联通代理商管理系统使用手册

联通代理商管理系统使用手册
联通代理商管理系统使用手册

代理商管理系统使用手册

目录

1引言

在通信相关技术的快速发展以及社会对电信行业需求的日益增长的背景下,各电信企业得到了长足的发展,随着各项业务的开发、发展和完善,客户数量的不断增加,代理商的队伍逐渐庞大,这使得代理商的管理变得日趋复杂,基于代理商在企业发展中扮演的重要角色,开发一套关于代理商管理的软件显得尤为重要。

代理商管理系统应实现的主要功能:代理商资料管理、代理商合同管理、代理商资源管理、代理商经营分析、代理商佣金管理、代理商押金保证金管理、代理商风险管理、代理商评估管理。通过规范代理商信息,整理代理商业务发展相关数据,比较分析,选择和培养主流分销渠道。一方面可以最大限度的激发代理商的销售热情,提高对渠道的掌控能力。另一方面能最大程度保护联通自身利益,把握市场趋势,从而为管理层决策提供重要的参考依据。

1.1 编写目的

本文档编写的目的是使系统使用人员能正确使用本系统实现代理商的管理功能。

2代理商管理系统登录

打开浏览器,在浏览器的地址栏中输入渠道管理系统地址,回车,系统就会进入如下登录见面,如图一,输入用户名和密码,系统进入登录首页,如图二。

图一登录界面

程序模块链接

图二登录首页

3代理商管理

3.1 代理商资料管理

3.1.1代理商资料查看

点击图二左侧“代理商资料管理”下的“代理商资料查看”,系统就会显示如下界面。

条件选择

查询按钮

查询结果列

图三资料查看条件选择界面

首先输入或选择查询条件,选定条件后,点击“查询”按钮,如果系统中存在符合条件代理商的资料,则在下面的查询结果列表中就会显示出来。另外,系统支持模糊查询,还可以实现表头排序。如果要查看某一个代理商的资料,则在查询列表中点击对应的代理商即可,点击后系统进入代理商资料显示界面,如下图所示。

告警信息

图四资料查看界面

如果想查看代理商的更详细资料,可以点击上图中“更多基本信息”按钮,上图的右侧给出了关于这个代理商的告警信息和一些相关信息,从而可以方便对该代理商的各种相关信息的查询。要返回上一级菜单,可以点击右上角的“返回”按钮。

3.1.2代理商基本资料维护

点击图二左侧的“代理商维护”,系统就会弹出代理商维护首界面,代理商维护的首界面同代理商查看首届面相同,其功能也基本相同,都是输入条件,查找处符合条件的代理商,所以这里就不再赘述相应的操作。从查询出的满足条件的代理商列表中选择一个要修改的代理商点击,系统就会显示如下界面:

图五资料维护界面一

上图中代理商的基本信息都可以进行编辑,确认了修改的内容后,点击右下角的“保存”按钮,保存修改。

此外,系统还能完成授权信息维护、证照信息维护、营业厅营业区域维护、代理商帐户信息维护。这些功能可以通过下面的界面完成。

全选

图六资料维护界面二

系统可以实现相关信息的新增、修改、删除,这些功能通过点击上图中“新建”、“修改”、“删除”按钮实现。例如点击授权信息维护的“新建”按钮。

图七资料维护界面三

选择代理业务、经营区间、通过日历选择生效日期和失效日期等信息后,可以点击“确定”按钮增加授权信息。修改信息时先选择要修改的信息条,选择的方法是在对应信息条前面的方框中打勾即可,但修改每次只能选择一条记录。其界面同上图相同。修改后点击“确定”按钮,保存修改即可。删除时也要选择要删除的记录,但不同的是可以同时删除多条记录,选中要删除的记录,点击删除按钮即可。

3.2 代理商合同管理

从管理员进行的操作来看,代理商合同管理同代理商基本资料管理基本非常相似,代理商合同管理包括代理商合同查看和代理商合同维护两个部分。

合同查看:

点击图二左侧的“合同查询”,系统界面显示如下:

图八代理商合同管理界面一

合同查询的第一步是根据要求设定查询条件,设定查询条件后,点击右上角的“查询”按钮,系统就会在查询条件的下面显示满足条件的所有合同。如果需要查询某一个具体的合同,则用鼠标点击相应的合同即可,点击后,系统会转到如下界面。

图九代理商合同管理界面二

合同维护:

点击图二左侧的代理商合同维护,系统就会进入代理商合同维护界面,代理商维护的首届面同代理商合同查询的首届面一样,都是先进行合同的查询,选定图八中的条件,点击“查询”按钮,在查询条件的下方会显示满足条件的合同列表,如果想对某一个合同进行维护,点击合同列表中相应的合同,系统就会转到类似图九所示的界面,只是这个界面中所有的信

息都处于可编辑状态,管理人员可以根据实际情况进行编辑操作。编辑完成检查无误后,可

以点击下方的“保存”按钮保存修改。

3.3 代理商资料审核

代理商资料审核包括对未导入代理商管理系统代理商资料的审核、新导入代理商管理系统代理商资料的审核、系统已有代理商资料变更的审核。

下面就依次介绍上述三种不同的审核操作。

代理商入库审核:

点击图二左侧的代理商入库审核,系统会转到如下界面:

输入代理商名称,支

持模糊查询。

输入名称后点

击查询按钮

满足条件合同列表

图十代理商审核界面一

输入代理商名称,点击查询按钮后,系统就会把满足条件的代理商显示在列表中,点击任何一个代理商,以查看代理商资料,如下图所示。

审核通过,点击批准入库

上图会显示代理商的基本信息,代理商的帐务信息、结算规则等,如果审核通过,可以点击“批准入库”按钮,添加该代理商。 新入库代理商资料审核:

点击图二左侧的新入库代理商资料审核,进入新入库代理商资料审核界面,如下图所示。

图十二 代理商审核界面三

设定好查询条件,点击上图的查询按钮,在查询结果列表中就会显示所有满足条件的新

入库的代理商,点击任意一个代理商,系统将转到该代理商的详细资料界面,如下图所示:

图十三 代理商审核界面四

输入或选择各种查询条

件,支持模糊查询

查询结果列表

选择条件后,击查询按钮。填写审核意见

选择是否审核通过 提交审核

对上述新入库代理商的资料进行审核,如果审核通过选择“审核通过”,否则选择“审核退回”,并填写审核意见,点击“审核”按钮提交。 代理商资料变更审核:

代理商资料变更审核是对系统中已有代理商资料变更后的审核,点击图二左侧的“代理商资料变更审核”,进入代理商资料变更审核界面,如下图所示:

图十四 代理商审核界面五

设定好查询条件,点击上图右面的查询按钮,在查询结果列表中就会列出所有满足要求并已作了代理商资料修改的代理商,点击选择任意一个代理商,系统将转入下列审核界面:

