第三方施工管理办法
第三方施工管理办法
第一章总则
第一条为加强第三方施工管理，防止第三方施工给天然气管道安全运行造成影响和破坏，特制定本办法。
第二条第三方施工是指在管线周边进行的，可能对管道及其附属设施安全造成影响或破坏的工程施工行为。包括：
（一）穿跨越管道的施工作业；
（二）穿越河流的管道线路中心线两侧各五百米地域范围内的挖砂、挖泥、采石、水下爆破；
（三）管道专用隧道中心线两侧各一千米地域范围内的采石、采矿、爆破；
（四）在管道线路中心线两侧各五米至五十米地域范围内，新建、改建、扩建铁路、公路、河渠，架设电力线路，埋设地下电缆、光缆，设置安全接地体、避雷接地体；
（五）在管道线路中心线两侧各二百米、《管道保护法》第五十八条第一项所列管道附属设施周边五百米地域范围内，进行爆破、地震法勘探或者工程挖掘、工程钻探、采矿。
第三条场站应将第三方施工列入重点监控区进行重
点监控，并建立《第三方施工管理台帐》进行有效管理。
第四条第三方施工分为周边工程、交叉工程和爆破工程。
项目施工队管理办法
修订历史记录
目录 1. 目的 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 施工队引入 (4) 4. 施工队管理 (4) 4.1. 施工质量管理 (4) 4.2. 进度管理 (5) 4.3. 安全管理 (5) 4.4. 材料管理 (7) 5. 施工队考核办法 (10)
1.目的 严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。 2.适用范围 公司所有工程项目 3.施工队引入 3.1.施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记 证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案； 3.2.外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险； 3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时， 应考察其服务能力、相关工作经历； 3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库； 3.5.公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；目前资源未能满足要求时，工 程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策； 3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考 核合格后方可上岗。 3.7.原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意； 3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领 导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。 3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止 施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。 3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合 同无条件退出与公司的施工合作项目。 4.施工队管理 4.1.施工质量管理 4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查
外来施工人员管理办法
管理制度参考范本外来施工人员管理办法a I时'间H 卜/ / 1 / 4
第一条为防止安全事故的发生制定本办法。 第二条外来施工人员指本公司的承包商及外来施工人员。 第三条本办法由行政部负责监督，保安室负责具体执行。 第四条施工单位进入我公司施工前必须提前申请，经行政部批准后方可安排进厂施工事宜。 第五条被授权的访客（承包商/ 外来施工人员）在经过保安/ 接待处的身份核实之后，进行来访登记。发《访客证》给施工人员配戴，以识别。 第六条保安对外来施工人员进行公司安全与环境保护政策的培训，施工负责在《外来施工人员安全与环境承诺书》上签名，并做好培训 相关记录。 第七条所有进入厂区的访客都必须由有关部门/ 指定人员全程陪送。 属于装修施工的人员, 则会由维修部专责人员从旁全程监察陪同。 第八条为落实执行防火措施, 所有人员在厂区范围内作业一律禁止吸烟。 第九条必须严格按照相关行业安全操作规程作业, 确保施工人员自身安全和公司员工人身及财产安全不受影响。 第十条承包商/ 外来施工人员工作时，除了本身不应作出不安全的行为外，亦有责任提醒其它工人。以下不安全的行为应绝对禁止：一）不正确的使用机器，不安全的支撑方法及不正确的搬运方法。
二）在没有通知其它人的情形下作出一些危险动作，如突然开 动一些机器、车辆等。 错误选择所需之机器，使用不合规格或已破坏之机器。 在操作机器期间离开工作地方，将机器或物料放在不安全 的地方。 拒绝使用或错误使用个人劳动防护用品，如穿着不合适之 工作服。 第十一条若需存放易燃易爆等危险物品，必须报行政部批准后方 可存放，存放必须在安全地带。 第十二条施工其间所需要临时接驳电源、气源、水源接口，必须 提前向我厂行政部申请。经批准后，由我厂机修组电工对所需接驳的 电气元件进行技术安全检查，确认没有问题才能进行指导完成接驳工 作。严禁施工单位自行擅自接驳，否则带来的一切后果（人身安全、 经济损失）均由施工单位自行承担。 第十三条若工作需要明火作业 , （例如钻墙孔、焊接）必须持有特 种作业资格证书，并填写《临时明火申请书》 , 经安全主任审核、备案 后才可施工。施工动火前必须采取切实防火措施并由专人负责 , 动火完 毕必须立即清理现场 ,并通知保安部进行检查 , 确认无火险隐患后 ,方可 离开现场。 第十四条所有外来施工人员必须遵守我厂劳动纪律。除施工场所 外，不得随便进入其他区域，严禁触摸产品，严禁靠近设备，严禁在 车间内摄像和照相。 第十五条保安人员、总务管理人员对施工过程进行监督。施工区 域的单位也有义务对施工过程进行监督。发现违反规定的行为，应及 时向施工方负责人和我厂行政部反映，予以制止。 四） 五） 拒绝使用指定的工具工作。
