分公司薪资管理制度

分公司薪资管理制度
分公司薪资管理制度

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上海迪比特實業有限公司行销企划总处

分公司薪酬管理制度

1 日月年執行日期: 2003 2

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上海迪比特实业有限公司

分公司薪酬管理制度

1.0总则

为适应迪比特发展需要,分公司组织结构进行较大幅度变更,原有的薪资体制和岗位标准已不适应现有情况。特制定本管理制度,以进一步规范和促进分公司的发展进程。

2.0原则

提供合理有效的薪酬管理制度,促进公司及员工的发展与成长。

3.0适用范围

适用于迪比特实业有限公司各分公司员工

4.0内容

4.1.1 根据公司规定,所有人员均应签订劳动合同和保密协议,特别岗位需与公司签订竞业合同及服务合约。

4.1.2新雇员:分公司对人员录用有决定权的(如专员,办事处督导等),分公司通过考察本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,用人单位主管、分公司行政主任、分公司营运总监共同决定录用,并确定其薪级。分公司对人员录用有建议权的(如办事处主任,售后、行政、物流主管等),对其各项条件满意的,可注明推荐职务和薪级,由总部决定。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,

公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

4.1.3根据公司规定,正式员工,由公司按公司当年的收益情况及个人工作绩效来决定员工的年终奖金,服务满一定期限之员工,视公司收益及个人绩效决定是否予以调薪。

4.1.4因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司可对工资做临时调整。

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4.2工资构成:

本规定提及的薪酬是指基本工资、全勤奖、福利、津贴、绩效工作、奖

金、其它收入等。

全勤奖:本月对员工出勤状况给予的奖励方式

奖金:对上月员工月销售活动的成果,按照公司规定的提成比例发放奖金的激励方式。

4.3 加班:

公司提倡责任制,员工对自己的工作负责,因工作需要在8小时以外的工作不计加班。

4.4 员工缺勤、旷工期间的工资计算按照实际出勤日按比例发放。

4.5 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额

4.6 员工转正:

员工正常试用期3个月,试用期间薪资以标准核定,但不享受业务奖金提成,转正后,薪资不调整,享受业务奖金提成。

4.7支付方式:

员工工资以汇款方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户。员工工资以月为单位计算(考勤计算期为每月1日至本月月末),如有本月未能计入的上班,将与次月工资一起发放

工资正常支付日为次月15日

4.7.1中途离职:

若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、奖金等)

将在员工办理离职手续后与其他员工工资一起核发。

4.8 代扣费用

根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除

1. 个人所得税

2. 社会保险费(养老、失业、大病)中个人负担的部分。

3. 个人负担的工会会费

4. 应由个人负担但公司已预支的费用

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5. 其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等)

6. 其他个人应负担部分

5.0 薪酬保密

1.公司实行薪金保密制度。

2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工泄露薪酬秘密,将受到开除的处分。

附:上海迪比特实业有限公司分公司员工岗位薪资标准表

上海迪比特实业有限公司分公司外派人员岗位薪资标准表

上海迪比特实业有限公司分公司员工职级标准表

第五章员工薪资管理制度

一、权责与核决权限

分公司营运总监、财务主管、监检由总公司核定及发放薪资。

分公司其他岗位员工由分公司核定及发放薪资。

分公司所有员工的薪资核定(包含任用时的薪资核定及晋升、调动、降职、加薪等的薪资核定),须比照总公司核定颁布的《分公司人员任用、异动、离职》及其附件《分公司人事审核权限表》的规定审批核决。

二、原则

分公司遵循公平和公正的原则给予员工合理的待遇,并建立薪资管理规范,

以激发员工的工作热情,提高工作效率。

三、薪资分配

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1、分公司提供给员工年薪为十二个月的工资,分公司每月15 日以现金形式发放工资。

2、新进人员于报到日起计薪,新进人员工作不满3日者,薪资不予发放。

3、公司实行职位职级工资制度,各员工的职级与工资水平是按员工本人的工作职位,资历,经验,工作表现及能力等由分公司决定。员工月工资包括基本工资、全勤奖、福利、津贴、绩效工资、奖金、其他收入。分公司作为销售公司,推行岗位责任制,员工对自己的工作负责,因工作需要在8小时以外工作不予视作加班。

四、个人收入所得税

按政府有关规定,个人收入所得税必须由员工本人承担,公司将按中华人民共和国个人所得税法计算员工收入应缴纳的个人所得税,并从员工当月工

资收入中扣除,并代员工向政府税务局缴纳。

五、社会统筹保险个人缴费

根据社会保障有关规定,社会统筹保险个人缴费部分应由员工本人承担,公司将根据社会保障的法律法规,计算员工应缴纳的个人社会保险费,并从员工当月工资收入中扣除,并代员工向社会保险事业管理中心缴纳。

六、薪酬调整

分公司根据经营状况每年3月或4月对员工的薪酬进行一次调整。员工薪酬调整将根据薪酬市场调查情况, 物价指数,公司的效益以及员工全年的工作表现考核结果, 由分公司提报总公司,获准后进行。

