《项目风险管理》-在线练习

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厦门大学远程教育在线练习 -项目风险管理第一章

单选题17道题

1、项目中哪一个阶段赌注最小?( A )(1.0分)

A、概念

B、实施

C、转换

D、项目后评价

E、只有A和B

2、不确定性指的是的情况( C ) (1.0分)

A、结果已知但是发生概率很高

B、结果和发生概率都已知

C、结果和发生概率都不知道

D、自然状态可随时发生变化

E、不同自然状态的概率可随时发生变化

3、风险管理允许项目经理和项目团队。( E ) (1.0分)

A、在项目的计划过程中消除大部分风险

B、辨别项目风险

C、辨别不同风险的影响

D、计划合适的反应

E、只有B、C和D

4、项目管理方法论应该与结合起来。( E ) (1.0分)

A、建筑项目

B、系统项目

C、复杂项目

D、大型项目

E、以上皆是

5、项目的哪一个阶段不确定性最大?( C ) (1.0分)

A、设计

B、规划实施

C、概念

D、各阶段结束时

E、以上皆是

6、风险管理的定义是( E )。(1.0分)

A、系统的定义、评价和提供风险因索的正式过程

B、集中辨别并控制可能会带来不希望的后果的领域和事件的一套正规系统的管理方法

C、辨别、分析以及在整个项目寿命期中对风险因素作出反应的、最有利于项目目标的一门艺术和科学

D、A和C

E、以上皆是

7、产生风险事件的原因是( D ) (1.0分)

A、机会

B、概率

C、保险政策

D、危害

E、以上皆是

8、风险( B )(1.0分)

A、随危害降低,随防卫程度降低

B、随危害升高,随防卫程度降低

C、随危害升高,随防卫程度升高

D、随危害降低,随防卫程度升高

E、不是危害和防卫程度的函数

9、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作( A ) (1.0分)

A、风险

B、机会

C、惊喜

D、偶发性事件

E、以上都不

10、受欢迎的未来事件和结果被称作( B ) (1.0分)

A、风险

B、机会

C、惊喜

D、偶发性事件

E、以上都不是

11、项目风险通常被定义为一项减少的功能。( E ) (1.0分)

A、不确定性

B、破坏

C、时间

D、成本

E、A和B

12、在项目中应用风险管理准则的目的是( B )。(1.0分)

A、消除所有项目风险

B、大大降低项目风险

C、总是能降低完成项目的成本

D、总是能减少完成项目的事件

E、以上皆是

13、应该在什么样的项目中应用风险管理的准则?( D ) (1.0分)

A、只有项目很大时

B、只有项目很大而且有足够多的不确定性时

C、只有项目很大,有足够多的不确定性,而且风险发生后结果重大时

D、所有项目

E、没有项目负责人的项目

14、风险可以被定义成可能发生的事件( C )。(1.0分)

A、在项目经理身上

B、在项目负责人身上

C、项目损害

D、在项目工期上

E、在项目预算

15、项目风险通常有三个要素,它们是( A ) (1.0分)

A、风险事件、风险概章和风险结果

B、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本

C、质量、时间和范围

D、质量、频率和成本

E、风险事件、风险概率和频率

16、由于大多数项目都具有风险,最好的行动路径是( E ) (1.0分)

A、买合适的保险包括所有的项目风险

B、忽视风险,并且快速地进行项目,因为对于风险我们没什么可做的

C、避免项目产生清晰的现行风险

D、在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险

E、辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影

17、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关?( A ) (1.0分)

A、概念

B、实施

C、收尾

D、项目后评价

E、只有A和D

第二章

单选题12道题

1、如果实验数据的结果是正态分布的,那么对数据描点的结果是( D )。(1.0分)

A、铃铛形

B、偏向均值左方

C、均值周围平均分配

D、A和C

E、A和B

2、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是( E )。(1.0分)

A、60%

B、30%

C、40%

D、50%

E、上面给出的信息不足以确定准确的概率

3、下面哪一项不属于不可预期的外部风险?( E ) (1.0分)

A、政府政策的变化

B、自然风险

C、故意破坏

D、不可预期的环境副作用

E、通货膨胀

4、以下哪一项不是不确定性风险的例子?( A ) (1.0分)

A、一个竞争者推出了一种新产品,比你的公司的产品特点多,且更便宜

B、你的一个子合同商恰巧和威胁他的人撞车

C、在为该项目工作的时候有工人受伤

D、项目并没有像预期的那样完成

E、以上都是不确定性风险的例子

5、以下哪一项不是识别风险的方法?( D ) (1.0分)

A、系统工程文件

B、生命周期成本分析

C、计划/WBS解构

D、帕累托(直方)图

E、经验总结文件

6、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的?( D ) (1.0分)

A、商务风险

B、金融风险

C、通货膨胀

D、自然灾害

E、税务

7、当试图管理/降低与项目有关的风险时,风险事件应该按照分类。( C ) (1.0分)

