物料短缺应急预案1

种类：业务基准

文件编号：

版次：001

作成日：2018年1月22日

修改日：

批准：生产管理部部长

发布者：文件管理负责人&

物料短缺应急预案

第1章总则

目的

适用范围

制定、修改、废除

职责

]

应急小组的成立

预防措施

—

应急措施

应急流程图

为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。

本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。

本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。

生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。

第2章内容

因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部责任人为应急小组组长、生产管理部计划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。

（

物料短缺预防措施包括以下几方面：

生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量

要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，即可供应一定数量的物料

建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求

物料短缺影响生产应急措施

结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产

要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应

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营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期

《物料短缺应急流程图》

附则

！

生效日期

原材料采购应急预案制度

原材料采购应急预案 1.目的：为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺等因素引起的意外损失，保证采购物资及时有序、保质保量完成，结合我公司实际情况制定本预案。 2.适用范围：本预案适用于公司石灰、台铝、铝铁、钙丝、带钢、锰铁粉、石墨粉等主要原料采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 3.危险源及风险分析由于部分原料供应商所处地为外省市，造成供货期较长，不可控因素较多。 3.1.主要危险源： 3.1.1.夏季灾害天气：台风、暴风雨、洪水等： 3.1.2.冬季灾害天气：暴风雨、冻雨造成道路封闭、道路结冰； 3.1.3.法定节假日如十一黄金周及春节长假等由于铁路运输以客运为主，货物在途时间延长； 3.1. 4.质量因素：质量不符合采购技术条件要求； 3.1.5.其他因素 3.2.风险分析：由于灾害天气及其他原因造成的原料不能按约定到货期送达。可能造成公司生产发生断料，进而影响销售指标的完成及客户的使用需要。 4.预防与预警 4.1.加强信息搜索、沟通、反馈；责任人：采购员 4.2.及时掌握天气信息采购员须了解物料所在地及从其所在地上海的天气大致情况，如有异常情况，应及时向物控部经理报告，加强信息反馈。 4.3.加强与供应商信息交流采购员须加强供应商管理，要求供应商在其生产经营出现变化、遭遇意外的情况下，第一时间通知采购员，便于公司做出相应采购计划调整。

4.4.寻找备用供应商；责任人：采购员对于影响重大的主要原料应加强供应商开发，增加合格供应商数量，并在上海本地寻找现货供应商作为应急备选供应商，增至《合格供方名单》。在正常情况下，对应急备选供应商不进行或少频次、少量进行采购。当异常情况发生时，可通过应急采购避免断料事故的发生。 4.5.制定原材料安全库存量，并予以落实；责任人：仓库主管由仓库主管会同生产部、财务部等相关部门制定原材料安全库存量，经物控部经理审核后报总经理批准后执行。详见《采购周期与安全库存一览表》。物控部须保证库存量不低于安全库存量，当库存量距安全库存量差额小于20%时，仓库主管应及时向采购员提出缺货警报，由采购员结合当月采购计划安排物料采购及到货。 4.6.原材料安全库存量的调整；责任人：仓库主管根据主要危险源的发生周期，应提前一个月由仓库主管提出调整受影响物料安全库存量的方案、经物控部经理审核后报总经理批准后执行。调整方法：增加安全库存量（20%-30%）、延长其合理采购周期。 4.7.制定产成品安全库存量，并予以落实；责任人：生产部经理由车间主任制定可备库存产品的安全库存量，由生产部经理审核后报总经理批准后执行。生产部须保证成品库存量不低于安全库存量，当库存量距安全库存量差额小于20%时，成品仓库管理员应及时向生产部经理提出缺货警报、由生产部经理结合当月销售计划安排生产。 5.附表《原料安全库存、最高库存、采购周期表》 6.本制度自批准之日开始实施。编制/日期：审核/日期批准/日期：合同管理制度

