公司晨会管理制度(全).pdf

中心晨会管理制度

一、目的及意义

1、增强组织凝聚力

1）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。

2）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。

2、增强员工活力

1）通过演讲、发言、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。

2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。

3、推进工作进展

1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。

2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。

二、晨会总要求

1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。

2、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。

3、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。

4、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。

三、适用对象

本制度适用于管家中心全体员工。

四、晨会主要内容

1、晨会时间：工作日（周一—周五）上午9：00准时开始，晨会时间以30分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）

晨会参会人员：1）管家部、2）培训部、3）项目部

3、晨会参会地点：1）6F培训教室

4、晨会形式：室内会议

5、晨会内容：

时间主题内容每日固定根据情况调整

周一周计划分享

解答疑难、信息传递、数据解读、目标定制、生日庆祝、奖项颁发、头脑风暴

周二政令宣导

周三话术演练

周四案例分享（录音）

周五经验交流

五、晨会流程

1、会前流程

1）根据轮流顺序，安排主持人主持顺序，确定次日主持人名单，每日晨会结束前通知到次日的主持人。

2）每日下班前，由次日晨会主持人根据晨会主题进行准备，如遇高层领导另行安排晨会主题，则由主持人去收集资料，策划晨会主题。

2、每日晨会流程

1）晨会主持人提前到达公司会议室做好准备工作，在晨会开始前5分钟开始通知参会人员。

2）主持人问候大家，宣布晨会开始

主持：管家中心的各位亲们，大家早上好！

团队：早上好

主持：今天是X年X月X日（历史上的今天，自我介绍，30秒氛围带动，或者游戏，猜谜语，脑筋急转弯，激励的话语）

3）考勤通报：由培训部负责整理当天的考勤数据并通报。

4）爱的鼓励

5）进入晨会主题

6）管理层发言（安排今日工作、目标及部署）

8）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。

3、会后流程