖惩规定 一、目的意义 为强化安全生产、质量管理、落实好上级一系列安全质量方针和指令,增强职工的安全、质量意识,实现安全文明生产。经班子研究决定,制定安全奖惩制度: 二、处罚规定 严格遵守《安全技术操作规程》、《铸造厂安全管理制度》、《铸件生产工艺要求及质量标准》、《废旧钢铁供应标准》等安全、环保、职业健康各项安全管理规章制度和标准。违反一人次,视情节罚款30-300元/人次。 1、限期整改的安全质量方面的事项,没按期整改的。责任班组罚款100元/人次,责任人罚款50元/人次。隐患整改不彻底的,责任班组罚款50元/人次,责任人罚款30元/人次。 2、开工前未进行安全确认、隐患排查的,责任班组罚款50元/人次,责任人罚款30元/人次。现场存在安全隐患不及时整改或整改不彻底的,视情节对责任班组罚款30-50元/人次,责任人罚款20元/人次。导致安全事故的,按照事故责任连带处罚管理规定执行。 3、凡工作流程中出现的“三违”人员,一律按照绩效考核标准、及“三违”处罚条款进行严肃处罚。 4、现场生产设备、设施不挂管理责任牌、标示标签不清、卫生差的,责任班组罚款50元/人次。包机人罚款30-50元/人次。设备维护保养不到位、巡查不到位的责任班组罚款100元/人次,包机人罚款30-50元/人次。因设备维护保养巡查不到位造成设备故障及事故的根据矿设备管理制度另行分析。 5、产品加工工艺工序不符合标准规定的,产品加工出现不合格

品的,扣除单价工资并视情节对责任人罚款50-200元/人次。验收人员把关不严,导致不合格品出厂的,罚验收员50元。 6、现场各种材料、工具未按照规定分类定置存放的,责任区域内存有危险物品不及时转移的,责任区域内卫生脏乱差的,视情节责任班组罚款50-100元/次,责任人罚款30-50元/人次。 7、每月初班组排定轮休,严格按照厂规定时间上下班,错休一次罚款50元/人次,迟到或早退,视情节罚款30-100元/人次。 8、拒绝接受工作安排,故意拖延或干扰工作进度的,视情节对责任班组100-300元罚款,对责任人罚款50-200元,情节特别严重的报上级部门处理。安全生产现场责任落实不力、工作混乱、安排不动、政令不通的责任人班组罚款100元/人次 9、不按照规定要求参加各类安全活动学习的,责任人罚款50 元/人次,无故不参加学习的,责任人罚款100元/人次。 10、各类文件、材料、记录台帐保存不完好、记录不详细、不规范的,视情节对责任人罚款30-50元/人次。存在重大失误的,责任人罚款100元/人次。 11、全体人员务必坚持文明施工,严禁随地大小便、偷盗公物、乱写乱画、随地吐痰、工广区域严禁吸烟。如发现有违反公司及矿有关规定,按照规定进行50-200元不等罚款。 三、奖励规定 1、对提出的安全、生产、质量、技术创新方面提出合理化建议者、结合贡献大小给予30-100元的奖励。 2、对发现或消除重大隐患事故者,按情节给予30-100元的奖励。

铸造厂生产管理制度(精编版)

铸造厂生产管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

铸造厂生产管理制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 目的:为了维持良好的生产秩序, 提高劳动生产率, 保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于铸造厂全体工作人员 一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会, 不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须认真听主管或组长的讲话, 不得做一些与早会无关的事项。 3.各班组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各班组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划, 以及安全教育和公司精神, 时间应控制在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不允许短裤、赤背或衣帽不整, 2.职工应按时上班, 迟到或早退、旷工按公司规定处理。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗, 因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作, 方可离开。 三、车间生产秩序管理制度 1、每天正常上班时间为8小时, 晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30前各班组的出勤情况报给后勤, 若晚上需加班, 在下午17:30前报厂长批准并送后勤作考勤依据。 2、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗), 不迟到, 不早退, 不旷工, 有事要请假, 违者依考勤公司管理制度处理。 3、车间严格按照生产计划排产, 根据车间设备状况和人员, 精心组织生产。生产工作分工不分家, 各生产班组须完成本组日常生产任务, 并保证质量。 4、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定, 有权拒绝生产, 并报告上级处理。如继续生产造成损失, 后果将由车间各级负责人负责。 5 、员工领取物料必须通过保管员, 不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放, 并做好标识。 6 、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作, 不得擅自更改产品生产工艺。 7、生产流程经确认后, 任何人均不可随意更改, 如在作业过程中发现有错误, 应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨, 经同意并签字后更改。 8、车间员工必须做到文明生产, 积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调, 服从车间组长级以上主管安排, 协助工作并服从车间的管理, 对不