原材料采购应急预案

作业指导书文件编号：版本号：实施日期：一、目的：为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围本预案适用于公司角钢、钢板、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能：公司成立采购物质供应应急工作小组：组长：总经理副组长：分管副总成员：各部门主任及采购部全体员工职责：1..认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施角钢、钢板、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组：职责：1．负责对角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。2．负责建立公司角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。3. 负责角钢、钢板、锌锭及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。．负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。4．负责对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。作业指导书文件编号：版本号：实施日期：物资储备小组：职责：1. 负责对角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。2．负责在生产过程中角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。3. 负责在生产过程中角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求； 3、受市场变化的影响，角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、采购物资供应应急情况报告

燃煤供应紧缺事件应急预案

-燃煤供应紧缺事件应急预案

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１４燃煤供应紧缺事件应急预案 1总则 1.１?编制目的高效、有序地做好本企业燃料供应紧缺事件的应急处置和救援工作,避免或最大程度地减轻由于燃料供应紧缺事件给企业造成重大经济损失和政治影响,保证企业安全生产稳定有序。１．２编制依据《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第13号) 《中华人民共和国环境保护法》(中华人民共和国主席令第9号）《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令第6号）《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第５2号）《中华人民共和国突发事件应对法》（200７年11月1日起施行) 《中华人民共和国电力法》(1９9６年４月1日起施行) 《国家突发公共事件总体应急预案》（国发［２0０5］11号) 《电力安全事故应急处置和调查处理条例》(国务院令第5９９号）《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第49３号）《电力设备典型消防规程》(DL 5027-93) 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(GB／T296３9-2013) 《电力企业应急预案管理办法》(国能安全[2014]508号) 《企业安全生产应急管理九条规定》(国家安全生产监督管理总局令第74号）《电力企业综合应急预案编制导则》(试行) 《中国大唐集团公司突发事件总体应急预案》大唐集团制〔２0０9〕４7号《中国大唐集团公司江苏省公司突发事件综合应急预案》《大唐南京发电厂突发事件综合应急预案》(20１5版） 1．3 适用范围 1．3．1本预案适用于本企业燃料供应紧缺事件的应急处理。 1.3．2 本预案为《大唐南京发电厂综合应急预案》(简称《综合应急预案》)的专项预案，可以单独使用，也可以配合《综合应急预案》使用。 1.3.3若因灾情发生后导致全厂停电、环境污染事件等,可按需要同时启动相应的专项应急预案。 1.3.４本预案指导发生一般及以上燃料供应紧缺事故现场处置方案的编制工作。 2应急处置基本原则２.2.1以人为本,安全第一。把保障员工生命安全和身体健康,最大程度地预防、减少和消除突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响作为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防护。充分发挥人的主观能动性,充分发挥专业救援力量的骨干作用和职工的基础作用。各公司、部门、专业按照各自的职责和权限,负责有关事故灾难的应急管理和应急处置工作，建立健全应急预案和应急机制。２.2．2统一领导,分级管理。在本厂重大突发事件应急指挥机构组织协调下,各公司、部门、专业项目部按照各自的职责和权限，负责有关事故灾难的应急管理和应急处置工作，建立健全应急预案和应急机制。 2.２.3快速反应，协同应对。加强以部门管理为主的应急处置队伍建设，建立统一协调制度，充分动员和发挥部门不同专业队伍的作用,依靠统一协调作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

原材料采购应急预案

原材料采购应急预案 The latest revision on November 22, 2020

原材料采购应急预案一、目的：为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围本预案适用于公司角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能：公司成立采购物质供应应急工作小组：组长：总经理副组长：分管副总成员：各部门主任及采购部全体员工职责：1.认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组：职责：1．负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。

2．负责建立公司角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。 3. 负责角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4．负责对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。物资储备小组：职责：1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。 2.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求； 3、受市场变化的影响，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、采购物资供应应急情况报告

七大项目预案全面预案

有限公司七大项目应急预案

目录 1.应急小组组织机构图 (1) 2.应急小组管理机构联系方式 (2) 3.自然灾害应急预案 (3) 4.火警应急预案 (6) 5.事故应急救援预案 (8) 6.触电应急救援预案 (10) 7.运输应急预案 (15) 8.金融风险应急预案 (20) 9.劳动员工短缺应急预案 (25)

