机械设备培训总结

机械设备培训总结
机械设备培训总结

篇一:设备培训心得

设备培训心得

公司现在各方面规程制度已经相当完善,工厂日常的生产运行也相对稳定,为提高员工整体素质,激发我们学习新知识、新技能的热情,公司定期组织员工培训,对于个人而言,自身的专业技能也得到了提升,对之后的工作也有很大的帮助。

2012年4月2日,设备工程师为我们进行了有关“设备润滑基础知识”的培训,使我们受益匪浅。作为工厂的操作工,这些知识的积累对我们日常的操作工作帮助很大,有助于我们更好更准确的分析问题、找出问题、解决问题。

“设备润滑基础知识”的培训由润滑油为主线进行讲述。设备工程师李工首先对润滑油的作用进行了分析,工厂的动设备日常稳定的运行离不开润滑油,润滑油在其中起到了不可取代的作用:减少摩擦、冷却、密封、防锈、清洁、缓冲、动能传递等等,可以说润滑油就是动设备的灵魂,没有润滑油的支撑,动设备是没有生命可言的。接下来李工对润滑油的组成进行了描述,润滑油是由基础油和添加剂组成,基础油分为矿物基础油、合成基础油以及生物基础油,百分之九十五以上的润滑油基础油都采用的矿物基础油。而添加剂主要是一些粘度指数改进剂、倾点下降剂、抗氧化剂和清净分散剂等。对于润滑油的指标和润滑方式,李工做了详细的解说,润滑油的指标主要包括:粘度、酸值、抗乳化度、抗热氧化安定性、腐蚀度、碱值、浮游性、抗泡沫性等,而在我们日常操作过程中运用到最主要的指标就是粘度,影响粘度的因素主要是温度,温度每升高10摄氏度,相对润滑油的粘度会下降四分之三,严重的可能下降二分之一,工厂所在的地区冬天和夏天温度差异较大,所以换季时设备所用润滑油的类型一定要注意。

润滑油的润滑方式分为油润滑和脂润滑,油润滑主要有:循环润滑、全损耗润滑、浸油润滑、飞溅润滑、滴油润滑、油链润滑、集中润滑系统等,工厂设备中冷剂压缩机和原料气压缩机的油系统主要采用的就是循环润滑。脂润滑主要是用在轴承上,有钙基、钠基、钙钠基、锂基、铝基、二硫化钼脂润滑等。

最后李工对润滑油的储存、安全使用进行了讲述,桶装及罐装润滑油应存储于室内,以免受气候影响,已开桶的润滑油必须存储在室内,而且采用立式储存,油桶一定要密封,防止杂质、空气进入污染润滑油,桶身和地面要保持清洁,润滑油要先到先用,新油和费油要分开存放。取油时,应在桶面的盖口处配以龙头放油,或将油桶直放从桶盖口插入油管通过手摇泵取油。润滑油桶旁禁止堆放可燃物,要有易燃标志,旁边放不少于两个灭火器。

对于我们工厂而言,要尽量减少润滑油的用油种类,设备机械加油时要做到专人负责,建立用油档案,设备加油时要使用清洁的盛油工具,防止润滑油污染,如果遇到润滑油异常,一定要抽样化验。

工厂的日常稳定运行主要依附于动设备的稳定,而作为动设备的灵魂的润滑油更是重中之重,所以,李工对我们进行的设备润滑基础的培训是非常必要的,通过这次培训,让我们了解到了工厂稳定运行的关键所在,有助于我们在今后的工作中抓住重点,更好的发挥岗位作用,同时提升了我们每个人的专业技能,为工厂安全稳定的运行尽到我们应尽的责任。

2012年4月12日lng工厂许海娇篇二:设备管理培训总结

培训总结

2013年9月6日~9日,有幸参加了设备管理中心在武汉举办的“现代设备管理与设备点检工程技术”培训。非常感谢公司为我们提供这次培训的机会,下面是本次培训总结心得。本次设备管理培训重点讲了2个问题,一方面,端正设备管理的理念,张友诚教授用1个多小时讲解设备管理,重在“管理”,以往我们通常一味的注重技术,而忽视管理的重要性。转变设备管理的思维和理念比较关键,我们的管理理念应与公司经营目标步调一致,要让员工理解,并参与管理,公司业绩好,员工的收入和福利才会好,关乎着员工的切身利益。

另一方面,设备点检定修的重要性。如何想方设法做好设备点检,如何将设备点检的效果,总结降低dt,增加设备的开动率,提高生产产量,进一步落实到为公司节省人力、物力、财力、为企业增加利润。这是我们今后设备管理应该努力做好的方向。

做好设备点检定修,并真正落到实处,才能掌握设备状态,避免等待维修,抢修,救火。如何将点检定修落到实处,关键在于设备点检记录数据的重要性,员工在设备点检中采集数据真实性非常重要。否则,那是将一堆数据垃圾变成更高级的垃圾,通过分析得来的结论毫无意义。

一、端正设备管理的理念

授课过程中,张教授讲到首都航空公司的中德合资维修子公司,在设备点检定修中有规定“扭矩扳手使用3个月要更换”,中国人很难理解。德国人认为检修中的飞机,某个螺栓的可靠性应是100%,相应的来说,要用一把扭矩扳手去保障飞机的高可靠性,就必须保障扭矩扳手的万无一失。如果中国人要更改扭矩扳手的更换频度要先更改点检制度。这反映出德国人对规章制度的高执行力。相应的在昭和武汉工场,产量达成需要生产线稳定运行,高可靠度的生产线需要设备的稳定运行,高可靠度的设备需要设备点检定修的严格执行,我们更应该注重对员工宣讲和灌输这方面的思想。

