监理站标准化管理总结模板
监理站标准化管理
总结
标准化提升监理水平常态化提高服务意识
——**监理站标准化管理情况介绍
工程概况:
**监理站承担着改建铁路**线增建第二线及电气化工程的监理工作, **线西起***, 东至***, 正线191.339Km, 设计速度***km/h, 预留***km/h, 采用自动闭塞, 双线电气化, 铺设无缝线路, 全线封闭全立交设计。其中: 双绕**处**Km, 特大桥*座***孔计**Km, 平改立***处。含盖通信、信号、电力牵引供电, 四电迁改、房建等专业, 投资总额为**.*亿元, 建设总工期为*年。监理范围长达***公里( 其中含**枢纽、 **枢纽, **、 **繁忙干线**.*公里) 的站前站后综合标, 含盖专业多, 点多线长。
我站在监理工作中, 坚持以工程质量安全为核心, 全面贯彻落实”质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和”高标准、讲科学、不懈怠”的要求, 努力建设精品工程和安全工程, 全面推进监理站标准化管理工作, 实行了以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为主要内容的标准化管理。较好地完成了**线工程监理工作。我们的具体做法如下:
一、突出重点, 完善制度, 建立标准化体系
自承担**线监理任务以来,我站就着手监理站标准化建设, 根据路局《关于进一步推进建设项目标准化管理工作的通知》( ***函〔200*〕***号) 文件的要求, 严格按照工程建设法律法规和铁道部、 **铁路局有关管理制度结合**线建设特点, 全面开展了建设标准化监理站工作, 8月我站完成了改建铁路**至**增建二线及电气化工程《标准化监理站管理制度汇编》工作。我站又根据**铁路局《关于深入推进建设标准化管理的实施意见》( ***函〔〕***号) 文件要求, 于*月**日下发了《**监理站标准化监理推进实施细
则》**监[ ]**号文。结合**二线工程实际, 对的《标准化监理站管理制度汇编》进行了全面修改和完善, 于*月完成了**监理站改建铁路**至**增建二线及电气化工程《标准化监理站管理制度汇编》的编辑工作。
在对《标准化监理站管理制度汇编》的修改过程中, 我站十分重视标准化监理工作, 成立了以总监为组长的标准化管理工作领导小组, 设立了标准化管理办公室, 按照”分工负责、落实到人”的原则, 指定一位副总监专门负责《标准化监理站管理制度汇编》的修订工作。
《标准化监理站管理制度汇编》涵盖了综合管理、质量管理、投资管理、安全管理、进度管理、环保工作、技术攻关创新、监理站工地试验室管理、监理站考核、人员配备标准化、现场管理标准化等方面内容。
为完善监理基础资料, 保证监理资料的规范性、完整性。针对基础资料方面存在的问题, 我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式, 做到了内容齐全, 数据准确, 统一归口, 全部建档管理。
二、明确责任, 规范标准, 实现动态化达标
我站坚持以人为本,推行精细化管理,经过标准化使现场管理水平得到提高。
一是明确责任、纪律。根据**线监理工作实际,制定了包括总监岗位职责在内的**个专业岗位职责,形成自上而下、横向到边、纵向到底、全员参与的管理环节。把监理人员的职业道德与工作纪律作为重要章节,以督促监理人员维护国家的荣誉和利益,按照”守法、诚信、公正、科学”的执业准则,坚持监理的职业道德守则。按照工程建设监理合同所承诺的义务和责任。认真落实”三
坚持、五不”(三坚持即:坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议。坚持科学的态度和实事求是的原则。在坚持按监理合同的规定向项目管理机构提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务。五不即:不得损害她人名誉;不泄露所监理的工程需保密的事项;不在任何承建商或材料设备供应商中兼职;不擅自接受项目管理机构额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴,不接受可能导致判断不公的报酬。)的工作纪律。
二是规范标准、程序。根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书,按标准化管理的要求,将监理工作进行分解,对检查内容、检查方法、检查程序进行细化,并纳入监理人员工作手册。根据**线工作性质,编制了《路基工程》、《桥涵工程》等十项工程监理工作手册。使监理人员有章可依,科学严谨,程序规范。使监理工作做到一把尺子,一个标准,公开、公正、公平;按照”谁检查,谁签字,谁负责”的原则落实责任。监理工作手册体现了标准明确、程序细化、可操作性强的特点。
三是管理有序、可控。《标准化监理站管理制度汇编》修订完成,成为健全标准化制度体系中的重要部分。搞好标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,确保全员全方位参与标准化管理,变”要我做”为”我要做”。按照”抓源头、抓过程、抓细节”的要求,强化监督检查验收,做到一丝不苟、精益求精,真正把技术标准、管理标准、监理标准全面落到实处,监理工作多数是监理人员单独完成的,执行标准的好坏,直接影响到监理工程的质量安全,监理站为确保管理工作处于有序、可控。实行逐级管理的方式,对监理人员进行管理,监理组负责监理人员的日常管理,要求监理人员严格按照规范填写监理日记,有旁站任务的,还必须按照规定填写旁站记录,每日汇总个人监理日
记形成监理组监理日志。总监、副总监到监理组检查工作时,同时检查监理人员监理日记,对日记记录不全,检查与施工实际不符,旁站记录未按规定程序记载的提出整改要求,同时进行严肃批评。
理顺了对监理工作的管理,使监理真正成为建设管理的延伸;使过程控制作为建设管理工作的重点,实现了按照闭环管理的要求和建立标准、衡量偏差、及时矫正的工作程序。
三、夯实基础,求真务实,提升标准化水平