组长：XXX 副组长：XXX 销售部：谢江波品管部：王健采购部：张果生产部：钟国林生产部：谢关贤动力部：蒋家贵办公室：沈樑君核实库存，与顾客及时沟通，做好生产与供货的平衡工作记录各部分上报受灾损失，清点各生产车间设备受损情况及受伤人数负责灾区现场指挥和灾后生产场所重建，生产能力恢复的组织和协调负责所有原辅材料及应急物资的采购负责对缺岗人员的招收补员，对灾后恢复生产提供人力和后勤保障负责受损设备、电器线路的维修和对受毁的更换新设备的安装在生产部的统一指挥下，对受灾现场进行清理，协助有关部门对受灾房屋、设备抢建维修工作

应急小组管理机构联系方式机构职务姓名联系电话组长副组长组员组员组员组员组员组员组员

自然灾害应急预案一. 目的预防自然灾害紧急事态的发生，并在一旦发生的紧急情况下，能迅速做出有效反映，使事态影响程度控制在最小限度,特制定本应急预案。二. 适用范围本预案适用于本公司对自然灾害紧急事态的控制。自然灾害主要包括: 洪水或水浸、雷击等。三. 管理职责 3.1 应急指挥小组负责紧急事态的全面指挥。 3.2 本公司负责对自然灾害信息的掌握及对紧急事态应急措施的组织实施。 3.3 各有关部门负责紧急事态预防措施及应急行动的协调与配合。四. 内容及要求 4.1 洪水或水浸灾害 4.1.1值班人员应经常进行安全巡视,特别是在梅雨或涨水季节应加强对构筑物及其排水设施的巡视,提高警惕。 4.1.2确保排水沟渠畅通，排污口大小满足要求，若发现不符合要求设施或构筑物有严重缺陷的，应及时通过书面申请形式报告公司主管经理，从而及时处理问题。 4.1.3定期检查制水设备、设施，确保其安全可靠、满足正常供水要

物资储备应急预案

物资储备应急预案物资储备应急预案 1 总则 1.1 目的 1.2编制依据 1.3适用范围 1.4工作原则 2组织指挥体系及职责 2.1储备物资专项应急协调指挥部 2.2二级管理机构体系 3物资准备和应急响应 3.1物资准备 3.2分级响应标准 3.3分级响应程序 3.4响应措施和应急保障 4评估与恢复 5附则 1 总则 1.1目的为在应对突发事件及时有效供应物资，维护正常的生产秩序和社会安定，将突发事件对生产进度的影响降至最小程度，特制定本预案。 1.2 编制依据

《中华人民共和国国防法》、《江西省国民经济动员办法》、《江西省物资储各应急预案》等有关法律、法规和规章。 1.3 适用范围本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件、成品油料等物资严重短缺时的物资储备应急处理工作。 1.4 工作原则 1.4.1健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统科学的制度保障提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资储备应急响应工作 1.4.2统一管理，分级负责。项目部对储备物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。 1.4.3常备不懈，确保供给。物资储备系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保储备物资应对突发公共事件之需。 1.4.4协调配合，快速反应。物资储备系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证储备物资调得出、用得上． 2组织指挥体系及职资 2.1储备物资专项应急协调指挥部

物料提升机应急救援预案

海南医学院第四期学生公寓（Ⅳ-1、Ⅳ-2）物料提升机应急预案编制人：审核人：核定人：编制单位：长沙桐木建设股份有限公司编制日期：年月日

施工组织设计（方案）报审表工程名称：海南医学院第四期学生公寓（Ⅳ-1、Ⅳ-2）编号：致：海南新世纪建设项目咨询管理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了物料提升机应急预案工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请允以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期项目总监审核意见：项目监理机构项目总监日期