查询结果列表

图十五代理商审核界面六

上图显示了该代理商资料的所有修改项、原值、新值、修改时间、审核结果等,每一个修改项都可以单独审核,审核结果中打勾的表示审核通过,还可以填写审核意见,完成审核后,点击“审核”按钮完成代理商资料变更审核。

3.4 代理商资源管理

(1)此部分为代理商资源管理。

(2)点击右边菜单栏的超连接代理商资源管理进入代理商资源管理部分。

(3)浅颜色的超连接为八个子部分:

3.4.1财务开单管理

点击超连接财务开单管理,进入财务开单管理子部分,页面如图十六所示:

图十六代理商资源管理一

此部分包含三方面功能:

(a)财务开单此部分进行财务开单的管理。进入财务开单管理子部分后的默认页面即

财务开单功能的页面。在页面的右上角有两个超连接和,点击

之,可分别进行浏览器的升级和下载解压缩软件。点击下拉框按钮分别选择开单地市,区县地址,资源类型,业务类型,发卡类型,配卡标志,操作类型等方面的信息,在输入栏输入单据序号,提货单价(单位:元),批货数量,预存话费(单位:元),单位成本(单位:元)等方面的信息,在文本输入框输入备注的信息,点击超连接,会弹出对话框如图十七所示:

图十七代理商资源管理二

输入部门名称然后点击查询按钮可以得到与所输入条件吻合或近似的结果,完成后,点击提交按钮,若要再次进行操作,点击重添按钮即可。

(b)编辑单据点击超连接,进入编辑单据功能页面,如图十八所示

图十八代理商资源管理三

在输入栏输入单据序号,点击提交按钮,即返回单据信息,可对单据信息进行编辑。点击重填按钮可再次进行操作。

(c)发卡类型点击超连接进入发卡类型管理页面,如图图十九所示:

图十九代理商资源管理四

此页面包含两部分子功能:

图二十代理商资源管理五

查询发卡类型信息:点击下拉框按钮,从下拉菜单中选择业务类型,在输入栏输入卡类编号和卡类名称信息,点击查询按钮即可返回查询结果。若只输入业务类型信息,则返回此业务的所有发卡类型,查询结果页面如图二十所示:

在查询结果条目的右边,有两个按钮:修改按钮和删除按钮,点击修改按钮,弹出修改页面,如图二一所示:

图二一代理商资源管理六

此页面可以对发卡的条目信息进行修改,在输入栏输入卡类编号信息,点击会弹出对输入的卡类编号测试的结果。点击按钮即可对对应的发卡类型信息进行修改,点击重置按钮进行重复操作。

新增一种发卡类型:在发卡类型页面点击超连接进入新增发卡类型页面,如图二二所示:

在输入栏输入为所要新增的发卡类型编制的编号,点击编码测试按钮即可返回结果测试此号是否已经在使用,在输入栏输入卡类名称信息,点击下拉框按钮输入所要增加的发卡

类型的所属业务,点击按钮即可完成增加操作。点击重置按钮进行重复操作。

图二二代理商资源管理七

3.4.2资源批货管理

点击菜单栏的超连接资源批货管理,进入资源批货管理子功能页面,如图二三所示:

图二三代理商资源管理八

在输入栏输入单据序号,点击提交按钮即可返回单据信息,即可对单据进行操作。点击重填按钮进行再次操作。

3.4.3资源批货查询

点击菜单栏的超连接资源批货查询,进入资源批货查询子部分页面,如图二四所示:

图二四代理商资源管理九

此部分提供三个方面的查询:

批货单据查询,批货明细查询,批货扫卡查询,在页面上部有三个超连接,

,,别对应这三个功能页面,点击之即可进入相应页面,批货单据查询页面如图二五所示:

图二五代理商资源管理十

批货明细查询页面如图二六所示:

图二六代理商资源管理十一

批货扫卡查询页面如图二七所示:

图二七代理商资源管理十二

在相应的页面中,点击下拉框按钮选择相应的查询条件,点击时间选择按钮输入相应的时间,在输入栏中输入批货数量,批货单价等相应的信息。完成后点击提交按钮即可返回符合查询条件的结果。

3.4.4终端系统设置

点击菜单栏的超连接终端系统设置,进入终端系统设置子部分页面,页面如图二八所示:

中国联通(600050)股票分析报告

金融模拟交易系统题目:中国联通(600050)股票分析报告 一.实验室名称 二.实验项目名称 金融模拟交易系统 三.实验原理 在证券投资中,宏观经济分析是一个重要环节,只有把握住宏观经济发展的大方向,才能把握证券市场的总体变动趋势,做出正确的投资决策;只有密切关注宏观经济因素的变化,尤其是货币政策和财政政策的变化,才能抓住证券市场时机。 行业分析是对上市公司进行分析的前提.也是连接宏观经济分析和上市公司分析的桥梁,是纵观经济分析的主要对象。行业有自己特有的生命周期。处在生命周期发展的不同阶段的行业,其投资价值也不一样,公司的投资价值也可能会由于所处行业不同而有明显的差异。因此。行业是决定公司投资价值的重要因素。 四.实验目的 将专业理论知识、信息技术和实际操作技能融于一体。巩固基础理论知识,熟练的掌握基本的投资分析方法。加强对各类投资工具,包括股票、债券、基金、外汇和金融衍生品期货等基本分析方法的理解与掌握,同时借助市场通资讯平台的娴熟操作,从而深入理解与掌握目前国内广泛使用的投资分析软件的使用的分析方法 五、实验内容 本学期于每周一周三在实验室503实验 通过使用金融实时咨询分析平台---国泰市场通,学习宏观经济分析法。对中国宏观经济基本指标分析研究,宏观经济调控政策与证券市场关系分析,股票

市场供求关系分析。同时,对中国行业数据查询分析、行业市场行情分析、从咨询提取行情重要信息方法。对公司的基本状况,主要财务报表和财务比率分析。掌握证券投资技术分析的实验操作,熟练运用市场上常见的金融分析软件,为实际投资奠定实务基础。通过实验操作,自选股权组合构建与分析、持有股权投资组合构健与分析方法。 六、实验过程 宏观经济分析的范围相对广泛,要求的数据比较综合和全面,因此有一些资料比较难以获得。我们通过利用金融实时咨询分析平台—国泰安市通,获得影响中国宏观经济的主要数据,并对中国宏观经济的一些具体经济指标进行分析,从而明确中国宏观经济对现在及未来资本市场的影响及意义。 国泰安市场通提供行业研究系类数据,收集了多个影响全球经济发展的重要行业多年的数额,并有直观的图表分析功能。 收集公司财务指标、技术分析、利用金融模拟交易、公司理财、上市公司财务报告分析、证券投资学、期货交易、国际金融、中的理论知识与模型对公司的证券财务报告进行分析,从而明确现阶段的操作策略及未来股票的发展趋势。 在制定投资组合策略阶段,相比单一品种投资,多样化的投资组合更有利于风险管理,技能分散非系统性风险,也能分散系统性风险。从而,在股票投资过程中,不仅追求了较高的回报率,还保证了投资回报的确定性,降低了风险,实现了优势互补。 七、实验结论 一、中国联通简介 中国联合网络通信集团有限公司(简称中国联通)是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。 中国联通在中国大陆31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,控股公司是中国唯一一家在香港、纽约、上海三地上市的电信运营企业。 中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络,主要经营:固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月7日,中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。 二、财务数据分析 (一)财务能力分析 1、偿债能力分析 1)短期偿债能力 短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力。短期偿债能力不足,不仅会影响企业的资信,增加今后筹集资金的成本与难度,还可能使企业陷入财务危机,