我们高度重视安全质量标准化基础工作。人员配备标准化: 按照监理管理标准化实施方案和监理合同约定设置现场监理机构, **监理站设总监1人、安全监理工程师1人。资料员1人。我站下设四个监理组, 各配监理组长一人, 一个试验室, 配试验人员*名。配备了具有良好的职业道德和专业技术水平、具备一定的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师及其它监理人员, 我站当前有专业监理工程师**名, 监理员**名。并及时根据监理规划和工程进展情况适时对监理人员进行调整。当前我站共计监理人员**人( 投标书拟投入监理人员总计为**人) 。凡监理站使用的员工, 每年都要参加由监理站组织的在当地市级医疗机构进行体检, 身体合格的才能上岗。
对照标准, 制定实施规划, 加强装备、设施、资料等基础性工作, 实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变; 从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。**监理站人员配备数量符合施工进度要求, 人员素质均有能协调解决问题能力。自开工以来, 我站针对工程中存在的问题, 下发监理工程师通知单***份, 工作联系单**份, 工程暂停令*份。
制度管理标准化: 制定了”开工报告审批、施工组织设计的审核”等**项综合性管理制度; ”见证检验、见证取样和平行检验”
监理工作总结报告
高标准基本农田建设项目 作 总 结 报 告 监理单位:
O—四年月
、 项目建设概况 一） 建设概况 工程名称： 建设单位： 监理单位：施工单位： 出门建设的主要内容和工程量 1. 土地平整 项目建设规模 hm2，新增耕地面积; 2. 灌溉与排水工程 3. 田间道路工程 m ，面层铺设15cm 砂砾石，基层30cm 素土夯实，；生产路 m ,路宽3m , 30cm 素土夯实。 4. 农田防护与生态环境保持工程 二） 项目工程实施概况 1. 项目划分及范围 本工程项目共分为 4 个单项工程、 6 个单位工程、 25 个分部 工程、 360单元工程。 2. 项目实施概况 撒播紫花苜蓿 hm2。 建设地点： 田间道路为田间道和生产路，其中田间道长 m ,宽
项目区位于府谷县镇，项目区地理位置为东经 ,北 项目建设规模hm2,项目完成新增耕地面积hm2 通过对项目区内田、水、路、林进行综合治理，完善田间道路和农田灌溉系统，基本实现水利设施标准化、交通网络化、土地耕地规模化、灌溉机电化等；发送土地质量，提高土壤肥力和土地的综合利用率，改善项目区农业生产条件和生态环境，提高农业生产经济效益，促进土地的可持续利用和农业的可持续发展。 、项目监理组织机构、工作制度及执行情况 （一）监理合同内容：主要监理工作内容是项目施工阶段的全 过程监理。质量控制目标为合格过程。进度控制目标是2012年22日到 2012年4月13日的施工期完工。投资 控制在国家批复的施工费范围内。 （二）监理机构设置：本过程由监理公司承担监理 工作。根据监理合同合同约定以及工程项目的具体情况, 监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其他工作人 员组成。 监理机构主要人员名单:
2018标准化监理项目部人员配置标准.doc
1机构设置与职责 监理项目部（业主项目部）组建 定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相 关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监 理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见 证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项 建设目标。 组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定 和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在 监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目 部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需 要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工 程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。 人员配置、任职资格及条件 监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监 理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监 理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。监理项目部（业主项目部）人 员配置基本要求见表 1-1 、表 1-2 。 表 1-1 新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表 序 总监总监理 专业监理工安全监理 建设造价 信息 工程类别理工工程师监理员 号程师工程师资料员 程师代表协调工程师 ±800（ 660） 土建 4 1 千伏及以上换 1 1 3 1 1 2 按专业需要配置 名，电气 流站工程 4 名 2 ±500 千伏换 1 需要土建 3 1 1 1， 2 按专业需要配置流站工程时配名，电气可兼 2 名 3 ±660千伏及 1 2 2 2 1 2 平地每 8km、山地每 以上输电线路 1 5km配备 1名监理员
监理工作总结范文三篇