大家都知道,新生儿是有一定抵抗力的,但是过半岁后就会出现发烧等生病,随着年龄增长,身

体抵抗力越来越好,生病的概率降低,到趋于平稳,

直到老年身体发病率会突然增多。除了做好日常的

年龄保养之外,更应该定期体检。对待自己的孩子,要

幼年期青壮年期老年期爱惜和呵护她的身体健康,对待设备,也要爱惜和

维护,使设备处于良好稳定健康的工作状态。美国

失效率宇航局经过25年研究,民航飞机设备故障概率曲线

与时间的关系。实践证明大多数设备的故障率是时

间的函数,典型故障曲线称之为浴盆曲线(bathtub

时间 curve,失效率曲线) ,曲线的形状呈两头高,中间

低,具有明显的阶段性,可划分为三个阶段:早期早期故障期偶然故障期早期故障期

故障期,偶然故障期,严重故障期。每个阶段都很(磨合期)(平稳期)(老化期)

重要,在早期故障期,磨合阶段发现问题应及时整

改,否则会影响后期设备的稳定运行。比如,2011年,“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故,40死近200伤。一次铁路事故中最低级、最应该防范的追尾碰撞,让打鸡血般一路高歌猛进的中国高铁打了个冷颤。现在,中国人、全世界都在质疑这个自诩世界最先进的高铁体系。据有关人员分析,2009年9月28日,甬温线铁路正式通车,资料显示,这段当时最为先进的铁路,建成之前便屡次出现过事故。2008年6月,甬温线铁路温州鹿城段发生移动模架坍塌事故,7死19伤,2008年8月,甬温线铁路浙江黄岩金寺堂特大桥梁板发生坍塌事故,2死2伤。可见,甬温线仍处于早期故障期,没有经过一定时间、以及各种环境条件的磨合,她的可靠度有待商榷。在昭和武汉工场,我们应该把握设备每个阶段运行状态,有针对的进行设备维保,才能事半功倍。在备件管理方面。经过与老师、其他企业的学员交流,了解了一个普遍现象,进口设备进入中国市场,后续售后服务是个问题,比如备件服务价格昂贵,垄断等。在昭和武汉工场,公司产品制造精度要求较高,对设备的要求也相对较高,公司现有铸造线有东芝压铸机、加工线有四/五轴联动森精机、fanuc cnc数控钻床、台中数控机床,组装线有qa机等进口设备,其零部件备件的供应属于垄断,对维修费控制影响较大。根据帕累托定律,主要设备的备件控制好了,对整个公司设备备件库存控制有非常重要的作用。张教授讲了自己年轻时,修理自行车的经历。自家自行车坏了,自己拆散了,重新组装修理,

心想既锻炼了我手艺,又可以省出一个星期的生活费。由于自己装配精度相对比较松散,无法做到各个零部件的精密配合,骑车时有异响、将龙头螺母并紧,使龙头转向不灵活,其实装配维修是一个讲究专业技术,同时也是一个熟练工种,修理自行车交给修车铺,很容易分分钟就搞定了,但是自己修理就要花费较长时间,弄不好还可能返修,在备件供应上也不如专业维修的快捷等等。相应的在昭和,比如fanuc加工中心的主轴维修,台中加工中心主轴维修,就建议找专业厂家进行售后维修。以便获得便捷的备件供应、较低的返修率、较高的性价比。

备件在库金额设定,在国外这一标准是:备件价值占设备总值的 1.6%~5.7%,在中国,国家早期规定,国产备件占设备总值的2%,进口设备占设备总值的4%,按照这一比例,武汉工场的备件在库金额在中等水平。

总之,备件管理是集一个概率性,数学方面的复杂工作。

二、设备的点检定修管理

我国改革开放初期,除了大量引进国外的先进设备外,也引入了一些较先进的设备管理知识,比如点检定修的经验,其实“点检”,是“spot check”翻译得来,“spot”即点、部位,spot check即针对容易发生部位检查,或薄弱环节分析(检查)。

设备维修即设备维护、检查及修理的总称。是维

持和恢复设备的额定状态及确定和评估其实际状态的措施。点检定修是落实tpm的行之有效的手段和方法。

目前在国内,做点检定修较成功的是电力和钢铁企

业,这与企业文化、公司领导的重视有一定的关系。

根据武汉工场实际,要做好点检定修,首先要结合公司的经营目标以及制造部划分至各科室的目标,确定我们保全班组的点检定修目标及课题。其次,在课题实施中,对维修工做好管理知识的培训,对操作工做好维修技能的培训,是推广点检定修的基础。在此基础上,统计好设备故障时间、频度,分析得出设备检修间隔、更换易损件频度、维修量等等。利用pdca 不断循环总结,建立设备信息数据库。从而,确定哪些设备应列入点检设备,确定点检部位,逐步建立和完善设备点检定修周期,确定点检定修标准(基准),确定点检相关表格,做好真实有效的点检记录。做好了点检定修,提高了我们的效率,降低了设备的维护成本,降低了产品的成本,对公司产品竞争力的提高有一定的促进作用。

通过本次培训,受益匪浅,一方面,增长了知识,让我了解到原来设备管理是一个系统工程;一方面,开阔了视野,有许多优秀企业的点检定修开展比较好的案例,尤其是在电力、钢铁、化工企业,他们的经验值得我们借鉴学习,通过这次设备管理知识的学习,为今后工作的更好开展打下了坚实的理论基础。通过理论知识的学习,更有效的指导平时实际工作,提高维修人员工作效率,提高设备的有效度,降低我们公司的维修成本。