一、工程概况 1、工程名称：河田文化行政中心 2、工程地点：东莞市厚街镇 3、建设单位：东莞市厚街镇河田股份经济合作社 4、设计单位：东莞市韵关地质勘察院 5、施工单位：河南省第五建筑安装结构 6、建筑结构：框架结构。 7、建筑规模：建筑面积3700m2。，地上九层,建筑高度47.52m 本工程物料提升机主要用于主体及装修工程的材料垂直运输。二、应急预案的方针与原则为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

采购供应应急预案【精】

采购供应应急预案 1目的为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。 2范围本预案适用于公司漆包线、铝锭、绝缘漆、玻璃纤维套管、塑料粒子等主要原料及外购件定转子铁芯等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 3 要求 3.1采购物资供应的应急情况 3.1.1采购产品供应不及时，不能与生产运作相协调； 3.1.2 在采购过程中，采购产品达不到公司的质量要求。 3.2 采购物资供应应急情况报告 3.2.1 采购过程的应急情况：采购员根据生供部汇总情况制定采购计划，并将采购计划和当天的采购量传达给生供部及公司相关领导。 3.2.2 生产过程中采购物资供应的应急情况：在生产过程中，漆包线等主要原材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时，品质部、生产部及时通知采购人员。 3.3. 应急措施 3.3.1 采购过程的应急措施：结合对公司合格供方相关情况，对采

购过程中出现采购产品短缺或达不到公司质量要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商； 3.3.2 受市场变化的影响，包括加工企业环保稽查的影响，采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原料短缺时，采购人员及时将采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据物资的供应情况调整生产。 3.3.3 生产过程中采购物质供应的应急措施： A.生产部根据当天原材料的采购情况合理安排生产，当采购物资供应跟不上生产时，及时将情况反馈给采购人员，由采购人员对采购物资的供应进行调度； B.生产部结合采购物资的供应进度，合理调整生产；当产品质量达不到生产产品的要求时，及时将情况反馈给采购人员，技术部及时按照《生产变更控制程序》要求，在不影响生产的前提下，及时对采购物料进行更换，或是能用相关物品进行替代的暂时进行替代，并标明时限及时进行更换。 4 相关文件 4.1 《采购控制程序》 4.2 《生产变更控制程序》采购供应应急预案一、目的：为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短

物料供应应急预案

第十一章应急预案 §1 方针和原则为了快速、有效处置轨道交通施工过程中，可能发生的各种紧急情况，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，确保轨道交通工程的安全和稳定，特制定本预案。依据“以人为本，安全优先”的原则，做好工程施工应急预案的各项准备工作，凸现预防为主、高效协调、抢险及时、减轻损失的理念。真正把应急预案工作落实到实处。 §2 抢险组织机构及上报应急处理程序框图为保证南京地铁三号线D3-TA12标段安全，危险点一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立抢险领导小组，小组机构图如下：说明：当被报告人不在位或联系不上时，可以报告给被报告人平级的人进行处理，平级人也不在位时，可以向上一级进行报告以保证事故报告过程的畅通。当事故发生时，要求业主项目工程师在第一时间知道事故相关信息！

抢险小组成员职责：组长：接到报告后，应迅速通知有关部门，并根据情况调动人员赶往现场，根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施；副组长：组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；安质部：根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善，配合上级有关部门进行事故调查处理工作物资部：紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿；计划部：当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作；工程部：做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作，适时将事故的原因、责任及处理意见向公众公布。

物料短缺应急预案1教学文案

物料短缺应急预案1

精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除种类：业务基准文件编号：版次：001 作成日：2018年1月22日修改日：批准：生产管理部部长发布者：文件管理负责人物料短缺应急预案第1章总则目的适用范围制定、修改、废除职责应急小组的成立预防措施应急措施应急流程图 1.1 为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。 1.2 本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。 1.3 本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。 1.4 生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。第2章内容 2.1 因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部责任人为应急小组组长、生产管理部计划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。 2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面： 2.2.1 生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量 2.2.2 要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，即可供应一定数量的物料 2.2.3 建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求 2.3 物料短缺影响生产应急措施 2. 3.1 结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产 2.3.2 要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应 2.3.3 营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期 2.4 《物料短缺应急流程图》