监理工作总结范文三篇 篇一 时间过的很快，一转眼20XX年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过…… 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认 真坚持准确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽 心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 20XX年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己 的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，即时向公 司中的经验丰富的老前辈请教，即时准确的处理好每一件事情。 11年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的 为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对 已经完成改造的小区实行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题， 即时通知施工单位的相关负责人实行整改，同时以书面报告的形式上 报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设 计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分 路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作 以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装 机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又展开宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中 有4个综合点，26个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作 总价及下月的工作展开计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把
监理工作总结范本
监理工作总结 一、监理工作总结编制要求 (1)监理工作总结应包括以下内容： ①工程概况。 ②监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。 ③监理合同履行情况。 ④监理工作成效。 ⑤施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。 ⑥工程照片（有必要时）。 (2)施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。 二、监理工作总结编制 1．工程概况 工程概况主要介绍工程名称、工程地点、施工许可证号、质量监督申报号、用地面积、建筑面积、建筑层数、建筑高度、建筑物功能、工程造价、工程类型、基础类型、结构类型，装修标准、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、防水设防、水卫工程、电气工程、通风与空 调工程、电梯安装工程等基本概况，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、承包单位（含分包单位）名称，开工日期、竣工日期等内。 2．监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (1)项目监理部组织机构图。 参照本书监理月报编制中相关内容。
(2)各专业监理人员一览表（表 3-3）。 表 3-3 序号 建筑与结构 给排水、采暖 通风空调 电 气 投 资 资 料 其 他 起止 起止 起止 起止 起止 起止 起止 姓名 日期 姓名 姓名 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期 日期 日期 (3)监理工作设施的投入情况（检测工具、计算机及辅助设备、 摄像器材等）。 3、监理合同履行情况 监理合同履行情况应进行总体概述， 并详细描述质量、 进度、投 资控制目标的实现情况； 建设单位提供的监理设施的归还情况； 如委 托监理合同执行过程中有出现纠纷的， 应叙述主要纠纷事实， 并说明 通过友好协商取得合理解决情况。 4．监理工作成效 着重叙述工程质量、进度、投资三大目标控制及完成情况，对此 所采取的措施及作法；监理过程中往来的文件、设计变更、报（审） 表、命令、通知等名称、份数；质保资料的名称、份数；独立抽查项 目质量记录份数； 工程质量评定情况等。 以及合理化建议产生的实际 效果情况。 5．施工过程中出现的问题及处理情况和建议 6．工程照片（有必要时） 工程照片（含底片）主要有：各施工阶段有代表性的照片，尤其 是隐蔽工程、质量事故的照片；使用新材料、新产品、新技术的照片
监理工作总结模板
监理工作总结模板 个人年终工作总结 回首2019，展望2020，有对2019的收获和喜悦，也有对2020的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了2019年的本职工作和领导的安排；期盼的是2020年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。同时，我也深深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 2019年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任某某项目15号楼二次装修装饰工程；某某项目中心小学幼儿园工程；某某项目幼儿园工程……,在这九个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目：1、某某项目15号楼二次装修装饰工程已经完成； 2、某某项目中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段 3、某某项目幼儿园工程主体完成进入装修阶段 4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段； 5、第五中学教学楼工程桩基础完成； 6、朝阳开发区杰丰工贸1,2,3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。 在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。
