监理工程例会制度示范文本

监理工程例会制度示范文

本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

监理工程例会制度示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处

理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方

式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组

织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：

（1）总监理工程师及其安排的有关监理人员。

（2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人

员。

（3）建设单位驻工地代表。

（4）根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：

（1）检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

（2）检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

（6）分包单位的管理及协调问题。

（7）工程变更的主要问题。

（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题。

（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理

情况。

（10）其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

（1）了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

（2）准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

（3）与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理

（1）监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

（2）会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

（3）会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准

确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

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