人事权限一览表

人事权限划分界定一览表

部门：营销中心制定时间：2011年9月27日

事项类别职级职务名称申请单位/人

部门审核人事审核

备注

初核复核终核初审终审

员工聘用1-3 销售工程师大区/分片区分片区经理-- 大区经理招聘专员招聘经理备注：

①人力配置及录用必须符合经公司

核准之人力资源配置规划表，所聘

用人员需符合该职级岗位所设定的

标准条件，不符合设置条件者（其

他条件丰厚可放宽）或超越标准部

门编制规划，需经董事长特批，否

则人力资源中心不予办理录用手

续。申请人/部门可根据规划、职能

中心临时规划，但需经总裁核准；1-3 售后服务工程师部门/职能中心部门部长-- 营销总经理招聘专员招聘经理

4-5 内勤/专员部门/职能中心部门部长（总监）-- 营销总经理招聘专员招聘经理

6-7 分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理招聘专员招聘经理

8 副部/代大区/区域事业部\职能中心授权部长（总监）营销总经理总裁招聘经理人事总监

9 部长职能中心营销总经理-- 总裁招聘经理人事总监

9 大区/大客户经理事业部事业部总监营销总经理总裁招聘经理人事总监

10 事业总监/市场总监职能中心营销总经理-- 总裁招聘经理人事总监

12 营销总经理总裁总裁-- 董事长招聘经理人事总监

员工辞退1-3 销售工程师大区/分片区分片区经理大区经理事业部总监人事专员人事经理备注：

①本款业务审批内容之辞退为部门

退工（向人事部门退工），非常规意

义的劳动关系解除。人事部门同当

事人沟通后，如无转岗、培训后再

利用的可能，则人事部门可行使解

除劳动关系的职能；

1-3 售后服务工程师部门/职能中心部门部长-- 营销总经理人事专员人事经理

4-5 内勤/专员部门/职能中心部门部长（总监）-- 营销总经理人事专员人事经理

6-7 分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理人事专员人事经理

8 副部/代大区/区域事业部\职能中心授权部长（总监）营销总经理总裁人事经理人事总监

9 部长职能中心营销总经理-- 总裁人事经理人事总监

9 大区/大客户经理事业部事业部总监营销总经理总裁人事经理人事总监

10 事业总监/市场总监职能中心营销总经理-- 总裁人事经理人事总监

12 营销总经理总裁总裁-- 董事长人事经理人事总监

事项类别职级职务名称申请单位/人

部门审核人事审核

备注

初核复核终核初审终审

薪酬与职等调整1-3 销售工程师大区/分片区分片区经理大区经理事业部总监人事专员人事经理备注：

①薪资上调必须符合工龄时限及调

薪条件，并且是依顺序调薪，通常

调薪标准是在财年年末提出考核及

调整方案，并依据考核结果调整职

级职等而调整薪酬；

②薪资下调需申请单位提供下调的

理由和依据，并经用人单位与当事

人作初步沟通，人事作进一步沟通

后，逐级审批执行调整（职等随调

整而调整）；

③跨职级职等、非常规上调的临时

调整，需经董事长特批且数据完整

理由充分；

1-3 售后服务工程师部门/职能中心部门部长-- 营销总经理人事专员人事经理

4-5 内勤/专员部门/职能中心部门部长（总监）-- 营销总经理人事专员人事经理

6-7 分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理人事经理人事总监

8 副部/代大区/区域职能中心授权部长（总监）营销总经理总裁人事经理人事总监

9 部长职能中心营销总经理-- 总裁人事经理人事总监

9 大区/大客户经理职能中心事业部总监营销总经理总裁人事经理人事总监

10 事业总监/市场总监职能中心营销总经理-- 总裁人事经理人事总监

12 营销总经理总裁总裁-- 董事长人事经理人事总监

职位晋升与任免1-3 销售工程师大区/分片区分片区经理大区经理事业部总监人事专员人事经理

备注：

①本款任免程序仅针对常规部门核

决内容，如当事人明显能力不足（不

能或超额完成公司所布达本职任

务），其他监管部门或职能机构或隶

属核决人亦有职能对其提出任免建

议；

②各职级晋升须有职能权限人及人

事部门确认，并且需由人事部门开

具《人事异动单》，表明晋升后职级、

职等和待遇及生效时间，跨职级晋

升、任免的需经董事长特批；

1-3 售后服务工程师部门/职能中心部门部长-- 营销总经理人事专员人事经理

4-5 内勤/专员部门/职能中心部门部长（总监）-- 营销总经理人事专员人事经理

6-7 分片区经理大区大区经理事业部总监营销总经理人事经理人事总监

8 副部/代大区/区域职能中心授权部长（总监）营销总经理总裁人事经理人事总监