监理工作标准化
论监理工作的标准化 工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革，对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用，并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。特别是《建筑法》的颁布和实施，使建设监理制纳入法制轨道，使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。 一、监理工作标准化的含义 监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。标准化监理工作说到底就是“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化。即以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。其中作业标准是核心现场标准是条件，管理标准是保证。 二、标准化监理建设的内容 2.1 制度重在实用与落实（管理制度标准化） 其内涵是，构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核 1）从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度；编制了项目监理规划和监理实施细则，并对监理细则进行动态管理与考核。 2）严格按照制度规范监理的管理； 3）明确监理人员职责，结合工地情况合理分工。 2.2 人员重在精干与培养 (人员配备标准化) 其关键是提高监理单位人员的素质和工作效率。监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。
工程项目监理部标准化管理
工程项目监理部标准化管理 标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体素质、技术水平和管理能力有效途径。标准化管理不能停留在理论和口号上，应做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。全面推进工程项目监理标准化管理，包括监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化及现场管理标准化等，提高监理服务质量，以业主满意为焦点，以提高项目管理水平和企业增效为目的，内抓管理，外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队。 1 突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力 1.1 项目监理组织结构标准化 项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为设置原则，一般采用“监理部-专业（标段）监理组-驻地监理工程师”三级直线职能式管理模式。建立项目监理组织机构，并进行科学分工，做到分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转，使监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理提供了可靠的组织保证。 1.2 人员配置标准化 依据GB 50319《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》（DL/T5434）规定，按照投标承诺和监理合同约定，经过全面考查、层层把关挑选由“老中青”相结合，既有丰富的的现场建设管理、监理工作经验，又有渊博的专业知识，懂业务、会管理、有能力的骨干组建现场监理部。并配备安全、质量、造价、合同、信息档案及水电、暖通等有资格证书的监理工程师，做到了专业配套，人员结构合理，为工程监理标准化提供了强有力的技术保障。 1.3 设备配置标准化 为提升监理工作效率和服务质量，设置独立于施工单位之外的监理生活、办公区，配置齐全完善的生活、办公设施。办公桌椅、计算机、复印机、打印机、数码相机、电话传真、网络及必要的生活用品（床被、厨具、洗衣机、空调等）和必要检测工具（水准仪、经纬仪、钢卷尺、游标卡尺等）等各种办公生活设施先进齐全，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。 2 夯实基础，完善制度，健全监理标准化工作体系
2020年度监理工作总结范文(新版)
2020年度监理工作总结范文 (新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2020年度监理工作总结范文(新版) 开封市会发建设工程监理有限公司受××地产开发有限公司委托，对××××单位工程实施施工阶段监理。本工程于**年*月*日开工，于**年**月30日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：一、工程概况 本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为7度，防火等级为一级，屋面防水二级，设计使用年限50年。本工程总建筑面积30000m2，房屋总高/86.00m、-2/28层。 基础工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为C30－C45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑（强度等级为M5.0），构造柱、预制小件（过梁）混凝土C20。
屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。 户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采用耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采用夹胶玻璃及不锈钢栏杆，进户门为防盗安全门、外墙窗和阳台门均为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9A+5中空玻璃塑钢窗，进户门为钢质门。 排水工程：室内排水管和雨水管采用PVC管材安装。 节能工程:聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。二、参建单位 建设单位：××地产开发有限公司监理单位：×××建设监理有限公司设计单位：××××工程设计有限公司勘察单位：×××地质勘察院承包单位：××建筑工程公司 三、质量监督单位：××质量监督站四、监理组织及监理制
监理工作总结(样本)
B10江苏软件外包产业园12#13#楼工程 监理工作总结
B10监理工作总结编制说明： 监理工作总结为工程项目全部完成后，由总监理工程师向建设单位提交的工作总结。其主要内容包括：工程概况，监理组织机构、监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工过程中出现的问题及处理情况，监理单位的建议，工程照片（有必要时）。
一、工程概况 建设单位：无锡新区城市投资发展有限公司 设计单位：无锡建筑设计研究院 勘察单位：江苏地质工程勘察院 施工单位：宜兴建工建筑安装有限责任公司 监理单位：苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司 江苏软件外包产业园12#、13#楼工程，位于无锡新区科研南路， 建筑面积56436.76 〃。该工程为框架-核心筒结构，建筑物全高 75.8m，地上十八层，地下一层，标准层层高为3.9m,耐火等级 为二级。7度抗震设防。基础为钢筋砼筏板基础，C80预制圆管桩。主体梁、柱、剪力墙、板、梯均采用C30商品砼现浇，内墙体采用混凝土加气块砌筑，外墙为Ion g-e中空玻璃全玻璃幕墙，室 内全部进行二次精装修，空气调节采取中央空调系统。屋面为现 浇钢筋砼，40mm厚挤塑保温板，高分子防水卷材、40厚C20砼内设 ①6@200双向钢筋网双层防水，屋面铺设20mm厚广场砖。工程于2008年2月1日开始施工，2008年11月18日主体工程完工，2009 年2月18日玻璃幕墙完工，2009年3月28日中央空调设备及主系统安装工程完工，2009年4月30日工程竣工验收。 二、监理经过及成效 自2008年2月1日介入本工程以来，项目监理部按照监理合同
通信监理工作总结报告格式(2020新版)
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 通信监理工作总结报告格式 (2020新版) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency
通信监理工作总结报告格式(2020新版) 十月将尽，天气渐凉，在监理公司的工作已经走过了整整一年时间。回顾走出大学校园，进入社会，投身工作的这一年时光，比较顺利地完成了从应届生到实习生再到一个监理员的角色转变。在领导的培养下，前辈的帮助下，同事勉励下，这一年我成长了很多;在自身的探索，学习，工作中，这一年我收获了很多。 借此机会对这一年的工作进行总结，发扬优点再接再厉，发现错误及时改正，以便在日后的工作中不断提升，完善。 一、一年工作概况这监理公司这一年的工作，根据自身情况，可以划分为如下三个阶段： 1)辅助性工作阶段初入公司，因为并非通信相关专业毕业，对通信工程的相关知识很不了解，仅从事一些诸如设计方案核对，竣
工文件审核，以及协助沈阳联通公司进行室内分布工程物料决算等辅助性工作，并没有马上投身工程现场。 也正是这段时间的工作，让我对通信工程的相关技术有了基础的了解，并且在前辈的帮助下对监理工作的性质，内容，程序等都有了一定认识，之后也跟前辈去了几个室内分布的现场，这些都为日后工作的开展打下了良好的基础。 2)初入工程现场适应阶段新年之后，被派往锦州项目部，投身锦州市联通 WCDMA 网(三期)基站工程现场监理工作。 这段时间的工作是艰苦的，也是收获颇多的。 这段时间正是因为工作压力大，强度高，提供了让自己限度实现自身价值的机会。在顺利完成这期工程监理工作的同时，提高了业务沟通能力，增长了工作经验，了解了相关技术。 3)正式进入角色阶段春节之后，继续在锦州项目部工作，并参加了公司组织的通信工程监理技术、管理等方面知识的培训，以及省通信工程行业安全生产培训。 随之而来的是锦州市 WCDMA 网(四期)基站工程、锦州市 G 网
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月
目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73
公路项目工程监理总结报告
. 新疆生产建设兵团第三师2014年（县乡道路 改造工程）公路工程 第一合同段监理组 监理工作总结报告 新疆公路工程咨询公司 二O 一五年七月三十日
目录 一、工程概况 二、工程监理机构设置、人员和设备 三、加强监理部管理，搞好工程施工服务 四、工程质量控制 五、工程进度控制 六、工程投资控制 七、现场安全生产、文明施工控制 八、工程质量评估 九、存在问题和建议