公司铸造厂管理制度

xxx集团铸造厂文件汇编 2018年

《铸造厂管理规章制度》编制说明 序言 为了提高企业素质和管理水平,建立高效、科学、严谨地管理体系,实现铸造厂各项管理地有章可循,有条不紊,形成一个责任明晰、管理规范、运行有序地管理体系。加强铸造厂地管理工作,保证文件档案地及时归档和妥善保管,更好地高标准、高起点地开展工作,根据集团公司精神。对《铸造厂管理规章制度》进行汇编。 制定铸造厂管理规章制度,使铸造厂生产活动有序进行,从而保障铸造厂生存和不断发展地行为准则。目地是提高铸造厂管理地规范化、制度化。 新地《铸造厂管理规章制度》在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。从本厂实际出发,确立在实际中具有可操作性。 在《铸造厂管理规章制度》编写过程中,我们参阅了大量地文件、制度等。但由于经验不足,精力和水平所限,加之时间仓促,差错之处在所难免,请阅者随时指正,我们将及时进行修改,使得我们地《铸造厂管理规章制度》更加完善。 在编写过程中,我们得到了厂领导、各部室及有关人员地大力支持和帮助,在此向他们表示衷心地感谢! 本《管理制度汇编》涵盖面广,内容翔实,基本上涉及公司生产经营地方方面面,尤其是三个特点贯穿全文: 一是约束性强。在遵守国家法律、法规地大前提下,相关部门从企业自身特点出发,结合生产经营实际,有针对性地制订了各项管理制度,并基本做到了各

项管理有目标、有考核、有奖罚,摒弃了管理地随意性,基本做到事前有要求,事后有依据地管理原则。 二是可操作性强。本《管理制度汇编》具有很强地操作性,如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定,有对外包项目有不同地办法,分清不同地责任义务,具有很强地实用性。 三是创新性强。绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字地理解。 《管理制度汇编》地刊印,标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要地一步,是公司深化管理,积极探索取得地重要成果。真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守,并予以有益地建设性意见,使之趋于更加成熟和完整,真正成为企业做大做强地坚实基石,成为推动企业发展地巨大推动力。 在编写过程中,我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员地大力支持和帮助,在此向他们表示衷心地感谢! 由于初次编印,经验不足,加之时间仓促,缺点和不妥之处在所难免,诚望读者提出宝贵意见,以便今后修订。 编者

铸造厂消防安全管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 铸造厂消防安全管理制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

铸造厂消防安全管理制度(新编版) 我铸造厂为贯彻《中华人民共和国消防法》,坚持“预防为主,防消结合”的消防方针,采取先进的防火、防爆和救灾技术。 1、企业必须设立有主要领导和职能部门领导参加的防火安全委员会;车间相应设立防火安全领导小组和义务消防组织。 2、消防组织应根据企业的特点、生产检修情况和季节变化,拟定消防工作计划,实行消防工作目标管理。进行经常的消防宣传教育、培训,并结合事故预案进行演练。 3、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及其相关的设备,进行严格管理。 4、企业应根据生产规模、火灾危险性及邻近相关单位可能提供的消防协作条件等因素,按国家及地方人民政府颁发的有关法律、法规、规定、标准的有关要求确定其生产、储存、运输物品相适应的消防设施、消防器材。企业必须制定禁止吸烟管理制度,并严格

执行。 5、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方,要经常检查,做到“三定”(定点、定型号和用量、定专人维护管理),不准挪作它用。 6、发生火灾时,现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度室报警,说明着火部门、着火物质、火情大小,同时派人到路口接应消防车,指引行车路线和消防水源,义务消防队员要积极配合消防队进行灭火,并维护好现场秩序。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

铸造车间安全生产管理制度

铸造厂安全生产管理制度 一、总则: 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据国家《安全生产法》和有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。 二、机构与职责: 第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产监督和检查,调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条公司下属生产车间和部门必须成立安全生产领导小组,负责对本部门职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行 5

安委会的各项安全指令,确保生产安全。安全生产小组组长由各车间、部门的领导担任,并按规定配备专(兼)职安全生产 管理人员。各车间、部门生产班组要选配一名不脱产的安全员,负责班组安全工作。 第六条安全生产主要责任人的划分:公司行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人,分管生产、安全的领导和各车间、部门安全负责人及专(兼)职安全生产管理员,是本车间、部门安全生产管理的主要责任人。 第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性和有效性。 第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。按照安全生产责任制规定,履行安全生产管理职责。 第九条公司安全生产管理部门职责: 1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。 2、汇总和审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。 3、制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻 6 执行情况进行监督检查。 4、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。 5、总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及运转工作,对不符合安全规定的设施提出整改意见或停止使用。