A、风险事件对项目产生的影响

B、风险事件会产生的冲击力

C、风险事件的来源

D、项目经理对风险事件的容忍度

E、以上都不是

8、项目的风险事件的概率与它们的后果(以美元计)分别相乘,然后再加在一起后的总和代表( C )。(1.0分)

A、项目经理的风险厌恶商数

B、总项目风险

C、项目的期望值

D、B和C

E、A和B

9、以下哪一点和纯粹风险关系最密切?( C ) (1.0分)

A、利润和损失

B、人员调动

C、保险

D、市场波动

E、只有A和D

10、以下哪一点和商务风险关系最密切?( A ) (1.0分)

A、利润和损失

B、人员调动

C、工人补偿

D、负债保险

E、以上皆是

11、风险识别需要说明以下哪一个领域?( D ) (1.0分)

A、环境

B、技术

C、法律

D、以上皆是

E、只有A和B

12、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是( A )。(1.0分)

A、风险识别

B、风险反应

C、总结教训和风险控制

D、风险量化

E、以上都不是

第三章

单选题15道题

1、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是( D )。(1.0分)

A、风险识别

B、风险反应

C、总结教训和风险控制

D、风险量化

E、以上都不是

2、按照“乐观准则”应该选择上表的哪一个策略?( C ) (1.0分)

A、S1

B、S2

C、S3

D、S4

E、S5

3、冒险者的效用函数是( C )。(1.0分)

A、负指数

B、正向倾斜的

C、递增率

D、递减率

E、不对称

4、根据上表的数据,策略S3的期望值是多少?( C ) (1.0分)

A、100

B、75

C、95

D、160

E、以上都不是

5、根据上表的数据,哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高?( B ) (1.0分)

A、S1

B、S2

C、S3

D、S4

E、S5

6、根据下表,哪一种策略期望值最高?报酬表(利润以100万美元计)战略第一关(25%)第二关(50%)第三关(25%)S1******* S2808080 S3160120-20 S4204020 S5-200-60 ( C ) (1.0分)

A、S1

B、S2

C、S3

D、S4

E、S5

7、估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作( D )。(1.0分)

A、项目经理的风险厌恶商数

B、总项目风险

C、项目的期望值

D、灵敏度分析

E、以上都不是

8、根据下列数据,项目的期望值是多少?前景状态价值(美元)概率一般600000.25 好1000000.50 差400000.25 ( B ) (1.0分)

A、$190000

B、$75000

C、$100000

D、$120000

E、以上都不是

9、以下是一个项目事件可能发生的产出损失,期望损失是()。损失概率$00.2 $10000.3 $20000.5 ( B ) (1.0分)

A、$0

B、$1300

C、$2000

D、$3000

E、以上都不是

10、为了计算产出的期望值,( C )。(1.0分)

A、将每项产出值除以它的概率,然后将结果相加

B、将期望产出值除以全部可能产出值

C、将每项产出值乘以它的概率,然后将结果相加

D、利用线性回归估计下一期产出的期望值

E、只有B和D

11、以下是一个项目可能产出的利润和损失,期望利润〔或损失)是()。利润(或损失)概率-$10000.1 $00.1 $10000.3 $20000.5 ( D ) (1.0分)

A、‘-$1000

B、$1000

C、$2000

D、$1200

E、以上都不是

12、下面哪一个效用函数反应了风险厌恶?( C ) (1.0分)

A、统一

B、递增概率

C、递减概率

D、指数

E、只有B和D

13、如果一个项目经理对风险的容忍度很低,通常说他是( A )。(1.0分)

A、厌恶风险的

B、风险容忍的

C、机会主义的

D、有办法的

E、以上都不是

14、总项目风险可被定义为( B )。(1.0分)

A、项目风险事件的总概率乘以这些风险结果的总价值

B、各项目风险事件概率的乘积与风险结果的相乘

C、所有项目风险事件结果的总和

D、所有项目风险事件概率的总和

E、以上都不是

15、一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元,0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是( C )。(1.0分)

A、$200000

B、$150000

C、$85000

D、$50000

E、以上都不是

第四章

单选题13道题

1、决策树最好用于( C )。(1.0分)

A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用

B、把概率和风险事件联系起来

C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用

D、决定项目事件标准的流程图

2、在风险分析中标准差非常重要,因为它可以测量一个估算的可变性,因此,估算的标准差,其可变性和风险就( A )。(1.0分)

