现场检查考核项目

现场检查考核项目
现场检查考核项目

现场检查考核项目集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

现场检查考核项目1)违章操作行为,按不低于50元/项次,但不高于200元/项次的处罚金额执行。酌情连带班组长和车间。

2)班前四小时或班中饮酒者,考核个人200元,并勒令立即停止工作。依据具体情节追究班组长、互保及车间的监督管理责任。

3)劳保穿戴不齐全(鞋、帽、工作服),考核50元。

4)蹲坐安全帽者考核50元。

5)工作服要求三紧,否则考核50元。

6)当班睡岗者按厂部要求执行,对脱岗、串岗者给予不低于100元的考核,责任连带班组及车间。

7)班中看与工作无关的书报或干私活,考核50元。

8)厂房内嬉戏打闹者考核50元。

9)公司安全部或厂部抽查安全操作规程,安全基础知识不合格者考核50元/人次,按工作要求追究相关领导责任,考核50元/人。

10)各种标志牌订、挂规范,并保持其整洁无灰尘油污,否则考核50元/块。

11)厂区区域内的沟、洞、孔盖板缺损者,盖板下有垃圾、杂物未及时补缺和清理的责任车间,考核100元/处。

12)值班室内劳保用品、各种工器具严禁乱堆乱扔乱放,违者考核班组50元/处。

13)门窗、照明、空调、电扇等设施不全或人为损坏者,按损坏程度给予相应的考核,每处50元.

14)现场有跑、冒、滴、漏等现象者,一经发现考核责任车间50元/处。

15)各种电源箱、配电柜门必须完好,开闭良好,箱门、柜门闭合,电源箱、配电柜上无积油、灰尘等,否则考核责任车间50元/处。

16)车间内地面不整洁、有杂物、积油等,考核责任车间50元/处。

17)使用电气焊不戴防护眼镜者考核个人50元、班组50元,责任连带车间。

18)易燃易爆能源介质有泄漏,未及时发现治理的考核200元/次。

19)电线有老化,防护不到位,未及时更换,考核当班50元/处。

20)特种作业时无证操作,考核200元。特种作业证未在车间登记,无法查证考核50元/人次。并连带车间相关考核。

21)擅自将各种机械设备的连锁装置和限位等安全防护设施私自拆除的考核200元,造成事故的追究相关责任。

22)在厂区内乱仍、乱倒垃圾,物品不按要求摆放的每发现一处考核不低于50元。

23)氧气点阀箱漏气未及时处理,或氧气点阀箱有油脂,废弃物等考核责任车间100元/处。

24)使用各种机床(车床、磨床等)时禁止戴手套,否则考核100元。

25)电器开关控制箱(柜)内有杂物或柜门敞开,考核责任车间50元/处。

26)车间内所有电器设备必须由专业人员检查,发现问题要及时进行维修,不准无证人员擅自动用,以免发生电气安全事故。否则考核100元/次。

27)车间内安全通道上不准放置任何物品,否则考核责任车间100元/次。

28)发生较小火情,不经过批准随意动用灭火器材的,给予责任车间100元的考核。出现火灾事故,按照消防专项制度落实考核。

29)大车倒料严禁撒料、超速。散料堆放存储未苫盖的行为。一次考核50-200元/次。情节严重

30)生产过程中严禁各种扬尘冒烟事件的发生,经安全科发现的考核车间100-500元/次。安全科通知立即整改,车间拒不执行或延误执行,加倍考核车间200-1000元/次,并连带车间主任200元。

?

生产现场检查表

生产现场检査表 序检查项u检查内容评分号 地面通道没有标识,每处,1 1地面标识地面通道标识不明确,每处,1 地面涂层有人为损坏,每处扣责任部门,1 工位器具上有灰尘、油污、垃圾等,每个扣相关部门,1 工位器具上存放的零件与工位器具不符合,每个,1 现场有工位器具损坏没有及时报修(或负责修理部门没及,2时给予修理),每个扣相应责任部门 2工位器具工位器具上存放的零件数与工位器具设计存放零件数不,1符,每 个扣相应贵任部门 工位器具上存放的零件没按存放要求存放,每个扣相应责,1任部门 工位器具摆放乱,每处,1 零件有工位器具不放,而直接放于地面,每个,1 非工位上的零件的检验状态无标识,每种,1 工位上的不合格件无明显标识,每处,2 3零件 生产车间现场的不合格件在3日内没有处理(若相关部门,2没有及时办理手续,则扣相关部门),每种 应拆包装上线的零件没有拆包装上线,每有一种扣采购部,1 班组园地内的桌椅不清洁,每处,1 工作角内物品摆放乱,每处,1 4工作角 工作角内的物品损坏没有及时修理,每件,1 班组园地使用的桌椅放于工作角之外的地方,每处,1 班组无U视板,每少1块,1