2021年施工道路管理工作规定
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年施工道路管理工作规定 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021年施工道路管理工作规定 1.目的 本规定旨在减少华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程施工干扰和保持施工现场道路畅通，加强道路管理和维护，以保障工程建设顺利进行。 2.适用范围 本规定适用于厂区道路及运渣路、运煤路、施工道路（包括施工铁路专用线）、临时道路。 3.责任 3.1三期办是施工用道路主管责任部门，具体负责施工道路管理。 3.2监理公司负责施工用道路管理、修筑养护的协调工作。 3.3施工承包商负责施工用道路的施工养护，修筑并维护好各自施工、生活区域内道路；遵守和执行本规定及有关规定。
3.4铁路施工承包商负责铁路施工线的维修、养护等工作，保证施工线路的安全运行。 3.5施工承包商负责施工线路道叉、施工区域大门等工作的管理。 4.规定 4.1施工承包商必须保持自己的施工范围内道路的畅通和路面的清洁，视现场情况定期对路面洒水抑尘。 4.2施工承包商必须派专人负责分管范围内的道路维修，积水排除、（包括暴雨或其它灾害后的抢修）排水边沟及涵管的疏通，并保持其完整。 4.3施工承包商必须在分管区域内设立必要的标准化路标，安全标志，警告牌，限速，限载标志，安全宣传板等。 4.4所有进入电厂工地的车辆按指定线路行驶。 4.5现场施工道路不得任意开挖或拦截，凡遇正式工程需要破路或从中间跨越时，施工承包商必须提前两天向监理公司提出书面申请，经三期办批准后，安排改行路线，并在施工段两端设置路障、
外包施工队考核办法
外包施工队考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰； 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）； 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；
施工现场人员管理规定
仅供参考[整理] 安全管理文书 施工现场人员管理规定 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
施工现场人员管理规定 a)工程建设人员来自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，总承包商将制订工程建设员工基本守则，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下： b)贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的 各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。 c)以总包商确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。 d)自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。 e)自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。 f)发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。 g)积极参与创建苏州文明卫生工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。 h)为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证工程建设员工基本守则的贯彻落实，创造文明有序的施工环境，总包商采用以下具体措施： 1、身份识别 为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确 第 2 页共 4 页
识别其所属单位和身份，采取以下措施： 2、安全帽识别 要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理。 3、工作牌识别 凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。 第 3 页共 4 页
施工车辆现场道路运输安全管理规定
施工车辆现场道路运输安全管理规定 第一章、总则 第一条：为较强项目部机动车辆、机动车驾驶员、道路运输管理、预防各类道路事故发生，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中国人民共和国道路交通安全法实施条例》等法律法规的相关规定，结合公司生产经营实际，规范施工项目场内道路运输安全管理，特制定本规定。 第二条：规定适用于在施工场地内使用的所有机动车辆，包括施工作业所需用的汽车、起重机、自卸翻斗车，钩机、铲车、三轮车等各类施工车辆。 第三条：本规定适应于公司所属各施工车辆。 第二章、管理机构设置与职责 第四条：车辆管理办公室对施工车辆场内道路运输安全管理工作进行监督检查，施工车辆的日常管理进行监督检查，车辆负责人对项目施工车辆进行日常安全管理。 第五条：项目部安全质量负责项目施工车辆的场内道路运输安全检查，车辆驾驶员负责车辆的日常管理，车辆办公室负责项目部施工车辆的日常管理。 第六条：车辆管理办公室对所管辖的机动车辆安全负责直接管理责任，主要职责： 1、建立健全机动车辆安全技术、运行、维修等管理规章制度。 2、做好机动车辆日常安全检查、维修、保养和运输调配工作。