9 部长职能中心营销总经理-- 总裁人事经理人事总监

9 大区/大客户经理职能中心事业部总监营销总经理总裁人事经理人事总监

10 事业总监/市场总监职能中心营销总经理-- 总裁人事经理人事总监

12 营销总经理总裁总裁-- 董事长人事经理人事总监

事项类别职级职务名称申请单位/人

部门审核人事审核

备注

初核复核终核初审终审

内部调动1-3 销售工程师大区/分片区分片区经理大区经理事业部总监人事专员人事经理备注：

①该项调动为职能中心/部门内部

调动，跨中心/部门调动则需董事长

/职能总监/职能总经理审批并需要

关联中心/部门会签7职级以上（含）

调动（非董事长核准），需报备至董

事长处，董事长拥有否决权；

②如调动因岗位内容发生变化需要

变岗变薪的，另附《薪资调整单》

按临时调薪流程审批；

1-3 售后服务工程师部门/职能中心部门部长-- 营销总经理人事专员人事经理

4-5 内勤/专员部门/职能中心部门部长（总监）-- 营销总经理人事专员人事经理

6-7 分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理人事专员人事经理

8 副部/代大区/区域职能中心授权部长（总监）营销总经理总裁人事经理人事总监

9 部长职能中心营销总经理-- 总裁人事经理人事总监

9 大区/大客户经理职能中心事业总监营销总经理总裁人事经理人事总监

10 事业总监/市场总监职能中心营销总经理-- 总裁人事经理人事总监

12 营销总经理总裁总裁-- 董事长人事经理人事总监

本部门奖惩1-3 销售工程师大区/分片区分片区经理-- 大区经理人事专员人事经理

备注：

①各级奖惩需符合员工手册所规定

数额和奖惩条件，超越员工手册设

定条件的，需报备至总裁处批准；

②另授予职能总监/职能总经理

1000/月幅度内日常管理项奖惩权

利，但需按流程报备，且附件、理

由完整充分；

③原则上中心间因协作问题需要跨

中心奖惩的，一般由中心负责人沟

通尽量有中心内部奖惩；当事中心

不予合作时可直接提报给总裁，经

批准后以公司名义实施奖惩；

1-3 售后服务工程师部门/职能中心部门部长-- 营销总经理人事专员人事经理

4-5 内勤/专员部门/职能中心部门部长（总监）-- 营销总经理人事专员人事经理

6-7 分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理人事专员人事经理

8 副部/代大区/区域职能中心授权部长（总监）营销总经理总裁人事专员人事经理

9 部长职能中心营销总经理-- 总裁人事专员人事经理

9 大区/大客户经理职能中心营销总经理-- 总裁人事专员人事经理

10 事业总监/市场总监职能中心营销总经理-- 总裁人事经理人事总监

12 营销总经理董事长总裁-- 董事长人事经理人事总监

事项类别职级职务名称申请单位/人

部门审核人事审核

备注

初核复核终核初审终审

绩效考核1-3 销售工程师分片区经理-- 大区经理绩效专员绩效经理备注：

①各职级考核由人事部门主导，职

能部门或职能人堆考核数据确认；

人事部门对考核数据进行复核及存

档，并作为年终职级职等评定、年

终奖金及合同续签、晋升、岗位调

动的依据；

②绩效考核部门内部一般设两级考

核制，分数取平均分；人事在复核

时会添加部门横向协作评分，并综

合测算后产生考核结果；

1-3 售后服务工程师部门部长-- 营销总经理绩效专员绩效经理

4-5 内勤/专员部门部长（总监）-- 营销总经理绩效专员绩效经理

6-7 分片区经理大区经理-- 事业总监绩效专员绩效经理

8 副部/代大区/区域授权部长（总监）-- 营销总经理绩效专员绩效经理

9 部长营销总经理-- 总裁绩效专员绩效经理

9 大区/大客户经理事业部总监营销总经理总裁绩效专员绩效经理

10 事业总监/市场总监营销总经理-- 总裁绩效经理人事总监

12 营销总经理总裁-- 董事长绩效经理人事总监

主动离职1-3 销售工程师分片区经理-- 大区经理招聘经理人事经理

备注：

①当事人提出离职申请，当事部门

按本款所设定的审批流程和权限进

行核准，并交由人事部门审核；人

事部门审核该员工离职原因并进行

离职面谈后填写备忘录，同时将反

映共性较大的问题上报相关责任

人；

1-3 售后服务工程师部门部长-- 营销总经理招聘经理人事经理

4-5 内勤/专员部门部长（总监）-- 营销总经理招聘经理人事经理

6-7 分片区经理大区经理事业总监营销总经理招聘经理人事经理

8 副部/代大区/区域授权部长（总监）-- 营销总经理招聘经理人事总监

9 部长营销总经理-- 总裁招聘经理人事总监