杨乐

2013年9月20日

篇三:机械设备安装规范培训总结

机械设备安装规范培训总结

为适应国家标准体系的变化,冶金行业建设标准于2004年开始了对冶金设备安装质量评定标准进行修订,经国家标准主管部门批准,烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧机、电气、液压等专业设备于2006-2007年将冶金行业标准已逐步上升为国家标准。为提高冶金建设行业设备安装水平,更好地掌握新标准规范,中国冶金建设协会质量管理专业委员会和冶金工业工程质量监督总站,于2012年10月24日至28日在重庆市联合举办了冶金工程机械设备安装规范和冶金设备工程安装质量评定标准的专业培训。

受全国钢铁行业总体形势的影响,参加此次培训学习的各钢厂质量监督站、监理公司、冶金

建设单位等派出人员较去年有所减少(不足200人),但由于本次培训授课老师均为冶金行业机械设备专业的教授专家,且都是设备安装施工规范的主编审人员,参加培训的学员基本全程认真听取了老师的讲解。

冶金质监总站李永康站长在进行《冶金设备工程安装质量评定标准》的授课前,介绍了冶金行业工程参加国家级质量奖评优的进展情况和参加评审过程中遇到的一些困能,2012年冶金工程施工质量情况和出现的一些事故。

介绍了冶金行业项目在接受检查时和推荐过程中遇到的问题和有关情况,因为参加培训班的都是质量监督部门、施工单位和监理公司,冶金项目参加申报的一些奖项或与大家都有直接的关系,李站长就今年申报项目接受检查时的情况和体会与大家进行了交流,希望能给大家启到一定的借鉴和作用。

1、参加国家级奖评审的有关情况——冶金工程建设领域申报建设工程“鲁班奖”2项,申报国家“优质奖”、“银质奖”5项,5项里面有1项是境外工程,4项是国内工程,目前这两个奖项的进展情况都已完成了专项现场检查阶段,鲁班奖专家检查组的检查报告已经上报了建筑业协会。

2、申报选项,应该讲冶金建筑协会和冶金监督总站推荐的这7个项目,总体上代表了冶金建设的先进水平,除了个别项目在生产工艺稍微弱一点,应该讲90%的项目都是较好项目,通过现场检查,专家对申报的项目给予了充分的肯定,这些项目应该讲重点在技术装配和生产工艺都是比较好的,这7个奖项里面,有宝钢的不锈钢项目、武钢的冷轧项目、邯郸的冷轧项目、通化的热轧工程、天津铁厂的焦化工程等,其中有一个是印度的高炉工程。总体来说,得到现场专家的充分肯定,应该说选项是比较准的。

3、大多数项目创优的准备工作做得比较好,从申报资料到汇报材料、dvd影像、到现场准备、技术和质保资料准备等几个方面,各单位都比较重视,策划比较周密,各单位领导、专业人员到位比较好,责任分明、分工协作。有一个不足就是鲁班奖接受评审时,有一个检查项目领导在开工作会议,检查组的工作同志建议今后能够错开,因为在跟评委交流时,一致认为在全国领域里面申报鲁班奖、接受现场专家评审的时候,各个单位主要领导、特别是主申报单位的领导要到场参加的,这是行业的惯例。所以申报单位领导人不在,专家组认为重视程度不够。因为国家建设工程鲁班奖今年申报的单位有127项,要评97项,刷掉30项,应该讲竞争还是非常激励的;申报单位不管在质量水平、管理水平、在迎接检查时的准备工作和汇报方面做得都很充分,这点希望如果明年有项目要做这项工作,大家要引起高度重视。

4、通过对6个国内项目接受检查,发现存在准备工作上的不足;一、因为冶金行业申报工业项目受生产条件的约束,投产两三年以后,实体的工程质量是有些变化的,特别是有些原材料项目,包括有些轧制项目,变化以后在迎接检查的时候,虽然国家评审奖要求大家不做整改,但是作为观感方面,多少都要整理一下,这方面我们各个单位都做了充分的准备,但总的来看,还是有不到位的地方,还有一些不足,检查组提出来了,比如说有些跑、冒、滴、漏的现象,有些管道渗漏现象,有些设备间观感不好的现象,也有些混泥土差的地方,在个别项目上检查组还提出了整改要求,所以说检查组的质量要求还是比较高的。有个别项目在混泥土漏水方面做的不好,结果检查组提出整改,而且要整改前、整改过程、整改后的照片要报给检查组,最后确定进行了整改。因为提的要求也非常明确,就是报国家级的奖项,还有跑、冒、滴、漏的现象是说不过去的,所以这方面今后还要注意。二、个别单位由于国家级奖项申报的机会不多,有的单位三五年才有这么一个项目,所以在准备上经验不丰富;有些应该准备的工作,准备不到位,比如说有的单位申报国家级奖没有参加申报前相应的培训班,因为这两个奖项在申报前都有一个专门的培训,如果没有参加培训班就不知道今年有什么具体的改进和要求,在准备检查的时候就达到现场专家要的东西或者建议,所以建议明年有单位准备申报鲁班奖和国家优质奖的单位,一定要参加申报前的专门培训班,这个工作很

重要。

由于有些单位对检查的程序不了解,这样漏洞比较多,有些专家提出来要去的地方没去成,有的专家要的图纸没找到,还有的个别单位要汇报的材料专家组有四人只准备了一份材料,专家组往上座的时候感到莫名其妙,汇报材料怎么只有一份呢?这是近几年没遇到过的事,通过了解,就是他们确实不知道申报程序和汇报工作的准备,所以现打印现装订满足每位专家;像这样的情况是不应该发生的,还好经解释得到了专家组的谅解,所以说准备工作还是要充分的。