一、工程概况 一、工程项目概况 1、工程项目名称：新疆建设兵团第三师2014年公路（县乡道路改造工程）建设项目 2、工程项目建设地点：第三师45团 3、工程项目建设目的和工程等级：7.871公里、二级公路 4、工程项目组成及规模： ①路基宽度12m、油面宽度10.5m、行车道2×3.75 m。 ②一标段：第三师45团~镇东开发区公路全长7.871KM，路基土方154.511千m3;中粒式沥青混凝土路面82.65千㎡；1-8m小桥1座，涵洞166m/9道；平面交叉7处，标志牌17块。 5、工程项目总投资及其组成：一标段合计：21818756万元。 6、工程项目计划工期：12.5个月 7、工程项目质量要求：合格 8、工程项目的主管部门：兵团交通局 9、工程项目法人或业主：第三师图木舒克市公路建设项目管理处 10、工程项目质量监督机构：兵团质量监督站 11、工程项目设计单位：新疆兵团勘测（集团）有限责任公司 12、工程项目承包人： 一标段：新疆宏远建设集团 13、监理单位：新疆公路工程咨询公司 二、监理工程围 1、监理工程围： 一标段45团～镇东开发区起始至终点桩号为K0＋000～K7＋871，总路段全长7.871km。 2、监理服务围： 新疆建设兵团第三师2014年公路（县乡道路改造工程）建设项目施工阶段监理及保修阶段监理，对工程进行质量监理、施工安全监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理。 一、工程项目概况
监理标准化管理指导意见
监理标准化管理指导意见 为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。 第一篇管理制度标准化 1.要求： 管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实 铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序 办事，减少失误，提高管理水平。 监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道 部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企 业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、 工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。 2.内容 按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度： 2.1 综合管理制度：
2.1.1 开工报告审批制度； 2.1.2 分包单位资质审查制度； 2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度； 2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度； 2.1.5 设计文件图纸审查制度； 2.1.6 技术交底制度； 2.1.7 工地例会制度； 2.1.8 日常检查、巡查制度； 2.1.9 旁站制度； 2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；2.1.11 监理工作报告制度； 2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；2.1.13 工程竣工验收制度； 2.1.14 廉政建设制度。 2.2 质量管理制度： 2.2.1 施工测量复核及抽检制度； 2.2.2 隐蔽工程检查验收制度； 2.2.3 工程过程检验验收制度； 2.2.4 平行和见证检验制度； 2.2.5 监理试验室管理制度； 2.2.6 施工试验室核查制度； 2.3 投资管理制度： 2.3.1 施工计划审查制度； 2.3.2 验工计价审查制度；
2020监理工作总结范本
2020监理工作总结范本 面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下： 作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点 和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细
则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大，。我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，
国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。
监理工作总结
监理年终工作总结报告 2013年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，静下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作；自开工以来总进尺为182米；下面是我在2013年主井开工以来的工作汇报。 一、对工程施工建设的质量控制，收到工程设计施工图纸后，首先进行熟悉图纸，了解设计意图，明却施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料；在施工过程中严格监督检查主要工序的验收签字工作，中间验收及月度验收严格执行煤矿建设验收规范，认真考核施工队伍的施工过程，一年来各项工程均达到合格标准。 二、对现场所有进场材料进行记录核查，钢筋、水泥、石子、砂、连接套、外加剂等进场施工材料，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站
施工全过程，及时的做好书面旁站记录。 三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理总监汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。 四、对安全文明施工控制方面的工作，通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。 2013年的工作繁忙且充实，为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，工作不推脱，全身心为工程着想，在即将来临的2014年新的一年里我们会更加用心的学习专业的业务知识，为公司打造更好的声誉。
2020年工程监理工作总结报告(标准版)