A、越大、越大

项目风险管理案例分析

项目风险管理案例分析 1公司背景简介 河北H-A会计师事务所是河北省财政厅对国有大中型企业进行社会审计的试点所,承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验,拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所是省直科研单位,现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面,具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现,很多企业都采用了会计电算化软件,对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要,对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 2实际项目分析 2.1项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发,开发工具是powerbulider。项目开发过程中,共生成程序源代码约数万行,项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能;数据可传递,能自动生成和人工输入相结合,产生合并抵销分录;能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注;有灵活开放的系统,方便用户进行二次开发等特点。 2.2开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下,事务所提供3人,开发单位6-7人,有一些人员只能部分时间工作,开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 2.3技术风险 数据结构复杂,关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术;软件需要与其他软件产品的数据库系统接口;客户能确定所要求的功能是可行的。同时,由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段,开发人员普遍对该系统比较陌生,这也带来了相当的技术风险。 2.4客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确,他们认为计算机是万能的,只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了,而对业务的规则、工作流程却不愿多谈,也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙,他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务,这样加大分析人员的工作难度和工作量,也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 2.5项目按时完成的风险 另外,这个项目也像许多其它软件项目一样,面临着竣工日期带来的巨大压力。 3实际的风险管理状况 凭借公司在以往的经验,在此软件项目的整个生命周期中,任何阶段都有可能有风险存在,WBS是完整表示项目,且伴随整个项目生命周期的项目要素,所以以WBS为基础进行风险管理,既可以方便地识别,标识相应的风险来源,又方便和项日其他工作一起,统一管理。 在软件项目中,各阶段主要工作简述如下:

EPC总承包项目风险管理办法0001

EPC总承包项目风险管理办法 17. 1风险管理体制及计划 总承包项目部应建立项目风险管理体系,并有效运行,以保证项目目标的实现。 17. 1. 1总承包项目部应根据总承包项目管理承包方案,系统地全面进行项目风险识别、风险评估,并制订相应的对策, 制订风险管理计划。 17. 1.2风险管理计划的内容应包括: (1)风险管理目标 (2)风险管理范围 (3)风险源与风险事件 (4)风险分析和评估 (5)风险策略与应对措施 (6)风险管理人员与责任 (7)必需的资源 17.1.3施工过程中,总承包项目经理部应随工程进度不断识别各种项目风险,并对风险管理计划进行分解,落实人员加以控制,并根据项目进度及时进行修正和调整。 17. 1.4项目经理部应对所有识别出的风险制订相应的应对策略和应对措施,以达到消除、减小或转移风险的目的。 17. 2风险分析

重大合同风险17?2?1 (1)特大型工程: 1)预计累计为发包人垫资赊销额在1000万元以上或在开工 前预缴一定数额的工程保证金到发包人指定帐户: 2)月进度款支付比例在60%以下; 3)预计工程竣工时,累计完成工程量与发包人应付工程款的差额比例自在拟投标额的10%以上,且偿还期限超过竣工后6个月。 (2)BT、BOT、BOOT、EPC、BD方式或类似的方式筹建: 工期罚款在30万元/天以上,或约定的累计罚款额在合同额的3%以上且累计罚款额达到200万元以上。 (3)较大风险合同: 1)合同额在1亿元以下,但质量奖项约定为国优工程及鲁班奖的,且罚款在300万元及以上; 2)工期罚款在10?30万元/天,或约定的累计罚款额在2%?3%且累计罚款额达到100?200万元; 3)发包人为该工程的项目企业; 4)其他具有新型、疑难法律关系。 17.2.2在设计阶段中所存在的风险 (1)结构设计风险。由于设计考虑不周而造成结构的缺陷或造成设计的浪费。 (2)工艺设计风险。工艺设计发生缺陷会使项目受到巨大损

项目风险管理模板

Risk Management Plan for

Table of Contents Table of Contents (ii) Revision History (iii) Purpose (1) Roles and Responsibilities (1) Risk Documentation (3) Activities (6) Schedule for Risk Management Activities (14) Risk Management Budget (16) Risk Management Tools (17) Appendix. Sample Risk Documentation Form (17)

Revision History

Purpose This document describes how we will perform the job of managing risks for . It defines roles and responsibilities for participants in the risk processes, the risk management activities that will be carried out, the schedule and budget for risk management activities, and any tools and techniques that will be used. Roles and Responsibilities Project Manager The Project Manager will assign a Risk Officer to the project, and identify this individual on the