现场检查的组织水平要提高,要有积极的态度,要认真策划、全面系统,更要服从专家们的要求,反应要及时、人员要到位。我们申报的几个项目在不同程序上都出现了专家要去的地方没看到,所以有专家也是颇有微词,以为有意安排,实际上是现场太大,人员在等的地方和专家要去的地方不是一个地方,再调动起来非常紧张;因为每个奖项的现场检查就两个小时,如果一个冷轧工程或是热轧工程,或者冷轧、热轧绑在一起进行申报,要想从一个检查地方走到另一个检查地方,再把人员调齐,现场难度非常大,所以今后在这方面要多注意;因为专家想看的地方没看到,想要的图纸没找到,他们认为是在拖延时间,实际上是找起来难度很大。曾经有个项目专家要冷轧里面一个卫生间正门图纸,说实话,冷轧厂里全套的图纸都准备全了,还就没有准备这张图纸,整整找了两个小时才找到。但是专家要就得满足他的要求,你不满足他的要求,他认为你的工作做的不到位,所以这方面的经验和教训还是满多的,所以迎接检查的事前准备、过程准备、还有事后的一些补救办法,希望明年申报单位在策划方面引起高度重视。

冶金工程质量的质量通病仍然存在,有待进一步改进;个别项目盲目抢工期造成质量较差,返工现象很多,质量隐患依然存在,我们今年检查的有些个别项目,在有些专业方面情况非常糟糕,代表不了冶金行业的水平。第一个方面,部分施工企业管理质量水平有下降的趋势,特别是对分包单位的管理,在技术上、在质量上、在现场监管上都有不到位的现象,管理水平有待提高。第二个方面,有些已经投产的项目,近期也出现了质量问题和质量事故,隐患不容忽视;今年在施工过程中混泥土有坍塌的事故发生,而且还造成了人员伤亡的事故,应该讲非常不应该的,事故的原因是多方面的,但主要的问题还是在现场的管理和技术方案的制定,这个专项方案没有进行审定,施工过程没有按照施工程序,现场监管不到位,包括监理公司的现场监管不到位,导致了混泥土坍塌的事故发生,造成一个三人死亡的事故。第三个方面,今年发生了几起管道支撑体系不够和其它原因造成管道塌落事故,有三起;有的事故是由于在施工过程中支撑体系焊缝不够、承载不够,导致了坍塌;有的事故是生产了几年以后,由于生产方面的原因,造成了管道坍塌事故;还有的事故确实是施工管理的问题。第四个方面,发现的比较危险的问题,就是在上料通廊通过现场检查,轴线出现较大位置的偏移,存在很大的质量隐患,目前正在处理。第五个方面,混泥土强度不够的问题,在混泥土工程完工以后,在检测、回弹方面发现强度不够,必须补强的项目;应该说在原材料控制、检测搅拌站的质量控制方面还是存在漏洞,特别是在水泥用量方面,个别商品混泥土在利用国家标准的时候,采用极限的状态,就是混泥土水泥渣量按照极限检到的比较低,外加剂按照极限加的比较高,造成强度、塌落度等等都受影响。还有质量通病比较明显存在的就是钢结构涂装、焊缝和管道焊缝问题;这方面问题在技改项目、改扩建项目上普遍存在的现场焊缝高度不够、质量不好。希望我们施工单位、监理单位和监督部门的同志今后重点监管这方面的内容。

随着地球环境温度的不断提高,环境污染治理已刻不容缓,冶金除尘设备是为工业经济发展中环境污染防治、生态保护、资源利用,为满足人居环境需求,社会、经济可持续发展提供重要物质和技术保障的环境保护产业,已得到广泛应用和推广的产业。作为冶金行业环境保护的重要组成部分,以及我国冶金除尘设备的不断更新发展,当前的标准无论在种类、性能

标准、质量验收标准等方面均不能很好地指导冶金除尘器设备工程的安装与验收,为满足冶金除尘设备的快速发展和技术改造的需要,冶金建设协会组织编制了《冶金除尘设备安装工程施工与质量验收规范》gb50566—2010,除尘设备工程由原来冶标中的单个章节,上升为具有强制性条文的国家标准。

详细介绍了《冶金机械液压、润滑和气动设备工程施工规范》gb50730-2011的编制过程、主要内容,对国家标准代号“gb”与“gb/t”在不同时期代表的不同定义进行了讲解,从2008年10月起,住房和城乡建设部将工程建设国家标准规定为有强制性条文的标准,代号采用“gb”表示,无强制性条文的标准,代号采用“gb/t”表示。因强制性条文是直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护、能源资源节约和其它公众利益,规范要求必须严格执行的条文。

对新编制的《轧机机械设备安装规范》gb/t50744-2011的编制过程和规范的章节条款进行了介绍,轧机机械设备安装规范基本代表了目前国内轧钢工艺的先进水平及新工艺;对机械设备专项方案的编制内容、审批程序、审批权限作了基本要求,与《冶金机械设备安装工程施工及验收规范》yb9249-93相比,施工技术标准、规范的覆盖面更全。

详细讲解了《炼铁机械设备安装规范》gb50679-2011的编制实施,新规范基本代表了目前国内炼铁机械设备安装工程施工质量的先进水平,节材、节能、低碳施工的理念,是编审专家对近20年来炼铁机械设备工程安装成功经验的结晶。按“验评分离,强化验收”原则,本规范与已经发布执行的《炼铁机械设备工程安装验收规范》gb50372-2006配合使用,强调了设备安装强制性条文执行的重要性;重点介绍了目前比较先进的直接熔融还原炼铁法corex炉国内外的发展情况和工艺流程。

2012年10月31日

机械设备管理总结

机械设备管理总结 公司机械管理总结 20__年,在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下,我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度,及时反馈各种信息,全心全意地为企业服务,在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制,细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作,取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析:一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各项目之间的协调性,各部门之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化,提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种,各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来,使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的,不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围,各