3、组织驾驶员、维修管理人员开展日常和专项安全教育培训。 4、负责办理机动车辆、驾驶员等相关证件的审验和缴费工作。 5、发生场内道路安全事项及时报告，配合事故调查，制定防范措施，做好善后处理工作。 第七条：车辆办公室对新进场的驾驶员进行审查并备案，驾驶员在施工现场从事驾驶工作必须持有相关准驾证，操作证，上岗证等相关证件，严禁无证驾驶，严禁驾驶与证件不符的车辆。 第八条：机动车驾驶员对车辆行驶安全负直接责任，主要职责： 1、遵章守纪，严格按岗位操作技术规程和交通法规驾驶车辆。 2、爱护车辆，保持车辆良好安全技术状态和车容车貌。 3、做好出车前安全价差和收车后的保养工作。 4、发生道路安全事故时应保护好现场，及时报告，抢救伤员，配合调查。 第九条：车辆管理办公室应合理安排车辆和驾驶员，带“病”车辆禁止派出使用。 第三章、场内道路要求 第十一条：工程项目按设计要求编制施工组织设计时，对施工便道的布置和实施应当满足运输强度的需求，又要保证道路安全运输。 场内临时性道路应符合以下要求： 1、路基坚实边缘稳定。 2、根据机动车辆型选用适当的路宽，一般路面宽度不得小于机动车的车宽度的1.5倍，单车道应设有备车位置。
项目经理及施工队管理制度
项目经理及施工队管理制度 一、总则 1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。 2、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。 3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。 4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。 二、奖励 1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。 2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。 3、锦旗100元/面，表扬信100元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。 4、在施工管理中，有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000元奖励。 5、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后给予奖励。 6、施工队能从工地带来返单，能从现场收回定金者，给予信息费1个点，且对此工程额减免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。 7、施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200元／个的奖励。 8、对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100—300元奖励。 9、本办法自2007年3月1日起执行。 三、处罚 1、项目经理在工作期间，应保持电话畅通，在工作期间无故不接听电话，一次罚款200元，工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问题，
将给予项目经理2000—5000元罚款。 2、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予施工队200—10000元罚款。 3、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，公司将给予施工队5000—10000元罚款，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。 4、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，公司将给予工程队5000-10000元罚款。 5、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反公司规章制度，要给予施工队工长500—1000元罚款。 6、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将给予施工队200—500元罚款，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。 7、施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予施工队200—400元罚款；如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400－600元罚款，反映三次的给予施工队600－800元罚款，反映三次以上的将视情节严重程度给予工地1000－2000元罚款；投诉到分公司总经理的一律给予施工队500—1000元处罚；投诉到集团客户服务部的给予施工队2000元罚款；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光，给予施工队5000元罚款，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。（一经核实，将直接从工程款中扣除） 8、现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡，给予施工队200元/人的罚款处理。 9、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头视情节严重给予施工队50—200元罚款；施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队200元罚款。 10、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许用护套线及不带防护罩的手把灯，如发现一次，给予施工队500元罚款；由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 11、每日完工后，施工队要及时清扫现场，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，