人力资源人员应急预案

人力资源人员应急预案人力资源人员应急预案是对于岗位人员出现短缺、资质不足、编制过剩、岗位不合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列措施，应用激励机制、员工关系等管理手段及其它必要的辅助手法，保障人员合理、及时配置，从而提高工作效率，达到企业运行发展的需要。一、目的为保证人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。二、范围适用于北京公司工厂三、职责 3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织; 3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作; 3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作; 3.4用人部门负责人员需求及补充计划的提报; 3.5用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供人员的相关资料; 3.6用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训; 四、内容 (一) 岗位人员应急突发状况及措施 1、岗位人员短缺建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。

建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。反映员工的竞争力，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。建立人员晋升方案，对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定公司重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员，使人才有发展的平台。与大、中院校建立“定单”式人才培养方式。每年从优秀院校中的二年级进行选拔，第三年的课程加入我公司企业文化、流程、技能学习，同时到公司进行现场实习，实习期间进行评估，选拔优秀人员作为储备干部。对于许多一线岗位来说，要与劳务公司建立长期的友好合作关系，让他们依照公司人员需求的淡季旺季提前进行人员筛选，同时，提高员工的企业质量意识和加强技能考核，目前北汽模塑二工厂的一线员工主要依托的劳务公司是鼎瑞鑫、菏泽、天成，所以要严格人员筛选标准，提高新入员工的整体素质。人员资质不足、岗位不合理 2、建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配、工作丰富化培训，使人员胜任现在及未来的工作要求;同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。北京北汽模塑科技有限公司对于重要岗位的管理层员工及重要生产操作的员工会依据岗位要求不定期进行外部培训，主要是去上海名辰、沈阳名华、江阴总部及其他课程培训，拓展多口径的学习机会，加强岗位技能和员工的协作关系。

物料短缺应急预案

种类：业务基准文件编号：版次：001 作成日：2018年1月22日修改日：批准：生产管理部部长发布者：文件管理负责人物料短缺应急预案

第1章总则 1.1 为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。的目 1.2 适用范围本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。制定、修改、1.3 本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。废除生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。 1.4职责

容内章第2 生产管理部计应急小组的2.1 生产管理部责任人为应急小组组长、因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。成立 2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面：预防措施生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量 2.2.1要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，2.2.2 即可供应一定数量的物料 2.2.3 建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求应急措施 2.3物料短缺影响生产应急措施 2.3.1结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应 2.3.2 2.3.3 营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期应急流程图 2.4《物料短缺应急流程图》附则

生效日期本文件从2018年1月22日开始实施。相关附件及《物料短缺应急流程图》表单修改履历

紧急事件应急处置预案

紧急事件应急预案一、停水、停电、停暖应急预案 1. 停水、停电、供暖后，工程部应迅速通知办公室停水、停电、停暖的原因和大致恢复正常的时间。 2. 办公室迅速在物业区域内张贴通知，并告知业主造成停水、停电、停暖的原因和恢复正常的大致时间。同时告之业主关闭自用的各种电器设备（照明除外）及供水开关、供暖阀门等。 3. 工程部准备充足的照明工具，安排各工种人员迅速在各自岗位上按操作要求进行应对处理。同时，以最快的速度检查备用柴油发电机，在最短的时间内恢复临时供水系统的使用。 4. 锅炉司炉员严格按照锅炉司炉的应急措施进行处理，保证锅炉设备安全停放。 5. 安防部门迅速组织安防人员加紧物业区域内的巡逻、守护，防止盗窃、火灾等事故的发生。同时，指派专人加强进入物业区域人员的登记管理工作。 6. 工程部迅速组成有各工种的抢修组，重点检查供水、供电、供暖设备的故障点。 7. 工程部迅速向公司经理汇报物业区域内停水、停电、供暖的原因及抢修人员的工作安排情况、目前抢修进度情况、所需应急物资材料情况，请经理指示安排。 8. 通知公司办公室采购人员在最短的时间内购置所需的物资材料，并运到抢修现场。