联通客户服务工作总结

联通客户服务工作总结 2010年,我们按照集团公司的统一安排部署,围绕省公司的发展战略和总体目标,以体系建设为基础,以行业应用为突破口,以实施“十 百千万”工程为奋斗目标,充分发挥全业务优势,突出业务重点,不 断完善管理体系和营销服务体系,提升队伍素质和客户服务满意度,实现XX 联通集团客户业务又好又快的发展。 在服务方面的主要工作如下: 一、不断完善集团客户服务体系,提升服务质量和水平 下发了《XX 联通集团客户分级服务规范指导意见》、《XX联通集团客 户服务联动机制管理办法》两份主要文件,建立、完善集团客户全业务服务体系。 建立集团客户分级服务体系,加强服务细分 强化集团客户服务规范,提升服务水平 建立服务质量监控机制,促进服务提升 完善服务流程,提升服务响应能力 二、深化集团客户分层分级管理,推动特色标准化服务,实现服务带发展,发展促服务的良性循环 强化集团客户名单制营销服务制度,落实《关于实行集团大客户名单制管理的通知》的各项工作要求,对72 家省级集团客户单位,做到 每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和服务工作,确保集团大客户的服务,整理明确了省、市二级集团大客户、核心客户名单,

实现了有系统支撑的集团客户服务管理。 按照客户类别属性(行业客户或商企客户)、业务属性(纯移动业务 集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团)、规模 属性(按照集团客户收入和用户量规模分级),建立多维度客户分层 分级管理体系。 在此基础上,提出新的针对不同类别集团客户的标准化服务要求,整合 集团客户俱乐部服务平台和客户服务热线,加强对俱乐部客户星级服务规范、客户经理服务规范以及客户故障响应绿色通道等相应流程的 落实;要进一步加深集团客户的服务深度和广度,增强客户感知,体现 服务差异化,提升集团客户的满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。 继续利用好公司星级客户俱乐部这一平台,加强对各类集团客户关键人物的通信外服务,特别是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关怀活动,达到持续提高大客户满意度的目的;面向中小企业客 户拓宽服务渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作,以延伸服务为核心打造商务客户的特色服务。 三、以服务促发展,突破行业客户市场发展瓶颈 完善行业客户的服务体系,加强客户经理服务规范以及行业故障响应 绿色通道等相应流程的落实;客户需求结合为客户提供不同等级的服务,加深集团客户的服务深度,体现不同类别客户的服务差异化,增强客户感知,提升集团客户的满意度和忠诚度,最终实现集团客户和企业

中国联通“三化”服务管理系统移动办公应用3G APN网络租赁项目方案

附件2: 中国联通“三化”服务管理系统移动办公应用3G APN网络租赁项目方案 2012年11月

1.项目需求 根据“加快推动我区基层服务管理创新,积极探索街道综合化、网格化、信息化管理的新方法”的相关要求,我区全力推进街道社区综合化、网格化、信息化服务管理改革创新系统建设,并开发了综合化、网格化、信息化服务管理改革系统,目前,系统已在全区9个街道、59个社区、292个网格全面推广使用。 为提高网格工作人员的工作效率,方便网格工作人员发现问题、上报问题、处理问题,我区在三化系统的基础上,拟开发三化移动办公应用,实现移动事件报送、移动信息查询、巡查轨迹跟踪、视频对话、现场视频直播等功能。为做好移动办公应用的网络支持工作,需搭建3G APN网络,通过该无线网格,网格工作人员可直接在平板电脑上登录三化系统,进行移动办公。 2.3G APN业务概述 为了更好地利用中国联通WCDMA适合数据传输业务的优势,利用联通的WCDMA无线、有线网络资源,满足我区三化工作需求,为三化移动办公应用搭建基于移动网的综合虚拟专网业务,拟使用基于WCDMA 网络的行业应用APN接入业务。 APN(Access Point Name),即“接入点名称”。 目前中国联通已经开发适应本地市场需求的WCDMA行业应用APN业务接入平台,以实现基于联通WCDMA的政府虚拟专用网,安全访问政府内部信息资源,实现远程监控和远程指挥调度。 WCDMA APN业务是WCDMA业务的一个增强功能和高级应用。WCDMA为用户提供了随时随地的连接,WCDMA APN接入方式满足了政府的安全要求,实现了政府用户可以随时随地安全访问政府内部信息资源。

联通运维部门工作总结

联通运维部门工作总结 篇一:联通公司运维部工作总结 工作总结 尊敬的领导、各位同事: 大家好! 20XX年3月本人从vvv县分建维岗调入AAA 维护 站工作,在运维部经理和各部门主任的指导下,在部门领 导的高度指挥和全体员工的奋斗努力下,确保络运行 质量,加强了络维护的基础工作、络优化、大客户 支撑以及全年的安全生产,现对全年工作总结如下: 1在部门领导的正确指导下按照运维部要求结合 内控,每月认真审核维护站的发电油料及车辆油料,每周按时上报各项维护作业计划,加强对二干线路巡检的力度,根据实际工作需要不断完善,如有时间定期对维护员技能培训,按月巡检对基站设备运行检查,定期对设备进行除尘,协调所有业主的电费能及时送达,专线和营帐有故障时我们要到现场处理,做整个维护工作紧紧围绕着以效益为中心、加强对客户、对市场的支撑力度,在今后的日子全力做好后台支撑工作。 五、安全生产:在工作中我本着对工作负责、对公

