公路工程监理人员岗位职责

公路工程监理人员岗位职责
公路工程监理人员岗位职责

公路工程监理人员岗位职

This manuscript was revised on November 28, 2020

****高速公路路基****总监办

监理人员职责

监理人员职责

(一)总监理工程师职责

1、负责本项目的全面监理工作,向业主和协力监理公司负责;

2、主持编制本项目的《监理计划》、审批《监理细则》,经业主批准后按计划、细则实施工程监理;

3、主持制定统一的监理程序、监理表格填写和监理工作考核办法,经业主批准后,按要求进行管理、监督、检查和考核;主持编报监理月报和其它监理文件;

4、审批施工单位的总体施工组织设计和专项安全施工技术方案,签发开工令、暂时停工令和复工令,并采取措施检查监督质量、进度和投资控制的实施,确保工程按质按量按时完工;

5、组织审核施工图纸,组织监理人员熟悉合同文件和设计文件;

6、主持第一次工地会议及每月的工作例会、专题会议,协调解决施工中出现的各种问题;

7、审查施工单位的材料来源、施工人员、装备进场情况,对其施工技术水平进行评估;

8、明确质量标准,经常巡视工地,解决施工中的重大技术问题,处理影响工程质量的问题,审查施工单位提出的特殊工艺与技术措施,向施工单位签发质量控制的指令;

9、每月1-5日对上个月工程质量、进度、安全、环保检查;组织开展评比活动。

10、组织审批关键工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故;

11、审查或处理工程变更和工程价格变更,经业主批准后组织实施;

12、对施工单位提出的工期延期或费用索赔,查清情况,根据合同规定进行核定,报业主同意后发出通知;

13、工程施工期间,向业主提交工程监理月报、中期支付证书(每月)、进度计划报表、各种原始记录和现场抽验资料;

14、审核施工单位的交工验收报告,编写本项目的监理工作报告,参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作;

15、审核提交的中期及最终支付证书,核定工程量后报请业主审批支付;

16、完成业主交办的其它工作。

(二)监理组工作职责

1、依据监理服务合同做好本合同段的日常监理工作;

2、执行总监理工程师办公室的指令和交办的任务;

3、在本监理合同规定的期限内,对工程质量进行全方位、全过程、全天候的监督管理;

4、审核承包人的施工进度计划,督促承包人按实际进度及时调整;

5、审核承包人的中期支付报表,对其真实性负责;

6、按照规定的频率,完成覆盖全部工程的试验检测工作;

7、主持工地例会,完成会议纪要;

8、建立严密的监理制度使整个工程处于有效的监督之下;

9、完成监理工程师月报表和周报告。

(三)驻地监理组长职责

1、负责本合同的一切监理服务工作;

2、建立监理组的质量保证体系,监督检查其运行情况;

3、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件,在合同执行过程中发现问题及时采取解决措施,需要时上报总监办;

4、每天巡视检查工地和各项施工活动及监理服务上岗情况,关键部位、试验工程的初始阶段应亲自到场盯岗;

5、主持工地例会,会同各方研究和解决施工中的问题;

6、初审承包人的施工组织设计,审批承包人分部、分项工程开工报告、年度施工进度计划;

7、每月至少检查一次监理组监理人员的《监理日志》,评定其工作质量;

8、签发中间交工证书,核实并签认中间计量表,初签中间支付证书;

9、按照工作权限处理工程变更签发工程变更令;

10、作为监理组廉政工作的第一责任人,负责建立严格的廉政纪律,确保不发生吃、拿、卡、要事件,不发生因廉政问题的工程事故;

11、执行业主及总监办的工作指令。

(四)监理组专业工程师工作职责

1、监理工程师的职责

⑴对监理组长负责,按技术规范要求负责所辖合同路面工程的施工监理工作;

⑵熟悉合同条款、技术规范及设计文件,在施工过程中对进度、质量进行全面控制,对施工中出现的问题,按规范要求提出处理意见;

⑶每天对负责路段进行巡视,处理问题并检查路面工程现场监理的旁站情况。试验段等重要工序须亲自盯岗,提出合理的处理方案后对现场监理进行指导交底,直至现场监理没有技术疑问。每天巡视后盯在重要岗位,并及时处理、汇报突发事件,不因监理原因延迟施工进度;

⑷审查承包商路面工程的施工计划、施工组织及施工方案,提出审查意见供监理组长参考,并对计划的执行情况进行检查与监督;

⑸负责审查承包商的工程报验单,对工程进行检验,对施工中出现的问题应建议监理组长签发工作指令或监理工程师通知;

⑹按有关要求与总监办专业工程师一起确认工程变更数量;

⑺审查承包商提交的各种资料,安排绘制控制施工质量及施工进度的各种图表,管理好施工原始记录、技术档案;

⑻审定工程计量,配合合同管理、计量支付工程师审查承包商的支付月报,审查计日工的数量,经监理组长审查后上报;

⑼对施工中发生的工程问题以及合同索赔、延期等问题,应配合合同管理、计量支付工程师及时提出处理意见供监理组长处理参考;

⑽承办监理组长交给的其它工作。

2、现场监理工作职责

⑴在监理组长和路面工程师的领导下,负责指定范围内的路面工程旁站监理工作;