施工单位考核与奖惩办法
施工单位考核及处罚办法 为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。 一、检查内容 1、工程质量 此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度 工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。
4、合同履约情况 ①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。 二、考核方法 1、日常巡视检查 日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。 2、月检查 项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。 三、奖罚管理办法 1、日常管理 日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其
施工人员管理制度
施工人员管理制度 1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。 2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。 3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担 4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。 5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。 触法律规定者移送有关单位处理。 6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。 7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。 8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。 9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。
施工道路管理规定
施工道路管理规定 第一章目的 本制度规定了河北华电石家庄天然气热电联产工程施工的道路管第一条理，旨在减少施工干扰和保持施工现场道路畅通，加强道路管理和维护，以保障工程建设顺利进行。 第二章适用范围 本制度适用于河北华电石家庄天然气热电联产工程道路管理。第二条第三章职责 建设单位项目发展办公室工程部是施工用道路主管责任部门，具第三条体负责施工道路管理。 监理公司负责施工用道路管理、修筑养护的协调工作。第四条施工单位负责施工用道路的施工养护，修筑并维护好各自施工、第五条生活区域内道路，遵守和执行本规定。 施工单位负责施工线路道叉、大门等工作的管理。第六条第四章管理制度 施工单位必须保持自己的施工范围内道路的畅通和路面的清洁，第七条定期对路面洒水。 施工单位必须派专人负责分管范围内的道路维修，积水排除（包第八条括暴雨或其它灾害后的抢修），排水边沟及涵管的疏通，并保持完整。
施工单位必须在分管区域内设立必要的统一、规范的标志，如安第九条全标志、警告牌、限速及限载标志、安全宣传板等。 所有进入施工现场工地的车辆按指定线路和交通标志行驶。第十条现场施工道路不得任意开挖或拦截，凡遇正式工程需要破路或第十一条从中间跨越时，施工单位必须提前两天向监理公司提出《临时断路（封路）申请表》见附件1，经建设单位批准后，安排改行路线，并在施工段两端设置醒目的安全等告示牌，告之相关车辆绕道行驶，才能进行施工。施工完毕后应限期清理机具、物料，并将排水沟、路面恢复原状，直至验收合格。． 所有施工单位及个人不得在路面及两侧各两米范围内长时间停第十二条置机械、车辆、堆放材料或其它侵占路面的行为。若确需临时占用，必须提前两天向监理公司提出《临时占地（路）申请表》见附件2，经建设单位批准后，并在临时占用路段区域设置适当的维护封闭设施及醒目的安全等告示牌，方可临时占用。 已铺正式路面的道路（砼、沥青路面）禁止履带吊、推土机等第十三条可能破坏路面的车辆通行。特殊情况需向建设单位提出书面申请，同时附上防护措施，防护措施费由申请单位负责，经建设单位批准后实施。 道路维护、管理费用由各分管施工单位自行负担。第十四条施工单位未按时对道路维护，工程部有权另行指定有能力的单第十五条位进行维护，相应费用从责任单位的维护费用中扣除。 工程部根据现场情况有权安排改行路线，各施工单位应根据下第十六
项目外包施工队及现场管理办法