七、薪金保密

薪金保密是公司的政策,知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人,

员工也不可传播他人有关薪金情况。违反此规定的员工应受到相应的警告处分,情节严重或因此而造成不良后果者将导致解雇。

八、薪资等级标准

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总公司制定分公司薪资等级标准〈见附件〉,分公司所有员工的薪资核定,包含任用时的核资及晋升、调动、降职、加薪等的薪资核定,应严格按照总公司规定的上下限范围核定,不得超越。

九、奖金

分公司根据总公司核定的奖金提成方案,核发奖金。

十、薪资、奖金发放分公司负责员工的薪资、奖金的计算和发放,负责促销员的劳务费、提成的计算和发放。唯在分公司软硬件条件未具备前,由总公司协助计算和发放,其操作流程见附件。

第六章员工保险福利制度

分公司根据属地社会保障政策法规,负责为劳动合同制员工建立社会统筹保障体系。

分公司行政部负责向当地社会保险事业管理中心登记,申领分公司社会保险登记证,并及时、准确地完成社会统筹保险的个人帐户建立、缴费结算及转移封

存工作。

分公司行政部制定社会保障作业流程及费用缴纳审批权限。

社会保障个人缴费部分在员工工资里扣除。

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薪酬与福利管理制度

薪酬与福利管理制度 第一章薪酬管理 一、目的 为适应企业发展需要,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,体现公司“以人为本”的管理理念,培养高素质、职业化的经营管理者队伍,调动经营管理人员的积极性,提高企业经济效益,特制定本制度。 二、制定依据 根据内、外部劳动离市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素为依据进行分析、评估,而制定本制度。 三、适用范围 本规定适用于贵阳华旭科技开发有限公司全体员工。 四、薪酬管理 (一)薪酬管理方式 1. 根据公司岗位设置将薪酬管理方式分为:月薪制和年薪制。 2. 月薪制适用对象为:各部门主管及主管级以下职员(技术人才除外)。 3. 年薪制适用对象为:总经理、分管副总、各部门经理(含副经理)、总经理 助理、技术人才岗位及其他重要岗位人才。 (二)月薪制 1. 月收入构成 1.1 月收入=月应付工资+工龄工资+绩效工资+加班费-扣款项

1.2 月应付工资=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+通讯补贴+ 福利 2. 年收入构成 2.1 年收入=各月收入之和+年终奖 2.2 年终奖=年终奖奖励基数×(在公司服务月数÷12) 2.3 年终奖奖励基数由总经理根据该年度盈利情况而制定,并于次年2月发放上 一年度年终奖。 (三)年薪制 1. 月收入构成 1.1 月收入=月基薪+工龄工资+加班费-扣款项 1.2 月基薪=年薪×80%÷12=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+ 通讯补贴+绩效工资+福利 2. 年收入 2.1 年收入=(年薪×80%)×(在公司服务月数÷12)+年终奖 2.2 年终奖=(年薪×20%)×(在公司服务月数÷12)×奖励系数 2.3 奖励系数根据被考核人完成目标任务情况,由总经理进行考核,并于次年2 月发放上一年度年终奖。 奖励系数参考标准表

薪酬绩效管理制度汇编(全)2018年(修订版)

薪酬绩效管理制度(修订版) 编制:

薪酬管理制度 第一章总则 第一条为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。 第二章薪酬管理原则 第二条薪酬体系适用对象包括公司各部门各岗位人员。 第三条坚持各尽所能、按劳分配原则、工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当的工资档次落差、调动公司员工积极性的激励机制。 第三章薪酬增长机制 第六条对员工个人工资增长幅度的确定,要根据市场相同或类似岗位平均工资和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场相同或类似岗位薪酬又较高的,增薪幅度要大;对本公司工资水平高于市场相同或类似岗位平均工资的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大,对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四章薪酬的构成 第七条员工薪酬架构分为业务部和非业务部两类: 一、非业务部门: 非业务部薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+补助 1、基本工资 基本工资均为1720元/月(根据国家政策或公司发展可对此项进行调整)。

2、岗位工资 薪酬、岗位工资等级划分对照表,具体划分如下表: 3、绩效工资 薪酬结构中的绩效按工资总额占比划分,非业务岗以工资总额的30%为绩效工资 4、各项补助 公司各项补助有:交通补助;通讯补助;餐补。 二、业务部门: 业务部薪酬构成=基本工资+绩效工资业务类人员薪酬、绩效等级划分对照表,具体划分如下表:

公司薪酬福利管理制度最新版

公司薪酬福利管理制度 (草案) 一.总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。 二.薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三.薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级: (2)技术系列分为五个薪酬等级: (3)销售系列分为三个等级: 五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利: 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算,累计10年后不再增加。