9 大区/大客户经理事业总监营销总经理总裁招聘经理人事总监

10 事业总监/市场总监营销总经理-- 总裁招聘经理人事总监

12 营销总经理总裁-- 董事长招聘经理人事总监

事项类别分类职务职级申请单位/人

部门审核人事审核

备注

初核复核终核初审终审

加班批准职级8（含）以下权限人/△权限部长--

职能总监/营销

总经理

人事专员人事经理

①原则不鼓励加班，如确有需要则

填写《加班申请单》标明加班目的、

加班时间等，审批后再由人事部门

确认考勤后方认可及核算；

职级9-10 权限人/△-- -- 营销总经理人事专员人事经理

出差批准

职级1-6出差权限人/△权限经理-- 部门部长（总监）人事专员人事经理备注

①上述审批权限为15天之内，如超

出15天则：职级1-6需职能总监/

营销总经理特批；职级7-11需总裁

特批；职级12需董事长特批；

职级7-11出差权限人/△部门部长（总监）-- 营销总经理人事专员人事经理

职级12出差权限人/△-- -- 总裁人事专员人事经理

请假与给假事

假

﹡

病

假

﹡

年

休

假

﹡

婚

假

﹡

丧

假

﹡

产

假

﹡

工

伤

销售工程师分片区经理-- 大区经理人事专员人事经理

备注

①正常情况下，各假种审批需按程

序和流程进行，特殊情况下，可事

后在规定时间内进行补单作业（详

见考勤管理制度）；

②请假日期：请假期限在制度规定

权限和范围内的，按流程审批作业；

超越标注期限的（年假超越法定期

限），需按程序向总裁、董事长报批；

3天内按表单所述程序核准，3天

（含）以上15（含）天以下，总裁

核准；16天及以上需董事长核准；

③人事审核程序：程序是否完整，

病假单是否为三级医院以上开具，

工伤发生原因及专业的鉴定机构出

具的法律文件，权限人是否签字，

事由或理由是否成立，公休是否真

实；

售后服务工程师-- -- 部门部长人事专员人事经理

内勤/专员-- -- 部门部长（总监）人事专员人事经理

分片区经理大区经理-- 事业总监人事专员人事经理

代大区大区经理-- 事业总监人事专员人事经理

区域经理事业总监-- 营销总经理人事专员人事经理

大区/大客户经理事业总监-- 营销总经理人事专员人事经理

副部长授权部长-- 营销总经理人事专员人事经理

部长营销总经理-- 总裁人事专员人事经理

事业总监/市场总监营销总经理-- 总裁人事专员人事经理

营销总经理总裁-- 董事长人事专员人事经理

事项

类别

分类可调阅职级有查看权限的职务（职级）备注

人事档案调阅权限

职级1-3

大区/大客户/区

域经理/部长

事业/市场总监营销总经理人事经理/总监总裁董事长

备注：

①原则职级高2级才有向下查阅权，

但职级高1级且被查看人在职级8

以内，经人事总监批准可查看；

②一般不允许跨中心/部门查阅人

事档案，特殊情况下有需要的，职

级8及以下的需要人事总监批准，

调阅职级9-10的需总裁批准，调阅

11-12需董事长批准；

③公司重点保护岗位的档案不在此

规定内，需要查阅需经董事长特批；职级4-5 -- 事业/市场总监营销总经理人事经理/总监总裁董事长

职级6-8 -- 事业/市场总监营销总经理人事经理/总监总裁董事长

职级9-10 -- -- 营销总经理人事总监总裁董事长

职级11-12 -- -- -- 人事总监总裁董事长

职级12以上-- -- -- -- -- 董事长

说明：①“—”表示此程序可略过；“△”表示为责任人；

②如表中虽设置了审核职位，但此职位目前空缺或此岗位暂无设置，可直接省略至再上一级职务人直接审批；

某公司完整版审批权限表

山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准 2017年08月01日颁布

权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。原则：依据高效、分工合作的原则。备注： 1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备； 2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。 5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。 7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。 10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。

