基于_钻石模型_的郑州高新技术产业竞争力分析

地方

Ｌｏｃａｌｉｔｙ

中国科技产业

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一、产业竞争力“钻石模型”简析

产业竞争力是一国或地区的某一产业能够比其他国家或地区的同类产业更有效地向市场提供产品或服务的综合素质。迈克尔·波特在《国家竞争优势》一书中，通过不同国家和地区之间的产业集群竞争特点对国家竞争优势作了具体的比较分析，提出了国家竞争优势的“钻石模型”。“钻石模型”的构架主要由四个基本因素（要素条件，需求条件，相关及支撑产业，企业的战略、结构与竞争）和两个附加要素（机遇和政府）组成。

在图１“钻石模型”中，方形框内四个基本因素是产业竞争力的决定因素，圆形框内两个附加因素对产业竞争力产生重要影响。由四个决定因素组成四个实顶点，由两个附加因素构成两个虚顶点，它们之间相互联系，相互作用，构成一个动态的、多向强化的系统。要素条件——要素条件涉及国家或地区在该行业发展中所投入的各种要素，包括人力资源、物质资源、知识资源、资本资源以及基础结构等。需求条件——市场对产品的需求不仅为企业的投资和创新提供初始的动力，而且促使企业对投资和创新进行动态

调整。相关及支撑产业——产业竞争力不仅取决于该产业的企业，而且，同其相关及辅助产业的状况有密切关系。企业战略、结构和竞争对手——企业经营的得失常常可追溯到企业的经营战略；在企业战略、结构和竞争对手中，竞争对手最为重要，竞争为产业的高级化和创新提供了推动力；竞争对手在地域上的集中又为企业的创新提供了适宜的组织环境。机遇和政府——机遇是外在因素，非企业的影响力所能左右；政府在提高产业的竞争力中所起的作用是通过政府行为影响四个决定因素来实现的。

由上述四项关键要素形成的“钻石模型”，关系到一个区域的产业能

否成功。而且“钻石模型”中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态。

拥有“钻石模型”的每一项因素并等于不必然拥有竞争优势，只有将这些因素形成自我强化、自我发展的系统，才是真正的竞争优势。

二、由“钻石模型”看郑州市高新技术产业竞争力

１．生产要素

生产要素主要指发展高新技术产业所需要的各种要素投入，主要包括人力资源、天然资源、知识资源、基础设施等。其中，人才、技术以及一些后天形成的专门要素因不易模仿，对产业竞争力的形成有着直接影响，是产业竞争力的决定因素。

（１）人力资源。《２００５年中国城市竞争力蓝皮书》对中国２００个城市的综合竞争力进行了排名。郑州人才综合竞争力指数排名２６，人力资源质量指数２０，人力资源配置指数４３，人力资源需求指数１３，人力资源教育指数６，人才竞争力１４　。郑州人才竞争力比较强，在５０强中位居第１４，然而人力资源配置指数居后１０位。这表明郑州高新技术创业型人才、高级专门人才和熟练工人相对不足。

□　华中科技大学经济学院韩继坤

基于“钻石模型”的

郑州高新技术产业竞争力分析

区域经济与科技

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（２）天然资源。郑州自然资源丰富，已探明矿藏３４种。其中，煤炭储量５０亿吨，居全省第一位；耐火粘土储量１．０８亿吨，约占全省的５０％；铝土储量１亿余吨，占全省的３０％；天然油石矿质优良，是全国最大的油石基地之一。尽管郑州自然资源丰富，但郑州的经济发展在相当程度上依赖于自然资源，如郑州市的主导产业电力依赖煤炭，铝工业和建材工业依赖铝矾土矿石等，而这些资源正在呈指数递减。

（３）知识资源。知识资源关系到一个国家和地区高新技术产业发展的进程。知识资源主要表现在两个方面：地区科技实力和企业科研能力。

①Ｒ＆Ｄ经费总量和强度。郑州市科技投入逐年增加，但科技活动规模相对偏小。２００５年市本级科技三项费比２０００年增长了２．６倍；Ｒ＆Ｄ经费支出在河南省１８个地市中名列榜首。郑州市Ｒ＆Ｄ经费投入强度为１．１４％，高于全国和河南省平均水平，也高于太原、石家庄，但低于合肥、武汉、西安，在周边省会城市中位居中游。财政科技支出与当地ＧＤＰ增长有正相关关系。郑州市的科技投入不仅要在总量上增长，还要注意相对比重的增长。

②郑州市的科技实力。郑州市科技实力正在快速提升，但与西安、武汉、合肥等周边省会城市相比仍有一定差距。２００５年，全市科技进步贡献率达到５０％。全市拥有各类专业技术人员４３万人，与西安（４３万人）、武汉（４５万人）基本持平。郑州有院校４８所，远低于武汉（８２所）。郑州市拥有国家级工程技术研究中心和重点实验室８个、省级３９个、市级２９个。西安仅国家级工程技术研究中心和重点实验室就有７７个，武汉有１８个，合肥有１５个。郑州市科技总体水平同先进市相比还有一定差距。