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

薪酬福利管理制度57953

薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条目的 为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确,使员工获得基本的心理安全感,同时作为公司激励约束机制的有机组成部分,为公司吸引和保留优秀人才,以促进公司健康持续稳定发展,特制定本制度。 第二条基本原则 1、依法定薪原则:遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。 2、战略导向原则:本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现,根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值,是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。 3、绩效导向原则:员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。 4、以岗定薪原则:在岗位价值评价的基础上,构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现,年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。 5、“兼顾效率与公平”原则:有效体现员工的业绩贡献,适当拉开薪酬差距,做到对外具有竞争力,对内公平,实现激励作用。 6、综合核定原则:充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。 7、薪酬保密原则:公司实行工资保密制度,员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜,如对薪酬存有疑义,可到人力资源部询问或申诉。 第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工,包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整,报公司批准后实施。 第四条管理组织 公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成;薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。 1、薪酬小组的主要职责权限: (1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针; (2)负责审核确认薪酬总量管理方案; (3)负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分; (4)负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准; (5)负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案; (6)负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式; (7)负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针; (8)负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。 2、人力资源部的薪酬管理职责权限: (1)拟定薪酬结构和薪酬管理制度,报薪酬小组批准; (2)拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案,报薪酬小组批准; (3)指导公司下属分子公司进行薪酬管理,并对其薪酬管理制度审核确认; (4)对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核,经薪酬小组审核确定后负责具体落实; (5)组织岗位价值评定,确定岗位薪酬标准,报薪酬小组批准; (6)确定新入职员工的薪酬初核标准; (7)根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬; (8)进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析,为薪酬小组提供决策依据; (9)处理员工薪酬申诉。 第二章岗位评估和岗位序列 第五条岗位薪酬制

薪酬调整管理制度

薪资调整管理制度 一.目的 为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司及员工的共同发展与成长。 二.适用范围 本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整,使薪资调整有章可循。 三.权责 1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调 整等工作的建议权限和审核权限,副总经理有薪资调整的审批权限,总经理有薪资调整最终决定权。 四.薪资结构 薪资组成:基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴 1.基本工资:维持员工基本生活的工资,是依据公司所在地(深圳)法定最低工资标准制定, 各岗位一致。 2.职务工资:是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资, 担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。 3.岗位工资:按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。 4.技能工资:按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定,以鼓励员工钻 研业务、提高技能。 5.补贴:是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。 五.调薪事由及调整幅度规定 1.试用期转正调薪:由管理部门在员工试用期最后一个月15日前,提交<<员工试用期考核 表>>给所在部门负责人及上级主管,对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核,考核分数分五个等级,根据考核等级确认员工的调薪幅度。 员工试用期转正调薪幅度如下:

2.年度绩效考核调薪:公司每年度的7月1日,针对公司全体员工统一做一次薪酬调整,由管理部负责发放<<年度绩效考核表>>给各部门主管(负责人)及上级主管,对员工上一年度的工作绩效进行考核,考核分数分五个等级进行强制分布,根据考核等级确定员工的年度调薪幅度。 员工年度绩效考核调薪幅度如下: 3.职务晋升调薪:因公司的发展及工作需要,从公司内部挑选具备优秀能力和资质,且在原岗位绩效、表现出众者,担当部门主管(负责人)、组长等职务。根据所担任的职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定职务工资等级(员工职务晋级则增薪,职务降级则减薪,薪酬变动从职务变动的后一个月起调整)。 职务工资级别如下: 4.当物价指数急剧变化,以及公司认为有特别的必要时,也可进行临时调薪。 六.其他相关规定 1.当员工出现下列情况之一者,不具备参与年度绩效考核调薪资格: a.试用期转正不满六个月者; b.因工伤之外的原因而请假累计达到3个月以上,请产假超过4个月以上; c.上年度内有被记大过一次、小过二次、警告三次; d. 在上年度内,因个人原因导致公司财产损失金额超过1000元人民币以上;

调薪管理制度

东莞宝克振电子科技有限公司 关于调薪的管理规定 第一章总则 1、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和保持反战的基本保证,体现了企业效益与员工利益结合的原则。 2、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 3、本制度所称员工是指本公司所有人员。 第2章薪酬内容和结构 四、正式员工全部薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、特殊津贴和公司福利。 1、基本工资是用于维持员工基本生活的保证性的工资,按照最新东莞市最低工资金标准执行。 2、绩效考核工资按各部门主管考核结果,经总经理审核后上交财务部核发之。 3、工龄工资 公司的工作年限来确定,员工入职满12个月,从第13个月起享受工龄工资20元/月,以后工龄每增加12个月增加一次工龄工资,以此类推。 4、特殊津贴、公司福利标准表 通过不断完善的福利政策更大限度满足员工工作和生活需要,激励员工为公司作出更大贡献,发放通讯补贴。 第三章试用期薪酬 5、公司所有员工试用期一般为两个月,特殊情况下最多可以延续到六个月。 6、试用期员工工资范围仅包含:基本工资、岗位工资和绩效工资及加班工资金,其他薪酬待遇员工在试用期内不享受。 第四章最低工资标准 七、根据公司相关管理制度,病假超过规定时间,按当地正府部门的规定发放最低生活费,如遇国家或当地政策调整,公司也将随之调整。 第四章薪酬组织与发放 八、公司总经理室负责提出整体薪酬政策方向和薪酬成本目标,按公司