类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基,就要增加新的设备,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工,所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向,细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点,在结合“木桶理论”完善管理思路的同时,我公司设备管理人员不断加强学习,不断总结经验,通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20__年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下: 一、合理组织,提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用,工程机械的种类更加齐全,结构更加复杂,对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习,对机驾人员进行培训,考核,并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动,以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率,避免因人为因素造成工程机械的损坏,缩短了工程机械的维修时间和维修周期,为企业创造了良好的经济效益。

2019年机械设备管理工作总结

机械设备管理工作总结 下面是为你精心编辑整理的20XX年机械设备管理工作总结,希望对你有所帮助! 在公司的正确领导下,在各业务部门,特别是机电管理部的具体指导下,在兄弟单位的大力支持下,设备管理中心取得了较好的成绩: 全年未发生重特大机电事故,设备故障停机率0.46%,较计划指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元,发生费用8085万元,完成公司下达的经营指标。 具体特点如下: 一、突出重点,加强业务管理,确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修,成立了设备故障抢修小组,全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度,全年共查出问题3712条。推行了标准化检修,降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广项目,推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次,确保设备按生产接续计划配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料,实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组,出售设备42台,变现资金4118万元。

3、克服国产设备状态差等重重困难,合理安排,超前组织设备大修,确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额,配合企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组 织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国 产化和本地化零部件数据库进行了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、检测实验室取得国家级认可证书,并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次,检测出不合格样品53次。完成在 用油品铁谱分析12395个点位,发现异常点位1390个。为生产提供 了有力的技术支持。编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台《设备管理中心党建信息化实施方案》,形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动,进一步增强党组织的凝聚力。

机械技术员工作总结

机械技术员工作总结 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 刘立彬 紧张而又繁忙的2011年即将过去了。过去的一年就是不 平凡的一年, 对公司来说也就是不平凡的一年,也就是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名技术员,在公司领导与工友们的关心与支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献,也有许多做得不足的一面。现将一年来的工作总结如下: 1、2011年工作概况 作为一名刚从学校毕业出来的我,对于公司里面的员工,设备仪器等等都就是陌生的。但公司的领导都非常的信任我,支持我,给与我这么一个舞台去施展自己的才华。整个2011年度我主要负责柳工产品的相关技术工作。包括新图纸的画

图、审核、工艺、产品的重量计算;生产中的一线操作、现场的技术指导,有时材料零件的准备,到后期的跟踪检验,零部件的请购等。面对一系列繁忙的日常工作任务及生产任务、有时的检验任务;面对在理论与生产实践中遇到的种种陌生与难解决的技术工作。我与技术部的全体同事以及生产工人一起共同探讨,在工作中找方法,从资料中找答案,以慎重的态度,完成了一项又一项的任务。虽然在工作中犯了些错误,但就是从这些工作实践当中,这些工作细节当中积累与汲取了大量的宝贵的经验。对我以后的工作提供了宝贵的经验参考。 2、加强理论知识学习,将学习心得写成工作小结,提高了自己的技术水平也提高了工人的理论水平 在2011年度的工作中,我紧跟公司的步伐,加强理论知 识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的,

不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。 认真学习相关的管理与技术知识,以及ISO9000质量认证 体系的标准。加强《设计手册》与《管理手册》的学习,加强对标准的理解,按照标准设计,按照标准做事。为了公司顺利的通过ISO9000质量体系的论证,按照公司领导的要求与体系的认证标准开展工作,对公司的相关的技术文件,工艺,资料的管理,设备保养文件等进行了完善,并参与了车间的整理,整改工作,对车间的危险源与环境因素,进行了重新完善,对相关的法律法规的适宜性进行评估。参与了对公司的员工进行了传达、解释、贯彻公司的管理方针与公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。通过公司全体员工的不懈努力,顺利的通过了认证。 3、工作中发扬团队合作精神,克服了工作中一个又一个的难题 在平时的工作中,首先做好日常工作,

机械维修工作总结(精选多篇)

机械维修工作总结(精选多篇) 第一篇:机械维修工作总结设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司xx年ts16949的推广,“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部xx年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。xx年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%,,每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存细则如下: 一、节约成本: 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品 2、减少设备外修次数,加大内部修理力度 二、降低不良:

1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良 三、提高生产: 1、及时巡线,发现问题及时处理 2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行 四、员工流动: 本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班2人(xxx xxx),保养维修人员3人(xxx xxx xxxx),新提升人员2人(xx xxx),人员稳定,圆满完成公司给设备部xx的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特

设备管理员年终个人工作总结范本

====工作总结范文精品文档==== 设备管理员年终个人工作总结范本 ★我们工作总结为大家整理的设备管理员年终个人工作总结范本,供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站 工作总结 。 20xx年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司 及路桥公司《设备设施管理办法》,紧紧围绕路桥公司“以人为本、 诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务。 由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责 建安分公司的设备管理工作,又要负责污水深度处理厂项目部机械设 备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部 安全设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着施工机 械设备管理、项目施工HSE安全管理方面的知识,千方百计地想办法管 理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处 理厂项目部HSE安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度处理 厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部HSE安全管理工作 都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下: 一、纪守法,遵守公司的规章制度。 一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻 执行上级及公司的有关指示精神,按照公司生产协调部及分公司领导 的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识,努力 提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识(原理)入手。从20xx年1月份至20xx年12月份,我几乎每天晚上都坚持利用两三 个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、 ============================================欢迎下载使用 ============================================

机械设备管理工作总结

机械设备管理工作总结 工作总结网发布机械设备管理工作总结,更多机械设备管理工作总结相关信息请访问工作总结网工作总结频道。 ★工作总结网工作总结频道为大家整理的机械设备管理工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下,我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度,及时反馈各种信息,全心全意地为企业服务,在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制,细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作,取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析:一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在XX年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各项目之间的协调性,各部门之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所

