创新与创业管理作业

企业创新与创业管理作业

报告（100%）

选定一个企业做研究对象，分析企业技术创新战略的制定过程，讨论企业技术创新战略与竞争战略之间的关系。（100%）

Essay (100%)

Choose an enterprise for your research objective. Analyze the formulation process of technological innovation strategy of your chosen enterprise and discuss the relationship between enterprise technological innovation strategy and competition strategy. (100%)

成立于1972年的西班牙英纳克（Inalco）公司目前已发展成为瓷砖领域最领先的国际化公司，年产400万平米瓷砖，40%的产品在西班牙本土销售，60%的产品出口到5大洲的110个国家，在全球拥有2000个稳定的合作客户。英纳克今天的成就取决于7年前开始的一系列技术创新，而在那之前的30余年里，英纳克公司无异于其他传统的西班牙瓷砖企业，单一的产品设计加上成本领先策略，使之无法与强调设计和创新的意大利瓷砖企业抗衡，市场份额逐年缩小，甚至濒临倒闭。经过数年的研究、测试，2005年英纳克终于成为世界上第一个开发出将印刷技术用于瓷砖设计的公司，致力于通过运用I-PLUS数码喷墨技术，使设计者想象的任何素材、绘画都能在产品中表现出来；而另一项创新是仅4毫米厚的Slimmker超薄产品，不仅减少了对自然资源的应用，更易于运输和安装。直至现在英纳克仍然以持续的技术创新保持着市场领导者地位。

市场领导者们必须不断地努力使自己最畅销的产品过时，因为他们知道，“在公司的周围，众多竞争者们正在‘借用’自己的创意，并且提高同类产品的品质，进而把自己努力获取的消费者群体的胃口又吊了起来——要达到的满意度水平就这样不断地被提升”。事实的确如此，作为市场的领先者英纳克要想保持市场领先地位，就必须时刻警惕竞争者们的学习，因为学习效应将降低竞争者的市场进入成本，尤其是面对中国众多擅于学习借用的企业，大大增加了其自身创新的压力。

技术创新是当今企业面对日益激烈的竞争环境，培养核心能力、建立竞争优势的一种有效战略手段，企业的创新技术选择与其所采取的竞争战略密切相关，二者有效结合才可使企业在激烈竞争中立于不败之地。但目前许多企业在实施技术创新过程中普遍存在两大缺陷：第一，缺乏明确的发展战略，不懂得通过战略管理来引导企业的技术创新活动；第二，虽然有自己的技术创新战略，但往往是“临时决定”的产物，缺乏系统的战略制定方法指导，效力持续时间短。那么，企业如何在自身的竞争战略框架下，进行技术选择；在既定的技术选择基础上，如何有效地实施技术创新的目标等问题，就成为企业竞争战略的技术维度实现所面临的重要现实问题。制定技术创新战略时，要根据对外部和内部环境的分析，弄清问题，发现机会，恰当地确定自己的创新目标，选择正确的创新方向和路径径，并确定切实可行的创新计划。

一、竞争战略下的企业技术选择

1、迈克尔·波特的三种基本竞争战略及其分析框架

迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略及其战略的“产业五力”分析框架为战略管理提供了理论依据。波特首先给出了企业面临的产业五种力量即“潜在的新进入者”、“行业内现有竞争者”、“购买者”、“供应商”以及“替代品的其他企业”等。这五种力量直接影响着企业的竞争决策。波特指出，实际的竞争战略被具体到“总成本领先战略”、“差异化战略”与“集中战略”上来。三个基本竞争战略的划分是在“竞争目标”与“竞争优势”两

个基本维度形成的坐标轴上形成的。①(引自：https://www.360docs.net/doc/8f2033010.html,《波特五力分析模型》)

2、竞争战略实施的技术选择

迈克尔·波特认为，“低成本”或者“差异化”来源于“企业在设计、生产、营销、物流等过程及辅助过程中所进行的许多相对独立的活动”，而且其将企业的各种活动的集合用价值链的方式表达出来。

在波特构建的企业基本价值链中，可以清楚地看到“研究与开发”贯穿在企业的生产经营、外部后勤、市场销售等基本活动中，并对整个价值链起着重要的支持作用。技术开发对每个产业的竞争优势都有着重要意义。企业通过技术变革或技术创新获得低成本或者差异化。企业的竞争战略不同，在技术战略的选择上也有一定的差异。②（引自https://www.360docs.net/doc/8f2033010.html,《波特价值链分析模型》）