规定执行每年度的绩效考评,组织薪酬调整工作会议。 九、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。 十、员工月工资发放时间为每月31日,直接发放至工商银行卡。 第五章附则 十一、根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准,有权决定员工调岗调薪及其他奖惩方案。 十二、本制度自2013年3月1日起开始实行,如有其他制度与本制度相抵触,以本制度为准。本制度是公司管理制度的组成部分,解释权与修订权归公司总经理室。 制定:审核: 批准:

薪酬及福利管理制度

薪酬及福利管理制度 除公司特别安排外,所有员工的薪酬收入应付税金由其本人自行承担,公司按照国家有关法律及法规规定,在其每月发放的薪酬工资中代扣后,向税务机关缴交。 一、员工薪酬:员工的薪酬工资由基本工资、综合补贴和加班津贴构成。公司根据工作岗位、工作职责、工作经验等确定员工的薪酬工资标准。 1、基本工资:参照当地平均生活水平及生活费用价格指数,基本工资占薪酬工资的60%或以上。法律、法规规定的其他休假节日,特殊情况下,员工要在节假日工作,公司将会按实际工作时间安排补假,但不会发放加班津贴。 2、综合补贴:公司根据不同工作岗位、职责、职务给员工的现金补贴。其内容包括:住宿补贴、交通补贴、通讯补贴及餐费补贴。 3、加班津贴:员工每周基本工作时间为四十五小时,其中四十小时为法定正常工作时间,超过部分为加班工作时间,员工加班将按国家劳动法规的要求给予正常工作时间基本工资200%的加班津贴,加班津贴的计算方式如下: 月加班津贴=(基本工资÷20.92天÷8小时)×21.7265小时/月×200% 4、如员工对其当月份的薪酬工资(包括基本工资、综合补贴、加班津贴)有任何疑问或异议,必须于薪酬工资发放日起十五天内以书面形式向行政部提出,超过十五天未以书面形式提出任何异议,将视为员工对当日薪酬工资的认可与接受,并自动和自愿放弃其日后对该月份薪酬工资的一切追索权。 二、薪酬工资的发放: 员工当月的薪酬工作将于下个月第十五日之前发放,发放方式为银行代发工资或现金,财务部每月在薪酬工资发放日前三天将员工薪酬表制好,交由公司管理层签字后,再进行发放。 首月上班,而不足一个月的员工,首月薪酬的发放根据上班日期按当月日数之比例发放。 三、年终奖金: 1、公司实行年终奖金制度,对已通过试用期的员工在年终发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金。公司管理层亦可根据员工的工作表现,发放高于或低于一个月工资薪酬水平的年终奖金。 2、年终奖金在下一年度的一月底前发放。 3、对于严重违反公司管理制度的员工,公司有权扣减或取消其年终奖金。 4、服务未满一年但已过试用期的员工,则可获得由入职日开始,按比例计算发放的年终奖金。发放的比例计算方式为: 年终奖金=上班日数÷365×每月薪酬工资×表现评估系数 注:基本系数为:1 四、以下情况将不会获得基本年终奖金 1、于年底前仍在试用期的员工; 2、年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工; 3、违反刑事罪行或遭受纪律处分。 五、薪酬调整:公司将根据经营情况、员工工作表现及本地就业市场等情况决定是否进行薪酬调整及如何调整。该调整原则上必须于试用期满后方可获得。 六、其它福利待遇: 1、公众及法定假期:员工享有国家所制定和颁布的公众假期和法定节假日,放假时间按国家颁布的放假时间执行。具体安排如下:

某公司年薪制薪酬管理制度

年薪制薪酬管理制度 第一章总则 第一条为了规范xx公司(以下简称集团)年薪制员工的薪酬管理,合理确定员工薪资待遇,体现公司薪资的激励作用,建立吸引人才和留住人才的薪酬机制,促进集团的持续健康发展,依据国家政策法令及集团的实际情况,特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员,包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人,以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。 第三条本制度由集团人力资源部负责修订,经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施,董事会负责监督执行。 第二章年薪制员工的薪酬结构 第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下: 方案一、 薪酬总额=岗位年薪(底薪+绩效年薪)+年终效益奖金+项目利润提成 (1)岗位年薪。其中底薪占60%,按月平均发放;绩效年薪占40%,年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 (2)年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标,对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励,具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。 (3)项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目,待项目完成后,根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。 方案二、 薪酬总额=岗位年薪(底薪+绩效年薪)+年终效益奖金 (1)岗位年薪。其中底薪占60%,按月平均发放;绩效年薪占40%,年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 (2)年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标,对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励,具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。