③企业的科研能力。郑州市专利

申请增速较快，但发明专利数量相对

偏少。近年来，郑州市专利申请每年

以１０％左右的速度递增。发明专利占

专利申请总量的１７％，分别低于武

汉、南京、济南、石家庄１８、１３、１３

和５个百分点，略高于太原、西安２

和７个百分点。发明专利少，原始创

新能力弱，是制约郑州市高新技术产

业竞争力提高的一个关键因素。科技

成果大量涌现，但成果转化指数不够

高。在《２００５年中国城市竞争力蓝皮

书》的科学技术竞争力指标中，郑州

市科技转化能力指数排第４０位。郑州

市企业要树立技术开发和产品创新意

识，加大Ｒ＆Ｄ投入和科技人才引进

的力度，培育高级生产要素，增强产

品竞争力，形成产业规模优势。

（４）基础设施。基础设施主要表现

在基本基础设施、商务基础设施、技术

基础设施等方面。在基本基础设施方

面，郑州是铁路、公路、航空、邮电通

信兼具的综合性交通通讯枢纽；陇海、

京广铁路在这里交汇，１０７、３１０国道

以及京珠、连霍高速公路穿境而过，新

郑国际机场与国内外４０多个城市通

航；拥有亚洲最大的列车编组站和全

国最大的零担货物转运站，一类航空、

铁路口岸和公路二类口岸各１个。在商

务基础设施方面，郑州商贸发达，是国

务院确定的商贸中心试点城市之一；

大型商贸设施和辐射全国的商品集散

市场年成交额超亿元的就有３０多家；

每年举办的各类全国性、区域性、专业

性交易会、博览会、洽谈会上百次。郑

州的基本基础设施、商务基础设施有

明显的优势，然而技术基础设施成为

制约郑州高新技术产业竞争力提升的

瓶颈。科技资源利用率不够高，科技资

源集成、整合、共享不够。

２．需求条件

持续上涨的需求是产业规模得以

扩大的原动力，是产业竞争力的决定

因素。电子信息、新材料、生物工程

及制药、机电一体化是郑州初具规模

优势的高新技术产业。高新技术产品

竞争力的大小，最终表现在市场占有

率上。郑州的超硬材料产量占国内的

６０％，其中，立方氮化硼占国内市场

的一半、国际市场的近１／３；高品级

人造金刚石新型复合介质占国内市场

的６０％以上。宇通大、中型客车国内

市场占有率超过２０％。郑州市高新技

术产业竞争力在保持较高市场占有率

的同时，还要注重提升赢利率。

郑州市高新技术产业的聚集特点

明显，但龙头企业偏少。到２００６年

底，全市高新技术企业占全省的

４４％，高新技术产品占全省的３８％。

销售收入超亿元企业７１家，其中超百

亿元１家。郑州的高新技术龙头企业

明显偏少。同时，高新技术企业的产

业网络关系尚未完全建立，产业关联

耦合较弱，企业根植性不强；缺乏产

业创新机制，产业生态环境需要完

善；产业组织结构存在过度分散、垄

断与过度竞争并存。

３．相关行业与支持行业

一国或地区某产业的竞争力不仅

取决于主导产业的企业，而且同相关

及辅助产业的状况密切相关。郑州市

有一定的产业基础，初步形成以煤电

铝、耐火材料、食品、纺织、机械制

造、能源、化工、建材等各具特色的

基础产业。郑州是全国重要的铝加工

生产基地，氧化铝产量亚洲第一，电

解铝产量接近全国的１／１０，铝材加

工能力居全国第一位，产量居全国前

三位，砂状氧化铝在全国市场占有率

达２５％以上，铝板带材产量占全国总

产量的３０％以上。耐火材料销售总量

占全国的２６％；速冻食品占国内市场

的４０％；纺织机械占国内市场的７０％。

尽管在“２００５年度中国６０城市排

名”中，郑州市的产业本体竞争力排

名第１５位。但是，２００６年，全市高新

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中国科技产业

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技术产业增加值占全市工业增加值的２５．６％，占全市规模以上工业增加值的３３．５％。总体看，传统产业仍占主导地位；高新技术产业在区域经济发展中对相关产业的带动作用还不突出，辐射力还不够强；支持产业精细程度还不够高，产品供给细化程度还比较低。另外，高新技术产业集群的发展需要现代服务业的支持，郑州市要借助商贸优势，大力发展对高新技术产业发展起支撑作用的现代服务业。

４．企业战略、结构和竞争

一般而言，产业竞争力决定于宏观层次的区域比较优势，又决定于微观层次的企业竞争优势。高新技术企业的竞争力决定着高新技术产业的竞争力。企业战略、结构和竞争是高新技术产业竞争力的决定因素之一。高新技术企业规模、战略能力、创新能力、经营策略、企业品牌和管理经验，以及合理的高新技术产业组织结构都对竞争力的形成发挥着极其重要的作用。其中，企业的核心能力，即企业所具有的不可交易和不可模仿的独特优势，是企业竞争力中最具有长远和决定性影响的内在因素。