⑵熟悉合同条款和技术规范以及设计和施工图纸,保证做到有效地进行质量控制;

⑶严格执行现场旁站监督的规定,检查和认可承包商的每道工序,对不符合规定的部位要及时要求承包商纠正,对重大质量问题,要立即向上级汇报。按规范检查承包商每道工序的施工质量;

⑷搞好工程计量基础资料工作,核实承包商提交的工程计算表;

⑸切实执行有关专业的监理细则,绘制责任施工地段的质量控制和进度的各种图表,按要求做好监理记录、监理日志和应报的各种报表,遵守监理守则,严禁要求承包商代填检测表格,一经发现做清退处理。定期和不定期向监理组长、路面工程师汇报工作;

⑹参与现场检测、测量等工作,协助试验监理工程师、测量监理工程师工作;

⑺办理路面工程师交办的其它工作。

3、检测工程师的职责

⑴在监理组长的指导下,负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作,搞好原材料和成品的质量控制。试验工程师必须与路面工程师紧密配合,协调工作;

⑵熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程,监督工地试验室,具体规定各类试验的规程、记录等,督促承包商提供足够的试验设备和人员以保证按合同要求控制材料和工地试验;

⑶监督承包商按规范要求的频率进行试验,拌和场一开工即应到位。标准性试验须100%做平行试验。对试验工作的频率和检测项目负责,确保不漏项、不漏检;

⑷定期检查工地试验设备,检查各类拌和机械的标定和运转,检查自采材料的加工办法,以及各种材料料堆的材质和规格是否满足设计要求;

⑸审查和评价试验结果,根据规范认可或否定材料的使用;

⑹全面负责合同段试验监理的管理工作,建立试验档案;

⑺及时签署试验报告和试验汇总表,监理组长签字后上报总监办备案;

⑻负责安排检查、指导试验工程师助理人员的各项工作;

⑼办理监理组长交办的其它工作。

4、试验检测员职责

⑴在监理组长、试验工程师的领导下,熟悉并掌握本项目的试验技术规范和试验方法,有效的进行工地材料试验和质量控制的试验工作;

⑵监督检查承包商的各项试验工作,包括取样(现场取样、自采加工料取样、料堆取样),试件制备,各种标准试验,野外和室内检验试验,试验路段施工等工作时间均应在场监督,所有试验记录必须有人复核签字;

⑶整理各项试验记录、报告,并分类归档;

⑷对任何有怀疑的试验结果,进行验证试验,对标准性试验要做平行试验;

⑸检查试验设备是否经国家计量部门标定,保证所有的试验设备在足够精度下进行工作;

⑹办理试验工程师交办的有关工作。

5、测量工程师的职责

⑴在监理组长的领导下,严格按照规范要求的精度监督承包商放线、放样,审批承包商测量内、外业承包;

⑵负责检查承包商对水准点及其它控制点的护桩设施,保证不受损坏,变更时需在图上说明;

⑶承包商进行施工前测量时必须到场,操作时随时抽测各项测量记录,

要认真核对,经签认后承包商才能绘制施工图;

⑷审查承包商的检查申请,经现场检验校核后,如符合规范要求的精度,方能签字认可,否则应将所有不合格部分及时通知有关人员;

⑸定期督促检查承包商测量仪器的精度;

⑹办理监理组长交办的其它工作。

6、合同管理、计量支付工程师的职责

⑴在监理组长的领导下,负责本合同段的计量支付、计划统计报表、合同管理等监理工作。负责本合同段的图表上墙工作;

⑵全面熟悉合同条款、工程量清单,了解合同、规范、设计图纸,紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的做好计量支付和月进度报表工作;

⑶深入工地现场,随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况,配合专业工程师做好数量真实,计算准确;

⑷审核承包商申报的计量支付报表,做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、工程变更、价格调整、材料预付款、索赔等均应有签认的凭证,报送的购货发票等应有依据;

⑸负责督促承包商及时准确的呈报工程进度报表;

⑹负责收集、汇总要求报送的记录、纪要和各种报告,经监理组长签字后上报;

⑺负责来往文件保管,做好归档工作,所有计量支付工程统计,各种报告、工程日志分类保管,便于查阅,随时准备提供有关统计资料;

⑻配合有关监理工程师对施工计划进行审查;

⑼办理监理组长交办的其它工作。

(五)试验室主任岗位职责

1、按照合同和规范要求,负责本监理合同段的试验检测材料控制、中心试验室管理等工作;

2、负责贯彻执行上级主管部门颁布的有关试验检测方面的法规标准、规范、规程及文件;

3、按照质检部门的要求做好试验检测工作,有效地对工程质量进行控制;

4 、贯彻执行新标准、新规范、新规程等;

5、制定试验室规章制度,主持试验室日常工作;

6、指导、协调整个项目的试验及检测工作;

7、充分发挥管理机构及人员的作用,及时协调解决工作中的问题;

8、负责试验原始记录、试验检测报告、各种报表的整理、归档及上报工作;

9、负责对施工单位的试验室进行监督、检查与管理、审查和评价试验结果,根据技术规范确认材料的使用,督促承包人按规范要求的频率进行试验;

10、负责对试验仪器及日常办公用品的管理;

11、定期组织业务培训和学习,做好试验人员的日常考核工作;