恒安集团人事管理制度华为

恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第一章总则一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。第二章人事管理权限三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。第三章聘用

五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行，候选人经测试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。十一、面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员，面试甄选结果以书面形式备案保存。十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人，所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。面试完毕，负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议，并在“面试评估表”（附件4）中标注清楚。十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期，对经理级及以上岗位人员（含储备人员）、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录

审批权限表

贵州多奇曼家居有限公司各级人员管理权限划分规定编制批准 2018年06月21日颁布

权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。原则：依据高效、分工合作的原则。备注： 1.如果责任人不在岗或当事人参与时，在审核、批准时自动上延一级执行，如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 2.该权限表的经办、提出人均为当事人； 3.分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权； 4.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是贵州多奇曼家居有限公司《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。 7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找人事综合部汇报沟通，人事综合部解决不了的由人事综合部直接找董事长沟通。 10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到人事综合部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。

一、人力权限划分

集团人事管理权限及审批流程

文件类别人力资源管理生效日期文件名称人力资源管理工作审批流程页数第页共页人力资源管理工作审批流程说明：①②③④⑤⑥⑦⑧表示审核顺序，其中发起部门为①√审批○参与编制/评审▲抄送序号关键决策点经办部门下属公司事业部集团本部人力行政部相关部门经办部门分管领导公司负责人综合管理部相关部门经办部门分管领导事业部总经理集团人力行政部相关部门经办部门分管领导集团分管领导董事长 /总裁备注 1 组织发展与规划、流程制订 1.1 组织架构、部门职能、岗位定岗定编方案人力行政部 ①○②③④▲√ ①○②③√ ①○②√ 1.2 年度人力资源规划（含预算）人力行政部 ①②③④▲√ ①②③√ ①②√ 1.3 岗位说明书各部门②①③√▲▲ ②①③√▲ ②①③√ 1.4 流程和制度建立各部门②①③④⑤√ ②①③√▲ ②①③√ 1.5 人力资源数据月报、年报人力行政部 ①②▲③▲ ①②▲ ①②▲ 2 集团总部人事管理 2.1 招聘需求集团编制内职位需求部门 √① 集团编制外职位②①③④√ 2.2 聘用、定薪/晋升、调薪集团副总裁、副总裁级、总经理董事长任命副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算、审计等）中层及以上人员集团人力行政部 ①②√ 非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理） ①√其他人员√①

文件类别人力资源管理生效日期文件名称人力资源管理工作审批流程页数第页共页人力资源管理工作审批流程说明：①②③④⑤⑥⑦⑧表示审核顺序，其中发起部门为①√审批○参与编制/评审▲抄送序号关键决策点经办部门项目公司下属公司集团总部综合管理部相关部门项目负责人人力行政部相关部门公司负责人集团人力行政部相关部门经办部门分管领导事业部总经理集团分管领导董事长 /总裁备注 2.3 转正、离职集团副总裁、副总裁级、总经理集团人力行政部 ①②③④√ 副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算、审计等）中层（副经理、经理）及以上人员 ①②③④√ 非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理） ①②③√ 其他人员①√ 2.4 调动或任命各中心总经理、事业部总经理集团人力行政部 ①②③④√ 副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算、审计等）中层（副经理、经理）及以上人员 ①②③④√ 非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理） ①②③√ 其他人员相关部门②①√ 2.5 劳动合同及档案（含下属公司、项目公司高管）劳动合同（高管级人员）集团人力行政部 ①②③④√ 劳动合同（中层级人员）①②③√ 劳动合同（主管级以下人员）①√ 员工档案的借阅（高管级人员）需求人员 ②①③√ 员工档案的借阅（中层及以下人员）②①√ 社保管理、员工档案的转移、销毁集团人力行政部 ①√