9. 物业接待人员应坚守工作岗位，随时接待、接听业主的问询，并保持与现场抢险组的联系，随时了解抢修的最新动态。 10. 办公室根据了解的信息，做出最后通知送电、送水、供暖的具体时间，同时要求业主自行检查各自室内设施的开启情况。 11. 正式供水、供电、供暖，恢复正常。 12. 将处理情况和发生时间进行记录备案。二、突发治安事件应急预案 2.1匪警案件应急处理预案 1. 安防员在执勤巡逻中遇有（接报）公开使用暴力或其他手段（如打、砸、强、偷等）毁坏物业区域，强行索取业主财务或威胁业主人身安全的犯罪行为时，要切实履行安防员职责，迅速制止犯罪。 2. 当发生突发案件时，要保持镇静，设法制服犯罪，同时立即通过通信设备呼叫求援。 3. 受调遣的安防员在听到求援信号后，要立即赶到现场，监控中心/安防要及时通知门岗封锁所有出口，然后向有关领导汇报。 4. 若犯罪分子逃跑，一时又追捕不上时，要看清人数、衣着、相貌、特征、所用交通工具及特征等，并及时报告物业服务企业，重大案件要立即拨“110”电话报警。 5. 有案发现场的要保护现场，任何人不得擅自移动任何东西，包括罪犯留下的一切，不得让外人进入现场；在公共机关人员未勘察现场或现场勘查完毕之前，安防人员不得离开。

人力资源人员应急处置预案

人事科人员应急预案人事应急预案是对于岗位人员出现短缺、资质不足、编制过剩、岗位不合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列措施，应用激励机制、员工关系等管理手段及其它必要的辅助手法，保障人员合理、及时配置，从而提高工作效率，达到医院正常运行发展的需要。一、目的为保证人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证医院的正常运行，确保医院可持续发展的长久保障，特制定应急计划。二、范围适用于上海市同仁医院所有员工。三、内容：岗位人员应急突发状况及措施 1、岗位人员短缺建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，分析现有人员的素质与数量是否与医院发展的业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部引进的比例。分析现有员工的技术能力，根据员工的实际情况、工作能力建立医院人员储备。通过分析可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。建立人员晋升方案，对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定医院重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员，使人才有发展

的平台。 2、人员资质不足、岗位不合理建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立和保障人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。建立人员资质考核标准，对于一些在本岗位工作能力达不到的员工，可以依据医院目前的岗位需要和个人实际胜任能力进行调岗、进修，如果实在不能胜任本职位或者其它岗位，没有通过考核的员工，可以依据医院的相关规定进行辞退。 3、人员过剩医院的人员定岗是和医院岗位配置及医疗能力相联系的，在正常的运营需求下人员处于适度紧缺或者适度过剩的情况是正常的，但如果出现人员大量过剩就是不正常的，这个时候需要做的就是对岗位进行精简调整。对人员素质进行考核评定，对于人员过剩的岗位进行能力考核，对能力不足的人进行岗位调整。 4、关键岗位人员缺失建立人才预警系统，对流动性较大的关键岗位及早做好补充计划。同时要建立后备人员，以避免人员流失尤其是关键岗位关键人员的流

物料供应应急预案

物料供应应急预案 The pony was revised in January 2021

物资储备应急预案

宁德市物资储备应急预案 (征求意见稿）目录 1 总则 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 1.4 工作原则 1.5 突发事件分级２组织体系 2.1 市应急指挥部及其主要职责 2.2 县（市、区）应急指挥部 3 物资储备 3.1 政府实物储备 3.2 商业库存储备 3.3 增加储备品种 4 预警机制 4.1 信息收集和报告 4.2 预警发布和响应 4.3 预警解除 5 应急响应 5.1 分级响应 5.2 响应措施 6 应急保障 6.1 信息保障