2020年工程监理工作总结报 告(标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2020年工程监理工作总结报告(标准版) 工程监理工作总结报告 监理工作总结 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下： 一、工程概况： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717.57m2,总造价为4000万元。
二、监理组织机构： 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于20XX年8月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。 三、监理工作情况： 1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监
监理部标准化管理计划及实施细则
杭（州）长（兴）高速公路北延（泗安至浙界）工 程施工 安全监理实施细则 编写： 审批： 上海天佑工程咨询有限公司 杭长高速公路上跨宣杭铁路立交工程项目监理部
二O 一五年三月 目录 第一篇管理制度标准化 (3) 一、........................................ 综合管理制度3 二、........................................ 质量管理制度4 三、........................................ 安全管理制度4 四、........................................ 投资管理制度5 五、...................................... 监理部考核制度5 第二篇人员配备标准化 (6) 一、................................................... 监理人员和组织机构 (6) 二、监理人员任职条件和岗位职责 (7) 三、............................................ 人员管理7 第三篇现场管理标准化 (8) 一、........................................ 文明工地管理8 二、.................................. 工程试验及工程材料9 三、........................................ 施工测量监理11 四、................................ 钢筋混凝土和砌体工程11 第四篇过程控制标准化 (13) 一、........................................ 监理控制目标13 二、........................................ 过程控制依据14 四、............................................ 质量控制15 五、............................................ 安全控制16 六、............................................ 投资控制21 七、............................................ 进度控制22 八、............................................ 环境保护24 九、............................................ 合同管理25
监理工作总结范文
监理工作总结范文 下文为监理工作总结范文，大家不妨可以参考下，希望对大家有一定的帮助哦! 时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中2011年又成了历史，不经意间2011翻开了崭新一页。 09年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精，未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾
监理工作总结(范本)
监理工作总结 工程名称：浙江泛海国际中心 编制（总监理工程师）：日期： 审核（公司技术负责人）：日期： 浙江江南工程管理股份有限公司 监理单位（盖章） 年月日 监理工作总结 一、工程概况 1.1工程名称：浙江泛海国际中心（原浙江光彩国际商务大厦） 1.2建设地点：杭州市江干区钱塘江北岸，钱塘江新城核心区（CBD）未来中央商务区A-08-135地块,东南方向邻城市阳台，眺望钱塘江。 1.3工程类型和特点： 1.3．1工程规模： 1、建筑占地5496平方米，总建筑面积172175平方米，其中地上建筑面积为：134629平方米 （不含避难区），地下建筑面积为：32070平方米，避难区建筑面积4840平方米。 2、拟建物浙江泛海国际中心，为浙江泛海国际中心项目的组成部分之一，由A、B、C三座超高层建筑组成。A座地上32层，楼高131.20米；B座地上36层，楼高147.35米;C座地上32层，楼高131.55米。 2、拟建物设计风格简洁大方，外立面效果以竖线条为主，横线条为辅，讲究线面结合。A、 B、C三座直接落地，不设裙楼，大气挺拔。外墙面以单元板块为主要分格，配以石材、玻璃幕墙，LED灯装饰线条等多种装饰手段，观感有超现代气魄。 3、拟建物地下二层，地下室平面尺寸为212.4*75.9平方米。地下一层主要使用功能：汽车位、消防控制值班室、自行车库、餐厅包间、员工餐厅、管理用房、物业经营用房、商店及各类机房，并在地下一层设通道西与财富中心连通、东与泛海大酒店连通。地下二层设战时三个六级人防单元，并已经通过验收。平时主要使用功能为储藏、机房、泵房、车库。 4、地上A、C座核心筒电梯厅南北走向，均设8座电梯，1座消防电梯；B楼核心筒电梯厅东西走向，也设8座电梯、1座消防电梯。顶板处设两处汽车库入口，首层A、B、C座主要使用功能：门