中小企业薪酬福利管理制度

中小企业薪酬福利管理制度(确定版) 第一条为进一步规范公司现有薪酬管理制度,充分发挥薪酬体系的激励功能,调动全员工作积极性,特制订本制度。 第二条薪酬制定遵循对内具有公平性、对外具有竞争性、人才市场供需矛盾与外部市场薪酬行情相结合的三原则。 第三条根据公司积极增长的发展战略,公司实行价值导向的激励薪酬模式。 第四条本制度适用于公司总部及各事业部、控股公司的全体员工。 第五条项目跟投、超额利润分享、在职分红、实股激励与虚拟股权激励等股权体系的激励机制不属于本制度的管理范畴。 第六条薪酬等级制定 (一)岗位职级划分(纵向分类) 1、岗位价值是公司内部每个岗位存在的基本理由。岗位价值的评估分为7个维度:岗位责任对公司业务的影响度、解决问题的难度、工作创新难度、管理与风险应对、沟通压力与任职资格条件。 2、综合岗位价值评估,初步形成公司现有岗位的职级总表(附件一)。 (二)岗位序列划分(横向分类) 根据公司业务运营特点和各岗位的工作性质,将现有岗位进行横向分类:管理序列、职能序列、专业技术(技能)系和市场营销序列(附件一)。 3、根据职级划分表,编制对应的职级与薪级对应总表(附件二),实行一岗多薪和弹性薪酬制度,以满足各序列员工的薪酬激励需求。 第七条定薪依据 公司以岗位绩效工资制为主进行薪酬定级定档,具体以岗位价值与实际综合绩效的匹配度、市场薪情、劳动力供需的紧张程度、公司薪酬战略导向与定位。 第八条薪酬结构 薪酬包含工资(含奖金、分红)与现金类福利两大块。 按照薪酬组成性质,薪酬总额构成有六部分:固定工资、浮动工资、附加工资、奖金、分红和津贴补贴福利。 (一)固定工资:指满足月度标准工作时间后的固定收入,是组成员工基本工资总额的主要部分。 (二)浮动工资:指月度/季度/年度绩效工资、提成工资(佣金)等,绩效工资与提成工资是组成员工基本工资总额的一部分。 月度、季度与年度绩效工资将视公司对各岗位的不同要求而做不同设定。

调薪管理制度

第一章 总则 一、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和保持反战的基本保证,体现了企业效益与员工利益结合的原则。 二、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 三、本制度所称员工是指本公司所有人员。 第二章 薪酬内容和结构 四、正式员工全部薪酬分为基本工资、岗位工资、考核工资、加班工资、工龄工资、特殊津贴和公司福利。 1、工资、岗位工资标准表 基本工资是用于维持员工基本生活的保证性的工资,岗位工资是根据跟人担任职务、任职能力来确定。 部门岗位 职务 管理人数 基本工资(元) 岗位工资(元) 备注 安保部 安保员 无 1700 无 详见公司于6月1日会签的《安保薪资标准》 领班 3-5人 1700 200 队长 9-50人 2000 500 保洁、绿化部 保洁、 绿化员 无 960 无 领班 3-6人 960 200 工程维修部 维修工 无 1600 200 领班 2-6人 1800 500 客服部 接待员 无 1600 200 客服领班 2-5人 1600 400

2、考核工资、加班工资标准表 部门岗位职务管理人数考核工 资(元) 加班工资(元)备注 安保部安保员无100 日常:70元/班 法定假日:150元/班详见公司于6月1日会签的《安保薪资标准》 领班3-5人100 队长9-50人无无责任制工资,调 休 保洁、绿化 部保洁员绿 化员 无80 日常:35/班 法定假日:70/班领班3-6人无 工程维修部维修工无无无责任制工资,调 休 领班2-6人无无 客服部接待员无无无 客服领班2-5人无无 3、工龄工资 公司的工作年限来确定,员工入职满12个月,从第13个月起享受工龄工资30元/月,以后工龄每增加12个月增加一次工龄工资,工龄工资没增加一次为30元,以此类推。 4、特殊津贴、公司福利标准表 通过不断完善的福利政策更大限度满足员工工作和生活需要,激励员工为公司作出更大贡献,发放通讯补贴和缴纳社保。 部门岗位职务管理人数通讯补贴 (元) 社保缴纳备注安保部安保员无无员工转正后,按享受通讯补贴的

员工年度调薪考核管理办法

员工年度调薪考核管理办法 1.总则 1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献,保证薪资政策管理的正常运作,特制定本办法。 1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工(未转正、临时工与实习生除外)。 1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评(员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%;年度综合考核结果占权重的50%),允许存在个体化差异,充分发挥薪酬的激励功能。 1.4充分体现“同岗同绩效才能同报酬”的原则,而不是“同岗就同报酬”的错误做法。 1.5公司中层管理人员之考核调薪方案另行制订。 2.定义 2.1年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况,实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异,以一年为一周期进行员工薪资调整。