6.3 物资保障 6.4 资金保障 6.5 交通运输保障 6.6治安保障 7 后期处置 7.1 评估 7.2 结算 7.3 补充更新 7.4 奖励与责任 8 附则 8.1 预案解释 8.2 预案管理 8.3 实施时间 8.4 其他１总则 1.1 编制目的为充分发挥物资储备的作用，确保储备物资在应对突发公共事件时的及时有效供应，维护正常的生产秩序和社会安定，将突发公共事件对全市国民经济和社会发展的影响降至最低程度，有效保障海峡西岸经济区建设的发展，制定本预案。

《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家物资储备应急预案》、《福建省物资储备应急预案》、《宁德市突发事件总体应急预案》等制定本预案。 1.3 适用范围本预案适用于发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件等物资严重短缺时，我市物资储备管理部门、储备物资承储单位及相关部门的物资储备应急处理工作。上述储备物资包括粮油、猪肉、食糖、医药、成品油、农资、建材等，物资储备部门包括经贸、发改、财政、粮食、盐务、供销等部门。 1.4工作原则 1.4.1 健全制度，科学预警。建立市级物资储备应急预案体系，为突发公共事件物资储备应急处理工作提供系统科学的制度保障。提高防范突发公共事件的意识，对突发公共事件及时进行分析预警，并做好全市物资储备应急响应工作。 1.4.2 统一指挥，分级负责。市级突发公共事件物资储备应急处理工作由市政府有关部门组成的市物资储备应急指挥部统一领导和指挥，根据突发事件的性质和影响，针对不同情况，由市政府有关部门、物资储备各单位组织实施。 1.4.3 常备不懈，确保供给。各物资储备部门要做好应对突发公共事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保储备物资应对突发公共事件之需。 1.4.4 协调配合，快速反应。各物资储备部门应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合，做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证储备物资调得出、用得上。 1.5 突发事件分级根据突发公共事件影响程度大小，划分为特别重大、重大、较大和一般突发公共事件四级。 1.5.1特别重大突发公共事件（1）在省会城市、计划单列市或包括我市在内的3个（含3个）以上设区市发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件，物资严重短缺的状况。（2）超过省政府处置能力和国务院认为需要按照国家级应急状态来对待的情况。（3）特殊情况需要划为特别重大突发公共事件的。 1.5.2重大突发公共事件（1）在包括我市在内的2个设区市发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件，物资严重短缺的状况。（2）特殊情况需要划为重大突发公共事件的。 1.5.3较大突发公共事件（１）在我市所辖２个以上县（市、区）发生自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件，物资严重短缺的状况。

原材料采购应急预案

物资采购小组：职责：1．负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。 2．负责建立公司角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。 3. 负责角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4．负责对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。物资储备小组：职责：1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。 2.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求；

原材料采购应急预案制度

原材料采购应急预案目的：为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺等因素引起的意外损失，保证采购物资及时有序、保质保量完成，结合我公司实际情况制定本预案。适用范围：本预案适用于公司石灰、台铝、铝铁、钙丝、带钢、锰铁粉、石墨粉等主要原料采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。危险源及风险分析由于部分原料供应商所处地为外省市，造成供货期较长，不可控因素较多。主要危险源：夏季灾害天气：台风、暴风雨、洪水等：冬季灾害天气：暴风雨、冻雨造成道路封闭、道路结冰；法定节假日如十一黄金周及春节长假等由于铁路运输以客运为主，货物在途时间延长；质量因素：质量不符合采购技术条件要求；其他因素风险分析：