12、完成总监理工程师交办的其他工作。

(六)试验室技术负责人岗位责任制

1、在试验室主任的领导下,负责本合同段所有的材料质量控制和工地试验监理工作,搞好工程材料和成品的质量控制。试验技术负责人必须与监理工程师紧密配合,协调工作;

2、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程,负责中心试验室的技术管理。监督承包人工地试验室,监督承包人提供足够设备和人员以便保证按合同的要求开展试验;

3、监督承包人按规定的频率进行试验,原则上进行工地试验和室内试验时均须有试验监理人员在场;

4、定期检查工地试验设备,检查自采材料的加工方法,以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求;

5、审查和评价试验结果,根据规范认可或否定材料的使用;

6、负责各种检测报告的审核签字;

7、负责管理承包人和本合同段监理的所有试验工作,并分别建立试验档案,建立各种台帐;

8、按照签署试验报告和试验汇总表,负责试验人员的业务指导,具体承办试验人员的业务培训和学习工作;

9、负责安排检查、指导试验、监理人员的各项工作;

10、监督和检查承包人定期标定仪器的工作。

11、办理总监理工程师交办的其它工作。

装饰公司设计师规范岗位工作职责责任

装饰公司设计师规范岗位 工作职责责任 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

设计部规章制度 一、日常管理 遵守《天鉴品居装饰日常管理制度》中相关规定。 二、行为规范 遵守《天鉴品居装饰设计师行为规范制度》中相关规定。 三、相关奖惩: 1、奖励:员工奖励依照《员工综合手册》中相关规定。 2、处罚:违反以上制度、规定或出现其它影响公司利益,视情节轻重给予以下处理: (1)警告处分 (2)经济处罚 (3)通报批评 (4)辞退处理 设计师行为规范 一、设计工作,由部门领导安排设计任务,并提供甲方的基本要求 和特殊要求,协助设计师对项目进行全面的了解;若可以,最好与项目负责人直接沟通,由设计师问一些在设计时必须考虑的前期问题。 设计师必须提前进行实地现场勘查。 二、设计师在拿到设计任务后,认真思考设计的基本情况,并快速的 确定基本的设计思路与定位。在前期定位后拿出一套独立完整的设计方案,并积极主动的向其他设计师请教和商讨设计方案,以及其它同事的意见和不同见解,不断的完善设计方案。在不改变方案设计主题

情况下,可以对某些部位的设计、色彩、风格和装饰效果进行必要调整。集思广益,灵活运用。 三、在前期工作准备充足后,设计师要提前估算好时间量并上报部门 经理,如:在三天之内确定整体的设计思路及构想;七天之内完成初步布局和重点部位的设计,以及书面形式的设计说明;十天之内调整不足的设计方案,并详细的做重点部位的设计说明;待平面布局方案确定后十天之内完成常规的设计效果图,有特殊情况的需在出图前告知设计师,并视复杂情况安排时间,规划设计效果图纸;等完整全套效果图纸完成后,交与部门经理及甲方进行审核;确定没有异议后,在十天内完成相应的施工图纸,并与监理和部门经理进行图纸审核,确定后打印盖章,交予施工队,进行初步交接。 注:效果图仅仅具有实际效果的参考作用,施工图纸要求必须完整,基本包含:原始结构图、平面布局图、吊顶布局施工图、地面铺贴施工图、墙面造型节点施工图、家具制作施工套图、电路施工图(含灯位图、插座位图)、水路施工图、以及各种所需的剖面图等等,必须在工程开工交底前将全套图纸交给监理及部门经理审核后交与工队进行施工。 四、项目设计方案确定后,应由设计师按公司统一报价制作工 程项目施工预算,报价时应严谨,考虑必须周全。如有不清楚的项目应及时向监理及部门经理咨询,不得擅自改动规定报价。设计师还应提供项目的详细主材种类清单及相应的预算报价,仅供相关部门及部门领导参考(最终以市场行情为准)。

销售部工作人员岗位职责

二、销售部工作人员岗位职责 (一)、销售主管职责 1、根据项目销售目标制定销售年度计划。督导、激励销售员及时完成销售工作,并协调销售员与公司之间的关系。 2、掌握项目销售情况及市场动态及时向上级反映,同时提出策略性建议。 3、帮助销售员解决销售过程出现的问题,并协调销售员之间的矛盾,做出处理意见。 4、负责安排销售员的日常工作并进行考核,作好楼盘信息资料的安全保密工作。 5、协调销售部和公司其他部门之间的关系。 6、负责安排售楼销售员的值班表,作好考勤记录。 7、安排销售员接听电话、现场接待客户的顺序。 8、及时协调、解决销售员因业务交叉等引起的冲突和矛盾。 9、主任必须监督、保持销售现场的清洁卫生。 10、义务帮助销售员进行接待工作,协助销售员成单。 11、组织售楼处每天、每周、每月例会,随时解决销售中存在的问题,并作好会议记录。 12、销售主管必须严格认真审核认购书或临时认购书并签字。 13、负责除日常销售工作以外的诸如客户更名、退房等相关业务。客户更名、退房等事宜应及时向公司销售部汇报。 14、在广告期间按周填报广告效果评估表。 15、每日向公司销售部汇报楼盘销售成交情况。 16、主管不得因私人事情离开销售现场,如遇特殊情况,必须请示公