项目外包施工队及现场管理办法 一施工管理 1、施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格。 2、施工队负责人需在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。 3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。 4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解决，公司项目部不承担任何责任。 二质量管理 1、施工队工程项目部要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。 2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标准，两项中没有约定，质量必遭准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。 3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应很据建设单位的要求，承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。 4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。 5、检查、监督制度 （1）工程所需的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况;以便于及时采购。如因施工队所提材料计划的因素找出材料数量偏差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担不予顺延。 （2）公司项目部将不定期的对施工现场进行抽查，检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等的情况。 （3）施工队项目人员每月认真填写“工程项目报表”，按照表格内容将每月的“现场五大项控制情况”反馈公司项目部。每月25日通施工形象进度计划一同上报工地项目部。 （4）施工队必须编制施工项目周报，详细描述项目部施工情况并由施工队负责人签字。三安全管理
施工方案-施工现场人员管理方案
施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
4、道路施工安全管理办法
鄂西管理处道路施工安全管理办法 第一章总则 第一条为加强鄂西管理处养护及其它各种公路维护施工作业的安全管理，规范作业现场的安全施工行为，维护作业现场的交通安全，保障鄂西管理处道路施工作业安全、有序，根据《中华人民共和国公路法》及相关法律法规、规章制度，结合鄂西管理处道路施工安全管理工作实际，特制定本办法。 第二条鄂西管理处道路日常养护、大中修工程及其它各种涉路施工作业适用本办法。 第三条施工作业现场安全管理按有关规范及操作规程执行。 第四条管理处路政管理科、工程养护科共同负责鄂西管理处道路养护、隧道消防系统维护及其他各种施工作业安全管理的检查、监督和指导。 第二章施工安全保障 第五条各路政大队、养护站、监控中心是所辖路段施工作业安全
管理的监督管理单位。承担隧道消防系统维护监管职责的路政大队（以下简称隧道大队）负责对隧道消防系统维护单位进行施工安全法规的宣传教育并协助路政大队为消防代维单位办理相关许可审批手续，同时共同承担对消防维护作业现场安全监管工作。 第六条路政大队职责： （一）审核各施工单位项目安全作业方案，签订《高速公路施工安全管理协议书》，核发《高速公路施工安全许可证》。 （二）与高警部门联合审查施工安全管理方案；督促施工单位及时向社会发布施工公告。 （三）协助配合高警部门维持施工现场通行秩序和查处交通违法行为，预防和减少施工路段交通事故发生，保护公民、法人和其他组织的财产安全及其合法权益，提高行政效能。 （四）协助配合高警部门实施道路半幅封闭的交通管制，为道路铣刨、摊铺等封道施工提供必要的施工条件。 （五）做好对司乘人员的宣传解释工作，协助高警部门保障施工路段交通有序、安全畅通。 （六）做好施工现场安全的监督、检查、管理工作；协助高警部门维护公路治安秩序，预防和制止施工路段的各类违法犯罪活动。
挂靠施工队管理办法--
挂靠施工队管理办法（草案） 一、总则 为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在电力建设行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案）。 二、挂靠单位（人）的资格审查及确认 （一）、挂靠单位的资格条件 1、在湖北省范围内登记在册的建筑施工企业（二级以下）。 2、本公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。 3、项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级） 项目经理或注册建造师证书。 4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。 （二）、挂靠个人的资格条件。 1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。 2、本公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。 3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级项目经理或注 册建造师证书。 4、在本公司工作过的员工挂靠公司，其项目经理应具有相关工作经验5 年以上，并具备二级以上（含二级）项目经理或注册建造师证书。