2.2公司每年年底进行年度总结后,按照目标完成情况给予年度调薪总额;人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配;若年度经营状况不佳,该年度的调薪将后延或取消。 2.3年度调薪时间为每年的3月份,调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 2.4年度调薪根据“公平、公正、公开”的透明原则,将调薪政策及时向全体员工公布;调整的薪资直接增加到岗位工资的比重,以增加员工积极性和凝聚力,同时吸引外部优秀人才。 3.调薪考核的原则 3.1员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度,对自己进行考核。 3.2直接主管及部门主管(经理)应秉承“客观、公平、公正”的原则,以事实为依据,以考核标准为准绳,对下属进行评核。 3.3 各部门(或单位/班组)应根据其考核结果进行排序,并且需符合正态分布原则,即:卓越(A)不超过10%;超越要求(B)约占20%;基本达到要求(C)约占60%;需要改进(D)约占10%。

薪酬福利管理制度(终版)

保利(重庆)投资实业有限公司 薪酬福利管理制度 第一条为更好的保障员工生活实际需要,适应公司与行业发展需要;同时在企业内部倡导整体薪酬的理念,强化员工薪酬感知水平,公司按照保利房地产(集团)股份公司《薪酬管理办法(修订)》、《辅助性岗位定薪管理规定》、《关于规范房地产公司过节费计发的办法》、《员工外出参观管理暂行规定》,结合重庆当地政策及公司实际情况,制订本制度。 第一章总则 第二条员工收入由薪酬、福利组成。薪酬包含年度薪酬、工龄工资;福利包含法定福利(五险一金)、津贴补贴、公司福利等。 第二章薪酬管理 第三条公司薪酬体系共设十二级,分别为董事长、总经理、常务副总、副总经理、助理总经理、部门经理、部门副经理、高级经理、高级业务经理、业务经理、业务助理、办事员。公司同时设置辅助岗,对应工作内容和职责相对单一的辅助岗位人员。 第四条各岗位职务级别均设定9级档次,辅助岗设置15级档差。各档的基薪之间设置档差。 第五条各职级的基薪设定不同的绩效比,根据职级的不同分别

确定为0.6或0.5,由此将年度薪酬拆分为月度基本工资与月度绩效工资两部分。 月度基本工资是根据员工的岗位性质和岗位职责的大小而确定的、按月发放的保障性现金报酬。月度基本工资=年度薪酬*(1-绩效比)/12。 月度绩效工资是根据公司经营任务完成情况发放的现金薪酬。月度绩效工资=年度薪酬*绩效比/12。 月度薪酬=月度基本工资+月度绩效工资。 第六条对工作业绩突出、年度考核优秀的正式员工,经公司领导研究后可次年1月上调一档薪酬档次;对工作表现合格、年度考核合格的正式员工,经公司领导研究后可两年上调一档薪酬档次。 第七条公司自员工转正当月开始每月计发工龄工资。计发标准为:工龄工资=当年工龄工资+(进入公司年份数-1)*50元/月。 1、在每年7月1日前入职人员,转正后当年工龄工资按50元计算;在7月1日后入职人员,转正后当年工龄工资按25元计算。 2、2002年前入职员工,一律从2002年起计算。 3、每年1月,正式员工增加工龄工资50元。 第三章福利管理 第八条公司按照国家有关规定,为在册员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险及住房公积金。 第九条公司为在册员工、实习人员办理商业保险。

调薪制度年度薪酬调整管理办法

为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,在充分考虑各方面情况后,特制订本考核办法。 1、总则 1.1、通过制订有效、客观的考核指标,对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析,数据进行量化,尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性,结果与工资调整直接挂钩。 1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,做为年度工资调整的参考依据。 1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度,每年调整一次,每年1月份进行调整。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值,所得分值全部计入积分累进中,累进到一定标准,则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下: 3.1 “入职时间”指标: 入职时间越长,为公司所做贡献越久,体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年,不足半年四舍五入,则本考核指标中增加3分。 3.2、“月度考核”指标: 考核期内被考核者考核结果不同,根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12 个月计算,将每月考核结果分数累计相加。 ?每月结果一次为A等,在本考核指标中累计增加20分;

?每月结果一次为B等,在本考核指标中累计增加15分; ?每月结果一次为C等,在本考核指标中累计增加5分; ?每月结果一次为D等,在本考核指标中累计减15分; ?每月结果一次为E等,在本考核指标中累计减20分; 3.3、“出勤情况”指标: 考核期内被考核者出勤情况不同,可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。 ?无事假、旷工和迟到的,在本考核指标中增加20分; ?事假超过两次(天),四次(天)以内,在本考核指标中减5分; ?事假超过四次(天),在本考核指标中减10分; ?旷工不超过两次(含两次),在本考核指标中减20分; ?旷工超过两次,在本考核指标中减40分; ?迟到累计不超过1小时(含1小时),在本考核指标中减5分; 3.4、“考核期间总结编写情况”指标: 员工根据公司安排,编写的考核期间的总结的具体内容不同,可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。 ?考评分数为90-100分,在本考核指标中增加15分; ?考评分数为80-89分,在本考核指标中增加10分; ?考评分数为70-79分,在本考核指标中增加5分; ; 3.5、“突出工作成果”指标: 被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响,包括获得政府支持、客户