在《２００５年中国城市竞争力蓝皮书》中，郑州市的企业管理竞争力、资本竞争力指标排在后１０位；在“２００５年度中国６０城市排名”中，郑州市的企业本体竞争力排名第４７位。从工艺装备和加工手段看，目前郑州市高新技术产业除少数企业外，高新技术产品的设计、研发能力还很薄弱，制造业多数企业处于加工、组装阶段，产业结构亟待调整与升级。

５．机遇

国际国内迅速发展的高新技术产品市场需求为郑州市高新技术产业的发展提供了机遇；经济结构调整将为郑州市高新技术产业发展提供新的条件；中部崛起和中原崛起战略的实施，将为郑州市高新技术产业发展带来难

得的机遇；海外高新技术产业、东部制造业向中部进行梯度转移，有利于郑州市高新技术产业链、产业集群的形成和高新技术产业竞争力的提升；郑州市委、市政府提出建设大郑州，把

郑州打造成全国重要的物流中心、区域金融中心、先进制造业基地和科技创新基地的重大发展战略，为郑州市高新技术产业发展指明了方向。

６．政府

即使是在市场经济条件下，政府的政策、规划、管理体制对高新技术产业竞争力的形成都具有十分重要的作用。一个尊重市场规律且有较强预见性的政府对于促进产业竞争力的提高具有举足轻重的作用；反之，非但不能促进产业竞争力的提高，还会起抑制作用。政府的首要任务是创造一个支撑高新技术产业发展的良好环境，

同时制定科学的产业政策，不失时机地进行产业结构转换，实现产业结构从劳动密集型向资本密集型再向知识技术密集型的转换。

近年来，郑州市在认真贯彻落实国家有关法律法规和政策的基础上，先后制定出台了《科技投入条例》《依靠科技进步推动产业结构优化升级的意见》《加强技术创新发展高科技实现产业化的意见》《应用高新技术改造提升传统产业的意见》《推进科技创新体系建设的意见》等一系列加快高新技术产业发展的地方法规和政策，取得明显成效。但是，在“２００５年度中国６０城市排名”中，郑州市的公共部门竞争力排名第４４位，生活环境２２位，商务环境３５位，创新环境４２位，社会环境３８位，均处于中等偏下水平。

２００６年，郑州市综合竞争力在全国２００个城市中排名已经由２００５年的第５０位上升为第３７位，和周边省会城市相比，武汉（２２位）、济南（２６位）、西安（３３位）在郑州之前；而

合肥（４１位）、石家庄（４５位）、太原（５９位）在郑州之后。郑州的产业本体竞争力仍然保持了２００５年的第１５位，与周边的省会城市相比，比武汉（１２位）靠后，但比济南（１７位）和西安（２０位）靠前。但不容忽视的是，郑州的增长指数、效率指数和效益指数分别位列９７位、７１位和１２９位，经济增长还不够快，经济发展的效率、效益还比较低。

三、结束语

产业聚落产生的竞争优势主要是后天形成的优势，而不是自然禀赋的比较优势。根据钻石模型对郑州市高新技术产业竞争力分析表明：比较优势对产业竞争力的决定作用在不断减弱，要提升高新技术产业竞争力，必须走发展高新技术产业与传统优势产业结构高级化两条道路；必须积极培育产业结构、技术结构、人力资源结构中的高级生产要素；必须着力延伸产业链、产品链、市场链，拉动相关产业发展；必须以郑州高新技术产业开发区为核心基地，加快形成以高新技术产业为先导、

基础产业和制造业为支撑、现代服务业全面发展的新型产业格局。

［１］　金　碚．竞争力经济学［Ｍ］　．广州：广东经济出版社，２００３：３１．

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参考文献

第三章战略选择-钻石模型分析

2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章　战略选择知识点：钻石模型分析 ● 详细描述： 1990年，波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。钻石模型四种要素解释说明生产要素【第一种分类】：● 初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。 ● 高级生产要素：现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。【第二种分类】：● 一般生产要素● 专业生产要素：高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等生产要素【结论】1.一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的；2.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成

例题： 1.下列情况中，不会造成同业竞争激烈的是（）。A.行业增长缓慢B.产品的转换成本高C.行业退出壁垒高D.竞争对手数量非常多正确答案：B 解析：当行业内产品转换成本高时，竞争不会激烈。其余三种情况都会导致竞争激烈。 2.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是（）。A.有利因素状况 B.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 C.产品或服务必须有强大的国内市场需求 D.企业战略正确答案：C 解析：钻石模型分析涉及的四个因素为：有利因素状况，钻石条件，相关和支持性行业的存在以及企业战略、结构和同业竞争。其中钻石条件指的是产品或服务必须有强大的国内市场需求。 3.荷兰的花卉业很发达，并不是因为其良好的自然条件而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构和专业人才。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（）。 A.强大的国内市场需求需求条件国内需求：产业发展的动力（本地客户的本质、预期性需求）相关与支持性产业对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系，例如产业集群的概念企业战略、企业结构和同业竞争这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题

