研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日
目录
第一章 研发中心组织结构与责权 第一节 研发中心组织结构 一、技术研发中心组织结构图
图1-1 技术研发中心组织结构图
二、研发中心岗位分布图
图1-2 研发中心岗位分布图
在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技
研发中心
技改项目
软件研发
研发调研技术总监 软件研发技改项目经
技术部经理
研发调研主网页
软件测试
高级研发
调研
技改
SEO 工程软件研发数据
库工
改项目经理。
第二节 研发中心职责与权力 一、研发中心职责
研发中心的具体职责如图1-3所示。
图1-3 研发中心职责
二、研发中心权力
为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所
示
。
职责1
建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技
职责3 职责4 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实职责5 按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动
职责6
根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查
职责7 根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备
职责8 职责9 组织编制部门管理制度
职责
组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技职责2 负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准
负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技
图1-4 技术研发中心权力 第二章 软件研发管理
第一节 软件研发岗位职责 一、软件研发中心经理岗位职责
软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如图3-1所示。
权力1 权力3 权力4 权力5 权力6
权力2 对研发产品的推广有参与权
对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准对技术部员工的考核有参与权及建议权
对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与
对生产经营过程中的技术问题有决策权
职责1组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经
职责2根据企业总体规划和经营管理的需要，制定软件研发
职责3做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展
职责4密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，职责5进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请
职责6组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行
职责7制定产品研发费用预算，实施成本控制
职责8组织产品研发成果的鉴定和评审
职责9分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改
职责根据研发计划合理分配任务
职责指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作
职责完成领导临时交办的其他工作
图3-1 软件研发中心经理的岗位职责
二、高级研发工程师岗位职责
高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图3-2所示。