薪酬调整管理制度1.doc

薪酬调整管理制度1 薪资调整管理制度 一.目的 为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司及员工的共同发展与成长。 二.适用范围 本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整,使薪资调整有章可循。 三.权责 1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调 整等工作的建议权限和审核权限,副总经理有薪资调整的审批权限,总经理有薪资调整最终决定权。 四.薪资结构 薪资组成:基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴 1.基本工资:维持员工基本生活的工资,是依据公司所在地

(深圳)法定最低工资标准制定, 各岗位一致。 2.职务工资:是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资, 担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。 3.岗位工资:按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。 4.技能工资:按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定,以鼓励员工钻 研业务、提高技能。 5.补贴:是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。 五.根据>与>相比月平均工资上涨幅度,制定员工薪资调整幅度。详细数据如下表: 六.调薪事由及调整幅度规定 1.试用期转正调薪:由管理部门在员工试用期最后一个月15日前,提交表>>给所在部门负责人及上级主管,对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核,考核分数分五个等级,根据考核等级确认员工的调薪幅度。 员工试用期转正调薪幅度如 下:

企业薪酬福利管理制度

目的: 优化人力资源配置,提高人才使用效率,有效控制人工成本; 激励员工承担更高职责,创造更大价值,实现更优业绩; 有效吸引优秀的外部人才,保留内部核心员工。 适用范围:适用于C公司一线员工。 3.薪酬管理原则: .市场原则:公司参考行业内标杆企业与当地劳动力市场的薪酬水平,保证公司现行薪酬体系具有竞争力。 .价值原则:以职级体系为基础,体现员工在职责、能力和业绩方面的特性,反映个人价值。.激励原则:与个人业绩挂钩,个人与公司共担风险,共享收益。 .保密原则: 公司保持薪酬政策的透明度,但员工薪酬数据属于商业秘密; 被授权的管理人员能接触薪酬信息,并对其掌握的薪酬信息负有保密责任;

违反以上条款者,视为严重违反公司规章制度,公司有权予以解除劳动关系。 4.福利管理原则: . 薪酬一体原则:福利政策作为薪酬政策的有效补充,公司制定薪酬政策时一并考虑; 预算刚性原则:福利费用支出控制在预算之内。 5.职责及权限 人事行政部是公司薪酬福利管理的职能部门,主要负责: 建立公司薪酬管理体系,明确薪酬结构。每年根据公司实际情况和行业的市场水平,在市场薪酬调研基础上,确定公司整体的薪酬水平定位,建立薪酬水平架构; 负责公司福利政策的制定、调整与实施以及福利预算的制定与控制; 负责公司员工薪酬福利的发放。 权限: 用人部门分管高管:员工薪酬建议权; 人事行政部:员工薪酬确定权; 人力分管高管:员工薪酬审批权; 董事副总经理/总经理:员工薪酬终审。

6.薪酬管理: 薪酬定义:本制度中所指的薪酬,是指以货币形式发放的月度收入和年终奖金两类收入。薪酬结构: 员工薪酬=月度基本工资(已包含各类津贴)+月度全勤奖+年终绩效奖金。 月度工资对应公司薪酬水平架构,原则上员工月度工资在本职级薪酬范围内; 月度全勤奖是对于员工月度正常出勤的奖励:员工月度累计迟到时间≥15分钟;员工月度内累计忘记打卡次数超过3次(含3次)的;月度内请事假及超过规定天数的有薪病假的,不享受当月的全勤奖金。 年终绩效奖金:(公司将根据公司业绩及员工的工作表现确定发放) 年终绩效奖金=一个月基本工资(第十三薪) 年终绩效奖金的发放按公司《员工绩效管理制度》(一线员工)的相关规定执行。 薪酬发放: 从员工入职之日起开始计发薪酬。公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的公司指定银行账户内。 付薪日为次月5日前,若付薪日遇国家法定节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。薪酬发放的结果,应包括计发时段、应发项目和应扣项目等内容,应以电子文档和纸质材料两种形式保存,书面记录保存两年备查。 现金发放的薪酬项目,必须支付给员工本人。 代扣代缴