集团主要权限体系划分DOC

协信集团主要权限体系划分 1.协信集团对下属公司不同的战略定位： 1.1.对控股公司中城联，集团采用战略导向的管控模式，主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理 1.2.发展相对成熟的商务发展公司，集团应采用战略导向的管控模式 1.3.对与主业密切相关的全资子公司物业公司，集团应采用偏操作导向的管控模式 1.4.城建、长信、购物中心是集团全职子公司，也是集团主业，集团采用操作导向的管控模式，通过总部－子公司－项目公司的功能配置、权限划分得以实现 2.集团主要权责确定集团主要权责是指管理主线贯穿集团总部、下属公司和项目部三个层次。主要是：战略管理、投资管理、人事任免决策权、财务管理、品牌推广、信息管理等 3.权限体系遵循主要原则： 3.1.集团总部是资源整合平台，服务支持和协调监控中心 3.2.全资子公司权限原则 3.2.1.全资子公司战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放 3.2.2.全资子公司财务管理、品牌推广、信息、客户管理、企业文化、标准规范、重大采购权责、内审稽查集中，其他经营管理权责下放 3.2.3.履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放 3.2. 4.能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放 3.2.5.计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放 3.3.控股子公司权限原则 3.3.1.董事会审批战略与重大事项来实现管控。如战略与年度计划预算审批、重大项目投资的可行性论证、重大项目实施过程中的关键节点监控 3.3.2.财务管理上：董事会通过由集团委派主要财务人员、资金审批、上报财务报表等多种财务手段进行监督管控 3.3.3.中成联总经理在董事会的授权下，独立领导业务运作，集团相关职能部门给予业务上的指导、支持和信息备案工作

公司人事管理权限规定

公司人事管理权限规定一、目的为规范公司人事任免、异动、薪资福利、职级、人员编制等人事工作中的管理权限，特制订本规定。二、适用范围本制度适用于xxxxxxxxxxx有限公司。三、职级规定员工划分为以下四个行政层级（一）公司高级管理人员（以下简称高管）：董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总工程师及经公司确认的其他高级管理人员。（二）中层管理人员：总经理助理、部门正、副经理及相当职务的中级专业技术人员。（三）主管级人员：各部门主管及相当职务的专业技术人员。（四）普通员工：上述三个职级以外的员工。四、各职级具体人事管理权限（一）普通员工的管理权限由部门负责人提出建议，经企业管理部考查合格后，报公司总经理批准。（二）主管级管理人员：由部门分管领导提建议，经企业管理部考查合格后，报总经理审批。 1.中层管理人员：由总经理提出建议，经企业管理部考查合格后，报董事长审批。 2.高级管理人员：由董事长提出建议，报董事会审批。五、薪资权限（一）公司所有员工的薪资均须按照《公司薪管理制度》和批准的《薪资级别表》执行。（二）新入职或晋升人员的薪资调整。新入职员工或晋升职务员工的薪资，原则上执行相应职级的起薪标准，如有特殊情况，超过该职级封顶工资标准，须报公司董事长审批。六、福利项目增减公司的各项福利项目严格按照公司有关规定执行，如拟调整，需提交申请，报董事长办公会

研究后决定。七、组织结构/编制凡涉及组织结构的调整暨编制的增减均需提交申请，由公司企业管理部初审，经公司总经理办公会研究后，报董事长审批。八、执行及解释权限本制度自下发之日起执行，由企业管理部负责解释

行政人事人力资源全套表格模版

新人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月一五日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月一五日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月一五日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度 2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的

XX公司人事管理制度范本

惠光公司人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。

分公司人事管理权限规定

分公司人事管理权限规定根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新组织结构，营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理者，为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核。为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系，现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定。关于职位的人事权限职位设置权限渠道营销科（除导购代表外）人员职位设置：由分公司经理提议，分公司直接主管部门领导（销售部大区主管副部长）审核，人事行政部批准。导购代表职位设置：由区域营销代表和零售管理专员提议，分公司经理审核，分公司直接主管部门领导（销售部大区主管副部长）批准，人事行政部备案。整合传播科人员职位设置：由整合传播科科长和分公司经理提议，营销本部和整合传播部领导审核，人事行政部批准。财务人员（包括财务管理专员、会计、出纳）职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，营销财务部领导审核，人事行政部批准。物流管理专员职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，物流管理部领导审核，人事行政部批准。人事行政专员职位设置：由分公司经理和营销支持科科长提议，营销人事行政部领导审核批准，人事行政部备案。顾客服务中心人员职位设置：由顾客服务中心主任和分公司经理提议，顾客服务部领导审核，人事行政部批准。分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。 2．工作分配权限