司负责、对自己负责,本着“安全第一”的原则,加强“安全生产”管理,树立“以人为本,安全第一”的理念,为了保证基站的正常工作,我定期对基站、机房、线路、维护车辆进行彻底检查,如发现问题及时上报相关部门并进行整改。 六、尊重他人,团结同事 我们新疆是一个多民族的地方,只有搞好民族团结。 才能顺利开展工作,公司不仅需要能单枪匹马实干的人才,更需要是的一个有着高度凝聚力与战斗力的精英团队。 20XX年即将过去,新的一年即将来临,我 将继续提高质量控制和安全管理,组织工程项目的验收开通、遗留问题的整改工作,负责客户工程施工单位的现场管理及考核;继续提高络维护的质量、提高技术 维护水平、加强内控制度的学习、节约各项开支、细化工作到位、积极的配合各部门,协调好各项工作提高 络运行质量,服从领导安排,认真做好本职工作,加强对我麦盖提分公司维护车辆进行定期安全检查,树立全员安全意识,确保全年安全生产,为新的一年开展各项工作奠定了良好的基础。以上是本人的20XX年度个人工 作总结,请公司领导审阅,如有不足之处,请给予建议

中国联通薪酬制度

中国联通薪酬制度 中国联合网络通信集团有限公司对每个人来说并不陌生,那在他们的薪酬制度方面有了解吗?如果没有,就和小编一起来看看下面的这些中国联通薪酬制度范本吧。 中国联通薪酬制度 一、基本工资: 办事员2800元;科员3000元;副科级 3100元;正科级 3300元;副处级 3600元;正处级 4000元;副厅级 4400元;正厅级 5000元;副部级 5500元;正部级 6000元。 办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。 二、工龄工资: 每年60元,以虚年计算,按月发放。三年一调。 三、奖励工资: 每月300元,年度考核不合格者次年1月停发,直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。 四、补助工资: 1、车补,随工资每月发放,标准=基本工资 5,逢一进十。

2、取暖补助,一年发放一次,标准=基本工资 3,逢一进十。 3、出勤补助,正常上班每天30元,无顾不至每日扣发30元,经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。 4、山区补助,农村和山区公务员享受山区补助,标准=基本工资 10,按月发放,三年一调。 5、地区差别补助,各地根据实际情况确定地区差别工资。 除养老、医疗补助按现行政策执行外,公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。 五、新参加工作人员基本工资确定方法:高中、技校、中专以办事员确定;大专以科员确定;本科以副科级确定;硕士以正科级确定。 六、退休公务员和参照公务员管理人员退休生活费=退休前工资 80%。三年一调。 中国联通薪酬体系套改方案 一、总则 (一)薪酬分配的总体思路:依据职位等级和岗位胜任度确定固定薪酬,依据贡献度确定变动薪酬,各单位在工效挂钩工资总额范围内进行薪酬分配。 (二)本制度适用于中国联合网络通信有限公司本部、各省(自治区、直辖市)分公司、各子公司和经营实体。

中国联通项目成功案例

中国联通项目成功案例 应用背景中国联合通信有限公司(下文简称中国联通)的成立在我国基础电信业务领域引入竞争,对我国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。2000年6月,中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市,成为香港有史以来规模最大、除日本外亚洲规模最大的一次股票初次发行。中国联通坚持“两新、两高、一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的发展战略,以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务,深化改革,加强管理,改善服务,提高效益,迅速增强综合实力,实现跨越式发展,努力把中国联通建设成为一个国际一流的电信企业,为推动国民经济和社会信息化做出贡献。

uC(0ZtM-n 经过几年的发展,中国联通从总部到省市分公司都建立了相对完善的应用系统,积累了大量业务生产支撑、市场管理和企业内部管理的数据。这些数据有量大、分散、存储格式相异等特点,造成数据上报不及时、缺乏统一管理,不能实现信息资源的最大利用。如何综合利用现有的数据资源,为各部门提供完整、及时、有效的信息支持是目前当务之急。` G7v|a 1.1 需求背景 中国联通业务统计分析系统的委托单位为中国联合通信有限公司。项目现阶段的主要任务是基于省市分公司的移动通信业务、国际国内长途通信数据、结算中心的结算数据进行统计分析,为集团总部的计划部、财务部、上市办建立统一业务信息统计分析平台。通过不同的分析角度为联通公司各部门提供及时、准确的用户发展、业务发展、收益情况、结算情况、市场竞争能力情况、营销管理情况、服务质量情况等信息。这与通过电话联系或其他人工

中国联通集客系统操作手册

中国联通总部集中集团客户业务支撑系统使用说明书总册 总部集中集团客户业务支撑系统培训组

本规范文档修改日志

目录 目录 (3) 1.概述 (1) 2.集团专属业务(BSS支撑)受理流程 (1) 2.1.客户开户 (1) 2.2.账户开户 (2) 2.3.账户资料修改 (3) 2.4.产品订购 (4) 3.普通2G开户 (5) 3.1.客户属性为个人 (5) 3.2.客户属性为集团的 (5)

1.概述 集客系统支撑功能包括:集团客户资料管理、集团账户资料管理,部分集团专属业务的受理。 目前集客系统支撑的业务包括:租线类业务、WVPN、VPDN、宝视通;其他集团专属业务以及基础业务(2G/3G/固话/宽带)受理支撑还是由 BSS 支撑,集客系统通过页面集成的方式实现集团业务的一点受理。 2.租线类业务受理说明 租线类业务分为本地区内、本地区间、省内长途、省际长途。 操作流程见:简单版订购流程手册目录下文件 3.集团专属业务(BSS支撑)受理说明 3.1.客户开户 在【销售管理】-【业务受理】-【集团客户管理】菜单下,点击【集团客户开户】。 2.客户信息如下填写,填写结束后点击页面下发的【确认】。

注:1、入网方式为集团表示以集团证件开通;个人表示以个人证件开通,两种均为集团客户。 2、客户归属地为非必填项,不填时默认为登录工号所在归属地。 3.会弹出如下对话框,点击【确认】。 出现如下提示说明客户开户成功:(下面的步骤采用的客户名为zx6) 3.2.账户开户 1.在【销售管理】-【业务受理】-【集团账户管理】菜单下,点击【集团账户开户】。 2.在【集团客户名称】输入客户名称,点击【查询】,账户要挂在集团客户下,不能单独建立账户。在【客户列表】会显示查询结果,点击需要的集团客户记

中国联通运行维护基本管理制度范本

中国联通运行维护基本管理制度 中国联合通信有限公司 CHINA UNICOM

编委会 责任编辑:闫波 参加本手册编写工作的有:(按姓氏笔画为序) 于春雷、孔会平、马茹、马志荣、马亚丽、马勇、邓忠礼、王冲浩、王晓征、王小鲁、王军、王迎、王政宏、王大为、丛日刚、宁文湘、丘蕾、孙静、孙卫东、仝爱军、何振铮、李志刚、李闽一、李海平、李洁、江小波、刘闽、刘海、刘海舟、刘列平、许柏明、朱志鹏、朱颖、陈标、陈忠民、陈淑平、陈燕、吴小平、杨志刚、杨红梅、张东良、张、张新忠、张忆蔚、段华、范永安、金勋、罗希茵、罗剑、苗守野、武东峰、赵文革、赵宝库、赵愚、郭文章、郭永东、贾栓平、贾春梅、施小江、徐莉、袁琦、奚力生、徐文庆、唐志刚、修东明、崔秀胜、傅京、傅涛、黄慧媛、商冶、盛钟、章晓东、程敏、程锐、韩辉勇、韩守文、韩文善、谢玉莲、詹静维、裴伟、黎霞、穆俊伶、魏贵明 参加本手册审核工作的有:(按姓氏笔画为序)丁卫东、吕刚、宋丽梅、朱奇、杨力凡、钱蓓力、崔荣春