司总监。 17、若有违纪或造成公司损害及未完成工作任务等现象,将随时免除职务,后果严重者,按公司有关制度处罚。 18、负责与公司负责人核对确认销售统计表,每月25日上午前将销售月报投递交至销售部,每月最后一天上午前将考勤、工资、提成统计表等报公司销售部。 19、每周六在售楼处开例会,并将本周的临时认购书原件或复印件交销售部,以及商讨解决销售事宜。 (二)、销售员职责 1、解答客户咨询、协调客户与公司之间的关系,努力完成销售工作。 2、如实反映市场动态及工程进展具体情况。 3、汇兑每日来电、来人情况、作好来电来访客户登记及营业日报表。 4、保持与老客户之间联系,及时征求其对公司的意见并作好记录。 5、保持售楼处卫生清洁。 6、负责销售部宣传资料及合同等的管理工作。 7、努力学习各项业务知识,不断提高业务水平。 8、协助业主办理按揭贷款、产权证等事宜。 8、负责营销部宣传资料及合同等的管理工作。 9、及时分析暂未成交或未成交的真正原因记录在案。 10、服从销售主管的管理与工作安排。 11、协助配合销售主管作好售楼处的工作。 12、当销售主管不在时,自觉作好售楼处的各项工作。 13、协助销售主管准备销售所需的各种资料。

工程设计部人员岗位职责

工程设计部人员岗位职责 工程设计部人员岗位职责规定一、总则 1、为规范工程设计部的建设管理行为?明确各岗位的职责?保证建筑工程质量和施工安全等?特制定本规定。 2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。 二、工程部管理人员总要求 1 、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程 签证等工作。 2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定?严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识?提高业务水平和现场管理水平。 3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 4、勤于管理?大胆管理?善于管理。对工作要大胆负责?积极主动。做到“三勤”?即腿勤、眼勤、嘴勤,“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。 5、认真熟悉图纸?了解工程的全部情况?掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工?合理安排施工工序, 搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业?对图纸中出现的问题及时汇报?会同有关技术人员协商解决。 6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工?确保每道工序质检合格。多跑现场?做到及时发现问题及时解决问题。 7、严把工程质量关?对工程施工要严格要求、认真负责?严格要求施工单位 按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

8、严把工期控制关?积极参与施工单位的进度管理?协助施工单位制定详细 周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误?要及时查明原因?做好详细记录。 9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前?必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收?施工管理人员不得擅自做主。 10、遵守有关安全生产的规定?负责检查工地安全隐患?确保安全、文明施工。 11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。 12、讲政治、讲和谐、讲正气?讲团队精神?树立为施工单位服务、为业主服务的思想?不以甲方自居?礼貌用语?以诚待人?工程验收随叫随到?决不拖延。 13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退?上班时间不干私事。 14、杜绝不正之风?勤政廉洁?不徇私情?不受贿?不吃请?秉公办事。三、岗位细则 1、工程部, 副, 经理岗位职责 ,1, 全面主持工程设计部工作。 ,2, 严以律已?忠于职守、坚持原则、敬业精业?做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明?高素质、高效率、高责任的团队。 ,3, 负责制订工程管理的相关制度?负责工程设计部岗位分工?负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。 ,4, 负责工程签证单、联系单等的审核工作。 ,5, 组织确定各项目控制性标准?组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案?报批后组织实施。 ,6, 拟定分包方名单?协助完成各类工程的招标文件?参与招标工作。 ,7, 负责工程量和进度款的审查?严格控制超进度付款。 ,8,负责抓好工程质量、进度、安全文明施工?定期检查、督促、落实 ,9, 负责组织工程项目竣工验收。

设计公司人员岗位职责

设计公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令,对本企业的两个文明建设负责。 2、负责建立统一的行政指挥系统,处理以经理为首的企业、决策机构,定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划,并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。 5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作,不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。 8、加强企业的民主管理,定期向员工大会报告工作提请审议,接受监督。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作,起到承上启下的作用,认真做到全方位工作。 2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。 5、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中,在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。

7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。 8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 9、设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。 11、根据公司发展的要求制定人力资源战略;设计并完善公司人力资源结构。 12、完善公司绩效考核制度。 13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。 三、首席设计师、设计师岗位职责 1、热爱本职工作,不断努力学习专业技术知识,提高工作技能和专业知识,积极发挥个人专业特长和专业优势,以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。 2、工作中要相互尊重、相互帮助,专业上取长补短,方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合,做到局部设计利益服从整体方案设计利益。 3、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。