渠道营销科人员：渠道营销科科长工作由分公司经理分配；渠道营销科其他人员由其直接领导分配。整合传播科人员：整合传播科科长工作50%由分公司经理分配，50%由整合传播部分配；整合传播科其他人员工作由整合传播科科长分配。财务人员：财务管理专员工作30%由分公司经理分配，70%由营销财务部分配；会计、出纳工作由财务管理专员分配。人事行政管理专员：其工作50%由分公司经理分配，50%由人事行政部分配；物流管理专员：其工作30%由分公司经理分配，70%由物流管理部分配；顾客服务中心人员：顾客服务中心主任工作50%由分公司经理分配，50%由顾客服务部分配；其他人员工作由中心主任分配。分公司各类人员业务工作主要由其直线部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。（三）分公司经理人事权限分公司人员岗位设置、招聘、跨分公司调动、任免、离职提议权；分公司人员试用转正及分公司内部调动审批权；分公司营销支持科科长、财务管理专员、物流管理专员30%、人事行政专员和整合传播科科长、顾客服务中心主任50%的工作分配权、考核权及薪酬分配权；分公司渠道营销人员工作分配权、考核权及薪酬分配权；受公司法人代表委托，与分公司编外人员签订劳动合同，并负责劳动合同管理、相关保险购买及管理；接受相关教育培训权；组织分公司人员参加教育培训或对分公司人员进行教育培训的权利与义务。人员招聘、试用转正、内部调动及解聘管理权限编外人员招聘、试用转正、内部调动及离职渠道营销科人员招聘、任免，由各分公司提议，销售部大区主管副部长审批，人事行政部备案；渠道营销科人员试用转正以及在分公司内部调动，由各分公司经理审批，人事行政部备案；渠道营销科人员解聘由各分公司提议，

公司管控人事核决权限(人力资源权限分配表)

公司管控之人力资源核决权限类别授权事项承办部门协办部门使用表单或资料承办课长厂长经理副总经理总经理董事长董事会备注薪工管理1.人员增补、甄选 1.1各部门编制人员之决定与修正人事部门各部门部门组织编制表立审决报 1.2人员增补编制内立审决编制外立审决报 1.3甄试 8职等级以上人员人事部门相关部门 1.应征人员资料表 2.录取通知单立审决6职等以上人员立审决报 4职等以上人员立审决报 3职等以下人员立审决报 2.转正人员任用薪资决定 2.1副理级以上人员人事部门相关部门 1.人事资料卡 2.试用心得报告 3.试用期满考决鉴定表 4.转正通知单立审决 2.2副课长级以上人员立审决报 2.3副组长级以上人员立审决报 2.4其它人员立审决报 3.幕僚职资格认定 3.1 8职等以上人员人事部门相关部门 1.人事资料卡 2.人事通知单立审决 3.2 6职等以上人员立审决报 3.3 4职等以上人员立审决 3.4 3职等及以下人员立审决 4.薪资管理 4.1『新进人员起薪标准表』之调整与决定人事部门起薪标准调整草案及鉴定立审决报 4.2『各项奖金决发标准表』之调整与决定人事部门奖金草案调整及鉴定立审决报 4.3年度调薪幅度总经理室人事部门签呈立审决报

公司管控之人力资源核决权限类别授权事项承办部门协办部门使用表单或资料承办课长厂长经理副总经理总经理董事长董事会备注薪工管理 4.4年度内调升薪资决定副理级(含)以上人员人事部门相关部门考决表、薪资调整表立审决副组长级(含)以上人员立审决报其它人员立审决报 4.5各月薪资决发人事部门财务部薪资决发清册立审决 5.考勤 5.1作业调转班课、组长级人事部门相关部门调换班(值勤)申请单立审决副组长级以下人员立审决 5.2轮值调班总务部门相关部门调换班(值勤)申请单立审决 5.3加班 6、7职等级各部门人事部门加班申请单立审决 4、5职等立审决报 3职等以下人员各课长立审决报当月加班逾限立审决 5.4请各种假(两天含以内) 10职等以上各部门人事部门员工请假卡立审决 8、9职等立审决 6、7职等立审决 4、5职等立审决报 3职等以下人员立审决 5.5请各种假(三天含以 10职等以上各部门人事部门员工请假卡立审决 8、9职等立审决报 6、7职等立审决报