5、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。 （三）、资格认定 在挂靠单位（人）提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。 1、若挂靠单位（人）不符合挂靠条件予以取消挂靠资格。 2、若挂靠单位（人）符合挂靠条件则予以挂靠并准备签订“内部施工承 包合同（A）”。 三、合同签定及管理 根据挂靠单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部组织专业人员对挂靠项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，正式与业主签定“施工合同”。 公司与业主签定合同后七日内，由工程管理部参照本管理办法负责与挂靠单位（人）签定“内部施工承包合同（A）”。 工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政副总存档、一份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。 四、安全生产及文明施工管理 （一）、挂靠单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订安全生产目标。
施工单位项目部考核管理办法
XXX项目部考核管理办法 第一章组织领导 第一条建立考核领导组织，项目经理任考核领导组组长，负责全面考核工作；生产经理、经营经理任考核小组成员。 第二条考核小组按照班子职责分工，成立三个专业考核小组。生产、技术考核小组由生产经理和技术主管任小组组长，主要对从事有关生产、技术管理方面的人员进行考核；经营管理考核小组由经营经理任小组组长，主要对从事预算成本控制、财务管理、材料管理等方面的人员进行考核；综合管理考核小组由常务经理任小组组长，主要对从事有关综合管理方面的人员进行考核。 第二章考核依据及方式 第一条考核工作按照公开、公平、公正的原则，主要以《项目部工作岗位职责》、《项目部岗位责任书》以及项目部各项管理制度、工作流程为标准，对所有管理人员（包括从事管理工作的工人岗）进行量化考核。 第二条依据项目部制定的各项管理规定、管理制度进行考核。 第三条考核工作每月22日起进行一次综合考核，结合日常考核情况及项目工程自身考核，最终由考核办每月30日汇集数据，出具项目部人员考核结果。 第四条项目部所有管理人员考核平均分为基本分100分，扣减分、浮动分计算依据详见《项目部岗位工资考核规定及薪酬分配实施办法》。 第三章考核奖罚 第一条项目部所有个人的考核结果，应由各专业考核小组组长审核签字后，再由项目经理签字确认。 第二条考核结果按照《项目部岗位工资考核规定及薪酬分配实施办法》进
行奖罚。 第三条各专业小组考核中，出现月连续三次或年度累计两次最后一名的管理人员（包括从事管理工作的工人岗），取消其管理岗位工作；非管理岗位人员给予调岗或降薪80%处理。 第四章考核要点 一、月度岗位工资基本分： 1、出现管理责任不履行，管理行为不到位，被甲方、监理、上级公司追究管理 责任的，扣0.5-3分/次，轻微扣0.5分/次、一般扣1分/次、严重扣2分/次、特别严重扣3分/次； 2、个人出现失误、延误、错误，给项目部带来不利影响和损失的，扣1-3分/ 次，视情况给予相关额度的1%-3%的处罚； 3、开会迟到的，扣0.5分/次，未请假的缺席的扣1分/次； 4、考勤迟到，扣0.5分/次，未请假旷工的，扣2分/次； 5、在项目部月考核中扣分的相关责任人扣0.5-2分。 6、在职责范围内接受安领导交办事项在规定时间内未完成的，扣0.5-1分/次； 7、不团结，搞内斗，出现不服从上级领导安排的，扣1-3分/次； 8、项目部受到甲方、监理、上级公司处罚的，该项目工程人员统一扣2-4分/ 次； 9、在公司检查中受到批评的相关责任人扣0.5-1分/次；整改内容未在期限内 完成的扣1-2分/次。 10.连续两次排名倒数第一的项目工程人员所属工程全体人员统一扣1分，项目生产负责人扣2分。
施工人员管理管理办法
施工人员管理管理办法 施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 、病假需出示病假证明书。 、事假要向项目经理申请，填写请假条。 、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据
具体情况扩大参加人员范围。 、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 、档案管理由项目组专人负责。 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
施工区域道路使用管理办法
施工区域道路使用管理办法 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部 ZHB-GCB-CXWJ-019 施工区域道路管理办法为了加强四川巴蜀江油2×300MW燃煤机组建设工程现场道路管理，保证施工现场道路完好.畅通，保障工程建设顺利进行，特制定本办法。 本办法所称工程现场道路，是指在巴蜀江油2×300MW机组建设工程施工现场征地范围和租赁地范围内所有供车辆.行人通行的道路.桥梁及其附属设施。 凡进入该范围的所有机动车辆（执行任务的消防车和警车除外）都必须严格遵守。 1.现场施工道路由业主划分路段分配给各施工承包商维护管理，施工承包商要有专人负责，并对业主负责。 2. 道路维护人员要佩戴明显的标志，所有人员应服从道路管理人员的管理。 3. 维护人员要保证路面完好.整洁，破坏的路面及时修复，路面上杂物及时清除。 4. 路面两侧路基完好，无杂物.无堆土.弃土。 5. 严禁排放水源到路基路面上。 6. 严禁在路面.路基上晾晒.堆放物品，停放车辆。 7. 严禁在路面.路基上进行与路面养护无关的一切施工。
8. 因施工需要开挖阻断路面的地段时，应事先征得业主单位和道路管理部门同意，同时将开挖的位置.范围.开挖时间.完工时间书面上报项目监理部和业主，经监理批准方可施工。 9. 因施工需要从地下穿管通过路面时，应纳入施工组织设计中，经计算后确定，并采取相应的保护措施，并且要报项目监理部.业主和道路管理部门审核。 10. 因施工需要临时阻断通行，应书面上报项目监理部和道路管理部门，并且要设立路障。 1 1.机动车进出现场，驾驶人员应严格遵守交通管理部门各项管理条例的规定。 12. 机动车进出现场，驾驶人员应自觉接受门卫或道路管理人员的检查。 13. 机动车辆进出施工现场道路时时速不得超过15Km/h，经过桥梁或交叉路口时时速不得超过10Km/h 。 14. 机动车辆必须严格遵守道路上交通警示和指示标识的内容。 15. 机动车辆严禁进入仅供行人通行的道路。 16. 严禁履带车.铁轮车或者超重.超高.超长车辆擅自在道路上行驶。 超重.超高.超长车辆经过路面时必须经现场指挥部门批准，且经过精确的计算和采取相应的措施严禁损伤路面；履带车.铁轮