第-8-章--项目风险管理案例

第8 章项目风险管理案例 项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标,而风险会影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响,抓住风险带来的机会,增加项目干系人的收益。作为项目管理人员,必须评估项目中的风险,制定风险应对策略,有针对性地分配资源、制定计划,保证项目顺利的进行。 8.1 案例一:风险分类 阅读以下关于信息系统项目管理过程中人群风险分类方面问题的叙述,回答问题1至问题3。 8.1.1 案例场景 某公司召开会议,商量是否实施ERP项目,三个部门主要负责人就此问题发表自己的看法。 甲:我们公司不应该实施这个项目。现在我们刚把办公自动化系统搞好,还没有适应,工作效率也没提高多少,再上ERP 有些不适应,而且这个ERP项目花费太大。ERP在国内很多企业都搞失败了,成功的几率不会多大。如果我们也失败了,会给公司带来灾难性的后果。利用搞ERP的这些钱我们可以做一些短、平、快的项目,多招一些开发高手,提高公司的收益,而不是搞这些无端的风险投资。 乙:不应该一棒子打死ERP,ERP是一种新兴事务,ERP不是万能的,但是不上ERP 又是万万不行的。企业规模到了一定程度,管理和决策就是一个重要的问题。ERP是知识经济时代的管理方案,是面向供应链和“流程制”的智能决策支持系统,其先进的管理思想可以帮助企业最大限度地利用已有资源,解决管理和决策问题。但是实施ERP 风险很大,很多企业都失败了,主要原因在于项目实施的管理问题,没有及时识别项目中的风险并及时处理,项目监控机制不好,高层支持不够,老员工的适应性差等,最终导致“ERP天折”。我们公司以后想获得更大发展,应该实施ERP ,现在有些条件不够,整体上ERP不太可行,我们可以分步实施。我们可以借鉴其他企业实施ERP 的经验,先进行小范围ERP试验、积累经验,等以后时机成熟了,我们就整体实施ERP 。 丙:ERP 应该上,而且要迅速上,不应该等。如果其他企业都上了ERP,那么我们公司再依靠ERP获得收益就没有什么希望了。ERP本身就是一把双刃剑,虽然有风险,但是收益也大,现在我们的目标是收益,对于风险要想法化解。项目实施中要注意借鉴其他企业的经验,摸着石头过河,形成自己的特色,提高自己公司的管理和决策水平,争取把公司做大做强。小的、可以自己解决的风险自己处理;难以处理的、不确定的风险进行外包,实施风险转移;如果管理有问题的话,可以从专业咨询公司招聘顾问来担当项目经理的职务。总之,尽一切可能实施ERP,实现收益最大化。 【问题1】如图8-1所示,横轴表示项目投资的大小,纵轴表示项目成功的概率,A、B, C代表三种不同应对风险的人。请写出A,B,C的名字和特征,并且指出上述案例中甲、乙、丙分别属于哪一种对象(250字左右)。

项目风险管理解决方案及运用完整版

项目风险管理解决方案 及运用 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目风险管理解决方案及运用 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料,有时不但未能达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将危险化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理。[1] 同样,在联想消费产品的研制过程中,一直伴随着多种不确定的风险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性,并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题,详细规划,给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 现状分析

电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性,根据不同的风险特性和业务活动情况,我们将产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。每个阶段的风险大致描述为: 产品启动阶段,对用户群把握不准确,造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移,或者由于对市场的变化反映迟缓,产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市; 制定计划阶段,项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善,或者对项目中出现的风险问题预估不够,造成项目计划与实际操作方式偏移; 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂,包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题,以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题; 收尾阶段仍然存在少量的风险。 所以说,产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中,一直存在着风险的问题,也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控,迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。

项目风险管理计划

[项目风险管理计划]

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0. 文档介绍 文档目的 文档范围 读者对象 参考文献 提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下: [标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期 术语与缩写解释 1项目风险管理计划 1.1目的 在项目的生命周期内,循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪,直到项目的所有风险都被识别与解决为止。 1.2角色与职责 ●项目负责人负责风险管理。 ●项目成员协助项目负责人处理风险。

●《项目计划》已经制定,项目研发已经开始。 1.4输入 ●《项目计划》 ●项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和《项目周报》等 1.5主要步骤 1.5.1 风险识别 ●项目负责人根据“风险跟踪列表”,定期(例如每周一次)识别本项目的风险。 1.5.2 风险分析 ●项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数,并按照风险系数从高到低的顺序排列风 险。 1.5.3 风险减缓 ●对于风险系数超过“容许值”(建议为10)的每一个风险,项目负责人应当给出风险减缓措 施,并指定责任人。风险系数越高,越先处理。 1.5.4 风险监控 ●项目负责人跟踪风险减缓过程,直到风险已经解决为止。如果风险的性质发生变化,应当及 时更新风险减缓措施 1.6输出 ●《风险管理报告》

●所有风险都已经解决,相关信息已经记录到《风险管理报告》之中。 1.8度量 ●项目负责人统计工作量。 2实施建议 ●对风险管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。 ●项目负责人根据本项目的特征,确定风险识别的频度(通常为每周一次),适当修改“风险登记 表”。 ●选用合适的软件工具,尽量减少风险管理过程域的工作量。 ●项目监控和风险管理均由项目负责人负责,建议同步执行。 3附录1:常见风险举例

建设工程项目风险管理制度

建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响,保证项目目标的实现。它主要包括风险识别,风险评估,风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理,在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一,应在项目组织中全面落实风险管理责任,建立风险管理体系, 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险,并将它们作为管理对象,不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程 1收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工

程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件,并将风险归纳、整理,建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有:核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容: 1风险发生的概率,即发生可能性评价; 2风险事件对项目的影响评价,如风险发生的后果严重程度和影响范围评价; 3风险事件发生时间估计。 在风险评价时应考虑的不同风险间的交互作用。