在加以强化,提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种,各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来,使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的,不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围,各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基,就要增加新的设备,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工,所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向,细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点,在结合“木桶理论”完善管理思路的同时,我公司设备管理人员不断加强学习,不断总结经验,通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下: 一、合理组织,提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术

设备保养工作总结

设备保养工作总结 篇一:设备维修工作总结 篇一:设备维修保养年终总结 XX年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司XX年TS16949的推广,提高管理、提高知识、提高专业能力的方针,以制造部提高生产、降低不良、节约成本的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部XX 年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。XX年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%,,每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存 细则如下:

一、节约成本: 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品 2、减少设备外修次数,加大内部修理力度 二、降低不良: 1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良 三、提高生产: 1、及时巡线,发现问题及时处理 2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行 四、员工流动: 本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带

机械设备管理工作总结报告5篇

机械设备管理工作总结报告5篇 管机必先管人,想要把设备管理好,必先先协调好与设备操作人员的关系,要经常性的与他们沟通。下面就是小编给大家带来的机械设备管理工作总结报告5篇,希望大家喜欢! 机械设备管理工作总结范文(1) 20xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结: 一、班组管理 1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制

定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 (1)重视保养,减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。 (3)特种设备管理

设备管理员个人工作总结(最新篇)

设备管理员个人工作总结 设备管理员个人工作总结 回顾过去的一年,喜忧参半,喜的是TDI产量又创新高,二改三项目已进入实施阶段,红水装置已投入运行,新废酸装置框架已完工,明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行,隐患无法消除,给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报: 一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。根据公司和车间要求,我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人,责任到人。对TDI界区来说,工艺较复杂,重要设备较多,如果巡检不仔细的话,很可能发生设备故障,造成不应有的损失。为此,我每天都和钳工同时进行巡检,及时交流巡检情况,对发现的问题进行确认。同时,及时和工艺人员沟通,了解设备运行状况,发现问题积极协商解决,如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等,充分反映了我们车间的团结和协作,同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报,反映情况。从实行情况来看,效果较明显。职工们的责任感增强了,对设备的维护细心了,并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患,及时的组织力量进行抢修,消除了设备意外事故隐

患,为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过201X吨提供了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理,完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录,通过对设备技术档案的检查,可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次,对未及时填写的及时通知该界区的技术员,保证技术档案能及时反映出设备的维修情况,有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏,直接影响到设备运转的稳定,影响到系统的稳定运行。作为设备技术员,检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修,我对拆检的设备仔细检查,对损坏设备积极查找原因,找出症结,及时解决,保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、积极实施设备国产化工作,降低备件成本和消耗。可以说,201X年是我车间设备国产化力度最大的一年,因为TDI界区的设备多数是国外设备,备件价格昂贵,供货周期长,这对设备的维修和降低成本是非常不利的,因此,在经过充分论证后,我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化,虽然仍存在一点小问题需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的供货周期,为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、积极进行修旧利废,技改技措,降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造,从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封,效果良好,自从改了密封形式后,轴承

设备检查工作总结

设备检查工作总结 机械设备安全检查总结报告 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。我项目部目前机械设备主要有汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、砼搅拌站、砼运输车等。战略决定方向,细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点,在完善管理思路的同时,我项目部物资设备管理人员不断加强学习,不断总结经验,通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。按照公司下发的《关于开展起重设备安全排查整治工作的紧急通知》15号)文件要求,我项目部领导高度重视,积极组织进行部署,于11月29日,由安全总监牵头,安全质量部、物资设备部、工程管理部及综合管理部联合对所管辖的施工区域进行全面细致的彻查,现就我项目部机械安全检查工作进行的具体情况总结如下: 一、加强管理,各负其责 项目部依据“安全生产,人人有责”以及“管生产必须管安全,谁主管,谁负责”的原则,构建了安全管理体系,形成了完整的管理网络,纵到底,横到边,层层落实,不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员,所有成员各司其职,各负其责。 二、强化培训,提高意识。

项目部制定了各机械工种的安全操作规程,提高操作人员的安 全生产意识,使之自觉遵守安全条例和规定,切实做到三不伤害:即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己,进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象,保证机械设备安全正常地工作。 三、定期巡检,消除隐患 搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验,发现隐患,及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度:工作前检查、工作中检查和工作后检查,保证了机械各部件正常运转;机械周围设立醒目的安全标识牌,用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施;根据设备技术状况制定设备报废计划,适时报废使用周期终止的设备,不在使用淘汰及报废设备。 四、完善防护,确保安全 机械停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实,机械能进能出,能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合理,并在周围及机械出入口设立警示标志;冬季做好设备的越冬保养;夏季做好设备防洪、防雷电;一年四季做好设备防火、防盗工作。铁路工程机械设备安全管理工作是管理工作中的重点,是完成好生产任务的首要条件,

机器维修工工作总结

机器维修工工作总结 光阴如时间似箭,一切几乎还在眼前,半年的总结工作却已经白上结案头。时间荏苒,实实在在,回首这半年,除了日常的设备检修维护工作,还有增强学习业务知识,赓续充足本身。心然回想,往事历历在目,细细想来,这半年,工作中有苦有乐,有经验也有教训。 作为一个机器维修工,应对本身的工作人士清晰,熟悉和纯熟本身的工作。控制索道所有机器设备的构造性能,工作原理及操作,检测,润滑等知识技能。要有对发生故障的应变才能,处置惩罚好随时可能发生的设备故障,不仅该当多看书,还应多介入设备维护颐养与检修。看属于光阴相结合,能力达到预期的目的与后果。 在上半年,我们队上站取力轮,下站取力轮,8#