施工队项目管理办法
1目的 为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足我公司的要求，减少双方的损失，以确保整个工程质量和进度，特制定本管理办法望以执行。 2开工前办理相关手续 施工队伍进入施工现场前必须与总包单位办理以下手续方可入场施工： 2.1提供本企业的相关资质及安全生产许可证（复印件加盖公司公章提交质安 部一份）； 2.2专业施工方案（提交二份加盖公司公章、并提供电子版）； 2.3负责本项目的项目经理、专项技术负责人的名单（要求提供有效证件复印 件加盖公司公章）； 2.4负责本工程管理的质量、安全保人员名单（要求提供有效证件复印件加盖 公司公章）； 2.5提供本工程管理的通信联络表； 2.6鉴定安全生产、文明施工管理及本综合管理规定协议书、临时用电管理规 范协议书； 2.7提供一份自身健全的各项管理制度，并报我项目部； 2.8入场作业人员花名册、身份证个一份、一寸工作照4张、每人10元胸卡 证制作费（花名册复印件加盖公司公章）； 2.9负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》一份复印件加盖公司公 章； 2.10施工进场的材料计划； 2.11进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；
2.12所提交资料必须真实、有效，要同建设单位签订的合同规定一致。 2.13施工阶段强制性文件 2.1 3.1.每有###日前提交劳务工资发放实名制表，同时加盖公章； 2.1 3.2.专项施工方案、技术交底、安全技术交底； 2.1 3.3.施工总进度计划，每周五提供下周进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划（周报表JD-001） 2.1 3. 4.材料报验、隐蔽、分部分项验收 3进场准备 3.1.人员组织 3.1.1.组建组织机构，在项目经理指挥和领导下开展工作。 3.1.2.现场交接及现场按图测量定位放线。 3.1.3.安排临时水电设施。 3.1. 4.安排临时仓库、办公用地。 3.1.5.图纸会审、技术交底。 3.1.6.编制总体及单项工程施工进度。 3.1.7.采购易耗材料。 3.1.8.清理现场。 3.1.9.安排垂直运输。 3.1.10.进场前向业主、监理、提交项目经理机构和通讯录。 3.1.11.进场前对工作人员进行教育培训，了解国家、北京市、监理和本项目的各项管理规定，掌握必要的安全、质量标准，提高自我防护意识、安全意识和质量意识，自觉遵守现场纪律，维护企业形象，保证施工生产的顺利进行。
施工单位绩效考核办法
施工单位绩效考核办法二○一五年二月
总则 第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。 第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。 项目部考核办法 项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。 第三条管理目标的制定 一、成本目标的制定 工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确 目标成本)。经项目目标管理领导定的上缴费用比例用S目表示）。S目=(1- 投标合同总价 小组审定后执行。 实际成本)。 由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1- 结算总价款 二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定 （一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。 （二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。 （三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。 （四）环境目标：满足合同要求目标。
（五）文明施工目标：满足建设单位、水工局及处有关要求。 在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。 三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。 （一）风险抵押金缴纳标准 对项目经理部经理、副经理、总工程师(技术负责人)和相关责任人实行风险抵押金制度。其中项目经理缴纳额度见下表，副经理、总工程师（技术负责人）按照项目经理缴纳风险抵押金标准的70%进行缴纳，相关责任人按照项目经理缴纳风险抵押金标准的20-50%进行缴纳。相关责任人是对完成目标任务起重要作用的施工、质量、安全、合同、财务、物资责任人等，具体人员和交纳比例由项目部确定。任何人不得以公款充抵风险抵押金。 中标工程建安造价项目经理缴纳额度 100万元以下1万元 100万元-200万元2万元 200万元-500万元3万元 500万元-1000万元4万元 1000万元-2500万元5万元 2500万元-5000万元6万元 5000万元以上7万元 项目经理在签订项目目标责任书的同时，将每个人应缴纳风险抵押金总额上缴处财务审计科。 （二）对于在合同期内职务发生变动或工作调动的，风险抵押金作如下处理： 1、调入人员，应缴风险抵押金等于同岗位人员缴纳风险抵押金月标准