用钻石模型分析中国制造业的竞争力

财务案例分析作业1

财务案例分析作业1 单项选择题第1题在波特的钻石模型分析中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（）。 A、有利因素状况 B、钻石条件 C、相关和支持性行业的存在 D、企业战略、结构和同业竞争答案：B 第2题甲公司是一个刚刚成立的企业，主要生产服装。该企业无论是生产、销售都由总经理管理，总经理对下属直接管理和控制，该企业的组织结构属于（）。 A、矩阵制组织结构 B、职能制组织结构 C、创业型组织结构 D、事业部制组织结构答案：C 第3题绝对控股是指当一个发起股东持有公司总股本的（）以上时，就实现了绝对控股。 A、30% B、50% C、51% D、60% 答案：C 第4题股东大会应由（）召集并担任会议主席。 A、大股东 B、小股东 C、董事长 D、监事会主席答案：C 第5题某生产汽车的公司确定的企业战略目标是实现高增长。管理层经过分析认为行业的增长会带来更多的来自新进入者的威胁，与企业的战略目标一致。根据以上信息可以判断，该公司管理层进行的分析属于（）。 A、业绩分析 B、控制分析 C、差距分析 D、行业分析答案：C 第6题国美电器和大中电器是两家知名的家电零售企业，国美电器与大中电器的合并属于（）。 A、多元化战略

B、横向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、产品开发战略答案：B 第7题与股权融资相比，债券的发行费用较（）。 A、高 B、一样 C、低 D、不确定答案：C 第8题( )指负债总额与资产总额之比，它分析负债筹资程度和财务风险的大小。 A、负债比率 B、流动比率 C、速动比率 D、销售净利率答案：A 第9题国际上一般认为负债比率在（）%左右比较合适。 A、20 B、30 C、40 D、50 答案：B 第10题通常，企业对外筹资的渠道不包括（）。 A、发行股票 B、发行债券 C、向金融机构贷款 D、员工集资答案：D 多项选择题第11题下列事项中必须由股东大会以特别决议通过的是( )。 A、公司增减股本 B、发行股票和发行债券 C、公司的合并分立 D、公司章程的修改 E、重大收购或出售答案：A|B|C|D|E 第12题下列事项应该由股东大会做出普通决议的有( )。 A、董事会和监事会的工作报告 B、董事会拟订的利润分配方案和亏损方案

国际竞争力分析模型波特钻石理论模型

波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。波特钻石理论模型简介 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素： ?生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。 ?需求条件――主要是本国市场的需求。 ?相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。 ?企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高国民收入不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。国内需求市场国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。波特指出，本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际间数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势，这个道理很简单，如果能满足最难缠的顾客，其它的客户要求就不在话下。如日本消费者在汽车消费上的挑剔是全球出名的，欧洲严格的环保要求也使许多欧洲公司的汽车环保性能、节能性能全球一流。美国人大大咧咧的消费作风惯坏了汽车工业，致使美国汽车工业在石油危机的打击面前久久缓不过神来。另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。德国高速公路没有限速，当地汽车工业就非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家

波特钻石模型案例分析报告-中国汽车汽车行业

运用波特钻石模型分析汽车行业在现实经济运行中，政府行为对产业国际竞争力的作用归根结底是通过影响生产要素、需求状况、相关和支持产业的状况、企业战略、结构和竞争等四个主要因素来实现的；而机会对一国特定产业国际竞争力的影响又具有不确定性。因此，在这里我们“钻石模型”中六个因素对中国汽车产业进行分析。一、生产要素迈克尔波特把生产要素分为基本要素和高级要素两类。汽车工业的基本要素主要包括地理位置、非熟练劳动力、资本等。中国有丰裕的劳动力、土地等资源。（一）人力资源我国拥有发展汽车产业的人力资源优势，劳动力成本非常低。国家统计局的研究表明。目前我国制造业人工成本接近1200美元，不到发达国家的3％，只相当于国、新加坡等的5％～6％，相当于马来西亚的22.7％，泰国的44.2％，菲律宾的48.3％，巴西的18％和墨西哥的11.3％，印度的95.6％。（三）土地要素我国的土地等生产要素价格较低，与发达国家和东南亚国家相比，具有比较成本优势。同时，中国还有广阔的地区尚未开发，因此，我国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势。（二）技术水平随着科学技术的发展，汽车工业对基本要素的依赖程度逐渐减

轻，高级要素的重要性与日俱增。汽车工业的高级生产要素主要包括：高等教育人力(如汽车产品设计人员、汽车工程师)、汽车研究所、先进的信息基础设施等。高级生产要素是企业开发新产品、设计新工艺流程的必要条件。人才不但属于高级要素，也可以创造出高级要素。企业拥有数量相当的科技人才可以为企业的未来发展，为提高企业竞争力创造良好的机遇。另外，我国汽车工业经过几十年的发展，拥有大量的熟练技术工人和研发人员。目前，中国已经拥有一大批熟悉汽车制造工艺的科学家、工程师和工程技术人员。但是，与国外汽车先进国家相比，中国在高级生产要素的投入、产出方面仍然存在很大差距，很多人才特别是懂得汽车高科技(如计算机辅助设计技术、信息网络技术)的人才流失海外。汽车工程专业大学生尤其清华大学等名牌院校的毕业生，其首选去向往往是出国和外企，对国有汽车企业少有兴趣。（三）资本投资近年来，在我国经济保持高速稳定发展的情况下，人们的消费能力不断提高，而以前难以企及的高档消费品如汽车等，已经开始进入普通百姓的生活，汽车行业也保持着高景气状态，而在外多种因素的推动下，资产注入将为汽车行业的持续飙升提供强大引擎。目前的汽车类上市公司，大多是其所属汽车大集团的边缘资产，上市公司并不能切实代表行业发展水平，大量优质汽车资产存在于集团、上市公司外。汽车类上市公司的利润总额占全行业利润总额的比重不到10%，并且呈逐年下降的态势。汽车行业要继续发展，资产注入已成必然。