工程设计公司各个岗位工作职责范文

岗位职责 2012年 总经理兼总设计师岗位职责

1、主持公司全面经营管理工作及各职能部门工作任务的部署及调度安排; 2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度; 3、负责项目的接洽与沟通,主持收集项目的背景资料、基础资料,明确需要委托的设计范畴及项目制度; 4、签订商务合同; 5、明确项目的商业造价、风格定位并传达给负责项目的主案设计师及其小组,组织项目小组成员交底; 6、协调监督项目的执行,协调各岗位工作配合; 7、全面主持公司的经营管理工作,组织相关部门及人员开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动; 8、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,负责制定、实施公司年度经营计划,督促公司各部门完成公司下达的经营责任指标; 9、根据公司经营发展制定强有力的公司战略规划,通过经营管理来保证战略执行与实施; 10、负责公司大额款项审批; 11、根据公司实际发展情况进行适时的人才选拔,对成绩显著的老职员予以奖励、调资和晋级; 12、负责员工差旅行程、考察项目方案的审批; 13、全面负责公司各岗位员工的绩效考核评估结果的审核; 14、全面负责公司各职能部门岗位的奖金、提成额度的审批; 15、负责公司外派学习、培训、进修、参赛方案等工作的落实审批; 总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务; 2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度; 3、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况; 4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况; 5、在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展的关键领域,协助总经理实施战略管理; 6、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策; 7、公司管理制度、规章制度,合同书,公司总体运行配合; 8、根据公司发展的要求制定人力资源战略,设计并完善公司人力资源结构; 9、完成公司人力资源的日常招聘工作,对应聘人员的简历整理与筛选,做好面试人员的约见及登记备案工作; 10、负责所有员工的个人档案整理及存放工作; 11、完善公司绩效考核制度; 12、要具有较强的战略意识,熟悉了解公司业务流程; 13、协助总经理进行项目报价、合同洽谈及鉴定工作; 14、审批经总经理授权的文件,审批正常费用支出; 15、协助总经理对公司各部门实施管理,确保其处于高效运作状态; 16、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布; 17、起草公司年度的工作计划总结; 18、负责公司大事件的记录及公司网站的内容更新; 19、负责总经理办公室各种纸质文件资料的整理,以及电脑中文件的存储归档事宜; 20、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报,并对企业内外文件做到及时立卷、归档工作; 21、处理好与公司重要客户的公共关系协调。 22、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 23、掌握总经理的日程安排并做好预约工作,安排商务旅行; 副总经理岗位职责

销售部岗位职责

销售部门及岗位职责 一、部门职责 1、制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实施; 2、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督; 3、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转,正常业务运作; 4、建立各级顾客资料档案,保持与顾客之间的双向沟通; 5、合理进行销售部的预算控制; 6、研究掌握销售员的需求,充分调动工作积极性; 7、制订销售人员的行动计划,并予以检查控制; 8、定期收集并整理市场信息;定期把市场信息报备公司; 9、预测市场危机,统计、催收和结算款项; 10、做好销售服务工作,促进、维系公司与客户间的关系; 14、组织、完成公司所属项目的销售 15、对产品的修改与调整提出建议; 二、部门经理岗位职责 1. 在总经理领导下,全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。 2. 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施。 3. 掌握产品市场的动态,每周在分管副总主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。 4. 协调销售部和各经济组织的关系,经常驻保持同上级部门的密切联系,并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。 5. 提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。 6. 定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施。 7. 掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证企业较高的平均盈利水平。 8. 定期走访客户,征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品销售策略,适应市场竞争需要。 9. 参加企业收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠款催收组织工作,阻止长期拖欠。 10. 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。 11. 制定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用。 三、销售主管岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人:*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责,监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核,并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流,组织科技课题研发、危大工程专项方案论证,定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下,负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下,领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会,制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标,组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作,包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集,并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部,负责组织及完 成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作,与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜,针对项目设计招投

设计部岗位职责

设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架: 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责: 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作: 及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作: 新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作: 做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计鉴)。美术指导岗位职责: 平面设计,创意指导工作

、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi 基础设计项目,vi应用系统设计项目) 、印前制作稿,提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作, 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷,制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程: ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计(初步完成-稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi 部分应用系统) ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改) ㈤二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户,参与说稿 必要的提案工具:ppt,投影 一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看; 二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则; 三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程: 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等), 项目组下单 (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。) 设计修改与验收 (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)策划文案部提交文案

设计部岗位描述

设计部岗位描述 【部门职责】 1、接待装修客户来访,并做好详细记录; 2、与客户良好沟通,准确理解客户意图,促成装修交易; 3、建立健全部门管理制度并自觉维护执行; 4、合理分工、密切配合、与市场部、工程部协调互动完成工作; 5、保证内部工作秩序,环境卫生; 6、认真解答客户疑问,按规定格式签下定单; 7、对接收的任务单仔细审核,准确设计,按公司统一报价单报价; 8、每个工程设计资料备份存档,同类风格汇总,不断分析总结; 9、认真听取其它部门意见,深入社会和施工现场,增强设计和服务水平; 10、完成公司规定的其它工作; 【岗位设置】 设计部总监岗位职责: 1、在总经理领导下,全面负责设计部的各项工作。 2、负责制定修改内部管理制度和工作秩序,并监督执行。 3、带领部门人员实现公司的各项任务指标。 4、多方收集设计资料和信息,了解设计发展趋势,为企划提供相关信息。 5、负责审核派单工作,准确理解客户意图。 6、经常检查、督促、协调设计师的工作,对其设计图纸、预算结果负领导责任。 7、就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等提出建议方案;对设计师进行专业培训;对展会和宣传工作进行技术指导和支持;对大单的图纸审核把关;对公司重大工程或样板间的组织实施工作;对公司的设计竞赛进行内部标准建立、评估等工作;分析部门人员需求情况,制定评估办法、方案,参与招聘和考评工作。 8、按时召开部门例会,指导员工工作,进行工作总结。 9、每月25日向总经理提供工作总结、下月工作计划,并口头汇报思想。 10、完成公司规定的其它工作。 设计主管岗位职责: 1、全面组织本组工作(分工合作)。 2、在部门范围内贯彻公司有关规定。 3、落实工作任务到本组员工。