支架压索轮,9#支架的部分压索轮进行了调换,以及对低速制动液压站液压油的调换,加倍进步了我们的业务技能。为清明小长假,五一小长假期间的平安运营提供了有力的保障。同时也为本身的劳动成果施展了作用而兴奋。但这些会让我加倍尽力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能进步本身的工作才能,是本身在本身的岗位上施展最大的作用,更快更有效的完成本身的本职工作。 从设备的早检、日检、周检、月检、半年检以及年检工作中,每一项工作我都务必做到认真细心。设备维护工作环环相扣,每一个环节都必弗成少!因为索道平安运营,责任重于泰山。骑士,设备他就好比一个人,你对他好,只有把他维护好了,他才不会给你添麻烦,所以我们对待设备,要把他当做一个人来对待。在设备的维护维修工作中,这就考验我们的耐心,细心,踏实水平。在工作完成后,认真填写各类反省记录,以便在以后设备的反省维护中,我们可以对设备的磨损环境有一个大致了解,方便维护工作。 回首这半年来的工作,我也发明了自身存在的很多问题,不敷细心,做什么事都对照急,想问题不敷全面等。通过这份总结,我也知道了本身的尽力偏向,于是积极主动,不推诿,尽力干好本职工作。

设备管理员年终个人工作总结(完美版)

设备管理员年终个人工作总结范文 ##年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》,紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务。 由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建安分公司的设备管理工作,又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着 施工机械设备管理、项目施工hse安全管理方面的知识,千方百计地想办法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下: 一、纪守法,遵守公司的规章制度。一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照公司生产协调部及分公司领导的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识,努力提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础

知识(原理)入手。从##年1月份至##年12 月份,我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。我利用中午、晚上近63xxxx 小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。 一年来,设备管理工作具体所做的事项简要如下: 1. 检查活动焊机132台次,机动翻斗车131 台次,运输机动车辆105台次,装载机71台次,吊车32 台次,交、直流电焊机及其它施工机具163 台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25 台次。查出不合格项38 项次。监督整改合格38 项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx ,及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单,并亲自监督直至检验合格。 2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx 3. 组织现场抢修机具、设备5xxxx ,及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设

机械维修年终工作总结

机械维修年终工作总结 回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广,“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%,,每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存 细则如下: 一、节约成本: 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品 2、减少设备外修次数,加大内部修理力度 二、降低不良: 1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决,从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产: 1、及时巡线,发现问题及时处理 2、制定设备保养,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行 四、员工流动: 本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班2人(XXXXXX),保养维修人员3人(XXXXXXXXXX),新提升人员2人(XXXXX),人员稳定,圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件,样品及尺寸的确认工作),在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。工作中存在的不足 1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处

机械设备管理员工作总结

机械设备管理员工作总结 篇一:机械设备管理工作总结 XX年设备管理工作总结 工作总结 09年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了09年公司的生产任务圆满完成,同时为XX 年的生产打下了坚实的基 础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对09年的工作情况作出以下总结: 一、班组管理 1 、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,09年设备处未发生一起重大 安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位

员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝 违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 (1)重视保养,减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到 了定期对其进行检验。 (4)叉车管理

机械设备维修教学总结

1.1设备维修的基本概念 1.1.1设备维修的定义及作用 设备维修是对装备或设备进行维护和修理的简称。这里所说的维护是指为保持装备或设备完好工作状态所做的一切工作,包括清洗擦拭、润滑涂油、检查调校,以及补充能源、燃料等消耗品;修理是指恢复装备或设备完好工作状态所做的一切工作,包括检查、判断故障,排除故障,排除故障后的测试,以及全面翻修等。由此可见,维修是为了保持和恢复装备或设备完好工作状态而进行的一系列活动。 维修是伴随生产工具的使用而出现的。随着生产工具的发展,机器设备大规模的使用,人们对维修的认识也在不断地深化。维修已由事后排除故障发展为事前预防故障;由保障使用的辅助手段发展成为生产力和战斗力的重要组成部分;如今,维修已发展成为增强企业竞争力的有力手段,改善企业投资的有效方式,实行全系统、全寿命管理的有机环节,实施绿色再制造工程的重要技术措施。可以说,维修已从一门技艺发展成为一门学科。 (1)维修是事后对故障和损坏进行修复的一项重要活动 设备在使用过程中难免会发生故障和损坏,维修人员在工作现场随时应付可能发生的故障和由此引发的生产事故,尽可能不让生产停顿下来,显然这对于保持正常生产秩序、保证完成生产任务是不可或缺的。 (2)维修是事前对故障主动预防的积极措施 随着生产流水线的出现,设备自动化水平的提高,生产过程中一旦某一工序出现故障,迫使全线停工,则会给生产带来难以估量的损失;有的故障还会危及设备、环境和人身安全,造成严重的后果。对影响设备正常运转的故障,事先采取一些“防患于未然”的措施,通过事先采取周期性的检查和适当的维修措施,避免生产中的一些潜在故障以及由此可能引发的事故,则可减少意外停工损失,使生产有条不紊地按计划进行,保障生产的稳定性,还可节约维修费用。 (3)维修是设备使用的前提和安全生产的保障 随着机器设备高技术含量的增加,新技术、新工艺、新材料的出现,智能系统的应用,导致设备越是现代化,对设备维修的依赖程度就越大。离开了正确的维修,离开了高级维修技术人员的指导,设备就不能保证正常使用并发挥其生产效能,就难以避免事故,所以维修是设备使用的前提和安全生产的保障。 (4)维修是生产力的重要组成部分 投资购买新设备的目的,是为了维持或扩大既定的生产力,完成规定的生产任务。然而就设备的新旧而言,新的并不意味着一定具有所要求的生产力,要达到要求往往需要经过一段时间的试运行,经过适当的维修;即使新设备从一开始或短期内就能够投产,也需要进行维护保养,将设备中旋转零部件在磨合后出现的“油泥”进行清洗,对配合间隙进行适当调整,对智能控制系统进行校验等,才能使新设备达到或者超越既定的生产力。’