技术战略的类型确定主要依据“技术领先程度”与“市场范围”两个维度。主要分为“技术领先战略”、“技术跟随战略”、“市场缝隙战略”与“技术合理化战略”等四种基本类型。

在有限技术空间中，技术战略的基本选择仍然是“领先”或“跟随”。因此，为了便于分析，将技术战略的基本类型定位于“技术领先战略”与“技术跟随战略”。由于技术要为竞争优势服务，而竞争优势最终必须要通过市场的检验，因此，在进行技术战略决策时，采用的是“技术—市场矩阵”分析方法。

我们将竞争战略的优势基本来源定位于“总成本领先”与产品或服务的“差异化”两

个基本类型，将技术战略定位于“技术领先”与“技术跟随”两个基本类型，从企业在市场参与竞争的角度给出了企业技术战略的选择途径。

西班牙的陶瓷企业在西班牙整个工业生产中占很重要的位置，其产值占国内生产总值的1％。西班牙陶瓷墙地砖主要集中在瓦伦西亚地区，占全国总量的80％。而其中众多陶瓷企业面对以设计著称的意大利陶瓷企业的竞争时，纷纷选择了“总成本领先战略”，或沿袭西班牙地中海风格传统的设计，或紧随意大利设计潮流，以规模化生产、在不发达地区建厂等方式有效控制成本。而英纳克则另辟蹊径，选择了“差异化战略”，并将技术战略定位于“技术领先”。因为他们已经洞悉到，人们的生活水平日益提高，对于家居饰材装饰性需求也随之逐渐加大，而另一方面，人们对自然资源的过度采集，使地球气候日益恶化、自然灾害频发，在环境问题越来越被重视的时候，英纳克的“未雨绸缪”取得了极好的良性循环的效果。

英纳克通过废料再利用计划、提纯系统的安装、节水措施及能源共生装置的使用等一系列举措，努力将对环境的冲击降低到最低点，而环保、仿真（如仿天然石材、天然木材、地毯、墙纸）产品的研发更成为技术创新的核心。

二、技术研发阶段与企业技术战略确定

技术的发展一般呈现出“S”形的生长特性，企业即使基于自身竞争战略确定了技术战略框架，但在实践中，还应当充分考虑不同的技术研发阶段技术战略选择的差异性。

在技术的出现阶段，技术发展的不确定性强，技术的市场应用前景不明朗，英纳克在进行技术战略的选择时，首先考虑了“新技术是否能够为企业创造竞争优势”；“新技术将以什么形式为企业创造竞争优势”。英纳克在这些问题得到肯定答案的基础上，仔细探寻新技术是为企业“创造全新业务”，“改变竞争规则”，还是“支持现有业务”。其次，考虑了“自身的技术能力”、“目前自身的市场地位”两个基本因素。经过反复论证，英纳克决定凭借强大的技术能力，控股世界3大釉料公司之一——陶丽西，通过“第一个进入市场”的方式，采取“市场缝隙战略”。

而在技术成长、成熟的渐进演化阶段，技术战略的选择也逐渐明朗起来。作为技术能力强但市场地位中等的英纳克，仍适合采用市场缝隙战略。

三、技术创新的基本路径

创新是竞争背后的驱动力。技术创新是企业技术战略的重要构成和技术战略实施的主要手段，是获取竞争优势的重要来源之一。企业经济创新活动的最终目的是为了获得经济和社会效益，而市场正是价值实现的场所。无论企业选择什么样的创新的路径，不仅要考虑技术本身的发展状况，还要考虑市场的认可。

技术创新可以遵循两条基本路径：以“研究开发”尤其是基础研究与应用研究为依托的演化型技术创新路径；以“技术组合”为依托的集成型技术创新路径。

英纳克选择了演化型技术创新路径，以技术推动为主，专注于I-PLUS技术系统的深化，体现在产品质量、性能不断优化、升级。英纳克所专注的创新技术，从源头掌握资源优势难以模仿，易建立对竞争者的技术壁垒，延缓技术创新成果在竞争者之间的扩散，从而保证技术研发投入的充分回报。产品具有较高的技术含量，形成高度的差异化，从而获得高于行业平均水平的超额利润，以弥补研发投入成本。

参考文献：(Bibliography)

夏彼洛高颖译（2003）《永续创新：变革时代企业求生与制胜蓝图》，电子工业出版社迈克尔·波特陈小悦译（1997）《竞争优势》，华夏出版社

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