项目风险管理(二)完整

风险分析 风险分析的过程就是评估已经识别风险的影响和可能性大小的过程,确定风险可能造成的影响,同时对风险进行排序,确定特定风险与指导相应风险应对措施的开发。 风险的分析实际上是对风险的管理。风险分析分定性分析和定量分析两个阶段。 1.定性风险分析 定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。 这一过程用来确定风险对项目目标可能产生的影响,对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。 定性风险分析要求使用已有的定性分析方法和工具来评估风险发生的概率和后果。 这一过程往往需要重复进行,以跟上项目风险的变化。 定性分析,顾名思义,它主要是从一些概念方面或者用一些不很精确的表述、风险的性质、特性、包括后果的影响大小做一个分析和排序。定性分析里可以采用一些数字来表示风险的大小,但是数字分析主要是在一些经验或者经验估计的基础上进行的。 2.定量风险分析 定量分析是把单个的分析结果系统化、综合化,得出某一项风险对一些项目总体的影响,后果和可能性大小。 定性风险分析方法和步骤 定性风险分析方法 在定性分析中通常采用概率这个术语。 风险的概率是指某一个风险发生的可能性。使用定性术语可以将风险的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低五档。风险后果是指风险发生对项目目标产生的影响。后者指的是一个结果,前者指的是一种可能性。 风险的这两个维度适用于具体风险事件,而不适用于项目整体。使用风险概率和风险后果来分析风险,可以帮助我们甄别出哪些风险需要强有力的控制与管理。 在风险评估当中,可以采用一些风险度的预算规则。

用定性的分析方法也可以给出风险运算的计算方法。但是与定量的风险分析比较,这种评估只是一个框架式的大致的分析,如果要进一步进行风险分析,还需要采取进一步的定量化。 概率/后果风险评分矩阵 在结合概率和后果范围的基础上,可以建立一个为风险或条件打分(极高、高、中、低和极低)的矩阵。高概率和后果严重的风险可能需要进一步的分析(包括量化分析)和积极的风险管理。 正常的风险的概率值介于0(没有可能)和1(确定)之间。 由于专家的判断经常缺乏历史信息数据的支持,估定风险概率可能很困难。可以使用一种顺序度量法,如使用(0.1/0.3/0.5/0.7/0.9)作为具体概率赋值。 风险影响评级 要进行风险的影响分析,首先对风险评级到打分做出定义。如什么是非常低,什么是低、中、高、非常高,用一个表格来表示,如下表: 项目目标有成本、进度、范围、质量,具体采用什么样的打分标准,这是项目整体风险管理计划要做的工作。 表17-2 概率——影响矩阵

项目风险管理解决方案分析

项目风险管理解决 方案分析 项目风险管理解决方案及运用 1 引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对

于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料,有时不但未能达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而有时又会给她们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将危险化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理。[1] 同样,在联想消费产品的研制过程中,一直伴随着多种不确定的风 险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性,而且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题,详细规划,给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 2.1 现状分析 电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大 量的不确定性,根据不同的风险特性和业务活动情况,我们将产品 研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收 尾阶段。每个阶段的风险大致描述为: ? 产品启动阶段,对用户群把握不准确,造成整个产品的设计理念 和设计方向与实际的市场需求偏移,或者由于对市场的变化反映迟缓,产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市;

? 制定计划阶段,项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善,或者对项目中出现的风险问题预估不够,造成项目计划与实际操作方式偏移; ? 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂,包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题,以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题; ? 收尾阶段依然存在少量的风险。 因此说,产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中,一直存在着风险的问题,也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控,迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。 2.2 方案介绍 项目运行的各个阶段,均伴随着风险的评估和处理。因此,如何记录和处理相应的问题,是我们当前面临的急需解决的问题。消费电脑事业部针对这个问题,在天麒、天麟产品的研发阶段曾经开发过相应的B/S(browse/server)架构的小软件,将产品研发过程中出现的问题展示在内部平台上,展示的主要内容包括:出现问题的相关部件、出现问题的时间、解决方式等相应项,供相关的工程师填写,相应的项目小组成员,项目决策人员查阅,能达到显示项目中出现的风险问题,以期迅速解决的目的。可是,对软件的实用情况作

项目风险管理解决方案及运用

项目风险管理解决方案及运用 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料,有时不但未能达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将危险化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理。[1] 同样,在联想消费产品的研制过程中,一直伴随着多种不确定的风险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性,并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题,详细规划,给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 2.1 现状分析 电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性,根据不同的风险特性和业务活动情况,我们将

产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。每个阶段的风险大致描述为: ? 产品启动阶段,对用户群把握不准确,造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移,或者由于对市场的变化反映迟缓,产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市; ? 制定计划阶段,项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善,或者对项目中出现的风险问题预估不够,造成项目计划与实际操作方式偏移; ? 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂,包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题,以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题; ? 收尾阶段仍然存在少量的风险。 所以说,产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中,一直存在着风险的问题,也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控,迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。 2.2 方案介绍 项目运行的各个阶段,均伴随着风险的评估和处理。所以,如何

项目风险管理案例分析 (1)