序 在公司各单位的共同努力下,《中国联合通信有限公司网络运行维护管理手册》即将出版了。手册的出版,无论是对进一步规范公司网络运行维护工作、提高全网运行维护水平来说,还是对在公司发展历程中付出了艰辛劳动的专业技术人员、管理人员来说,都是一件值得庆祝的事。 本手册包含《网络运行维护基本管理制度》、《网络运行维护质量指标》和《网络运行维护规程》三大部分内容。它系统地总结了公司网络运行维护工作的实践经验,鲜明地突出了电信运营的特点和时代特征,密切结合各专业的实际,全方位、多层次、广角度地反映了网络运行维护的工作要求和质量要求,丰富和发展了运行维护管理工作的内容,是今后一段时期内中国联通网络运行维护工作的指导性文件。 运行维护是电信企业的竞争力之一。公司各级运行维护管理部门和人员务必牢固树立“网络质量是市场竞争的基石”的观念,切实增强市场意识、竞争意识、风险意识

中国联通集团客户入网协议(模板)

中国联通集团客户入网协议 甲方: 乙方:中国联合网络通信有限公司 甲乙双方在平等自愿、公平诚信的基础上,基于对乙方移动通信服务的了解和需求,甲方自愿申请成为乙方移动业务的客户,乙方按照本合同向甲方提供 2G、3G移动通信入网服务,在合同期内,完成不低于50户用户入网。并达成协议如下:第一条选号及套餐资费优惠内容 (一)靓号优惠政策 (二)甲方套餐内容(请按照业务种类填写) 示例: ●标准套餐包:元套餐 ●自备机入网 ●预存话费优惠购机 ●预存话费送手机 ●购手机入网送话费 ●集团增值业务 (三)首月资费标准(主要涉及3G业务) □“套餐包外资费(免月租)”指用户入网当月免收月租费,其他按套餐外资费执行; □“全月套餐”指申请套餐即时生效,用户入网当月即按照用户所选的基本套餐收取套餐月费,所含内容不变;

□“套餐减半”指用户入网当月在其所选基本套餐的基础上,对套餐月费和套餐内所含内容均减半,减半处理本着“惠及用户”原则进行取整,其中来电显示照常赠送。 第二条使用条件(该条款根据不同营销活动具体的业务规定描述,如特殊的话费消费、收费政策、公平使用原则(使用数据流量超过6GB自动关闭数据功能)、预存返还、终端不支持可视电话的约定等)例: (一)甲方应按时全额缴纳当月通信费用。如有靓号预存款,且甲方当月实际产生的通信费超出靓号预存话费当月解冻额度,应按时缴清差额费用。甲方同意乙方对其在本协议中选定的号码每月产生的通信费实行单独核算,不与其它号码进行关联付费。 1 (二)本协议中的甲方靓号预存话费不可退还,可以延期消费,可以结转。协议有效期内,甲方承诺不申请停机、销号或过户业务。 (三)按照公平使用原则,乙方将对甲方的无线数据流量进行封顶限制,甲方每月的无线数据流量达到或超出(为保证通信服务的连续性,以甲方最后一次无线上网使用结束为准累计无线数据流量,可能存在超出流量封顶额度的情况,超出的流量将按甲方使用的3G套餐情况计费)流量封顶额度(6GB)时,乙方将有权暂停甲方当月的上网服务,次月自动恢复开通。乙方可以定期通过短信方式通知甲方无线数据流量的使用情况。 (四)甲方选择的移动电话终端设备应支持乙方所有可提供的业务功能,对于甲方选择的移动电话终端自身不支持乙方提供业务功能的损失,由甲方自行承担。经甲方确认,甲方选择/自备的型手机终端不支持甲方所选乙方3G套餐中的功能。(该条涉及到终端办理) 第三条违约责任及承担(该条款根据不同营销活动具体的业务规定,具体描述甲方乙方可能存在的违约责任。如甲方合约期内退机交违约款,送终端的终端故障解决办法等) (一)甲方违约责任

中国联通备案系统业务流程

中国联通备案系统业务流程 一、新增备案流程 联通网站备案业务流程 用户可以选择接入商代为备案和登陆联通备案网站自主备案两种方式。 1.选择接入服务商代为备案方式操作流程如下: 1.1用户找到提供网站接入的联通分公司,提供备案所需 的相关信息,申请网站备案。 1.2 联通网站备案受理人员对用户备案信息进行真实性 核对校验,核验通过后,由联通网站备案受理将用户备 案信息录入联通网站备案系统,并通过系统接口提交到

当地省管局网站备案系统。通过邮寄或者其他方式将备案真实性核验单送到当地管局。 1.3 当地省管局审核通过后,发放备案号、备案密码。备 案号和备案密码通过邮件和手机短信方式发放到备案用户提供的手机和邮箱中,同时联通网站备案系统通过接口方式下载到管局下发的备案号信息,留存到系统中。 1.4 当地省管局审核不通过时,将备案信息和拒绝理由退 回给联通分公司。联通网站受理人员通知网站主办者,进行信息修改再进行备案申请。 2.网站备案者自主备案操作流程如下: 1.1用户登录联通网站自主备案系统 http://124.65.49.12/beian/,注册备案账户,录入网站备案信息。 1.2用户找到提供网站接入的联通分公司,申请备案,联 通网站备案受理人员对用户备案信息进行真实性核对校验,核验通过后,由联通网站备案受理将审核用户录入的网站备案信息,并通过系统接口提交到当地省管局网站备案系统。通过邮寄或者其他方式将备案真实性核验单送到当地管局。 1.3 当地省管局审核通过后,发放备案号、备案密码。备 案号和备案密码通过邮件和手机短信方式发放到备案用户提供的手机和邮箱中,同时联通网站备案系统通过接