U视板表面脏(如灰尘、污垢.擦拭不干净),每处,2 U视板损坏,每块,3 U视板牌面乱,塑料袋破损,未更换,每处,1 5 U视板U视板有栏U,但 内容空口,每处,1 U视板牌面过时和信息过时,每处,1 U视板无责任人,每块,1 U视板未定置或未放在规定位置,每块,1 部门及车间无U视板台帐,5 工具箱不清洁,每个,1 工具箱上或下放有杂物,每个,1 6工具箱工具箱内没有物品清单或物单不 符,每个,1 箱中物品摆放乱,取用不便,每个,1 工具箱损坏没有及时修理,每个,1 7厂房内窗台、窗户玻璃脏(灰尘、蛛网等),每处,1 空间厂房墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹,每处,1厂房四壁有积灰,每处,1厂房内有漏雨或渗水(没及时报修扣专业厂,相关部门未,1及时处理,扣相关部门)每处 厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物,每处,1定置线内无定置物,每处,1现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识不8现场区划,1 明确,每处 现场存放的工件与区域标识不一致,每处>1工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱,每处,1垃圾箱(桶)内垃圾外溢,每处,1垃圾及9清运垃圾箱没有放于规定的位置,1工业垃圾和生活垃圾混放的,每处,1有过期的或者不必要的文件,每件,1文件没有按规定的位置摆放,每件,1 10工艺文件文件摆放混乱、不整齐的,每处,1文件不清洁,有灰尘、脏污的,每件,1文件撕裂和损坏的,每件,2设备有损坏或松动的且没有及时维修的,每处,1设备没有按规定位置存放的,每件,1 11设备设备污脏,每件,1 设备上放有杂物,每件,1工作台不清洁,有积尘、油污的,每张,1工作台没按规定位置摆放的,每张,1 12工作台工作台上物品摆放混乱,每张,1工作台上

施工现场实体每日检查表

施工现场实体每日检查表 案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗: 1、销售大厅服务岗岗位职责: 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点; 2、销售大厅服务岗工作及服务流程 阶段工作及服务流程 班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。 班中工作程序服务 流程 行为 规范 迎接 指引 递阅 资料 上饮品 (糕点) 添加茶水工作1)眼神关注客人,当客人距3米距离侯客迎询问客户送客户

注意事项 15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!” 3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人; 4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好 6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品); 7)在满座位的情况下,须先向客人致

待; 阶段工作及服务流程 班中工作程序工作 要求 注意 事项 饮料(糕点服务) 1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用 托盘; 2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一 下,请问您需要什么饮品”为起始; 3)服务方向:从客人的右面服务; 4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时, 必须询问客人是否需要再添一杯,在二 次服务中特别注意瓶口绝对不可以与 客人使用的杯子接触; 5)在客人再次需要饮料时必须更换杯 子; 下班程 序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会; 4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班

对生产现场和生产过程,环境的隐患和风险辩识

对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患 进行辨识、评估分级,并制定相应的控制措施一、生产现场 从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。 1、定置管理 根据物流运动的规律性,科学地确定物品在场所内的位置,即定置。定置方法有两种基本形式。 (1)固定位置 即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 (2)相对位置 即相对地固定一个存放物品的区域,至于在这个区域内的具体放置位置,则根据当时的生产情况及一定的规则来决定。 (3)良好的定置管理,要求信息媒介物达到五方面的要求: 1)场所标志清楚。 2)场所设有定置图。 3)位置台账齐全。 4)存放物的序号、编号齐备。 5)信息标准化。 (4)定置管理基本要求: 有物必分类,有类必分区、有区必有牌,按区存放,按图定置,图物相符。 1)生产现场实行定置摆放 2)工位器具、料箱摆放整齐、平稳,高度合适,沿人行道两边不得有突出或锐边物品。 3)危险部位应设置安全标志 2、作业现场通道 3、作业区域地面状况 4、作业现场消防设备设施

二、生产过程 从原材料投入生产开始,直到成品检验合格入库为止所经历的全部劳动过程。它包括基本生产过程(即制造零部件和装配产品的过程)和辅助生产过程(生产准备、器材供应、检验、设备维修、储运等)。 三、环境 生产作业环境包括物理环境、化学环境、空间环境和时间环境等。 对物理和化学环境的环境主要是指作业现场的温度、湿度、压力、照明、噪声、粉尘、毒物、强烈气味、移动和振动,工作气氛;通风、电磁波和各种射线等。 对空间和时间环境的治理比较好的方法是推行定置管理。对生产作业现场的物品放置定位。设置一些安全标志、安全标语和安全警示牌。 生产作业场所环境不良 1)照明采光不良(照度不足、场所烟雾尘弥漫视物不清、光线过强等) 2)通风不良(无通风换气设备、通风系统效率低、风流短路、其他) 3)作业场所设计或安装不符合要求。如厂房狭窄、门窗设计不合理。 4)作业场所杂乱(工具、半成品、材料堆放不安全、采伐时,未开“安全道”、迎门树、坐殿树、搭挂树未作处理、其他) 5)交通线路的配置不安全 6)操作工序设计或配置不安全 7)地面滑(地面有油或其他液体、冰雪覆盖、地面有其他易滑物) 8)储存方法不安全 9)环境温度、湿度不当 10)车间内缺乏必要的防尘、防毒、防暑降温等措施、设备,或已经安装但不能正常使用。

相关文档
最新文档