项目风险管理案例分析 一.项目风险管理 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。 二.企业进行项目管理案例分析 (一)案例背景简介 河北H-A会计师事务所承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验,拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面,具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现,很多企业都采用了会计电算化软件,对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要,对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 (二)实际项目分析 1.项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发,开发工具是powerbulider。项目开发过程中,共生成程序源代码约数万行,项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能;数据可传递,能自动生成和人工输入相结合,产生合并抵销分录;能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注;有灵活开放的系统,方便用户进行二次开发等特点。 2.开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下,事务所提供3人,开发单位6-7人,有一些人员只能部分时间工作,开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 3.技术风险 数据结构复杂,关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术;软件需要与其他软件产品的数据库系统接口;客户能确定所要求的功能是可行的。同时,由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段,开发人员普遍对该系统比较陌生,这也带来了相当的技术风险。 4.客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确,他们认为计算机是万能的,只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了,而对业务的规则、工作流程却不愿多谈,也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙,他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务,这样加大分析人员的工作难度和工作量,也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 5.项目按时完成的风险 另外,这个项目也像许多其它软件项目一样,面临着竣工日期带来的巨大压力。

项目计划方案安全风险分级管控工作计划方案

安全风险分级管控工作方案 工程名称: 编制人:职务 审核人:职务 审批人:职务 施工单位:

安全风险分级管控工作方案 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,建立安全风险管控长效机制,强化安全生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤安全事故的发生,进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理,组织开展好建筑施工安全生产攻坚行动,推动我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转,根据沧建安【2016】8号文件沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理的通知,沧建安【2017】9号沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于落实建设工程安全风险分级管控和隐患排查治理预防控制机制的意见的要求,制定本方案。 一、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少施工现场一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重特大事故的发生。 二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展,并落到实处,项目部成立以项目经理领导的安全风险分级管控小组

组长:*** 副组长:***、** 组员:*** *** *** ** 三、风险分级 根据生产特点及施工现场的实际情况,将施工现场的风险分为两大类,即施工现场及其他区域的物的不安全状态,作业环境的不安全因素及管理缺陷和作业过程中的人的不安全行为。通过对建筑施工现场排查结果,预判可能导致事故发生的风险点,根据危险程度及可能造成的后果的严重性将其分为A、B、C、D四个等级,其中A级最危险,依次降低。 四、风险预警 1、风险预警、预防 项目部在醒目位置设置安全风险和重大隐患公告栏,制作岗位安全风险告知卡,标明主要安全风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容;做安全技术交底时,针对每个分部分项工程把相应的安全风险控制措施同时进行交底。作业前,班组长就安全风险控制措施对工人进行重点讲解,做到让工人清楚作

项目风险管理思路

根据管理咨询公司的职位设置思路以及咨询公司关于项目管理工作开展思路,结合自身工作经验以及查阅相关资料,整理出项目管理专员的工作开展思路。 房地产开发项目具有投资额大、建设周期长的特点,从而决定了房地产开发项目在项目立项、可行性研究、设计、施工、交付使用、物业管理维护等各个阶段都存在大量的不确定性因素,容易受到社会环境、经济环境、工程管理建设环境等诸多因素变化的影响,使房地产开发项目在整个寿命周期中都存在风险。 一、在项目立项阶段、项目可行性研究阶段 这个阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节。本阶段的任务是通过对国家、地区和地方的政治、经济和社会发展趋势、市场的供应、需求等经济环境等诸多因素进行综合考虑后,制定开发策略,以确定房地产开发经营的类型和方法。 本阶段的风险主要存在与以上这些方面,做好这些方面的风险识别和监控是至关重要的,风控中心协助置业公司,协同集团运营中心对市场进行充足的调查,弄清当前经济环境下、相关政策下人们对于房产的购买意愿是否强烈、对于房产项目的整体要求、价格的承受限额等因素,做好项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。 项目的市场定位确定(决策)以后,有助于确定项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,也就预决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想容易出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中最大的风险。 此阶段后就可以进行监理单位的选择,监理单位是受我单位委托,协助我单位监控整个工程的质量、工期、造价等全方面的情况,在我单位和施工单位出现不一致时,在不影响施工单位的利益前提下,维护我单位的利益。监理单位在项目的实施过程中作用很重要,在选择监理单位时一定要强调监理单位人员的技术力量及协调能力,以确保项目的质量和各方面关系的协调,不至于出现质量事故或者各方面关系混乱不协调而影响整个项目的工期、质量等。 二、项目方案设计阶段 在进行完可行性研究,通过分析、研究等环节,项目进入设计阶段,是整个工程项目具体开始的第一步工作,能否选择一个综合素质较好的设计单位,能否制定一个合理的设计方案,设计方案的整体效果能否满足客户的需求,直接影响到项目的整体进度、投资、质量,对整个项目有着至关重要的作用。把握好设计这个环节,是提高工程投资效益、保证工程质量、控制工程造价、缩短建设周期的重点所在。 在本阶段,置业公司会对设计单位进行公开招标,综合比较设计单位,选择一个设计能力强,设计经验丰富的设计单位,风控中心在置业公司和监理单位调查的基础之上,对参与投标的设计单位进行场外调查,调查的环节