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铸造厂消防安全管理制度 1、本文所有内容文字图片和音视频资料,版权均属作者所有,任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明来源,违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用,不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权,但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 我铸造厂为贯彻《中华人民共和国消防法》,坚持“预防为主,防消结合”的消防方针, 采取先进的防火、防爆和救灾技术。 1、企业必须设立有主要领导和职能部门领导参加的防火安全委员会;车间相应设立防火 安全领导小组和义务消防组织。 2、消防组织应根据企业的特点、生产检修情况和季节变化,拟定消防工作计划,实行消 防工作目标管理。进行经常的消防宣传教育、培训,并结合事故预案进行演练。 3、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及 其相关的设备,进行严格管理。 4、企业应根据生产规模、火灾危险性及邻近相关单位可能提供的消防协作条件等因素, 按国家及地方人民政府颁发的有关法律、法规、规定、标准的有关要求确定其生产、储存、运输物品相适应的消防设施、消防器材。企业必须制定禁止吸烟管理制度,并严格执行。5、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方,要经常检查,做到“三定”(定点、定型号和用量、定专人维护管理),不准挪作它用。 6、发生火灾时,现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度室报警,说明着火部门、着 火物质、火情大小,同时派人到路口接应消防车,指引行车路线和消防水源,义务消防队 员要积极配合消防队进行灭火,并维护好现场秩序。

铸造车间管理制度

铸造厂铸造车间管理制度 为实现公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行,为保证职工生命财产安全,铸造车间制定以下生产管理制度: 一、进入生产现场必须劳保穿戴齐全,行走需走安全通道、安全桥,不走危险区域、不走不熟悉的环境,不乱摸与自己无关的设备和开启按钮。 二、严格执行公司人力资源部下达的请假、休假制度,事假提前请假,病假必须出具市级医院病例证明,无故不上班一律按照矿工处理。上班不迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机,和做与本岗位无关的事情,如果发现,每人次按50元考核,迟到、早退每次按10员考核。 三、机长作为本班组第一责任人,对于生产组织,人员安排,安全管理,制度落实,人员劳动积极性,事故处理等全盘指挥协调,有事故必须落实责任人和处理意见,提出整改措施。 四、生产前准备工作必须做到位,并仔细落实,如因准备不到位造成生产事故,对机长严加考核,每次不少于100元,由机长落实给责任人。 五、每月车间按照各班组的产量、收得率、事故率、设备运行情况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等,作为本月评定标准发放奖金,再由机长按照本班组人员出勤情况和劳动积极性、事故多少分配奖金,不能平均分配。

六、车间安排的临时任务必须认真完成,如有扯皮推诿,严加考核。每次50元。 七、对于本岗位所使用设备,试行岗检合一,认真检查和维护,如因检查不到位造成生产事故或设备损坏,除分厂考核以外,车间也有考核。 八、认真做好节能降耗工作,对连铸区域内所有备品备件、物料、不损坏不浪费,发现一次按损坏或浪费程度严加考核。 九、交接班必须是对口交接,对于生产状况、设备运行情况、现场文明生产都仔细检查和对接,一旦交接清楚,所有责任有下班承担。 十、定尺制度必须严格执行,接班对上班定尺认真校正,保证定尺在规定范围内,如下班发现上班定尺不在标准范围,技术部追查考核由上班承担,车间也追加考核每次100元。 十一、车间所有卫生区,包括2#、3#大门口及路面卫生,每班必须打扫,保持干净,并拉入交接班,发现不干净,每次考核当班100元。 十二、二冷室维护、检查,按照甲乙丙班,各自负责一二三流,确保二冷室水条校正、喷杆、喷嘴、辊子完全达到使用要求,二冷室无废坯、杂物。每个班保证二冷室门前卫生干净,物料摆放整齐,灯具齐备按指定位置挂放。如有违反此规定,考核责任班组100元一次。

《安全管理制度》之铸造厂生产管理制度

铸造厂生产管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于铸造厂全体工作人员 一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3.各班组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各班组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划,以及安全教育和公司精神,时间应控制在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不允许短裤、赤背或衣帽不整, 2.职工应按时上班,迟到或早退、旷工按公司规定处理。 3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开。 三、车间生产秩序管理制度 1、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30前各班组的出勤情况报给后勤,若晚上需加班,在下午17:30前报厂长批准并送后勤作考勤依据。 2、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,违者依考勤公司管理制度处理。 3、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产

工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。 4、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 5 、员工领取物料必须通过保管员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识。 6 、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。 7、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。 8、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从车间的管理,对不服从安排将上报公司处理。 9、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 10 、员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾、吸烟。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。 11、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作场地不得杂乱无章,生产用料须以明确的标识区分放置。12、下班时应清理自己的工作场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃、失火等意外事故,将追究值班人员的责任。 13、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间不得遗留到第二天才清理。 14 、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款十倍赔偿或送公安机关处理。 四、车间管理制度员工考核 1考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

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