钻石模型

波特钻石模型一、模型研究对象分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。二、主要观点波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。他不仅认为“菱形”中四个组成部分应当同时存在，方可有效地影响和促进竞争力的发展，而且还极力强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响到该国资源与才能要素。通过制订国内产品标准以及规范和影响购买者需求的法规，政府可以培育和塑造国内需求及其性质。通过政策和法令，政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。通过资金市场法规、税收政策和反托拉斯法等手段，可以影响行业企业之间的竞争。三、模型介绍（一）组成要素 “钻石模型”是由四个要素组成的。分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。（二）模型分析 1.生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。虽然国家资源要素是Heckscher—Ohlin理论的中心，迈克尔·波特从生产要素特征的角度给予了详尽和新颖的分析。他把各种要素按等级划分成基本要素（或初级要素）和高级要素两大类，前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征，后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识。波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是与自然赋予波特钻石理论模型的基本要素不同，高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。因此，政府在基础教育和高等教育的投资—通过提高人口的普通技能和知识水平，通过刺激和鼓励在高等教育与

西南航空案例题

案例题美国西南航空公司成立于1968 年（正式运营始于1971 年），当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。西南航空公司的成功是有目共暗的: 到1991 年，它的营业收入达到13 亿美元，虽然比不上美国最大的四家航空公司（美洲航空公司、德尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司），但利润却超过了它们。1992 年，西南航空营业收入又增长了25%。而1991 1992年美国航空业总亏损80 亿美元，有三家大的航空公司破产倒闭。表1-2 列举了1989-1999年期间美国部分航空公司的主要财务指标。西南航空公司经营初期就确定了低成本、低价格、高频率、多班次的战略，绝不多花一分钱、多浪费一分钟、多雇一个员工。公司选用了最省油的波音737，挑选回报率最高的航线，每架飞机每天起落10 次以上，航班停歇时间控制在15分钟之内（达到了世界最短纪录）。西南航空开张伊始，就将任意两个城市间的单程票价降到26 美元，拉开了得克萨斯州疆域内空运价格大战的序幕，并逐步向世人展示它“服务良好，票价低廉”的企业形象。 (1)在服务创意和营销策略上，西南航空匠心独运，令

竟争对手难以企及。 (2)在运营效率和价格两方面，西南航空的招数也是出奇制胜。其中最著名的就是“双十”战略:10 分钟的转场时间和10 美元的非高峰期价格。极低的票价是策略的核心，为此，西南航空采取了一系列措施:提高飞机的使用率;只提供在中等城市之间的点对点的航线，并且不与其他航空公司形成联运服务;保持地勤人员少而精;保持可靠的离港率，遵循“飞机要在天上才能赚钱” 的原则;限量提供飞机上的供应，不提供用餐服务，但允许自带食品。正是这一套完整的运营体系使西南航空的低价竟争得以实现。低价策略是基于公司的资源而建立的独特的战略，与该企业本身不可分割，从而防止了其他企业的模仿，并使这一策略能够持久有效。 (3)为培植高收益旅客的忠诚，西南航空以免费礼品为利器，迫使对手屈膝称臣。1973 年，在开张两年后，西南航空有了几十万美元的利润进账。从那时起，西南航空年年盈利，成为全世界航空业最能赚钱的高手。通过本案例的分析，你认为: 1.企业的战略应如何确定?其选择是否应成为企业管