2020年项目部机械设备管理个人工作总结

项目部机械设备管理个人工作总结 XX年在路桥公司玉磨路桥项目部工作。在项目物机部工作的这一年里,我学到了很多东西,也收获了很多,虽然每天早早的就上班,晚上加班到十一点,但是在这一年了过得特别的充实,作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能不断的进步。在工作上只有认真的对待自己的工作,不断的像前辈学习提高自己的业务水平,将自己所学的应用于实际的工作中来。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析:一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在XX年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各项目之间的协调性,各部门之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化,提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种,各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来,使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的,不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围,各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底

基,就要增加新的设备,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 在这一年了,我将自己在学校学习的玉实际工作相结合不断提高自己的业务水平,为项目部建设打下坚实的基础,以下是我在这段时间工作中的总结: 一、班组管理 1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,XX年设备未发生一起重大安全事故。 2、管理通过制定规章和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁管理,并制定了每天清洁值班 ___表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理

机械设备公司员工的工作总结

机械设备公司员工的工作总结 弹指一挥间,到公司上班已经有半年多的时间了。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历。感谢各位领导、同事的指导和帮助,使我更快的适应工作,教会我很多经验知识和为人处世的道理。现将这段时间的工作情况总结如下:一、了解冰箱生产流程、熟悉各类设备 进入公司的开始阶段,每天在车间观察冰箱的生产过程,了解各类设备的作用及特点。通过协助武汉轻机安装D线门发泡、跟踪E线箱发安装和PCM线安装进度,进一步了解了设备,并在日常工作中,参与各项设备检查。在此特别感谢陈工。 二、固定资产管理 感谢师工的指导,通过统计各种设备的使用状态、搬迁情况、报废情况、资产价值等,使我学习了固定资产管理,对设备管理工作有了初步的认识;进而,查询设备管理的相关资料,学习了许多设备管理知识。 三、备件管理方法 公司设备的备件采购基本上都属于应急性采购,备件管理还处于原始状态。在黄部长的指导下,通过查询资料,结合公司备件管理的实际情况,编写了《备件管理方案》,经黄部长的审核后,编写了《备件管理实施进度计划》。方案中提到将备件分类管理,建立设备备件台帐,关键备件定额储备。并制定了《重关备件领用及回收流程》,此流程规定重关备件的领用要以旧换新,统计其寿命。从8月份开始实施此流程。 四、月度备件申购计划 公司结构调整,设备管理职能划入工程院工艺装备所。每月根据各制造厂报送的数据,编制下个月的《月度备件申购计划》,发送采购部,采购部反馈申购备件的到货情况。并通过统计各制造厂备件库备件及加工件库存量,了解各厂的备件库存状况。 五、20xx年淡季设备自主维修 在夏工的指导下,督促各制造厂淡季自主维修的实施,并对完成情况进行汇总。同时对于维修中急需的备件及加工件进行跟踪。

机械维修工工作总结

机械维修工工作总结 时间如白驹过隙,一切几乎还在眼前,半年的总结工作却已经白上了案头。光阴荏苒,实实在在,回顾这半年,除了日常的设备检修维护工作,还有加强学习业务知识,不断充实自己。心然回首,往事历历在目,细细想来,这半年,工作中有苦有乐,有经验也有教训。 作为一个机械维修工,应对自己的工作人士清晰,熟悉和熟练自己的工作。掌握索道所有机械设备的构造性能,工作原理及操作,检测,润滑等知识技能。要有对发生故障的应变能力,处理好随时可能发生的设备故障,不仅应当多看书,还应多参与设备维护保养与检修。看属于时间相结合,才能达到预期的目的与效果。 在上半年,我们队上站取力轮,下站取力轮,8#支架压索轮,9#支架的部分压索轮进行了更换,以及对低速制动液压站液压油的更换,更加提高了我们的业务技能。为清明小长假,五一小长假期间的安全运营提供了有力的保障。同时也为自己的劳动成果发挥了作用而兴奋。但这些会

让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,是自己在自己的岗位上发挥最大的作用,更快更有效的完成自己的本职工作。 从设备的早检、日检、周检、月检、半年检以及年检工作中,每一项工作我都务必做到认真细心。设备维护工作环环相扣,每一个环节都必不可少!因为索道安全运营,责任重于泰山。骑士,设备他就好比一个人,你对他好,只有把他维护好了,他才不会给你添麻烦,所以我们对待设备,要把他当做一个人来对待。在设备的维护维修工作中,这就考验我们的耐心,细心,踏实程度。在工作完成后,认真填写各种检查记录,以便在以后设备的检查维护中,我们可以对设备的磨损情况有一个大致了解,方便维护工作。 回顾这半年来的工作,我也发现了自身存在的许多问题,不够细心,做什么事都比较急,想问题不够全面等。通过这份总结,我也知道了自己的努力方向,于是积极主动,不推诿,努力干好本职工作。 回收是为了更好地前行,总结是为了更好地工作。遭我进入公司的这两年来,我尽量认真地做好每一件事,真

2020机械设备管理工作总结(标准版)

2020机械设备管理工作总结 (标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020机械设备管理工作总结(标准版) 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下,我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度,及时反馈各种信息,全心全意地为企业服务,在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制,细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作,取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析:一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在XX年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各项目之间的协调性,各部门

之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化,提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种,各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来,使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的,不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围,各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基,就要增加新的设备,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工,所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向,细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点,在结合“木桶理论”完善管

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