设计部设计人员岗位职责(甲方)

设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研,参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作,确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作,并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配,并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准,建立健全公司设计类管理标准和细则,形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构,对缺编人员及时招聘,并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题,协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论,拟订项目景观部分设计计划,并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计,过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作,以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品,进行产品及加工厂家的调研,并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求,负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作,参与图纸的会审,整理图纸会审记录,并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;

销售部相关岗位职责

销售部相关人员岗位职责 一、销售总监岗位职责 1、协助上级领导做好营销策略、计划的拟定、实施和改进,制定销售管理制度,明确销售工作标准。 2、负责公司营销经费的预算和控制。 3、负责市场调研、市场分析工作,做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,努力拓宽业务渠道,制定业务推进计划,及时反馈市场信息和客户要求。 4、负责如实向客户介绍公司产品,并与客户洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行。 5、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。 6、负责了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。 7、负责组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地签订供货合同,确保销售计划指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转。 8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。 9、负责资金回笼工作,主持解决所有经济合同的纠纷事务。 10、负责做好产品发货以及售后服务工作,及时反馈现场服务单、故障处理报告等。 11、负责及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉。 12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二、销售主管岗位职责 1、定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施。 2、销售代表业务的指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行。 3、销售代表的入职培训和日常业务培训。 4、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度。 5、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议。 6、定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研。 7、定期向主管领导提交工作计划和总结。 8、负责销售资料的监控和准备。 9、对销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。 10、严格执行公司考勤规定,服从销售经理的管理和工作安排。 11、完成上级领导交办的临时性工作。 三、销售代表岗位职责 1、负责公司产品的销售及推广。 2、出色的完成公司下达的销售指标,销售任务撰写销售报告。 3、开拓新市场,发展新客户。 4、负责销售区域销售活动的策划和执行。 5、负责超市客户的开发和管理;负责公司产品在超市的日常维护工作。 6、临期四个月产品必须退回或调换。

(设计部)岗位职责

为加强设计部管理,确保设计任务按质按期完成,实现工程总目标,特制订本职责。 设计部岗位职责 部门职责 一、认真做好技术准备工作,落实项目的内外部条件,收集资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 二、执行现行设计规范、标准,及公司的相关规定,做到设计符合文件要求及现行规定,符合业主及项目负责人对设计的要求。 三、图纸内容完备、整齐清晰,正确表达设计意图和设计成果,各专业设计一致,无错、漏、碰、缺。 四、对设计方案精益求精,认真进行方案比较、优化。 五、综合设计理念、投资概算,收集材料样块,负责向业主提交及确认材料样板(材料样板及报价须经过材料部审核方可报出)。 六、认真参加图纸会审及施工服务,及时做好设计信息反馈,汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。 七、以向甲方提供的材料样板为依据,与材料部配合,落实工程中采用的材料、设备。 八、参与竣工验收、工程回访,进行设计总结的撰写。 九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理,负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转,并按要求归档留存,重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作,负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达,制定任务目标,执行原则及考核标准; 三、对于大中型项目,组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合,确保

任务的保持、按时完成; 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题; 五、组织施(竣)工图会审,对设计深度,设计的安全性、经济性、合理性进行审查; 六、会同各专业对重要方案,重要施工部位、施工难点进行论证,以在满足规范前提下安全施工,最大化节约成本; 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作,配合做好招投标和材料选样、定样,确保工作的顺利实施; 八、方案设计过程中,与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合,对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实; 九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流,召开月总结会,提高全体设计人员的工作及业务水平;负责对新员工进行培训; 十一、深入施工现场,监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。 十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场行情; 十三、参与工程竣工验收,协助办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作; 主案设计师职责 一、具有相关设计及管理经验,有主持工程项目设计管理经历,熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识; 二、有一定的设计创作理念,对设计有独特的见解和追求,能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。 三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力; 四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力,熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范;

设计公司平面设计岗位职责范本

设计公司平面设计岗位职责范本 设计公司平面设计岗位职责范本1 1. 根据产品方案完成包装设计到上市完整流程; 2. 负责线下日常会议,现场物料、单页、海报等设计,擅长Logo 设计、IP设计等优先; 3. 完成日常物料设计需求(PPT、单页、订购单、展架、海报、背景板、邀请函); 4. 负责与印刷厂的沟通、联系,确认印刷工艺和效果; 5. 配合公司策划推广活动,并参与执行; 6. 完成上级交代的其他工作; 设计公司平面设计岗位职责范本2 1、负责公司内部和客户需求的各类产品设计、包装设计; 2、负责海报、图册、展会等平面设计工作; 3、负责公司动漫形象图库设计; 4、公司营销所需的相关物料设计; 设计公司平面设计岗位职责范本3 1、负责品牌及运营活动的设计工作,能独立完成专题设计(包括落地页、海报、banner等); 2、与各部门协作,合理安排项目需求排期,能积极跟进、沟通、