如何制定有效的项目风险管理方案

如何制定有效的项目风险管理方案 在全面分析评估风险因素的基础上,制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键,它直接决定管理的效率和效果。因此,详实、全面、有效成为方案的基本要求,其内容应包括:风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 风险管理方案的制定原则 1 可行、适用、有效性原则 管理方案首先应针对已识别的风险源,制定具有可操作的管理措施,适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 2 经济、合理、先进性原则 管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约,管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。 3 主动、及时、全过程原则 项目的全过程建设期分为前期准备阶段(可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理,仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想,根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题,及时采取应对措施,调整管理方案,并将这一原则贯彻项目全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势。 4 综合、系统、全方位原则 风险管理是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征(投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标);因此,要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响,必须采取综合治理原则,动员各方力量,科学分配风险责任,建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系,才能将风险管理的工作落到实处。 风险管理方案计划书内容框架 计划书一般应包括:①项目概况;②风险识别(分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等);③风险分析与评估(定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等);④风险管理的工作组织(设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等);⑤风险管理工作的检查评估。 风险管理的综合性措施 1 经济性措施 主要措施有合同方案设计(风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计);保险方案设计(引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判);管理成本核算。 2 技术性措施

国际工程项目风险管理案例分析

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中,风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。 1、成本超支和工期延误风险 对于施工项目,承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源(人工、机械设备、材料等)数量,如果低估了工程量和资源数量,以及通货膨胀或变更(不管是否有业主或工程师的变更通知)的影响,成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几个方面: 人工、机械设备、材料的成本以及日常费用(包括维护与更换成本);相关法律、法规规定的费用;贷款的利息额支付;应上缴的地方和国家税收;变更及索赔;通货膨胀、工资上涨以及重要进口物资的汇率波动;处理建筑垃圾和受污染土地的费用;现金流(资金的减少、如周转不灵,就会影响分包商和供应商的工作状况);不必要的或过高的施工保函或担保;雇佣了不得力的分包商;不充分的现场调查等。 项目没有在合同规定的竣工日期钱完成(考虑协商同意或通知的工期延长)就是工期延误,该风险与施工合同条款密切相关,如果是由于承包商的失误造成的工期延误,承包商就需要支付违约赔偿金或罚金。施工阶段特别是施工前期导致工期延误的主要原因有:合同不公平,合同管理不规范、设计或图纸的错误、变更过多或图纸供应延误、施工现场用地获取延误、施工错误(特别是设计复杂的情况下)、分包商或供应商的过失、恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应情况、施工方法或设备选择错误、争端、材料短缺、人员、机械设备或事故、规划许可或审批延误。 成功案例:某公司实施伊朗某大坝项目我国某公司在承包伊朗某大坝项目时,风险管理比较到位,成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。下面对该项目从几个主要方面进行分析: ①合同管理:

风险管理方案文件.doc

风险管理策划方案 一、项目风险管理过程: 风险规划项目风险管理的计划 风险事件描述 风险识别 有哪几类风险 风险事件的后果有多大 风险估计 项目哪些部分会遭受风险 风险发生概率有多大 风险管 理过程 确定风险的先后顺序(风险坐标图) 评价风险之间的因果关系 评价风险损害的程度(风险分级:重 风险评价 大风险、一般风险、轻微风险) 评价风险转化的条件 应对风险的计划 风险应对 应对风险的措施 风险监视 风险监控 风险控制 确定循环的时机 风险规划:是在项目正式启动前或启动初期,对项目风险管理的一整套计划,主要考虑因素有:项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、风险容忍度、风险管理模板和工作分 解结构图WBS等。成果是形成风险管理计划文件 风险规划目的:风险规划是一个迭代过程,包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动,其结果就是风险管理计划,通过制定项目规划,实现以下目的: (1)尽可能消除风险 (2)隔离风险并使之尽量降低 (3)制定若干备选行动方案 (4)建立时间和经费储备以应付不可避免的风险

风险规划的主要内容: 1、方法 确定项目风险管理使用的方法(风险控制、财务安排)、工具和数据资源,这些内容可随项目阶段即风险评估情况做适当调整。 2、人员 明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其个自的责任、 能力要求。(设置项目风险管理组织架构) 3、时间周期 界定项目生命周期中你那个风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。 4、类型级别及说明 定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。 5、基准 明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。 6、汇报形式 规定风险管理中各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。(风险管理报告)7、跟踪 规定如何以文档方式记录项目过程中风险及风险管理的过程,风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。 风险规划的过程活动 (1)设定可能出现的严重风险。(对可能导致风险发生的事件的设想) (2)制定风险应对备用方案。 (3)选择风险应对途径. (4)制定风险行动计划。(将风险应对途径、所需的资源和批准权利编为文档) (5)确定风险模板。(规定风险管理基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等,使风管标准化、程序化、科学化) (6)确定风险数据库模式(数据库包括:数据库结构和数据文件,项目风险数据库应包含项目全周期过程所有的相关活动) 规划技术和工具 主要工具:召开风险规划会议。参加人包括项目总、负责项目风险管理团队成员(项目运 营对接人),通过会议,决定风管方法、工具、报告和跟踪形式以及具体的时间计划等。 网络计划技术、WBS、关键风险指标管理法 2、风险识别:确定何种风险可能影响项目,并将这些风险特性整理成文档,进行合理分类。风险识别特点: 全员性、系统性、信息性、综合性。 项目开发各阶段中主要风险和应对: 1、投资决策中风险 2、融资中的主要风险