薪酬调整管理办法

薪酬调整管理办法-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

薪酬调整管理办法(试行) 为了规范公司员工调薪误区,明确员工不做同行业岗位薪酬攀比,量化薪酬调整局限,提高保持公司员工贡献、能力、与薪酬挂钩;建立良性公司员工调薪通道,优化员工晋级、晋升、降级与推动企业的发展,特制定薪酬调整管理办法如下: 一、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平,公正的原则; 2、调薪必须坚持以岗位任职转正资格为准则; 3、依据岗位评估、人力评估双重综合界定 二、调薪的渠道 1、各部门、单位主管对下属员工的工作量化考核外,对符合调薪资格的员工,应积极给予调薪申请给予认可; 2、低于原有市场岗位工资标准,残差值差距较大者 三、调薪的资格 员工必须具备以下条件才具有调薪的资格: 1、公司员工调薪必须在公司入职工作一年以上; 2、员工任职时间工作努力,工作业绩优异,工作技能提高,工作责任感强,工作态度端正,符合超过现岗位任职要求者; 3、公司员工调薪,必须在近一年内的考核中成绩为较好者 四、调薪的依据 1、岗位价值: 岗位本身对公司的价值,一般体现在岗位价值评估的结果上;

2、绩效价值:员工在岗位上所创造的实际价值,一般可以通过绩效考核结果来确定; 3、个人价值:员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响,一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上; 4、稀缺价值:员工的能力在市场上的稀缺程度(特定空缺人员)。 五、调薪的时间 1、调整范围:自入职起为公司工作满一年的员工。 2、调整时间:满一年的次月15天按双重评估界定。 3、调薪生效日期:满一年的签字生效为准。 六、调薪的标准 1、员工每年薪资调整机会1-2次、调整幅度:-10%到45% 依据工作表现与业绩,由主管负责人在授权范围内调整;有特殊贡献或超出此范围的,由公司高层授权,同意后方可以实施。 3、调薪方法: 1、岗位价值所体现的工资,基本工资、岗级工资,由人力资源部归口管理提报调整百分点报至总经理签批。 2、浮动工资总额参照公司营业总数并联量化同行,不在调整结构范围之内 3、个人价值由人力资源部进行员工分级定项,参照员工等级工资进行上下整,与个人岗位绩效关联量化同行。 1、本管理办法由人力资源部起草、修订,诠释亦然,拥有最终解释权。 2、本管理办法将以最新版本为准,修订或改动将走审批程序。

薪资与福利管理制度范本(doc 6页)

薪资与福利管理 一、制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。 2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平。 3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。 4. 合理的职工报酬应达到: (1)讲求企业内外的公平性、破除大锅饭; (2)能吸引有技能的人到企业工作; (3)能把有才能的人留在企业不流失; (4)能激励员工努力把工作做好,做到奖勤罚懒。 5. 根据劳动力市场价格,尤其同行业公司、类似岗位的工资水平,制定竞争性工资率。 目前,已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息,企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整,尤其关注过低的关键岗位或人员。 6. 适当考虑员工需求差异,薪资和福利制度留有弹性、可供选择。 7. 测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间,考虑企业最终对薪资的财务支付能力。 8. 在母公司财务管理总则指导下,全资子公司、控股子公司,执行母公司的工资管理制度;参股公司、关联协作企业自行决定工资分配。 二、薪资制度 在美国,(蓝领)工人的报酬称为工资(wage),一般按小时计算;(白领)职员的报酬称为薪金(salary),一般按周、月、年计算。 1. 工资体系 (1)职务工资制: ——按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级,按等级规定工资标准。 ——职务变动则工资相应变化。 ——可能造成员工专业、技能固定在一个(种)岗位上。 (2)技能工资制: ——按照一定职务的执行能力划分工资等级,每多掌握一种技能,则增加其工资额。 ——当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时,也给予相应的工资待

调薪制度度薪酬调整管理办法

年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,在充分考虑各方面情况后,特制订本考核办法。 1、总则 1.1、通过制订有效、客观的考核指标,对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析,数据进行量化,尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性,结果与工资调整直接挂钩。 1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,做为年度工资调整的参考依据。 1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度,每年调整一次,每年1月份进行调整。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值,所得分值全部计入积分累进中,累进到一定标准,则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下: 3.1“入职时间”指标: 入职时间越长,为公司所做贡献越久,体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年,不足半年四舍五入,则本考核指标中增加3分。 3.2、“月度考核”指标: 考核期内被考核者考核结果不同,根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算,将每月考核结果分数累计相加。 ◇每月结果一次为A等,在本考核指标中累计增加20分; ◇每月结果一次为B等,在本考核指标中累计增加15分;

公司员工薪酬福利管理制度范文

公司员工薪酬福利管理制度范文 4 公司员工薪酬福利管理制度范文 题要 内容包括:(一)基本方向(二)适用范围(三)薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。(四)计算薪资标准。 我们在被用人单位录取后成为他们的合法雇员。作为一名员工自然非常关心公司的福利制度,希望自己的薪资待遇良好。对于用人单位来说制定更好的奖惩管理制度也会提高员工的工作积极性,下面为大家列出一篇公司员工薪酬福利管理制度范文。 ▲员工薪酬福利管理制度 ▲第一章总则 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 ▲第二章员工薪金类别 1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。 3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。 5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。 6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。 7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。 8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。10 、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。 11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。 12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。 ▲第三章员工薪金管理 1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26 日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

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