协调,并对设计最终结果负责; 3、参与业务数据,关注视觉设计趋势、准确把握设计风格。 设计公司平面设计岗位职责范本4 1、完成专案及品牌性画面设计,如门店软装、菜单、对外宣传画面设计,并追踪制作、完成及到店时间; 2、完成线上线下活动画面设计,如Banner图、产品图等; 3、负责新项目新品牌VI,logo,超级符号等设计; 4、负责直接与需求部门和后端沟通,与设计公司、供应商对接,指导设计品装饰和摆放; 设计公司平面设计岗位职责范本5 1、根据客户要求完成产品的彩盒,内村,纸箱,贴纸,说明书,保修卡等包材设计; 2、根据运输要求完成产品的大包装设计,计算用量等,其中包含卡板材质,护角,天地盖等; 3、负责包材物料料号申请,BOM的组建、审核和维护,根据需要发起ECN变更和审核; 4、负责包材物料打样跟进,样品的确认及样品承认工作; 5、负责包装工艺指导的制作和维护; 6、现场指导工厂包装组装,解决现场包装问题; 7、根据公司要求完成公司产品宣传手册,产品宣传海报等。

销售部岗位职责及管理制度

营销部岗位职责 销售部人员工作职责: (一)营销总监 在总经理带领下全面负责销售部管理工作,做好公司待售或在售项目的营销策划、整合推广、销售及售后服务工作,同时负责公司对外媒体资源的维护工作,其岗位职责如下: 1、根据公司相关政策,组织制定部门岗位职责、管理制度及业务流程,并组织实施、监督; 2、全面负责销售部管理工作; 3、负责销售部人员招聘初选人员工作; 4、负责销售部员工营销培训工作; 5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作; 6、负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制订明确战略计划提供依据,同时协助制订项目规划设计

方案; 7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对策划及整合推广工作组织实施及落实; 8、负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施及落实,保证公司项目按照计划实现销售; 9、负责组织制定销售计划,并根据市场情况进行调整销售计划及销售策略; 10、负责对外媒体资源维护,协调外部工作; 11、负责销售部突发事件现场处理及上报; 12、负责销售部信息平台的建立; 13、完成领导交办的其它工作。 (二)销售经理(一名) 销售经理在营销总监直接管理下开展工作,其岗位职责如下: 1、负责销售现场的管理制度的提出、确认、执行; 2、负责对销售现场的直接管理; 3、负责对各销售阶段的销售控制与销售统计;

4、负责对各销售阶段应完成的工作安排与实施,负责落实到位; 5、负责考核销售部成员的工作业绩; 6、负责对销售过程中的突发时间的处理及善后; 7、负责销售部与公司各部门的联系协作; 8、负责及时向公司提交所需销售情况汇总; 9、负责集团客户及其他指定客户的销售工作; 10、负责对销售现场的日常管理; 11、负责监督现场销售人员的仪容、仪表、行为规范,并保持良好的精神状态; 12、负责维护现场的工作秩序,严禁现场工作人员之间或工作人员与客户之间发生的争执; 13、负责维护销售人员之间的团结、协作精神; 14、负责销售人员的工作态度、销售业绩的考核; 15、负责销售人员与公司及上级领导的沟通; 16、负责处理销售人员上报的问题,如无法解决须及时向上级领导汇报处理;

设计部人员岗位、职责说明

设计部人员岗位、职责说明 岗位划分: 技术设计总监→设计经理→设计师→设计助理 岗位职责说明: 一:技术设计总监 1:直接上级:总经理 2:直接下级:设计经理 3:管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。 4:管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 5:主要工作职责: ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季度的 开发并组织实施对公司负重要责任。 ●负责对部门内人员进行培训、考核。 ●负责设计部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术 岗位的工作配合。 ●负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学 合理,便于生产质量控制。 ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学 习,不断提高整体技术水平。 ●负责制定本部门各岗位的工作职责、工作额定、工作规

章制度,并负责检查、考核。 二:设计经理 1:直接上级:技术设计总监 2:直接下级:设计师、助理 3:管理权限:受总监所托,全面负责分管设计部门的日常工作及管理任务。 4:管理责任:对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。 5:具体工作职责: ●负责制定设计作业计划并组织实施。 ●负责设计人员的培训和考核。 ●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人 员工作配合。 ●负责组织解决设计存在的薄弱环节。 ●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流 行趋势,以确定服装的设计方向。 ●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。 ●设计和推广说明建议 三:设计师 1:直接上级:设计经理 2:工作职责: ●了解市场流行趋势,根据策划要求进行设计。