项目风险管理

一、职业应用能力考核题目 结合所学知识与国内企业的实际情况,请论述我国项目风险管理存在的主要问题。 答:项目融资作为一种新型的融资方式,近年来在我国基础设施项目的资金筹集方面发挥了重要作用。但项目融资在改善项目吸收资金水平的同时,也因涉及的项目规模大、工程时间长、参与方多、有限追索等特点,面临着巨大的风险。做好风险管理,是项目融资成功的基础,也是推进项目融资发展的有利保障。 二、职业应用能力考核题目 假如你是一个IT企业的项目经理,请问你怎么制定一个项目的风险管理规划? 答:风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度 的考虑、分析、规划,也是项目风险控制中最为关键的内容,包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分。 风险形势评估 风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据,着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。从而实现:通过风险的角度审查项目计划认清项目形势,并揭示隐藏的一些项目前提和假设,使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的,这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立,也有可能不成立。而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生,往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。例如项目计划中假设用户实施小组全力支持、脱产或几乎脱产投入IT项目的实施,但在实际过程中,用户方人员却不得不抽出大量时间处理原有的业务,造成IT项目实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险。诸如此类的例子还有很多。为了找出这些隐藏的项目条件和威胁,就需要对与项目相关的各种计划进行详细审查,如人力资源计划、合同管理计划、项目采购计划等等。由此我们可以得出,风险形势评估一般应重视以下内容:项目的起因、目的、项目的范围、组织目标与项目目标的相互关系、项目的贡献、项目条件、制约因素等。 风险识别

项目风险管理案例

项目风险管理案例 案例1:某联合体承建非洲 公路项U的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项LI时,曲于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重,同时也影响了中国承包商的声誉。该项LI业主是该非洲国政府工程和能源部,出资方为非洲开发银行和该国政府,项LI监理是英国某监理公司。在项LI实施的四年多时间里,中方遇到了极大的困难,尽管投入了大量的人力、物力,但由于种种原因,合同于2005年7 月到期后,实物工程量只完成了 35,。2005年8月,项口业主和监理工程师不顾中方的反对,单方面启动了延期罚款,金额每天高达5000美元。为了防止国有资产的进一步流失,维护国家和企业的利益,中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下,积极开展外交活动。2006年2月,业主致函我方承包商同意延长3年工期,不再进行工期罚款,条件是中方必须岀具由当地银行开具的约 1145万美元的无条件履约保函。山于保函金额过大,乂无任何合同依据,且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复,为了保证公司资金安全,维护我方利益,中方不同意出具该保函,而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。但是,由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可,2006年3月,业主在监理工程师和律师的怂恿下,不顾政府高层的调解,无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力,以中方不能提供所要求的1145万美元履约保函的名义,致函终止了与中方公司的合同。针对这种情况,中方公司积极采取措施并委托律师,争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜,力争把损失降至最低,但无论如何努力,这无艇已经是一个失败的工程了。 该项LI的风险主要有:

项目风险管理

高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程 考试大纲 课程名称:项目风险管理课程代码:05064 2015年4月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)相结合的高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业证书课程之一,它既是一门项目管理本科专业核心课程,也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程,是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法,又兼顾项目风险管理的最新发展。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导,了解并掌握项目风险管理的基本概念,项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控相关理论和方法。为考生未来从事项目管理工作打下基础。 本课程要求重点掌握下列章节的内容:第1章第1、2、3、4节;第2章第1、2、4节;第3章第1、2、3节;第4章第1、2、3节;第5章第1、2、3节;第6章第1、2节。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理(独立本科段)专业的专业课,本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章绪论

一、学习目的与要求 本章是全书的重点章节,通过本章的学习,使学生对项目风险管理理论和体系有一个系统、全面的理解。 二、考核知识点与考核目标 识记:风险内涵 风险管理内涵 项目风险管理内涵 项目风险管理的实施程序 理解:项目风险管理的阶段 项目风险管理的目标 项目风险管理体系的基本构成 风险管理的发展历程和趋势 第2章项目风险管理规划 一、学习目的与要求 项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证,其目标是制定详细的项目风险管理行动方案。通过本章的学习,使学生对项目风险管理理论实践应用的全过程有一个整体把握。 二、考核知识点与考核目标 识记:项目风险管理规划的内涵 项目风险管理规划的目标 项目风险管理规划的基本内容 理解:项目风险管理计划的形成过程 项目风险管理规划相关理论,包括Berry Boehm风险管理模型、持续风险管理模 型(CRM)等 应用:项目风险管理计划模板 项目风险管理规划的技术与方法 第3章项目风险识别 一、学习目的与要求 项目风险识别是项目风险管理的第一步,也是项目风险管理的基础。能否有效识别项目

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