用钻石模型分析中国制造业的竞争力备课讲稿

用钻石模型分析中国制造业的竞争力

用钻石模型分析中国制造业的竞争力伴随着中国工业化进程加快和改革开放的深化，中国制造业迅速成长，制造业是现代工业的主体，其国际竞争力的强弱，在一定程度上决定着一个国家国际竞争力的高低．文章主要运用迈克尔·波特的“钻石模型”，从生产要素、需求状况、相关及辅助产业状况、企业的战略、结构和竞争方式、机遇与政府六个方面客观地分析中国制造业的国际竞争力状况，在此基础上找出提升中国制造业国际竞争力的对策，以期对今后的制造业发展提供政策性的建议．一、中国制造业竞争力现状加人WTO以来。中国制造业保持了高速增长态势。数据显示。2007年．中国制造业中将近两百类产品的产量居世界第一位。但中国制造业还存在大而不强，整体素质不高的问题。 1．制造业是中国经济增长的主导产业。我国国民经济20多年的高速经济增长是与第二产业．尤其是与制造业的高速增长联系在一起的．这也正是工业化中后期的一个显著特征。2000年一2007年，我国第二产业对GDP增长的贡献率除2001年和2002年不到50％．其余均远高于50％，并且远高于第一、第三产业，制造业在第二产业GDP贡献率占90％以上．因此制造业对中国经济的拉动效应是显而易见的。 2．制造业劳动力成本优势正逐渐降低。我国具有丰富的劳动力资源．我国的优势产业在于劳动力密集型产业，比较优势是低劳动成本。低水平的劳动力成本支持了中国的经济发展。但随着中国经济的发展。工资水平逐渐上升。低附加值的工厂必然从中国迁移到劳动力成本更加低廉的国家。 3．制造业高附加值产品竞争优势缺乏。虽然我国有200多种制品产量居世界第一．其中玩具占全球产量的70％，鞋类产品占全球产量的50％．彩电占全球产量的45％。空调占全球产量的30％。纺织品服装贸易占全球的24％，但形成鲜明对比的是。有国际竞争力的品牌很少。在2008年度《世界500强》排行榜上，中国企业则创造了历史最好成绩，上榜企业数量也只达到35家(内地25家、香港4家、台湾6家)。制造型企业上榜的更是稀少。缺乏品牌效应，产品附加值必然降低，最终导致处于竞争劣势。4．制造业大部分企业被国外企业主导。在经济全球化下，大规模收购、兼并愈演愈烈。外国企业不断扩大市场份额，有些企业几乎垄断了中国市场。据统计，外资股份在传真机、摄影机市场分别占98％、99％。移动通信占80％。电脑占75％，汽车占70％及数字式程序控制开关占50％．可以说外资在很多企业占有绝对控股地位。在中国微电子产业研发超大规模集成电路的8家大型企业中。5家是中外合资企业。1家外商独资企业。而5家合资企业中，只有l家由中国企业控股；在工程机械业。126家合资企业中36％由国外控股，47％中国控股，17％对等控股。虽然FDI会促进中国经济发展，但无疑也会带来潜在的威胁。二、影响中国制造业竞争力的因素 1．生产要素条件方面。波特认为生产要素分为初级生产要素和高级生产要素．而在高级生产要素中高技术人才、知识资源、资金投入等起关键作用。 (1)人力资源。人力资源除了包括劳动力成本外，还包括劳动力熟练程度、高级专业化人才等方面。我国制造业人力资源的实际情况是：全国大中型企业大专以上文化程度的职工人数为发达国家的l0％~16％．可见，中国制造业的人力资源竞争力比较弱。同时低劳动成本严重制约了我国产业结构升级和技术进步．很多企业把自动化的工艺化整为零．分解成工人可以简单操作的手工工

麦当劳关于服务营销的钻石模型分析

《服务营销》结课论文论文主题：基于品牌定位钻石模型分析麦当劳产品定位班级：12级市场营销2班姓名：曹先正学号：20120410080224 完成时间：二〇一五年六月八日指导老师：沈鹏熠

图1：麦当劳品牌定位钻石模型图价值定位快乐 6要素确定目标市场儿童，追求个性的青少年以及追求时尚的青年 6要素属性定位便捷的标准化快餐第三步到位品质服务、独特体验友好沟通、收获快乐 6要素 6要素第二步选位利益定位独特的体验友好的沟通 Mcdonald ’s

基于品牌定位钻石模型分析麦当劳产品定位麦当劳的“找位”——确定目标市场麦当劳的目标顾客锁定为两大群体：一个是儿童，另一个是追求个性的青少年以及追求时尚的青年。这是因为： ①儿童市场附加成本高，游乐场、娱乐演员都需要另附成本； ②晚婚晚育趋势使得单身和无子家庭增加，这些青年人成为麦当劳的又一新的市场； ③麦当劳具有地理位置优势，大多在商业繁华区或者商务工作区，使其更容易占领年轻白领市场。麦当劳的“选位”——确定市场定位点尽管麦当劳一直同等地强调QSCV：品质、服务、清洁、和价值，但是中国顾客感知的主定位点在沟通，传递独特体验，感受快乐。次定位点在便利，到达、点餐便捷；次定位点也在服务，时刻为顾客着想。而产品、价格和环境为非定位点，达到了产品质量可信，产品价格公正合理以及环境舒适卫生这一平均水平。同样，我们可以得出麦当劳的利益定位为“独特体验”，通过独特体验努力使顾客感觉到“年轻快乐”的价值定位，作为基础保障，其属性定位即为“便捷的标准化快餐”。