设计人员岗位职责及经济责任

设计人员岗位职责及经济责任 一、岗位职责 1.积极开展市场调研工作,收集信息,预测市场流行趋势,掌握流行动态,根据公司经营计划及产品的商场定位目标,有效设计适销对路产品。 2.主动积极与打版师及工艺人员配合与沟通,不断完善设计版样、提高设计工艺水平。 3.负责参与公司选购物料的工作。 4.负责自己样衣物料的采购工作(如扣子及其它所需饰品)。 5.参与样衣审定会,进一步完善设计效果。 6.根据设计主管要求,按时完成设计任务和按排的其它工作。 二、具体工作要求 1.凡每次提交签批的设计稿,必须同时提交设计效果图与设计 工艺图各一份,(每份只表现一个款式)。 2.设计工艺图要求:表达应准确、工整,线条清晰,省道及细部设计应体 现充分,前后图文并茂,上下装齐全,使制版师易于理解、掌握,从而高效、准确打出版样。 3.设计工艺图稿必须达到下列要求: (1)标注主要部位的设定尺寸及产品尺码。 (2)对领、袋口、袋位以及袖口等处的造型或分割,能用尺寸标示的须严格标明尺寸,不能用尺寸标示的也必须加以文字说明。 (3)对正身的分割(开刀)造型,原则上必须标明准确尺寸,实在无法标注的,用文字说明比例尺寸或加以详细的文字说明。 (4)对其它特殊部位要求,如果板上反映不清楚,应一律加以文字说明。 (5)交设计工艺图时,附上该款布版样卡、样扣及饰品等物料和辅料。 (6)如款样设计有撞色或其它装饰要求,必须详细标注说明。 (7)提交样单时,必须同时提交所需辅料(纽扣、饰品等)的要求。

4.安全、保密工作要求 (1)未经许可,严禁带闲杂人等进入设计室。 (2)严禁将技术资料带出公司。 (3)严禁向同行任何单位、个人,提供或泄露我司的板样、资料和技术机密。 (4)严禁在室内违章用火、用电。 二、经济责任制 1.设计工艺图如果缺少尺寸及相关工艺要求,影响制板,视其影响程度,一次罚款10—50元。 2.对款式特殊要求部位,交待不清楚或未向制版师交待,而使制出的母板不符要求而反工,由该设计人员对其进行5元/小时的经济补偿。如果已制样而造成经济损失,则全额承担。 3.如果样衣已制好,而辅料不到位,一次罚款10元。 4.私自将板样和重要技术资料带出厂外,发现一次,扣罚所缴纳的全部技术资料保密费。 5.向他人泄露我司的板样和技术机密,一经查证,立即开除,不予结算工资和扣除所缴的全部技术资料保密费。 6.未完成上级安排的工作任务(包括议会所要求的),一次罚款10—100元,并限期完成。 7.因自己的行为过失所带来的经济损失,均全额承担。 在岗人员(签字): 直接上级(签字):

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的: 以公司开发建设项目的总体计划为指导,依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作,按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针,保证项目进度、品质、成本控制实施,为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则: 1.负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作; 2.负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审; 3.组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图,及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏; 4.负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关; 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作; 6.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作; 7.负责设计图纸的存档和发放工作; 8.负责部分主材的选型、封样和确认工作; 9.督导和审核各专业设计变更工作; 10.监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题,配合工程部审核现场技术洽商工作; 11.配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持; 12.在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持;13.配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责: (1)部门负责人: 1.组织开展部门各项工作,并对最终结果负责; 2.组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善; 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排; 4.协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅; 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题; 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准; 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈; 8. 负责权限内设计变更的审核; 9. 组织对设计单位进行资质预审,负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议,负责审核项目设计合同的签订和执行;

销售事业部岗位职责

岗位职责说明书 岗位名称:营销专员所属部门:销售事业部 岗位编码:直接主管:总经理 任职人签字:直接主管签字: 1、相互关系 (1)直接主管:总经理 (2)直接下属:销售代表 (3)内部关系:行政人事部,财务部,工程部,售后服务部 2、工作职责: 3、任职条件: 3-1 学历:大专以上学历,营销管理相关专业。 3-2 经验:2年以上销售管理相关从业经验。 3-3 知识能力:熟悉市场营销和营销管理工作流程,具备一定的营销管理理论

基础和实践操作能力;语言表达能力强,沟通协调能力突出;具备一定的团队管理能力;能熟练操作高级办公软件。 3-4 个人素养:性格开朗,亲和力强;知识面广,善于交流;工作积极,责任心强;品行端正,喜欢挑战。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间:总经理助理,项目经理 4-2 职位轮换:销售代表,文员 5、薪资福利 5-1 底薪:基本工资700元+岗位工资900元+绩效工资600元=2200元。 5-2福利补助:住房补助150元+交通补助120元+全勤补助50元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=500元。

榆林超霸智能安防工程有限公司 岗位职责说明书 岗位名称:门业销售代表所属部门:销售事业部岗位编码:直接主管:营销专员任职人签字:直接主管签字: 1、相互关系 (1)直接主管:营销专员 (2)直接下属: (3)内部关系:财务部,行政人事部,工程部,售后服务部2、工作职责: 3、任职条件: 3-1 学历:大专以上学历,市场营销相关专业。

3-2 经验:一年以上销售工作经验。 3-3 知识能力:熟悉市场营销相关理论和工作流程,具备一定的营销知识和营销技巧;沟通能力强,善于思考。 3-4 个人素养:品行端正,性格开朗,责任心强;有很强的上进心和事业心,愿意挑战高薪。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间:销售项目经理,4S店长 4-2 职位轮换:安防销售代表,FD88110销售代表,4S店营业员 5、薪资待遇 5-1 底薪:基本工资700元+岗位工资240元+绩效工资160元=1100元。 5-2 福利补助:住房补助150元+交通补助120元+全勤补助100元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=550元。 5-3 销售范围:防盗门,防火门,车库门,工业门,楼宇门以及异形门。

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