企业公司完整版审批权限表

×××× 各级人员管理权限划分规定编制审核批准 X年08月01日颁布

权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。原则：依据高效、分工合作的原则。备注： 1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备； 2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。 5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是××××集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。 7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。 10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。

人力资源权限分配表

南星家居科技（湖州）有限公司人力资源部工作明细核决权限表项目工作职责明细分配权限专员主管经理分管总监副总经理总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决 2. 划分部门职责议案承办审核核决 3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决 4. 拟定组织规程议案承办审核核决 5. 组织规程的公告通知承办 6. 组织规程的解释说明议案承办承办 7. 监察组织规程实施情况承办承办承办 8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决 10. 人事制度的解释说明承办承办 11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办 12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决 14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决 15. 负责职务说明书的解释说明承办承办 16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决 18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办 19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办 20. 预测人力资源净需求承办 21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决 23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决 24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决 25. 招聘准备承办核决 26. 组织招聘工作承办 27. 组织新进员工的身体检查承办 28. 办理新进员工聘用手续承办 29. 新进员工的试用管理承办 30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办 31. 临时人员的选拔录用承办 32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办 33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决 35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决 36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决 37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决 38. 准备培训所需资料与教材承办

审批权限表

贵州多奇曼家居有限公司各级人员管理权限划分规定编制批准 2018年06月21日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。原则：依据高效、分工合作的原则。备注： 1.如果责任人不在岗或当事人参与时，在审核、批准时自动上延一级执行，如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 2.该权限表的经办、提出人均为当事人； 3.分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权； 4.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是贵州多奇曼家居有限公司《费用管理

及报销制度》里规定的所有类型费用。 7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找人事综合部汇报沟通，人事综合部解决不了的由人事综合部直接找董事长沟通。 10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到人事综合部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。一、人力权限划分

人事权限一览表

人事权限划分界定一览表部门：营销中心制定时间：2011年9月27日事项类别职级职务名称申请单位/人部门审核人事审核备注初核复核终核初审终审员工聘用1-3 销售工程师大区/分片区分片区经理-- 大区经理招聘专员招聘经理备注： ①人力配置及录用必须符合经公司核准之人力资源配置规划表，所聘用人员需符合该职级岗位所设定的标准条件，不符合设置条件者（其他条件丰厚可放宽）或超越标准部门编制规划，需经董事长特批，否则人力资源中心不予办理录用手续。申请人/部门可根据规划、职能中心临时规划，但需经总裁核准；1-3 售后服务工程师部门/职能中心部门部长-- 营销总经理招聘专员招聘经理 4-5 内勤/专员部门/职能中心部门部长（总监）-- 营销总经理招聘专员招聘经理 6-7 分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理招聘专员招聘经理 8 副部/代大区/区域事业部\职能中心授权部长（总监）营销总经理总裁招聘经理人事总监 9 部长职能中心营销总经理-- 总裁招聘经理人事总监 9 大区/大客户经理事业部事业部总监营销总经理总裁招聘经理人事总监 10 事业总监/市场总监职能中心营销总经理-- 总裁招聘经理人事总监 12 营销总经理总裁总裁-- 董事长招聘经理人事总监员工辞退1-3 销售工程师大区/分片区分片区经理大区经理事业部总监人事专员人事经理备注： ①本款业务审批内容之辞退为部门退工（向人事部门退工），非常规意义的劳动关系解除。人事部门同当事人沟通后，如无转岗、培训后再利用的可能，则人事部门可行使解除劳动关系的职能； 1-3 售后服务工程师部门/职能中心部门部长-- 营销总经理人事专员人事经理 4-5 内勤/专员部门/职能中心部门部长（总监）-- 营销总经理人事专员人事经理 6-7 分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理人事专员人事经理 8 副部/代大区/区域事业部\职能中心授权部长（总监）营销总经理总裁人事经理人事总监 9 部长职能中心营销总经理-- 总裁人事经理人事总监 9 大区/大客户经理事业部事业部总监营销总经理总裁人事经理人事总监 10 事业总监/市场总监职能中心营销总经理-- 总裁人事经理人事总监 12 营销总经理总裁总裁-- 董事长人事经理人事总监

干部管理权限规定_干部人事管理权限制度

干部管理权限规定_干部人事管理权限制度干部管理权限是指中央和地方各级党委管理干部的职权范围和责任范围，那么制定了哪些规定，下面小编给大家介绍关于干部管理权限规定的相关资料，希望对您有所帮助。干部管理权限规定如下为了进一步贯彻落实中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，规范干部的选拔任用工作，推进干部队伍“四化”建设，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人机制，制订以下干部人事管理制度。一、要自觉地执行《条例》中有关选任党政领导干部的原则、条件、程序、纪律等规定，营造富有生机和活力的用人制度。