麦当劳的“到位”——实现定位战略麦当劳在确定年轻快乐的市场定位之后，通过沟通、服务、环境、产品、店址和价格来实现其定位。在保证营销组合各要素达到行业平均水平的情况下，突出沟通和服务要素。 ①沟通要素由于麦当劳定位的是年轻快乐，定位人群是儿童、追求个性的青少年以及追求时尚的青年，所做的沟通也就应该面对目标人群，传达快乐的元素。麦当劳的沟通策略成功地运用网站、广告等公共宣传通道和快乐的店内气氛达到了这一点。 ②服务要素麦当劳的价值定位是快乐，因此必须把服务作为次级定位点来体现，在快餐的提供过程和顾客享用过程中，都有快乐的感受。从服务态度方面，“微笑”是麦当劳的特色，所有店员都面露微笑，让顾客觉得亲切而愉悦。 ③环境要素麦当劳调查发现，25%的消费者通常是在进店前5分钟才决定消费的，所以，麦当劳将成千上万的连锁店用鲜艳的红黄色、明朗的麦当劳音乐作为标志。通过一系列的视觉要素，甚至嗅觉、听觉、触觉要素来与顾客沟通交流。这样不但提高了销售额，使品牌得到进一步推广。同时，也使品牌在销售终端上形成差异性，增加产品的附加值，给消费者提供一个理解企业产品、企业文化的舞台。

swatch案例分析作业报告

SWATCH案例分析院（系）名称：行政与管理学院专业名称：工商管理硕士学生姓名：李昊学生编号：1209853N-BB20-0012 二○一二年十一月

SWATCH CASE STUDY College：Faculty of Management and Administration Subject：Master of Business Administration Name ：LI HAO Student No.：1209853N-BB20-0012

摘要 Swatch，1984年诞生，截止到1993年成为了手表行业历史上销量最大的品牌，1992年出售了2600万块手表，累计销量突破了一亿块。Swatch的诞生到现在诠释了瑞士手表行业的发展历程，swatch的诞生，重整了瑞士钟表行业，颠覆了瑞斯手表制造工艺；我们试用相关理论对其进行分析关键词：斯沃琪；手表；战略

ABSTRACT Swatch, 1984 was born, until 1993, became the largest selling brand in the watch industry history, the sale of 26 million watches in 1992, cumulative sales exceeded one hundred million. Swatch's birth to the present interpretation of the course of development of the Swiss watch industry, a swatch of the birth of the restructuring of the Swiss watch industry, subversion Reese watch manufacturing process; trial related theory to analyze Key words: Swatch; watches; strategy

swatch案例分析作业报告

SWATCH案例分析院（系）名称：行政与管理学院专业名称：工商管理硕士学生姓名：李昊学生编号：1209853N-BB20-0012

二○一二年十一月 SWATCH CASE STUDY College：Faculty of Management and Administration Subject：Master of Business Administration Name ：LI HAO Student No.：1209853N-BB20-0012

运用波特钻石模型分析产业集群竞争力

运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1] 以海门叠石桥家纺产业集群为例一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇，依托叠石桥国际家纺城形成。地处海门、通州两市交界处的叠石桥，当地群众素有从事家纺品生产的历史。改革开放以后，叠石桥家纺业发展驶人了快车道，家纺的品种款式由小到多，生产企业由弱到强，经营规模由小到大，生产设备由落后到先进，辐射面由狭到宽，形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化的格局。海门市政府先后投人10亿多元，对市场经过六次扩建、改造，目前叠石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域，拥有5000多个摊位和2000多个精品门店，营业面积达到30多万平方米，日人流量3万人次，并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等。在叠石桥市场的带动下，从事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇，人数20多万，生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、被子、凉席、帐子等，不但畅销全国，还远销30多个国家和地区。2005年，叠石桥家纺市场实现成交额巧0亿元，成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。二、海门家纺产业集群竞争力分析运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。 1.要素条件。波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面: (1)资本资源。叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才，成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了2.8平方公里的工业园区。园区建成三年来，已有进区企业194家，总投人35亿元，其中产值超千万元企业有103家，超亿元企业有10家。浙江、上海、广东等地资金以及美、欧、非、亚等大洲20多个国家外资纷纷涌人，争抢发展先机。在该市海门、三和、天补、德胜等紧邻叠石桥家