由于灾害天气及其他原因造成的原料不能按约定到货期送达。可能造成公司生产发生断料，进而影响销售指标的完成及客户的使用需要。预防与预警加强信息搜索、沟通、反馈；责任人：采购员及时掌握天气信息采购员须了解物料所在地及从其所在地上海的天气大致情况，如有异常情况，应及时向物控部经理报告，加强信息反馈。加强与供应商信息交流采购员须加强供应商管理，要求供应商在其生产经营出现变化、遭遇意外的情况下，第一时间通知采购员，便于公司做出相应采购计划调整。寻找备用供应商；责任人：采购员对于影响重大的主要原料应加强供应商开发，增加合格供应商数量，并在上海本地寻找现货供应商作为应急备选供应商，增至《合格供方名单》。在正常情况下，对应急备选供应商不进行或少频次、少量进行采购。当异常情况发生时，可通过应急采购避免断料事故的发生。制定原材料安全库存量，并予以落实；责任人：仓库主管由仓库主管会同生产部、财务部等相关部门制定原材料安全库存量，经物控部经理

(完整版)应急预案劳动力关键岗位人员短缺.docx

料科技有限公司应急预案应急预案名称劳动力 / 关键岗位人员短缺应急预案应急预案小组成员及联系方式：组长：组员：成员职责：组长职责： 1、组织应急小组成员启动并实施应急预案； 2、在应急预案实施过程中进行协调处理，确保有效的实施。组员职责： 1、按照应急预案实施，并及时向组长反馈工作进度； 2、实施过程中，遇到无法解决的问题，必须提报给组长，不允许擅自行动。应急响应措施： ①启动应急预案 ②内部调整（1、顶岗 2、借调3、加班） ③外部调整（1、招聘 2、临时工3、返聘4、外包） ④人员上岗 ⑤恢复生产（具体内容详见附页）编制：审批：日期：日期：备注（内容不够可附页）

劳动力 / 关键岗位人员短缺应急响应措施：附页流程 ①启动应急预案内容责任单位配合单位1、接到相关部门反馈人员短缺/ 关键岗位人员缺岗，应急小组报副总或其授权人批准后启动应急预案； 2、应急小组成员到反馈部门核实信息，根据核实的信息，采取两种方法解决问题：第一种，内部调整应急小组相关部门（当内部可以解决时，直接打申请报告交副总批准），第二种，外部调整（当内部无法解决时，用人单位形成《人员需求表》，必要时协助应急小组）。内部调整：各部门加强员工多功能培训，使员工能够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时，实行部门之间、车间之间、公司内部之间的内部调整。 ②内部调整1、顶岗：与本部门人员协调，进行顶岗工作；应急小组相关部门 2、借调：与同岗位人员协调，进行借调工作（如：井口车床工短缺，可向防喷器车床工进行借调）。 3、加班：当顶岗和借调无法解决时，可申请加班，顶借加按照国家相关的法律规定支付相应的报酬。外部调整：岗调班 1、招聘：固定工作的岗位，联系劳动中介公司、学校、人才市场、各类培训机构，安排人员紧急招聘； 2、临时工：非固定工作的岗位，直接联系劳动中介公司或人才市场，以弥补人员紧缺（如：季节性用 ③外部调整招临返外工）；应急小组外部单位包 3 、返聘：返聘在本公司退休或其他公司退休同岗聘时聘位人员，且身体健康具备工作能力人员；工 4 、外包：当以上三种措施还无法解决，可以针对此工作进行外包处理（如：甩干岗位人员无法解决，寻找有能力的厂家进行外包加工）。人员上岗： 1、岗位能力确认：无论采取内部调整或外部调整，都需确认人员岗位技能是否符合要求，只有符合要求的人员才能进行上岗；用人部门应急小组负责 ④人员上岗、培训和指导：当确认不符合要求时，用人部门需 2 对其进行培训指导，直至具备上岗能力为止，若人员培训指导始终不行，应立即反馈给应急小组，由应急小组重新安排。恢复生产： 1 、正常交付：相关岗位人员及时到岗，并到达岗位能力要求，可正常交付产品； ⑤恢复生产 2 、异常交付：由于相关岗位人员到位不及时或操作应急小组市场部不熟练，当恢复生产时，已影响到生产进度，应急小组应提前告知销售部，由市场部及时与顾客沟通，并按沟通后的结果执行。