电信经营分析系统中关键业务指标(KPI)的研究

电信经营分析系统中关键业务指标(KPI)的研究 曾帅,杨文川 北京邮电大学电信工程学院,北京 (100876) E-mail:bigheadzeng84@https://www.360docs.net/doc/8e6070992.html, 摘要:随着电信运营企业信息化建设的逐步深入,企业信息业务支撑系统的不断建设与完善,各电信运营商逐步形成了较为完善的数据仓库系统,并在该系统之上进行经营业务数据的分析、挖掘和应用展现,为企业管理者提供了一定的决策支持。但是随着应用支撑系统的不断增加和业务复杂度的提高,原有独立于应用的分散的分析模式已经满足不了现在和将来的需求,企业决策者希望有一个统一直观的平台及时地去了解企业运营状况,于是建立起完备健全的关键业绩指标(KPI)体系成为各大电信运营商在建设各自经营分析系统时的重点工作之一,它满足了电信运营商对于进一步拓展自身业务、提高业务系统生产效能的迫切需求。 关键词:数据仓库,经营分析,关键业绩指标,ETL,软件框架 1.引言 随着电信运营企业信息化建设的逐步深入,企业信息业务支撑系统的不断建设与完善,逐步形成了较为完善的数据仓库系统。电信运营企业经营模式的转型必然要求业务支撑系统运营模式的转变,包括建设思路和业务管理等方面的转变和完善。另外,电信市场的竞争已经越来越激烈,不能单纯地依靠价格战来吸引更多用户,因此电信企业需要考虑如何提高自己的经营分析能力,以从简单的价格竞争发展到较高的理性竞争分析层面,通过对关键业绩指标的深入分析和挖掘,给领导层提供有力的市场决策支持,并通过各种市场营销策略提升客户的满意度,从而提高企业的核心竞争力[1]。 关键业绩指标KPI (Key Performance Indicators)是公司重点经营行动的反映,并能有效反映关键业绩驱动因素的变化,该体系的成功建立能使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况,使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动,能有力推动公司战略的执行,并为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础,使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面,从而不断提升公司的价值创造能力。 所以,电信运营企业为了推动公司价值创造,纷纷要求建立完善的关键业绩指标体系。企业管理决策者通过对诸如新增用户数、离网用户数、应收收入、欠费率等关键指标的监控,及时了解企业的经营状况,为进一步采取市场营销策略提供决策支持。KPI (Key Performance Indicators)体系即关键业绩指标体系,是电信经营分析数据仓库应用系统中的一个特殊的子系统,属于电信运营商所有业务指标中管理决策者最关心的部分,对于运营商各部门业绩考核具有重要参考价值,意义重大。 2.数据仓库结构 在数据仓库中数据存在着不同的细节级:早期细节级(通常是备用的、批量的存储)、当前细节级、轻度综合数据级(数据集市)以及高度综合数据级。数据是由操作型环境导入数据仓库的。相当数量的数据转换通常发生在由操作型级 别向数据仓库级别传输过程中。一旦数据过期,就由当前细节级进入早期细节级。综合后的数据由当前细节级进入轻度综合数据级,然后由轻度综合数据级进入高度综合数据级。数据仓库的结构如图1所示[2]:

中国联通分公司工程项目部内部管理制度

项目部内部管理制度 1.严格执行公司项目管理流程和管理制度,实行项目经理负责制,项目经理 主持本项目全部日常管理工作,对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。 2.项目部成员应遵守岗位职责,各施其职,依据项目经理安排和项目进度计 划开展工作,并做好工作日志,每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划,每周向公司提交工作周报。 3.项目部作息参考集团上班时间,项目部应建立和保存考勤记录,每月定期 提交公司备案。 4.项目人员离岗需走请假流程,写明请假原因、请假天数等以留言的方式发 给项目经理,并抄送庄经理、邸总、事业部人力,否则作相应处理。 5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录,并建立台账进行管控,需监 理及建设单位签章确认的文件和记录,应在一周内完成,因特殊情况无法完成的,应做好记录跟进落实。 6.项目物资由专人进行管理,物资储存环境安全适宜,建立物资管理台账进 行管控,并完整保存物资的收发记录,台账不定期发送公司对账。7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度,施工现场应做到工完场 清,垃圾不能随地乱倒,应运送至业主指定地点。 8.项目部办公现场应保持干净整洁,项目成员应自觉按值日表打扫卫生。 9.项目部人员做到节能环保,节约水电。 10.员工宿舍要整洁,保持卫生,要处理好相互之间关系。 11.员工宿舍由项目经理统一安排,员工家属一律不能入住项目部。 XXXX有限公司

施工安全管理制度 1.项目施工前,严格按照规定要求进行项目安全技术交底。 2.工程队新工人入场,需接受“安全生产三级教育”。 3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。正确使用个人劳保用品,如安全带等。 4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设 施是否安全可靠。 5.特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 6.高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。 8.不穿拖鞋上班,不准酒后上班,禁烟区域严禁吸烟。 XXXX有限公司

联通公司集团客户事业部员工工作总结

联通公司集团客户事业部员工工作总结 时光过得飞快,不知不觉中就快接近尾声。回首的工作,有成功完成的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。 现就本年度重要工作情况总结如下: 工作内容要求方面: 1、负责对家校通业务的管理。及时处理对sp厂商提供有效数据的比对筛选,对vms 导入进行预处理。7*24小时对家校通投诉进行跟踪处理,认真负责的完成用户投诉问题的反馈,得到了sp厂商的一致肯定和用户的认可。 2、管理ict合同。针对ict合同办理流程的时间长、环节多的特点,通过及时催办、监控流程,有效提高在途合同的完成效率,并及时进行合同归档。 3、ict收入工作的管理。下半年开始接手ict的收入管理工作,对本部门内的ict收入每月进行及时确认、录入。按时催办、协助完成对省公司的ict收入月报。 4、4006业务。对经营单元上报的4006号码及时进行预占,对相关问题进行沟通处理。 5、负责本部门内的相关日常工作。负责办公用品的申领、季度交通费的报销、月招待费用处理、月度考勤工作等。 工作态度和勤奋敬业方面: 热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。 工作质量成绩、效益和贡献: 在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了一定的进步。 总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。尽管有了一定的进步,但在一些方面还存在着不足。 主要表现在以下几个方面: 比如有创造性的工作思路还不是很多,对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,

中国联通集团终端管理系统业务规范(doc 44页)