第3章企业国际化经营动因2+钻石模型分析

4.国际生产折中理论。国际生产折中理论，又称国际生产综合理论。1976年，英国里丁大学教授邓宁（Dun-ning）首次提出了综合理论学说。以后，邓宁又多次发表论文，系统阐述“综合主义”理论，并将其动态化，从而形成了至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架。邓宁认为，人们以前研究跨国公司的成果已分别地解决了4个“W”，即：企业拥有优势说明为什么（Why）能到国外办企业；区位优势说明企业到哪里（Where）去办子公司；内部优化优势说明企业建立子公司怎样（How）使效益更大；产品寿命周期理论说明企业在什么时候（When）建立子公司。但是，它们之中没有一种理论能单独解释清楚跨国公司的全部行为。所以邓宁主张要把有关部分理论结合起来构成一个整体，综合地对跨国企业做出分析。邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资邓宁还指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势；该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业；如果企业具有上述3种优势，却只采取技术转移的方法，则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。以上介绍的几位代表人物及其研究成果虽然只是关于跨国企业理论探讨的小一部分，但是他们的研究构筑了一个从国际生产要素组合角度研究跨国企业行为理论的框架。各国经济学家关于跨国企业行为的其他研究，有不少是对这一理论框架研究的进一步补充和发展。（二）寡占市场（即寡头垄断市场）的反应对企业跨国经营的行为，一些学者更侧重从企业所面临的市场角度，特别是从跨国公司投资产业大都属于寡占市场特征的角度进行研究。 1.海默论跨国企业的寡头垄断反应行为。对于发达国家之间的对向或交叉直接投资来说，海默认为，必须利用寡占反应行为来加以解释。海默所说的寡占反应行为是指各国寡占企业通过在竞争对手的领土上建立地盘来加强自己在国际竞争中的地位。海默认为对向直接投资只是国内寡头竞争行为在国际范围内的延伸，但基础仍在于各国企业所拥有的技术等垄断优势，各国企业在技术、管理及规模经济方面的相对优势决定了直接投资的流向及多寡，决定了一国是主要的对外直接投资国还是主要的直接投资接受国。海默对跨国公司寡占反应行为的解释还只是作为垄断优势理论的补充，在寡占反应理论上作出较为系统阐述的是美国学者尼克博克（Knickerbocker）。 2.尼克博克的“寡占反应理论”。尼克博克沿着与海默不同的思路，对美国跨国公司对外直接投资提出了新的解释。他指出，第二次世界大战后美国企业对外直接投资主要是由寡占行业少数几家寡头公司进行的，它们的投资又大多在同一时期成批发生。由于这个特点，尼克博克认为，垄断优势理论不能作为全面解释美国企业对外直接投资的决定因素，必须用寡占行为理论加以补充。尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资，同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是防御性投资。尼克博克认为，决定这两类投资的因素是各不相同的，进攻性投资的动因可由弗农的产品周期理论解释，而防御性投资则是由寡占反应行业所决定的。尼克博克的重点是研究防御性投资。决定防御性投资行为的寡占反应，目的在于抵消竞争对手首先采取行动

GE案例文档

GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)——战略规划最常用的工具之一目录 [隐藏] ? 1 GE矩阵模型简介 ? 2 如何用模型来分析 ? 3 GE矩阵应用技巧[1] ? 4 GE矩阵应用应该注意的问题[1] ? 5 模型应用举例 ? 6 GE矩阵与BCG矩阵的比较 ?7 影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 ?8 GE矩阵的局限 9 GE矩阵案例分析 o9.1 案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究[2] o9.2 案例二:基于GE矩阵的IT行业CRM客户分类方法的研究[3] o9.3 案例三:GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究[4] o9.4 案例四：基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择[6]?10 参考文献 [编辑] GE矩阵模型简介 GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

[编辑] 如何用模型来分析 GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。 (1) 定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。 (2) 估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理），并根据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架

钻石模型

“钻石模型”理论 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素： ?生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。 ?需求条件――主要是本国市场的需求。 ?相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。 ?企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺

跨国并购的双钻石模型分析

跨国并购的双钻石模型分析文章首先对“双钻石模型”的相关研究和最近的研究进行综述，在“9因子”双钻石模型的基础上，把2002年、2003年发生在我国的五个具有代表性的跨国并购案例，带入到模型，对跨国并购对东道国的竞争力的作用进行了分析和比较。关键词：跨国并购钻石模型双钻石模型跨国并购的相关理论研究在20世纪90年代中后期开始的第五次全球并购浪潮中，跨国并购的重要性逐渐超过了绿地投资，例如在2000年跨国并购总量占全球FDI的82％。跨国并购理论可以分为企业并购理论、产业组织理论、对外直接投资理论、战略资产理论、管理重组理论等。波特（Porter，1990，《国家竞争优势》）提出，国家是企业最基本的竞争优势，因为它能创造并保持企业的竞争条件，建立了由生产要素、需求条件、相关产业和支持产业与企业的战略、企业结构和同业竞争构成的钻石模型。Moon、Rugman和Verbeke（1995）提出把跨国公司的活动结合到钻石模型中，发展出跨国活动的动因和影响分别和波特的四个关键要素相对应的双钻石模型。双钻石模型 Moon、Rugman和Verbeke认为波特在对加拿大和新西兰政府进行咨询时忽视了发生在这两个国家的跨国经营活动，比如新西兰资源性产业和出口活动。所以他们提出了双钻石模型。图1是一个“9因子”双钻石模型，最外面的一个钻石代表全球因素，最里面的钻石代表东道国国内因素。外部的全球钻石的大小是与一个固定的时间段相对应的，而内部国内钻石的大小则是根据国家的大小和其竞争力来变化的。中间虚线形成的钻石是国际钻石，表示的是由国内和国际变量共同决定的一个国家的竞争力。国内钻石和国际钻石的区别在于是否包含了跨国活动，跨国活动包括流入和流出的FDI。双钻石模型和波特的单钻石模型之间的主要区别在于：一个国家可持续价值

基于_钻石模型_的郑州高新技术产业竞争力分析

第三章 战略选择-钻石模型分析

用钻石模型分析中国制造业的竞争力

财务案例分析作业1

国际竞争力分析模型 波特钻石理论模型

波特钻石模型案例分析报告-中国汽车汽车行业

钻石模型

西南航空案例题

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钻石模型

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