二、选拔任用领导干部工作，必须坚持以下原则： (一)党管干部原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)群众公认、注重实绩的原则;(四)公开、平等、竞争，择优的原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则。三、选拔任用领导干部应坚持以下六条标准： (一)坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定; (二)要全心全意为人民服务，有奉献精神; (三)办事公道，作风正派，不以权谋私，在群众中有较高的威信; (四)能联系群众、团结同志，安心人防，扎根人防; (五)进去精神旺盛，勇于开拓创新; (六)年纪轻，有文化、懂业务、会管理，具有带领群众开创新局面的能力。

四、选任科级以上干部，严格按照竞争上岗的程序进行。五、干部的管理，应由组织人事部门按照干部管理权限，从其德、能、勤、绩等全面严格考察，重点考察工作实绩每年定期进行考核。六、干部、职工的调进、调出，应经办领导班子的集体讨论决定，综合科按有关规定办理手续。七、选任干部和人事管理应遵守以下纪律： (一)不准以主任办公会、领导圈阅等形式代替领导班子会集体讨论决定干部的任免; (二)不搞临时动议决定干部的任免; (三)个人不能改变领导班子会集体讨论作出的干部任免决定; (四)不准泄露酝酿讨论干部任免的情况; (五)不准在选任干部工作中封官许愿、打击报复、营私

集团人事管理制度大全

集团人事管理制度大全恒安集团人事管理制度

为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第一章总则一、适用范围:本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。二、除遵守国家及政府有关法令、法规外,本公司人事管理,均依本制度执行。第二章人事管理权限三、公司对各职级人员(附件1:新架构各部门岗位职级一览表)在人事管理过程中,均应依”恒安集团人事管理权限一览表” (附件2)中的规定执行。人事权限包括:聘用、异动(晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等)、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作,由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。第三章聘用

五、集团各部门总监在编制年度预算时,必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划,对超出编制计划的,必须由首席执行官审批后方可录用。六、各部门因工作需要,在编制计划内必须增加人员或补充人员时, 应填写”人员增补申请单”(附件3),经总监(或总经理)批准后送交人力资源部审核,由人力资源部按用人单位所需人员” 职位说明书”的要求办理甄选事宜。七、人力资源部负责招聘的组织工作,合理利用招聘资源。招聘资源包括:人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。八、招聘原则:先内部后外部的招聘策略,采用公平、公正、公开的竞争上岗方式,将合适的人放在适合的岗位。九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息,收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员,可优先考虑内部调整,在内部没有合适候选人的条件下,人力资源部开始组织对外招聘工作。十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行, 候选人经测试或面试合格,用人部门决定试用后须经人力资源部审核。十一、面试甄选小组的成员包括:人力资源部代表、用人部门经理或其它相关人员,面试甄选结果以书面形式备案保存。

集团人事管理制度

XX集团人事管理制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第一章总则一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。第二章人事管理权限三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理过程中，均应依“XX集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没

分公司人事管理权限规定范文

分公司人事管理权限规定范文根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新组织结构，营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理者，为营销系统各部门、各公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核。为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系，现对营销系统公司人事管理权限作以下暂行规定。关于职位的人事权限职位设置权限渠道营销科（除导购代表外）人员职位设置：由分公司经理提议，分公司直接主管部门领导（销售部大区主管副部长）审核，人事行政部批准。导购代表职位设置：由区域营销代表和零售管理专员提议，分公司经理审核，分公司直接主管部门领导（销售部大区主管副部长）批准，人事行政部备案。整合传播科人员职位设置：由整合传播科科长和分公司经理提议，营销本部和整合传播部领导审核，人事行政部批准。财务人员（包括财务管理专员、会计、出纳）职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，营销财务部领导审核，人事行政部批准。物流管理专员职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，物流管理部领导审核，人事行政部批准。人事行政专员职位设置：由分公司经理和营销支持科科长提议，营销人事行政部领导审核批准，人事行政部备案。顾客服务中心人员职位设置：由顾客服务中心主任和分公司经理提议，顾客服务部领导审核，人事行政部批准。分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。 2．工作分配权限

公司人事管理制度汇编范本

公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。

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