中国联通终端管理系统 业务规范 Service Specification of DM System (工作稿) 中国联通公司发布

目次 前言.............................................................................. V 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 缩略语 (2) 4 业务描述 (2) 4.1 业务概述 (2) 4.2 协议介绍 (3) 4.2.1 OMA DM标准 (3) 4.2.2 FUMO标准 (3) 4.2.3 OMA Download标准 (3) 4.2.4 OMA CP标准 (3) 4.3 业务分类 (3) 4.3.1 按业务目标分类 (3) 4.3.2 按承载网络分类 (4) 4.3.3 按发起方式分类 (4) 4.4 业务使用 (4) 4.4.1 终端用户业务使用 (4) 4.4.2 客户服务人员业务使用 (4) 4.4.3 运营商业务使用 (4) 4.4.4 终端厂商业务使用 (4) 4.4.5 其它系统业务使用 (5) 4.5 业务功能 (5) 4.5.1 固件更新 (5) 4.5.2 信息采集 (5) 4.5.3 参数配置 (5) 4.5.4 终端锁定及数据清除 (5) 5 系统概述 (5) 5.1 终端管理系统架构 (5) 5.2 终端管理系统与中国联通CDMA终端测试与管理系统的关系 (6) 5.2.1 两个平台的业务定位 (6) 5.2.2 两个平台的业务功能 (6) 5.2.3 总体比较 (7) 5.3 系统逻辑结构 (7) 5.4 系统组网结构 (8) 6 业务流程 (9) 6.1 固件更新流程 (9) 6.1.1 管理员通过管理平台发起 (9) 6.1.2 客服代表通过客服专用门户发起 (10) 6.1.3 用户通过自服务WEB门户发起 (11)

中国联通运维管理制度1.doc

中国联通运维管理制度1 中国联通运行维护基本管理制度 中国联合通信有限公司 CHINA UNICOM 编委会 责任编辑:闫波 参加本手册编写工作的有:(按姓氏笔画为序) 于春雷、孔会平、马茹、马志荣、马亚丽、马勇、邓忠礼、王冲浩、王晓征、王小鲁、王军、王迎、王政宏、王大为、丛日刚、宁文湘、丘蕾、孙静、孙卫东、仝爱军、何振铮、李志刚、李闽一、李海平、李洁、江小波、刘闽、刘海、刘海舟、刘列平、许柏明、朱志鹏、朱颖、陈标、陈忠民、陈淑平、陈燕、吴小平、杨志刚、杨红梅、张东良、张、张新忠、张忆蔚、段华、范永安、金勋、罗希茵、罗剑、苗守野、武东峰、赵文革、赵宝库、赵愚、郭文章、郭永东、贾栓平、贾春梅、施小江、徐莉、袁琦、奚力生、徐文庆、唐志刚、修东明、崔秀胜、傅京、傅涛、黄慧媛、商冶、盛钟、章晓东、程敏、程锐、韩辉勇、韩守文、韩文善、谢玉莲、詹静维、裴伟、黎霞、穆俊伶、魏贵明 参加本手册审核工作的有:(按姓氏笔画为序)丁卫东、吕刚、宋丽梅、朱奇、杨力凡、钱蓓力、崔荣春 序

在公司各单位的共同努力下,《中国联合通信有限公司网络运行维护管理手册》即将出版了。手册的出版,无论是对进一步规范公司网络运行维护工作、提高全网运行维护水平来说,还是对在公司发展历程中付出了艰辛劳动的专业技术人员、管理人员来说,都是一件值得庆祝的事。 本手册包含《网络运行维护基本管理制度》、《网络运行维护质量指标》和《网络运行维护规程》三大部分内容。它系统地总结了公司网络运行维护工作的实践经验,鲜明地突出了电信运营的特点和时代特征,密切结合各专业的实际,全方位、多层次、广角度地反映了网络运行维护的工作要求和质量要求,丰富和发展了运行维护管理工作的内容,是今后一段时期内中国联通网络运行维护工作的指导性文件。 运行维护是电信企业的竞争力之一。公司各级运行维护管理部门和人员务必牢固树立“网络质量是市场竞争的基石”的观念,切实增强市场意识、竞争意识、风险意识 和效益意识,以为用户提供高质量的服务为宗旨,大力加强网络运行维护工作,全面贯彻执行各项运行维护规章制度,进一步加大执行和检查力度,完善运行维护监督管理,把精细管理贯穿到维护工作的全过程,努力提高网络运行维护质量,进而实现网络质量的全面提高,全方位地满足市场竞争需求,不断提升企业竞争力。 运行维护是电信企业永恒的主题。在运行维护工作实践中,我们将会遇到诸多新的挑战和课题,需要不断进行积极的探索。要充分认识到,只有坚持不断学习,不断创新,不断提高,不断

联通公司集团客户部工作总结

联通公司集团客户部工作总结 第1篇:联通公司集团客户事业部员工工作总结联通公司集团客户事业部员工工作总结 时光过得飞快,不知不觉中就快接近尾声。回首的工作,有成功完成的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。 现就本年度重要工作情况总结如下: 工作内容要求方面: 1、负责对家校通业务的管理。及时处理对sp厂商提供有效数据的比对筛选,对vms导入进行预处理。7*24小时对家校通投诉进行跟踪处理,认真负责的完成用户投诉问题的反馈,得到了sp厂商的一致肯定和用户的认可。 2、管理ict合同。针对ict合同办理流程的时间长、环节多的特点,通过及时催办、监控流程,有效提高在途合同的完成效率,并及时进行合同归档。 3、ict收入工作的管理。下半年开始接手ict的收入管理工作,对本部门内的ict收入每月进行及时确认、录入。按时催办、协助完成对省公司的ict收入月报。 4、4006业务。对经营单元上报的4006号码及时进行预占,对相关问题进行沟通处理。 5、负责本部门内的相关日常工作。负责办公用品的申领、季度交通费的报销、月招待费用处理、月度考勤工作等。

工作态度和勤奋敬业方面: 热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。 工作质量成绩、效益和贡献: 在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了一定的进步。 总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。尽管有了一定的进步,但在一些方面还存在着不足。 主要表现在以下几个方面: 比如有创造性的工作思路还不是很多,对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。 下步的打算 针对工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:

(客户管理)中国联通客服业务系统需求书

(客户管理)中国联通客服业务系统需求书

中国联通客户服务系统业务需求书

目录 目录3 第壹章概述4 1.1项目提出的背景4 1.2客服系统概述5 1.3客服系统的建设目标6 1.3.1近期目标7 1.3.2长远目标8 1.3、客户服务系统和关联系统间的关系10 第二章组织结构及职责11 2.1全国客户服务管理中心11 2.2省客户服务管理中心12 2.3地市客户服务中心13 第三章网络体系结构14 3.1客服系统全网结构14 3.2全国中心网络结构14 3.3省中心网络结构15 3.4地市中心网络结构15 第四章系统功能17 4.1共用部分客户服务系统功能18 4.1.1全国中心系统功能18 4.1.2省中心系统功能20 4.1.3地市中心系统功能24 4.2GSM业务功能25 4.3长途业务功能26 4.4IPP HONE业务功能26 第五章接口要求28 5.1客服系统内部的接口29 5.2和其它各个营业计费系统之间的接口30 5.3客服系统和其它系统的接口31 5.4电子派单及电子回单的基本信息32

第六章客服系统指标及要求34 6.1硬件关联指标34 6.2CTI/IVR关联指标34 6.3数据库关联指标35 6.4应用软件设计要求36 6.5用户界面设计要求36 6.6IVR流程设计要求37 6.7服务指标38 第壹章概述 1.1项目提出的背景 随着国家深化改革、现代企业制度的逐步建立和市场竞争经济机制的逐步形成,国内电信业的市场环境已渐趋合理且竞争将日益加剧。另壹方面,随着世界经济的全球化、市场的国际化和我国加入WTO,国际化的市场环境要求国内的公众电信运营企业于运营管理上向国外先进的电信运营企业见齐,以迎接电信运营业的国际化竞争。国内、国际电信业的如此态势,对公众电信运营企业的服务内容、服务方式、服务质量、运营管理以及服务意识,已提出了严峻的挑战。企业传统的以产品、价格、销售地点和柜台式服务为中心的运营模式,正于发生着深刻的变化,逐渐向以客户和市场为中心的运营模式转变,使售前、售中、售后整个服务过程和服务体系,以客户的价值取向和消费心理为导向,真正体现“创造

关于中国联通有限公司有关税收问题

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关于中国联通有限公司有关税收问题 【标 签】联通有限有关税收 【颁布单位】新疆维吾尔自治区地方税务局 【文 号】新地税流字﹝2001﹞37号 【发文日期】2001-12-07 【实施时间】2001-12-07 【 有效性 】全文有效 【税 种】征收管理 经国务院批准,中国联合通讯有限公司(以下简称老联通)进行了股权重组。老联通在重组过程中,在香港设立了上市公司―中国联通股份有限公司(以下简称香港联通),香港联通于2000年6月分别在纽约和香港成功上市后,又在北京注册设立了其全资子公司―中国联通有限公司(以下简称新联通),接收老联通的部分业务。现就新联通有关税收问题,通知如下: 一、新联通适用税收政策问题 新联通是2000年6月经对外贸易经济合作部批准成立的一家外商投资企业,应根据国务院1994年颁发的《国务院关于外商投资企业和外国企业适用增值税、消费税、营业税等税收暂行条例有关问题的通知》(国发[1994]10号)的规定,缴纳有关税收。 二、新联通企业所得税征收管理问题 根据《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法实施细则》第五条的规定,新联通的企业所得税统一汇总在企业注册地北京申报缴纳。考虑到新联通所属的分公司税务变更登记的具体情况,对2000年度新联通的企业所得税,仍按内资企业所适用的税收法律、法规的有关规定执行。从2001年度起,新联通的企业所得税,按外商投资企业所适用的税收法律、法规的有关规定汇总计算缴纳。 三、新联通有关资金账册印花税问题 由于新联通是从老联通分立设立的外商投资企业,其记载从老联通转移来的资金账册,已在老联通贴花的,可不再贴花。 四、清理“中中外”所涉及的新联通若干税务处理问题

中国联通集团客户标准服务内容

附件1 中国联通集团客户标准服务内容 一、新装 (一)服务渠道:自有营业厅、集团客户经理、网格经理。 (二)受理原则 经办人凭本人有效身份证件原件、单位委托证明(加盖红章的原件)等有效登记证件复印件办理,入网协议及子用户号码表上加盖单位公章(加盖红章的原件)或提供相关资料委托客户经理代办;系统录入经办人姓名、联系电话、电子邮箱、通信地址、邮编等信息。 如业务办理需企业法人营业执照,企业未获得营业执照的政企可凭国家工商行政管理机构核发的《企业名称预先核准通知书》(原件或加盖国家工商行政管理机构材料证明章的复印件)办理业务,同时经办人出示本人的有效身份证件。领取营业执照后,再补全完整客户身份信息。 对于中小企业客户仅持外地身份证办理新装业务,应交纳一定金额的预付款或预存6-12个月套餐使用费或只允许办理预付费业务。业务受理人员核对客户有效证件后,需复印留存。若客户付款方式为单位账号银行托收,按公司营业规范要求办理。 (三)收费标准:目前移动业务入网服务不收费;固网

业务装机根据行业主管部门批准的资费标准收取手续费。 二、过户 (一)服务渠道:自有营业厅、集团客户经理、网格经理。 (二)受理原则 单位名称开户的客户:经办人持本人有效身份证件原件和单位介绍信(加盖公章),新机主(单位客户)持本人有效身份证件(有效登记证件及单位介绍信(加盖公章))办理或提供以上相关有效证件原件委托客户经理代办。 在租机/公司补贴协议期内的业务,按公司与客户签订的相关合同规定执行,原则上不办理过户业务。 受理时需按财务规定结清原用户账户中相关费用。 如果原用户账户中有积分并要求兑换,则按公司积分兑换业务规定办理;如果原用户账户中有积分但放弃兑换,则告知原用户须在业务受理单上注明同意带积分过户。 实名制预付费用户办理过户业务时,账户须处于有效期或充值期且账户余额大于0。 靓号等协议期内有特殊约定的客户不能办理过户。 新用户可以选择继承老用户业务。 新用户不能继承老用户的信用额度,需重新设定新用户的初始信用额度。 新、原机主(经办人)分别在业务受理单上签字确认,以上渠道复印留存相关证件。

中国联通BSS系统体系结构规划

中国联通BSS系统体系结构规划 V1.0 (征求意见稿) 中国联通 计费、结算与信息系统部 二○○四年十一月十六日

目录 1概述 (1) 1.1编制背景 (1) 1.2编制目的 (2) 1.3名词解释和缩略语 (2) 1.4参考文献 (2) 1.5解释权与修订权 (3) 2BSS系统现状描述 (4) 2.1现有BSS系统的体系结构 (4) 2.2现有增值业务的支撑现状 (6) 33G业务对BSS系统的影响分析 (9) 3.13G业务种类介绍 (9) 3.1.1基本业务 (9) 3.1.2补充业务 (9) 3.1.3增值业务 (9) 3.23G业务运营模式 (12) 3.33G业务对BSS系统的影响分析 (12) 3.3.1业务开通与业务控制 (12) 3.3.2计费帐务 (13) 3.3.3结算 (16) 3.3.4合作伙伴关系管理 (16) 3.3.5产品管理 (16) 4BSS系统的目标体系结构规划 (17) 4.1规划原则 (17) 4.2BSS系统在UNI-IT中的定位 (17) 4.3BSS系统的两级架构 (19) 4.4BSS系统的目标体系结构 (20) 4.5BSS各子系统功能描述 (22) 4.5.1产品管理 (23) 4.5.2客户关系管理(CRM) (23) 4.5.3合作伙伴关系管理(PRM) (24) 4.5.4收入监控与防欺诈管理 (24) 4.5.5业务资源管理 (25) 4.5.6综合计费帐务 (26) 4.5.7综合结算 (27) 4.5.8综合联机指令 (28) 4.5.9综合采集 (29) 4.5.10经营分析 (29) 5BSS系统的数据规划 (31)

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